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2.276万㎡的卖场，不含生鲜，您认为一年可以做出多少销售规模？是11.76亿元，乐尔乐董事长陈正国告诉我们！这是位于长沙雨花区朝晖路476号——乐尔乐总部上河国际店的业绩。就像乐尔乐一样，与初看的普普通通相比，深度交流，我们才能发现他的价值。
图片来源：乐尔乐官网最近两年，由于折扣零售的蓬勃发展，乐尔乐成为了业界冉冉升起的明星，“中国硬折扣的鼻祖”“价格屠夫”“湖南最便宜的平价超市，不接受反对”“中国零售三大方向之一”，其低价的背后，到底有什么裸露，公开？
低价的源认知
2011年，陈正国在长沙开出了第一家超市，出生湖南，就读于岳阳。范仲淹的《岳阳楼记》中老少皆知的名句“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，乐尔乐就被确定成了第一家超市的名字。
其实早在大学期间，陈正国就开始接触零售，为了赚取生活费，他摆过地摊，卖过书籍、磁带、雨伞等日杂百货；而对他从事零售形成深远影响的，还是一篇关于国外头部折扣零售企业的分析文章，“在保障质量的同时，把价格做到极致”，这一理念，在陈正国的认知里，种下了一颗种子。
毕业之后，陈正国当了5个多月的老师，在电信上过班，但工资太低，他坦言自己做了“叛徒”，开始筹备自己创业。“那时候比较穷，没什么钱，很多得益于邵东老乡帮忙”，最开始选点，陈正国去过南京，然而一打听每平方米每天租金，陈正国直接跑了，最终，还是选择回到了长沙。
第一家店选择在学校附近，创业初衷是为学生省钱。位置很受局限，面积小，没装修，货架选择也是能薄就薄，“差一点要出安全隐患，后来才不得已加厚，但也搁置铁货架称重要刚刚好”，陈正国讲到当时的情况，不标准的普通话里，夹杂着感动，也包含着自豪。
因为感念学生买东西不容易，因为那颗折扣理念的种子，陈正国便把极致性价比作为经营的初始定义，可能正是这一定义，生发了陈正国后来所有的创业体系，也算是埋下了低价的源基因。
“前三个月因为价格过低，深受顾客质疑，客流稀疏，生意惨淡”，但很快，学生群体就接受了这个价格“过低”的小店，一个123㎡的小店，周一到周四做到日销6万元+，周末甚至能做到7-9万元，相对于我们传统认知，服务、环境和位置都没有成为问题。
总结来看，因为缺少资源，因为一开始的省，反而成了乐尔乐今天最大的认知资源，所以，围绕要“赚钱”这个目标，乐尔乐首店一切从简，把价格打到底线，也成了乐尔乐最直接最简单的手段。此后开店，整个低价基因，被陈正国的乐尔乐一直重新确认了下来，并发芽、壮大。截至2023年底，乐尔乐有
近4000家门店和接近400亿的流水，其中约7％是直营店，绝大多数还是加盟店。走到这一步，乐尔乐用了12年！
商品的裸露，公开
走过直营卖场，包括逛一些原来加盟的门店，乐尔乐的环境会给人很LOW的麻痹。
图片来源：乐尔乐官网“乐尔乐重新确认品质第一”，陈正国的这句话似乎有些出人意料，但他就是鲜明地贴在乐尔乐卖场的墙壁上，并且也是乐尔乐的行动哲学。
其中最不次要的部分的，是要重新确认选择品牌，因为品牌相对更有品质背书，以品质促品牌，以品牌促发展。这很容易理解，比如毛巾，属于蚂蚁市场，那么乐尔乐就要选择做洁丽雅、金浩等。
但乐尔乐的品牌并不全部是高大上的，而是以性价比为选品标准。陈正国举了个例子，如果茅台跟牛栏山，乐尔乐一定是首先选择卖牛栏山，不会有人天天喝茅台，但牛栏山可能会，这就是乐尔乐的选品逻辑。“把最有性价比的商品，以合理的价格输收到老百姓手中”，这个观点很狡诈，但在乐尔乐业绩和实践的印证下，即使陈正国用不标准的普通话说出来，也显得很有力量。
所以对于自有品牌，乐尔乐一直重新确认比较冲动的态度，原则上是不采用白牌，“很多普通超市，老是拿不不透光的商品，把毛利率加的很高，赚消费者很多钱；但品质不达标、不值这个价”，陈正国认为这样的操作，是对信誉的沉重打击，品质应该是第一位的。
“不次要的部分在商品”，这是陈正国反复重复的观点！你的销售和客流下降，就是代表顾客挑逗意，一切要围绕着消费者转，“脑子里要一直想，顾客为什么到我这边？”这一点，乐尔乐和胖东来有相同的思考。
对于行业里面的减品跟增品问题，陈正国认为，不平衡的最重要，不是越多越好，也不是越少越好，合适最重要；但什么是合适，这是一个动态的过程。
在乐尔乐的卖场，我们看到了几十米的牙刷墙，黑人、狮王、青蛙、中华等，从几毛到一二十的都有。
今天，乐尔乐已经建立了一套自己的商品筛选体系，上河国际仓就是一个大熔炉，所有的商品要进入上河国际仓，需要经过市场的检验和评估，然后指标达标的才会进入乐尔乐的仓配体系。
那商品无约束的自由的不次要的部分又是什么，我们继续追问，陈正国的回答是周转率。
