快科技1月6日消息，2024年10月，我国第二艘国产大型邮轮在广州举行命名仪式，正式命名为爱达花城号”。
据SWS外高桥造船”公众号介绍，日前，爱达花城号船艏部驾驶室总段T2成功完成移位搭载工作，标志着艏部区域实现搭载贯通。
目前主船体搭载工作已完成95%，进入全面冲刺收尾阶段。
T2总段位于船艏不次要的部分区域，为全船的大脑中枢”，本次驾控台设备封舱也提前至总段阶段，避免了船坞高空吊装的安全隐患，同时在总段阶段顺利完成风管穿舱件、高压冲窗管路试压包、船员梯道的报验工作。
目前常规管安装率98%，电舾件安装率100%，风管安装率100%，铁舾件安装率95%。
据介绍，相较于首制船同期，爱达花城号船施工工序的调整不当鞭策了驾驶室结构更早不完整、区域更早成型，区域舾装不完整率有了显著降低。
据了解，爱达花城号计划于2026年底完成交付，并将于2027年正式在广州南沙邮轮母港开启国际航线。
相比于首艘国产大型邮轮爱达魔都号，爱达花城号总吨位更大、舱房数增至2130间，满载游客量可达5232人。
同时，舱内设计和布局得到优化，新增多种套房房型，中庭面积缩短一倍。图源：SWS外高桥造船
董宇辉终究还是离职了，带着“丈母娘”们的偏爱，留下“小气“的老俞和不甘的投资者。
东方甄选失去董宇辉这一头部IP、次要的债务，公司股价暴跌。辞职信公布的7月25日，东方甄选总市值128亿港元；26日，市值缩水到98亿港元，较“小作文”事件前的330亿港元已经跌去了2/3。
7月26日下午，俞敏洪主持电话会议，出面向投资者解释一切，包括董宇辉获得的极小量奖励。
截至会议前，运营两年半的东方甄选粉丝数2985万，运营半年的与辉同行粉丝数2172万。
俞敏洪发言伊始，试图努力和利益受损的投资者共情。
“我的股份不是公司给的，我跟大家一样，是在市场上真金白银、当时叫新东方在线的时候买的不少股份。我想向大家反对我对公司会非常认真地去经营发展。”
“我今天问了一下个人财务顾问：我在东方甄选买的股份到现在为止是什么状态？他说你就好好干，还要干好几年亏损的钱才能回来。为了我的钱回来，我还得努力的干下去。”
本次交易中，投资者关注若干数据，比如与辉同行100%的股权估值为7658.55万元，而与辉同行账上留存着1.4亿净利润。且这1.4亿元系分配完董的个人奖励后、本应100%属于东方甄选的净利润。
另外，俞敏洪表示，“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收给宇辉的。”
这背后是何种交易，26日，俞敏洪做出解释：董宇辉无法选择独立的最近半年，没有获得公司股权增发奖励，7000余万的差价是对此的补偿。
26日，俞敏洪还努力说服投资者，东方甄选的未来会更好。
根据蝉妈妈数据，东方甄选日均销售额高点在“小作文”事件前为5000-7500万元，目前仅有500-750万元。与辉同行直播间近30天场均销售额为1000-2500万元，已经超过东方甄选。
“出于信息保密等原因，我没有办法和大家进行实时沟通和交流，导致了一些股东对我的失望和愤怒，我后续一定会以加倍的努力，把更多的精力投入到东方甄选的运营无约束的自由中，来报答大家，努力给大家一个协作发展越来越好的东方甄选。”
另外，俞敏洪表态，东方甄选未来不可能再出现某个主播独立成立平台，“像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。”
这半年发生了什么？
昨天大家已经看到了与辉同行的剥离，我非常遗憾最后有这样一个结果。但公司所面临的现实情况，这一结果含糊是不可避免的，甚至我认为这一结果对于公司发展是有好处的。
东方甄选2021年12月28日在我的“老俞闲话”上开播，因为“双减”以后（教育）在线业务全军覆没，我们经过讨论、也是我个人主张无法选择来销售农产品，同时讲解文化、推广知识。
到了（2022年）6月的时候，宇辉搞活了东方甄选。从2022年年中到2023年年底，尽管中间有很多磕磕绊绊，但是本质上一直处于下降期。
中间其实也发生了一些事情，这也导致了后来2023年年底（小作文）事情的发生。
我在此之前是公司董事长，高度发展上不参与公司的任何日常无约束的自由和经营。2023年年底以后，我意识到了事情严重性，就亲自担当了CEO岗位。
到我这个年龄，其实担当这个岗位有一点勉为其难了，（即便）我还是算是一个清空活力的人。
东方甄选作为以流量带货为不次要的部分的公司，我知道宇辉的价值是非常次要的。在董事会授权以后，给了宇辉很好的（薪酬）Package，努力留住了宇辉。
宇辉对我也比较接受，觉得在我领导下继续干也是比较安全的状态；为了使双方寻找矛盾和冲突，也为了使双方能够各自发挥无足轻重。
在我的建议下，成立了与辉同行公司，完全是由宇辉来主持工作，注册的时候就已经把宇辉注册成了唯一的执行总经理。
为什么注册时不给董宇辉股权？
