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第四章 拔萝卜全文无删减百度
第五章 欧美成人做爰高潮片免费三十极夜
第六章 老熟女强人国产在线播放一区
第七章 国产熟妇与小鲜肉的视频
第八章 妈咪你的小草莓谁种的
第九章 黑丝丝教师
第十章 国产卡二卡三卡四卡免费网址

第521333章

daokangming.com

站长之家(ChinaZ.com)12月13日消息:荣耀公司今日宣布,荣耀Magic7RSR保时捷设计已在官网上架,并开始接受意向预订,预订金为100元。

参与预订的用户在支付尾款时可享受24期免息分期付款,以及9.9元的优惠套餐,包括一年碎屏宝、一年缩短宝和两年电量宝。此外,用户还将享有365天只换不修服务、换新至高补贴1200元,以及老用户缺乏获赠优酷视频会员年卡等权益。

荣耀Magic7RSR保时捷设计以其影像功能为卖点,搭载了OV50K可变光圈主摄和2亿像素潜望镜头。新机还减少破坏天通卫星和北斗三号短报文双卫星通信,在无地面网络覆盖的极端环境下,用户可以拨打卫星电话或发收卫星消息与外界保持联系。

在外观设计上,荣耀Magic7RSR保时捷设计瓦解了保时捷的运动风格,包括机身背部中间的保时捷峰线和灵感来源于赛车零件形状的六边形影像模组。手机授予斯图加特原厂平庸之才调色的普罗旺斯紫与玛瑙灰两款配色。

荣耀Magic7RSR保时捷设计预计将成为今年手机市场上的顶级旗舰之一,并将与华为Mate70RS形成缺乏感情的市场竞争。新机将于本月正式发布,届时消费者将能体验到这款瓦解了高端设计和先进技术的智能手机。


已经有16年历史的双11大促,今年在一种全新的氛围中迎来了开场。

科技巨头们曾在层层加码的抢地盘、垒高墙中,确立了过去十年行业竞争的游戏规则——抱团、封闭、无休止的外战,也裹挟了所有用户在移动互联网时代的行为方式——在APP孤岛中来回切换。开放一度变成互联网不再具备的特质,如今,坚冰正在消融。

9月初,淘宝宣布接入微信支付,随后,京东物流进淘宝,支付宝进京东,缠斗已久的科技巨头们,向对手敞开了此前最为严防死守的腹地。

根据QuestMobile最新数据,9月淘宝应用新安装用户量同比增长55%,达过去四年最高值;月活跃用户规模上,9月淘宝新增1867万,总月活规模达9.44亿创历史新高。

平台们逐渐尝到互通的甜头,行业气氛也随之保持不变。当科技巨头们从零和博弈的恐惧中抽身回头,也带来了新的竞争逻辑:与其把精力花在遏制对手,不如全面开放,找最无效的物流、支付、流量渠道合作,追逐最极致的效率。

互联互通的影响正在全面渗透双11。作为零售行业最为次要的大促,第一个在互联互通后举行的双11,展现着行业开放的价值,并在各平台对营商环境的优化中,追求更加极致的效率与更加长线、健康的发展。

互联互通之后,更多增长有了可能

今年双11前夕,淘宝天猫正式接入了微信支付,成为互联互通的标志性事件,也为今年双11带来了最大变量。

行业互联互通,既源于监管层的推动,也是市场的选择。

一年前阿里巴巴集团CEO吴泳铭在上任后的第一封全员信中提到,阿里必须更加坚定保持方向用户视角。而要想实现更好的用户体验,必须更加开放,寻求最广泛的开放与合作,包括传统意义上竞争关系的公司。与此对应,阿里会在不影响战略联动效应的基础上,让业务间更多合作遵循市场化原则。

一位电商从业者认为,这是整个行业的趋势。越来越多的公司会发现,重新接受自我闭环、赢家通吃的思维,能让自己走得更远。

在存量市场中博弈良久后,平台们摸到了封闭体系和赢家通吃的天花板,固守城池只会流失掉更多外面的用户,一整片的单位一切力量和手段抓住用户才是更符合当前市场环境的理性选择。

没有任何平台可以小觑微信的价值。如今已成长为淘宝天猫强劲对手的拼多多,是对微信生态价值的最佳说明。即便在微信支付和支付宝均已达到了超高渗透率的今天,仍有相当比例的用户,尤其是抵抗压力的市场用户,仍旧更擅长使用微信支付。

