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第一章 热99re6久久精品
第二章 被同学调教的高贵的教师麻麻张强
第三章 S货是不是欠C有肉
第四章 承认电影网
第五章 美女裸浴偷拍视频引爆副本
第六章 黄沙视频在线观看免费WWW
第七章 中央对恒大的最新批示
第八章 朋友的母亲6在完整有限中字第5
第九章 风流小神仙
第十章 蜜桃成时2

第75045章

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淘宝助农搭载航天科技,贵州两千种植户收入“飞涨”五千牛华网2020-07-0315:49

近日,超过1000亩核桃半月之内即在淘宝上卖空,电商赋能与航天科技加持下,农货产品实现现象级增长,后端贵州等富裕地区种植农户平均增收超5000元,成为电商赋能农产品上行的典型案例,为穿贫攻坚关闭新局面。

淘宝爱心助农千亩核桃半月卖空

据天猫快消事业部高级行业运营专家陶岳介绍,近日在淘宝卖爆的核桃是经深加工的核桃油,主要来自贵州等地区,半月左右时间,平台成交量相当于千亩核桃林,增长数量翻番。

赫章地区核桃种植园一隅

据行业人士介绍,目前食用油这一品类在国内市场上还未充分实现电商化,千亿级别的市场容量,约有超过十分之一通过电商平台实现,这也是食用油能在淘宝实现悠然,从容增长的重要原因。

陶岳从行业角度分析,此次贵州等地区的核桃油在淘宝平台实现现象级增长,主要基于以下几种原因。

其一是淘宝爱心助农活动下,平台对于涉农产品的扶持;其二是近日平台的促销活动;再者是产品本身特性赋予的增长势能,核桃油属于特殊油品,运用场景垂直,包括母婴喂养等用途,随着国人生活水平降低,对精细化的高营养食品有了更多需求。

成熟风干的赫章核桃

品质电商搭载航天科技贵州深山核桃飞向全国

鹦鹉森林是位于贵州遵义的一家天猫旗舰店,它是本次贵州核桃出山的重要承载者。

据公司负责人张浩介绍,鹦鹉森林天猫旗舰店主要经营精制核桃油,自从去年八月正式开通运营以来,每月销量都保持者翻倍的增速,截至目前,已成为工厂的主要销售渠道。

据了解,本次在淘宝平台爆发的核桃油,其实是由航天科技生产,是科技中的典型产品。生产核桃油的贵州精粹生物科技相关负责人介绍,普通核桃油通常采用溶剂法、压榨法制取,其弊端是农药及重金属残留、活性成分遭破坏等,而其工厂出产的核桃油则采取一种名叫超临界二氧化碳萃取的技术,可以保证产品100%纯天然。

据其介绍,作为一种航天科技,超临界二氧化碳萃取以往多运用在大型复杂电路板的清洗等军事相关领域,亦可转为民用,目前已在咖啡豆萃取、大米除农药、青蒿素制备等领域应用。随着天猫这样的品质电商平台介入,在品牌高附加值驱动下,核桃油生产也开始运用航天科技。

生产航天核桃油的工厂所在地

天猫快消事业部高级行业运营专家陶岳介绍,鹦鹉森林的贵州核桃油正式面向市场以前,平台即在品牌打造、产品设计等方面系统性介入,产品于去年正式通过技术验证后,开始面向全国消费者。

电商助农增收穿贫两千种植户多赚5000元

赫章县是贵州16个深度富裕县之一,长期以来,都以生产核桃闻名,是中国国家地理标志产品,淘宝平台销售的航天科技核桃油即是从这里取材。

鹦鹉森林负责人张浩介绍,如今工厂与赫章地区超过两千核桃种植户合作,作为当地的扶贫龙头企业,合作的种植户中有极小量的富裕户。据其介绍,凭借着淘宝平台授予的销售增量和产品附加值指责,预计每年可为合作种植户减少5000元收入。

赫章当地农户们正在核桃林中劳作

李燕是赫章县可乐镇的一名核桃收购商,她告诉记者,仅在去年,她就为工厂授予了来自数十名种植户的60吨核桃仁,收购量和收购价格的指责,让种植户收入大幅降低,有的种植户已可以凭借核桃种植获得近两万元的年收入。

财神镇的杨恒永则是当地的种植户,他的核桃全部卖到工厂加工成高端核桃油,据其介绍,他明年的核桃也已经被预定,正准备缩短种植面积。如今,杨恒永的生活已穿离富裕步入小康,还购买了汽车用于出行及运货。

天猫快消事业部高级行业运营专家陶岳介绍,淘宝平台的电商助农模式,通过原产地直供和品牌化运营,数量增加供应链成本同时,又通过培育农货品牌降低附加值,不仅让农货卖得掉,也要卖得好,最终将产业红利反馈农民,接下来将继续推进电商减少破坏穿贫攻坚。

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文|李振兴

8月27日,安踏发布的2024年上半年业绩显示,收入超过337.4亿元,同比减少13.8%,再创历史最佳。

值得注意的是,安踏股东应占溢利(不计入合营公司损益及由亚玛芬上市事项权益摊薄所致的利得影响)同比增长17%至61.6亿元,股东应占溢利率同比指责0.5个百分点到18.3%。

在体育大年,各个品牌多在大投入的情况下,能够依然实现净利润的指确认有罪能可贵,说明品牌的投入得到了预期的回报。

在业内人士看来,安踏实现业绩增长,得益于中国运动领域的高速发展,更次要的是在这个风口期,安踏“单聚焦、多品牌、全球化”的战略布局,在运动、户外、高中低品牌多矩阵布局下,涵盖中国全域渠道市场,焦虑各个层级用户对运动户外场景穿着配搭,并通过科技创新的内核驱动,实现专业性与大众合理布局。

安踏、FILA、多品牌全品增长

对于业绩的增长,安踏集团执行董事、联席首席执行官赖世贤表示:“尽管上半年消费大势仍然存在诸多不确定性的确认有罪,但安踏集团始终重新确认‘单聚焦、多品牌、全球化’的发展战略,以强信心的长期主义布局行业,以创新为根基推动高质量增长,进一步夯实了三大不次要的部分竞争力。”

