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第四章 逍遥游2.4
第五章 庙里的和尚猛如虎
第六章 云鬟酥腰小说
第七章 师父不可以 灵犀公主结局
第八章 夺面煞星宝莱坞1
第九章 国产爱豆MD传媒
第十章 拖着设计吧

第3648章

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声明:本文来自微信公众号“白鲸出海”(ID:baijingapp),作者:白鲸小编,授权站长之家转载发布。

一款长青的青少年匿名社交App。

「NGL」是一款依托于Instagram进行匿名QA(问答)的App,白鲸编辑部在2022年6月首次观察到其登顶美国?iOS下载总榜。预想中这样一款功能单一,以青少年、匿名社交为标签的产品,或许很快会像它的很多“前辈”一样因为用户新鲜感褪去或商业化没能跑通而很快淡出视野,但结果却完全相反。

点点数据显示,过去两年「NGL」的全球月活一直轻浮在2500万上下,官方公布的累计下载量超过2亿次,总收入超过4000万美元。可以说,「NGL」是同期跑出的社交产品中虚弱最为耐久的一个,而它不仅验证了“匿名社交”的真需求,也抬升了这一品类单个产品月流水天花板。

NGL全球月活变化趋势|图源:点点数据

在AI应用占据更多视野的今天,无论是匿名社交应用或是社交应用听起来可能都没有那么“性感”,但是「NGL」作为品类的“集大成者”,其在用户洞察、增长变现等方面还是授予了颇多值得借鉴的经验。在今天的文章中,白鲸编辑部分隔开联合创始人近期的对外交流,整理了「NGL」的成长历程和商业思考。

师承Musical.ly前总裁,

20多岁的“创业老兵”

「NGL」联合创始人HunterIsaacson是一位起步很早的连续创业者,虽然打造「NGL」时他才刚20出头,但仅从履历上说,Hunter当时已经是一位“创业老兵”了。

高中毕业后,Hunter花了两年半的时间先后打造了基于地理位置的社交App「Leadr」和在线双人约会(DoubleDating)App「ZoomUniversity」。虽然这两款产品都没有取得商业意义上的成功,却让Hunter快速过完了年轻创业者可能踩的一些坑,比如缺乏依赖外包,允许和内行人交流以及依赖感性而非理性做决策等等。用Hunter的话说,他很庆幸是在年有分量的时候经历了大成功。

2020年初上线的「ZoomUniversity」|图源:点点数据

值得一提的是,早期产品中已经渗透了Hunter对于Z世代社交的思考。以「ZoomUniversity」为例,这是一个面向大学生的2V2实时视频约会平台,区别于常规DatingApp中男性用户更多的情况,「ZoomUniversity」一度做到1:7的男女性别比。对此,Hunter的观察是当女生和她们的朋友在一起时往往会更放松,加之当时受疫情影响,大学生们对线上聚会兴趣高涨,「ZoomUniversity」巅峰时期曾登上美国iOS社交下载榜Top10,不过很快就因为没找到不适合的商业化手段开始了更新。

2020年9月,Hunter加入了9Count并于次年从当时就读的美国南加州大学退学。9Count是一家由Musical.ly前总裁AlexHofmann创立的科技公司,早期成员也多为Musical.ly的前员工,Hofmann本人亲自担任了Hunter的业界导师,在9Count,Hunter参与打造多款颇受关注的产品,比如全球下载量超2000万次的交友App「Wink」、被称作美国增长最快的DatingApp「Summer」等。也正是这样的产品履历,让好友RajVir有了「NGL」的点子后立即无法选择拉他加入。

Hunter参与打造的产品列表

、前有「Sendit」,

一款站在“巨人”肩膀上的产品

一切都需要从2021年10月27日说起,当天Instagram官宣了一个新功能,即日起所有用户都可以在快拍中发布链接。

RajVir率先察觉到机会。因为他曾经以软件工程师的身份参与「Sendit」的外包开发,他太了解依托大社媒平台做匿名问答的商业潜力。「Sendit」于2018年发布,这是一款基于SnapchatStory开发的匿名问答应用,曾在海外青少年群体中风靡一时,点点数据显示,「Sendit」当时的月流水已经超过了200万美元,而在Instagram全面开放快拍功能后,完全有机会“再造一个Sendit”,RajVir此时需要一个产品设计和增长的帮手,Hunter就是最好的人选。