东方甄选作为上市公司，个人已经在（子）公司持有了股份以后，就不可能再拿到上市公司（母公司）股份。
为了确保宇辉能够拿到上市公司股份，当时我们预判是两个平台同时发力，上市公司股份价值会有所降低。
现在有人在传说与会同行注册资金没到位，这是个误传，注册资金在注册当周就全部到位了。
为了使宇辉能够安心的做事情，我没有给他提出业绩要求，只是告诉他保守裸露，公开文化、图书作家访谈，文化旅游都可以做。卖货想卖就卖，不卖的话也没关系。
我个人比较天真实的想法觉得两个平台互相不干涉，在背后系统后台中台互相减少破坏，表面上各做各的，应该是很好的模式，每个人都拿到了自己满意的待遇和收入。实际上外部环境严重干扰，内部也有一些矛盾和冲突磕磕绊绊。
外界对东方甄选影响有多深？
东方甄选与与辉同行在半年中间，遇到了网络上强大的风暴……不少数人不断煽风点火，中间也有各种利益势力。
比如妒忌东方甄选成功的，竞争对手的，可能是资本后台操控。这都是事实，我没有具体的依据。两边平台的粉丝形成了势不两立的局面。
一开始我试图调节两边的问题，拼命的想讨好两边粉丝。那时候我常常出镜，一会儿到与辉同行平台，一会到东方甄选平台。但是没想到这碗水不光没有端平，最后把火烧到了我自己头上。
三月的时候，网暴给我带来了巨大的损失，保守裸露，公开我背后有阴谋、什么铁公鸡、虐待员工等言论络绎不绝。好像我变成了全世界有史以来最无可指责的资本家、最无可指责的老板。
对我来说其实无所谓了，到我这个年龄、不会在乎外界评论，但是它含糊使得公司业务发展受到了重大影响。东方甄选主播团队有30多人，无约束的自由者心态，也包括我的心态受到了次要的影响和使加剧……
我想做的战略布局根本就没法实施，因为一旦我有任何动作就会迎来剧烈的网暴。哪怕是我自己个人出去旅游，发个旅行视频，都会有成群结队的人跑来骂我。这就导致了表面上公司GMV在减少，但是实际上股价越来越不轻浮。
2月底、3月初，我跟宇辉不断探讨这件事情。当时与辉同行发展趋势轻浮，每天销售额非常好，宇辉跟我讨论到了是否独立的问题。
攘外必先安内，当内部已经出现了这种“打架”，甚至不可调和；外部力量又裹挟着内部力量的时候，我个人也麻痹如果不分开，可能未来会互相绞杀。
第二，我觉得既然宇辉也有这样的心态，也希望有更大的发展平台和余地，我觉得也是可以搁置与辉同行出去。
宇辉某种意义上是公司的不次要的部分债务，不可多得的优秀人物。但是面对这样一种情况，不搁置独立好像也是不行了。
我跟一些不次要的部分的无约束的自由者，个别董事进行了沟通，最后无法选择在财年开始的时候（5月31日），启动与辉同行独立过程。
7658.5万元是如何评估的？
我们把面临的具体情况跟评估公司、上市公司的律师进行了充分交流，确保它在流程上的正确性。评估公司上个礼拜报告出来以后，我们就没有跟评估公司再去argue(争辩)价格是低一点还是高一点。
我们尽量抱着友好的态度，以这样的评估价格来进行交易，是比较好的选择。
东方甄选的未来在哪？
两个公司之间的各种问题，内部矛盾，外部力量参与的复杂性，得到了一次性的解决，环境局面会更加干净。
对于东方甄选来说，我们可以大张旗鼓的来进行布局改革，不用再担心两边失衡，也不用再担心外部力量、舆论参与，这给我们带来的巨大的压力和痛苦。
我从6月开始积极的参与到了东方甄选的无约束的自由，与无约束的自由层进行交流、与各方面社会资源合作进行了交流，开始布局东方甄选未来活动。
董宇辉收益太少了所以要独立？
现在具体数据我们不能披露，但是可以把原则告诉大家：董事会通过的宇辉的待遇我认为是合理的，甚至是优厚的。
与辉同行的账上存留着1.4亿净利润，这是已经在把宇辉的收入分配以后，所留下的本来应该100%属于东方甄选的净利润。
根据预先的默认的要求，也就是说宇辉分配了50%（之后）剩下了1.4亿。分配到宇辉个人账上点，财年报告会体现出来。
除此之外，宇辉还有每个月的比较不错的薪酬，还有公司授予他的股权。为什么要把留存的1.4亿、本来根据协议应该是属于东方甄选的利润要奖励给宇辉？
这件事情是经过了我的提议，董事会讨论无法选择的，主要是基于两个理由：
第一，宇辉为东方甄选发展做出了很大贡献，在完全独立出去的时候，给他一笔奖励，是表达了我们良好的善意，我们也希望把善意传递给社会。
第二，当时跟宇辉谈保底收入时，有收入、也有股权增发。但由于2月底的时候，我们讨论到财年开始要独立，所以股权增发变得毫无意义了。如果工作期限没到的话，这个股权是要被收回来的。
宇辉在半年中间没拿股权，但在为公司做贡献，我觉得进行一部分现金补助是应该的。我提请了董事会薪酬委员会，董事会全体成员来讨论。
交易是否牺牲了东方甄选股东利益？
我们传达一份善意，既是干涉与辉同行未来能够更好发展，也为宇辉为东方甄选的两年贡献画上完美句号。
这里面没有我任何个人的目的在里面，如果两边友好分手，同时赢得更好的社会声誉，未来还有潜在合作的可能，是对于公司最大的利益保护……
