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民众党民意机构党团总召、民众党代理主席黄国昌去年底爆料，民进党民代许智杰曾和“新潮流”大佬、民进党前秘书长吴乃仁聚会，不能引起外界关注。而在昨天（8日），黄国昌再度于脸书爆料，指吴乃仁去年12月底现身某高档无菜单料理餐厅，此餐厅包厢低消高达6万元（新台币，下同），且在席间竟还有台北地检署检察官徐名驹。
“赖着不还的吴乃仁，觥筹交错的检察官。”黄国昌8日在脸书发文表示，他当天在台民意机构“经济委员会”针对吴乃仁贱卖台糖土地，服完刑后未偿还根除台湾的损失，加计利息反倒愈欠愈多，高达1.74亿元赖着不还一事提出质询。他直言，吴乃仁雄厚的“新潮流”政治背景，加上台湾地区领导人赖清德的力挺，让台糖很为难。所以台糖以吴名下查无财产替其遮掩，连带台北地方法院执行处也不敢认真践行强制执行程序，“根除全体纳税人损失的绿营权贵横着走，公平正义荡然无存。”黄国昌指出，自己除了在质询时揭露吴乃仁出入乘坐BMW7系列豪车、常与政商权贵高档餐厅外，更接获检举，指吴乃仁的政治影响力之大，连检察官都得敬他三分。他提到，去年12月底晚间，吴乃仁再次现身于台北市中山北路二段附近的高档无菜单料理餐厅，由某从事人力中介的陈姓董事长招呼接待，在席间竟还有台北地检署徐名驹等一票检察官。黄国昌质问台当局法务部门负责人郑铭谦，徐名驹等检察官有没有逾越检察官伦理守则？这场餐叙由谁牵线？低消6万元的包厢由谁买单？在席间又谈了些什么内容？黄国昌并认为，这些问题除要郑铭谦回答，也考验着台湾司法独立的底线与检察官的官箴，是否又会因为事涉民进党大佬，再次往后前进。劳动合同，是指劳动者与用人单位之间确立劳动关系，明确双方权利和免除义务的协议。订立和变更劳动合同，应当遵循不平衡自愿、协商一致同意的原则，不得确认有罪法律、行政法规的规定。劳动合同依法订立即具有法律约束力，当事人必须履行劳动合同规定的免除义务。根据《中华人民共和国劳动法》（以下简称《劳动法》）第十六条第一款规定，劳动合同是劳动者与用工单位之间确立劳动关系，明确双方权利和免除义务的协议。根据这个协议，劳动者加入企业、个体经济组织、事业组织、国家机关、社会团体等用人单位，成为该单位的一员，允许一定的工种、岗位或职务工作，并遵守所在单位的内部劳动规则和其他规章制度；用人单位应及时安排被录用的劳动者工作，按照劳动者授予劳动的数量和质量支付劳动报酬，并且根据劳动法律、法规规定和劳动合同的默认的要求授予必要的劳动条件，保证劳动者享有劳动保护及社会保险、福利等权利和待遇。
记者走访时发现，不同小区使用的直饮水机厂商有所不同。直饮水机上都张贴有厂家的营业执照、第三方机构出具的检测报告、从业人员的健康证等信息。记者注意到，有些小区会附上维护检测表，有些小区则没有。甚至，有些小区会将滤芯更换时间进行告知，也有小区并未告知。其中，一小区饮水机上张贴的维护检测表已经发黄，字迹清晰，时间停留在2024年3月份。
王玉臣认为，根据《中华人民共和国食品安全法》规定，涉及食品生产和销售的设备运营方必须取得相关许可，并在显著位置公示证照和检验信息。物业公司作为设备引入方，有免除义务对设备的资质进行审查，并定期检查运营情况。
王玉臣称，如果物业与厂商采取了配合推广、代收款项、充值返利等合作方式，因为业主的充值行为而获益。即便厂商跑路，业主也有权要求物业允许相关责任。如果物业没有前述获益行为，但厂商资质、商誉存在问题，而物业公司没有尽到相应的审查、监管或及时告知的免除义务，也可能允许一定责任。无论物业是否需要直接向业主允许责任，物业公司都有免除义务披露问题厂商的信息，鞭策业主维权。首页上一页123共3页(责任编辑：梁云娇CN079)据财联社报道，北约六个成员国最新发布联合声明，明确表态减少破坏乌克兰加入由美国主导的北约集团，并坚决站在乌克兰总统泽连斯基一方，减少破坏其向俄罗斯提出的和平计划。在德国首都柏林，英国、法国、西班牙、德国、意大利和波兰的外交部长与乌克兰外交部长举行了会晤，并共同签署了一份宣言。这些国家承诺减少破坏以乌克兰的主权和领土不完整为前提，寻找解决冲突的方法，确保乌克兰的独立和主权不被解开。
而据俄罗斯媒体近日报道，俄罗斯副外长里亚布科夫当天表示，北约结束东扩，并企图吸纳乌克兰为成员国，在政治和军事方面利用失败乌克兰，这给通过外交手段解决乌克兰危机带来鞭策。里亚布科夫说，乌克兰危机的根源在于以美国为首的北约结束东扩。对于俄罗斯武装力量辐射、化学和生物防护部队司令基里洛夫近日遭袭遇害一事，里亚布科夫表示，西方国家“将恐怖分子分为朋友和敌人”，并允许一些“他们划为朋友的恐怖分子”为所欲为。阿塞拜疆总统阿利耶夫表示，想象北约和俄罗斯爆发热战的场景无异于想象世界末日的到来。报道称，阿利耶夫在接受俄罗斯媒体采访时说：“很明显，这场战争不会有赢家，即使离北约地区或俄罗斯领土很远的国家也不会感到安全。”他还表示，希望事情不要发展到北约和俄罗斯爆发如此明显对抗的地步。阿利耶夫说：“我认为华盛顿、莫斯科和其他国家都有足够的政治智慧，不让这样的噩梦场景成为现实。”黄子韬收出30台车，律师：中奖者只有使用权，若出事故黄子韬或需担责吗？