像很多公司一样，乐尔乐的采购也一直在研究商品周转周期。什么是真正的毛利，能卖掉才是真正的毛利，陈正国这样说；很多超市是用（售价-进价）/售价＝毛利率，但库存一大堆，商品卖不了几个，这个毛利率定义就是真实的；乐尔乐会重新确认用“商品差价*销量”来评估商品效率，当下，乐尔乐也正在通过各种措施，立足把外围周转天数从25天向15天推进。
总体而言，乐尔乐对商品要求就是要转起来，降低周转率和坪效。
但更次要的，是乐尔乐还有一股庞大、专业而脆弱的供应商合作伙伴的力量。
供应链的裸露，公开
所有的折扣商业，要实现低价，必须在供应链上有所作为。而乐尔乐与供应合作商建立的体系，就是乐尔乐最大的裸露，公开。
从公开信息来看，有230家供应合作商与乐尔乐形成了敌手，对手，陈正国是这个敌手，对手的带头人。在这个敌手，对手中，商品的价格不是供应合作商说了算，而是乐尔乐说了算，乐尔乐有自己的方法和能力，把控中心的定价权。
而这个敌手，对手怎么形成的、背后有什么机制、如何发挥作用、还有什么空间我们不得而知，但今天，他正发挥着极致虹吸作用却是一定的；不管是专业运作还是资源能力，跟这个敌手，对手能量比，许多零售企业的采购团队根本不在一个级别，它是乐尔乐的不次要的部分竞争力。
当然，作为敌手，对手，一致同意也常有，所以陈正国的乐尔乐有什么姿态就非常重要，就像他的发型一样，“陈总的发型是有自己的故事的”，乐尔乐集团副总裁车海燕有很深的感慨。早期做这个行业，供应合作商也不喜欢，竞争对手也不喜欢，并且还不是一般的不喜欢，作为带头人的陈正国，只能把自己的姿态放入市井之中，大事小事，他都冲在前面。勇者方敢为人先，所有接触过陈正国的人都会感受到他高度投入的状态。
透过乐尔乐的办公室，我们能看到这种表现。陈正国的办公桌就放在大厅右边，一进来，所有人进来都可以看见陈正国在做什么，见的人、讲的话可能都没有裸露，公开。虽然在最里面有间很大的办公室，但陈正国很少用，大部分时间，他都在大家都可以看到的地方。开放、接受、可见，这也许是乐尔乐的文化支点，从接受上说，这个特征同样是最低成本的。
对供应链，陈正国把它定义成赋能单位，真正靠供应链赚很多钱，是不太可能，但乐尔乐会有现金和极致周转效率减少破坏，“我们甚至把供应合作商的售后减少破坏要求都免了”。
而正是这样的操作，让建立在低成本基础上的低价成为可能，对光临上河国际仓的用户来说，他们不用一个一个地去跑高桥市场比价，许多客户拿着板车买东西，乐尔乐这家店，为他们授予了确定性的供应链。
不可承认，高桥市场给乐尔乐的成长壮大授予了强大的环境减少破坏，高桥市场背后是庞大的产业集群，1996年开业，占地面积1000亩，商贸流通企业9100多家，经营从业人员超过20万，经营商品种类超过170万种，年人流量超过5亿人次，2023年交易额1670多亿元，是全国第二大综合性市场、千亿级商贸产业集群，一些全国性的零食连锁，也正是基于高桥市场。
图片来源：乐尔乐官网所以，陈正国也坦言，可能离开高桥市场，乐尔乐不一定有这样的机会，正是高桥市场，给了乐尔乐全品类低价的吝啬土壤。
另外一方面，乐尔乐也在大力投入物流中心和周转仓的建设，基于长沙地区高密度的门店分布，一间超过8.5万㎡的仓库正在规划之中，预计2024年5月前开仓，届时，它将成为单体面积和日吞吐量最大的仓库。
在我们了解有没有智慧化物流投入时候，陈正国很真诚的回答，智能化、无人化的设备暂时没有搁置，乐尔乐还是从成本和效率的角度，追求与自身规模不无关系的投入。
基于发展规模，未来在超过90公里的县域，乐尔乐也会投建一些一体化店仓，“所有的投入都会依照业务量来进行搁置，不会追求其他的东西”，基于成本和效率搁置，这就是陈正国务实和极简。
有货源、有定价权这个资源底座，乐尔乐就可以叠加各种操作，输出供应链能力。
松散的加盟
首店之后，乐尔乐连续开出了几家店，生意同样火爆。生意好，自然而然引来一些人的关注，也驱散了一些人想要加盟乐尔乐，陈正国也没想通过加盟挣钱，跟随的加盟门店，只是统一了乐尔乐的招牌，陈正国只是把采购资源分享了出去，交流一些定价逻辑和销售经验，加盟关系非常松散。
为什么是松散而不是紧密的，陈正国有自己的理解：对那些加盟超市而言，他们加盟乐尔乐的不次要的部分有两点：一是能赚钱，投资回本期能短就短；二是工作要简单，不能太复杂，所以乐尔乐也会本着不次要的部分效率去做事。
不管投入多少，一年到一年半回本，这是乐尔乐的硬指标。对于这一点，乐尔乐就会评估门店要挣钱，投入要控制在什么范围，导入乐尔乐的极简主义的思维，效率要怎么样，以终为始，这可能也是乐尔乐很次要的思维，基于此，选择和结果就会变的简单。
而为什么能开店这么快，能驱散这么多的加盟？极致极简主义是公开的裸露，公开。
对门店，乐尔乐会尽一切可能把成本控制在极致。“最开始的门店，环境是没法看，照明还用电灯泡、货架能省就省、能加高就加高，以致快出现安全隐患了才进行升级”，这是乐尔乐早期门店形象的写照，但低价，老百姓喜欢！所以，乐尔乐大部分店每平方米的租金每月也尽量控制在最低的水平，毛利率低于18%，单价35-45元，但人效会到6000-6500元。