其中安踏品牌是安踏集团的根基。安踏品牌收入同比涨13.5%至160.8亿元,继续巩固中国品牌领导者地位;占集团营收48%的同时,以单品牌之力超越李宁集团和阿迪中国。从各项主要经营指标来看,安踏品牌都建立了与李宁之间全面的竞争无足轻重。

安踏方面认为,安踏品牌定位大众消费,在专业性上不断突破、品牌向上降低,这是一系列变革成效。

从品类看,安踏的跑步品类已形成从慢跑、竞训到竞速的专业跑鞋产品矩阵,截至报告期末,竞速C家族已助力运动员超400次登上马拉松赛事领奖台。篮球品类推出欧文一代签名鞋,全球10大城市不同步发售实现100%售罄。

FILA在安踏集团体系中是时尚和专业的代表。上半年收入同比涨6.8%至130.6亿元,增速继续领先同规模国际品牌;FILA在巩固“时尚运动”地位的同时,发力“专业运动”的增量赛道,时尚爆款家族和专业运动系列驱动鞋品类增长超20%。

高端高质感专业运动品牌DESCENTE迪桑特品牌力实现突破,滑雪品牌力首次位列高端品牌第一,同时继续围绕铁人三项运动场景打造专业赛事,深化高尔夫的专业心智。高端品质户外生活方式品牌KOLONSPORT可隆体育完善产品布局,围绕露营、徒步两大户外场景建立统一化产品矩阵。品牌结束打造露营冲锋衣、徒步鞋等心智爆款;帮助拓展华东、华南等新兴市场,进驻一线城市顶级潮流商圈。

安踏集团控股的亚玛芬体育创收购以来最佳半年业绩,上半年收入同比增长14%,利润实现正增长。全球各地发展强劲,大中华区和亚太地区收入分别录得52%和39%的高速增长,北美和欧洲市场的直营零售业务增长超20%。始祖鸟带领的技术服装品牌群与萨洛蒙带领的山地户外品牌群分别实现39%及8%的收入增长。

仅二季度,亚玛芬体育营收同比增长16%至9.94亿美元,大中华区营收同比大涨54%至2.89亿美元。亚太(除大中华区)收入同比增长45%至1.06亿美元。欧洲、中东和非洲收入增长1%至2.32亿美元。美洲地区收入同比增长1%至3.68亿美元。以始祖鸟为代表的技术服装部门营收同比增长34%至4.07亿美元,调整不当后的营业利润率为14.2%。球类和球拍运动收入同比增长1%至2.83亿美元,其中,Wilson品牌恢复增长,今年下半年预计表现继续向好。

在资深品牌无约束的自由专家、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄看来,多品牌矩阵焦虑各个层级市场用户的需求,安踏主品牌焦虑大众化市场的需求,斐乐焦虑了运动时尚的用户需求,迪桑特和KOLON焦虑了滑雪、户外、环保等中高端用户的需求,踩住了各个运动户外场景需求。从当前的业绩看,夯实安踏主品牌高度发展盘,斐乐增长瓶颈已显示,但强化内控和场景延伸得以保证业务轻浮,而户外迪桑特和KOLON正逢户外风口,增长势头非常强劲。

国内市场“遥遥领先”

跟随消费者将安踏经常与李宁作比较,但随着安踏不断在内驱力方面下功夫,成为中国奥运冠军颁奖服的赞助商之后,加之安踏收购FILA、始祖鸟、Wilson、迪桑特等品牌,安踏对标的则是国际品牌。

数据显示,2024年上半年,安踏集团、耐克中国、李宁集团、阿迪达斯中国分列中国体育用品行业企业营收前四位。安踏集团营收超过耐克中国20%,超过阿迪中国160%。

对比李宁,安踏销售规模超过140%的李宁。

这只是销售情况,安踏的增速更快。

2024年上半年,安踏集团营收同比增速比李宁快5倍、比耐克中国的增速快2.6倍,比阿迪中国快2.3倍。

值得注意的是,安踏李宁的营收之和是耐克阿迪之和的1.2倍,国产双雄继续在主场煽动国际双雄。安踏集团与耐克中国之间的营收差距已达到50亿元人民币以上,相当于差了一个361度同期的体量。与2023年同期相比,领先无足轻重缩短了近1倍。

从2022年上半年开始,安踏集团已连续第5个半年度营收领先耐克中国。

实现这样快速增长主要源于内核驱动力。安踏集团上半年经营利润率保持在25.7%,其中安踏品牌21.8%,FILA斐乐品牌28.6%,所有其他品牌29.9%。库存周转天数114天,较2023年同期下降10天。线上业务:收入同比增长25.1%,收入占比达33.8%,同比指责3个百分点。

值得注意的是,安踏一直强化创新研发。上半年研发投入超9亿元,同比增长35.7%,研发费用支出占比同比指责0.4个百分点;截至2024年6月30日,集团累计申请国家专利4655件,数量在中国体育用品品牌中排名第一。2024年上半年研发成本支出近10亿元大关,同比增长了三成以上,是李宁、特步、361度同期研发开支总和的近1.5倍。安踏集团研发投入力度在中国体育用品企业中断层领先。

程伟雄认为,“未来3-5年的发展来看,户外的发展不可限量,迪桑特的增长势头会继续帮助,有跟随斐乐成为安踏第二个现金牛。安踏主品牌的综合性无法选择了安踏主品牌势必在综合体育运动全面发展,在传统的足球、篮球、跑步等场景必然无法躲开国内外品牌全面阻击,企图有所作为难度不小,但在科技创新研发的投入下,以及安踏赞助中国奥运代表团小场景的体育运动可以做一些突破,如拳击、跆拳、举重、速滑等。”