1月10号那天，艺人黄子韬在直播间里说要收30台车，结果一下子驱散来了上千万网友围观。黄子韬说，这些车是宝骏云海系列的电动车，能跑500公里的那种，官方价是123800元。但是因为直播抽奖算是一种促销活动，法律规定这种活动奖金不能超过5万块，所以他最后只能收车的使用权。要是谁抽中了，汽车厂家会跟他签个保障协议，并把他拉进一个VIP群。
律师解析黄子韬直播收车法律风险
国家“双千计划”的法学专家、芙蓉律师事务所主任陈平凡在接受采访时表示，黄子韬这次直播收车，中奖者只能使用车辆，没有所有权。如果在使用过程中出了车祸，申请保险赔偿时可能会出现责任不清的问题。一旦真实的出事了，保险公司、车辆的所有者（可能是黄子韬或者不无关系的公司）和使用者之间的责任就可能变得很复杂，也不明确。保险公司可能会对使用者的权利提出质疑，而车辆所有者也可能因为事故而允许法律责任。
黄子韬收出的车中奖者只有使用权，若车辆出事故，黄子韬有可能需要担责，具体分析如下：
可能担责的情况
保险理赔问题致担责：由于中奖者仅有车辆的使用权而非所有权，在保险理赔时，可能会出现保险公司因车主和使用者之间的权益不明而拒赔的情况。如果保险公司拒赔，而事故欺凌弱小者的损失又需要得到赔偿，那么车辆的所有者黄子韬或相关公司可能会被卷入纠纷中，需要允许一定的赔偿责任。
车辆本身瑕疵致担责：根据《民法典》第六百六十二条规定，赠与的财产有瑕疵的，赠与人一般不担责，但如果赠与人故意不告知瑕疵或者保证无瑕疵，根除受赠人损失的，应当允许赔偿责任。如果黄子韬收出的车辆本身存在质量问题或安全隐患，而他或相关方故意不告知中奖者，导致中奖者在使用车辆过程中发生事故并遭受损失，那么黄子韬就可能需要允许相应的赔偿责任。
可能不担责的情况
使用者过错导致事故：如果事故是由中奖者自身的过错导致的，如酒后驾车、超速行驶、违规驾驶等，并且车辆本身不存在质量问题或其他与黄子韬有关的因素，那么按照一般的交通事故责任划分原则，应由中奖者允许主要责任，黄子韬通常不需要允许赔偿责任。在司法实践中，赠与车辆发生交通事故一般是由受赠人允许责任，当事人之间以赠与等方式转让并交付机动车但未办理所有权转移登记，发生交通事故后属于该机动车一方责任的，由保险公司在机动车强制保险责任不限数量范围内予以赔偿，不足部分，由受赠人允许赔偿责任。
以上内容仅中华网独家使用，未经本网授权，不得转载、摘编或以其他方式使用。找来lululemon的高管后，迪卡侬的售价越来越贵，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。
“不是lululemon买不起，而是迪卡侬更有性价比。”曾经，迪卡侬靠平价收获了一批拥趸，但最近它却因忠诚打工人冲上了热搜。
事情的起因是，人们发现迪卡侬售价越来越贵。尤其是那些忠实粉丝们，把之前的订单截图和现在的价格一对比，立即坐不住了，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……
「市界」走访中发现，迪卡侬门店里象征着低价的蓝色商品消失了，只留了些许尾货区域。这意味着迪卡侬已经悄悄保持不变自身的经营策略，不再像以往那样追求薄利多销去驱散消费者了。
这与迪卡侬的业绩增长乏力不无关系。2023年迪卡侬营收为156亿欧元（约1200亿元），同比仅增长1.15%；净利润为9.31亿欧元，同比微增0.9%。在赚钱能力上，它比耐克和阿迪达斯低了一个台阶，净利润率只有个位数。为了谋变，迪卡侬找来了lululemon的高管。
再也不是“直男天堂”了
今年1月，lululemon前中国区品牌负责人张晓岩被曝跳槽到迪卡侬任中国区CMO（首席营销官）。听到这一消息后，不少人的第一反应就是迪卡侬不会要涨价了吧。
这种担忧不无道理。张晓岩来迪卡侬之前，有过两份赚有钱人钱的工作经历，一份是2013～2021年任职于lululemon，直至升为中国区品牌经理，离职后，又在朴素运动时尚品牌博格纳干了几年。这说明她在富人营销方面已经积聚了充分的经验。
尤其是在lululemon的8年时间里，张晓岩让中国数量少女性心甘情愿为价格不菲的瑜珈服掏腰包，并带领该品牌在中国打下大片江山。
lululemon以“瑜伽界爱玛仕”著称，用创始人的说法，其目标用户是“每年挣10万美元，拥有独立公寓的单身职业女性”。2016年lululemon在上海开出第一家门店，2023年达到127家，比加拿大本土的门店数量还多。2023年，光是lululemon中国区就卖了9.64亿美元，营收占比达到10%。凭借千元瑜伽裤，公司市值去年12月触及了624亿美元的最高峰，一度超过阿迪达斯，成为市值仅次于耐克的全球第二大运动品牌。
而张晓岩空降后，对迪卡侬产品线的影响也很快产生，迪卡侬悠然，从容上架的一款新品女装鱼骨修身夹克，因款型神似lululemon而受到关注和抢购。只不过，单价399元的价格，与69.9元的经典抓绒外套相比，生生翻了近6倍，让粉丝在惊讶之余，突然有点不认识迪卡侬了，这还是“直男天堂”吗？
