2024年度中国游戏产业年会于12月12日至13日北京市首钢国际会展中心举办，华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建受邀出席主论坛，并发表了主题演讲。同期，由华为游戏中心主办的鸿蒙游戏行业论坛也在北京石景山区举行，本次活动寻找了中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然、华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建以及150余家头部游戏厂商代表出席，共同探讨了鸿蒙生态游戏领域新阶段下的新机遇、新体验与新服务。
鸿蒙生态盎然向新，游戏开发者的创意、生产力被无限煽动，越来越多的玩家享受着更加流畅、沉浸和通俗的原生游戏体验。截止到目前，已有200多个合作伙伴加入了鸿蒙合作，已上架超过1800多款的鸿蒙原生游戏。在“新机遇”“新体验”“新服务”的支撑下，鸿蒙生态将在鞭策游戏产业发展、指责用户体验、推动内容创新方面开启全新的征程。
“原生鸿蒙操作偶然的推出为游戏开发者授予了更广阔的平台和通俗的资源，同时也为玩家带来了更加流畅、沉浸的游戏体验。”论坛以敖然秘书长的致辞开始，他对鸿蒙游戏领域的快速发展和显著成就表示了高度认可。
华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建也发表了致辞，他表示：“在广大开发者、合作伙伴的努力合作下，鸿蒙生态外围取得了飞速进展，随着HarmonyOSNEXT的升级发布，游戏产业也将迎来更多保持不变和可能。期待更多伙伴加入鸿蒙，共建新生态，共创新机遇，推进游戏产业的进一步变得失败发展。”
华为游戏中心总经理对鸿蒙生态的发展历程以及游戏领域所取得的成果进行了总结，并重点对鸿蒙原生游戏的新阶段下的“新机遇、新体验、新服务”进行详细介绍。
新机遇：“三端”阵地触达，实现游戏用户的全域经营
在华为游戏中心新的全生命周期解决方案下，通过全场景智能触达、强化三端分发转化、理解用户意图的玩家服务等能力策略，更好的实现了对游戏用户的全域经营。对游戏开发者而言，在华为游戏中心的减少破坏下，更广泛的用户覆盖、更深度的用户互动能够直接指责用户留存和转化率，而制定好全域经营策略，保证全场景下的内容营销“与时俱进”更是把握新机遇的关键所在。
为了驱散更多开发者投入到鸿蒙原生应用开发中，华为游戏中心面向HarmonyOSNEXT开发者推出了全新的使胆寒计划。在华为终端云互动媒体商务总经理的介绍中，我们了解到凡是在指定报名周期内提交报名，并在规定时间内完成鸿蒙原生应用开发，并成功上架至HarmonyOSNEXT应用市场的开发者，都将有机会获得丰厚使胆寒。此次使胆寒计划的推出，无疑将进一步煽动开发者的创新活力，推动鸿蒙游戏内容生态的变得失败发展。
新体验：产品内容结束升级，玩法创新跨端触达
原生版的华为游戏中心客户端在构建更加专业内容的同时授予了更加优质的产品体验。游戏旗舰店、直播、社区等板块新增了更加专业通俗的内容；通过个性化的在玩服务，用户可以便捷查询游戏信息；多维化的游戏搜索能力更是能够干涉玩家快速找到中意的好游戏。
依托于鸿蒙系统能力，游戏场景化的跨端触达成为了现实。本次论坛中，91ACTCEO姜磊就以旗下超高人气2D动作Roguelike游戏《苍翼：混沌效应》为例，分享了与华为合作的经验。通过“一次开发，多端适配”策略，游戏成功适配鸿蒙全场景，实现了从手机、平板到折叠屏、智慧屏、车机等多智能终端的无缝切换，为玩家带来了更加新颖且流畅的游戏体验。
此外，沐瞳科技《决胜高峰》产品总监韩志轩也分享了与华为在游戏创新互联方面的合作案例。在新发布的华为MateX6上体验《决胜高峰》，玩家能够通过“碰一碰”特性实现快速组队，享受大视野指责25%带来广阔视角、120帧高帧率流畅操作以及战绩浅层化功能，玩家无需切换界面即可实时查看对局信息。
新服务：PGS系统级深度调优，游戏全生命周期联运
会上，华为游戏中心高档产品总监对PGS（即花瓣游戏开发者服务）做了新的介绍。除了原有服务能力基础上的优化升级，比较新阶段的PGS新增了PGA（PerformanceGameAcceleration）帮助技术和超分服务，其中超分技术通过指责游戏画质，为手机屏幕高分辨率适配及投放大屏等场景带来更为透明细腻的视觉体验。
望尘科技与华为游戏中心发散了深度的技术合作。本次论坛，望尘科技平台组SDK主管刘典昆以《理想球会》游戏与PGS的合作进行案例分享，该游戏通过性能调优工具HiSmartPerf采集FPS、CPU/GPU使用等关键数据，准确发现性能瓶颈，并使用二进制重排等技术进行优化。同时，分隔开游戏场景感知技术，系统能够根据游戏场景需求及时调度性能资源，确保玩家在游戏中获得流畅、轻浮的体验。
行业大咖圆桌对话，150余家头部游戏厂商共同见证原生游戏上架
作为此次论坛的压台环节，大会寻找了多位游戏行业的重量级嘉宾，聚焦鸿蒙生态、AIGC技术以及小游戏市场话题发散了圆桌讨论。
“HarmonyOSNEXT为游戏行业带来新变化与机遇，鸿蒙原生游戏的创新交互和统一化运营策略成为未来重要方向。”嘉宾们重点探讨了游戏行业的发展趋势，并对AIGC与鸿蒙系统分隔开清空期待，期望能增强鸿蒙无足轻重，助力游戏市场竞争。同时，小游戏市场的快速增长受关注，嘉宾们提出了内容制作、分发及运营的新思路，并交流了对厂商渠道的期望，期望共同推动小游戏市场发展，实现多方共赢。