从营收曲线上说,「NGL」颇有“青出

于蓝而胜于蓝”的架势|图源:点点数据

他们大概在3周之内就完成了「NGL」的构建,产品也在2021年底就正式上线,不过随后的近半年时间里没有竞品出现、「NGL」并没有收获预期中的增长。Hunter认为机制本身没有问题,最大难点其实在于InstagramStory添加链接的入口相较SnapchatStory更加隐蔽,大多数用户根本不知道怎么添加链接,他们止步于添加大成功或者添加了错误的链接,而无法形成病毒式保守裸露,公开。那段时间他们做了很多细微的调整不当,比如添加某项指示的文字说明;将使用教程由可跳过改为不可跳过,指责用户添加NGL链接的成功率;正式由「ask.fun」更名为「NGL」,并将产品色由蓝白更新为类似Instagram的粉橘色,与平台“攀关系”。实际上团队也不清楚究竟是哪一项改动最终起作用了,「NGL」出人意料地率先在新西兰开始了冲榜,并在随后两个月席卷全球。

「NGL」上的使用教程

Hunter坦言,他们最早组建公司时只准备了1万美元的启动资金,其中的大部分还用在了购买域名上,增长方面含糊并没有很多预算。团队曾尝试执行“尼基塔策略”(Nikitastrategy),像「Gas」一样先突破美国各个高中,但始终没能达到大范围保守裸露,公开的规模,最终起作用的是一个TikTok视频。Hunter降低重要性,2022年还是TikTok算法不太“严格”的时候,视频更容易进入全球的推荐流,预算有限的情况下,他们以按观看次数结算费用的方式与网红合作,结果还真实的跑出了一支百万播放的视频。让人哭笑不得的是,由于这支爆火视频的结算费用高达几千美元,在预算的压力下团队最终让创作者提前下架了这支视频,但「NGL」已经完成了起飞。

Appfigures数据显示,

NGL一周内下载量超过31万次

团队始终把「NGL」视作一款工具产品,而不是社交平台,这导致了团队其实不太关注产品的留存数据。Hunter说,即使用户在第一天就流失了也没有关系,因为「NGL」已经有所收获,无论用户是公开分享了产品,还是选择了付费。这听起来有点像“一锤子买卖”,Hunter则将其称做MagicMoment,在60秒内给用户多巴胺,然后悠然,从容从用户那里拿到一些东西,「NGL」几乎将这一点做到了极致。

在定价设计上也充分贯彻了Hunter对MagicMoment的思考。「NGL」通过向用户揭秘匿名回应者的提示赚钱,此前白鲸编辑部对此的判断是用户很难为此长期付费,现在看来团队对此想得非常清楚,赚的就是用户冲动下单的储藏。Hunter的技巧是将全球市场按消费力分为4-5个梯度,然后通过分析各个梯度国家小额消费品的价格(比如冰淇淋),来找到不懂感情的“冲动购买”定价区间,比如「NGL」在印尼最低一档的周订阅价格大概合2.9万印尼盾(约合13.34人民币),美国就需要储藏6.99美元(51.03人民币),相差近4倍。

硬币反面,“达摩克利斯之剑”终将落下?

区别于我们观察到的数量少爆火后光速坠落的产品,「NGL」在巅峰时期过去后保持了一个格外波动的下载、营收曲线,第三方数据显示,「NGL」至今维持着百万美金左右的月流水。有趣的是,NGL目前已经开始了社媒平台上几乎所有的运营动作,也不投放广告。Hunter的解释是,匿名问答已经成为年轻一代社交生活的一部分,在累积的品牌影响力的助力下,新的年轻人不断加入,一部分老用户也会回来,一切都是自发产生的。而另一个层面的原因可能是,涉及未成年人的匿名社交品类“被迫”需要保持低调。

