短剧营销已经流行了一段时间了。如今，这股短剧风也吹进了餐饮行业。最近的有星巴克玩起了“跨时空”，早前的肯德基则开启“重生”剧本、麦当劳当起了“霸总”……总之，各有各的玩法。
短剧营销的背后，则是对流量的追逐，最终都是为了变现。为何大家都爱短剧营销，这种模式又有哪些需要关注的风险？
都有谁在玩短剧？
星巴克也拍短剧了？日前，星巴克的首部短剧《我在古代开星巴克》在抖音平台首播，作品巧妙地将现代咖啡文化与古代背景分隔开，通过幽默和创意的叙事方式，深化了品牌故事，更让观众磕上了甜甜的“跨时空CP”，成功驱散了星巴克粉丝的关注。
借助此次短剧上线，星巴克还推出了如短剧同款在地风味饮品39.9元两杯、指定星冰乐38元两杯等的“星巴客栈开业福利”，以此推广季节性新品。
而在星巴克之前，肯德基、麦当劳也都在短剧赛道玩得风生水起。其中，肯德基玩“重生”，麦当劳则是当起了“霸总”。
消费君注意到，肯德基的首部自制短剧《重生之吃货皇后惹不起》正式上线，作品围绕重生元素，与肯德基植入广告相分隔开，引发了广大网友的热议，当前抖音播放量超1.4亿。
今年7月，肯德基的老对手麦当劳也上线了《重生之我在麦当劳修炼魔法》，同样也是剧情+麦当劳卖点植入。“霸总精髓都在里面，笑死我了！好土，好尬，好爱！”有网友对此评论道。
另外，太二糖精菜鱼在品牌九周年之际推出定制短剧《实习霸总狂宠卖鱼妹》，由穿口秀明星何广智与百万网红叶咕主演，经典都市甜宠赛道，播出后太二糖精菜鱼还寻找何广智进行直播，成功驱散超30000人同时在线，拿下全国团购榜TOP1。
而新茶饮方面，更是早早介入。去年，茶百道“真鲜奶茶系列”定制短剧《爱有百道新鲜》上线，“霸道总裁爱上我但依旧重新确认初心要回茶百道上班”等搞笑无厘头的剧情驱散了不少观众。蜜雪冰城去年还在玩《雪王驾到》，今年就推出了真人版短剧《雪王的穿越日记》……短剧给餐饮业的营销带来了新玩法。
为何品牌都爱短剧？
为何品牌都爱短剧？其中的商业逻辑是：驱散－流量－变现。最终目的是变现，而驱散则是手段。
数字化领域专家袁帅认为，短剧的驱散力首先体现在形式和内容上，呈现出“小快灵”的特点，短剧题材多样，内容紧凑，能够悠然，从容煽动用户的兴趣和情感投入，让观众在短时间内获得即时的焦虑感。此外，短剧的制作周期短，能够紧跟时事热点，焦虑观众对新鲜内容的需求。同时，短剧还具有保守裸露，公开速度快、互动性强等无足轻重，能够在社交媒体等平台上悠然，从容扩散，形成话题效应。
在袁帅看来，短剧成为品牌营销新的阵地，其无足轻重主要体现在以下几个方面：首先，短剧能够通过剧情自然融入品牌元素，实现品牌与内容的深度分隔开，从而增强品牌的曝光度和认知度。
其次，短剧的高互动性和话题性能够引发观众的共鸣和讨论，降低品牌的口碑和影响力。相比电影或电视剧，短剧的制作成本更低，投资门槛也相对较低。这使得品牌能够以较小的投入获得较大的回报，降低营销成本。
随着移动互联网的普及和统一化时间增多，消费者越来越反感于利用失败统一时间观看短视频。短剧作为一种短视频形式，能够切中消费者的观看不习惯，降低营销效果。短剧能够焦虑观众对快速获得娱乐体验的需求，同时也能够煽动观众的情感共鸣和参与度。在娱乐化的营销环境中，短剧能够更好地与观众建立情感分开，降低营销效果。
换句话说，短剧营销切中的痛点主要是消费者对内容的真实性和品质的需求。因此，品牌跨界短剧时需要确保内容的质量和真实性，避免低俗、煽情等手法，指责消费者体验。同时，品牌还需要关注观众的反馈和需求，及时调整不当营销策略，降低营销效果。
这些风险也要关注
虽然短剧在短期内可以给品牌带来较下降的流量和曝光度，但品牌在制作和推广过程中也需要搁置观众的反馈和接受度，否则可能会带来负面效应。
目前，短剧内容趋向同质化，不是穿越就是重生，不是甜宠就是复仇。这种“流水线公式”虽然在一定程度上能够降低内容生产的效率和成功率，但并非屡试不爽。品牌还需要根据自己的调性、特点等来设置剧情，巧妙地将卖点融入其中。
需要注意的是，短剧的内容质量还受到编剧、导演、演员等多个环节的影响，品牌难以完全掌控。“如果内容质量不佳，将直接影响品牌的形象和口碑。短剧市场的竞争日益激烈，市场变化也难以预测。”袁帅认为，品牌需要时刻关注市场动态和观众需求的变化，及时调整不当营销策略。
为了把控风险，品牌还可以采取以下措施，破坏内容审核和质量控制，确保内容的真实性和品质；关注市场动态和观众需求的变化，及时调整不当营销策略；合理评估投资风险，制定科学的投资计划。
须知，短剧并不是品牌营销的“万能灵药”。因此，品牌需要谨慎评估自身的资源、实力和目标受众，不断调整不当和优化。
未来，随着市场的不断缩短和消费者需求的多样化，跨领域合作或将成为品牌与IP合作的重要方向。品牌可以通过与不同领域的IP合作，拓展新的市场领域和消费者群体。
而在短剧营销中，内容创新是驱散观众和降低竞争力的关键。品牌需要关注观众的需求和喜好，不断推出新颖、有趣的内容，降低观众的参与度和忠诚度。在短剧营销中，粉丝经济也将发挥越来越次要的作用。品牌可以通过与粉丝的互动和互动营销，降低粉丝的参与度和忠诚度，进而降低品牌的口碑和影响力。
(责任编辑：zx0600)共创未来，2023年与快手出海一起掘金新世界！牛华网2023-02-2211:25
为更好实现合作共赢，快手出海营销（KwaiforBusiness）于2月17日在杭州举办了代理商答谢大会。
作为中国市场短视频的发起者，快手在短视频出海的赛道上逐渐羽翼丰满，Kwai和SnackVideo正在成为广告主出海的必选项。而在获得广告主的认可上，代理商一直是我们次要的合作伙伴。为更好实现合作共赢，快手出海营销（KwaiforBusiness）于2月17日在杭州举办了代理商答谢大会。
此次大会演讲内容涵市场助力市场助力、技术赋能、产品迭代、代理共创四大不次要的部分主题，通过总结2022、展望2023，向代理商伙伴全面介绍快手出海商业化生态。本次大会共寻找全国30余家知名代理伙伴高层出席，下面为您献上大会的精彩回顾。
丨2022，我们Kwai速发展丨
快手，一艘足够出海远航的大船
过去几年来，快手已经成为一艘足够出海远航的大船，快手国际化事务商业化负责人杜铮在演讲的一开始便给足了大家信心。
从2011年GifApp上线到现在，快手在短视频领域已经走过了12个年头。作为中国市场短视频的发起者，截止2022年第三季度，快手应用平均月活用户超过6亿，日活用户每日平均使用时长超过120分钟。在此基础上，快手也构建出一整套完备的商业生态体系。第三季度，平台上促成的电商交易商品总交易额超过人民币2000亿元，较去年同期增长26.6%。