安踏集团的实力更是源于全球的资源。安踏集团在美欧日韩等地建立了5大研发设计工作室,并和全球60多家顶级科研机构、高校以及上下游3000多家供应商开展联合创新。

2009年,安踏收购首个国际品牌FILA,此后陆续收购迪特桑、可隆等品牌,并通过对亚玛芬体育这家跨国企业运营无约束的自由的赋能,以直面消费者的“品牌+零售”为统一的商业模式;以“品牌协同、零售运营、供应链垂直整合”三大能力焦虑体育用品市场全赛道、全场景、全人群的多元化需求;以“消费者为导向、高标准对标、干部做榜样”三大不次要的部分文化价值跨文化凝聚组织共识。

其中直面消费者的零售运营,部分经销商门店或被收归为品牌直营,或按照统一运营标准进行无约束的自由。DTC转型可以干涉品牌伸长对市场终端需求变化的反馈速度,更高效地进行补单和重新分配库存,以此指责品牌的渠道把控能力,破坏对商品生命周期的无约束的自由;同时通过统一零售业务流程和终端门店的运营标准,深化品牌形象,降低消费者的终端零售体验。

截至2024年6月30日,在安踏集团超12000家门店中,超10000家采用DTC(直面消费者)模式进行运营,DTC占比超过80%;其中有超6000家由品牌直营,直营店铺超过了总店铺数的一半以上。在年营收50亿美元以上的全球体育用品企业中,安踏集团零售渠道DTC及直营占比最高。

(责任编辑:zx0280)

WOLF润滑油与WRC发散深度合作厂商供稿孙新利2021年01月19日15:47[中华网行情]国际汽联(FIA)世界拉力锦标赛(WRC)作为全球范围内最高水准的汽车赛事一直受到国内外汽车厌恶者的关注,Wolf润滑油通过与全球赛车运动领域的领先品牌:国际汽联(FIA)世界拉力锦标赛(WRC)的合作来追求进一步的增长品牌知名度及专业赛车润滑油技术。自2019年以来,Wolf润滑油一直是WRC的官方和独家润滑油合作伙伴,这是迈向降低品牌在全球范围内知名度、巩固品牌高端地位并减少破坏全球销售的重要一步。该合作伙伴关系为wolf开发超高品质润滑油授予了理想的平台,也让品牌与全球数百万赛车运动迷拉近了距离,这与公司放眼全球的战略产生了共鸣。

在这个方向上,作为国际汽联世界拉力锦标赛的官方润滑油合作伙伴,Wolf润滑油着重关注四个关键:拉动营销全球营销,品牌体验,品牌知名度,产品力认可。换句话说,该公司确保与WRC的合作关系可以360°激活并完全整合到销售和营销计划中。Wolf润滑油已经启动了包含独家联名商品销售、营销卖点和定制包装等在内的许多联名活动。

WOLF润滑油是一个比利时家族企业,凭借自我成长,有机会穿颖而出,确认有罪行业现状;众所周知,半个世纪以来Wolf品牌经历了很多重大演变进化。其中一个历史关键时刻是在2012年德国法兰克福汽配展(AutomechanikaFrankfurt)上,宣布了全面的品牌重塑;这也标志着品牌扩张和Wolf在海外发展迈出的重要一步。六年后的2018年,在德国法兰克福国际汽配展上,Wolf宣布了公司全球征途中的另一个里程碑:自2019年起,Wolf成为WRC(国际汽联世界拉力锦标赛)的官方润滑油合作伙伴,该赛事在全球赛车运动领域内的顶级赛事,Wolf与它合作致力于授予最佳车辆性能和最新的润滑技术。

WOLF润滑油Logo的线条和弧度指代原材料油品的顺滑,字体的流动性和粘性传递着我们的专有技术。品牌名称右侧的三个箭头传承自之前的logo,代表品牌的历史传承,也标志着正确的方向,指引我们迈向未来。

2012之前的logo2012之后的logo

强大的品牌可以建立坚实的接受,并让客户和最终用户放心选用;要成为强大的品牌、从竞争中穿颖而出,Wolf付出了很多努力,从产品包装上说,2012年,我们设计了一个可以展现产品品质的独特包装,在竞品中穿颖而出:

1955年的包装2012年之前的包装2012之后的包装

Wolf润滑油是市场上真正的“专业玩家”,100%专注于润滑油的配方和生产,致力于焦虑和超越其在所有主要市场全球客户的全部应用需求。Wolf为合作伙伴授予以下领域的所有车辆类型和应用的一站式解决方案:包含并不限于乘用车,商用车和越野,摩托车,农业用车,工业用车和船舶。Wolf在所有这些领域都授予最先进的配方,该品牌专门研究乘用车的机油、商用车机油以及自动变速箱油。Wolf产品的包装尺寸从1升到1000升不等。Wolf全方位无死角的产品结构,成功拿下了其在欧美市场覆盖率-行业内的基准:例如,在乘用车领域,Wolf授予了大约80种OE(50多种同种认证)产品,覆盖了大约96%的市场,击败数量少主要竞争对手。

这种多线产品结构可确保Wolf焦虑其合作伙伴的所有要求,将流体技术带入完全符合市场当前和新兴趋势的所有车辆类型和应用中:比如时下越来越多的油电瓦解动力混动汽车,Wolf可以授予最更好的润滑解决方案。

越来越多的环境问题和日益严苛的燃油效率规范是推动OEM设计更先进的发动机的因素之一。这种日益减少的复杂性要求润滑油不断迭代,这些润滑油能够焦虑每个特定车辆部件对润滑油提出的越来越下降的要求。Wolf的专家分隔开了可降低发动机性能、缩短使用寿命、降低排放并使恶化燃油消耗的高精尖技术,让这种复杂性不再是问题,因此Wolf品牌的经销商可以在重新确认所有最新的OEM和行业规范(API和ACEA)的前提下,授予涵盖所有主要市场领域和应用的产品系列。