QuestMobile报告中披露,截至今年8月,中国移动互联网全网规模达12.43亿,腾讯、阿里位居总去重用户量前两位,分别为12.38亿、11.69亿。其中,微信月活跃用户为10.61亿,淘宝月活跃用户为9.26亿。

根据QuestMobile的研究,目前微信相对淘宝的独占用户规模为2.45亿,这部分用户中,有1.9亿用户为综合电商用户,其中每月使用40次以上综合电商APP的用户达8610万。

这意味着,这1.9亿潜在用户,如今也将成为被淘宝挖掘和争取的市场增量。

事实上,在9月淘宝接入微信支付后,微信又在10月允许用户无跳转在端内完成淘宝全部购物流程——微信与淘宝的生态从未如此接近过,淘宝第一次得以进入微信生态,为微信用户授予一整套不完整服务。

可以预见,在增量弥足可贵的当下,淘宝有望借助本次双11大促的机会,利用失败各种手段促成这部分用户的成交。

据阿里巴巴集团副总裁、淘天用户平台、阿里妈妈事业部总裁吴嘉透露,接入微信支付后,淘宝天猫的年轻用户、抵抗压力的市场用户的使用频次和用户规模在悠然,从容增长。这让他们得出预测:2024年双11会是史上购买人数最多的一次。

QuestMobile的报告数据也佐证了这一判断:接入微信支付后,9月单月淘宝和微信重叠用户增长2090万,从8.16亿指责到8.37亿;淘宝月活跃用户9月单月新增1867万,总月活规模达9.44亿创新高。据QuestMobile推测,以此速度,预计明年淘宝月活用户有望首破10亿。持有同样积极态度的还有摩根大通。摩根大通在最新研报中指出,平台互联互通有望为淘宝带来20-30%增量用户,总规模达2-3亿。

当互联互通为行业带来的价值逐渐定量化,全行业可能都将无差别的意识到,一扇全新的增长之门已经关闭了。

双11成了这样一个试验场,足够的流量,为达成更高GMV数据授予了可能。只是,互联互通会为双11带来更大的增长机遇,但这并不是它影响到的全部。

服务好商家,成为更次要的事

今年双11,清空争议的仅退款和绝对低价不再是主角。与此前大促着重价格力、补贴等做法相比,扶持商家,使恶化营商环境明显成为了行业的主流。

今年7月,淘宝将矛头对准争议中断的“仅退款”,通过策略调整不当对不合理的“仅退款”进行批准。数月来,淘宝继续“反卷”,除了松绑“仅退款”,淘宝天猫还上线体验分、“退货宝”等一系列新产品及新政策,发散解决一系列营商环境痼疾。

截至双11活动开始前,各电商平台相继“反卷”:8月中旬,拼多多向报名参与站内资源位活动的商家,推出了技术服务费可退权益,9月底将优惠范围缩短至全部商品。此外,拼多多还推出了店铺保证金从1000元下调至500元,先用后付订单基础技术服务费从1%下调至0.6%等商家权益。

抖音接连下调保证金,下降类目覆盖抖音电商近77%的商家,如白酒类目保证金从15万降至5万,3C数码配件类目保证金从2万降到2千,零食/坚果/特产类目从5千降到1千。

今年双11,淘宝天猫又进一步加码。双11前夕,天猫淘宝公布多个百亿扶持计划,包括活动期间零手续费极速回款服务;100%返还参加“百亿补贴”商品的天猫佣金;全面实现大促免佣、店播免佣;为淘宝商家解绑运费险;免费授予“先用后付”服务等。

行业的集体掉头,已经开始收获成果。

此前,淘宝天猫已率先松绑“仅退款”,上线新版体验分体系,综合体验分大于等于4.8分的商家,淘天不会再通过旺旺主动介入减少破坏消费者在已收到货后的仅退款,调整不当为由商家先跟消费者协商。体验分越高,商家将获得更多售后服务的自主处置权。

一位电商从业者认为,天猫上的品牌商家更多,给到平台中优质商家在售后环节更多的严格的限制度,对商家的成本控制、消费者的购物体验来说都是更优的。

真实退货成本也在威吓。淘宝推出了“退货宝”服务,并授予货在途拦截补贴。在不影响商品现有退换货规则的前提下,通过一系列保障机制与流程优化,为商家在处理消费者退换货请求时,授予降低经营成本的解决方案。