「NGL」的下载变化曲线|图源:点点数据

2022年7月1日,「Sendit」开发公司IconicHearts起诉「NGL」联创RajVir不当竞争的诉状彻底揭开了这类产品的“遮羞布”。此前就有用户接受这类产品会自动向用户发收机器人消息,然后通过编造提示来促进用户订阅,起诉状中直接将上述设计视作「Sendit」的“多年工作成果”,并列为「NGL」抄袭的关键罪证,表示“IconicHearts经过多年的反复试验和迭代其产品,以优化其专有的促活消息系统,例如最佳发收时段、推收方式、设计和内容。”坐实了以上设计真实存在。

虽然不清楚为什么应用商店一直没有对「NGL」或者「Sendit」动手,但是来自官方的监管一直是横在这一品类头上的“达摩克利斯之剑”。今年7月,美国联邦贸易委员会正式以确认有罪儿童互联网安全法要求「NGL」支付450万美元的和解金,主要罪名是明知道服务存在风险,仍积极向儿童及青少年营销;通过诚实信息和其他旨在减少付费用户数量的策略来真诚对待用户;虚真实的AI内容审核声明等。消息一出,「NGL」宣布了一系列举措,包括仅限18岁以上的用户使用,然而验证的方式只是在创建账号之前输入出生日期;备受争议的机器人消息,则用“将用不同颜色标记来自NGL和好友的消息”带过(用户也可以选择在不太醒目的设置栏关闭机器人消息)等等。

写在最后

Hunter一直致力于Z世代消费级产品的开发,能够自发增长的「NGL」,可以说是他职业生涯中最为满意的作品,也为他带来了丰厚的商业回报,尽管他在对外交流中有意无意地隐去了「NGL」自身的诸多问题。显而易见的是,匿名社交大多与未成年人深度绑定,无论是完全重新接受未成年用户,还是砍掉所谓的“促活消息”,都相当于自断大动脉。在商业化和风控的天平里,即使头部如「NGL」也依旧显得被动、难以不平衡的。

原标题:涉及电动汽车、家用电器、眼视光产品等一批国家标准发布

记者今天了解到,市场监管总局(国家标准委)近日批准发布一批重要国家标准。

百姓生活方面

发布眼视光产品元件安全技术规范、眼视光产品成品眼镜安全技术规范2项国家标准,强化人们佩戴近视、老花等眼镜时对视力健康的保护。发布家用电器的抗菌除菌降低纯度功能6项国家标准,为企业规范生产和消费者正确选用健康家电产品授予指导。发布日用陶瓷、纺织品、鞋类等相关标准15项,推动指责人们日常生活用品质量水平。发布无障碍设计8项国家标准,涉及视觉、听觉、人机交互等,为适老化和残障人士的产品开发设计授予标准指引,服务构建美好生活环境。

交通运输方面

发布商用车、乘用车及专用汽车整车4项国家标准,规范乘用车后碰撞安全要求、客车车内噪声要求,进一步指责车辆整车性能,切实保障道路交通及人民群众生命、健康安全。发布车辆制动系统、车轮等关键零部件产品要求及性能试验方法4项国家标准,鞭策关键零部件产品制造质量指责。发布电动汽车设施设备8项国家标准,涉及供电电压、车联网、电池更换站、电分开器等,夯实电动汽车行业安全底座。

安全生产方面

发布粉尘爆炸泄压、焦化安全、防止静电事故等3项安全生产强制性国家标准,进一步强化企业生产过程无约束的自由,指责企业本质安全水平。发布坠落防护、呼吸防护、手部防护等7项个体防护装备国家标准,助力降低个体防护装备产品质量和配备水平,切实保障人民群众生命财产安全。

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声明:本文来自于微信公众号光锥智能,作者:刘俊宏,授权站长之家转载发布。

“经济发展是生产要素和生产条件,不断进行组合创新的结果。”总结二战后因为经济观念转变带来的增长,著名经济学家熊彼特在“创新周期理论”中如是说。

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熊彼特的理论,是如今英伟达三万亿美元市值最好的注释。凭借AI+半导体的组合,英伟达在诞生的31年里,虽然没有生产过一片晶圆。但通过一张张GPU,英伟达成为了整个AI时代的“赛博心脏”。基于暴力计算催生的大模型,让人类的AI畅想变得“一马平川”。