在论坛最后的鸿蒙原生游戏上架仪式上，150余家头部合作伙伴共同庆祝旗下游戏顺利完成鸿蒙原生应用上架。这一重要时刻见证了鸿蒙生态游戏建设的高歌猛进，标志着鸿蒙系统在游戏领域的发展迈入了一个全新的阶段。未来，随着鸿蒙操作偶然的不断发展和完善，华为游戏中心将继续携手合作伙伴，共同探索鸿蒙原生游戏的无限可能，为玩家带来更多惊喜和优质的游戏体验。
（推广）前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。
宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。
而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。
娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。
新上任的火把烧到了员工的利益
近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。
据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。
多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。
对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
图片来源：娃哈哈集团官方微博而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。
图片来源：企查查萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。
如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。
一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”
新老交替，自己人入场
回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”
原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。
8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。
与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？
图片来源：企查查吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。
而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。
此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。
图片来源：企查查费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。
其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。
王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。
现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。
洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。
而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。
不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。
是否会在新舞台完成“复制粘贴”？
其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。
在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。
公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。
2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。
彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。
其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。
拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。
就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。
还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。
2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。
宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。
于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。
今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。
要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。
不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。
毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。
中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。
(责任编辑：zx0600)1月9日，为探讨新形势下平台型企业的可结束发展之道，货拉拉在北京举办了可结束发展圆桌论坛，专家学者和企业代表交流了平台型企业履行社会责任及可结束协作发展创新实践和趋势。会上，货拉拉发布了《货拉拉社会责任行动报告（）》（下称《报告》），为货运平台型企业可结束发展授予了一个企业样本。
《报告》显示，货拉拉累计为社会授予了700万僵化就业机会。在司机权益保障方面，货拉拉举办了190余场司机恳谈会，开展司机职业使加剧保障试点累计覆盖逾156万新老司机；在安全方面，货拉拉打造了AI安全防控系统，2023年零受伤营运率达99.9997%；在绿色发展方面，过去一年货拉拉有40%订单由新能源货车完成，相比油车减碳142万吨。
新就业劳动群体的新需求
根据中华全国总工会第九次全国职工队伍状况调查结果显示，全国新就业形态劳动者已达8400万人，占职工总数的21%。在新就业形态劳动者中，货运平台司机是一个次要的群体，他们在新业态下呈现出了新的权益保障需求，货运平台如何更好地履行社会责任，已成为了全社会关注的议题。
在圆桌论坛上，中国职工发展基金会理事长武建光指出，我国货车司机有1700多万，如果加上城市内从事运输行业的人共有3000多万，这个群体背后是上亿人口的家庭，社会加大对货车司机群体加大关心与关爱至关重要。
货拉拉发布社会责任行动报告“很多货车司机都有胃病、颈椎病、腰椎病等职业病，困扰着他们的生活和工作。他们为了省一点油费不舍得开空调，怕收过路费不敢走高速。有的货车司机缺乏劳累，他们要尽快赶到下一个地方，很多司机自己带着锅和菜出车，甚至春节都回不了家。”武建光在回忆自己跟访货车司机经历时说。
在新业态下，货运平台主动履行社会责任，不仅是对新就业群体新需求的回应，也是企业实现可结束协作发展举措。对外经贸大学国际经济研究院研究员李丽认为，当下货运平台已成为次要的基础设施，在创造就业岗位的同时，需要打造公平交易、维护司机权益的生态，在环境方面，货运平台需要减少，缩短碳排放，推动行业可结束发展。
在圆桌会议上，货拉拉发布了《货拉拉社会责任行动报告》，披露货拉拉在司机权益保障、科技赋能物流、助力社区发展，以及践行绿色低碳等方面所做的工作，为平台型企业可结束发展授予了一个企业样本。（读者可在货拉拉微信公众号发收“社会责任报告”获取报告全文下载链接）
货拉拉的司机权益保障样本
公路货运是推动经济协作发展重要力量，减少，缩短货车司机的后顾之忧对行业轻浮起到重要作用。
货拉拉《报告》显示，货拉拉累计为近700万货车司机、搬家师傅和跑腿小哥授予僵化就业机会。为解决货车司机“急难愁盼”问题，货拉拉在2021年成立了司机权益保障委员会，推动平台规则优化，升级司机保障，建立良好司机生态。
2022年，货拉拉成为新就业形态就业人员职业使加剧保障试点的平台企业之一。截至2024年9月30日，货拉拉累计参保新老司机逾156万，平台鞭策司机申请理赔近1000名；2022年，货拉拉上线“安心运”司机权益保障计划，仅2023年针对发货人爽约、失联或拒不支付等情况，为司机补贴及垫付超1000万元。
货拉拉召开司机恳谈会让司机的心声被听见、诉求被解决，是建设公平货运生态的重要一环。《报告》披露，货拉拉累计举办190余场司机恳谈会，覆盖全国26个省、市、依赖区，货拉拉还通过线上“司机社区”常态化收藏，储藏、解决司机关注问题。
在关爱司机方面，货拉拉设立了司机关怀基金，使恶化了110位因灾、因病导致家庭简单的司机，还将每年9月定为“司机健康月”，开展司机免费体检、赠收肩颈按摩仪等活动，覆盖超3万名司机。
货运平台成为反哺社会的重要力量
随着数字化浪潮的到来，同城货运行业也正在经历着变革。
货拉拉打造了“智慧大脑”系统，实现了人、车、货、路的精准匹配，干涉企业降本增效。《报告》显示，货拉拉企业版货运服务为企业客户节省了10%到20%的物流成本；货拉拉还通过AI安全防控系统，实现对货运订单中的风险全程实时地监控、识别和干预，2023年货拉拉零受伤营运率达99.9997%。
当下，平台型企业也成为反哺社会的重要力量。近年来，货拉拉深耕“公益运力”模式，当灾害发生时，积极参与到救灾公益运输中去，如2018年潮汕水灾、2021年河南水灾、2023年甘肃积石山地震、2024年辽宁葫芦岛洪灾等灾害中，都出现了货拉拉公益运力的身影。
货拉拉支援河南抗洪公益运输随着新能源货车的逐渐普及，同城货运也正式迈入“新能源时代”。《报告》显示，货拉拉平台上的新能源货车比例不断攀升。过去一年中，货拉拉平台有40%订单是由新能源货车完成，相比油车减碳142万吨。
会上，货拉拉还联合中国社会工作联合会共同发布了货运平台司机心理健康公益热线，将为货运司机授予24小时的免费心理咨询服务。
“未来，货拉拉将进一步使恶化司机群体的工作和生存环境，让他们感受到归属感、职业失去荣誉感和获得感。我们也将结束推进技术创新，将社会公益工作纳入日常运营及未来规划中，并推动绿色物流发展，实现可结束发展。北京货拉拉公益基金会理事长慕林杉表示。
