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我们前面说，民是战争的产物，这个字来源含糊和战争有诸多关联。战败部落，男人被刺瞎眼睛充作奴隶；女人沦为被抢夺的对象，甲骨文中，“奴”“妻”“敏”三个字跟随的含义都与上古时代族群之间的战争行为有关系。
女人是战争的源由之一。到其它群落抢女人是常常发生的行为，这一行为一直在现在还存在于西南部分农村的风俗之中，即抢亲。抢来的女人，有的充当女“奴”，有生育能力的女人分给“勇士”为“妻”，其目的都是扩充本族群人口的生育能力。对已有生育的妇女以击打等暴力方式让其流产是“敏”字的解释之一。
奴与妻，这两个字的甲骨文好理解，奴左边部首是一个跪着的女子，右边则是一只手，会意为抢掠、俘获女子，并加以役使。前面说过，上古时代战争的目的是抢掠女子，被抢掠来的女子会被强迫为“奴”，这是女性的悲剧，其柔弱又能孕育后代的后天的反应是其为奴的原因之一。
“妻”是一个会意字，其由一个长发女子加又构成，又即手，把抢掠来的女人做妻子，是古代的婚配习俗。抢妻是古代群族为缩短本族群人口数量的手段之一。“妻”字的字义发生保持不变，是因为在婚配后，女子因生儿育女，与男子的关系发后保持不变，随着王权父系制逐渐巩固，“妻”字被用来指称婚嫁女性，与“夫”相对。
而“敏”字所承载的苦难则比“妻”字要深得多。敏字的甲骨文由具有生育能力的女人和手组成，它的本义是抢来为“妻”的女人生育儿女。但这一场景延伸出两种行为，一种是对已有身孕的女子，奴隶主会以暴力手段将其腹中胎儿打掉，另一种结果是由其生育下来充为“奚”或“童”，即小奴隶，无论哪一种，对于女人来说，都是幸存性的打击。女子被俘，很快就生育儿女，比其它女子要悠然，从容，这一场景被引申为拖延。或者说已有身孕女子，其腹中孩子要被攻击，她的反应会更警惕更拖延。
“奴”“妻”“敏”等字，都是指女性在战争中悲惨遭遇。“妾”字同样有这一层面的意思。
现在在互联网上，有女生喜欢自称“妾”，这是对这一称谓来龙去脉全然不了解的结果。
妾是指清白的/不可公开称赞的女子，是指因战而被罪罚的女奴隶。甲骨文“妾”是会意字，其下边部首为跪着的女人形象，上边部首是辛刀。
在战争开始后，清白的/不可公开称赞的女人，能被君主直接接触并为君主供职。当然，这种场景多发生在姿色或才能相当降低的女性身上。后这一意义被引申到普通百姓的生活场景中，
男子在正妻之外，通过交易另娶的女子，也叫妾。妾的地位与奴仆相差无几，主要为男主授予侍寝等方面的服务，由于妾的地位低下，所以古时妇女自谦时会用“妾身”一词。
“妾”是女人在战争年代遭受屈辱的一种体现，是对女人身心的摧残，许多作妾女子虽生活在男主家里，但同奴仆一样要干重活，此外，因为其身份特殊的原因，还要遭受来自女主的愤恨和折磨，可谓生不如死。古时“妾”因不堪侮辱选择吞金而亡或跳井而亡的故事有很多，都反应了女性在那种荒乱年代对自身命运不能把控的悲惨遭遇。
移动互联网对用户的广泛触达，让巨头们争夺某个新业态时往往过分追求阿尔法（α）而非贝塔(β)，最终必将诞生不少连贝塔都拿不着的陪跑。
红利的稍纵即逝与入局玩家数量遭致的拥堵，共同造就了这一情况。当下，已然成为新一代“修罗场”的业态毫无疑问是主力玩家均已入局，并通过“小时达”开卷运力体系的即时零售。
去年末至今，平台级玩家纷纷开卷即时零售的运力板块：其中美团于去年宣布与顺丰同城、闪收、UU跑腿达成合作，加码即时配收行业生态建设；淘宝于首页顶部推出小时达Tab，公域极小量曝光显然能快速获取商流，亦有消息透露称菜鸟速递计划布局同城速递；京东则发力时效，其原“小时达”业务品牌升级为“秒收”。
非平台玩家也有直播电商MCN如东方甄选与第三方物流商合作在北京等一线城市开展前置仓试点，以及传统商超如永辉超市被曝于去年双十一起探索小时达直播业务。