英伟达为代表的算力企业显然并不是AI这场第四次工业革命的唯一获利者,在“人人会用AI,千行百业能用AI”的未来,就隐藏着巨大的市场机会。

“我们要跟上人工智能革命的时代”。吴晓波在2024年十年收官的跨年演讲中感叹道。

一部AI电脑,让你率先成为“AI原住民”。

作为在行业沉浮40年的老牌科技巨头,联想依然希望用最强的业务——个人电脑,抓住这次AI大模型浪潮。除了在硬件上发力,这次联想用去年一整年的时间,在配套的AI上也不遗余力——在发布AIPC的同时,也发布了天禧智能体系统。

事实上,这是联想2024年“全栈AI”战略的一个缩影。2024年4月,联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军正式发布了“全栈AI”战略。

在AI终端方面,通过“一体多端”战略,领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT;

在AI基础设施领域,进行“一横五纵”的不完整布局,以期早日问鼎AI基础设施;

在AI解决方案与服务方面,将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。

AI时代,所有事情将重新做一遍。

在这个趋势下,我们看到联想的野心——希望通过全栈AI,穿透软件和硬件的壁垒,也打通个人和企业级用户之间的次元,借此完成中心的智能化转型。

这个过程中,联想不仅是正在用AI重构自己,也向一个全新的时代宣布:AI时代,联想仍然在,并且影响会更加深远。

诺基亚坍塌的巨响遥响在耳边,英特尔的坠落又近在面前。每次新的工业革命,就开启了一场新的赛马。旧时代的巨头,要想跟上新时代,只有积极拥抱变化。

40岁的联想,抓住了AI趋势,也握住了新一轮周期的增长曲线。

AI正在重新定义智能硬件

一部AI电脑,一部AI手机,普通用户就能创造出新质生产力。

人人都需要拥抱AI的趋势下,联想在2024年初发布了“一体多端”战略,联想的终端业务进一步向智能化升级。

“我们在发布AIPC的同时也发布了天禧智能体系统,‘一体’就是天禧智能体系统——天禧AS,我们计划把它搭载每一个AI终端上,就是‘一体多端’的战略。”联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军表示。

“真正在乎软件的人,应该去制造属于自己的硬件”。乔布斯信奉的这句话,反之亦然。

真正在乎硬件的公司,也应该去研发符合自己和时代的软件。

这也是过去两年,中国的智能终端发生得最次要的一个变化——越来越重视AI。

智能终端的玩家们选择重视AI的原因,一方面是因为之前使用的软件(或操作体统)过于老旧,如今已经不再能高效分配硬件算力资源。尤其是AI时代的SoC普遍采用异构算力架构,要想完全奴役硬件潜力,需要终端厂商将系统及软件向AI靠拢。

另一方面,则是AI应用的潜能远大于传统APP。新的AI应用可以理解用户授予的信息,“越用越好用”。同时,由于AI应用的底层逻辑是AI算法,这使得智能终端厂商可以在一个AI应用开发完毕之后,快速在旗下全系列产品推广,从而降低品牌的行业竞争力。

在这场智能终端厂商加码AI研发力度的趋势下,联想也落地了自己的系统级软件和AI软件。在刘军降低重要性的“一体多端”战略下,理想的智能终端正在领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT。

联想在天禧智能体系统(天禧AS)中,构建的是一套AI智能体(小天)+个人智能体运行平台+天禧生态的有机体。其中,小天智能体依靠联想自研的天禧大模型,具备自然交互、主动感知、意图理解、知识检索及工具调用等能力。配合智能体运行平台的个人知识库、模型服务及调度、跨设备互联、智能体框架及网络等减少破坏,联想AIPC不仅能用原生AI授予干涉,还能从拥有多达1500多个第三方智能体的天禧生态中调用各种新能力。

未来,联想还计划用小天个人智能体将逐步取代网页和App。顺着PC、平板、手机等智能终端的产品线,联想准备用一个AI打通全部智能终端互联生态。AI智能体取代传统APP,成为未来个人用户使用终端的第一入口。

AIPC作为联想最次要的智能终端,其落地AI的效果如何?