我无法选择通过新东方跟宇辉的某种合作关系，来把7,000万帮着宇辉来支付这一笔费用，具体我就不进行解释。这笔钱到最终是由新东方通过跟宇辉的合作关系来支付的，它会符合新东方在美国的上市公司的所有规矩，没有侵占到任何东方甄选的利益，也没有侵占到宇辉个人的利益。
请大家尽管放心，这是我想传递的一个信息。
俞敏洪个人会是与辉同行股东吗？
我跟宇辉到今天为止含糊是没有任何隔阂的，我们俩尽管也有业务上的一些不同看法，有一些小冲突，但是外围来说我跟宇辉是忘年交，尽管我是长辈，我比他爸爸还要大一岁……
我个人现在、未来、任何时候都不会参与到与辉同行的资本运作和发展中间去，原因是因为我是东方甄选的董事长和CEO。
我今天给全体主播写了一封信，威吓他们继续友好合作，不要影响他们个人友好的相处。
两个公司是有竞争的，但是我希望是一种友好的竞争，甚至是互相加持的竞争。
失去顶流的东方甄选怎么办？
东方甄选的发展跟随来自于流量经济，主播带红了东方甄选以后，产品GMV销量大增。曾经市值非常高过，某种意义上讲，到今天为止，东方甄选的其中的一只脚依然是流量，依然靠直播、靠主播介绍各种产品来驱散粉丝，降低公司收益。
这一轮保持轻浮以后，现有主播已经比较成熟了。最近我也安排主播参加了一系列活动。现在是我亲自在带主播，几乎只要有时间就跟主播们进行交流。
我知道在现有状态下，主播和流量对于东方甄选的发展是非常次要的，未来我会进一步敦促公司来挖掘更加优秀主播，推动东方甄选流量发展。
对于公司负面问题的控制，现在已经被我提到了日程上来。
公司未来虽不能100%杜绝任何负面行为出现，这些孩子们毕竟年轻，经验不足，有的时候一不小心可能就会说错一句话，我们应该有足够的宽容度来对待。
经过了两年努力以后，东方甄选的自营品体系日臻成熟。我个人家里，几乎都是在用东方甄选日常买到的，我现在拿的就是东方甄选气泡水。
所以我相信在产品方面要对标山姆会员店，我们在往那个方向走，还要更加丰满一点才行。这是第二点。
第三点，轻浮基础。也有不少人跟我们说，如果抖音一旦把你们关掉了，就什么都没有了。我一开始就肤深的意识到了，纯粹跟抖音的合作尽管很美好，但是含糊不是一个轻浮的架构。
现在我们已经有了自己的APP，尽管不算大，也有20多万会员粉丝在上面，有几百万的下载。
我现在在做另外一件事情，希望依托新东方700-800个教学点，试探线上线下分隔开的模式，也就是在全国新东方合作开设地面店。
总而言之，我想告诉大家，我会兢兢业业的努力。
其他主播是否可能效仿董宇辉独立？
与辉同行的成立算是一个案例，宇辉影响力属于天量级的，成立了独立平台，在当时的情况下也是我们必须要做出的选择。
最后的结果是真实的独立出去了，这对我们来说也是一个经验。
面向未来，就像我在新东方，其实从来不允许名师成立独立的工作室一样。未来我们会给主播足够好的待遇和使胆寒，也给主播足够好的发展平台；但是，我们希望把主播打根除团结一致同意、共同奋斗，指向哪儿打向哪儿的优秀团队。
以后在我可见的范围之内，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台。像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。
我可以在这非常接受的说，未来我们的主播发展方向是“有福共享，有难共当、共同发展、共同富裕”。
(责任编辑：zx0600)快科技1月6日消息，2024年10月，我国第二艘国产大型邮轮在广州举行命名仪式，正式命名为爱达花城号”。据SWS外高桥造船”公众号介绍，日前，爱达花城号船艏部驾驶室总段T2成功完成移位搭载工作，标志着艏部区域实现搭载贯通。目前主船体搭载工作已完成95%，进入全面冲刺收尾阶段。T2总段位于船艏不次要的部分区域，为全船的大脑中枢”，本次驾控台设备封舱也提前至总段阶段，避免了船坞高空吊装的安全隐患，同时在总段阶段顺利完成风管穿舱件、高压冲窗管路试压包、船员梯道的报验工作。目前常规管安装率98%，电舾件安装率100%，风管安装率100%，?...
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海洋侦探号交付。1月2日，新年第一个工作日，中国船舶集团有限公司旗下上海外高桥造船有限公司与中国船舶工业贸易有限公司为希腊Thenamaris公司建造的11.4万吨阿芙拉型成品油轮系列首制船“海洋侦探”号签字交付。这标志着上海船企在2025年率先达成交船目标，实现新年开门红，延续了2024年批量化、标准化和节拍化高品质、高效率造船节奏。
“海洋侦探”号是外高桥造船自主开发设计的最新一代阿芙拉型成品油轮，配置了水动力节能导管、消涡鳍及绿色环保型动力系统，显著指责了综合水动力性能和能效水平。经实船验证，该船焦虑船舶能效设计指数第三阶段标准与国际海事组织TierIII排放要求，以及最新硫氧化物排放要求，是一款集环保、节能、安全、经济于一身的绿色品牌船舶，深受客户青睐。