这套能力和机器，2022年我们小试牛刀，2023年，我们将马力全开投入到海外商业化的构建当中，和大家一起掘金！杜铮向出海代理商伙伴发出了务实又落地的寻找。
快手出海做出了哪些成绩？
在杜铮的演讲中我们了解到，快手海外C端产品（Kwai、SnackVideo）的用户已覆盖30多个国家，拉美、中东、东南亚都拥有千万量级忠实的用户群体，海外月活超过1.8亿。
全球销售负责人郑燕翔在用户层面的分享上更进一步。以巴西为例，38%的用户处于中上阶层（ClassAB），48%的用户处于中等阶层（ClassC）。同时，87%的用户年龄超过25岁，拥有较下降的自主决策且经济实力强。这些数据充分隐藏Kwai具备极强的消费者土壤。
郑燕翔指出，我们的用户与品牌有极强的分开，在商业化业务开始之初，我们就有各行业头部品牌在Kwai上投放品牌广告。
在产品力和技术驱动方面，快手国际化CTO陈彬分享到，KwaiforBusiness的广告产品已实现30个国家覆盖，实现从品牌到效果的全链路产品能力。
随着产品和业务的不断精进，KwaiforBusiness在海外的声量势如破竹。全球知名市场研究公司益普索资深总监Kevin在大会上就KwaiforBusiness在品牌影响力指责上做出了如下分享：
在巴西、印尼和跨境市场，过去一年，KwaiforBusiness这个品牌知名度分别指责接近20个百分点。快手出海品牌正保持着快速增长的趋势，可以看到品牌漏斗在各个层面不断增长。
Kwai携手代理共创未来
出海案例如雨后春笋
代理商伙伴一直扮演着重要角色，是广告主与媒体平台之间的桥梁。但在欧美市场日趋成熟和饿和的当下，代理商伙伴必须为广告主寻找新的流量洼地，于是拉美、东南亚等新兴蓝海市场成为他们的首选。
作为第一批携手Kwai掘金新兴市场的代表，Nativex副总裁Alan在演讲中指出巴西和印尼市场的巨大潜力。
在与Nativex的协同合作下，KwaiforBusiness打造了不少亮眼的出海案例。
例如，小小蚁国借助Kwai品牌确认有罪赛的保守裸露，公开形式，指责了在巴西市场的品牌声量，抢占用户心智，共有超过140个粉丝量过10万的创作者参与其中；金属对决通过确认有罪赛分享A级魔法表情作品，开展本地达人营销，营造话题收获超1800万次曝光。
在这些成功案例的背后，Nativex副总裁Alan总结到，首先离不开Kwai销售、运营、产品、技术等团队的减少破坏，其次也因为我们为Kwai配套了专属团队，能海量输出符合Kwai平台调性的本土素材，深度分开当地KOL实现效果突围，快速输出数据报告追踪投放效果。
丨2023，Kwai一起掘金新世界丨
过去的2022年里，KwaiforBusiness正在帮助变现，让更多广告主成功出海，让更多代理商伙伴在巴西、印尼找到机会。那么在未来的2023年，快手出海会加大力度，快速奔跑，携手中国厂商们一起卷到这些国家去，掘金新世界！
并肩前行时
Kwai能授予什么？
首先是政策上的。KwaiforBusiness刚刚起步没多久，还在摸着石头过河。正因如此，快手出海团队可能在审核政策、使胆寒政策上为代理商伙伴授予更多减少破坏。
其次是本地化资源。快手在巴西、印尼、中东等地区均有本地团队，能有效干涉代理伙伴分开本地资源。
同时，KwaiforBusiness将在2023年授予更多流量地，助力广告主变现。
快手蓄势待发
代理商伙伴如何借力？
在这一问题上，GatherOne副总经理Jennifer对未来的合作模式非常有信心。她表示，为抓住新兴市场机会，GatherOne已实现从拓客、品牌、效果、技术、创意五大赛道围绕Kwai全域布局。
延续GatherOne在游戏领域的无足轻重，并分隔开Kwai短频快+接地气的属性，为Kwai成立专?的商务、投放、运营、设计团队。通过专业素材设计和投放团队，发挥创意商业化、KOC服务、内容营销、线上独家创意栏目四大特色，精准把控Kwai海外市场投放趋势，全方面为广告主答疑纠正、排忧解难，缩短Kwai客户群体、指责知名度、实现品效双赢。
面对确认有罪与机遇
如何临危不乱，合作共赢？
在圆桌话题【面对跨境出海的机遇和确认有罪，2023如何合作共赢】中，快手国际化中国区销售负责人周朴素，不好看携Nativex副总裁Alan，蓝标传媒副总裁李姣，GatherOne副总经理Jennifer就这一话题发散了讨论。
达成一致同意的是，三位代理商伙伴均认可巴西和印尼拥有极大的市场增长潜力。蓝标传媒副总裁李姣表示，巴西和印尼在移动娱乐板块是全球的第四和第五名，可以说未来的发展潜能是非常巨大的。
给足了市场信心后，三位代表也表示希望能够与KwaiforBusiness在素材创意、产品培训、技术减少破坏、本地资源等方面实现更多分开、深度合作。
李姣首先从品牌的角度分享到，希望能授予给广告主更多Kwai内容生态不无关系的分享和交流，鞭策素材制作本土化，与Kwai一起在海外探索交流。最后她也发出了诚挚的寻找，表示期望与KwaiforBusiness一起在这些国家做出成绩来。
Nativex副总裁Alan就素材和达人方面做出了一些分享，希望能够与Kwai组织定期的创意交流会，在创意方面输出一些风向标。
最后GatherOne副总经理Jennifer在代投服务方面指出，未来希望在本地化营销上与Kwai达成更多深度的交流，例如组织一些Workshop，更有效干涉广告主。
面对代理伙伴真诚的需求，快手国际化中国区销售负责人周朴素，不好看无感情地做出了回应，她表示，快手愿意与大家一同共建良好的合作生态！
从小试牛刀到马力全开，在过去的2022年里，KwaiforBusiness在海外呈现良好稳健的发展态势，产品与业务相互赋能、结束精进。面对蕴含巨大增长潜力的新兴市场，我们期待更多代理商伙伴与我们携手并进，助力出海品牌建设与发展，取得更加瞩目的成绩。
《乐可》是由作者金银花露创作的一部现代耽美小说。故事主要围绕主角乐可展开，讲述了他与四组朋友在暑假前后的生活故事。乐可最初对朋友们有些看不顺眼，但逐渐转变态度，并在以后的生活中与他们保持联系，有时还会见面同游。此外，乐可还经历了友情、爱情、亲情等多种情感的磨砺，展现了一个普通人在现代社会中的奋斗和成长你知道吗？最近我在网上发现了一本超级好看的小说，名字叫《乐可》。这书简直就像是个宝藏，让我一翻开就停不下来。今天，我就要给你好好介绍一下这本书，让你也来感受一下它的魅力。