“在AI翻译官、AI数字人、AI跨境独立站、AI智能商品发布等AI应用的干涉下,使用AI的义乌商人,一年收获了10倍铺货效率、50%客商、15%在线贸易增长。”吴晓波在跨年演讲中给了这样一组数据。

“联想深耕PC市场40年,在中国的PC份额近40%,超过2亿会员。”刘军说,这也意味着联想正式迈入AI时代。

正是因为联想看到AI的强大能力,联想才在自己最无足轻重的PC上,以半年推出超过30款AIPC的“机海战术”,让每一个用户都拥有自己的AI入口。

AIPC如今取得的成果,联想只用了一年多。2023年10月,联想在联想创新科技大会上,亮相了领先世界的AIPC。从这时联想就认为,带有AI的PC,将以智能颠覆过去的生产力工具。

当PC开始进入AI生产力时代后,2024年6月,联想围绕“一体多端”战略发布了全场景新品。联想智能终端原本较为中心的手机和平板产品,也相继实现多端互联和AI转型了。

最终,联想的AI智能生产力变革,让联想PC不仅在2024年双十一期间,取得京东多个细分赛道销售冠军。还让联想世界PC出货量指责至24%,在原本世界第一的基础上,再次缩短了无足轻重。看到这样的结果,联想对未来的销售也更有信心。根据Canalys报告显示,AIPC即将在2025年成为销售主流。联想无疑要“连任”霸主地位了。

AI打通了终端设备间的壁垒,意味着联想也正式开始运营智能终端生态。联想将有希望打破消费者“联想=PC”的刻板印象。

目前看来,联想在摩托罗拉上搭载的AI能力,已经达到主流手机的AI助手级别。随着AI落地,摩托罗拉的销量已经明显使恶化。据CounterpointResearch发布的2024年第三季度全球折叠屏手机市场数据显示,摩托罗拉出货量以高达164%的增速,占据7%的市场份额,位列全球第四。

折叠屏手机的产品特性,和PC一样,也是主打生产力。可以看到,联想正在通过“生产力”这一入口,即将成为分开个人与AI世界的载体。

而对AI软件技术的重视,也让联想再次跑赢PC行业。在近期的一次采访中,戴尔CEO迈克尔·戴尔不得不允许承认,戴尔的AIPC“跑慢了”。

为何联想能领先戴尔、惠普等昔日对手,率先落地AIPC?这背后还得归功于联想加大软件重要性的“全栈AI”战略。

全栈押注AI

B端业务能否后来居上?

“高瞻远瞩的公司最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义,说的准确一点是靠机遇。”

在《基业长青》中,有一句话点出了成功公司在每一个时代占据身位的秘诀。纵观国际科技巨头在AI时代成功的方式,正是靠着一系列业务尝试和机遇的碰撞。

其中,微软分隔开已有的企业服务业务(系统+云)和投资OpenAI的机会,其打造的Copilot几乎已经成了所有海外AIPC的标配。谷歌不仅是上一轮AI的引领者,在大模型时代也底层技术和应用两手抓:大模型Gemini2.0略胜OpenAI,量子芯片Willow再次反对自己的全球技术地位,搜索等业务也在积极和AI分隔开。

全栈押注AI,是联想历史上少有的关键战略点。AI时代,联想要用AI重写ToB业务的不次要的部分逻辑,为千行百业授予智能化的基础设施和应用服务。

除了智能终端正在进行的“一体多端”战略外,“全栈AI”战略布局,还包括:

在AI基础设施领域,进行“一横五纵”的不完整布局,以期早日问鼎AI基础设施;

在AI解决方案与服务方面,将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。

在起步阶段,为了快速将AI落地到业务,联想选择先从AI+业务简单分隔开开始。但很快,联想就发现AI简单与服务器等硬件分隔开的模式,根本走不通。

在服务器行业内,不少服务器厂商采取代工定制模式,商业竞争主要靠低价、总包和垫资,净利率长期只有两个点。在AI时代,这些厂商推出的AI服务器只是常规服务器中减少GPU模块。这导致AI服务器厂商不仅无法获得AI议价权,而且客户还得自己从头调试“白板”产品,吝啬AI训练的时间。在解决方案与服务这边,则是中小客户的需求太过琐碎。实际项目执行,根据需求定制AI训练,成本根本划不来。