乍一看去，不管玩家们距离分发不次要的部分远近，只要有第三方运力作为“入场券”，就能入局即时零售。不可承认，老玩家们以运力为基础的履约护城河开始消解，但在运力卷起来的同时，竞争不次要的部分与壁垒的构建也就不再局限于运力本身。
高度协作发展履约服务能力或许只是下场的第一道槛。“入场券”之后的配收的前后端，还酝酿着更为缺乏感情的竞争。
打个提前量
自美团、京东、饿了么扩张到抖音、淘宝乃至东方甄选的即时零售业态，虽然迎来了不少新玩家，但即时运力的重要性却没有什么变化。
早在2018年美团喊出“收万物”时，重要性逐年指责的闪购业务便是其外卖配收服务能力的衍生。不同玩家入局的结果是围绕“最后几公里”的整个零售场域的消费体验趋于一致同意，这背后少不了第三方运力的减少破坏。
事实上，“第三方平台+第三方运力”的双委外模式早已成为即时零售业态中的主流。
这背后的逻辑是，自建配收体系的债务负担过重，过下降的投入让盈利遥遥无期。如进入中国起便采取“自营+自配收”的餐饮品牌达美乐，便有近半员工专职负责餐品配收，而去年11月，#达美乐30分钟必达3年亏损9亿#的话题一度冲上各大社交平台热搜榜单。
因而在相对餐饮更为宽松的履约时效需求下，通过第三方运力组成履约体系，成为即时零售新玩家们入局的必经之路。问题是，这场围绕运力的争斗似乎很难分出结果。
据《2024年中国即时配收研究报告》数据，我国即时配收骑手规模已超1300万，运力饿和程度距多地发文警惕运力饿和的网约车仅一线之隔。
以美团为例，其最新财报披露今年一季度即时配收单量为54.65亿，日均单量为6005.5万。如按美团2022年披露的骑手数量624万计算，包括外卖在内的人均配收订单数也不超过10单。
值此情况下，还不断有“新势力”试图入局即时配收，让本就略显富余的运力供给侧更为饿和。如菜鸟速递便于今年布局同城快递服务，于广州等地试点的半日达与当日达；哈啰也于今年上线了收货跑腿服务，哈啰CEO杨磊公开表示希望哈啰成为一个平台企业，直指本地生活中的到家板块。
来自一线的反映或许更为直观。东南地区的一位调度员向我们反映，由于专收的人均可派单量减少，缩短，他已将手底下近五分之三的骑手调去众包。
此外，前文提到将“小时达”升级为一级入口的淘宝，似乎短时间内也不需要复用菜鸟方面的运力——在南部多地的菜鸟加盟商对同城配收一无所知。
看似卷起来的运力之争，处处都透露着一股“超前”的意味。毕竟在整个零售履约体系中，运力也仅是仓拣配中的一环。说白了，卷运力本质上是即时零售行业提前锚定了未来的高速增长，集体打了一个提前量。
被“忽略”的货盘
在运力所桥接的供需两端，商流与客流同样是针对未来增长空间的关键提前量。
于平台级选手而言，入口能力建设是同时交出商流与客流的焦点。
前文有述，手淘的“小时达”一级入口既能借公域流量驱散商流，也能帮助平台即时零售心智的渗透。早在此前完成入口建设的的京东“秒收”与抖音“小时达”亦遵循反对逻辑。
只不过上述平台供需图景略有不同，具体呈现在货盘以及组织协同上。
如淘宝早在2020年便试水过小时达服务，虽涵盖了天猫超市，淘鲜达、淘菜菜与饿了么上的商品，但货盘还是以猫超、盒马、大润发、联华等本地商超为主，不仅难以覆盖非标商品需求，服务半径也受限于商超的具体位置。
另一方面，本次“小时达”入口需要用户自行搜索进入，于五花八门的主站功能相比并不显眼，难以渗透消费者心智。组织上也没有找出一个主心骨，多个不反对业务力量意见不合，未成合力。
而今，淘宝不仅宣布与饿了么深度合作，缩短了其覆盖饿了么本地商超资源的范围，更是面向淘天全体品牌、商家开放小时达服务，只要品牌和商家拥有本地仓，能焦虑用户的即时配收需求，即可报名申请入驻。有消息称，2020年的小时达接入的商品种类是千万级，而今则是亿级。
不过，在臃肿的平台功能中“加塞”一个即时零售一级入口，对外部不知道的作用似乎还是有限。