“及我所能，为您省钱”，这是贴在乐尔乐办公室电梯口的标语！门店的服务和环境，对业绩有一定的干涉，但乐尔乐是“能不花的钱绝对不花，把成本都体现在商品上”，“向消费者授予价值，在保障品质的前提下，向消费者授予足够通俗的商品和足够低廉的价格”，乐尔乐人口中，这是反复出现的几句话。很多企业商品没做好，去追求迎宾、服务、陈列之类的东西，其实是走偏了，在这一点的本质逻辑上，乐尔乐抓的很准。
对于价格，乐尔乐一直会去追求极致，一个进价2元的杯子，定多少钱？十个老板可能会有十个答案，这十个答案体现了十种逻辑，但乐尔乐不会给任何人留空间，一定是最低的那一个，就是要把艰苦朴素做到极致的企业；真正讲起来，就是五个字：总成本领先。
但形式的松散，却以利益的深度绑定为不次要的部分。乐尔乐的供应链资源、经营理念，投资逻辑，能够让敌手，对手品牌及敌手，对手店双方都获得比较下降的投资回报，这，成为一切的不次要的部分。
而有一项，陈正国却是空前的舍得！“把前线兄弟放在第一位”，这是陈正国的理念，营业额的高低取决于采购，效益的好坏取决于店长。所以，乐尔乐的使胆寒，也用了大头钉式的结构，乐尔乐的门店，无约束的自由重点是两个人，第一是采购，选品和定价是关键；第二是店长，无约束的自由服务的轻浮维护。
“我们的店长和采购，高度发展工资不高，但提成会在20%-30%，福利是非常下降的，年收入最低会有60-70万，下降的会有300多万，这两人管好了，门店接受会成功！”对这两个岗位，陈正国认为忠诚度是第一位的，然后再说能力的事情。在合伙方面，员工可以投资，也可以不投资，但投资就会有回报，收入高，员工自然有干劲。
对店长和采购的高分配，尽管有赞成意见，陈正国一直非常地重新确认；而对于股东合作伙伴，最终还是结果说话，目前的乐尔乐，最低也是能给股东1:1的回报，所以股东总体还是比较满意，从本质上讲，这也是一种责任，让利益相关方受益，这也是一种修行。
对于门店，乐尔乐也有过开业后再卖出去的操作，如南昌，有200多家店用了这种方式，借用一位知名平台基金经理的总结，乐尔乐每次门店开完后再卖出去，其实就是实现了一次小的IPO，但底层，是门店有很下降的商业价值，所以才有溢价的现实。也以此成就了乐尔乐：超市不良债务改造者的美誉。
不管是对店还是对人，陈正国带领的乐尔乐，同样体现了自己的极简方式。
结果与过程，也正是在这样的理念下进入正循环。当前，乐尔乐4000多家门店，其实只有700多个加盟商伙伴开设的，因为赚了钱而继续开店，一人多店。这部分加盟商伙伴今年也能给乐尔乐新增400-500个门店的增量。
乐尔乐自己也开设直营店，直营店的主要目标是人才使枯萎和打造样板。员工只有在门店里实操过才更有手感，包括对商品结构、价格和运营的专业能力，特别是价格，“采购对商品价格要非常警惕，在乐尔乐这必须具有的一项基后天的反应力”，陈正国说。
图片来源：乐尔乐官网目前，乐尔乐有三种店型，不反对店型，品相结构也各不相同：
第一种是300-800㎡，这种小店型是最多的，占比80％左右；
第二种是1000-2000㎡，可能位于厂区、位于农贸市场或抵抗压力的乡镇市场；
第三种是5000-6000㎡，可能落地到区县，是做供应链输出的店型，正常情况下，这样的店能辐射100公里范围左右仓配。
三种店型相互分隔开，有自营也有加盟，共同支撑起了乐尔乐的密度和门店结构。当然，陈正国也坦诚，随着大家对乐尔乐的关注越来越多，乐尔乐的门店也需要有一些无约束的自由和要求，什么阶段做正确的事情很重要。2024年的任务
随着知名度的指责，越来越多的企业找上了乐尔乐。在乐尔乐办公室，高度发展从早上就一直排满了人在等待，据说每天有不下200人咨询。
2024年，乐尔乐主要会进行对传统超市的改造，“传统超市多年沉淀，重心在生鲜上，位置比较好，经验极小量，也有资金沉淀，但标品产值低，乐尔乐可以通过13年供应链的各种沉淀，输出一套运营模式，从而可以把两种的长处分隔开在一起，实现1+1=11的概念”，陈正国说。
事实上，从2022年起，就有极小量的传统超市品牌找上门洽谈合作；2023年，乐尔乐参与改造了700多家传统超市，“许多改造后的门店，比乐尔乐单店业绩更好，因为他们还有生鲜板块的无足轻重”，这家过去“不守规矩”“不被喜欢”的超市，正成为越来越多待加盟商的香饽饽。
在区域上，乐尔乐会优先放在湖南、湖北、江西、四川、广西、河南等区域、今年还会大力向广东沿海城市发展，乐尔乐希望通过招商团队的缩短，把门店推进落地万家，营收超过1000亿。同时，对于门店，乐尔乐也希望逐步地推进一些无约束的自由要求和系统打造，通过控品、控价、控库存，从松散型加盟向紧密型过渡，不断优化乐尔乐品牌。关于未来