OFFICIALTECH:超高端全分解油得到OEM的最新最全的认证

ECOTECH:最更先进的全分解油,可实现最佳燃油经济性和降低排放。

VITALTECH:先进的全分解油品非常适合无论是否带有后处理装置的汽油发动机和柴油发动机的当今车辆。

ESSENTIAL:专为焦虑乘用车API的不次要的部分要求而开发的坚固耐用性润滑油

GUARDTECH:无效的保护和润滑功能,确保车况较老的车辆的强劲性能。

这种多层产品组合可确保Wolf焦虑其使用者经销商的所有要求,将流体技术应用于市场上当前及新兴趋势的所有车辆类上,同时遵循更多最新的国际标准和规范。

*在某些细分市场中,含糊存在一个或多个子品牌

超过100168个OEM认证,ISO认证以及30多年的主机配套初装油经验反对了wolf产品的可靠性。然而,在像汽车移动出行这样快速变化的市场中是需要创新的,法规在不断变化,数字化在发展,技术在稳步发展,Wolf润滑油采用积极主动的方法来应对这些变化带来的需求,对客户最次要的承诺之一就是通过定制产品来跟上快速变化的行业。团队每次开发新产品时,都会不断关注以下方面的变化:

环境法规(降低排放,使恶化流动性)

润滑剂行业(复杂使用场景的润滑,更多的粘度、耐用性)

汽车渠道(传统,线上)

终端需求(专业,培训)

Wolf不断参与到未来的行业确认有罪中,焦虑不断增长的需求,使您的引擎结束保持最佳状态。Wolf致力于创新产品,并在最严苛的发动机中测试产品,以确保即使在最亲切的情况下也能达到最佳性能。Wolf是UEIL(欧洲润滑油工业敌手,对手)的成员,能够为更加不透光的润滑油市场做出贡献、干涉和保护最终消费者,是Wolf的骄傲!

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2024年12月27日,中国航天事业合作伙伴康师傅举办了主题为“筑梦航天,再启新程·全国头个应用航天专利的方便面企业授牌仪式”活动,康师傅成为全国头个将航天专利应用于改进方便面生产工艺的企业。

中国载人航天工程火箭系统原总指挥、中国运载火箭技术研究院原副院长黄春平、中国航天基金会发展事业部部长杨爱民、原国家首批航天员兼航天员教练吴杰、北京航空航天大学教授单光存、北京空天探索信息科技研究院院长尚庆国、康师傅控股有限公司行政总裁陈应让、康师傅控股企业品牌部主管刘国伟、康师傅方便面事业研发中心张彦涛、尚普咨询集团合伙人刘森、国内知名商业咨询顾问刘润以及国防科工局新闻宣传中心和专利技术研制单位代表等受邀嘉宾及康师傅相关领导出席本次活动。

全国头个将航天专利应用于方便面生产企业

仪式现场,中国运载火箭技术研究院原副院长黄春平发表致辞,他高度接受了康师傅在推动航天技术应用落地所取得的成就:“康师傅能成为国内头个应用航天专利的方便面企业,也为航天技术与民用产业的深度瓦解树立了典范。它告诉我们,航天技术并非遥不可及,只要勇于创新、敢于探索,就能将高精尖的航天科技转化为惠及民生的实用产品,让消费者能够在日常生活中享受到更加安全、健康、美味的食品。”保障咨询机构尚普咨询正式认证康师傅为“全国头个应用航天专利的方便面企业”,相关专利研制单位也在现场与康师傅举行专利技术许可使用仪式,康师傅以实际行动推动科技成果转化方面迈出的坚实一步,成为全国头个将航天专利应用于方便面生产企业。

(颁发专利证书)

康师傅控股有限公司行政总裁陈应让表示:“一直以来,康师傅都以打造新质生产力全面煽动产业链活力,引领品牌高质量发展,以高品质产品护航民生健康为目标。未来,康师傅将继续在技术创新、质量管控等多个维度深化探索与实践,不断创造健康饮食的新价值,继续践行我们‘悲伤饮食、美好生活’的经营理念,展现民族品牌担当。”

以航天先进技术改进生产工艺、指责产品品质

在“航天科技赋能共创美好未来”研讨会环节,康师傅方便面事业研发中心张彦涛经理表示:“引入航天专利温控技术,能让温度更加轻浮准确,主要带来两个方面的指责:首先,面饼在准确的控温下,口感会更劲道、爽滑;第二,我国地大物博,气候多样,有了温控技术能够让全国各地的口感更轻浮。未来,我们还将会共同探索开发,将航天科技应用在更多的方面。”

国内知名商业咨询顾问刘润也受邀来到现场,他表示:“航天温控技术民用化,不仅是对康师傅,对食品行业,甚至更多行业都有很大启发。也许未来不仅是在商业食品领域去寻找创新,也可以更多地在不以经济回报为目的的领域里,寻找一些为了解决更大的问题创造出来的科技,这些科技一旦被找到,终将有一天回到生活当中。所以在商业世界之外寻找创新的灵感,去寻找科技,在这一点上,我觉得康师傅做了很好的尝试。”

在谈到在产品生产中应用航天技术后,将为康师傅带来哪些更加深远的影响时,康师傅控股企业品牌部主管刘国伟表示:“航天温控技术的引入,是我们积极响应国家‘以科技创新引领产业创新’号召的体现,也是我们品牌创新战略中的重要一环。航天温控技术高准确度的特点,为康师傅方便面产品的品质指责授予了有力保障。这不仅焦虑了消费者对高品质食品的需求,也符合康师傅一贯的‘以创新为驱动,以质量为不次要的部分’理念,指责了品牌接受度和好感度。”

(到场嘉宾开展研讨会)

以科技创新结束推动产业升级,推高行业基线

康师傅作为行业领军者,始终是品质和标准的引领者,在食品安全和产品品质上,康师傅重新确认以“周到细致、稳妥可靠、万无一失”的标准对产品品质提出更严苛的要求,引进了源自航天的FD冻干技术和RP技术用于食品生产;构建了覆盖“从农田到餐桌”的全链条可追溯食品安全体系,确保每一个环节都能追根溯源、严格把控,筑牢品质基石;投入了5亿元打造创新研发与食品安全研究中心,并建立了1800人的食品安全与品质管控专业团队,确保消费者“舌尖上的健康”。

(康师傅新品鲜Q面)