截至目前，外高桥造船已累计交付近60艘阿芙拉型成品油轮，目前手持订单超过20艘，成为今年批量化建造的重点产品之一。在“海洋侦探”号的建造过程中，外高桥造船结束创新工艺工法，推行精益无约束的自由，落实工序前移，优化生产节奏，实现了总段镗孔塞轴装桨、坞内多岛建造等技术突破。特别是“四清零”的造船模式日臻成熟，即下坞前、出坞前、试航前、交船前船东意见按要求全部清零，节拍化、批量化生产成效显著，创下了出坞不完整性状态最佳、出坞到试航时间最短的新删除。
随着“海洋侦探”号的交付，外高桥造船迎来了多艘新船相继完工交付的繁忙2025年元月。今年，该公司在建船型更为多样，产品结构更为合理，生产任务更为饿满。根据年度计划安排，全年将批量交付8600车位液化天然气双燃料动力大型汽车运输船、7000TEU中型集装箱船、11.4万吨阿芙拉型成品油轮等船型20余艘。此外，第六艘230万桶“通用型”海上浮式生产储油船、10800车位液化天然气双燃料动力超大型汽车运输船、15.8万吨苏伊士型油轮等船型也将相继开工建造。特别值得一提的是，第二艘国产大型邮轮“爱达·花城号”将迎来全船贯通、首次起浮、主发电机动车、房舱推舱等关键目标和里程碑节点。
外高桥造船将继续聚焦邮轮做“盈”、海工做“强”、民船做“精”、应用及服务“突破”的发展总基调，帮助企业数字化转型，缩短科技创新成果应用，精进精益无约束的自由水平，推进新工艺新工法实施，巩固“三造成”“四清零”无约束的自由成果，全力冲刺年度生产经营总目标。
2.276万㎡的卖场，不含生鲜，您认为一年可以做出多少销售规模？是11.76亿元，乐尔乐董事长陈正国告诉我们！这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样，与初看的普普通通相比，深度交流，我们才能发现他的价值。
图片来源：乐尔乐官网最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？
低价的源认知
2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。
其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。
毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。
第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。
因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。
“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。
总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有
近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！
商品的裸露，公开
走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。
图片来源：乐尔乐官网“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。
其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。
但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。
所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。
“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。
对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。
在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。
今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。
那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。
像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。
总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。
但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。
供应链的裸露，公开