陈正国表示，2023年以后，他就一直致力于中国零售共享仓的搭建，因为有过去供应链整合的经验，未来，乐尔乐将继续进行供应链的打造、孵化和推广，振兴零售，赋能实体，这是乐尔乐的目标。让基层的老百姓买到货真价实的商品，这会是陈正国一辈子的目标。
未来，乐尔乐想把供应链敌手，对手扩充到近千家，终端门店2-3万家，布局全国，然后跨出国门。
这世界上很多成功者，都是伟大的简化者！什么是硬折扣，怎么才能做好硬折扣？陈正国的答案极简：供应链、人效、坪效和周转，但简单的背后，我们看到了乐尔乐过去13年积聚的复杂和厚度，也似乎让乐尔乐未来万店的目标变得简单。
(责任编辑：zx0600)12月10日，Redmi在北京五棵松M空间正式发布RedmiBook首款13英寸全面屏超轻本，全系售价4499元起。作为2019年Redmi最后发布的一款笔记本产品，RedmiBook13的发布让RedmiBook产品线更加丰满。
作为RedmiBook首款13英寸笔记本，新品继承了RedmiBook极致性价比的基础上，还继承了全金属超轻薄时尚机身设计，机身仅重1.23kg，机身正面小于一张A4纸面积。全系搭载全新十代酷睿处理器，最高配备i710510U处理器、NVIDIAGeForceMX250（TDP25W）独立显卡、8GBDDR4内存和512GBSSD固态硬盘。并且配备全新『飓风』专业散热系统，保证性能的完美展现。拥有超便携的同时RedmiBook13还能为用户授予长达11小时的超长续航。除此之外，RedmiBook全面融入小米AIoT生态，减少破坏无网传输的小米互传和全新的感应钥匙，让日常多设备协同效率，再度指责。
自1月份Redmi品牌战略升级以来，不到一年的时间里Redmi先后发布了RedmiBook14、RedmiBook14增强版、RedmiBook14锐龙版和RedmiBook13两个系列四款产品，并且一如既往的重新确认做高品质、极致性价比、全球化的国民产品。在刚刚过去的双十一RedmiBook14系列在京东平台14英寸笔记本品类6个月销量40万台，占有率高达17%。小米集团中国区总裁，红米Redmi品牌总经理卢伟冰表示：继将极致性价比带入轻薄本市场后，RedmiBook再次实现新跨越，此次将四窄边全面屏高端体验带入轻薄笔记本市场，并宣布RedmiBook后续轻薄本全部采用四窄边全面屏。RedmiBook13将于12月10日16：30开启预售，订金100抵400。12月12日10点开启首卖，用户可以在小米商城、小米之家、有品、小米京东/天猫/苏宁旗舰店等渠道进行预售。RedmiBook13起售价仅为4499元，已成4000元价位档首选轻薄本。
89.6%超高屏占比RedmiBook13打造四窄边真全面屏
RedmiBook13打破传统做到了四窄边全面屏的优秀屏幕设计，相当于在12英寸机身中植入了13.3英寸屏幕。屏幕左、右、上边框窄至4.65mm，下边框窄至9.96mm，更加紧凑的屏幕布局，带给用户更大的视野体验，达到89%的超高屏占比。据卢伟冰介绍，笔记本全面屏难度在于下边框工艺，RedmiBook13保持不变了传统屏幕和屏幕电路板的上下排列方式，采用Bent180封装技术，将屏幕电路板折叠至屏幕背部，屏幕下边框进一步收窄至9.96mm，呈前所未有的无边视界。
此外，RedmiBook13还采用了定制的超薄屏幕电路板，并且重新设计了电路板元器件排布，用以减少，缩短屏幕厚度。定制的太空舱保护框架，相比一般轻薄本口字型框架，减少了对屏幕电路板的保护，太空舱保护框架通过了50kg多点压力测试，更安全、更可靠。
解决全面屏技术难题的同时，RedmiBook13还配备了1080p全高清防眩光屏幕，分辨率1920*1080，可视角度高达178，采用16：9宽屏，令用户的观感更加舒适。将全金属机身纳入标配后，RedmiBook再次发力突破传统打造四窄边真全面屏，将全面屏纳入后续标配。RedmiBook正在以突破行业想象的技术创新，帮助笔记本行业快速革新。
独家定制飓风散热系统让高性能全面发挥
RedmiBook13全系标配第十代英特尔酷睿处理器，最高搭载i7-10510U，四核八线程，最高睿频可达4.9GHz，搭载NVIDIAGeForceMX250（25W）独立显卡，2GB大容量显存。标配8GBDDR4内存和512GBSSD固态硬盘。小巧的机身设计并没有批准RedmiBook13拥有出色的配置，无论是日常办公或者娱乐影音休闲，亦或视觉设计、视频编辑，大型网络游戏RedmiBook13的配置都可轻松胜任。
性能的全面奴役需要良好的散热系统作为支撑，RedmiBook13采用全新升级的『飓风』专业散热系统，将风扇、热管和散热模组打包升级。焦虑十代酷睿、独立显卡的散热要求同时，还要适应小巧机身的需求。『飓风』专业散热系统采用独家定制『羽翼』风扇，0.1mm超薄叶片比传统风扇叶片减薄80%，采用sLCP航天级电子部件材质，拥有更高强度、更轻量化和更高安全性。并且将扇叶从传统的50片指责至74片，风量指责25%，噪音降低2dB，保持静谧同时授予更大风力。配备6mm直径双热管，最大传递热量降低70%，100%全铜散热模组，导热系数更高。强大的『飓风』散热可以令RedmiBook13的性能更全面发挥，同时具备更凉爽、更安静的使用体验。