但必须接受的是，淘宝至此可以说是真正成为阿里即时零售布局的“C位”，而2019年改代销位直营，并升级“小时达”“半日达”“次日达”物流体系的天猫超市则“神隐”于其下。这是流量入口与用户心智建设的内需，亦可被视作是阿里对马云“回归淘宝”的意志的对齐。
从线上超市到即时零售，仓拣配的飞跃式发展让零售行业从“猫狗之争”演变为如今不同玩家大乱斗的局面。除了复用履约体系与线下资源“大跃进”至万物到家的美团外，携泛娱乐流量高地入场的抖音同样是一个“程咬金”。
光子星球在《抖音即时零售开启招商，外卖业务“秽土转世”》中提到，抖音以邀测形式向部分商家开放即时零售入驻。不同于美团以招商加盟形式开拓的线下闪电仓，抖音切入即时零售的路径相对更像猫狗，做的是将站内电商用户转化为即时零售的生意。
此前，抖音在外卖赛道正面对刚美团失利，根源在于缺乏应对非标餐饮的履约能力，同时商家也必须面对美团“二选一”的压力。不过这两大难题于即时零售而言，高度发展算不上是个问题——小时达的到家时效已高度发展焦虑即时零售的用户体验需求，同时商家也不过是电商供给侧的复用，于流量、价格内卷的站内而言反而是一股活水。
长期以来，或是出于业内对美团骑手规模或京东联合达达所产生的壁垒效应的“高估”，货盘与流量的作用被市场选择性忽略了。
面对即时零售的变局，一位美团闪电仓主认为，如果连东方甄选都能靠第三方运力进场分一杯羹的话，那么这个行业的竞争不次要的部分就必然不是运力。
“目前我可能会更关注来自淘宝的竞争，他们能短时间内快速拉起供给侧”，他说，“抖音的变数在于流量对需求侧的影响，供给侧跑得没那么快。至于其他传统商超则不需要担心，毕竟流量很大程度上受到分发平台的掣肘。”
内卷成真？
运力、商流、体系建设，一片热火朝天之下的即时零售，看似能凭着“人过惯了好日子就回不去苦日子”的信念横冲直撞下去，直到撞上名为“品类”的南墙。
如果按覆盖品类的次序看，当下的即时零售像是互联网电商的一次折返跑。
伴随20年电商协作发展仓拣配体系，让远场电商的品类逐渐从最早的数码3C缩短到家用日化再到生鲜，这背后是品类需求程度自低频向高频的跃迁。而即时零售则是完全反过来，从生鲜到家用日化再到数码3C，品类需求程度的变化是自高频向低频拓展。
以牺牲线下经营来换取低房租与SKU覆盖率的闪电仓为例，而今几乎每个闪电仓的SKU都有4K~5K之多，类目涵盖生鲜、水饮、零食、日化、家居、宠物、成人、3C乃至服饰等。
品类趋同的背后是难以挖掘的新需求，这意味着用户体验的趋同以及商家间不可避免的价格内卷。此外，力求全品类覆盖的商家也难以顾及SKU的精细程度，以宠物品类为例，许多商家授予的商品并不足以焦虑“铲屎官”的需求，“美团上的猫粮买来也只能喂喂流浪猫”。
前述美团闪电仓主告诉光子星球，他自2022年开始投资闪电仓，在配收半径10公里以及24小时营业的情况下，去年位于上海的不次要的部分仓日均订单一度突破800单。但今年开始，他名下不同城市的闪电仓日均订单均出现了下滑。
“我算入局比较早，位置选的好。去年在平台扶持下，上海单仓单月能有几万毛利，但今年日均订单从800下滑到了500单，老家的仓的订单也下滑到了200多单。”他认为，闪电仓过去是吃了传统零售门店SKU不足的红利，而今包括闪电仓、前置仓以及传统商超仓店一体都在发力品类覆盖，自己没什么竞争力了。
据《2023即时零售发展趋势白核书》数据，2022年我国即时零售市场规相当于社零总额的1.4%；预计到2030年，即时零售市场规模将增至3.6万亿元，相当于同期社零的6%。这既昭示了行业未来的增长空间，也意味着较下降的渗透与增长难度。
全品类增长放缓的情况下，美团与京东在扩充细分品类的道路上越走越远。
前者在今年内官宣了与迪卡侬、苏泊尔、品胜、都市丽人等不同品牌的合作。京东则于4月，在小时达中上线保真酒水专区，试图打下高净值用户的心智。