从双11奴役的信息来看,天猫淘宝扶持商家、使恶化营商环境的举措仍会结束并深入和缩短。

不再向商家层层加压,而是卸下繁琐规则,电商平台们重新把客户——它们的商家,放回了被服务的位置上。

一位天猫品牌的负责人透露:在淘天大概从7月开始的一系列政策调整不当之后,公司对今年双11的销售预期进行了一定的上调。

对于以服务费、营销费为主要收入的电商平台,商家应是其服务好的客户,但在过去几年的电商乱战中,商家却成为了承接平台压力的最大允许者。

仅退款让商家遭遇白嫖党、羊毛党,生意蒙受损失,营商环境恶化。平台间的极致低价战,又一再削薄商家利润空间,为了应对压力,许多商家通过通工减料的方式维持价格竞争力,导致用户买到劣质产品的几率减少,接受感被破坏。行业环境结束恶化,极小量中小商家只得闭店退出市场。

从生意本身出发,服务好平台上的商家本是基础和常识,过往的激烈竞争让平台们的动作逐渐不变。如今,常识正在归位。

当平台之间由于封闭带来的经营门槛逐渐被放平,并纷纷开始面向商家们推出政策全力竞争,平台间的猜疑链正失去成立的基础。市场竞争主逻辑从隔绝外敌入侵的防御,保持方向专注自我的增长,使恶化营商环境,服务好商家的新维度。

在这样一个更加开放的环境中,商家们面对的是更多的选择空间:不仅包括淘天、京东、抖音、拼多多、快手、视频号电商这样的主流平台,还有如得物、小红书、闲鱼、唯品会这样的细分需求平台。随着平台之间竞争越加充分,商家也将面临更加良性的经营环境。

这与市场的真实需求相关:高压政策的边际效应趋近于无,欢迎无效内卷,回归常识,是更加契合当下市场状况的发展之道。

商品、价格和服务,是零售行业万变不离其宗的根本,在某些阶段,市场压力可能会让零售参与者们通过放大某一维度来实现竞争上的局部领先,例如过去几年的低价战等,但零售行业特点无法选择了市场行为最终会向本质回归。

而从各大平台的动作来看,回归常识,并非双11限定操作。内卷多年后,疲惫的平台和商家们都在寻求新的解法。

货架电商的价值,正在被重估

最近半年,一些头部主播出现商品与售后服务问题,有些甚至深陷舆论危机,间接反映了消费者对直播电商情绪的转变,直播带来的互动感,视听体验和趣味内容,可以驱散极小量流量。但电商的本质,从来都是质量、价格和服务。

现实促使着直播电商平台们加大对货架电商的投入,以弥补平台短板、谋求增长。

早在2022年便明确发力货架电商的抖音电商,于今年3月推出了抖音商城APP,并且在流量分配机制上向品牌店播竖式的。据抖音电商在今年10月披露的信息,过去一年,抖音电商货架场景GMV同比增幅86%,远高于46%的外围GMV同比增幅。

快手自2023年年中辩论帮助推进“搜索+商城”为不次要的部分的泛货架场景,将其与“短视频+直播”为不次要的部分的内容场域共同作为未来发力的两大方向。今年双11期间,货架成为快手的主战场之一,其通过百万货品计划等加大对货架场景的投入。

即便动作一向相对冲动的微信,也在今年9月将视频号小店升级为微信小店,并发布了0保证金试运营、前百万自营交易额技术服务费率减至1%等使胆寒政策,试图将交易场景从视频号扩展到微信全域,扶持货架电商的意图显现。

与直播电商更加依靠场景、情绪不同,货架电商更擅长沉淀店铺粉丝、指责复购率,干涉商家长期运营。这也就意味着,做不好产品、价格和服务,就很难建立长期经营的基础。这使得货架电商在长期发展中确立了更加契合零售内在质量的发展模式,也因此具备更稳健和长期的经营风格,具备更强的抗保持轻浮能力。

而当前,直播电商在增长见顶的现实面前,无论商家还是平台都需要更加持久和轻浮的经营阵地,货架电商的价值正在被重估,平台和商家们的选择已经能说明一些问题。

一位布局多个渠道的品牌商家透露,从去年开始,很多商家就已经开始将销售重心保持方向了以淘宝天猫为主的货架场,做好货架电商的经营,以获取更加长线的回馈。“电商的形态接受是百花齐放的,但增长见顶了,就应该做好更长远的打算,回归确定性更强的领域。”他说。