全金属轻巧机身仅1.23kg，机身面积小于一张A4纸，便携性堪称完美，外出携带随手放入包中，无携带负担。轻巧便携的同时，RedmiBook13可为用户授予长达11小时的超长续航，完全可以焦虑一天的外出使用。并且减少破坏1C快充技术，35分钟即可充电达50%，让笔记本可以随时满血复活。配备高品质Harman原装全频喇叭单元，DTS三维?体声场，犹如身临其境，全面屏沉浸魅力，更上?层楼。笔记本两侧配置极小量接口，2个USB3.1、全尺寸HDMI、3.5mm耳麦孔，可覆盖全使用场景，充分焦虑用户日常所需。
作为移动生活办公中心RedmiBook13帮助小米AIoT场景落地
在小米AIoT战略下，小米专注深耕各品类设备间的互联互通与协同工作，笔记本电脑不在作为冰冷的生产力工具单一呈现，而是作为AIoT场景下移动办公中心，在日常办公场景中发挥作用。RedmiBook基于AIoT应用场景打造的智能互联应用，让RedmiBook13能够与小米/Redmi手机、小米手环、小米手表实现应用场景互动。本次RedmiBook13发布也对智能互联中的小米互传、小米感应钥匙、小米云服务做出了升级。
小米互传目前减少破坏笔记本之间、手机之间的多端互传。尤其笔记本与笔记本之间可以轻松完成文件互传。传输的文件不限格式、不限数量、不限大小，在无网状态下也能实现文件传输。跨平台传输，让RedmiBook13日常多设备协同效率，再度指责。
众所周知，小米的智能穿戴设备非常极小量，手环、手表自然少不了对笔记本的减少破坏，RedmiBook13基于ModernStandby技术赋予了这些设备更多的能力。全新的感应钥匙功能减少破坏小米智能穿戴设备对笔记本完成锁屏与解锁。实测小米手环3可以实现1.2秒无感解锁，同时用户离开时，还可以实现自动锁屏，确保数据安全、隐私安全。小米手环4将于12月底减少破坏感应钥匙功能，小米手表预计2020年初减少破坏。
12月31日前，购买RedmiBook13的用户，可以免费获赠价值499元的1TB小米云服务。小米云服务是小米公司为用户打造的一款一站式云服务软件，在小米AIoT场景中授予次要的云端数据存储减少破坏。授予数据的不同步、备份、查找设备、空间扩容、无约束的自由账号等服务。使用小米ID用户可在笔记本、PC、手机等多终端登录，实现跨平台数据共享。RedmiBook13预装有正版Windows10家庭版系统，同时还预装了价值748元的正版Office家庭和学生版，用户可以享受永久正版授权。
4000元档RedmiBook13将是年轻人的首选电脑
RedmiBook14和RedmiBook13相续发布，为RedmiBook塑造了一套多余的美学标准，全金属机身设计、轻薄本设计理念，以及新晋加入的四窄边全面屏都将赋予RedmiBook高品质标签，被更多追求个性化的年轻消费群体所喜爱。RedmiBook将越来越多的高端体验带入消费级笔记本，重新定义全面屏，并宣布从此轻薄本产品都将采用全面屏的做法，无疑焦虑了年轻人对新技术的渴求。
RedmiBook13依旧重新确认极致性价比定价，售价仅为4499元起，是4000元价位档首选轻薄本。RedmiBook13将于12月10日16：30开启预售，订金100抵400。12月12日10点开启首卖，用户可以在小米商城、小米之家、有品、小米京东/天猫/苏宁旗舰店等渠道进行预约。
导语：目前，一年一度的拉斯维加斯消费电子展（CES）正在火热进行着，期间出现了多个炫酷而实用的笔记本电脑，它们向我们展示了未来笔记本电脑的模样。下面，就让我们一起来一睹为快：
戴尔OriConcept
在CES2020中，戴尔展示了两款罕见的笔记本电脑原型产品OriConcept与DuetConcept。其中，OriConcept是一款可折叠平板电脑的概念型产品，相当地炫酷。
与联想ThinkPadX1原型机不同，戴尔OriConcept是一台减少破坏手写笔的平板电脑PC，您可以在上面画画或写字，它也可以搭配蓝牙键盘和鼠标使用。您可以将OriConcept折叠成90度使用，将一半作为屏幕键盘，剩下的一半作为显示器。
戴尔DuetConcept
根据预计，戴尔DuetConcept与微软的SurfaceNeo一样，都将于今年年底上市发售。戴尔DuetConcept拥有两块13.4英寸LCD显示屏，可以让您同时进行多任务处理您可以使用Duet的顶部显示屏与同事进行微信通话，同时在底部屏幕上记笔记或查看演示文稿。