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上年底，百度研究院发布2020年十大科技趋势预测，其中就提到不充分的供应子计算将会爆发，没想到他们的预测应验的这么快。
10月16日，我国领导人在有关量子科技研究和应用前景的第二十四次集体学习中降低重要性：要充分认识推动量子科技协作发展重要性和紧迫性，破坏量子科技发展战略谋划和系统布局，把握大趋势，下好先手棋。
量子计算被指责到了国家战略层面。
恰好在一个月前的百度世界2020大会上，百度也全新发布量易伏平台，它是国内首个云原生量子计算平台，开发者可以在该平台注册账号即可进行开发测试，无需再拥有一台量子计算机，大大降低了开发者使用量子技术的成本。
同时百度还全面升级了量子脉冲计算服务量脉、国内首个量子机器学习开发工具量桨。通过构建以百度量子平台为不次要的部分的量子生态，叩响了量子时代的大门。
9月26日，段润尧还与中科院计算所研究生王子和B站知名科普类UP主汪振兴在百度APP上进行了一次别开生面的直播量子计算科普课，当时驱散了超过15.3万人观看和互动，可见大众对了解量子计算也有十分浓厚的兴趣。
无论从国家战略、企业布局还是普通用户的兴趣方面，量子计算都已成为关注的焦点，那它距离我们究竟有多远呢？我们国家的量子计算水平又处在怎样的位置呢？
未来已来，我们早已进入量子时代
从1900年量子力学的出现，到量子计算逐步落地应用，中间已经走过了120年。
过去30年，我们经历了全球互联网高速协作发展进程，其实也可以看做是第一次量子技术革命时代。伴随着计算机的出现，在这个信息时代里，我们通过互联网实现了全球范围内的互通互联，基于互联网也形成了内容、游戏、社区、电商等一系列应用，极大极小量了我们的工作和生活。
但随着量子计算技术的进一步发展，我们也将要迎来第二次量子计算革命浪潮。
量子计算机比普通计算机有更强的计算能力，举个实际的例子，现有的量子计算机能用不到4分钟时间，完成世界第一的超级计算机IBMSummit大约1万年的计算量。
美国加州圣巴巴拉的量子计算实验室的量子计算机华为创始人任正非也曾提到，现在世界上最安全的密码，如果用超级计算机去破译，需要几十万年才能破解，但如果用量子计算机去破解，不用几秒钟就能成功。
如此出色的计算能力，当它应用于各行各业，不仅能大大伸长研发时间，还有可能出现颠覆式的创新。
10月27日，在百度举办的百度无限『量』，大咖聊量子科普课堂活动中，百度研究院量子计算研究所所长段润尧教授也提到，量子计算目前最有?的应用是量?系统对现实世界的模拟，运用量子计算机超强的计算能力，对现实世界发展趋势的提前预判，进而指责工作效率。
百度研究院量子计算研究所所长段润尧美国《时代周刊》曾预测不充分的供应子计算保持不变我们世界的9大方面，其中包括更安全的飞行体验、探索更远的宇宙星球、汽车自动驾驶落地、降低天气预报精度、指责癌症筛查精准度，以及治疗药物的研发效率等等。
如此看来，量子计算离我们并不遥远，而且与我们的生活将会息息相关。
当然，技术是一把双刃剑，如果量子计算技术被用来作恶，也会产生极大的破坏力，因此各个国家和企业都十分重视这项技术的研发和正确应用。
大国战略，量子计算乃必争之地
目前世界各国已经充分认识到量子计算的重要性，并且在这项技术上砸入真金白银：
2013年，日本成立量子科学技术研究开发机构，计划10年内投入3.75亿美元进行量子技术研究；2016年欧盟宣布投入11亿美元启动量子旗舰计划；2019年德国投入6.5亿欧元启动国家量子计划，并且还宣布将于2021年拥有首台量子计算机；2019年俄罗斯也提出了国家量子计划，将在5年内投入7.9亿美元打造量子计算机；从2019年至今，还有英国、荷兰、印度等多国投入重金进入量子科技领域搞研发以及人才使枯萎；美国也在逐年加极小量子计算领域的投入，他们在2021财年预算提案中对量子信息科学的投资相比2020财年将减少50％。
量子计算成为了全球范围内大国必备的科研战略，其重要性与日俱增。
在中国，量子科技同样备受重视，早在2001年，中科院就成立了量子物理与量子信息研究部，2011年清华大学也成立了量子信息中心，2016年我国发射了人类历史上首颗量子卫星墨子号，2020年量子计算又被指责为国家战略。
墨子号量子卫星模型那为什么我国选择现在提出加快量子科技战略呢？段润尧在直播中表示，这是综合因素使然。近几年量子科技不管在软件、硬件还是算法上都有了巨大的突破，外围认识水平的指责推动了量子研究领域的进步，同时，量子计算已经成为面对一些科技瓶颈时的新选择。在量子科技兴起的大背景下，次要的发达国家都已经发散布局，在这种情况下，做好量子科技的战略谋划和系统布局是必然的。
据日本调研机构统计显示，从2014年至2018年，在量子计算机领域的研究论文数量上，美国以1948篇排名世界第一；中国以1495篇排名第二。
目前中国与美国在量子科技上也各有优劣，中国在量子通信方面处于全球领先地位，美国则在量子计算领域处于领先地位。
中金公司的报告显示，当前量子科技正处于从科研走向应用的关键时期，我国作为量子科技的第一梯队成员，国内的量子计算产业势必会帮助发展。
工商局的企业注册数据也在印证这一判断，目前我国有近4200家经营范围含量子的企业，有87%的企业是在近5内成立的。
提前布局，百度让人人皆可量子
量子计算在国内已经进入了快车道。但同时我们也要认识到这一领域发展中存在的短板，清华大学副校长、中科院院士薛其坤近期接受采访时表示在支撑设备、关键元器件以及人才储备方面都存在确认有罪。