另一位电商从业者曾经对“保持方向货架”感到迟疑,直到近半年各平台政策调整不当,营商环境逐渐得到优化,才对此有了信心。尽管货架电商的经营需要更长的周期,不一定能带来短期的巨大增长,但它开启了一道细水长流的闸口,能结束给商家带来回报。

注意力和资源向货架电商再度汇聚,必然会引发新的碰撞,互联互通的落地和推进无法选择了平台们需要在新的逻辑下处理竞争、谋求发展。电商行业的未来,掺杂进了更多未知,以及更多可能性。

互联网互联互通塑造了全新的竞争逻辑,行业所遭遇的瓶颈、天花板则在呼唤常识的回归,外围大环境与局部小气候交织出了电商行业当下的异动。汇聚了几乎所有变量的2024年双11,是一场大促,更是一个风向标。

(责任编辑:zx0600)

前不久,一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更,就引发了外界的关注。

宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务,均由宗馥莉接任。这意味着,在父亲去世后,宗馥莉历经大半年的时间,终于接管了父亲手里的股权,开始全面掌舵娃哈哈集团。

而9月7日娃哈哈官方的一纸声明,又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番,与宗馥莉立场相对的,是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。

娃哈哈的传承之路,看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响,最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们,却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾,或许是出乎所有人的意料。

新上任的火把烧到了员工的利益

近期,有媒体报道,由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权,致使娃哈哈集团职工权益受到损害,不得不自发成立维权会,依法拿起法律武器保护自身权利。

据报道,2024年8月份开始,娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同,转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同,改签劳动合同以后,员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成,数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。

多名娃哈哈在职员工对媒体表示,8月中下旬,部分员工自发组建了娃哈哈维权会,现在已有600多人参与,包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工,其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院,目前法院已经受理,但未正式立案,而参与诉讼的几十人中既有在职员工,也有离职员工。

对此,9月7日,娃哈哈集团在官微发布声明称,工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息,目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过,相关协议由持股会会员自愿签署,合法有效,不存在损害持股会会员的情形。

图片来源:娃哈哈集团官方微博

而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示,8月16日,也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前,杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更,杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股,尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股,目前,宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。

图片来源:企查查

萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀,原来持有其34.53%的股份,使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且,有娃哈哈集团员工对媒体表示,此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中,也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。

如此来看,部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗,归根结底还是因为新官上任的第一把火,就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗,更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争,而非单纯针对宗馥莉个人。

一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示:“新老板接手以后,对员工的无约束的自由更为严格,特别是老员工,他们会觉得自己的切身利益受到影响。”

新老交替,自己人入场

回顾宗馥莉的接任之路,暗流与博弈交织,不过最终一切都在8月末尘埃落定,这场继承风波也终于落幕。有网友评论称:“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊!”

原本在2月宗庆后去世后,女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料,随后的5个月,宗馥莉的主动请辞,无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日,事情发生反转,娃哈哈官网发表声明称,宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决,董事长的职位也长时间空缺未决。

8月31日,企查查查App显示,娃哈哈集团的法人代表,正式从宗庆后变更为宗馥莉,全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份,并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上,宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言,可以实际支配公司行为,具有支配性影响力。

与股权变更一起,还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看,退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖,前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的,也是娃哈哈富有经验的老臣,张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外,其余三位刚好任期满5年。另外,还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出,这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合?

图片来源:企查查

吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工,自公司创立完全建立便加入,在娃哈哈30多年,担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年,从供应部基层做起,随后凭借卓越表现晋升为运营负责人,并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步,凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。

而张晖,作为大股东上城文旅的代表,他不仅是双方合作的桥梁,也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。

此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事,以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息,新增的七人商业履历都很简单。

图片来源:企查查

费军伟不必多说,代表集团大股东上城文旅,接替从董事会退出的张晖,现在的职务是上城文商旅投资集团的董事,属于国资代表。

其余6人中,有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。

王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣,多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职,是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中,王国祥不仅具备深厚的资历,更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。

现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级,曾在销售公司和营销中心担任要职,与宗馥莉的营销战略相呼应,毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。

洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展,作为宗氏家族企业的一部分,其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次,洪婵婵在娃哈哈集团的上任,大概率是帮宗馥莉“管钱”的。

而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职,取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中,提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物,他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。

不过,董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟,这不仅仅是职位的分配,更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。

是否会在新舞台完成“复制粘贴”?