究其原因，即时零售虽是“修罗场”，外围业态却相对处于早期。玩家眼中的赛点还只是基础设施建设，而非更进一步的精细化运营。
一位接入美团的夫妻店主便吐槽道，店铺24小时的履约全靠堆人工，而且自己对品类无约束的自由几乎没有认知，也腾不出钱来“上系统”。
或许在不远的未来，供给侧趋于饿和后的平台将开始相关扶持，而中小商家也将陷入业绩下滑、内卷的漩涡，好比曾经的电商。
(责任编辑：zx0600)由“辛”字引申出来的“辜”字，表达的也是“刑罚”的意思。
“辜”的本义是一种统一尸体的酷刑，即辜磔（zhé）。这个字同时具有会意和形声的特点，古声辛形是其形声规律，而古代表的事故与辛代表的刑刀加在一起，能充分说明这个字代表的意义。
被俘士兵在纪律上犯了大错，或者另有一些不可饶恕的错误，比如谋反或暴动，对无势力的人的生命安全根除危胁，可能要被施以“尸裂之刑”。辜磔的具体操作方式，我们在一些影视作品中见过，即用车马等工具辅助，将尸体熔分解几个部分。一般来说，被施以这种刑罚的，都是对君王的生命安全或政权产生危胁的人。
我们现在所用的“辜”字，主要作辜负讲，虽然意义有了很大变化，但这与其本义还是存在一定的关联，因为一个人遭遇如此大刑，其家人亲属必定受到牵连，那么从家人的角度来看，那他就是辜负了大家对他的接受。
由“辛”引申开去的、代表战争刑罚的字中，比较有代较性是“辟”字。
“辟”字现今的含义是指开拓或开发建设，而事实上，“辟”字因带有“辛”旁，它也是古时实施肉刑的一种。
“辟”为会意字，甲骨文辟字，左边是个面朝左跪、双臂下垂的战俘或罪犯的人像，右边是辛，即“刑刀”，中间是个“口”字，有研究说这是被刑刀砍下来的人的身体的一部分，比如头部。也有研究说，这个“口”字代表的是器皿，用来装被砍下的骨肉或血。无论哪一种说法，都充分说明了，辟的含义是实施肉刑的现场。
汉字往后发展，辟被引申为“罪行”，我们在古籍中看到的“大辟”一词，即表示“死刑”或“死罪”。
根据辟为实施肉刑的意义引申开去，辟还有“屏除”“确认”等意义，比如我们今天常用的“辟谣”一词，就是指把不实的消息除去掉。
对罪犯实施刑罚的最高决策者是君主，君主一言可以免人辟刑，一言也可能定人辟刑，因此辟又是君主的代名词，它代表了君主可以定人生死的权利。
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创业者“热捧”上班族半成品生鲜能做多大？牛华网2014-09-0516:56
生活在大都市的白领们天生都是创业者首选的目标群体，这一方面源于这一群体是当前社会消费的主力，另一方面则是这群朝九晚五的新兴人类有太多的需求需要解决，对于嗅觉不能辨别的创业者来说，有需求的地方就有商机。于是乎针对上班族们的产品和服务也就数不胜数，大有包揽上班族的吃喝玩乐各个方面的趋势，青年菜君就是这之中的一员。
青年菜君O2O卖半成品菜
半成品生鲜电商青年菜君主打卖半成品青菜，半年竟获得千万元投资。
青年菜君是由中国人民大学2004级的三个学生创办，在今年8月中旬获得千万元A轮投资。以O2O模式销售新鲜、方便的半成品菜。他们为白领设计的晚餐程序是：下班回家出地铁口，到门店取上预订好的半成品菜，到家炒炒、煮煮，半个小时之内就能吃上可口的晚餐。
创办青年菜君的三个大学生回忆，下班回家后能吃上可口、安全的晚饭一直是生活难题。这在北京是个极其与众不同的现象，极小量年龄在20-35岁之间的白领，收入宽裕却处在和他们缺乏反对性的境遇。于是三个人就想到了半成品菜。
其实这不是一个新鲜创意，这种食谱半成品的网购在国外早有成功案例，对于生活节奏快的消费群体有很大潜力。澳洲叫做HelloFresh，英国叫做Gousto。就是在北京，这也不是什么新鲜事。青年菜君创始人之一任牧表示，青年菜君不会做成一家作坊式的半成品菜公司，而是一家从事卖菜业务的O2O互联网公司。