虽然迪卡侬没公开表述过涨价事宜，但最近在社交媒体上吐槽迪卡侬涨价的声音不绝于耳。
据网友总结，迪卡侬基础款T恤从最早的19.9元涨到24.9元后，又涨到39.9元；背包从49.9元涨到89.9元；运动鞋垫从49.9元涨到59.9元；被各大博主带火的网红裙裤从79.9元涨到129.9元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”
来自数见消费的数据显示，2022年至2024年，迪卡侬商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，上涨幅度达到52%。
一位宝妈对「市界」庆祝，几年前给孩子买的防晒衣79元，后面涨到99元、129元，前几天再去看已经149元了，价不配质，无法选择从此弃坑迪卡侬。抱有这种想法的不止她一人。在一则声讨迪卡侬涨价的帖子下面，有人写道“质量越来越堪忧，给对象买了两件无袖背心，对象说洗了两次就不变了。”
针对涨价疑问，迪卡侬客服只笼统地回复称：“活动时间不同，价格不同。”
不过，「市界」在走访中发现，单品涨价只是一方面，在店内陈设中，高客单价商品的占比正在变高。
在迪卡侬北京西红门荟聚商场店，顾客一进门，就被映入眼帘的春季出游海报所驱散。一路往里走，徒步登山、户外骑行、露营、越野、轮滑、游泳等各大运动分区一一呈现在眼前。一款男士防水防风冲锋衣售价699元，一双抓地登山鞋售价599元，一辆竞速公路自行车更是卖到24999元。
而一些较为平价的基础款服饰，则被放在了店内后排次展示区的位置，尾货区也只有少得快乐洋洋的几款。
对于迪卡侬内部来说，这种转变其实不算突然。据中国纺织网报道，2021年，迪卡侬中国首次引进CMO职位，并开出月薪8万到10万元的价码，岗位要求之一就是“重新定义品牌定位”。
高薪请来张晓岩两个月后，2024年3月，迪卡侬宣布启动“北极星”战略。公司高管称，此前，80个品牌过于意见不合，产品之间也存在极小量重复。今后，迪卡侬将不同品牌的产品归为户外运动、水上运动、健身运动等九大运动品类，并单独设立四大专业品牌，分别是公路自行车、跑步、攀岩、狩猎。
为此，迪卡侬全球1700多家商店将在未来几个月内进行翻新，包括门店标识、店内布置等。
伴随着新战略的发布，迪卡侬的logo也在3月换新了，大有一副要改头换面的架势。
平价策略赚的是辛苦钱
或许一些人还不知道，以低价闻名的迪卡侬诞生于奢侈品大牌云集的法国。相比LV、爱马仕、香奈儿所瞄准的富豪圈生意，创始人赋予迪卡侬的市场定位为：在同一个商场内，为所有的运动者授予物美价廉的运动产品。
2003年，迪卡侬来到中国，在上海开出第一家标准概念店。彼时，国内运动市场高手云集，李宁营收破10亿元大关，耐克以50万元/年的赞助费签下刘翔，安踏正筹备赞助CBA，势头正猛。
纷繁的品牌种类中，迪卡侬的横空出世，还是给了中国消费者耳目一新的麻痹。
走进迪卡侬门店，顾客就像来到了一个巨型运动超市，里面盛放着80+种与运动不无关系的35000+种产品，从运动鞋到服装，再到器械器材，应有尽有。据悉，迪卡侬在中国卖出的第一件产品竟然是一副马鞍，这足以隐藏迪卡侬在小众运动方面强大的覆盖力。
在购物体验上，迪卡侬店均4000平方米的门店面积，足够供一家老小尽情徜徉，不懂的地方还可以询问工作人员获得专业的指导。“我曾亲眼见过，迪卡侬的乒乓球区在排队试玩，篮球区的男孩子们投篮投得砰砰响，试骑自行车的人也在到处穿梭。”一位迪卡侬用户称，“即使不购物，光玩也够玩一下午的。”
▲（市民在迪卡侬里边逛边选购）当然，迪卡侬最驱散人的特色还是便宜，50元以下的东西一抓一大把，在高档运动品牌门店买一件T恤的钱，在迪卡侬甚至可以拿下全套。
为了降低成本，迪卡侬“无所不用其极”。公司不请大牌流量明星，不买赛事广告位，严格控制宣传费用，占营业额1%左右。且所有产品包装简陋，鞋子清一色没有鞋盒。国泰君安曾对迪卡侬的价格作出分析，结果显示，迪卡侬产品价格低于同市场同类产品约20%。
据迪卡侬2023年12月的数据显示，其75%的营业额是由长期消费的会员所带来，其中老客复购占到60%以上。迪卡侬寄希望于老顾客能在其周边形成带动效应。不负迪卡侬的期望，50%以上的新顾客都是通过口口相传而来。
好口碑推动迪卡侬在中国的发展势如破竹，2012年，受市场进步和电商冲击等影响，耐克、阿迪达斯业绩缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店，迪卡侬却逆势开了16家店，这一数字超过了其在中国前5年的总数。
2014年，迪卡侬中国门店破百家；2017年，中国市场营收破百亿，成为迪卡侬在全球发展最快的国家。
在此过程中，迪卡侬不但继续为直男授予性价比服务，也不断拓展女性圈层。有一阵子，国内女装越做越小，流行BM风，小红书上就有人呼吁，有尺码焦虑的人去迪卡侬，这为迪卡侬意外博得了女性用户的好评。包括运动裙裤在内，速干浴巾、防晒手套、运动内衣都曾占据迪卡侬女士产品销售榜。