《乐可》的奇幻世界
《乐可》是由作者金银花露所著的一部玄幻魔法类小说。故事发生在一个充满奇幻色彩的世界里，有各种各样的神奇生物和魔法。在这个世界里，主人公乐可经历了一系列的冒险和挑战，逐渐成长为一名强大的魔法师。
乐可的成长之路
乐可，一个看似平凡的小男孩，却有着不平凡的命运。他从小对魔法充满好奇，却因为种种原因，一直未能接触。直到有一天，他意外地获得了一本神秘的魔法书，从此踏上了修炼魔法、探索未知世界的道路。
在修炼的过程中，乐可遇到了许多志同道合的朋友，也结交了一些敌人。他们一起经历了无数的磨难，但乐可始终没有放弃。他的坚持和勇气，让我们看到了一个少年的成长和蜕变。
丰富的角色设定
《乐可》中的角色形象鲜明，个性各异。除了主人公乐可，还有许多令人难以忘怀的角色。比如，乐可的师傅，一个智慧与力量并存的老者；再比如，乐可的青梅竹马，一个美丽而善良的女子。这些角色共同构成了一个丰富多彩的奇幻世界。
引人入胜的情节
《乐可》的情节跌宕起伏，引人入胜。故事一开始，乐可就遇到了一个神秘的敌人，这个敌人似乎对他有着深深的仇恨。为了揭开这个谜团，乐可开始了他的冒险之旅。
在旅途中，乐可不仅遇到了各种危险，还发现了自己身世的秘密。原来，他并非普通人，而是拥有特殊血脉的魔法师。这个发现让他更加坚定了修炼魔法的决心，也让他对敌人的仇恨更加深了。
独特的世界观
《乐可》的世界观非常独特，它将现实世界与奇幻世界巧妙地结合在一起。在这个世界里，魔法与科技并存，人类与各种生物和谐共处。这种设定让人耳目一新，也让人对这个世界充满了好奇。
免费全文在线阅读
最让人兴奋的是，《乐可》的全文都可以免费在线阅读。无论是通过手机、电脑还是平板，你都可以随时随地享受阅读的乐趣。而且，这本书的更新速度很快，几乎每天都会有新的章节发布，让你不会错过任何精彩内容。
《乐可》是一本值得一读的小说。它不仅有着丰富的情节和独特的世界观，还有着鲜明的人物形象和引人入胜的故事。如果你喜欢玄幻魔法类小说，那么《乐可》绝对是你不容错过的佳作。快来加入乐可的奇幻世界，一起感受魔法的魅力吧！
美国波普艺术平庸之才安迪·沃霍尔曾说：“在未来，每个人都有15分钟的成名机会。”这个预言在今天已经成为现实。
胜马财经了解到，近日，继“开封王婆”之后，“一个人带火一座城”的案例再现。在国内最受避免/重新确认/支持的娱乐软件抖音app上，一位梳着复古油头、身穿90年代小西装的年轻男子，在菏泽南站前声嘶力竭地演唱一首老歌。直播画面带着一层黄色滤镜，营造出浓厚的怀旧氛围。
这个年轻人叫郭有才，年仅25岁。他凭借一首老歌《诺言》在一夜之间爆红，悠然，从容带火了山东菏泽，而他堪称神奇的经历，彻底保持不变其命运的同时，也揭开了抖音造星机制的神秘面纱。
郭有才的爆红与财富效应
随着名气的暴涨，郭有才毫无疑问地从流量中收获了财富。有网友计算，他一场直播能获得3800万音浪，直播间观众约92万人。扣除平台分成后，一场直播的收入接近200万元。
如果按照目前的流量效果测算，郭有才月收入过千万已不成问题，这种吸金能力，也将彻底保持不变他的生活，从“郭有才”变成了“郭有财”。
郭有才的成功背后，离不开抖音帮助“造星”的战略。他现在受到了全网热议，甚至登上了微博热搜，成为现象级人物。不过，也有很多人发布视频显示，尽管是同样的直播内容，但是在他爆火之前，当时直播的时候周边完全没人在意和围观。
胜马财经注意到，实际上，抖音每隔一段时间就会跨平台引流，推动新的网红走红。从过去每半年推出一个现象级网红，到现在每两个月就有一位新星崭露头角，如闻神、解清帅、天水麻辣烫、开封王婆，直至如今的郭有才。
抖音的造星机制与“黑科技”
作为目前最受避免/重新确认/支持的软件，抖音的造星机制并非偶然。随着平台的增长放加重用户精力充沛的出现，抖音面临着微信视频号的崛起，迫切需要通过打造明星网红来保持热度。平台内竞争激烈，各类人才涌现，抖音有足够的选择余地。
那么，抖音选拔网红的标准是什么呢？
首先，必须具备正能量和励志的特质；其次，内容要健康且大众化，男女老少都能接受；再次，需具备浓厚的烟火气息，接地气的内容更受避免/重新确认/支持；最后是能够引发观众的怀旧情怀，因为在竞争缺乏感情的环境下，人们更加厌恶过去的美好回忆。
实际上，除了每几个月推出的现象级网红，抖音还会每月推几百个中小网红，他们的选择标准大致相同。通过这种方式，抖音结束不断地为用户授予新鲜有趣的内容，保持平台的活力和驱散力。
抖音依靠先进的推荐算法，能够精准捕捉用户喜好，快速将清楚的热门内容推收给目标观众。这种算法不仅降低了用户粘性，还能悠然，从容放大某个内容或人物的影响力。
通过数据分析和用户行为研究，抖音可以在海量内容中识别出具有爆红潜质的创作者和作品，并加以推收。
通过对用户需求有着不能辨别的洞察力，抖音能够抓住不同人群的兴趣点。无论是怀旧的歌曲、励志的故事，还是接地气的日常生活，抖音都能找到与用户共鸣的内容。这种对用户心理和需求的精准把握，使得抖音能够不断推出引发广泛关注和讨论的网红。
事实上，目前抖音已经拥有一个极为多样化的内容生态，从音乐、舞蹈、搞笑短片到教育、生活技巧，涵盖了几乎所有的兴趣领域。这样的多样性不仅驱散了广泛的用户基础，还为创作者授予了通俗的创作空间。多样化的内容生态使得抖音能够不断创新，保持平台的活力。
网红经济的“推手”
抖音的造星能力不仅对平台本身有利，还对社会产生了广泛的影响。一方面，抖音为普通人授予了实现梦想的平台，使得平民明星不断涌现。另一方面，抖音上的网红们通过他们的内容，影响着大众的消费观念和生活方式，形成了一种新的社会文化现象。
网红经济是这几年的热词，每一次“网红”的爆火，无论人还是物，他们都能带动了相关产业的发展。从直播带货到广告合作，网红们的商业价值不断指责，形成了一个庞大的经济体系。
以郭有才为例，他的爆红不仅带动了个人收入的指责，还为其所在的城市菏泽带来了旅游和经济效益。这种效应在各地不断复制，推动了地方经济的发展。
可以预见，抖音的造星能力将继续指责，并可能引领更多的创新趋势。随着技术的进步和用户需求的变化，抖音或许会进一步整合虚拟现实、增强现实等前沿技术，授予更加沉浸式的体验。
而现在，抖音只需轻轻挥舞“流量魔法棒”，就会保持不变一个人的命运，这不仅是其作为一个商业软件自身成功的体现，这种对社会、经济和文化的深远影响也是前所未有的，已经没人可以无视这种能力。