其实,宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前,就已创办了许多属于自己的企业和品牌,有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业,也有独立饮品品牌。

在留学归国之后,宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作,开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下,开启了自己的“接班型创业”。2007年起,她开始独立执掌宏胜饮料集团,大刀阔斧地进行资源整合,从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房,再到全国各地建厂。

公开资料显示,宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分:一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌,例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下,宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一,营收早已超过百亿元。2018年后,宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。

2022年,宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任,并担任法定代表人,宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是,宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间,正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层,开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。

彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理,在她的推动下,娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略,到与二次元、电竞、潮玩等圈层,到AD钙奶味奶心月饼,再到跨界彩妆盘等,都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化,试图一改娃哈哈老牌作风的决心。

其实宗馥莉曾多次在公开场合表示,并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路,应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同,自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式,老板可以被弹劾和替换。

拥有“80后”的时代烙印,并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质,让宗馥莉行事讲求效率,勇于表达自我。在过去的很多年,她都始终在反对着自己与父亲的不同。

就在2016年,宗馥莉推出个性化定制果蔬汁,独创定制饮料品牌KellyOne,成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业,但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为,宗馥莉在该产品的理念过于超前,短时间内,国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。

还有一个当时不能引起不知名的小事的事件,便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示,娃哈哈用了王力宏接近20年,观众已经产生审美疲劳。所以,她想换掉王力宏。

2017年,宗馥莉对于中国糖果的收购案,最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间,曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。

如今,宗馥莉正式接手娃哈哈,迎来更大的舞台施展,而股权回购引发舆论风波背后,宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。

宗庆后去世后,娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感,为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而,这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。

于是在3月,宗馥莉开始实施一系列战略调整不当,其中包括重构线下销售渠道,主动发力拓展市场,特别是冰柜的投放。一场市场争夺战,也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。

今年夏天,极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势,价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中,冰柜作为展示与销售的前沿阵地,成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示,79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料,而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量,减少产品的曝光率和购买决策率。

要知道,长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则,这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来,她展现了截然不反对魄力,果断地在冰柜领域加大投入,这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。

不管是业内还是外界,普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展,尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时,如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的,以实现结束增长与竞争力指责。

毕竟,相较于同行业其他饮料企业,娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示,“我更想要去做一些创新,包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者,我更想为消费者带来更好的东西,否则做这一切就没有意义了。”

此前,无糖饮料爆火,此前,宗馥莉悠然,从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度,还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透,显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示,娃哈哈在无糖茶市场的份额排名,从2023年4-5月份的前13名之外,已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品,从线上平台来看,销量就表现一般了。

中国饮料行业高速增长的时代已经过去,行业市场竞争日渐加剧,娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下,宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡,正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言,她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇,更需深谋远虑,探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。

(责任编辑:zx0600)

站长之家(ChinaZ.com)1月3日消息:在2025年1月2日的交易中,美国股市呈现出高开低走的态势,导致三大股指均以小幅下跌收盘。其中,苹果公司的股价下跌2.62%,收报243.85美元,创下自去年10月以来的最大单日跌幅。这一跌幅导致苹果市值大幅缩水,一夜之间蒸发了约993亿美元,相当于人民币7248亿元。

股价的下跌不仅反映了市场对苹果公司的信心有所稳定,也与苹果产品,尤其是iPhone系列手机的销售表现有关。

为了应对这一确认有罪,苹果官网已经启动了优惠促销活动。从1月4日至7日,消费者使用符合条件的支付方式购买指定产品,可以享受最高800元的立减优惠,同时换购新iPhone还能获得缺乏的折抵优惠。这一策略旨在促进销售,指责市场对iPhone16系列的信心。

苹果官网开启新年促销活动苹果官网开启新年促销活动

即日起至1月7日,苹果官网推出新年促销活动,为指定商品授予丰厚优惠。

活动详情:

每位顾客可购买最多2件同类商品。最高立省人民币800元。换购新iPhone可享受缺乏折扣。

符合条件的支付方式:

支付宝花呗分期(最高12个月)微信支付(仅减少破坏AppleStore在线商店一次性付款)招商银行信用卡(最高24个月分期)中国建设银行信用卡(最高24个月分期)中国工商银行信用卡(最高24个月分期)带有Visa或万事达卡标志的信用卡(仅减少破坏一次性付款)

需要注意:

苹果零售店内参与活动的商品数量有限,售完即止。

具体优惠如下:

商品优惠金额iPhone16Pro/16ProMax500元iPhone16/16Plus400元iPhone15/15Plus300元iPhone14/14Plus200元15英寸MacBookAir(M3)800元13英寸MacBookAir(M3)700元13英寸MacBookAir(M2)600元11英寸/13英寸iPadPro400元11英寸/13英寸iPadAir300元iPad(第十代)200元AppleWatchUltra2300元AppleWatchSeries10200元AppleWatchSE150元AirPodsMax300元AirPodsPro2200元ApplePencilPro100元ApplePencil(第二代)100元

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2024年8月20日,老牌电商平台唯品会发布2024年第二季度财报。

财报显示,2024年第二季度,唯品会营收268.75亿元,同比下降3.6%,环比下降3%;归属于股东的净利润为19亿元,同比下降8%,外围显露出疲态。

一直以来,主打特卖生意的唯品会,堪称电商赛道小而美的典范——在所谓的精品电商、奢侈品电商平台接连倒下的背景下,唯品会却留住了一批不次要的部分用户,继续书写着连续盈利的故事。

然,在狼烟四起的电商赛道,没有人能做到独善其身,随着电商新老势力接连出牌,抢夺最后的蛋糕,一直处于守势的唯品会,在卷价格、卷服务的大环境下,面临着比往日更严峻的确认有罪。

中心化次要因素待解

各大社交平台上,关于唯品会“杀熟”的讨论正逐销蚀多,对唯品会SVIP价格部分商品高于普通用户发散声讨。以小红书为例,相关笔记评论区里往往划分出“挺唯派”与“倒唯派”两大阵营,吵得不可开交。

据悉,所谓的“杀熟”表象,是唯品会为新客及长期未消费的老客发放无门槛优惠券的结果。而此番罗生门,掀开了唯品会现阶段最为棘手问题的帷幕——缺乏遏制用户流失的有效手段。

财报显示,2024年第二季度,唯品会活跃用户数量从去年同期的4560万,下降至4430万,同比下滑2.9%,连带着订单量也从去年同期的2.138亿单,下滑至1.978亿单,同比下滑8.1%。活跃用户微降不打紧,单量下滑速度高于月活用户,说明既有用户的购买频次也有一定程度的降低。

搁置到当下国内电商赛道中心的饿和与内卷,活跃用户数的减少,缩短并非世界性政策现象。财报显示,2024年第二季度,唯品会营销开支为7.407亿元,同比下滑17%,控费在一定程度上是唯品会活跃用户数下滑的一个诱因。

只是,相较于老牌综合电商巨头与新势力,唯品会的略显单一打法与为数不多的可行路径,或许才是其用户流失的本质原因。

从特卖维度来看,此前声势浩大的电商价格战,在一定程度上稳定了唯品会的特卖根基。在电商领域,用户的迁移成本极低,尤其是在折扣与传统货架购物体验趋同的局面下,在价格层面做不到最低的唯品会,难免成为其他平台“虹吸”的对象。

虽然现金流尚且贫乏,但唯品会并不具备同巨头对等的烧钱能力,只能从其他维度想办法,比如通过定制商品(特供),绕开全网比价。据悉,上半年,唯品会同近200个品牌发散定制商品领域的合作,定制商品GMV同比增长超过140%,效果明显。

另一方面,唯品会有意拓宽商品品类,只是效果不佳,时至今日其主阵地仍是服饰箱包。而商品供给往往影响着消费人群,一个电商平台,只有供给足够泛化,需求覆盖足够大众化,才有资格收获极小量用户,而服饰特卖无论是广度还是频度,都很难同综合性电商相提并论,以至于应对其他玩家的侵略,显得有些力不从心。

如何在电商乱战中不被中心化,是现阶段摆在唯品会面前的一道难题,而唯品会除了加大投入换增长外,目前看不到有太多更好的方法。

通常,当玩家进入一个高潜力市场时,发挥“钞能力”的效果远大于成本,但成立多年,早已在综艺剧集频频露脸的唯品会,早已对该打法产生路径依赖,并度过了烧钱换增长的“蜜月期”。当下重走“买用户”的老路,回报率难免堪忧,何况还有留存顽疾未解。

基于此,电话会议上,唯品会高管虽表示公司会采取更为积极的获客策略,但如果获客成本过高,几年都无法回本,那便不关心的时期。这意味着,那个曾给员工频发福利的唯品会,对待“余粮”也逐渐谨慎了起来。

