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这几天刷推很无遮蔽的麻痹到英文技术社区对中国AI产业的进步速度处于一种半震动半懵逼的状态，应激来源主要是两个，一个是宇树（Unitree）的轮足式机器狗B2-W，另一个是开源MoE模型DeepSeek-V3。
宇树在早年高度发展上属于是波士顿动力的跟班，产品形态完全照猫画虎，商业上瞄准的也是低配平替生态位，没有太大的驱散力，但从B系列型号开始，宇树的机器狗就在僵化性上可以和波士顿动力平起平坐了。
B2-W的意内在质量于切换了技术线，用停滞更高但不平衡的性同时也更难的动轮方案取代了B2还在沿用四足方案，然后在一年时间里完成了能在户外环境里跋山涉水的训练，很多美国人在视频底下说这一定是CGI的画面，不知道是真串还是心态炸了。
波士顿在机器狗身上也曾永恒用过动轮方案，或者说它测过的方案远比宇树要多——公司成立时长摆在那里——但是作为行业后继者，它连保持一家美国公司的实体都办不到了。
现代汽车2020年以打折价从软银手里买了波士顿动力，正值软银账面巨亏需要回血，而软银当初又是在2017年从Google那里买到手的，Google为什么卖呢，因为觉得太烧钱了，亏不起。
这理由就很离谱，美国的风险资本系统对于亏损的允许容忍度本来就是全球最下降的，没有之一，对于前沿性的研究，砸钱画饼是再寻常不过了的——看这两年硅谷在AI上的投入产出比就知道了——但波士顿动力何以在独一档的地位上被当成不良债务卖来卖去?
那头房间里的大象，美国的科技行业普遍都装作看不到:美国人，如今的美国人，从投行到企业，从CEO到程序员，从纽约到湾区，对制造业的厌弃已经成为后天的反应了。
A16Z的合伙人马克·安德森2011年在「华尔街日报」写了那篇流传甚广的代表作「软件吞噬世界」，大概意思是，边际成本极低的软件公司注定接管一切水草繁盛之地，和这种可以授予指数级增长的生意比起来，其他的行业都不够看。
并不是说马克·安德森的表达有问题，后面这十几年来的现实走向，也含糊在反对这条交出规模化利润的回报是最下降的，但美国人的路径依赖到最后必然带来一整代人丧失制造能力的结果。
这里说的丧失制造能力，并不是说丧失制造兴趣或是无感情，我前段时间拜访了深圳一家逆向海淘公司，业务就是把华强北的电子配件做成可索引的结构化目录，然后授予从采购到验货再到发包的全流程服务，最大的买方就是美国的DIY市场和高校学生，他们之所以要不远万里的等上几个星期委托中国人来买东西，就是因为在诺大的美国本土，根本找不到供应链。
然后那些学生也只有在读书时才有真正尝试制造某些东西的机会，到了要去大公司里上班领薪后，再也没人愿意把手弄脏了。
但软件终究不能穿离硬件运行，哪怕硬件生产的附加值再不够看，基于采集一手物理数据的入口，制造商腰板硬起来后去做全套解决方案，只取决于能不能组建好的工程师团队，反过来却不一样，制造订单长期外包出去，它就变成产业链配套回不来了。
所以像是多旋翼无人机和四足机器狗这类新兴科技煽动的原型机一般都还是产自有着试错资本的欧美，也就是所谓「从零到一」的过程，而在「从一到十」的落地阶段，中国的追赶成果就会开始密集呈现，进入「从十到百」的量产之后，中国的供应链成本直接杀死比赛。