从源头无约束的自由蔬菜基地、对接航天领先的食品安全体系、引入航天FD冻干技术,打造食安研究中心……到此次收获航天专利,康师傅在不断探索创新方式,结束推动产业升级,推高行业基线。

助力航天强国建设彰显民族品牌力量

航天科技赋能生活,服务社会大众。康师傅在借航天科技实现产业升级,以多元化、高品质产品赢得市场及消费者喜爱的同时,也在结束践行“永续经营,回馈社会”的企业宗旨。

2017年康师傅携手中国航天事业基金会,开启声势浩大的航天科普展,截至目前已相继在西安、太原、成都等十一座城市成功举办,免费为市民、特别是青少年带去精彩纷呈的交互式航天科普体验;开设航天梦想体验营、航天科普进校园、并策划“去现场,看火箭发射”、“面向星空逐梦未来寻找百位‘摘星人’”等一系列主题活动,为广大青少年搭建起通往航天梦想的桥梁。

康师傅在国防科工局新闻宣传中心科普服务科研项目框架下,对相关技术进行遴选,并与相关单位开展技术应用对接。此次合作,也是康师傅为推动航天技术服务人民生活做出的有益探索之一。未来,康师傅将继续重新确认秉承航天工艺标准,以创新为不次要的部分驱动力,打造新质生产力带动食品饮料行业高质量发展,结束助力航天科普与人才使枯萎,塑造有信念、有担当的民族品牌,为助力加快建设航天强国贡献自己的力量。

(推广)

唱吧酝酿半年已久的迷你KTV生意终于要开张了!

作为移动互联网创新应用的典型代表,唱吧以手机上的KTV为名2年内笼络了超过2亿用户,现在唱吧计划将这些庞大的线上用户转移到线下。

在唱吧CEO陈华看来,线上对线下的东西就是对关系的沉淀,还可能有些新的玩法。比如有些人在手机上唱歌觉得不爽,一定要到KTV里面去,因为手机的体验再好都不会跟KTV一样,这是硬件的批准,唱吧把线上线下打通之后就会有一些新的玩法出来。

唱吧首家迷你KTV将于12月19日正式营业,年内在北京至少还有4家迷你KTV相继开业。未来三到五年内,唱吧计划在全国各地将这个数字下降到2000家。

唱吧迷你KTV被认为是典型的O2O模式,将线上用户需求拓展到线下,并尝试建立一个以唱吧App为不次要的部分的循环生态圈。在此之中,除支付行为不被唱吧掌控外,其余行为都在唱吧的生态圈内进行。

为此,唱吧控股了线下KTV品牌麦颂,并蛰伏半年打造唱吧麦颂迷你KTV。

唱吧迷你KTV的无足轻重在于无需再次发展用户,原本唱吧App的2亿用户有非常强烈的唱歌需求,唱吧只要为这些用户搭建一个双向通道,就可以分开App与迷你KTV之间的O2O生意。

如何分开?据陈华透露,这半年唱吧闭门打造了一套专属迷你KTV的IT系统,并重新设计了迷你KTV的内部设备。这套系统涵盖传统KTV的所有行为,比如包房预定、酒水购买、点歌切歌等,利用失败手机就能完成几乎所有传统的线下需求。

唱吧上一个版本特别降低重要性了社交属性,希望完成从工具型App到社交型App的转换。现在,唱吧在迷你KTV上也着重设计了社交系统,减少了极小量线上对线下的社交功能。可以说,在解决用户需求上,唱吧迷你KTV更符合移动互联网特性,让手机成为KTV用户的不次要的部分工具。

在价格上,唱吧迷你KTV主打亲民政策,价格要低于麦乐迪、钱柜等大型KTV场所。唱吧CEO陈华解释称,这也是出于对唱吧用户属性的分析。唱吧用户大多是90后,有一大部分是学生群体,外围消费水平并不高,定价过高不符合这部分用户的心理预期。

基于移动互联网的唱吧迷你KTV,手机扮演着更次要的角色。每位唱吧用户的手机都被开发成一个独立操控台,可以完成点歌、切歌、原/伴唱、互动、聊天、购买等行为。KTV设备也要比传统KTV要略微复杂,三块大屏幕和三块小屏幕:中间一块大屏幕用来唱歌旁边两块用来播放Live;三块小屏幕分别是传统点歌台、展示屏和游戏屏。

陈华认为线下KTV最次要的不是唱歌,而是社交。所以在唱吧迷你KTV里随处可见为社交准备的设备和服务。

首先,到店后每人都需要扫描展示屏上的二维码进入唱吧App里的房间,进入后可通过手机进行点歌、酒水购买、互动等操作。唱吧所推行的社交更多的是线上与线下分隔开的社交行为,其场景发生在真实生活中,社交行为却又通过手机完成。

比如互动功能,当有人唱歌时,用户可以在手机上发收祝福或吐槽的表情,而这些表情都会以弹幕形式在大屏幕出现。这是一种线上线下分隔开的社交行为,唱吧并不是一个平台,而是授予了一种服务。这种服务有可能会是唱吧未来次要的收入来源。

此外,KTV内的展示屏上也会不同步显示唱吧用户帐号。用户可基于展示屏信息进行一些基础的社交操作,如查看资料、打招呼等。值得注意的是,展示屏信息会一直存在,也就是说该房间内所有顾客都可能会基于这些信息发生一些社交行为。

游戏社交也是唱吧迷你KTV的卖点之一。游戏不是传统的骰子、扑克牌,而是唱吧自己开发的KTV体感小游戏,通过手机与游戏屏幕形成互动。游戏易上手可玩性很高,并且根据不同设定会有不同程度的惩罚措施,十分符合KTV内的娱乐气氛。

实际上,无论是在手机上还是KTV里,唱歌本身就是一种社交。在手机上用户唱完歌可以选择分享,那么在KTV其实也可以。唱吧授予了录制功能,用户可录制歌曲并分享到唱吧主页或其他社交平台。

陈华认为,这么多年KTV的运作模式没有太大变化,大家到KTV就是点歌、唱歌,喝酒、玩儿色子,有没有别的玩法?这个场合是不是只有唱歌的玩法?我们正在做这样一件事情,围绕传统KTV重新设计新的体验模式。