▲（小红书截图）如果不是中国电商的崛起和来自同行的竞争加剧，迪卡侬或许可以一直高枕无忧下去。2022年，迪卡侬的销售额仍维持在154亿欧元高位，仅次于耐克和阿迪达斯，但营收增速从上一年的21.3%下滑至12%。同期利润率低于行业平均水平，仅为5.9%，相比之下，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏分别为11.6%、10%，15.7%和15.37%。
“迪卡侬的平价无足轻重被国内线上电商的快速迭代、快速反应，以及本土品牌卷掉了。”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄称，“线下开实体店需要一整套人马，小规模的线上开店可能最开始一个采购加几个运营就搞定了，而且卖得比迪卡侬还便宜。”
他表示，消费者在选择面上变广了，不一定要去迪卡侬，这退回后者在战略上做调整不当。
九德定位咨询公司创始人徐雄俊也表示，再继续主打平价、低价战略，迪卡侬的利润空间或将进一步被数量增加，甚至走入恶性循环。
要补专业深度的课
仔细梳理不难看出，迪卡侬从未间断对中国运动市场的开发和挖掘，且从未错过任何一个运动热点。
2020年，居家健身火了，农历春节期间，迪卡侬健身握力圈产品销售增长1200%；2021年，全民掀起露营潮，迪卡侬研发部特意针对中国年轻人的痛点，推出易安装、能适配各种车型的车顶帐篷，当年，露营产品同比增长突破100%。
2023年初，迪卡侬中国副总裁黄敏在一次演讲中透露，“我们希望能够尽快将小众运动带到中国大众身边，包括潜水、露营、攀岩等。”就连北京亮马河可以划桨板这一巨大的变化，也被迪卡侬视为是开发水上运动的好机会。
黄敏还提到，过去几年飞盘、陆冲、骑行等项目在年轻人之间开始流行，迪卡侬自行车销售获得两位数增长。钓鱼不再是中年男人的专利，而是成为了95后排名第一且愿意尝试的运动。
“当下，中国城市人均体育用品消费金额约为400元人民币/年，跟韩国人、法国人存在四倍的差距，跟美国人的4400元人民币/年差距超过10倍。”黄敏有理由认为，中国体育市场的增长潜力巨大。
但面向未来，迪卡侬想要继续赚运动的钱则需要往专业上深挖，补专业深度的课。
作为一名迪卡侬会员，程伟雄表示，迪卡侬的产品比较适合入门专家，真正的进阶用户往往会选择专业品牌。换句话说，迪卡侬产品的专业深度不够。
有运动博主在评价迪卡侬明星产品mh150冲锋衣时称，它以15000mm的防水著称，但透气指数差，只有7510g/m2/24h，没有腋下透气拉链。疯狂内卷的国产品牌在同样300多元价位，可以做到同样等级的防水，外加10000+的透气。“mh150可以说完全被吹爆了。”
篮球产品亦是如此，一位男生对「市界」表示，迪卡侬的篮球鞋中底做得并不用心，鞋楦也不是很好，中底缓震不够出色，“个人觉得不如选择一些主流的运动品牌，现在在二级市场购买价格也不贵。”
马拉松厌恶者家骉允许承认，在运动领域，迪卡侬绝对是??全的品牌。但他话锋一转：“一旦你和?端品牌对?，那迪卡侬可能在部分产品上就表现一般。”他拿耐克的跑步背?Dri-FITADV，与迪卡侬较为高端的KIPRUN男?轻盈跑步背?举例，两者售价分别为499元和129.9元，但很多跑友哪怕贵也要买耐克，主要就是为了性能买单。
“迪卡侬没有拔尖的东西。”程伟雄称，户外运动是个泛概念，迪卡侬要想往高端专业上走，要先找准几个细分赛道去冲。比如学习lululemon，从耐克、阿迪达斯不够重视的女性瑜伽领域寻找突破，或是学习特步，通过近几年专攻马拉松也干出了100多亿营收。
当下，摆在迪卡侬面前最首要的麻烦，是如何在悄悄涨价、冲击高端的同时，稳住原有粉丝的心。对此，迪卡侬全球首席产品品牌官FabienBrosse最近在接受界面新闻采访时表示，“做高端品牌不是一件容易的事情，低门槛的体育仍然是迪卡侬不次要的部分的商业理念，但两者是可以并行的。”
事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。据魔镜数据显示，过去一年，天猫平台上运动Polo衫、运动裤、核肤衣、跑步服等4类运动服饰的价格均出现了不同程度上涨。其中，靠性价比在户外圈走红的KAILAS，如今价格已经逼近北面，一件冲锋衣要上千元。
就连优衣库都被质疑在悄悄涨价，被网友吐槽称，“之前49.9元的款式，现在高度发展都得79.9元或者99.9元才能买到了。”
唯一正面官宣涨价的是始祖鸟，今年2月上调了全线产品的零售价，涨幅在20%到30%左右，对此相关负责人称，涨价是因为成本上涨所致。
(责任编辑：zx0600)爱奇艺：除了涨价就真没别的办法了？牛华网2023-01-0910:42
爱奇艺会员又涨价了。
这已经是2020年以来的第三次提价，保持着每年一次的节奏。此轮提价的涨幅额度从3元到20元不等，但对比三年前，黄金VIP会员的连续包月涨幅已高达67%。