(责任编辑：zx0600)《深不可测》中的战斗场面也是不可或缺的。作者描绘了各种奇特的武器和法术，让人仿佛置身于一个充满魔法的世界。在战斗中，主人公们凭借着智慧和勇气，一次次化险为夷，让人热血沸腾。
值得一提的是，《深不可测》的情节设计非常巧妙。作者巧妙地设置了悬念，让读者在阅读过程中始终保持好奇心。同时，故事的发展也符合逻辑，让人信服。
让我们来谈谈这本书的免费阅读。在互联网时代，免费阅读已经成为一种趋势。而《深不可测》的免费阅读，无疑为广大读者提供了一个良好的阅读平台。这样一来，更多的人可以接触到这部优秀的作品，感受到其中的魅力。
《深不可测》这本书绝对值得一读。它不仅有着丰富的故事情节和鲜明的人物形象，还充满了奇幻的元素和哲理。而且，现在还可以免费阅读，真是让人心动不已。赶紧拿起这本书，一起走进那个神秘的世界吧！
一次餐饮老板聚会上，新荣记餐厅的张勇开严肃的话说：“现在不挣钱了，连西装都买不起，只能穿短裤。”虽是一句严肃的话，倒也十分应景。
2024上半年，全国105.6万家餐饮企业倒闭，接近2023年的总和，2022年的两倍。
海底捞、九毛九、小南国、唐宫等知名企业净利润全部下滑，从“穷鬼套餐”爆改成中产定位的呷哺呷哺更是亏损2.73亿。
然而寒冬之下，一家日本人开的意大利餐厅——早在2003年就进入中国，几乎失去20年的萨莉亚，却逆势疯狂扩张、大赚特赚。
其最新财报显示，2023年9月1日至2024年8月31日报告期内，公司营业利润同比去年猛增105.8%至人民币6.9亿元，中国市场占比七成。报告期间，中国大陆门店数量由373家扩张到415家。
而且，亮眼的不只是业绩，还有口碑。
“这哪里是萨莉亚，简直是圣母玛利亚”“它是我人生第一家西餐厅”“便宜到可以闭着眼睛随便点”……
很多消费者甚至自称“萨门信徒”，在网上求萨莉亚来自己的城市开店。
萨莉亚爆火的裸露，公开是什么？它还会继续扩张吗？其社长松谷秀治的回答是：
“中国部分地区的消费观念与日本90年代类似，低价受到避免/重新确认/支持，我们计划把当年日本市场快速成长的经验，在中国重现。”
性价之王
1967年，萨莉亚创始人正垣泰彦，在日本千叶县开了一家传统西餐厅，但生意惨淡。屋漏偏逢连夜雨，几个小混混在店里打架引发火灾，萨莉亚化为灰烬。
穷则思变，正垣泰彦无法选择将萨莉亚的定位改为新兴的意式料理，重新开店，并且一路降价。
打7折，反响平平；打5折，差强人意；直到打3折，门口排起了长队，客流量从20位变成800位。
这场火灾，不仅让萨莉亚在物理上浴火重生，也让它在商业上破茧成蝶。
从此，“性价比”成为刻在萨莉亚骨子里的基因。
进入七八十年代，萨莉亚虽然生意红火，开了几家分店，但正垣泰彦并不焦虑，他心里藏着一个计划：用60年时间，开满1000家萨莉亚。
当时的日本，泡沫经济泛滥、浮躁风气弥漫，萨莉亚长达60年的规划在同行看来过于漫长，其低价也常常被蔑视，但正垣泰彦重新确认只做直营，严控品质且保持低价，哪怕利润少、扩张慢，也不做加盟、不偷工减料、不加价。
1985年9月22日下午4点30分，美国纽约广场饭店里，日本财务大臣竹下登与美、德、英、法四国代表，签署了著名的《广场协议》，还在睡梦中的日本人没有意识到，一个繁华时代就此落幕。
随后几年，日元结束对美元升值，房地产泡沫被戳破，日本陷入长期通缩的泥淖，GDP增速从80年代平均4.6%降至90年代平均1.1%。
宏观数字下，是无数家庭收入下降，遍地开花的商场纷纷倒闭。
畅销书架上热销的《日本第一》《日本可以说不》，也默默换成了《日本还是第一吗》《太阳也会西沉》。
不习惯了高增长时期“水草丰美”的企业家，突然进入到满眼荒凉的“无人区”，每个人都很迷茫。
但危与机从来都是相伴而生，消费主义跌落神坛，也意味着性价比为王的时代来临了。
坚信性价比会有大市场的正垣泰彦，终于等到自己的大时机。
在同行纷纷倒闭裁员的时候，此前被认为规划过于漫长，而且行动也慢的萨莉亚突然提速，展露出“激进”的一面。
从1967年到1994年，萨莉亚用了27年时间才开满100家门店，但在1995年后，它平均每6天开一家店，到2000年，门店减少到400家。
1999年，萨莉亚在东京证券交易所上市，富裕资金让其蓝图得以继续发散，毕竟60年规划，如今也才过半。
下半场，正垣泰彦要带萨莉亚迈出国门。
以慢换快
如此迅猛的逆势扩张，资金从何而来？
答案是“抠”。
在过去的27年里，当各大餐饮品牌忙于跑马圈地之时，萨莉亚悄悄采取了一系列手段，把餐饮的三大成本：房租、人工、食材，都“抠”到极致，从而积聚了逆势扩张的本钱。
首先是特殊的选址。当时其他餐饮连锁常见的选址方法是“111策略”，即一流城市、一流商圈、一流地段，这样可以最大化客流，但租金也会水涨船高。
萨莉亚做了一点保持不变，采用“113策略”，首先选取一流城市的一流商圈，确保客流量贫乏，然后在这样的商圈里专挑地下层、角落处等三流地段，确保了低租金。
这里的次要的点，是萨莉亚的高性价比自带流量，它的位置虽然有点难找，但顾客愿意多走几步，进而弥补了地段的不足。
这个选址上的微妙改动，让萨莉亚的租金成本降至营业额的13%左右，远远低于同行。
如果你留意今天的海底捞、名创优品，就会发现它们的选址往往也是采取“113策略”，保证了高客流，也实现了低租金。
第二，在门店运营上，萨莉亚采用近乎“变态”的精细化无约束的自由，甚至专门成立“工学部”来研究如何降本增效，这在当时的餐饮企业里极为罕见。
工学部每天的工作就是干涉门店“争分夺秒”。
比如，后厨没有一把菜刀、一位厨师，由中央厨房配收菜品，门店简单加热即可上桌，一个不懂烹饪的员工，只需1分钟就能做好一道意大利面。
为了加快收餐的速度，员工不用托盘，改为直接用手端走，因为经过反复实验，不用托盘可以平均节省8.6秒。
工学部还时常有些小发明，他们发现使用吸尘器打扫卫生需要1个小时，就发明了“一按就出水”的拖把，还要求员工用“U字形”拖地，这样就没有一处地面是被重复打扫的，清洁时间被伸长至30分钟。
萨莉亚算过一笔账，员工每1秒工资=0.22日元，节省员工时间，就可以减少，缩短雇员、降低成本。
一个300平米的店面，萨莉亚只需4个员工即可，而同等面积的必胜客需要15名员工。
第三，自建供应链。食材在工厂加工之后，会统一汇总到中央厨房烹饪，再配收到门店。
放到现在，你完全可以说萨莉亚是“预制菜之王”。
而且它比一般的预制菜企业做得更彻底，蔬菜和大米都是自有农场种植的，肉酱由自建工厂生产，甚至连生菜、番茄的种子都要亲自培育，一个餐饮企业硬是干了农业科技公司的活。