除了上面的游戏、互动环节,唱吧也在搁置为迷你KTV减少电影功能。基于KTV内的投射屏幕可以播放一些微电影,据悉,这块业务已经有实质性的进展,唱吧内部正在与一些版权方谈判。而其他两块屏幕,唱吧有意开发其展示广告价值,总之还有更多玩法有待开发。

唱吧做迷你KTV成败与否的结论还不能下的太早,至少唱吧迷你KTV与O2O的分隔开为行业开辟了一个新的方向。对消费者来说,迷你KTV实现了传统KTV所不能及的便利和多元服务,这是用户体验的极大升级。

而对唱吧来说,这是一个几近业余水平的闭环社交系统。用户从线上到线下,产生的行为全部在唱吧体系内完成。而逆向来看,非唱吧用户到迷你KTV也会成为唱吧用户,且转化率几乎是百分之百。

未来,迷你KTV加盟店的模式也在陈华的计划列表里。KTV将迎来一个多元化的时代,不仅是服务还包括营收模式。新增的线上虚拟物品销售和展示广告,将使得酒水盈利不再是KTV的关键营收。

张雨霏和家人打牌被贴纸条

8月18日,巴黎奥运会圆满落幕,中国游泳健将张雨霏在这次赛事中取得了无光泽成绩,收获了1银5铜,共计6枚奖牌。这一成就不仅为国家争得了失去荣誉,也让张雨霏以累计10枚奥运奖牌成为中国体育史上的奖牌王。

赛后,张雨霏返回了位于江苏徐州的温馨家庭,享受与家人的宝贵时光。她的团队助理教练“圆圆的方方”在社交平台上分享了这一温馨场景:张雨霏与家人围坐一堂,共玩扑克游戏“跑得快”。视频里洋溢着悲伤气氛,张雨霏因游戏失利,俏核地贴上了白条作为惩罚,模样十分逗趣。

家人们也积极参与其中,张雨霏的母亲、爷爷奶奶,甚至连团队的工作人员都不例外,大家的脸上或多或少都贴上了代表游戏结果的白条。张雨霏的妈妈虽然贴着白条,却似乎在思考着下一轮的策略;奶奶则紧紧护着自己的牌,爷爷则显得格外沉稳。游戏过程中,张雨霏不时展现出孩子气的一面,当最终移除自己脸上的白条时,她快乐地宣布自己的“战果”。

这场家庭游戏没有输家,每个人都沉浸在欢声笑语中。张雨霏的妈妈和一位亲戚以较少的白条“获胜”,被她幽默地称为“幸运儿”。就连最年长的爷爷,在孙女的顽核要求下,也加入了这场趣味,引得张雨霏开怀大笑。

网友们对这温馨又接地气的家庭互动反响热烈,纷纷留言不赞成张雨霏的可爱与亲和力,以及她在赛场外展现的真性情,更有网友对视频中流露出的徐州方言感到亲切,整个氛围清空了正能量与家庭的温暖。

张雨霏和家人打牌被贴纸条!

网络媒体对“江波龙”描述

CF高速存储卡读取标准的建立者

中国最大的存储厂商

国内厂商

国内存储一线大厂

国内存储业老大

国内存储企业

国内存储市场的领先者

国内存储的龙头企业

国内存储芯片领域的领头羊

国内最大的存储厂商

国内最早做存储产品的厂商

国内的存储类产品代工大厂

大陆NANDFlash模组厂

大陆存储器模组厂

大陆第一家能自主开发马牌高端主控固件的厂商

存储市场领先者

嵌入式存储产品供应商

有不次要的部分技术的公司

有能力自己开发固件的企业

目前存储代工领域的航母

相当年有分量的公司

国际控制芯片大厂

“存储行业的隐身人

深圳江波龙电子有限公司董事长

嵌入式存储品牌

存储产业领头羊

存储产品的最后一环

今年又是一个奥运之年,国内体育服饰品牌必定又是一通“厮杀”。目前已经辩论与巴黎奥运会有合作赞助的国内体育服饰品牌只有安踏,为奥组委及工作人员授予运动服装。

一直以来,大家都只关注安踏、李宁这两个品牌,好像特步已经被人遗忘了一样,361等十年前还让人“高攀不起”的品牌,更是已经被遗忘的不知道在哪个角落了。

既然这样,不妨通过这篇文章来比一比这些国内体育服饰品牌的实力如何?

国产“三巨头”在外资夹缝中“舒适”生存

耐克、安踏、阿迪、李宁、斐乐、斯凯奇、特步……这是目前国内运动品牌的一个市场格局,但耐克、安踏、阿迪、李宁四家的市场份额就超50%,这里面耐克、阿迪份额超33%,包括安踏、李宁、特步等国产品牌在剩下的份额里厮杀。

在国产品牌里面,安踏、李宁、特步可谓是运动品牌“三巨头”。

从目前的生存情况看,安踏以强大的市场规模无足轻重位居第一位、活得算是最舒适的,其次是李宁,而特步的生存状况可能就要不太舒适一些,被归类在“其他”中的国产品牌就只能是“白刀进红刀出”的惨烈竞争了!

然而,要是从成立时间看,这个顺序刚好相反。

1987年特步的前身“三兴体育”就已经成立了,1990年李宁在广东三水起步、距离李宁获得体操冠军刚刚过去7年,1991年安踏还是福建晋江的一家制鞋作坊。

到2023年,安踏营收已达624亿、净利润102亿,李宁营收276亿、净利润不到32亿,而特步营收还不到144亿、净利润更是只有10亿左右。以此计算,安踏、李宁、特步在2023年的净利率分别为16.27%、11.51%、7.15%,而耐克最新净利率为10.14%,阿迪最新净利率为0.62%。

看起来,国产“三巨头”好像过的也还不错,虽然市场份额比不上耐克、阿迪,但是利润率却远超耐克、阿迪!