在国外，谷歌、亚马逊、微软等科技巨头都已在量子计算领域有所斩获。
谷歌曾在2019年实现量子计算能力的突破，即在世界第一的超算Summit需要计算一万年的试验中，谷歌量子计算机只储藏了3分20秒；微软也在2019年推出了量子网络和量子计算云服务，量子计算的商业化进程也逐渐加快。
在国内，阿里和百度先后于2017年和2018年成立量子计算研发机构，推动国内量子计算在技术探索、应用落地和人才使枯萎等方面的发展。
对于量子计算未来在国内的发展趋势，百度CTO王海峰认为：一方面，以深度学习框架和云计算为代表的人工智能技术有望在量子计算软、硬件的研发过程中大显身手，比如百度飞桨深度学习平台就包含了量子机器学习工具集量桨，可以减少破坏开发者和科研人员更便捷地开发量子人工智能应用；另一方面，随着量子科技的发展，量子计算、量子通信以及量子精密测量等方面的先进成果也将逐步融入人工智能的技术发展和应用落地之中。
百度研究院量子研究所成立2年里就实现了3大跨越：
2019年发布了国际领先、国内第一的云上量子脉冲系统量脉。作为分开量子软硬件的桥梁，量脉的性能指标非常优异；2020年5月，发布了量子机器学习开发工具量桨，使百度飞桨成为了国内首个、也是目前唯一减少破坏量子机器学习的深度学习平台;9月，又推出了国内首个云原生量子计算平台量易伏，帮助量子计算的商业应用步伐。
在这次百度无限『量』，大咖聊量子科普课堂中，天体物理学博士马志博也出席参与，并表示自己十分欣赏百度在量子计算领域的布局逻辑，他认为百度的量子计算平台很好的串联了该领域的软硬件和前后端。
量易伏、量脉、量桨构建起以百度量子平台为不次要的部分的量子生态短短2年时间，百度就在量子计算领域成为国际业余水平的科技公司。
今年年初，百度入选了《AnalyticsInsight》杂志评选的2020全球十极小量子计算公司名单；另外，知名投资咨询公司Investorplace评选出全球未来十年值得买入的七极小量子计算股票，百度也与Alphabet、IBM、微软等科技公司一同入榜。
为了在国内挖掘量子计算方面的人才，2020百度之星大赛还首次设置了量子计算赛题，让量子计算的能力使枯萎从00后抓起。
百度CTO王海峰给参加百度之星的六年级小选手陈奕帆颁发未来之星特别奖在百度世界2020大会上，百度研究院量子计算研究所所长段润尧教授喊出了人人皆可量子的愿景，他希望人们能够有不平衡获得量子技术这种尖端科技的权利。
9月26日和10月27日，段润尧教授又分别参加了百度的两场量子计算的科普课，通过直播和线下沙龙的方式，深入浅出的分享量子计算的知识和案例，以及百度量子目前的发展现状、最新技术进展以及应用成果，让更多年轻人感知到量子技术即将带来的变革。
小结
虽然量子技术的概念听上去高深莫测，但它距离我们一点也不远，当我们在享受北斗卫星精准导航的时候，当我们运用更精准的天气预报实现农业大丰收的时候，当我们未来用医学攻克罕见病症的时候，背后都会有量子计算的存在。
在中国成为量子计算强国的道路上，百度作为一家高科技企业，也有望用自己的技术实力和影响力助力中国抢占科技制高点。我们也期待人人皆可量子的时代早日到来！
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8月26日，一场别开生面的智慧联想826联萌VIP狂想节在联想总部举行。会后，联想集团中国区副总裁、个人电脑与设备集团中国智能互联服务业务总经理阿木与笔者交流了联想中国智能互联服务业务最新的进展。
没想到，一幅揭示联想未来战略布局的实景图，竟然就这样悄然展现在笔者的眼前真实而又清空希望！
日出东方战略众所周知，联想9月26日将在北京雁栖湖举办ThinkWorld技术大会，而雁栖湖最著名的建筑，就要数那座日出东方酒店了。
实际上，联想中国去年也提出了日出东方战略，其战略愿景代表了两层含义，回归和转型。回归的含义是，联想经过国际化的成功，还是将战略重心回归中国市场，深耕中国市场，并将经验复制到全球，所谓日出东方；而转型，则代表联想将从设备制造商转型为智慧产品、方案和服务的授予商，其中包括向以客户为中心转型和向PC+转型这两个方面。
这两层含义，实际上可以用八个字概括，即智慧联想服务中国。
说到智慧，所有人都会想到人工智能，想到AI这也是几乎所有硬件设备厂商的方向，甚至是所有ICT厂商和互联网企业的方向。那联想到底会有哪些不同呢？联想日出东方战略是在2017年8月18日提出，距今已有一年，但并不为企业外部所熟知。在笔者看来，这或许是因为日出东方的两层含义都相对较为务虚，且并没有太多出奇之处事实上，智慧联想服务中国这句口号，似乎可以用在任何一家国内品牌上。
但没想到的是，联想的务虚，却真正在落向实处。今年3月底，联想集团建立了跨业务团队的中国SIoT（消费）虚拟组织，并成立了帮助器工作小组，中国区战略与业务拓展副总裁阿木带领这个工作小组，以OKR的机制，推动SIoT生态的规划和迭代，并对外建立战略合作关系。
2018年4月9日，联想首次提出转型四大赛道的概念，即智能物联（SIoT，即SmartIoT）、智慧行业、智慧渠道和智慧服务。经过一段时间的实践，转型四大赛道均取得不同程度的进展。
统合智能物联实际上，826联萌VIP狂想节就是智能物联的品牌整合营销活动。值得一提的是，联想的智能物联并不是主打IT男或者科技男，而是面向更为广大的家庭用户，面向女性和孩子，比如智慧联想826联萌VIP狂想节的盛宴中，智能插座、智能体脂秤以及智能空气降低纯度器这三款家庭中女性使用率最下降的产品，成为了联想智能物联的主打产品。