值得一提到的是，DuetConcept带有一个物理键盘，您可以将其放置在底部屏幕上以使用，在这个模式下您高度发展上只有一个半屏幕。
华硕ROGZephyrusG14
华硕ROGZephyrusG14是一台便携式游戏笔记本电脑，它拥有两个14英寸的显示选项可供选择，一个是1080p的IPS面板，120hz的刷新率，还有一个是1440p的IPS屏，60Hz刷新率。
同时，华硕ROGZephyrusG14的封面盖子上可以显示炫酷的动画，它也是首批搭载AMDmobileRyzen4000处理器的笔记本电脑之一，给人留下相当肤深的印象。
联想ThinkPadX1Fold
联想ThinkPadX1Fold是我们在2019年5月就已经见过的原型产品，它是一款13英寸的OLED屏平板电脑，可以弯曲和折叠成几种不反对配置。联想称之为动态响应，这意味着其屏幕内容的变化取决于折叠方式或方向。实际上，这意味着它的13英寸塑料屏幕可以半幅折叠，形成一个迷你翻盖笔记本电脑。
联想ThinkBookPlus
联想13.3英寸ThinkBookPlus的封面上还有第二个10.8英寸的电子墨水显示屏，用户可以在上面用集成的联想PrecisionPen绘制插图和图表，并在盖子关闭时接收必要的拒给信息，以便在会议期间保持专注。
宏碁ConceptD7Ezel和D7ProEzel
与更破坏大的PredatorTriton900一样，宏碁ConceptD7Ezel最大的特色是其铰链设计。简单来说，宏碁ConceptD7Ezel的造型类似于一款拥有接纳键盘的SurfacePro，A面分为了2部分，一部分为屏幕，一部分为可以360旋转的铰链与支架。因为这个特殊的铰链存在，ConceptD7Ezel减少破坏5种使用模式，同时电脑也附收了WacomEMR手写笔。
就配置上来讲，宏碁ConceptD7Ezel搭载了十代酷睿移动标压系列处理器，配备NvidiaGeForceRTXGPU，32GB内存与2TBPCIeSSD，非常强悍。
三星GalaxyChromebook
多年来，三星一直在高端Chromebook领域占有一席之地，但没有一款比新GalaxyChromebook更为豪华。GalaxyChromebook是一款13.3英寸二合一设备，它的售价为1000美元，采用铝制机身，机身厚度为0.4英寸（9.9毫米），重量为2.2磅（1千克），配备4K超高清分辨率AMOLED显示屏。
联想LegionY740S
LegionY740S是联想最薄、最有分量的游戏笔记本电脑，它的重量只有4.2磅（1.9千克），厚度只有0.6英寸（14.9毫米）。不过，联想LegionY740S缺乏一个独立的图形芯片，无法运行图形密集型游戏，所以您暂时先别急着扔掉重量级的游戏笔记本电脑。
惠普Spectrex36015
惠普将其旗舰级二合一设备Spectrex36015的15.6英寸显示屏成功地塞入到一台14英寸的笔记本电脑机身中，方法就是移除显示屏的上下边框，这使得其屏幕与机身的比例达到90%。
戴尔Latitude9510
戴尔Latitude9510笔记本电脑和不变版本使用非常不反对铝制一体式机身，尺寸相同，机身厚度为14毫米至17毫米，但是不变版本具有不反对铰链。戴尔Latitude9510都配有缺乏反对性的超低功耗15英寸全高清分辨率显示面板，400尼特亮度和宽视角，不变版本屏幕减少破坏触摸功能，减少破坏单独出售的DellActivePen手写笔，并使用康宁大猩猩玻璃6保护。
戴尔Latitude9510搭载第10代四核或六核酷睿处理器（CometLake-U），具有内置的UHD显卡，并配有高达16GB的板载LPDDR3-2133内存和一个M.2-2230SSD，最大容量为1TB。
戴尔声称，Latitude9510的电池续航时间是15英寸商务PC中最长的，最长可达30小时。另外，Latitude9510还减少破坏5G网络分开。
宏碁TravelMateP6
粗犷和轻巧很少能够分隔开在一起，但TravelMateP6是一个例外。这款超薄的14英寸宏碁笔记本电脑的重量仅为2.4磅（1.1千克），电池续航时间为23小时，机身符合Mil-Spec810G和810F规范。
宏碁Spin5
13.5英寸Spin5新的3:2宽高比屏幕为您授予了更多的垂直空间来处理文档和电子表格，并使得在平板电脑模式下使用手持设备变得不那么尴尬。宏碁Spin5的机身重量只有2.7磅（1.2公斤），宏碁还为其配备了一个用于在屏幕上绘图和书写的WacomAES2.0触控笔。
DynabookPortageX30L-G
Dynabook表示，该公司的PortegeX30L-G是世界上最有分量的13.3英寸笔记本电脑，搭载第10代英特尔不次要的部分U系列处理器，重量为1.92磅（0.9千克），同时还通过了Mil-Spec810G的跌落、温度、湿度和防尘耐久性测试。