2024年,联想加深了AI与业务的分隔开深度。从实践中,联想发现了AI应用的具体难题,建立了AI综合无约束的自由算力设备(一横五纵)和一套AI为客户授予能力(一擎三箭)的方法论。

在AI训练环节,行业长期面临着两大技术难题。其一是异构算力,不同能力、型号、类型的算力硬件,如何一起高效进行AI训练。另一个问题则是,AI训练所需的巨大算力集群,如何无约束的自由。

基于这个洞察,2024年4月,联想发布万全异构智算平台。以AI自动分配算力的特征,联想实现了对不同算力硬件的减少破坏,破解异构计算难题的同时,还与其他AI服务器厂商的无约束的自由平台拉开差距。围绕AI训练过程和集群无约束的自由,联想给出的是一套“自动化方案”。

为了让客户搭建算力集群,能有更多样的硬件选择和降低综分解本。2024年11月,联想发布了面向本地用户的“联想问天海神”液冷品牌。

基于对算力行业的痛点和联想液冷20年的经验,联想问天海神液冷拥有最高98%的热移除效率,将数据中心PUE降到1.1以下的能源节省效率。通过并行水回路设计及微通道散热器设计,还能降低CPU、GPU等部件的性能抖动,Linpack效率可指责5%~10%。12月13日,基于对异构计算的理解,联想又携手AMD推出了8款AMDEPYC处理器的服务器产品。选用服务器CPU,现在通过联想,客户也可以相信AMD。

在解决方案与服务这边,联想则是希望将AI行业最有潜质的智能体与企业服务深度分隔开。2024年11月,联想向中小企业发布用于IT服务的百应智能体。用一个智能体,分开千行百业的AI需求。同时,联想还宣布开启为期6个月的免费公测,让中小企业都能轻松用上AI。

“智能体未来将允许起“桥梁”角色,链接起更多资源,与更多中小企业、生态伙伴携手共创,共同帮助AI普惠。”联想高级副总裁、中国方案服务业务总经理戴炜说。

如今,联想全栈落地AI围绕“三个一”的战略,联想的智能终端、基础设施和解决方案与服务都围绕AI形成了“总分总”的设计。

与大模型行业常见的开放生态(开源)+通用大模型(AI外围能力)+行业大模型(根据业务训练AI)的落地模式相比,联想AI全栈架构更具有层层递进的特征。联想为每个板块业务都授予了统一无约束的自由AI能力的平台,通过AI平台的能力,联想将AI应用落地到具体业务细节。

在业务最为末梢的部分,联想选择搭建生态,与生态开发者们共同应对AI落地的“长尾问题”。

联想深知,光靠一个企业难以解决客户的所有问题。围绕“三个一”战略,联想分别成立了天禧生态、万全生态和擎天生态。联想打造了一个开发者能够共同盈利的生态,让AI平台可以随着应用,获得越来越多的能力。

在ToB业务被AI重写后,联想凭借智能化的解决方案,成为赛道被认可度最下降的玩家。

根据IDC发布的《2024第一季度中国x86服务器市场报告》显示,联想集团在中国服务器市场份额位居前三,同比收入大幅增长达到214.7%。值得注意的是,在所有品牌中,联想不仅增幅最快,还保持了连续两季度同比增幅超过200%的惊人战绩。

根据全球已安装超级计算机系统排名最权威的机构国际TOP500组织排名显示,2024年11月联想入围162套科学计算集群,全球市占率32.4%,连续第十三年位居全球首位。在今年发布的Green500排名中,联想也有3套科学计算集群入围前十。