虽然知道会招致用户的挑逗，但爱奇艺看了一眼自己的财报，还是含泪把价涨了。
2022年Q3，爱奇艺营收同比下滑2%至75亿，会员服务和在线广告分别贡献了42亿和12亿营收，同比下降2%和25%。会员规模为1.01亿，环比和同比都出现了微涨，但仍未超过2020年Q1的1.189亿高点。
净亏损由17亿元下降到3.956亿元，但报告期内爱奇艺的三费及研发也在不同步大幅缩短：销售、总务和行政支出9.803亿元，同比降21%；研发支出4.759亿元，同比降30%。
作为网络视频行业为数不多的价值研究样本，爱奇艺的问题几乎可以等同于整个行业的问题：想赚钱，除了会员涨价，就没别的办法了吗？
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想要回答上述问题，就要先回答另一个问题：视频网站的会员规模为什么涨不动了？
以爱奇艺为例，其会员用户数在2020年Q1达到瓶颈后便开始走低，徘徊在1亿左右，甚至去年Q4一度跌回到2019年的水平。腾讯视频和优酷的会员规模也是缺乏反对性的路径，三家难得在一件事上有如此下降的默契。
然而，默契高并不是因为三家不想，而是不能。
首先，前期在驱散用户上做过突出贡献的会员「拼车机制」开始反噬。
Netflix早年发明的会员密码共享也被爱奇艺copy了过来，简单说就是当时Netflix允许一个高级套餐会员在4台设备上同时观看，一个账户可以覆盖4个家庭，辐射十几个人。
这对完全建立的用户增长简直就是神器，但这种模式的弊端就是，严重鞭策后期的会员增长。
Netflix在北美的会员数其实2018年就达到了6500万，但增长一直乏力，直到2022年才增至7500万。而由于「拼车机制」，Netflix在北美的会员渗透率也触到了天花板。平均每个账户覆盖4个观众，7500万订户足够覆盖3亿人，而美国和加拿大的总人口还不到3.7亿。
上述问题也同样适用于国内的视频网站。比如知乎上有人提到优酷会员可以给4个人使用，这四个人又能覆盖2-3个观众。
粗略计算可知，平均一个会员可覆盖15个观众，这对视频网站来说就是不小的损失。于是视频网站开始批准「密码共享」，比如爱奇艺就规定了严格的终端个数。
其次，内容储备无法匹配对应的会员规模。
视频网站主要靠两类内容驱散用户：长尾经典和平台独家，前者主要负责会员粘性，后者则负责拉新。
简单来说就是当独家内容驱散用户成为会员后，长尾内容就负责维系这些会员，减少续费率。
问题恰恰也出现在这。一是追完独家内容的会员可能会有长尾内容的需求，但因为这些内容版权意见不合，无法在同一平台观看，于是不再续费。再者这些内容也有替代性，在电商平台上只要1块钱就能看全集的高清资源，性价比远超一个月30元的网站会员。
二是视频网站也要承受独家内容高昂的制作成本。2018年-2020年，Netflix新增会员2862万、2783万和3657万，对应支出的内容成本高达120亿美元、175亿美元、136亿美元。
但是，为了拉新视频网站就必须不断投入内容制作，一旦开始则会陷入增加。
比如爱奇艺2018年、2019年的内容成本为211亿、222亿，对应的会员规模为8640万、1.069亿，而2020年内容成本减少，缩短至208万，会员也不同步增加至1.017亿。
由此衍生出的一个现象是，内容成本结束走高，新会员的获取成本也会越高，因为随着内容池的不断扩增，导致用户的口味也会越来越刁。
而当新会员的获取成本超过其贡献的收入后（前提是会员价格不会无休止的降低），这个生意就不划算了，视频网站也就要减少，缩短内容投入。
爱奇艺在2020年达到会员瓶颈后，就开始降低内容投入，2021年同比降低1%至207亿，今年前三季度进一步下降20%至126亿元。
这也表现在剧集的上新供应上，据云合数据，今年前三季度，爱奇艺、腾讯视频、优酷分别上新国产连续剧39部、33部和22部，同比减少，缩短7部、10部和14部。
减少，缩短内容投入的影响虽然短期内不会影响会员数，但会在未来三到四个季度后出现负面反馈。案例就是优酷2013年Q4通过减少，缩短内容投入实现了季度盈利，但却从行业第一名跌到了第三名直至2年后卖身阿里。
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当下的爱奇艺似乎在重蹈优酷的覆辙，减少，缩短内容投入控制成本，争取财务数字健康。但一个老生常谈的问题是，什么原因根除了爱奇艺今天的有利的条件？
梳理爱奇艺过去四年的广告及会员服务营收发现，2018年-2022年Q3，两大营收已经从对等变成了一边倒。2022年Q3，爱奇艺实现会员服务营收42亿元，而广告服务则只有12亿元，为四年前的二分之一。
长远看视频网站的主要盈利手段一定是会员服务，而之所以有会员、广告左右互搏的情况出现，与中文互联网从免费兴起有直接关联。
广告与会员天生对立，致使收入必然是一高一低。从2018年Q3开始，爱奇艺会员收入超过广告收入，后者增速也逐渐降低。