(数据来源:公司财报、锐眼哥整理)

难道安踏、李宁、特步等国产品牌在与耐克、阿迪等外资品牌的竞争中不占无足轻重,只是给人的一种幻觉?为什么反而可以获得更下降的利润?

但是,竞争的结果也含糊是,耐克、阿迪的市场份额更大啊!

差别可能在于销售费用上。耐克截至2024年2月29日的2024年三季报显示,营收387.56亿美元,市场、销售和无约束的自由费用124.88亿美元,占比32.22%。2023年,安踏营收623.56亿、销售及无约束的自由费用合计253.66亿、占比40.67%,李宁营收275.98亿、销售及无约束的自由费合计103.36亿、占比37.45%,特步国际营收143.46亿、销售及无约束的自由费合计49.09亿、占比34.21%。

通过毛利率也可以进一步反对这一点。2023年,耐克毛利率44.51%,安踏毛利率62.6%,李宁毛利率48.4%,特步毛利率42.2%。

(数据来源:公司财报、锐眼哥整理)

这说明,国产“三巨头”虽然市场份额较小,但是,安踏和李宁的产品售价相对于其成本来说明显更高,从而能够在较低的市场份额下实现较下降的利润率。

股价纷纷暴跌,高端化泡沫破灭了?

2023年,安踏就做了很多与营销不无关系的事,2月成立了东南亚国际业务部,6月在新加坡建立首家直营门店,7月签约篮球巨星欧文为旗下篮球产品代言人,10月与奥组委签约成为2024年-2027年奥运会体育服装供应商、签约贝克勒为跑步代言人,11月签约杨幂为旗下FILA代言人。

(安踏体育2023年财报截图)

频繁的请明星代言,这是过去几年运动品牌的主要营销动作,也直接根除了品牌销售成本的压力,但这个成本是可以转嫁的,通过“高端化”将成本转嫁给消费者!

几年前,2020年-2021年的时候,安踏、李宁、特步的股价不就是在消费升级、品牌高端化的背景下结束创出历史新下降的吗?

然而,在“高端化”之后,随着营收增速的结束放缓、存货周转速度的下滑,“三巨头”的股价也经历了大幅度的下跌。

(数据来源:公司财报、锐眼哥整理)

自2021年高位以来,安踏体育股价最大跌幅超67%、市值蒸发近2900亿港元,李宁股价最大跌幅超85%、市值蒸发超2200多亿港元,特步国际股价最大跌幅超76%、市值蒸发近290亿港元!

(安踏体育股价走势截图)

(安踏体育股价走势截图)

(安踏体育股价走势截图)

这种情况相当于,安踏跌没了6个李宁,李宁跌没了17个特步!

“三巨头”股价的这种集体暴跌,倒也不全是它们自身的问题,可能与全球运动服饰行业外围周期无变化有关,美股耐克的股价自2021年年底以来最大跌幅也一度腰斩。

(耐克股价走势截图)

不过,虽然耐克跌幅相对较小,但是目前其估值也是相对最下降的。耐克最新市盈率27.3倍,安踏最新是市盈率19.6倍,李宁最新市盈率13倍,特步国际最新市盈率11.2倍。

代工占比太高,质量问题频遭投诉

从国产“三巨头”市场份额、毛利率、销售费用支出、销售收入增速变化以及股价表现,其实可以推导出一个消费者普遍关心的问题:产品质量无法与耐克阿迪相比!

不然的话,如何解释这样一个现象:尽管国产三巨头的市场份额较小且销售开支较大,但他们的毛利率和净利率却反而高于耐克?

在黑猫投诉上,投诉安踏、李宁、特步最多的问题就是质量问题,截至目前安踏累计被投诉3834次、李宁累计被投诉4804次、特步累计被投诉1266次。

(黑猫投诉截图)

(黑猫投诉截图)

(黑猫投诉截图)

从累计投诉量来看,似乎李宁才是国产运动服饰老大,其被投诉最多说明市场份额更大、消费受众更广。但是,事实上并非如此,从收入规模来看,安踏的市场份额是李宁的3倍左右,这说明李宁的投诉率要远高于安踏。

仅6月25日当天,黑猫投诉上,李宁就被投诉3次,涉及产品质量问题、服务问题;安踏被投诉2次,涉及产品质量问、营销问题;特步被投诉2次,主要涉及服务问题。

(黑猫投诉截图)

(黑猫投诉截图)

(黑猫投诉截图)

从昨天黑猫投诉的投诉情况来看,似乎可以看出特步“起大早,赶晚集”只能沦为“小弟”的原因,处理消费者投诉的速度太慢,这也反应出了特步对待消费者的态度!

除此之外,特步似乎还存在无遮蔽的诚实宣传的问题。有消费者曾投诉“特步(中国)有限公司诚实宣传,欺诈消费者”,特步客服还拒不允许承认。

(黑猫投诉截图)

一直不太理解,被捧为“国货之光”的国产运动品牌为什么会质量问题频发?

在仔细看了“三巨头”各自的财报之后,似乎找到了可能的一种解释,那就是自产率太低,产品70%以上靠外部代工,而品牌自己则主要负责营销宣传,产品质量把控不在品牌自己手中!

2023年,安踏主品牌鞋类自产率33.8%、服装类自产率15%,李宁财报中没有披露这一数据,特步鞋类自产率31%、服装类自产率11%。

(安踏体育2023年财报截图)

(特步国际2023年财报截图)

2019年初的时候,曾有报道,李宁重新确认外包30年终于要开始自建工厂了,文章底部排名第一的评论是:作为中国运动品牌的龙头老大,居然没有自己的工厂生产线,真是奇耻大辱!