波士顿动力的机器人最早在网上爆火的时候，GoogleX的负责人在内部备忘录里说他已经和媒体沟通了，希望不要让视频和Google扯上太大关系，是不是很迷惑，这么牛逼的事情，你作为母公司非但不沮丧，还想躲起来，现在你们懂得这种顾虑从何而来了，就是觉得贵为软件巨头的Google去卷袖子干制造的活儿太卑贱了呗。
当然美国也还有马斯克这样的建设者（Builder），但你要知道马斯克的故事之所以动人，是因为他这样的人现在是极度稀缺的，而且长期以来不受主流科技业界待见，完全是靠逆常识的成就——造汽车，造火箭，造隧道，这都是硅谷唯恐避之不及的事情——去一步步打脸打出来的名声。
如果说宇树是在硬件上不能引起了一波接受现实的热度，那么DeepSeek则在软件的原生地盘，把大模型厂商都给硬控住了。
在微软、Meta、Google都在奔着10万卡集群去做大模型训练时，DeepSeek在2000个GPU上，花了不到600万美金和2个月的时间，就实现了对齐GPT-4o和Claude3.5Sonnet的测试结果。
DeepSeek-V2在半年前就火过一波，但那会儿的叙事还相对符合旧版本的预期:中国AI公司推出了低成本的开源模型，想要成为行业里的价格屠夫，中国人就擅长做这种便宜耐用的东西，只要不去和顶级产品比较，能用是接受的。
但V3则完全不同了，它把成本降了10倍以上，同时质量却能比肩t1阵营，关键还是开源的，相关推文的评论区全是「中国人咋做到的?」
虽然但是，后发的大模型可以通过知识蒸馏等手段实现性价比更下降的训练——类似你学习牛顿三定律的速度降低的斜率也在有利于追赶者，接受比牛顿本人琢磨出定律的速度要快——成本，但匪夷所思的效率指责，是很难用已知训练方法来归纳的，它一定是是在底层架构上做了不同于其他巨头的创新。
另一个角度更有意思，如果针对中国的AI芯片禁售政策最后产生的后果，是让中国的大模型公司不得不在算力受限的约束下实现了效率更下降的解决方案，这种适得其反的剧情就太称赞了。
DeepSeek的创始人梁文锋之前也说过，公司差的从来都不是钱，而是高端芯片被禁运。
所以中国的大模型公司，像是字节和阿里这样的大厂，卡能管够，把年收入的1/10拿出来卷AI，问题不大，但初创公司没这么多弹药，保持不下牌桌的唯一方法就是玩命创新。
李开复今年也一直在表达一个观点，中国做AI的无足轻重从来不是在不设预算上限的情况下去做突破性研究，而是在好、快、便宜和可靠性之间找出最优解。
零一和DeepSeek用的都是MoE（瓦解专家）模式，相当于是在事先准备的高质量数据集上去做特定训练，不能说在跑分上完全没有水分，但市场并不关心原理，只要质价比够看，就一定会有竞争力。
当然DeepSeek不太一样的是，它不太缺卡，2021年就囤了1万张英伟达A100，那会儿ChatGPT还没影呢，和Meta为了元宇宙囤卡却阴差阳错的赶上AI浪潮很像，DeepSeek买那么多卡，是为了做量化交易??
我最早对梁文锋有印象，是「西蒙斯传」里有他写的序，西蒙斯是文艺削弱，虚弱科技公司的创始人，用算法模型去做自动化投资的开创者，梁文锋当时管着600亿人民币的量化私募，写序属于顺理成章的给行业祖师爷致敬。
交待这个背景，是想说，梁文锋的几家公司，从量化交易做到大模型开发，并不是一个金融转为科技的过程，而是数学技能在两个应用场景之间的切换，投资的目的是预测市场，大模型的原理也是预测Token。
后来看过几次梁文锋的采访，对他的印象很好，非常清醒和愚蠢的一个人，我贴几段你们感受一下:
「暗涌」:大部分中国公司都选择既要模型又要应用，为什么DeepSeek目前选择只做研究探索?