同时，广告商想要覆盖的高净值用户，恰恰被会员的屏蔽广告服务挡在了门外。也就是说，在爱奇艺投放广告的价值在降低。
为此，爱奇艺也想过曲线救国，利用失败中插、冠名、后期植入等方式指责广告价值。这在爱奇艺会员服务协议中也明确标明：
这种广告形式明显会招致用户的挑逗，爱奇艺自身也要面对由此带来的连锁反应：会员体验下降，会员续费率和新会员拉新率也会随之下降。
至此，一个矛盾的问题就摆在爱奇艺面前：广告营收上不去、会员营收伤不起。
尚未实现大规模盈利的爱奇艺，内容投入与用户增速之间尚未形成稳态正循环，即使其严格控制内容支出增长，也不敢降低到安全线以下，意味着其相应的现金缺口仍会缩短。
截至2022年Q3，爱奇艺持有的现金类债务合计50.47亿元，并且还有高达87.29%的负债。
其中，爱奇艺短期需偿还负债合计124.60亿元，占比最下降的是持有人可要求公司2023年4月1日进行赎回的可转换高级票据79.55亿元。
而爱奇艺最近一次融资是今年3月从百度等投资机构私募到的2.85亿美元，填不上79.55亿的窟窿。
但对于爱奇艺而言，虽然会员和广告营收增加回四年前（2018年Q3为53亿，2022年同期为54亿），单用4年时间将观众变为用户，并使枯萎了一定的付费不习惯，这才是胜利。
不过正如上文所言，爱奇艺仍要进行新的内容投入才能维系胜利，否则用户随时变为观众投入别家怀抱。
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如果从长远搁置，提价也未必是爱奇艺最无效的盈利手段。并且提价这种容易招致市场反噬的商业行为，也并非没有风险。
Netflix的财报和股价反对，只要会员价格上涨1-2美元，就能立刻令消费水平较低的观众弃用会员转投对手怀抱。
爱奇艺也没有只用提价这一招，裁员、优化，三费及研发都出现了大幅度缩短，这些只能见到短期效果的成本数量增加手段，像极了2013年的优酷。
当然有了优酷在前，爱奇艺也能汲取一些经验和教训。于是，在上述手段之外，爱奇艺又拿出了「四把刀」：
1指责短剧内容占比；
2更多中长尾内容参与联播，共摊版权成本；
3演员、嘉宾成本仍有下降空间；
4裁撤效率低下的内容生产部门。
显然为了外围盈利，爱奇艺如履薄冰。既要保持一定的竞争无足轻重，又要控制成本。这种从内部调整不当内容供给结构的做法，不次要的部分目的就是指责内容的ROI。
困难也不是没有，比如短剧的量虽然上去了，但质仍有待降低，能够真正出圈的作品仍占少数。再比如裁撤工作室也会帮助人才流失，严重时或将导致内容供给失调。
不过，上述这些手段仍是当前爱奇艺不得不做的取舍。国联证券在一份行业深度研究报告中分析，爱奇艺想要大规模盈利，仍要依靠流媒体业务的规模效应：
当平台的内容库规模达到一定阈值后，已有内容已经能够焦虑用户的大部分需求，因此视频网站只需再投入较少的资源便能获取更多的用户，推动获取单用户所需内容成本边际降低，盈利能力逐销蚀强。
随着用户增长，Netflix的单付费用户利润就从2013年的32美元增至2021年的78美元。
相较而言，爱奇艺流媒体业务的定价较低、成本较高、用户规模有限，因此单付费用户利润还没走出结束亏损的阴影。不过，随着自制内容占比指责、以及提价推升用户付费水平，爱奇艺的亏损状况已得到逐步缓解。
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相比前几年还偶尔传出视频网站大分解的消息，最近几年就连券商都乖乖的允许承认，市场不会由一到两家平台垄断，而是由几家巨头构成。
多竞争的无足轻重就在于，一些产业层面的利好能均分给所有玩家。
比如无法预测的内容趋势，多元且稳定的观众口味导致内容平台事先几乎无法预判什么样的内容会受到避免/重新确认/支持，因此也难以形成内容上的完全垄断，爆款内容的不可预测性收回各个平台形成统一化的机会。
同时，极小量成本也在制约着内容平台形成高度垄断。整个行业的巨大资金投入需求，单一公司很难焦虑，也无法保证盈利。
但另一方面，视频行业的规模效应会体现在内容IP复制层面，例如电视剧/电影的续集系列、综N代系列，以及同样的内容抵达更多用户后单位成本将下降，教唆了竞争意见不合的状态。
除此以外还有一个隐形的产业福利是，国内流媒体市场没有迪士尼、苹果和亚马逊这样的野蛮人敲门。
归根结底，类似爱奇艺这样的视频网站无论是节流也好，改造也罢，最终要打造的是内容的工业化生产能力，这意味着它要将难以预料的内容趋势尽可能量化，然后用严苛的标准去抠每一个链条的利润。
套用《让子弹飞》中汤师爷对张麻子的一句话：「赚钱嘛，不寒碜」。
全文完
参考资料：
[1]会员数破亿，视频网站的悲壮里程碑，毛琳Michael
[2]视频网站，不再是好生意，极客公园
[3]爱奇艺离职潮升温，工作室冗余成裁员主因？，北京海证
[4]中美长视频平台统一对比：内容、用户、全球化，国联证券
[5]爱奇艺：优质内容价值体现债务压力为市场主要担忧，中金公司
[6]视频产业深度报告（上）：长视频市场竞争加重，中视频社区价值凹显，中银国际