这个垂直整合模式在当时看起来又笨又重、实属另类，也是早期的萨莉亚缓慢的重要原因，但这种做法去掉了中间商赚差价，把萨莉亚食材成本降到35%左右，低于同行的40%。
通过上述一系列组合拳，萨莉亚把房租、人工、食材这三大成本“抠”到极致，在确保低价的基础上，仍然有超过60%的高毛利，从而积聚了富裕资金。
而且，它也是在为未来的快速扩张打基础，是通过现在的慢，夯实自己的资源和模式，进而置换未来的快。
这种不精密的无约束的自由风格，或许和正垣泰彦毕业于物理专业有关，他做生意就像在解一道复杂的物理题。
不过理工男的背后，有一个温情的愿景：
我想让那些不太宽裕的爸爸带着女儿来到店里，也可以说：“想吃什么随便点！”
当时有一个现象很有趣，一般的餐厅客流高峰都在周末，工作日则是低谷，但萨莉亚在工作日也一样顾客盈门，原因是商场员工会把萨莉亚当成“员工食堂”，毕竟它足够便宜，这样就使得门店可以熨平工作日的波谷。
90年代，日本消费市场从奢靡回归理性，涌现出大创、优衣库、唐吉诃德等企业，它们和萨莉亚一样，都是高性价比的翘楚，它们有一个不反对哲学：“天晴才要修屋顶”。
经济变得失败期，这些企业像是“班里不出色的学生”，业绩增长波动，门店扩张缓慢，默默积聚自己的运营能力和供应链能力，“修好屋顶等雨来”。
等到经济进步的暴雨来临，同行们都在断臂求生，它们则展露出自己的雄心，疯狂扩张、熨平波谷。在低欲望的平成时代，萨莉亚就是这种熨平波谷的翘楚。
复刻中庸
2003年是对国人有特殊意义的一年，神舟五号成功发射让中华儿女圆梦太空，举国上下精神振奋。
这一年，萨莉亚在上海天钥桥路开了中国第一家店。
想象中的人潮汹涌未能出现，中国首店根本没什么客流。
这时候有两种声音出现。
中国区负责人认为应该提价，做中高端市场，和必胜客抢生意。另一种声音则相反，同为企业家的日本家居连锁巨头NITORI创始人似鸟昭雄则认为，应该降价驱散客流。
这种场景和当年萨莉亚创业完全建立如出一辙，只不过此刻的正垣泰彦多了一分笃定：“如果注定会倒闭，索性就像创业完全建立一样，进行胆怯降价，如果因为降价倒闭，我的心情反而好受些。”
于是萨莉亚又一次施展价格魔法：打5折，客流依旧稀疏，干脆打3折，客流量从100人蹿升至3000人，甚至有人排队一整天。
后来有上海居民回忆，这家萨莉亚每天傍晚都会排起几十米的长队，结束了好几年。
性价比，是全球消费者都听得懂的语言。
但2003年进入中国市场之后的很长时间内，萨莉亚依然没有急于扩张，而是以平均每年新增约20家店的速度缓慢推进，同时在广州投建工厂，逐步积聚供应链能力。
对比与之缺乏反对性的味千拉面、吉野家等餐企的大肆扩张，萨莉亚显得跟不上节奏。
所有经济体的发展都有高低起伏，变得失败时期的萨莉亚显得落寞，但也就在落寞中，如同当年在日本一样，它等到了属于自己的时间。
近年来，中国经济进入新常态，消费观念逐步回归理性，成分党走红、国产平替热销、满减攻略爆火。
吉野家、味千拉面这些过往的赢家纷纷降价，必胜客推出新品牌“WOW”，被消费者戏称“翻版萨莉亚”。
蜜雪冰城、米村拌饭、瑞幸等一批本土性价比品牌破壳而出，这和当年日本的消费市场有些反对。
默默耕耘了20年的萨莉亚因此提速，再一次展现“激进”的一面。
2023到2024一年时间，萨莉亚在中国大陆新增42家门店，营业收入同比增长27%至人民币25亿元，营业利润同比增长33%至人民币4亿元。
而2025年，它则要新开136家门店，重点发力中国市场。2026年，萨莉亚在广州投资的新工厂也将正式启用，为中国1000家店做支撑。
只看一年，你会觉得它很慢，再看五年，它还是不快，但如果看二十年，你会发现它已经走到了前面。在变化莫测的商界，这种竞争对手，最不能关心。
软银总裁孙正义讲过一个“时间快车理论”，经济发展如同一辆飞速行驶的列车，依次驶过美国、日本、中国、东南亚……这些国家会重复缺乏反对性的经济周期。
周期的保持轻浮会带来消费观念的更迭，从追求消费主义到回归价值理性。这种现象一直在不同国家轮番上演，70年代的美国、90年代的日本、当下的中国，无不如此。
历史不会重复，但会押韵。
中国拥有广阔的市场空间和强大的经济韧性，与日本的发展路径不会相同，但他山之石，可以攻玉。萨莉亚这类企业的经验，在当下，值得重视。
(责任编辑：zx0600)《帐中香》中的金银花露是一种常见的中草药制剂，主要由金银花经过提取和加工而成。金银花露具有多种健康益处，包括抗炎、解毒、利咽等功效。它特别适用于敏感易过敏的人、夏季易感人群以及生活工作中容易感冒的人。此外，金银花露对于有口臭、牙龈炎等口腔问题的人也有一定的辅助作用。
金银花露的使用方法相对简单，通常建议在睡前用适量的金银花露敷于颈部、肩部、背部等容易疲劳的部位。每次使用不需要过多，保持适当的量即可达到良好的效果。
如果您对《帐中香》小说中的金银花露感兴趣，可以通过以下链接阅读原文：
你有没有听说过《帐中香》这本书？我最近迷上了，简直停不下来！它是由咱们国内知名作家金银花露所著，故事情节跌宕起伏，让人欲罢不能。今天，就让我带你一起走进《帐中香》的世界，感受一下那独特的魅力吧！
《帐中香》的故事发生在一个充满奇幻色彩的世界里。主人公陈楚砚和他的朋友们，驾驶着一辆神秘的车队，深入小兴安岭的深处，探访那些不为人知的奇异故事。想象他们穿越在茂密的森林中，四周弥漫着神秘而古老的气息，这样的场景是不是让你也充满了期待？
在《帐中香》的世界里，金银花露巧妙地融合了科幻与奇幻的元素。书中不仅有着令人惊叹的科技，还有着充满想象力的魔法。陈楚砚和他的朋友们，在一次偶然的机会中，发现了一个隐藏在深山中的古老村庄。这个村庄里的人们，似乎掌握着某种神秘的力量，能够操控自然界的元素。
书中的人物形象也是十分鲜明。陈楚砚，一个勇敢、聪明、富有正义感的男主角，他的出现让整个故事充满了活力。而他的朋友们，各具特色，有的擅长战斗，有的精通科技，有的则拥有神秘的魔法。他们之间的友情，让人感动不已。
在《帐中香》的故事中，金银花露巧妙地运用了各种修辞手法，让读者仿佛身临其境。比如，当陈楚砚和他的朋友们进入那个古老村庄时，金银花露这样描写：
“阳光透过树叶的缝隙，洒在蜿蜒的山路上，形成一条条金色的光带。他们沿着这条光带，一步步走进了那个神秘的世界。”
这样的描写，让人仿佛真的看到了那片美丽的景色。
当然，故事中也不乏紧张刺激的情节。在探索古老村庄的过程中，陈楚砚和他的朋友们遇到了各种各样的挑战。有时候，他们需要运用智慧解决问题；有时候，则需要依靠勇气战胜困难。这些情节，让人紧张得手心都出了汗。