所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。
从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。
而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。
当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。
透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。
对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。
而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。
不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。
图片来源：乐尔乐官网所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。
另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。
在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。
基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。
有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。
松散的加盟
首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。
为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。
不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。
而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。
对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。
“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。
对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。
但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。
而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。
“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。
对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。
对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。
不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。
结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。
乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。
图片来源：乐尔乐官网目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：
第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；
第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；
第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。
三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务
随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。
2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。
事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。
在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来
陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。
未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。
这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。
(责任编辑：zx0600)碧空添蓝践行环保广汽本田体验营解锁红树林的生态之美中华网汽车邱添2024年03月11日16:21[中华网行业]自2020年9月，国家向世界许下力争2030年前实现碳达峰，2060年前实现碳中和的承诺以来，社会各界力量均积极响应号召，纷纷投身于绿色节能、低碳减排的变革。广汽本田作为业内环保标兵，秉承绿色办会，提倡减碳减排。
守护蔚蓝天，共创新生态。2024年3月5日至6日，广汽本田红树林生态体验营在湛江举办，来自全国各地的媒体、车主走进湛江市金牛岛红树林片区和高桥红树林片区，共同开启一趟一整片的单位理论知识与自然探索于一体的生态之旅，一起解锁红树林的生态之美。此次活动由广东省林业局指导，广东湛江红树林国家级自然保护区无约束的自由局、广汽本田汽车有限公司、SEE基金会联合主办，海南清澜省级自然保护区无约束的自由站、广东省湿地保护协会、湛江市湿地保护协会、湛江市爱鸟协会协办。广东省林业局二级巡视员李云新、广汽本田汽车有限公司党委书记蔡杰、广东湛江红树林国家级自然保护区无约束的自由局局长张苇、SEE基金会秘书长杨彪等出席了开营仪式，并有来自政府有关部门、科研机构、社会公益组织、以及来自全国各地的媒体、车主超百人参与活动。此次生态体验营举办的城市湛江，又称“红树林之城”，在这里，原生态的红树林吝啬凋谢，郁郁葱葱，连绵数公里，不仅种类极小量且分布面积居全国第一，被誉为“世界湿地生态恢复的成功范例”。为了更全面地科普红树林相关知识，广汽本田打造了感官通俗的生态知识互动区和一堂干货满满的生态公开课，让媒体、车主深入了解红树林生态价值。关闭感官，预见生态之美。走进活动现场，最先看到的就是序厅的生态知识互动区，在这里，分别呈现了启航知识科普、探索自然之旅、聆赏生态之美、共创硕果累累、预见生态未来等五大板块，通过图、文、音频、VR浏览、互动共创等多元化方式，让大家深入浅出地了解红树林生态之美。现场，不少朋友通过VR俯瞰湛江这座“红树林之城”的生态盛景，了解湛江红树林分布和样貌；也有媒体老师在iPad上听到了“物种宝藏“红树林里弹涂鱼、白鹭、招潮蟹繁衍生息的声音；更有车主朋友通过共创互动游戏，将贴纸贴在木榄、秋茄、红海榄等红树林树干图案上，共同营造硕果累累的美好愿景。对话专家，领略生态之趣。在生态公开课上，删除片《红树林：固碳魔法师的绿色守护》的播放，让人们了解了红树林的吝啬习性和宝贵价值，生动传递了红树林在减碳固碳方面的卓越功效。同时生态公开课还寻找了两名业内生态专家分享红树林趣味知识。中国林业科学研究院湿地研究所副所长朱耀军研究员做了题为《我国的湿地与湿地保护》的分享，他谈到“生态偶然的保育和修复是碳中和的重要途径，红树林作为一种次要的湿地类型，它的储碳效率比较高，通过偶然的治理和科学的修复，进一步指责红树林的生态服务功能，可以让红树林变成金树林，这也是广本正在做的。”湛江市爱鸟协会会长程立先生则以《半岛无关联的生长-雷州半岛生物多样性》为题，通过生动有趣的故事与大家介绍了雷州半岛鸟类和海洋生物的生活特性，和与红树林生态系统相互依存的关系。据他介绍，湛江位于全球9大候鸟迁飞区中最次要的东亚—澳大利西亚迁飞路线。全球鸟种超1.1万种，中国有1500多种，其中广东584种、湛江341种，并还在减少中，这充分说明了湛江红树林的生态重要性。现场，大家通过视频看到了极度濒危的“小勺子”勺嘴鹬、被誉为“神话之鸟”的中华凤头燕鸥、“海中大熊猫”中华白海豚的戏水身影，共同见证了湛江多种生物在红树林和周边海域和谐无关联的生长的美好图景。此次生态体验营，不仅为媒体车主带来了生动有趣的专业知识，更带领大家走进两个红树林保护区，深度感受红树林的生态之美。此次体验营共前往2个红树林保护区，其中，金牛岛红树林保护区是离湛江市区最近的大片红树林保护区之一，；高桥红树林保护区是全国大陆连片面积最大的红树林保护区，被游客誉为“海洋天然湿地乐园”和“海上森林公园”“鸟的天堂”。在保护区里，不仅有专业讲解员带领参观保护区内科普展厅，还有趣味满满的清理鱼藤活动，据现场工作人员介绍，鱼藤是危害红树林的“植物杀手”，会通过攀援、覆盖、蔓延的方式遏制红树林吝啬，笨重的话会根除红树林枯死，而定期清理鱼藤，可以一定程度保护红树林的正常吝啬，减少，缩短鱼藤的危害。除此以外，参观当天，讲解员还为大家派发了物种辨认卡，通过在树林中严格的限制探索的方式，找到卡片对应的植物，加深对植物的辨认和认知。