家是有温度、有色彩，是简单的、惬意的，让人放松的，而不是用更高科技手段，把人俘虏在各种科技里面。在阿木看来，大部分情况下，一个家庭智不智能，或许最简单的开关问题，就是家庭迈向智能的第一步，围绕的用户群思路不一样了，你出产品顺序、方法和解决的问题就变了。
有句话叫做，思维无法选择了高度，格局无法选择了结局，用在这里最合适不过了。
事实上，整合联想之前散落在各个业务部门的智能物联产品，关键在于逻辑思维。有了思路，智能物联就成功了一半。
我们智能互联服务业务部成立之后，第一步是把上游、下游、内容服务合作伙伴的体系架构搭建起来。阿木解释说，其次，随着WiFi模组和软件UDS平台的准备就绪，我们开始将SIoT设备从后端分开起来，并且开始搭建生态体系，包括在用户ID和用户无约束的自由上建立了对接，以及发布面向消费者的智能物联赋能品牌Lecoo和第三方智选品牌；第三，我们进一步细化应用场景，因为在物联时代，下一个十年，设备和服务之间就变成了一个个场景，他们之间不再相互对弈、抉择，而是内容驱动。
值得一提的是，联想对于自身在智能物联方面的独到之处想得很明白。
我们有三个非常统一化的点。第一、C和B同时覆盖，比如空气降低纯度器除了消费端还可以覆盖商用端，这是联想的无足轻重，市场空间变得很大。阿木认为联想无足轻重明显，第二、国内、海外同时覆盖，因为联想早已是一家国际化公司；第三，因为联想是IT设备公司，所以在设备级跨设备连通和开放合作上更加彻底。
转型四大赛道事实上，阿木的角色在最近半年已经从中国SIoT（消费）虚拟组织的负责人转变为联想中国智能互联服务业务总经理，正是因为智能物联业务在短时间内取得了卓有成效的进展。
比如，4月份面向消费者发布的智能物联赋能品牌Lecoo，已经与去年发布的面向商用端的智能物联赋能品牌thinkplus组成了多余的智能物联产品体系；同时，联想智能物联赋能中心形成了北京+深圳双中心，为推动智能物联（SIoT）合作伙伴深度合作授予了更好的基础；此外，联想智能手表自3月份发售以来，现累积销量已超过30万台，打榜京东618单日智能穿戴品类第二名，而据透露，极小量智能物联（SIoT）新品已经在研发过程中，预计年底前将会形成多个场景组合一并推出。
除了智能物联这一关键转型赛道之外，在智慧行业方面，联想已经面向智慧教育、智慧制造、智慧零售、智慧医疗、智慧交通五个垂直行业进行布局。其中最早落地的是智慧教育，目前已经推出了成熟的智慧教育方案，而在中心计算覆盖的智慧制造、零售和医疗、交通等领域也取得了初步进展。
因为联想本身就是制造业企业，近水楼台积聚了很多经验和工业大数据，如今已经开始到了输出阶段了。阿木透露说，另内在质量设备分开上，我们有一个叫懂得通信的公司，专门进行物联设备的分开能力的开发，像摩拜、汽车、风机、远程低功耗路灯无约束的自由等等，布局很广。
联想转型四大赛道中的第三个是智慧渠道。事实上，联想的渠道体系在PC时代是国内无可争议的领头羊，而今在在零售和B2B电商平台惠商上也做了次要的变革。
零售变革不仅PC店面就地升级、自营店面升级成新零售店面，譬如智慧零售的代表天禧传奇已经开店117家，并且跟线上官网打通，形成一体化会员运营，全网同价、全网分润分利，让入口变得更加顺畅。阿木介绍说，除了消费端的5800万会员，联想在商用端通过线上智慧渠道惠商平台面向经销商，推动分销商模式转型为服务商模式，激活T2渠道超过11000家，从而伸长链条触达中小企业，把产品体验直接告诉商业客户。无论消费还是商用，我们看到很多互联网企业目前正在积极搭建线下渠道，而这本身就是联想的资源和无足轻重所在。阿木表示。
当然，今天的零售店面和经销商渠道已经不同于过去仅仅是交付，还需要运营，这就涉及到联想转型四大赛道的最后一个赛道智慧服务。
设备不能卖完就开始，恰恰这是这次变革的重点。阿木解释说，随着5G和AI技术的低成本应用，联想投入了战略级资源，确保UDS云平台能够搭好，一边能够开放接入设备，包括自己的和第三方的；另一边把内容服务开放接入。
实际上，所有联想IoT设备的服务和运营都由App智慧联想来完成，是联想IoT和用户实时互动并为用户授予服务的窗口；同时，智慧联想还是一个业务运营平台，广泛运用了人工智能技术，可以智能无约束的自由设备、用户和服务，授予端到端的安全和便利的支付；不仅如此，智慧联想也是一个生态合作平台，可以授予设备端和服务端的开放合作，为跨界合作奠定基础。
据悉，用户通过购买智能设备，在PC、手机端下载智慧联想APP，就可以享有联萌VIP的权益。在智慧联想826联萌VIP狂想节上，联想推出了包括新产品抢鲜体验、尊享俱乐部折扣、提建议享福利、无足轻重资源共享和物智生活新体验等五大权益，强化与用户和粉丝之间的互动营销。
而今，智慧联想的活跃用户数据结束攀升，更值得一提的是，随着联想智能物联、智慧行业中视频、音频、游戏以及行业内容服务的陆续推出，联想正在逐渐激活其智慧渠道和智慧服务无足轻重，不仅为其转型设备与服务一体化授予商奠定基础，同时也是其近期上佳业绩表现可结束协作发展落地之作。
来源：微信公众号科技看门道近日多名用户反映2299元买的HomePod频繁出现故障。南京一位网友去年4月购入2台，刚到手就出了问题：放歌突然不关心的时期，自问自答，音量忽大忽小，用了一年多问题越来越频繁，当时是冲着苹果生态入手的HomePod，想着多个苹果产品联动效果会更好，没想到产品这么掉链子。HomePod第二代是苹果2023年推出的产品，它的芯片从五年前的A8升级到基于A13来的S7芯片，同时高音喇叭和麦克风少了两个，价格也由跟随的2799元降到了2299元。...