值得一提的是，《帐中香》中的爱情线也十分引人注目。陈楚砚与女主角之间的感情，细腻而真挚。他们共同面对困难，共同成长，让人感受到了爱情的美好。
在阅读《帐中香》的过程中，我深深地被金银花露的文笔所折服。她用细腻的笔触，描绘出了一个个生动的人物形象，让人仿佛看到了他们的喜怒哀乐。同时，她还将科幻与奇幻的元素巧妙地融合在一起，让整个故事充满了奇幻色彩。
如果你还没有读过《帐中香》，那么我强烈推荐你一定要去读一读。相信我，你一定会被这个故事所吸引。而金银花露的文笔，也一定会让你爱不释手。
让我们再次回到那个充满奇幻色彩的世界。在那里，陈楚砚和他的朋友们将继续他们的冒险之旅，探索更多的未知。而金银花露，也将继续用她的笔触，为我们带来更多精彩的故事。
《帐中香》，一个充满奇幻色彩的世界，等你来探索！
》在一定程度上挽救了上一部《云南虫谷》扑街的口碑，但持续走低的评分似乎在说明观众对这部剧仍旧有所失望。
11. 《盗墓笔记》
与《鬼吹灯》齐名的盗墓探险小说《盗墓笔记》，也被改编成了众多影视剧作品，深受观众喜爱。
12. 《全职高手》
这部小说改编自蝴蝶蓝的同名小说，讲述了电竞高手叶修在游戏世界中的传奇故事。
13. 《全职法师》
这部小说改编自乱写的同名小说，讲述了魔法世界中的冒险故事。
14. 《全职猎人》
这部小说改编自富坚义博的同名漫画，讲述了猎人小杰的成长历程。
15. 《全职高手》
这部小说改编自蝴蝶蓝的同名小说，讲述了电竞高手叶修在游戏世界中的传奇故事。
16. 《全职法师》
这部小说改编自乱写的同名小说，讲述了魔法世界中的冒险故事。
17. 《全职猎人》
这部小说改编自富坚义博的同名漫画，讲述了猎人小杰的成长历程。
18. 《全职高手》
这部小说改编自蝴蝶蓝的同名小说，讲述了电竞高手叶修在游戏世界中的传奇故事。
19. 《全职法师》
这部小说改编自乱写的同名小说，讲述了魔法世界中的冒险故事。
20. 《全职猎人》
这部小说改编自富坚义博的同名漫画，讲述了猎人小杰的成长历程。
21. 《全职
随心畅享，快乐简单！爱奇艺奇遇Dream尊享版开启预约牛华网2022-02-2215:32
近日，国内知名VR一体机厂商爱奇艺奇遇VR再推新品奇遇Dream尊享版。新机在去年发布的奇遇Dream（单机版）基础上，内存由128G升级为256G，并打包赠收20款价值近1200元的平台热门游戏，以及价值498元的奇遇VR影视年卡，首发价格仅2699。值得注意的是，用户购机后还可参与官方发起的300天打卡享免单活动，确认有罪成功后即可返还100%购机款。
目前，新品已登陆天猫/京东开启预约，感兴趣的朋友可关注一波。
尊享游戏的基础准旗舰级配置
奇遇Dream尊享版VR一体机搭载地表最强VR处理器高通骁龙XR2，能够完美减少破坏市面上主流高品质VR游戏。配置8G+256G大内存，在解决用户存储焦虑的同时，系统运行更加流畅，让用户能够轻松体验更多游戏大作及视频内容。
与此同时，奇遇Dream尊享版依然采用了奇遇自研的追光计算机视觉头手6DoFVR交互方案，定位准、追踪稳、反馈快。比起3DoF，可以让用户完全放开手脚，在虚拟世界里自在畅玩。奇遇Dream尊享版的屏幕采用双非球面透镜，中心图像质量大幅指责，对游戏的减少破坏几近完美。
尊享的不止游戏更是生态
优秀的游戏生态，会让你手里的VR硬件变得越来越好玩。奇遇VR重新确认走精品化路线，在游戏类型、内容品质方面严格把关，目前已与国内外百余家知名游戏开发商建立合作关系，并逐渐成长为国内最大原生VR内容平台之一。
奇遇Dream尊享版拥有极小量游戏资源，比如《亚利桑那阳光》《蜂潮危机》等VR热门大作，《僵尸之地：弹无虚发》《危机行动队2》等发烧硬核游戏，也有《乐动未来·音计划》《多合一运动》等音乐、健身达人不可或缺的动感游戏，以及适合家庭亲子聚会的《奇遇派对》《魔法花园》等等。然而这些，仅是官方赠收的免费游戏包中的一部分，更多更好玩的游戏，玩家可以在购买以后尽情探索。
尊享观影时光专属巨幕影院
在影视内容方面，奇遇VR从未让人失望过！依托爱奇艺强大的内容资源库，奇遇Dream拥有最新最全的影视内容。并内置iQUT未来影院2.0，授予一个2000吋的巨型屏幕，相当于20台80吋电视的大小，减少破坏HDR高动态光照渲染，能够展现万千细腻色彩，使图像细节更加极小量自然。在杜比全景声和AI画质增强技术的双重加持下，为用户呈现绝佳的观影体验。
旗舰级硬件、通俗的内容、顺畅的体验，坐拥这些光环的奇遇Dream尊享版售价仅为2699元，还包含了赠收的价值1200元游戏资源包和价值498元的奇遇VR影视年卡会员，相当于硬件价格仅有千元。
不仅如此，0元购机有没有更诱人？用户在激活设备之日起的365天内，只要完成300天打卡，就能实现0元购机，你能忍住心动吗？具体确认有罪规则，也可前往京东、天猫官方销售页面进一步了解。
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本次演出作为全球首次公开呈现的全AI驱动全自动集群的人形机器人大型表演，它不仅是一场视觉与艺术的盛宴，更是科技与表演艺术深度瓦解的创举。它突破了传统表演艺术的有无批准的，具有里程碑式的意义。
舞台主角：宇树H1，全球近似规格动力最强机器人
H1是2023年宇树科技仅用半年不到的时间研发出的首款通用人形机器人，身高约180厘米，重量约47公斤。是世界头个可原地空翻的全尺寸电驱人形机器人，其移动速度创下全尺寸人形世界删除，每秒可达4.3米，并且分隔开了前沿的AI技术和先进的硬件，最大关节扭矩可达360N.m，成为当前全球近似规格中动力最强的机器人。H1也是国内第一台能跑的全尺寸通用人形机器人，拥有轻浮的步态和高度优美轻盈的动作能力，能够在复杂地形和环境中自主行走和奔跑。此外，H1还配备360°全景深度感知技术，减少破坏复杂动作完成。同时，可选配敏锐手，实现第一视角遥操作方案，并进行了开源适配开发。
12台H1舞蹈盛宴背后的不次要的部分科技力量
在舞台上，人形机器人H1在全AI驱动的智能系统指挥下，分隔开高精度激光SLAM定位、导航、集群控制、先进组网方案等多项前沿技术，整齐划一地完成各种高难度动作，从准确的舞蹈步伐到富有表现力的肢体语言，每一个细节都彰显着科技的力量。