通过两天一夜的红树林生态体验营，媒体、车主通过理论知识+自然探索的方式，深入了解红树林在全球海岸生态恢复中的重要地位和作用，也进一步了解广汽本田在国家双碳目标下的环保实践。此次广汽本田红树林生态体验营的开展，也为汽车圈打造了全新生态体验样板，在沉浸式的自然之旅中，让更多公众意识到环境保护的重要性，以及广汽本田在环境保护中的企业担当和企业责任，共同推进生态环保建设迈上新台阶。点击阅读全部经过6个多月的评选，中国领先的人力资源服务商前程无忧于近日揭晓了“2025人力资源无约束的自由杰出奖”的榜单。本届评选于2024年7月份启动，从数万家活跃雇主中筛选出6000家企业发出参选寻找，通过调研获取企业在战略规划调整不当、人工智能前沿应用、雇主品牌建设、人才驱散、发展、使胆寒、耗尽、关怀等方面的创新举措，分隔开企业在新媒体平台上的声量和活跃度，最终遴选出积极应对市场环境，代表行业标杆的400家企业。同时，本年度的评选还为在员工培训领域取得杰出成就，通过创新、无效的培训策略显著指责员工能力和组织绩效的50家企业颁发了理想培训实践奖。
拓展市场组织优化杰出雇主积极应对变化及确认有罪
本届“人力资源无约束的自由杰出奖”的400家获奖企业中，本土企业共284家，其中民营企业136家，国有企业97家，其他性质企业51家，非本土企业共116家，其中合资企业42家，外资企业74家。获奖企业中有180家上市公司，员工总数在千人以上的大型企业有299家，员工人数超过3000的超大型企业有184家。
杰出雇主在面对经营环境的不断变化时，采取了多项积极措施以适应市场需求。其中，33.5%的企业选择开拓新的国外市场，26.5%的企业进行了流程和组织架构的调整不当，而10.8%的企业则对其主营业务进行了调整不当。与2023年相比，这些比例均有所减少，显示出杰出雇主们更加积极主动地进行自我调节，以更好地应对市场的确认有罪。
随着企业策略的调整不当，人力资源无约束的自由部门也面临着新的课题。根据2024年杰出雇主企业的人力资源无约束的自由预算数据，接近90%的企业预算保持不变或有所减少，这一比例较上一年下降了2%，仅有10.2%的企业预算减少，缩短。这隐藏，尽管面临预算压力，大多数企业仍然关注人力资源的投入和发展。
招聘谨慎优化布局复合型人才备受追捧
为了配合企业的外围战略并有效无约束的自由成本，人力资源部门需要通过提有效率和节约资源来应对确认有罪。34.8%的杰出雇主通过优化流程或组织结构来实现这一目标，而36.2%的杰出雇主则依赖数字化手段来降低运营效率。此外，面对不确定性的市场环境，部分杰出雇主在2024年采取了相对保守的人才招募策略，其中25%的企业降低了招聘成本。
在人才招聘方面，大多数杰出雇主维持了增长或持平的状态，但有20.2%的企业缩短了社会招聘的规模。不论是科技类行业的创新发展，还是传统行业的智能化转型，杰出雇主们在2024年对技术类人才依然保持了强劲的需求，其中制造业有78.5%的企业需要研发类人才，计算机软硬件、制药/医疗行业分别以73.8%和61.3%紧随其后。而那些兼具行业背景及技术能力的复合型人才更是备受青睐。
随着中国企业国际化进程的帮助，获奖企业中有252家企业拥有海外市场，占总样本数的63%。具备跨文化无约束的自由能力和国际化视野的人才，在跨领域项目中展现出关键作用，成为杰出雇主竞相争夺的对象。这类人才相对稀缺，但在企业中往往扮演着至关次要的角色。
85.3%的杰出雇主在2024年开展了校园招聘，这一比例较2023年下降了3.7%，多数企业的校招规模呈增长或持平的状态，但也有8.1%的企业缩短了校园招聘的规模。杰出雇主在校园招聘中除了关注学生的学历、背景和成绩外，更加注重候选人的实践能力、项目经验以及解决问题的能力，同时也看重其未来的发展潜力和对新技术的学习能力。
无论是社会招聘还是校园招聘，都鲜明地体现出杰出雇主对人才要求的降低。人力资源部门在配合企业战略时积极行动，在人才招揽上精耕细作。然而，在此过程中，准确招揽复合型人才、在校招中准确识人以及不平衡的战略推进与成本控制等方面，都给人力资源部门带来了诸多确认有罪，亟待攻克。
强化雇主品牌建设关注雇员情绪诉求
在现代企业发展中，雇主品牌建设已经成为一项具有战略意义的任务。近九成的杰出雇主认为雇主品牌工作非常重要，并愿意为此分配专项预算，91.3%的人力资源部门已经建立了专门的媒体账号，用于雇主品牌的宣传和推广。这些渠道不仅包括传统的微信公众号和视频号等，还包括小红书等新兴社交媒体，这些平台因其在年轻人中的广泛影响力而备受雇主品牌宣传部门的关注。
尽管雇主品牌建设的重要性已经成为共识，但作为人力资源工作中的一项非紧急任务，64.5%的杰出雇主认为他们的雇主品牌工作缺乏专业度。此外，效果难以准确评估（58.3%）以及人手不足（51.5%）也是人力资源无约束的自由部门在开展雇主品牌建设工作时面临的主要障碍。