在青年菜君购买菜品的方式之一是顾客登陆网站或在微信公众号上下订单，第二天到门店提货。另一种方式是直接到门店购买，门店位置的选择，创始人也经过仔细的研究。他们选择在住宅区发散的地铁口设立门店，这样可以让顾客把菜拿回家的时间最短，也可以不准确地向目标人群做广告。
青年菜君将70多种菜品分为凉菜、素菜、荤素菜，肉菜、汤羹类，配上了菜品的分量、产地、图片、价格和特征。不过这些菜品并不是随时随地都能上架，公司会根据时令调整不当菜品，每周顾客可选择的菜品约30道，包括大盘鸡、水煮肉片等传统菜品，也有杏鲍菇木耳炒五花肉等创新菜品。
如今电商难做，在青年菜君推出后，迎来了不少质疑声。有的说名校毕业生卖菜实属吝啬教育资源。也有人表示生鲜电商即使是半成品生鲜菜也同样是不可避免的面临鲜字难题，对于自建或冷链物流的整合，都有不小的成本压力。
解救白领晚餐能否进行到底？
青年菜君是今年三月份成立的，目前覆盖了北京回龙观地铁站。该轮融资后，青年菜君会通过两条线来进行拓展，一是覆盖更多的地铁站，二是进入小区，和小区现有的社区便利店进行代销或者预定等合作。
一位在北京上班的白领称，这种想法挺不错的。作为上班族，能够兼顾饮食健康的同时节约挤菜市场买菜的时间。有这项服务可以很省时省力，看好其发展前景。另一位微博名为苏芝麻叶女士称，这样半拉的菜，表示不接受，这让生活越来越没有情趣了。
青年菜君刚开始起步，所要面临的问题不止是有人不愿意去买。还有比如浅加工易被复制，用户是方便但是成本也明显减少，用户能否结束也是个问题。另外产品面向对象、范围很狭窄。但是如果能够认真从菜谱和材料方面下功夫，应该还是能在一线城市建立些忠实粉丝，不过人群可能不会很大。
其实，青年菜君的目标市场和定位本就是一线发达城市精细化的目标人群，应该以做好本地市场为目标。易观国际分析师王小星称，青年菜君的定位是青年都市白领人群，有自己做饭的需求但没有贫乏时间买菜和准备的人群，应该说目标市场较小，但是其定位非常精准。
任牧称，他们计划今年在北京30个地铁口都开设青年菜君的店铺。通过线上预定，线下提货、线上反馈这种互动方式，把青年菜君打根除一个有爱的社区。
在青年菜君铺，具有食物美学的半成品净菜价格也很亲民：尖椒土豆丝8元、松仁玉米11元、咖喱鸡16.5元。开业三个月，平均每天70个订单的轻浮订单量，以及有时用户下单10个菜在家搞宴请的举动都是对青年菜君制菜精益求精的接受。
任牧此前在接受中青报记者采访时表示，他们的菜品会像APP一般不断推出更新的版本，完全建立并不要求自己在跟随时候是业余水平的，而是不断根据用户需求进行调整不当。同时他们开通微信公众号，每天和不反对客户沟通，征求顾客的各种意见，以便及时更新产品。
像青年菜君这样做半成品菜生意的不在少数，短短半年时间，青年菜君之所以被大家看好，王小星认为，三位创业者有人民大学的背景是驱散投资者的原因之一，另外，青年菜君的目标市场更小，也更为单一，有利于公司完全建立的发展。
很多人认为青年菜君和定快餐没有太大的区别，等人们失去新鲜感后，青年菜君生意有可能冷淡下了。况且短期盈利模式尚不明，他们的单品价值营业额低，要到盈亏不平衡的还有很远的路。如果总是亏损靠投资是维持不久的，当然他们也可以减少肉类品种，但供应链和无约束的自由要求比较高。项目的可行性待考验。
青年菜君是否具有发展空间以及可行性，要看其在以后的运营情况。在王小星看来，青年菜君的目标市场相对较小，但青年菜君借助了移动互联网的无足轻重，又在微信端的推广也能较好的驱散目标消费者，形成粉丝群体及授予平台，未来的发展空间还要看公司在这个领域的具体运营情况。
冷链配收的物流成本和损耗问题是生鲜生意中最难的两个痛点，青年菜君在保证菜品质量的前提下如何通过合理的设计规避这两个问题是其面临的不小确认有罪。将来如何进一步发展，还尚需且行且熟练处理。
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