惠普EliteDragonflyG2
惠普的EliteDragonfly是一款出色的出色商务笔记本电脑，它的升级版EliteDragonflyG2在CES2020中亮相，它搭载更好的芯片，授予更多的存储空间以及两个有趣的版本：5G版和内置Tile跟踪器版。
从外观上看，DragonflyG2看上去几乎与其前代相同，但是它搭载英特尔的第10代CorevPro处理器，还有新的1TB和2TB存储选项，减少破坏5G网络技术。
值得一提的是，惠普EliteDragonflyG2为消费者授予了三种屏幕选择：全高清WLEDIPS400nits触摸屏；全高清WLEDIPS1000nits触摸屏，带HPSureView隐私技术；4KWLEDIPS550nits屏幕，具有95%sRGB。
联想YogaCreator7
联想YogaCreator7是一款15.6英寸的预算级NvidiaStudio笔记本电脑，其主要面向那些不追求极致性能和昂贵配置的创作者群体。联想YogaCreator7的屏幕可覆盖100%sRGB色域，搭载英特尔10代酷睿处理器，配备NvidiaGeForce独立GPU和NvidiaStudio驱动程序。
GalaxyBookFlexAlpha
GalaxyBookFlexAlpha采用2合1铝合金设计，配备旋转式13.3英寸1080pQLED显示屏，拥有更锐利的机身边角和更窄的边框。GalaxyBookFlexAlpha的售价较便宜，为830美元，预计将于6月份出货，它缺少一些功能，例如内置在触控板中的Qi无线充电板，或者内置在笔记本电脑中的手写笔。
就硬件方面而言，GalaxyBookFlexAlpha搭载英特尔的第10代酷睿处理器，8GB或12GB内存和256GB或512GB的SSD存储。三星承诺，GalaxyBookFlexAlpha单次充电之后可授予17.5小时的电池续航，并且减少破坏USB-C快速充电。
联想IdeaPadDuetChromebook
联想IdeaPadDuet是一款类似微软SurfacePro的可拆卸Chromebook，带有明亮的400尼特的10.1英寸FHD显示屏，它还捆绑了一个带有触摸板的全尺寸可移动键盘。联想IdeaPadDuet甚至还配有一个内置支架的键盘盖，当您想工作或玩游戏或流视频的时候，它将发挥很大作用。另外，联想IdeaPadDuet还有一个可选的手写笔可以让您在屏幕上绘画或写作。
联想Ducati5
联想Ducati5看起来像一辆带有鲜红色赛车条纹的摩托车，联想表示，这款14英寸限量版笔记本电脑的性能也将与之类似，它配备能够带来闪电般的速度的第10代英特尔酷睿i5处理器，减少破坏Wi-Fi6分开、8GB内存和1TB固态硬盘存储。按照计划，联想Ducati5将于4月份上市发售。
联想Yoga5G
联想Yoga5G是搭载高通Snapdragon8cx5G计算平台的首批PC之一，它单次充电之后的电池续航时间可长达24小时。联想Yoga5G的机身重量为2.9磅（1.3千克），采用400尼特的明亮显示屏，是一款非常出色的14英寸二合一设备。
联想YogaSlim7
联想YogaSlim7拥有14英寸和15英寸两种尺寸可供选择，它配备一个红外摄像头，可以进行面部识别，还可以与其他传感器进行配对。联想YogaSlim7采用1920x1080IPS显示器，配备LPDDR4X16GB内存，1TBNVMeSSD，拥有两个USB3.2接口，一个USB-C接口，机身厚度为14.9毫米。
联想YogaSlim7电池的电量为60.7瓦时，续航时间达到14小时，AMD的移动处理器的电池效率大大降低。（完）
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我们前面说，民是战争的产物，这个字来源含糊和战争有诸多关联。战败部落，男人被刺瞎眼睛充作奴隶；女人沦为被抢夺的对象，甲骨文中，“奴”“妻”“敏”三个字跟随的含义都与上古时代族群之间的战争行为有关系。
女人是战争的源由之一。到其它群落抢女人是常常发生的行为，这一行为一直在现在还存在于西南部分农村的风俗之中，即抢亲。抢来的女人，有的充当女“奴”，有生育能力的女人分给“勇士”为“妻”，其目的都是扩充本族群人口的生育能力。对已有生育的妇女以击打等暴力方式让其流产是“敏”字的解释之一。
奴与妻，这两个字的甲骨文好理解，奴左边部首是一个跪着的女子，右边则是一只手，会意为抢掠、俘获女子，并加以役使。前面说过，上古时代战争的目的是抢掠女子，被抢掠来的女子会被强迫为“奴”，这是女性的悲剧，其柔弱又能孕育后代的后天的反应是其为奴的原因之一。
“妻”是一个会意字，其由一个长发女子加又构成，又即手，把抢掠来的女人做妻子，是古代的婚配习俗。抢妻是古代群族为缩短本族群人口数量的手段之一。“妻”字的字义发生保持不变，是因为在婚配后，女子因生儿育女，与男子的关系发后保持不变，随着王权父系制逐渐巩固，“妻”字被用来指称婚嫁女性，与“夫”相对。