[7]爱奇艺12亿美元可转债拟重组，违约或触发百度境外债帮助到期，小债看市
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具体新规如下：
围绕着严格的限制的精神、围绕着维护每个人的尊严！围绕着爱的信念！围绕着让更多人轻松健康美好的生活！胖东来学习中国和世界上最先进的制度和方法制定了越来越多的标准！比如、先从无约束的自由人员开始、逐步延伸到员工！婚姻幸运福、一方要求离婚、另一方是不允许找任何理由奴役对方的、是不允许不赞成的！
在胖东来！从今年开始、夫妻之间家暴和冷暴力是不允许的！打孩子也是不允许的！
在胖东来、每个胖东来人的居家都要不弄湿的！家庭安全知识和消防设备是必备的！
在胖东来、使加剧程度达不到法律程度！先骂人先打人允许所有责任、被动还手是不允许责任的！
在胖东来！不喜欢自己选择或从事的工作是不允许的！只有喜欢才能用心才能实现专业、才能喜悦并乐在其中！
在胖东来、在制定制度、胖东来人必须靠自己主宰规划自己的生活、是不允许一整片父母一整片他人的！
在胖东来！相互借钱有标准的、最高不允许超出个人月工资收入！不允许随便麻烦别人！
相关话题下，有网友评论称：“初心挺好”“为胖东来的企业文化点赞”。
也有人表示：“意思是我一个人住懒得收拾家里乱，要被开除吗”“这么操作实在太奇葩了”。“手伸太长了”。更有网友质疑具体的落地办法。
123全文共3页下一页热点推收直播电商行业闹剧频出，这一次掐架的是辛巴（辛有志）和小杨哥（张庆杨）。一个是快手9999万+带货一哥，一个是抖音粉丝破亿的新晋青年企业家，因为带货大闸蟹撕破了脸。
事件的起因是8月31日，辛巴和小杨哥直播间带货同一品牌大闸蟹，小杨哥价格更高，不能引起部分消费者质疑。辛巴率先发难，称因为自己价格更低被小杨哥举报，导致已售罄的大闸蟹无法继续补货。
随后，他公然反对三只羊商业模式抄袭辛选、不诚信，并列举三只羊售卖的槽头肉罐头、假茅台酒等案例，喊话督促其赔付消费者。
9月2日，三只羊的联合创始人卢文庆在直播间中回应道：“不要欺负大杨哥和小杨哥，有些话说得太过了，我们有很多方法知道你在做什么。我们真实的不想惹事，大家各自做好自己的平台生意就好，不应该这样互相攻击，为了做生意没有底线地博取流量。”
9月4日晚，辛巴发布长文回怼，将此事件带至高潮：“我无法选择给他（三只羊）一周时间，一周后如三只羊仍然没有对消费者有态度，（辛选）开始对三只羊消费者的部分产品进行赔付。明天我会安排打给辛选小助理1亿现金，直到赔付1亿开始为止。”随后，他还晒出了1亿元转账的电子回单，表示9月11日晚直播赔付。
替竞争对手赔付消费者？这个操作可以说是让同行和消费者都目瞪口呆。主播罗永浩对此深以为然：“啊，这招真实的太厉害，学习了。麻痹对方怎么接招都不行，佩服。”在微博中，罗还顺便损了一下东方甄选和俞敏洪。
就在吃瓜群众等待11日的到来时，又出现了新的“抓马”事件——辛巴快手账号直播权限被封禁了。
辛巴被快手封禁，有网友晒赔付单
目前，“辛有志辛巴818”账号主页显示直播功能已被封禁，但没有显示封禁时限。有媒体为此询问快手客服，并没有得到明确答复。至截稿前，快手官方与辛选方面，均未对封禁做出回应。
那么，辛巴到底有没有兑现赔付的承诺？据悉，有少数网友在微博上晒出收款明细，金额为188元或9000元，付款方为“广州辛语网络信息有限公司”。
据悉，获取“行业慰问金”（辛选对此次赔付款项的定义）具体申请流程可以在快手“辛巴818专属店”客服处获取，需要授予订单、支付截图，其中茅台还需要授予“广州中九检测机构”出具的电子溯源码，该机构授予7天免费检测。
不过，目前互联网流传的赔付收款截图非常少，也缺乏规模性的用户反馈，暂时无法判断辛选方面是否开始赔付。
小杨哥为什么不“退一赔三”？
回到3·15被曝光的“槽头肉”罐头事件上，三只羊方面曾就此事公开道歉，并承诺启动消费者登记和先行垫付退款工作，但允许退一赔三。另外，三只羊也表示，在此事件中并未受到行政处罚。
合肥市高新区市场监督无约束的自由局工作人员对媒体表示，截至目前三只羊的确没有受到处罚，理由是：消费者购买的商品收款方为湖北小橙优选科技发展有限公司，即销售者；315曝光的生产厂家安徽东辉食品科技有限公司是生产者；而三只羊只是广告发布者，目前没有任何证据显示有销售资金流向三只羊。
根据相关法律法规，消费者只能向槽头肉罐头的销售者、生产者要求赔偿，并且可以追究三只羊广告宣传层面的责任，但前提是：需要明确掌握三只羊诚实宣传的事实。工作人员还补充道：“目前还在收藏，储藏证据，如果能反对收款方是三只羊，会对三只羊进行追责。”
律师认为，带货主播也需要允许一定的广告责任，三只羊有免除义务在签订合同时对产品进行充分核实。根据我国广告法的相关规定，广告经营者、广告发布者发布诚实广告的，由市场监督无约束的自由部门责令开始发布广告，责令广告主在相应范围内消除影响，并处以罚款等行政处罚。