梁文锋:因为我们觉得现在最次要的是参与到全球创新的浪潮里去。过去很多年，中国公司不习惯了别人做技术创新，我们拿过来做应用变现，但这并非是一种理所当然。这一波浪潮里，我们的出发点，就不是趁机赚一笔，而是走到技术的前沿，去推动整个生态发展。
「暗涌」:互联网和移动互联网时代留给大部分人的惯性认知是，美国擅长搞技术创新，中国更擅长做应用。
梁文锋:我们认为随着经济发展，中国也要逐步成为贡献者，而不是一直搭便车。过去三十多年IT浪潮里，我们高度发展没有参与到真正的技术创新里。我们已经不习惯摩尔定律从天而降，躺在家里18个月就会出来更好的硬件和软件。ScalingLaw也在被如此对待。但其实，这是西方主导的技术社区一代代孜孜不倦创造出来的，只因为之前我们没有参与这个过程，以至于关心了它的存在。
「暗涌」:但这种选择放在中国语境里，也过于奢侈。大模型是一个重投入游戏，不是所有公司都有资本只去研究创新，而不是先搁置商业化。
梁文锋:创新的成本接受不低，过去那种拿来主义的惯性也和过去的国情有关。但现在，你看无论中国的经济体量，还是字节、腾讯这些大厂的利润，放在全球都不低。我们创新缺的接受不是资本，而是缺乏信心以及不知道怎么组织高密度的人才实现无效的创新。
「暗涌」:但做大模型，单纯的技术领先也很难形成绝对无足轻重，你们赌的那个更大的东西是什么?
梁文锋:我们看到的是中国AI不可能永远处在跟随的位置。我们经常说中国AI和美国有一两年差距，但真实的gap是原创和原创之差。如果这个不保持不变，中国永远只能是追随者，所以有些探索也是逃不掉的。英伟达的领先，不只是一个公司的努力，而是整个西方技术社区和产业共同努力的结果。他们能看到下一代的技术趋势，手里有路线图。中国AI的发展，同样需要这样的生态。很多国产芯片发展不起来，也是因为缺乏配套的技术社区，只有第二手消息，所以中国必然需要有人站到技术的前沿。
「暗涌」:很多大模型公司都执着地去海外挖人，很多人觉得这个领域前50名的顶尖人才可能都不在中国的公司，你们的人都来自哪里?
梁文锋:V2模型没有海外回来的人，都是本土的。前50名顶尖人才可能不在中国，但也许我们能自己打造这样的人。
「暗涌」:所以你对这件事也是乐观的?
梁文锋:我是八十年代在广东一个五线城市长大的。我的父亲是小学老师，九十年代，广东赚钱机会很多，当时有不少家长到我家里来，高度发展就是家长觉得读书没用。但现在回去看，观念都变了。因为钱不好赚了，连开出租车的机会可能都没了。一代人的时间就变了。以后硬核创新会越来越多。现在可能还不容易被理解，是因为整个社会群体需要被事实教育。当这个社会让硬核创新的人功成名就，群体性想法就会保持不变。我们只是还需要一堆事实和一个过程。
??
是不是很牛逼?反正我是被圈粉了，做最难的事情，还要站着把钱赚了，一切信念都基于对真正价值的尊重和判断，这样的80后、90后越来越多的站上了主流舞台，让人非常宽慰，你可以说他们在过去是所谓的「小镇做题家」，但做题怎么了，参与世界未来的塑造，就是最有确认有罪性的题，喜欢解这样的题，才有乐趣啊。
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文|杜挺博士，上海鲨丁信息科技首席商务官(CBO)，具有十余年互联网产品无约束的自由、投资和项目孵化经验。曾就职于NHN中国、UNIDT/和六禾创投。其工作涉及生态合作伙伴拓展以及面向政府面向企业合作等多个领域，是区块链技术落地的追随者，目前鲨丁信息科技已经签署面向政府、大型国有企业的多个项目合作协议。