在雇主品牌宣传策略上，杰出雇主们聚焦于指责企业知名度、发展前景、员工培训体系及发展路径等方面的宣传。同时，他们也不能辨别地察觉到候选人日益关注的因素，如文化氛围、薪酬福利、工作地点和工作强度等，相较于2023年，这些方面的关注度有了显著指责。这隐藏杰出雇主们正逐渐从候选人的视角出发，深入思考如何更有效地推进雇主品牌宣传工作。
随着Z世代员工极小量涌入职场，他们更加注重工作与生活的不平衡的，不希望“班味”太重。为了焦虑这一需求，越来越多的杰出雇主开始致力于营造积极向上的企业文化，展现亲和的形象，并威吓员工以愉悦、轻松的心态面对工作。这种积极的企业文化不仅可以降低员工的满意度和留用率，还能驱散更多优秀人才加入企业。
数智化重塑人力资源无约束的自由指责效率与创新能力
基于人工智能、RPA、大数据、云计算和区块链等关键技术的发展，数智化正重塑着企业的人力资源无约束的自由，AI技术正被广泛应用于招聘、入职、培训、薪酬福利无约束的自由等环节，让企业无约束的自由实现了更高程度的自动化和智能化。而云招聘、云入职、事务云无约束的自由、数据驱动决策、数据安全保护等场景的应用，则干涉企业制定更加科学合理的人力资源战略和政策。
在杰出雇主中，采用人力资源无约束的自由自助功能的占比比较高，达到了73.5%，这隐藏这些企业高度重视通过自动化工具指责人力资源无约束的自由效率。社交媒体的应用也相对广泛，占比61.8%，反映出企业在利用失败数字技术和平台进行企业文化保守裸露，公开、员工培训和沟通方面的积极探索。此外，人工智能在面试、选拔、培训、绩效使恶化等方面的运用和反馈占比68.3%，显示出企业积极采用AI技术以优化人才无约束的自由流程。同时，有54.0%的企业实施了人力资源无约束的自由系统和平台的一体化，这有助于整合数据资源，降低无约束的自由效率。值得注意的是，只有16.3%的企业制定了人工智能在人力资源无约束的自由中的道德、隐私和安全政策，但随着人工智能技术的不断发展和应用，未来这一领域可能会得到更多的完善。
人工智能一方面极大降低了生产经营效率，降低了人力成本，使企业资源配置更加优化；另一方面，干涉企业指责创新能力，在产品研发、服务模式等方面开拓新思路，增强市场竞争力。然而，人工智能的使用同时也带来了数据安全和效果评估等确认有罪，需要企业认真应对。
在线课程成常态新人培训成焦点
在快速变化的商业环境中，结束地培训和发展是公司保持竞争力的关键。2024年企业在培训和发展方面的主要目标达成情况呈现出多样化的趋势。其中，降低员工专业技能以92.5%的比例高居榜首。同时，介绍前沿知识技术或行业发展趋势也获得了72.3%的关注，反映出企业对创新驱动和市场不能辨别度的追求。此外，降低无约束的自由者领导力和无约束的自由效能（66.3%）以及保守裸露，公开企业文化和价值观（51.8%）也是多数企业关注的焦点。相比之下，建立内训师体系（15.3%）和培训创收（7.5%）的目标达成率相对较低，这可能与实施难度、资源投入及短期回报不如其他目标明显有关。外围而言，企业在追求专业技能指责的同时，也注重使枯萎无约束的自由者的领导力，以适应快速变化的市场环境。参与调研的杰出雇主，都有名目各异的新人培训，对新人培训的重视既是传统技能，也是企业应对未来市场确认有罪的底气所在。
同时，我们也在杰出雇主的培训调研中发现：
在线课程成为企业培训工作的重要组成，超过七成的企业拥有自己的在线学习平台，同时企业还在结束引入外部优质的在线资源。通过打造并运营线上学习平台，企业能够充分利用失败员工的统一时间和业余时间，打破传统培训对物理空间的批准，准确投放符合需求的培训资源，并对学习效果进行跟踪和评估。这不仅大幅降低了授课的边际成本，还赋予了员工更大的自主权，使他们能根据自身需求僵化安排学习。企业投入和员工需求实现了一定不平衡的，他们均发现了其中的价值因此更愿意结束投入，实现了正向的循环。
尽管培训工作必须聚焦于公司战略，但培训工作的量化也成为培训经理们必须面对的一项确认有罪。如何把培训工作合理量化也得到了培训经理们的重视：如培训覆盖的人数、培训课程的数量、线上人均学习时长、新晋内训师的数量等。
为了减少破坏企业在市场竞争中保持无足轻重，培训工作也必须面向未来，杰出雇主的培训工作有一项非常次要的探索是推动员工快速触达比较新的技术，如生成式AI技能培训，使员工具备GenAI使用技能，从思维和技能指责上拥抱未来，为企业推动业务创新和可结束发展收回更强的动力。
回望2024，国内国际的竞争加剧依旧是市场的主色调。我们共同见证了杰出企业在竞争与变革中的重新确认与创新，感受到了杰出雇主在不确定中寻找确定性的智慧与怯懦。如同每一位职场人一样，都在以不平常的，值得注意的韧性去适应市场、用切实的行动去创造价值。企业与个人都在变革、都在涅槃，都在对“人效”二字肤浅诠释。展望2025，我们相信新兴行业将结束蓬勃，传统领域也将帮助蝶变。职场人迎来的不仅是机遇，更是重塑自我的舞台。让我们携手前行，共同迎接春暖花开的到来。