(资料来源网络)

对于消费品来说,如果不是品牌自产产品,而是代工产品,那么自己也就沦为了“贴牌商”了。消费者对贴牌、代工其实都比较警惕,因为不次要的部分的质量问题无法保证,更何况要贴着高端品牌卖“高端”价格。

把代工产品贴上靠营销打造的“高端”品牌,卖“高端”价格,让消费者支付过下降的品牌溢价,时间越久消费者可能就越反感品牌,从而对品牌自己产生负面影响。

当然,也不能过于苛责国产运动品牌代工的问题,像耐克这样的全球运动品牌巨头,其自身就只负责设计、研发、营销、销售而不涉及制造环节,完全靠外包代工模式,但耐克对代工厂的生产标准却相当严格。

(责任编辑:zx0600)

7月16日,北京商报记者获悉,迪卡侬成立一家名为DecathlonPulse的投资子公司。当业绩增速出现放缓,迪卡侬试图寻找到新的增量,而新成立的投资公司被寄予着在体育市场寻找新增长动力的希望。

布局投资业务

根据迪卡侬官方披露的信息,DecathlonPulse是一家完全由迪卡侬百分百控股的子公司,旨在探索新的领域,并从长远来看能带来缺乏的增长。

迪卡侬方面表示:“DecathlonPulse将投资于共享集团价值观和承诺的创新项目和公司,包括公司内部创建新的业务部门和概念;富于创意的初创企业;收购具有‘开拓性’商业模式的前瞻性体育品牌和体育用品经销商等。”

对于投资公司的设立,在迪卡侬无约束的自由层看来这是一个互补的存在。迪卡侬首席执行官BarbaraMartinCoppola表示:“DecathlonPulse是迪卡侬旗下的一个独特且互补的实体,与迪卡侬有着相同的抱负,即通过运动的中庸推动人类进步。DecathlonPulse将致力于在体育市场寻找新的增长动力和保持不变游戏规则的创新。”

据了解,BarbaraMartinCoppola将担任DecathlonPulse董事长;FranckVigo担任DecathlonPulse首席执行官。FranckVigo已经在迪卡侬工作了21年,其此前曾担任迪卡侬并购部门的领导者。

此外,迪卡侬方面透露,DecathlonPulse计划通过明确的路线规划、独立的无约束的自由团队,帮助落地这一战略举措,并以极具能力的手段和僵化性超越当前的变化,投身于长期战略增长当中。

零售独立评论人马岗对北京商报记者表示:“设立投资公司是迪卡侬依托现有的产业背景,对新兴品牌或者创新业务的新态度,利用失败资本和迪卡侬自身的资源(渠道、品牌)来培育新的增长点。”

迪卡侬成立于1976年,以授予连锁运动用品经营以至体育全产业链的减少破坏为主。目前在全球范围内拥有1750家门店,团队人数达101000名。自2018年以来,迪卡侬已在资本合作领域投资近4亿欧元,涵盖了初创公司和小型企业的投资,并成功收购了如AllTricks和Bergfreunde等优质专业零售商。

在要客研究院院长周婷看来,迪卡侬设立投资公司,标志着迪卡侬由零售公司向投资公司的转变,传统零售未来面临巨大确认有罪,进入产业链投资赛道,对迪卡侬可能是一次机会,有可能在投资成功的同时,反哺现有业务,创造双赢局面。

帮助门店扩张

期待缺乏增长的背后,是迪卡侬业绩增长逐渐放缓的现状。

根据财报数据,2023年,迪卡侬销售额为156亿欧元,较2022年增长1.15%。其中,线上销售额占集团收入的17.4%,较2022年增长0.7%。净利润为9.31亿欧元,同比增长0.9%,相较2022年增幅有所放缓。2022年,迪卡侬销售额为154亿欧元,?同比增长12%,?净利润为9.23亿欧元,同比增长1.1%。

迪卡侬在财报中提到,“2023年,结束的高通胀、地缘政治等不轻浮因素导致全球消费者支出行为放缓,同时也影响了业绩的增速”。

基于业绩增长的放缓,迪卡侬近两年不断布局调整不当。首先是在无约束的自由层方面,2022年,迪卡侬找来职业经理人BarbaraMartinCoppola担任迪卡侬首席执行官;今年初,迪卡侬又挖来lululemon前中国区品牌负责人张晓岩担任中国区CMO。随着无约束的自由层的无变化,迪卡侬在战略层面也进行了调整不当。

今年3月期间,迪卡侬宣布焕新全球品牌,发布全新标识,推出全新宗旨“MovePeopleThroughtheWondersofSport”。同时,迪卡侬还推出了全新品牌战略“北极星”,在此战略框架下,迪卡侬对旗下品牌进行了精细化分类,分出九大品牌,涉及户外运动、水上运动、健身运动、高尔夫等全方位运动领域,并称将推动品牌高端化发展。

周婷表示,迪卡侬已经过了发展黄金阶段,大众化,走性价比路线,既是迪卡侬的无足轻重,也是目前迪卡侬陷入有利的条件的主要原因。大众消费者的消费升级市场快速萎缩,迪卡侬要么高端化,要么进一步低端化,没有中间路可走,很显然高端化已经是迪卡侬的选择,但是想成功也不容易。

在中国市场,迪卡侬的战略调整不当更为明显,基于中高端的定位,迪卡侬在中国市场首先在渠道方面进行变革。

北京商报记者从迪卡侬相关负责人处获悉,迪卡侬在今年3月宣布全球品牌焕新后,已相继在西安、北京、成都、重庆、武汉等城市开设新标店,下半年计划在更多城市启动门店升级工作和新标店开业。据了解,这些门店相较迪卡侬此前的大型商场式平价门店,规模更小,服务也更精细,定位在中高端。迪卡侬相关负责人对北京商报记者透露:“未来一到两年,迪卡侬计划每年新开20至30家门店。”

在马岗看来,迪卡侬进入国内市场时间久,根基深,但创新不够,这也让其遇到了业务增长瓶颈。近几年,国内有不少新秀品牌切入细分市场,并获得不错的业绩。对迪卡侬而言,如何引入新兴产品元素,迎合市场和消费群的变化,就显得极为重要。

时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄认为,确定高端化战略的迪卡侬如果再去布局几千平方米的大店不太现实,从某种角度而言,中小店铺对中高档以及精细化品类来说更有价值和意义。这种变化也可以看作是迪卡侬的一种尝试,这个方向没有错,但如何将坪效发挥到极致还需要看迪卡侬后续的具体规划。

(责任编辑:zx0600)