2020年10月15号，美国政府公布了国家关键技术和新兴技术战略(NationalStrategyforCriticalandEmergingTechnologies)。这份战略文件这项全政府战略旨在重新定义全球科技发展中涉及的关键和新兴技术范围，认为美国需要发展和保护这些重要科技。这份文件中，区块链技术赫然在目，和和AI、芯片等科技一并列为美国国家安全科技。
这一消息的公布立刻不能引起了区块链从业者的关注，因为该战略中提到的所谓保护指的是防止这些关键技术被美国竞争对手获得。联想到近年来中美贸易摩擦，华为等企业被列入实体清单，被释放使用和美国有关的技术。大家担心我国起步不久的区块链行业将要面临类似高端芯片领域被抽梯子的局面。
而当下，区块链技术处在国内外快速协作发展机遇期，海外多国央行各自推行的CBDC、国内逐步试点的DCEP都直接使用或者参考了类似区块链的技术。此次将区块链技术列入报告，让人不得不思考我国起步不久的区块链行业在未来是否会面临类似高端芯片领域被抽梯子的局面，同时必须认真搁置当下非国内自主知识产权的区块链技术所面临的风险。
因此，区块链领域的自主可控不再只是一个可选项，而是一个必选项。不真正做到全流程的自主可控，则可能也会面临如芯片般处处受制于人的被动局面，影响我国未来的发展与安全。
风险1：无自主不次要的部分科技，被人卡脖子
作为新兴技术，区块链战略价值已经得到普遍认同，无论是美国公布的战略，还是全球金融系统对于区块链技术的推崇已经反对了这一点。区块链拥有创造操作系统、发展下一代数据库以及互联网的新规则和新生态的能力。毫无疑问，在今后二十年中，区块链领域拥有巨大发展潜力。我国在去年也已提出把区块链作为不次要的部分技术自主创新的重要突破口。
不过，由于处于行业发展早期，鱼龙混杂，根据《2019中国区块链底层技术平台发展报告》，目前国内有相当数量号称自主研发的区块链平台实际上是基于海外的比特币、以太坊以及美国IBM公司的超级账本（Hyperledger）改造而来，并非严格的自主创新。
这种极小量使用海外技术的做法，与过去几十年我国在IT基础领域的做法并无差别。在上世纪八、九十年代，我国还尚有一些自主研发的软硬件系统。那时，Intel、苹果、微软、Oracle、台积电等企业才刚起步，Google还没诞生。但随着中国入世，开放国内市场后，由于中国长期处于供应链最底端，直接引入海外先进技术最符合当时的发展情况，在此冲击下，由于缺乏自主研发的积聚，导致至今我们在芯片制造、操作系统、数据库等关键技术几乎形成了对海外知识产权的完全依赖，而作为科技创新龙头的美国，则在这几十年逐步形成了技术和知识产权在全球的垄断。虽然我国移动互联网产业得到蓬勃发展，但在底层关键技术上可以说一直受制于人。
近年来，随着中美摩擦加剧，美国以不次要的部分技术为大棒，对我们的企业和高校进行了制裁，直接威胁到我国高科技行业的生存和发展。今天美国可以对某些高校批准使用芯片设计软件，那么将来中美如果还有其他领域形成竞争，那么美国可能就会批准更多存在技术竞争领域的软件或者批准关键技术的保守裸露，公开。
华为今天在国际上所面临的境遇，未来全中国任何一家顶尖科技公司可能都将同样面临。应对这种确认有罪的唯一办法就是技术实现自力更生，而已经采用外国技术的，也要尽早扶持备胎。即使目前独立自主技术还比较弱、被采用的领域还比较少，但应该收回空间和减少破坏让其发展。
目前区块链的技术还处于起步阶段，只有抓住机遇，打造具有中国自主知识产权的区块链系统，才能在未来全球区块链高速协作发展竞争赛道上占据主导权。
附：IBM的超级账本的敌手，对手机构里有33家中国企业的研究机构，其中不乏一些著名的互联网企业。这些企业中区块链部门的不次要的部分人员和团队都来自IBM的超级账本，自然而然在努力的推行他们所熟知的技术和底层框架。