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普京低调访问华盛顿？俄方辟谣
最近，美国和俄罗斯之间，传出了一些寻常的动静。
日前，据西方媒体报道，一架俄罗斯专机深夜落地了美国，并从纽约前往了华盛顿，一共待了2天的时间。这消息一经发出，瞬间引爆了国际舆论，有讨论认为，在特朗普即将上台的关键时刻，普京低调访问了华盛顿。对于这种说法，我们暂时先打一个问号，来看看事情的全貌。首先，有没有俄罗斯专机落地美国这件事？通过航班跟踪数据显示，含糊有这么一回事，但并不是发生在这两天，而是去年12月25号。
当天晚上，一架隶属于俄罗斯特别飞行中队的伊尔-96专机，先是从莫斯科出发飞往了圣彼得堡，然后直接抵达了美国纽约，在纽约暂时停留了一个小时后，又飞往了美国首都华盛顿特区，直到28号才返回了俄罗斯。
总之，这事是能够查到准确数据的，俄转机含糊美国待了2天，那么问题来了，这专机里做的是谁呢？西方媒体没办法确定，但有了解的观众应该清楚，俄罗斯特别飞行中队，主要任务就是负责总统普京和国家高级官员的行程。伊尔-96也几乎称得上普京的专机。因此，普京低调访问华盛顿的消息，并非是空穴来风。但是，目前俄罗斯外交部已经作出了回应，对该消息进行了辟谣，表示飞机上载有的是另外一批外交官，并非总统普京。而且我国官方，也并未发布任何有关消息。12月6日，品牌中国战略规划院在京启动社会责任品牌公益系列首场活动，活动主题为“品牌赋能城市文旅高质量发展”，这标志着品牌中国战略规划院在社会责任品牌建设与实践方面迈出了重要一步。品牌中国战略规划院通过社会责任品牌系列公益活动，旨在煽动社会各界的积极性，推动互联互通、互助互补，搭建跨界合作与资源共享的桥梁，助力产业实现创新发展。
据悉，有分别来自哈尔滨、成都、张家口、黔东南、抚远、河池、锦州、连云港等地的政府代表，以及国铁集团、万达酒店无约束的自由集团、希尔顿酒店无约束的自由集团、美团酒旅、锦上添花文旅集团等行业领军企业代表参加了本次活动。与会代表围绕“社会责任品牌”在新时代社会发展中的独特价值进行了深入探讨，并充分交流了如何通过品牌建设赋能文旅产业高质量发展，指责城市综合竞争力，并助力构建以文化自信为不次要的部分的新时代文旅产业发展格局。
活动期间，品牌中国战略规划院举行了“社会责任品牌志愿者公益行动”启动仪式，并向相关参会代表颁发了社会责任品牌志愿者证书。该行动的主旨是“服务社会，引领进步”，推动社会责任品牌的深度实践和全面保守裸露，公开，进一步煽动品牌创新活力。同时，多地地方政府和行业龙头企业向品牌中国战略规划院颁发了品牌战略发展顾问聘书。
(责任编辑：zx0280)有关微信小程序的声音从9日凌晨一直刷到现在，微信群、朋友圈、微博……四处都是关于小程序的教程、评论、分析。
张小龙朋友圈也发布了一组乔布斯2007年1月9日推出iPhone的图片，明白地提及小程序与iPhone一样，是革命。
小程序为什么这么火？因为如今微信有8亿用户，是美国总人口数量的2.5倍。所以，今天我们称其为微信国一点也不唐突。
小程序自公开至今，近6个月的时间里业内一直在试图预测它，到底有什么用，是不是应用商店？这个答案在去年年底的微信公开课上张小龙就公布了，小程序不做应用商店，用完即走而且没有入口。
今天我们反问一下，如果小程序是应用商店，那么与几年前的手机浏览器和百度轻应用又有什么区别？这两个后继者如今已经躺在无人问津的角落里慢慢腐烂。
不是应用商店
但直到小程序正式推出后，我们看到它仍有应用商店的影子。
可是没有常见的导航和分类，甚至连搜索都不能清晰查找，它跟传统的应用商店并不一样。
我想小程序不做商店接受有它的理由，不妨试图揣测一下这背后的玄机。
1应用商店是招臭棋
微信可以做游戏分发，因为这很赚钱。但不做应用商店，因为背后的商业利益没有那么大。而且，微信之上还有iOS和Android，即便Android允许你做应用分发，iOS也不会坐视不理。