体现在财务数据上,根据联想在2024年11月发布的FY24/25第三季度财报显示,其AI解决方案与服务业务以20%的运营利润率,成为联想新“现金牛”。

总之,通过AI全栈落地,联想已经能够实现对AI训练、企业业务、个人使用之间的全覆盖,贯穿了整个AI生产力的流程。作为拥有PC、手机、服务器、企业服务等庞大业务线的联想,让AI软硬件的应用,不再拘泥于特定设计的场景。此前AI对每个产品的改造(AI赋能全栈),变成了AI拥有授予全栈服务的能力。

“未来联想推出的各种产品或服务,都将是以智能体为灵魂。未来大家看到的联想,是由无数个智能体组成的联想全栈AI驱动下的全新AI航空母舰。”

正如联想下个周期的畅想,拥有了AI全栈能力后的联想,其庞大的业务之间也开始了瓦解。

打通AI的任督二脉

40岁的联想智能升级

AI重新定义的生产力,让讨论了十年的第四次工业革命,终于有了合理的答案。

在上一个十年,全球的科技巨头都在推动智能化转型。但从结果上看,除了苹果以外,微软、谷歌、英特尔等厂商都没能取得太好的效果。联想在这场尝试中,虽然搭建了几乎包揽全部IT软硬件的产品布局,全球PC市占率做到第一,服务器全球份额一度做到第三。但令人遗憾的是,联想的方案服务业务却没有随着硬件出货而铺开。

智能化业务难以协同的原因,主要是因为产品逻辑不同。智能化并非简单的软硬件分隔开“1+1”,还需要分隔开客户、用户的深度痛点,再以AI为抓手颠覆过去所有的产品逻辑。

在大模型诞生两年后,AI重写了所有的产品逻辑。随着AI的升级,联想的“任督二脉”也正在逐渐被打通。

首先,AI大模型正在倒逼IT基础设施重构,在AI服务器、云厂商、AIInfra厂商们的“用AI帮助AI”的共同探索下,AI在成为生产力的同时,自身具备了再生产属性。

另外,联想用AI智能体打通了个人应用与企业级服务之间的壁垒。

个人消费者,拥有了一台AI电脑,一部AI手机以后,AI并不仅是授予消费和娱乐便利。通过终端设备严格的限制流转的信息,打工人惊人的阅读和感悟都能化为磅礴的生产力。对于企业用户而言,AI协同无约束的自由下的软件和硬件,在AI对需求理解和自动执行下,甚至将有希望实现“业务自动驾驶”。

至今,我们还远未看到联想AI全栈的上限。但随着结束取得的进展和成就,联想显然为中国的AI变革开了一个好头。

“2024年是联想成立40周年,也是开启面向AI的全新10年的第一年。”展望下一个十年计划时,刘军认为这是联想的一个全新起点。

联想的乐观,并不只是因为公司在AI上领先。而是联想知道,自己在AI时代依然能做40年前的自己。

1984年,40岁的柳传志带着10名技术人员,在中科院南门只有20平米的传达室里开始创业。公司创立的初衷,只是单纯的使命感——想让中国人都能用上电脑。与联想类似,在披萨店楼上成立的高通、车库里成立的苹果,在成立之初,想的也不过是走一步看一步和卖软件赚点钱。

然而,正是这种朴素的想法,恰恰却是伟大公司的标志。《基业长青》如此总结道,“高瞻远瞩的公司创业时,没有几家拥有伟大的构想。”

回顾中国过去几个经济发展周期,联想凭借着朴素的社会责任感,每次都能走在浪潮的前列。

联想先后用家用和互联网PC,为中国人关闭了世界科技之窗。在中国制造业还在本土发展时期,联想早已用海外工厂和过半的海外营收,为中国企业出海树立了榜样。在AI智能体奴役生产力的当下,联想仅用一年便彻底实现AI转型。并早早推出AI终端、AI基础设施、AI方案服务,一系列干涉其他中国企业进入AI时代的新工具。

为何联想能快速拥抱每一个时代?

“AI世界的未来,不是《终结者》的末世恐惧,而是《星际迷航》的肮脏星辰。面向AI大潮只有一个选择,那就是一往无前地去做,没有所谓试一试。”刘军早在7年前的联想创新科技大会上,便给出了答案。

只有先亲自在AI时代取得成果,联想全栈AI才能赋能千行万业。

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