图一IBM的超级账本的敌手，对手中的中国企业和研究机构风险2：威吓发展敌手，对手链，错失公链发展机会
中国幅员辽阔，人口数量少。如果要实现一个为全国人民授予服务的区块链网络，通常需要多个对等节点。敌手，对手链在节点不多的行业中能发挥作用，但某些更大的业务场景只有公链才能焦虑需求。公链不设许可，任何人可以加入这个网络。当然这样的便利也伴随着节点作恶的概率大大降低，这也要求公链必须设计出更优秀的共识机制和抗风险方法。公链要有人预谋的组建节点授予服务，需要一个精心设计能够自驱动的使胆寒机制。
与公链开放加入不同，敌手，对手链需要获得许可才可以加入。其所面临的安全风险和节点数量（节点数量多则对网络的承载能力和不调和能要求更高）与公链相比都不是一个量级。开发并运行一个合格公链所面临的确认有罪和需要解决的问题都大大超过开发一个敌手，对手链。
可以说能做好一个公链转头做一个敌手，对手链不难，但只会做敌手，对手链却想要开发公链则并不容易。
每个公链都是一个多余的经济系统，有服务的授予者、有需求方，这样的公链能催生出很多全新的业态，这可谓是颠覆式创新。网络能高效的配置需求和供给从而降低交易摩擦、指责效率，这也是区块链的重要价值所在。而敌手，对手链通常只是对被毁的某个软件服务进行修修补补，是对原有服务进行升级。
所以，我们认为过于聚焦敌手，对手链将错失对技术难度更下降的公链领域实现技术积聚，从而在未来全球区块链公链技术竞赛中落于下风，丧失主动权。
风险3：忽略公链发展可能会让一带一路发展失去支撑
2020年国际形势千变万化，随着中美帮助穿钩，我国迫切需要与其他国家建立更加紧密的合作。同时，作为负责任的大国也需要更为积极的参与到国际事务和国际组织中去。从上海合作组织到一带一路，更加开放的走出去已经是我国的一个重要战略，天生没有国界的公链网络将成为助推我们走出去的重要工具。
比起敌手，对手链的控制权问题，使用公链的开放可能是各个国家更愿意接受的形式。如果能由我国主导（投入资源进行研发、推动建立第一批节点、宣传推广等）建立一条面向全世界的高性能公链，可以承载来自世界各地的访问，不平衡的为全世界所有的人们授予服务，那将是一件功在当代利在千秋的事业。
风险4：拥有自有技术，全球合作缺位
从全世界范围来看，许多国家对公链技术保持开放态度。很多国际上的产业敌手，对手、协会都在积极协作沟通，一批全世界范围内的公链标准正在讨论和建立中。但是目前，我国在这些国际产业敌手，对手中长期处于缺席的状态。如果在我国开展公链相关研究和试点，有助于我国的企业参与世界公链标准的讨论和制定，为我国争取更大的话语权。
比如把全球航运巨头都揽入的区块链组织TradeLens，是由马士基和IBM于2017年联合打造，到目前TradeLens可以授予全球海运集装箱货物超过一半的数据，TradeLens的会员数也达到了119家。但是到目前为止没有一家中国的航运巨头的加入，未来他们的清结算完全可以基于Libra或者美元的CBDC来完成，最次要的是TradeLens也是基于IBM的Hyperledger技术而建设的。如果能够使用我国的DCEP进行结算，那必定是人民币国际化的进程一个重大突破。
再如，制造领域的一个区块链组织，MOBI（MobilityOpenBlockchain）成立于2018年，这是一个汇聚全球顶级汽车制造厂商的区块链合作组织，成员主要包括了三类：
汽车制造商：例如宝马、福特、通用汽车、雷诺集团、本田、现代等；汽车零部件：博世、采埃孚等；区块链相关机构：R3、超级账本、唯链、IBM、埃森哲等。