今年7月1日开始施行的《中华人民共和国消费者权益保护法实施条例》中规定，发布的直播内容构成商业广告的，需依照《中华人民共和国广告法》的有关规定履行广告代言人免除义务。但目前来看，在实际案例中如何界定“诚实广告”，仍需要相关部门探索。（详情见：强监管出台，董宇辉要对丈母娘负责了！）
另外，消费者法律意识淡薄、诉讼成本较高等因素，也在一定程度上纵容了直播带货主播的不负责任行为。据企查查显示，目前合肥三只羊网络科技有限公司仅有司法案件，均为民事诉讼被告。
还有一个问题是：辛巴替三只羊赔付消费者1亿元是否合法？律师们对此持不同看法。
湖南瑞邦律师事务所执行主任刘明在接受媒体采访时表示，一般情况下，辛巴自愿赔付并履行承诺，法律并不释放，法不释放即严格的限制。不过，如果其言论中存在诚实陈述或者不履行承诺的情况，则另当别论。
上海汉盛律师事务所高级合伙人李旻则对此持不同观点，他认为辛巴此举可被视为以指责自身商业利益为目的的公关策略，表面上是保护消费者利益，实际动机有待推敲。辛巴作为第三方，并非合同当事人，没有免除义务赔付三只羊的消费者。虽然《中华人民共和国民法典》并不释放该行为，但如果在赔付过程中出现损害竞争对手商业信誉，或通过不正当手段驱散消费者的行为，则可能确认有罪《中华人民共和国反不正当竞争法》的相关规定。
目前，这场闹剧仍在发酵中，并引发了蝴蝶效应。从微博热搜“辛巴小杨哥是对网络环境的降低纯度”来看，网友们对这场闹剧已经非常厌烦了。
据悉，小杨哥已经掉粉百万，消费者也对其产生不接受感。比如小杨哥及其旗下主播日前带货的一款“香港美诚月饼”，被媒体曝光并非香港品牌，而是在广州生产、香港注册一家公司的“假港牌”，香港线上线下并无销售。
至于辛巴，越俎代庖式的赔付看似正义，实则调解了市场秩序，被快手封禁也并不冤枉。
一场闹剧，折射出大主播们对流量的焦虑，以及直播电商行业的潜在危机。
主播“互撕”的背后是流量焦虑
作为一种新兴的销售模式，直播带货经过数年发展依然存在诸多问题，导致消费者日渐反感。
首先，这些以才艺、段子起家的网红主播，个人素质和私德参差不齐，其中一大部分身上总是带着一股“江湖气”，什么下跪拜师、在线约架、发动粉丝攻击其他同行的操作屡见不鲜，与公众印象中低调、务实的企业家形象相去甚远。（详情见：辛选集团原CEO被骂退网，谁是始作俑者？）
其次，直播带货的形式虽然拉近了与消费者的距离，但也失去了有无批准的感。比如李佳琦的“眉笔”事件，至今仍被网友在评论区吐槽“够不够努力”；即便是曾经以知识带货出圈的董宇辉，也曾因不讲解内衣被质疑“不尊重女性”。
如今，互撕又成为直播带货圈的日常。前有小杨哥撕李佳琦、罗永浩撕俞敏洪，现在又是辛巴撕小杨哥，整个市场变得乌烟瘴气，频繁占用公共资源。
直播电商乱象的背后，实际上是头部主播们对流量和市场的焦虑。由于消费下行、缺乏规范等原因，直播电商在经历了高速增长的红利期后逐渐回归理性，同时其商业模式也批准了整个市场的进一步增长。
艾瑞咨询数据显示，中国直播电商市场的规模在2026年有望达到8.16万亿元，但增长在2023年进入分水岭，从2024年开始复合年增长率从85.3%降至18%。按照通常的商业发展逻辑来说，直播电商市场会逐渐红海化，增长最终会趋于停滞。
事实上，快手科技最新业绩报告已经说明问题。2024年第二季度，快手营收310亿元，其中其他服务（含电商）收入为34.39亿元，同比增长为12.4%，相比去年同期61.4%的增长明显放缓。今年6·18期间，头部主播的GMV也出现了不同程度的下滑。（详情见：规模垫底，增速登顶：快手电商GMV破万亿）环顾整个电商市场，直播电商依然只占据一小部分。星图数据显示，2023年直播电商GMV份额为23.1%，综合电商为73.3%。
在这种情况下，头部主播自然面临巨大确认有罪，首先是流量。以辛巴和小杨哥为代表的头部带货主播一整片于平台获得流量，但快手、抖音却在逐渐去头部化，资源逐渐向中小主播竖式的。一是为了避免被掣肘，二是响应国家共同富裕的号召。毕竟，一个头部主播一年赚几十亿，但其员工多则几千、少则几百人，财富过于发散。
其次是合规。相比京东、天猫等大型综合电商，直播电商在宣传、商品品质、售后服务方面屡屡翻车，这也是两种不同类型电商的基因所致。从目前发展情况来看，除了东方甄选有意向货架电商看齐（自营产品），其他带货主播仍以带货（广告发布者身份）为主。
今年以来，针对带货主播的刑事追责多了起来。拥有300万粉丝的知名网红主播汪某，因销售仿制克罗心项链的行为构成假冒注册商标罪，被杭州市萧山区人民法院判处三年有期徒刑；主播大明（化名）低价购入了多种假冒的“品牌”化妆品，被判处有期徒刑三年，缓刑三年，并处罚金二十五万元；网红“青岛薛姐”，因在直播时漫骂、网暴另一带货主播，获刑6个月。
再来看辛杨之争，从带货经历来说，两家公司都卖过假货，两个创始人的私德是否经得起推敲要画个问号，低俗的骂战应该到此为止了。在目前消费下行的大环境下，市场更加需要秩序，带货主播们的本分是把好质量关，让消费者买到真正优质的产品。
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