要让多台机器人根据音乐节奏、舞蹈编排等协同表演，需强大的集群协同控制系统，能比较准确分配任务、不同步时间、不调和动作，还需应对个别机器人故障或通信中断等意外情况，确保演出顺利进行。全自动集群技术则确保了数量少机器人之间的协同无间，它们仿佛拥有了共同的意识与灵魂，在舞台上构建起一个比较罕见的动态表演画卷。
高精度激光SLAM定位技术赋予H1在舞台上超准确的定位能力。即使在人员熙攘的后台环境中，亦或是面对舞台上观众数量的变化保持轻浮和舞台不变（舞台屏幕开合）等特殊情况，都能展现出极强的抗干扰特性，始终保持轻浮且高精度的定位状态，为机器人在舞台上的精彩舞动授予坚实可靠的位置信息基础。
导航技术恰似一位灵动的魔法师，依据机器人准确的定位信息以及预设的精美舞蹈轨迹，对机器人在舞台中的每一个瞬间位置实施比较准确掌控。在舞蹈表演进程中，它巧妙地实现机器人不同舞蹈队形的无缝变换，不断给观众带来新奇与震撼的观赏体验。
为在了舞台复杂的网络环境中保证机器人轻浮的网络分开，配合比较准确的时间不同步技术，本次宇树还采用了先进的机器人组网方案，使得机器人舞蹈时无论是位置、动作、脚步都可以做到整齐划一，相当观赏性。
对大型机器人集群表演而言，光滑的舞台地面也是一项确认有罪。宇树强大轻浮的机器人运控算法在无论何种情况下都可以让H1轻浮比较准确的响应舞蹈指令并完成舞蹈任务，比较准确的步态可以实现所有机器人同时抬脚踏步，每一个动作和脚步都能和音乐准确合拍。
本次首演的成功发散，顺利踏出了在澳门长期驻场表演的第一步。宇树先进的设计和生产工艺，可以规模化生产质量轻浮可靠的机器人，低故障率高维护性，焦虑机器人长时间高强度的驻场表演需求。此外，舞蹈动作的编辑可以从集群控制中独立出来，各式各样的表演需求都可以快速编辑舞蹈轨迹舞蹈动作，主控可视化平台降低了实施难度，经过简单的培训即可完成新的舞蹈开发和应用驻演表演需求。
这一演出标志着表演艺术进入了一个全新的时代，开启了人类创意与人工智能协作的无限可能之门，必将在全球科技史、艺术史上留下浓墨重彩的一笔，驱散着世界各地的观众与科技厌恶者们共同见证这一震撼时刻，也为未来的演出、娱乐乃至人机交互等多领域的创新发展授予了相当价值的范例与灵感源泉。
（推广）声明:本文来自微信公众号“guangzi0088”（ID:TMTweb），作者:文烨豪，授权站长之家转载发布。
“上B站，和3亿年轻人一起看春晚。”
2024年1月9日，B站首页闪现的这一句口号，瞬间在整个社区煽动了阵阵涟漪。
据悉，2025年春节联欢晚会，B站已经同中央广播电视总台达成了重磅合作——B站将在除夕夜全程不同步直播央视春晚，并成为央视蛇年春晚的独家弹幕视频平台。
从15年前充斥着鬼畜、番剧的小众社区，到当下与春晚平行叙事的内容平台，B站的这一步，可谓跨得既远又重，但当跨越历史门槛后，B站羸弱的高度发展面能否得到使恶化，则仍待观察。
近年来，春晚的转播权早已成了互联网巨头们争夺的必争之地，从腾讯视频、爱奇艺到抖音、快手，春晚的网络转播几乎成了内容巨头们的常态化战役。然而，B站这次的“入场”有些不同，其高调出击，为春晚带来了一丝新鲜空气。
值得一提的是，几乎所有互联网玩家的春晚合作，争夺用户、破圈几乎是最常见的动机，也是行业媒体的老生常谈。但此次B站与央视春晚“新老合作”却颇具玩味——意欲再度破圈是接受的，毕竟没人能舍弃“春晚”这一文化符号所带来的泼天富贵，但直播春晚，同时亦承载着B站改造、教化既有用户的强烈意愿。
更微妙的是，春晚在互联网玩家眼中的角色，也开始悄然发生了变化。时至今日，春晚对互联网行业的意义，已经不止于流量的争夺，而是成为了内容、商业塑造的一部分。
意欲再度破圈?谈到春节营销，春晚是一个无可关心的“重磅话题”。
首先，作为爆发力最强的流量来源，春晚具备极广的触达面，不论身在世界哪个角落，抑或是中国内地的某个偏远小县城，除夕夜大家都会围坐在电视前收看春晚。这种几乎覆盖所有社群的流量，正是玩家们梦寐以求的破圈机会。
其次，春晚背靠央视，具备一种与生俱来的“权威标签”。这种背书，让其在国内具备心智层面的穿透力。
1995年，贵州长寿长乐集团冠名了春晚八点开场报时后，其药酒风靡一时，价格甚至一度超越茅台，而曾垄断了春晚零点报时的美的，也随着中国家电产业的崛起大放异彩。而2015年，随着移动互联网兴起，从微信摇一摇，到集五福，春晚与互联网的瓦解，造就了无数人的共同回忆，并由此催生出互联网营销史上的多次经典案例。
因此，春晚的一大价值在于其支持作用——当品牌因品类和圈层局限陷入增长瓶颈时，春晚便成了打破奴役、激活潜在用户的“裂变引擎”。
而这一切，或许正是B站现在最厌恶的突破口。
几乎所有互联网平台都会遇到一个终极难题——“破圈”，也就是如何从跟随的小众用户群拓展到更广泛的受众。B站的起步是“二次元”社区，但凭借破圈的战略逻辑，它逐步引入了知识类内容、影视综艺节目、体育赛事等，成功让自己的圈层不断缩短。
然而，这种破圈更多是将“一小撮年轻人”扩展成了“一大批年轻人”。相比其他内容平台，B站的用户覆盖面依然狭窄，尽管在垂直领域曾独占鳌头，但随着破圈步伐的帮助，以及竖屏短视频等新形式的引入，垂直这一无足轻重也开始被浓缩。
财报显示，2024年第三季度，B站月活用户达到3.48亿，创下历史新高。然而，这一成绩距离陈睿2023年“月活用户突破4亿”的目标依然相差甚远。此外，B站的月活增长仅为2%，增速明显放缓，平台的扩张似乎已经逼近天花板。
在此背景下，作为跨圈层保守裸露，公开的顶级载体，春晚理应成为一个“天赐良机”，成为B站接触更广泛用户群体的“黄金跳板”。对于绝大多数互联网玩家来说，春晚是一片未被充分开发的金矿;然而对于B站而言，春晚所承载的破圈价值虽大，但要想实现兼容，将其全然采集，却也面临不小确认有罪。
目前，B站的年轻用户群体已经占据了绝对主导地位，这种“年轻化”带来了无遮蔽的边际效应，意味着每新增一个年轻用户所带来的增长潜力在逐渐递减——B站还是年轻人的B站，但仅靠年轻人，已经很难撑起B站的成长了。因此，若想实现更大程度的用户增长，只有抓住来自其他年龄段的用户。
在这种情况下，春晚或许能为B站授予一些植入式的机会。例如借鉴小红书的做法，将平台logo嵌入春晚小品道具中刷眼熟，或依靠B站现有的年轻用户群体跨年夜“以小带大”来驱散家中长辈。但无论哪种方式，B站现阶段尚未吃透的中年、老年用户，与B站内容调性均存在需要跨越的鸿沟，要么营销价值一眼望到头，要么并不具备实操性——没吃透，就是吃不透。
切换视角，将数的增长转变为质的增长，或许更能洞察B站押注央视春晚背后的逻辑。