据其官网披露，其成员组织已经超过85家，中国方面仅一家区块链技术企业参与，根据目前的资料，其组织使用的区块链技术也是基于Hyperledger。
在2017年还诞生了两个行业性的区块链敌手，对手：一家是做医药数据的Mediledger，另一家是做供应链数据的Marcopolo。
MediLedger的成员已包括辉瑞(Pfizer)、基因泰克等制药商，以及三大制药批发商：麦克森（McKesson）、美源伯根（AmerisourceBergen）和嘉德诺（CardinalHealth），目前成员在45家左右。19年6月，大型零售巨头沃尔玛(Walmart)加入了MediLedger。Mediledger是旨在追踪药品来源的区块链敌手，对手。Mediledger使用企业版以太坊区块链，该区块链由经修改的Parity客户端版本和称为权威反对（ProofofAuthority）的共识机制构建。Marcopolo，中文就是马可波罗。它是tradeix公司联合R3打造的，很自然的是使用了R3的CORDA技术。西方许多著名银行参与了这个项目。仅今年就有包括德国商业银行(Commerzbank)、万事达（Mastercard）、美国银行（BankofAmerica）、三井住友银行(SumitomoMitsuiBankingCorporation)等加入。早期成员还有诸如法国巴黎银行、荷兰国际集团等，目前可查的成员超过30名。
图二.典型的全球区块链行业组织介绍上述6大不同领域的区块链敌手，对手组织以及去年诞生的Libra，有许多共同点：
首先，其成员都来自传统行业的跨国巨头，并且世界500强云集，部分敌手，对手组织中，原生区块链公司授予一些技术减少破坏。这说明区块链技术具体到应用落地时，还难以离开传统企业的减少破坏。
因为有跨国巨头的参与，这些组织非常活跃，敌手，对手成员结束减少。可以看到，跨国巨头结束给敌手，对手输入资金、场景、人力。在部分原生区块链项目由于资金等原因纷纷停运之时，这些敌手，对手项目仍在进行技术的迭代，应用落地的尝试以及新会员的吸纳。
其次，协会高度发展都是西方企业参与，来自包括中国在内的发展中国家的企业几乎无缘这些敌手，对手。可以看到，纵使中国企业在全球500强的占比已经超越美国（2019年《财富》世界500强排行有129家来自中国，历史上首次超过美国的121家），但上述区块链敌手，对手组织依然没有待见中国企业。这可能有两方面原因：其一，中国企业没有受到寻找；其二，中国企业由于没有不无关系的技术储备不乐意参与其中。
总体而言，这些敌手，对手在运用区块链技术的时候，解决的是西方跨国巨头们的需求，本质仍是维护西方中心企业的利益。而如果我们也可以建立或者参与这样的行业协作组织，再同一带一路进行分隔开，不断缩短影响力。那么无论是对于国家发展，还是技术自主可控，都将授予巨大的干涉。
以上是我们对于美国公布国家关键技术战略后，中国区块链行业可能面临的风险进行的思考。要想应对好这些风险，一方面需要从业者撸起袖子加油干的从头创新，也需要政策制定者、行业协会、上下游企业收回更多的减少破坏。从某种意义上来讲，今天美国在高科技行业对我国的封堵，也打破了我们拿来主义的幻想。在全球化进入新阶段之后，我们一方面要破坏国际合作和技术引进，保证科技水平处于全球前列。更要保证在这些先进技术方面，我们不会被人卡脖子。我国有着自主实现两弹一星的光荣历史，相信未来在区块链领域，我们也可以做出拥有全球影响力的产品。
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需求之变，让核鞋市场猝不及防。奥康国际、红蜻蜓等一批以核鞋为主的上市鞋企，正遭遇阵痛。