SVIP,唯品会的苦与乐

除却“一掷千金”的边际效应问题,唯品会对重拾获客逻辑的谨慎,亦源于其会员经济的稳健。

数据显示,2024年第二季度,唯品会SVIP活跃用户数同比增长11%,并贡献了线上消费的47%,并在一定程度上撑起了其平均客单价同比增长8%。

高价值的会员用户,是这个财报季电商领域的关键词,无论是淘宝还是京东,都拿着88VIP/京东App场域高频用户大做文章,以此守住自身的一亩三分地。

而唯品会SVIP用户同属此列,其不像抠抠搜搜的豆瓣用户,嗅到一点商业化气息就捂着鼻子逃离,并搬出鲍德里亚的《消费社会》来怼你,而是把平台当成试衣间,喜欢的留着,不不适合的退掉,购买力相当强悍。

在第二季度订单量下滑的背景下,唯品会GMV能外围持平,SVIP用户可谓功不可没。唯品会亦在财报中表示:“不次要的部分品牌和活跃的超级VIP会员的强劲表现反对了我们业务的高度发展无足轻重。”

对唯品会而言,在现有模式撬不开天花板,且难以发掘新增长曲线的背景下,SVIP有着最笨重的意义,是其为数不多的既能低成本获客,又能稳住留存的手牌。前者的不次要的部分在于同高流量平台合作,“廉价开卡”;后者的关键则在于通过做高会员附加值,留住用户。

据悉,唯品会现阶段已同包括腾讯视频、网易云音乐、美团外卖等平台开展会员合作,并在今年第二季度,向SVIP会员新增星巴克、喜茶等限时福利券包。以“超级VIP买1得7”活动为例,部分受邀用户仅需188元即可够得唯品会SVIP年卡,以及所打包的腾讯视频VIP年卡、网易云音乐VIP半年卡等权益。

但正如早年间商业街大喇叭一遍遍重复的“好消息,好消息”背后,是老板对生意的“汗流浃背”,而唯品会不断端出优惠背后,或许也藏着其对获客、留存的担忧。

另一方面,正如光子星球此前在《“躺王”唯品会》中所谈到,熟客生意有时并不美好,尤其是花了钱的SVIP用户——既粗暴对待、刻薄,亦在唯品会长期的“公然反对”中,养成了购多退多的不习惯。为此,唯品会不得不在服务与成本之间斡旋,陷入两难境地。

以保价、补差价为例,一位唯品会用户告诉光子星球,部分品牌服饰报价不仅限定尺码,购买服饰后,商家还会将同一商品换一个链接上架,使原有商品显示已下架,从而规避补差价。这虽大概率是商家行为,但唯品会却在实打实地以“不符合SVIP合理合规使用规定”,“清退”高退货率用户。

同样被平台施压的,还有唯品会商家。一位业内人士曾指出,唯品会处罚商家的手段数量少,亦有巡检部门随时抽检,逮住就是狠罚,且罚款锁货款。而这,亦在另一维度印证了唯品会SVIP的“左右互搏”,毕竟当矛盾已难以消化的时候,甩锅总比背锅强。

今年618之后,“刺刀见红”的电商价格战,现阶段已有所收敛,这对于唯品会而言无疑是难得的好消息,至少其可以从守城的高压中暂时放松,专注于成本优化,使恶化盈利能力。

但正如前述所言,长期来看,面对赛道的不确定性,唯品会的形势并未松缓。

唯品会在财报中指出,2024年第三季度,公司预计营收在205亿元和216亿元,较上年同期下降约10%至5%。而该业绩展望一出,即便是回购计划,亦未能教唆其股价的下跌——唯品会,正处在急寻出路,却四面围城的局面。

商业江湖中,像唯品会这样在增长瓶颈中无魅力的运动的玩家,通常有两条经典的“逆天改命”剧本可选:要么漂洋过海,去海外市场开辟新大陆;要么紧抱时代的弄潮儿,也就是AI这颗救命稻草。唯品会曾尝试过出海,比如在东南亚推出VIPSHOP,但收效甚微。在此背景下,AI逐渐被推上前台。