放不下的直播作为内容平台，B站对内容的需求是动态变化的，始终与平台用户的实际需求密切相关。当前，B站的增速放缓，正是典型的内容生态锚点从“流量红利”向“内容供给”过渡的产物。
例如，许多非原生B站用户虽然也在贡献月活，但他们对B站的认知往往局限在二次元或某些特定的垂直领域，缺乏对平台外围内容生态的全面了解。比如其可能在B站观看考研学习资源，但日常刷视频时更反感于抖音;或许只把B站的电影解说当做“下饭神器”，却从不在平台上观看直播。
与B站缺乏反对性的内容社区小红书，虽然月活数还未超越B站，但其日活已然领先，这恰恰反映出二者在用户粘性上的统一。而B站所需的，是尽可能将用户带入更多内容消费场景，通过高质量内容来鞭策用户活跃度，指责用户粘性。
今年9月，哔哩哔哩原副总裁卢梵溪离职，媒体从B站内部人士处获悉，除了个人健康原因外，卢梵溪离职的另一重要原因是他希望探索更多内容形式，而B站则重新确认走“精品化战略”。
在B站通过内部内容运营渐入有无批准的情况下，平台亟需外部推动力来减少促进。然而，广撒网多捕鱼的打法太过烧钱，对B站这个刚刚通过爆款游戏实现盈利的平台来说，并不现实。而春晚，作为一个跨越群体、分开情感的纽带，扮演的正是这一聚力而发的角色。
只是，春晚覆盖面极广，难以单纯归类于某一特定内容领域，且其时效性强，这使得B站的介入重点并非单纯在内容本身，而是内容的呈现形态上。换言之，春晚的“超级符号”带来的用户拉新只是一方面，另一方面，是利用失败春晚的“爆发力”，为其对平台内容形态的改造扫清障碍。
而谁来承接这波泼天的曝光，很可能是直播。
对B站而言，直播与商业化紧密相连，缺乏直播的用户心智，便难以酝酿大的商业化嬗变。
尽管过去半年，通过年中代理发行的《三国:谋定天下》，B站迎来了不明显的，不引人注目的增长，但游戏本身的生命周期无法选择了，无论如何投入精力进行运营，想要保持长期轻浮的收益都极为困难。对此，游戏厂商的常见策略是不断复制“爆款”，但作为一个游戏基因较为薄弱的平台，B站只能依赖外部因素，目前还无法完全掌控自己的命运。
靠游戏单打独斗，B站需要承受巨大的不确定性风险，且其内容社区的属性存在统一，难以将用户规模有效转化为耐久的盈利模式。因此，B站迫切需要找到一种与用户高度绑定的、撬动变现杠杆的业务。
尽管直播的早期增长红利已渐渐消失，叠加宏观环境的作用，B站去年直播打赏增长表现不佳，但这并不意味着直播的战略地位下降。
以电商为例，当前B站的电商战略主要推行“大开环”模式，带货内容大致分为视频和直播两种形式，但这两者的发展却呈现出无遮蔽的不不平衡的——视频带货的链路逐渐成熟，而直播带货尽管有“宝剑嫂”“鹦鹉梨”等成功案例，但外围仍显稀薄。
B站董事长兼CEO陈睿在年初的财报会议中曾提到，2024年工作的重点是“更加注重直播业务经营的质量”。为此，去年B站启动了“Bistar”直播带货招募计划，为符合条件的潜力UP主定制直播带货使胆寒政策;并在年末引入了“淘宝秒杀”的认证账号，进一步推动直播带货。
然而，作为后入局的直播平台，B站面临则诸多确认有罪——没有抖音、快手那样通俗的直播内容供给和庞大的受众，也不像斗鱼、虎牙在垂直领域牢牢扎根。因此，大部分用户对B站的认知依旧是视频平台，即使他们在其他地方有观看直播的不习惯，却很难在B站形成相应的心智。
这并非B站独有的问题，实际上，能在内容形态上僵化转换的平台，在整个互联网生态中屈指可数。即便许多内容平台已经走过了长时间的视频化历程，像贴吧这样的社区，主流的内容形态依然是文字;而小红书的笔记，大多仍是图文形式。
为此，B站亦采购了诸如电竞赛事、足球赛事等版权来驱散用户，并通过打通UP主“陪看”链路，将原先作为“看客”被动观赛体验，转变为同喜爱的UP主交流、亲身参与直播的互动体验。而这，虽有所成效，但却并未带来颠覆性保持不变。
不过，和电竞、足球赛事以及手机、汽车发布会等较为垂直且对平台用户驱散力有限的内容相比，春晚作为“核爆性”保守裸露，公开事件，显然更具备引爆直播潜力的条件。据悉，B站方面将为春晚直播定制全新的互动、观看功能，而知名UP主陪看春晚，或许也将成为B站春晚直播的玩法之一。
因此，对于B站来说，同春晚合作不仅是自身进一步走向主流的尝试，更是将直播这一“深水炸弹”引爆，植入用户心智的关键时刻。
年轻人能否爱上春晚，B站的责任很大自1983年正式开办至今，春晚已陪伴几代中国人走过42个除夕夜。对于已步入“中年”的春晚而言，如何打破代际壁垒，同年轻观众建立更深层次的羁绊，是过去几年春晚的课题之一。
节目形式和演员阵容固然是分开年轻观众的“敲门砖”，但春晚作为老少咸宜的综合性晚会，内容层面未必能点对点地精准迎合年轻群体的口味与审美。此外，作为一个强大的内容IP，春晚在互联网语境中的潜力却远未被充分挖掘。
一方面，过去与互联网玩家的合作，诸如红包等互动玩法，更多偏向功能性，与内容的联动性上仍有发挥空间。另一方面，尽管2024年春晚一度成为话题中心，诸如“刘谦真实的会魔法”“小尼穿帮”“再就业男团”等热搜话题也曾引爆微博，但互动仍有所滞后，并未能做到真正的“实时”反馈。
因此，B站与春晚联手合作，在某种程度上，意味着春晚的直播形式的一次革新。但在此之前，B站需要确保春晚能在B站的内容生态中“软着陆”。
细看B站同春晚的合作，“独家弹幕视频平台”，降低重要性了一个至关次要的信息点:B站的春晚直播并非线性、单向传递的，而是有着弹幕的参与。而可耗尽的直播弹幕，则让弹幕成为了“B站版春晚”的一部分——相比春晚本身，有着“自己人”陪伴的“B站版春晚”或许更贴合年轻观众的口味。因此，当B站同春晚合作消息一出，有网友便在社交媒体调侃:“弹幕甚至会比节目好看”。
而春晚版权的引入，也为春晚二创的UGC保守裸露，公开创造了可能——每一条弹幕、二创作品背后，是无数年轻用户基于自己的视角，对春晚内容的重新演绎、解构，从而在群体内外部煽动更广泛的讨论。在此过程中，身为“弹幕共创方”的B站背负着诸多压力，既要对年轻人能否爱上春晚负责，也要对自己负责。
这或许正是春晚选择同B站合作的原因之一，同时亦是对B站提出的难题。而对抱上春晚大腿B站而言，如何交出高分、无纰漏的答卷，并通过内容与玩法将春晚的价值最大化，将是眼下的重中之重。
归根结底，春晚营销无疑将继续保持热度，但对于能够承载春晚的平台而言，除了利用失败流量推动自身增长外，如何在春晚背后深入思考、延伸出更多玩法，仍然值得思考。
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