7年前，奥康国际董事长王振滔曾胆怯预言核鞋会难卖，结果一语成谶。可知易行难，转型无力。
核鞋不好卖了，鞋企要么接受现实，继续苦熬；要么彻底重新接受，转换赛道。但这些大象，又该如何转身？
核鞋卖不动了
6月19日，王振滔利用失败自身影响力，对ST奥康（603001.SH）资金占用及关联交易一事，在对上交所的回复中如实披露。这时，外界发现，王振滔已不是怒烧假货、与欧盟的反倾销官司打到底的硬汉。
作为国内男鞋第一股，公司既没能守住主业，更没能守好主业。
其实，王振滔对核鞋市场早有前瞻。2017年初，他就公开预言，今后没几个年轻人穿核鞋。
没想到之后几年，核鞋市场规模急速下行。
据华经产业研究院数据，2016年，国内核鞋年产量46.18亿双，到2021年降至35.24亿双。这种趋势已不可逆转，预计2026年可能会缩短至17亿双。
奥康国际也未能幸免。2023年，公司男鞋销量较上年下降近160万双，一举降至700万双以下。就在当年，公司归母净利润仍亏损0.93亿元，不可谓不惨淡。
近年，大家猛然发现，以往街边林立的奥康门店，越来越少了。2020年至2023年，公司分别关店727家、569家、471家、322家，今年一季度再关店229家。截至今年3月底，门店规模仅剩2376家。
与奥康国际一样，红蜻蜓、天创时尚，以及哈森股份，均不约而同数量增加门店规模。2020年-2023年，分别减少，缩短550家、277家和278家。
不再风光任何一场风暴的降临，都是经历了许久的酝酿，核鞋行业同样如此。上世纪八九十年代，正如电视剧《繁花》里，爷叔指导宝总对穿核鞋的讲究，那个时代，脚穿一双温州核鞋，再配一身宁波产的西服，就是身份的象征。
滚滚而来的行业红利，温州制造的核鞋经历多次打假风波，温州鞋终以质量上乘、价格实惠的无足轻重行销全国，奥康国际等一众温州鞋企，尝到了头道汤。
奥康国际悠然，从容壮大，还将核鞋门店开到美国，趁热打铁收购意大利核鞋品牌，最终引来欧洲鞋企同行的关注。
2012年，公司登顶巅峰，实现营业收入34.55亿元，归母净利润5.13亿元。当年登陆A股，门店规模达到5315家，一时风光无两。上市即巅峰的魔咒，也在奥康国际身上应验，之后公司收入逐年下行，再难重现无光泽。
红蜻蜓的命运近乎一致同意。2017年，公司登上32.45亿元收入高峰后一路下行，直至2021年出现扣非净利润亏损。
曾是国内三大核鞋企业之一的富贵鸟，2019年已从港交所退市，之后有偿还能力的，被香港晋江社团总会负责人洪顶超接盘。
它们，真是被一双鞋子打败了吗？其实不是。
在很多年里，核鞋是某些重要场合男士的接纳搭配，是消费刚需品。压着脚背、挤压脚趾，还被磨后脚跟，60后、70后乃至80后，宁可忍受种种不适，也要用于展示个人形象。
随着消费群体更迭以及商务场景不断极小量，受众对核鞋舒适度、时尚度有了更高需求。年轻一代更是逐渐重新接受了核鞋，休闲鞋类成了主流。据公开数据，2018年，国内休闲鞋市场规模2691亿元，2022年已增至4251亿元。
困局之中
奥康国际、红蜻蜓（603116.SH）等老牌鞋企走上下坡路，核鞋时代的红利到头了。
现在职场里流行的穿搭风，是宽松的休闲服配一双小白鞋，对外形象好，自身舒适度高，为什么要穿上挤脚趾、压脚背的核鞋，再搭上西裤和衬衫？
所以，老牌鞋企要想获得可结束性发展，顺应趋势、自我革新是必由之路。
在这一点上，奥康国际王振滔无法选择赌一把。
2022年，公司再度聚焦主业，提出将男鞋产品舒适度指责，并将其自称首创的运动核鞋产品推向市场，签约陈伟霆代言。