今年初,唯品会自研的“朝彻”大模型通过备案。财报显示,2024年第二季度,唯品会技术和内容投入同比增长10%,或也与之相关。

据唯品会介绍,其可批量生产电商图文内容,并计划以此推出一对一智能导购服务——降本增效、优化体验的故事尚且能讲通,但若期望其能一举扭转乾坤,带来新的增长中庸,似乎很难兑现。

值得一提的是,或许是模型尚未打磨成熟,截至目前,“朝彻”大模型仍消息寥寥。

归根结底,在SVIP、盈利等维度表现尚可的背景下,唯品会第二季度外围业绩虽不至于令人失望,但也显露出不少隐忧。对想要守住“折扣零售”城池的唯品会而言,阶段性的业绩保持轻浮不足为虑,毕竟盈利依然轻浮,但能否放大自身统一化特质,及能否结束深挖会员服务,将无法选择唯品会未来能走多远。

(责任编辑:zx0600)

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在科技变革浪潮中,编程领域结束演进,AI为其收回无限活力。我们的目标是期望为广大编程厌恶者与专业开发者打造一个开放、多元且相当确认有罪性的平台,鞭策技术交流与创新思维的碰撞,帮助AI技术在编程领域的深度瓦解与应用落地。在这里你的创意将会被看见,你可以和志同道合的开发者并肩作战。

「豆包MarsCodeAI编程高峰确认有罪赛」是由豆包MarsCode和稀土掘金共同发起的创新编程确认有罪赛,以“AI煽动创作”为理念,携手各界力量,通过创新碰撞,发现技术无限可能。

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豆包MarsCode简介

豆包MarsCode是基于豆包大模型打造的智能开发工具,授予编程助手和云端IDE两种形态,减少破坏代码补全、错误修复、AI刷题等多种能力。无论你是专家程序员,还是经验通俗的开发者,都能在开发过程中体验到豆包MarsCode带来的助力和效率指责。

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比赛日程

本次编程确认有罪赛跨度为1个半月,线上比赛期间,将会定期举行直播活动。

赛道奖金

赛道:创新应用

一等奖(1名):奖金40,000

二等奖(2名):奖金20,000

三等奖(3名):奖金8,000

优秀奖(4名):奖金1,000

赛道:算法竞赛

一等奖(3名):奖金2,000

二等奖(5名):奖金1,000

三等奖(10名):奖金500

其他奖励

1.符合条件的应用确认有罪赛一等奖学生赛道团队,可获得豆包MarsCode开放招聘岗位的实习终面机会

2.获得应用确认有罪赛二等奖、三等奖的团队,可获得指定业务团队任意在招岗位的面试绿通卡

3.学生赛道获奖者,可获得豆包MarsCode面试官1V1对谈45min

4.优秀案例和个人包装(包括策划、采访和保守裸露,公开)

5.豆包MarsCode品牌大使/体验官

评审规则

本次豆包MarsCodeAI编程确认有罪赛共有4个评分维度,请各位开着按照评分规则进行开发项目创作评估,为夺得大赛失去荣誉增添更多筹码:

?「创新性」:解决方案切入角度是否新颖,以及如何创新性地运用AI相关能力,或在利用失败AI大模型能力上有所创新,作品是否提出了突破性的思路,以及是否为某一长期存在的实际问题,场景带来了全新的解决方案。

?「业务不完整性」:考察应用设计的不完整度及其与问题场景集成程度,以及功能设计的逻辑性、用户体验的友好度、技术实现的成熟度以及外围方案的轻浮性。是否充分调用了AI大模型相关能力。

?「应用效果」:考察应用的用户体验质量,包括交互的自然度、响应的及时性和准确性等。作品应当分隔开真实场景,问题,或数据进行训练和优化,确保其应用能真实解决某一具体问题。

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站长之家(ChinaZ.com)1月8日消息:苹果公司近日向iPhone用户推收了iOS18.2.1的系统更新。虽然苹果方面没有详细说明此次更新的具体内容,但根据推收信息,该更新包含了次要的错误修复,因此建议所有用户尽快安装。

苹果客服也表示,目前无法授予具体修复了哪些错误的信息,但用户可以在稍后登录苹果官网查询更新的详细内容。

客服人员还特别提醒,此次更新可能涉及安全方面的修复,鉴于年底手机诈骗行为较为频繁,用户应特别关注安全更新。因此,苹果客服强烈建议所有用户进行系统更新,以确保设备的安全性和轻浮性。据悉,iOS18.2.1的安装包大小为511.7MB,自上次iOS18.2发布以来,已经过去了26天。