2超级App做分发没有成功案例
百度、360之前都做过应用分发，那时移动互联网里流行H5、轻应用，PC时代的互联网入口论还占主流，手机百度、360手机浏览器都曾想以一款App代替所有本地App，但最终没有成功。
微信小程序没有走这步棋，因为看到了前辈们犯的错误。但前文我们也说过，小程序仍是一个应用商店。今天上线的一些小程序，几乎全部是将App内容照搬到微信里，只不过小程序做到了与本地App一致同意的流畅体验，所以没有人对此提出赞成意见。
小程序做应用商店是最高度协作发展逻辑，有内容展示就必须要有载体，小程序在体验上的进步是H5所不能比拟的。小程序也含糊做到了奴役手机和激活长尾应用的作用，一些低频需求的App可以在小程序内焕发第二春。
但如果以为这就是小程序的全部，那你就错了。应用商店只是小程序的底层显示形式，并不是全部。
小程序大野心
用户获得小程序目前只有三个途径：扫描二维码、朋友推荐以及精准搜索。这里可能有人会问，为何一定是精准搜索？据我们测试，即便是已经用过的小程序，在搜索框也不能实现精准搜索。比如摩拜单车，必须搜索【摩拜单车】，搜索【摩拜】或者【单车】都无法显示小程序。
如果从保守裸露，公开角度来看，朋友推荐和精准搜索都不是最佳的保守裸露，公开方案，只有扫描二维码可以。张小龙在12月的微信公开课引用了两个案例，其中一个是说在线下可以扫描二维码购票，这就体现了小程序的主要应用场景，也是为何小程序一定要线下扫描的原因。
一个应用商店无法覆盖小程序的野心。小程序就像一家超市，内容、工具、服务一应俱全。对于用户来说，小程序就是一个应用商店，而对于厂商而言，小程序是又一个入口。
但这个入口是在微信控制下的入口，所有上线的小程序都必须绑定微信的账户系统。虽然各种小程序无法沉淀用户，但微信一定能沉淀用户。这就是小程序与应用商店的区别，应用商店可以带来用户并且留存，但小程序只是给你流量，无法沉淀。
这里还要搁置到小程序自身的入口，即二维码扫描。这对于线下服务授予商来说，是一个降低用户体验的好办法。比如，餐厅可以在每个桌子上设置一个二维码，用户扫描后可进入餐厅的小程序进行点单、结算以及优惠券发放等行为。
给小程序泼点冷水
有声音认为小程序可以接棒微信服务号，但个人认为这两者没有太大的关联。服务号以留存用户为高度发展，而小程序则是用完即走，只是工具无法沉淀。这并不符合商家对于用户运营的定义。
探讨小程序的定义要建立在两个基础之上，用户为什么要用以及商家为什么要开发？
其一，小程序真实的解决了用户的操作成本问题么？其实并不是。它只是解决了长尾应用的激活问题，一些高频应用仍是在本地App上体验更好。所以，小程序只是用户使用App服务的一个渠道而已，毕竟微信不是手机底层的操作系统。
其二，商家开发小程序看到的利好是什么？是微信的8亿用户和与用户更近的关联。个人判断，对于工具类、服务类等刚需商家来说，小程序是一个与用户更近的入口，而对于广告、营销类行业而言，小程序并不是一个好选择。
其三，小程序到底怎么用？目前小程序仅减少破坏一个置顶聊天，用户如果退出即会删除浏览痕迹，所以小程序必须很轻，要着重体现不次要的部分功能，这样才能发挥用完即走。
其四，小程序触动了谁的利益？想想在小程序之前，谁是用完即走的典型代表吧。（搜索引擎么？）
那么，小程序到底要表达一个什么意愿呢？答案可能并不是很复杂。
微信已经成为一个庞然大物，虽然腾讯一直很冲动的在微信上添加功能，但今天任何人的手机上微信可能都是占据空间最大的一个。不过，微信到今天仍是一个社交平台，它承载的职能只是分开人和极小量的分开服务，而马化腾曾说腾讯要分开一切，如何分开呢？
可能小程序就是腾讯分开一切的一个开始。小程序可以看作是一个分开一切的中枢，在微信的体制下将用户与一切相分开。不过，腾讯也要小心，革命的代价可是很下降的。