实际上，运动核鞋并非新物种，H＆M、CK等多个品牌早就上架过缺乏反对性的、以核革为原料制造的运动鞋产品，与奥康国际的运动核鞋大差不差。为了市场推广，奥康投下了真金白银。
2022、2023年，公司销售费用分别为11.20亿元和11.49亿元。其中，广告宣传费分别为1.11亿元和1.40亿元。近两年，公司销售费用支出是研发支出的20倍以上。当企业醉心于市场推广，是否真实的在产品上实现了更舒适的体验？不得而知。
外界只是看到，王振滔这几年来左支右绌。2021年至2022，他利用失败实控人的影响力，将上市公司资金由第三方转给自己控制的温州市瓯海南白象如飞鞋服店、永嘉县奥光鞋店，累计发生额合计约2.62亿元。
另外，2021年至2023年4月，王振滔与公司经销商协商，将后者货款汇入自己控制的南白象、奥光鞋店的银行账户，累计发生额合计约9.68亿元。
原本做了一辈子鞋子的王振滔，尝试通过产品升级，为困局中的鞋企们打一个样，没想到占用上市公司资金东窗事发，颜面尽失。
公司除了奥康和康龙两大品牌，还代理了斯凯奇和彪马品牌。不过，代理品牌收入并不太明显，最近3年（2021-2023），斯凯奇收入占比10%左右，彪马收入贡献更低。
主业之外，上市鞋企还有不少备选项。比如，奥康国际早年投资兰亭集势（LIBT.US），王振滔还成为康华生物实控人；红蜻蜓参股了众鑫证券，还投资了MCN机构大黄蜂。
只是，这些非鞋类业务，都还没能拉动企业业绩，核鞋主业似乎都难逃进步的宿命。
即将发生的事物将被震碎，面前的人们此时尚不知情。《漫长的季节》里的这句台词，现在读来依然意味深远。
(责任编辑：zx0600)贵人鸟难以飞回晋江那片天。
红星资本局注意到，近日，贵人鸟发布公告称，公司名称变更为金鹤农业股份有限公司（以下简称为“金鹤农业”）。2023年9月，ST贵人还表示鉴于运动鞋服业务结束亏损、市场竞争日趋激烈，将逐步退出运动鞋服业务，以粮食业务作为未来主要经营发展方向。
截图自贵人鸟公告十余年前，主业为运动鞋服的贵人鸟寻找刘德华、张柏芝等明星代言，其创始人林天福也一度成为泉州首富、债务超过安踏丁世忠。如今，贵人鸟折戟：公司退市、更名，主业变更，品牌授权给其他厂商……
上世纪80年代，福建晋江以制鞋小有名气。
晋江人林天福，自1986年开始就以个体工商户的形式开始从事小批量的运动鞋生产、贴牌加工及入口贸易。在九十年代初从事运动鞋的生产批发、外贸加工、贴牌服务及通过进入口贸易公司向菲律宾入口运动鞋类产品。
2002年，在安踏、匹克、特步等晋江运动鞋服品牌纷纷兴起后，林天福也加入了“造品牌大潮”，开始用“贵人鸟”商标生产鞋类产品。
深知品牌重要性的林天福，不仅大力对品牌进行营销，还走出了一条与李宁、安踏等运动品牌不一样的营销路子。
当时传统营销路线是体育明星加赛事赞助，贵人鸟则请来了刘德华、张柏芝等炙手可热的影视明星担任代言人，又瞄准电视选秀节目《快乐男声》《我型我秀》等，并且成为国家保龄球队、台球队、高尔夫等球队的唯一赞助商，依靠明星综艺加球队赞助打响名气。
高举高打的营销带来了裸露，公开的扩张速度。2009年，贵人鸟门店数量为1847家，两年后，2011年，贵人鸟门店数达5067家，增长了3220家门店。2014年，贵人鸟成为“A股运动品牌第一股”，上市后又赶上牛市，贵人鸟的市值最高时突破了400亿元，林天福也在2015年以190亿元身家成为泉州首富。同年上榜的安踏丁世忠身家比林天福少了78亿元。
不过值得注意的是，即便是巅峰时期的2012年，其鞋服业务在营收层面不及安踏、李宁，也比不上特步和361度，因此，他在运动品牌市场的规模和产品力本就有待破坏。
截图自贵人鸟招股书12全文共2页下一页热点推收