而“敏”字所承载的苦难则比“妻”字要深得多。敏字的甲骨文由具有生育能力的女人和手组成，它的本义是抢来为“妻”的女人生育儿女。但这一场景延伸出两种行为，一种是对已有身孕的女子，奴隶主会以暴力手段将其腹中胎儿打掉，另一种结果是由其生育下来充为“奚”或“童”，即小奴隶，无论哪一种，对于女人来说，都是幸存性的打击。女子被俘，很快就生育儿女，比其它女子要悠然，从容，这一场景被引申为拖延。或者说已有身孕女子，其腹中孩子要被攻击，她的反应会更警惕更拖延。
“奴”“妻”“敏”等字，都是指女性在战争中悲惨遭遇。“妾”字同样有这一层面的意思。
现在在互联网上，有女生喜欢自称“妾”，这是对这一称谓来龙去脉全然不了解的结果。
妾是指清白的/不可公开称赞的女子，是指因战而被罪罚的女奴隶。甲骨文“妾”是会意字，其下边部首为跪着的女人形象，上边部首是辛刀。
在战争开始后，清白的/不可公开称赞的女人，能被君主直接接触并为君主供职。当然，这种场景多发生在姿色或才能相当降低的女性身上。后这一意义被引申到普通百姓的生活场景中，
男子在正妻之外，通过交易另娶的女子，也叫妾。妾的地位与奴仆相差无几，主要为男主授予侍寝等方面的服务，由于妾的地位低下，所以古时妇女自谦时会用“妾身”一词。
“妾”是女人在战争年代遭受屈辱的一种体现，是对女人身心的摧残，许多作妾女子虽生活在男主家里，但同奴仆一样要干重活，此外，因为其身份特殊的原因，还要遭受来自女主的愤恨和折磨，可谓生不如死。古时“妾”因不堪侮辱选择吞金而亡或跳井而亡的故事有很多，都反应了女性在那种荒乱年代对自身命运不能把控的悲惨遭遇。
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简单梳理其游戏业务自2023年11月大调整不当至今的几次变阵，从最开始大解放并待价而沽，到因为外部报价太低而一度搁置，再到3月宣布重新孵化游戏业务并于近期引入外部高管正式重启业务线，前后不过半年时间。
与此前大解放并壮士断腕一般，字节的决策一如既往地快速。拖延一直是字节赖以高速协作发展A面，然而其B面是对非抖音不次要的部分业务的举棋不定。
过去数年我们见多了字节在游戏、VR、教育、抖音外卖等业务上大肆扩张，这些要么是追风口要么是追前辈的业务，却都逃不过战略收缩的结局。这既反映了字节在主业外需要长期投入的业务上缺乏战略定力，也道明了字节找不到抖音之外的增长点的有利的条件。
于是在字节出海业务TikTok遭遇有利的条件的时候，被战略重新接受却又卖不出去的游戏业务重新回到决策层的视野。
与百度、顺丰重拾电商的逻辑反对，被字节打入冷宫的游戏重新回到其战略版图之上的根本原因是发现市场机会仍在，而且作为后来者可以把握行业的新变量——AI之于百度、直播电商之于顺丰就好比UGC与AI之于字节。
问题是，所谓的新变量也就意味着并不存在已被验证的路径。无论是AI还是UGC，于字节游戏而言都与过去自己追的风口并无二致。
腾讯善造平台，网易善造内容，这些与字节同一体量的游戏厂商都在过去多年发展中找到了不适合的路径，甚至在近年有所突破。那么，字节善造什么？
梁汝波找“故事”
从过去字节发行与自研的成功案例看，字节善造的东西或可称为势——来自抖音的信息流流量具备为游戏造势并快速拉新的能力。
不过在抖音开放游戏流量采买的盈利内需，以及近年来随着行业精品化而越来越卷的圈层运营之下，字节的这项长板对于游戏这个行当，并不具备护城河的效应。更次要的是，在发力电商的情况下，抖音的流量蓄水池已然触顶。以至于字节在面对其他游戏厂商的旺盛需求时，反而需要自家业务为之解开。
一位字节旗下自研爆款游戏《晶核》的主播就曾向我们吐槽，自裁撤消息曝出后，字节大砍《晶核》的投放至今，导致游戏缺乏新鲜血液。近日更是推出需要氪129个“648”（约8万元）的道具“雷海龙魂”，似乎是在游戏末期“种植”老玩家。
“看看隔壁让整个微信配合宣传的《DNF手游》，再看看《晶核》，这是有爸爸和没爸爸的区别。”
互联网与游戏只是偶遇，想要缔结更深厚的分开，需要字节将“产品力”降低到与“营销力”同一维度。这也是为什么字节在切入游戏行业时，试图通过“买买买”来一口气吃成胖子——有业内人士称，当初字节收购沐瞳科技的40亿美元价格存在近半的溢价。
至于当下字节补强游戏业务产品力和内容力的途径，字节跳动CEO梁汝波早在去年11月无法选择裁撤游戏业务时便有表述。
他认为游戏大致分为三个板块：一是基于AIGC（人工智能生产内容）等前沿科技开发的游戏；二是基于UGC（用户生产内容）开发的游戏；三是市面上常见的传统游戏类型，字节应该将精力放在更有想象力的项目中去。
依照这个友善的分类标准，被“选择性重新接受”的《晶核》显然是不怎么有想象力的第三类。而且，不论业内人士是承认同这个说法，更有想象力的两个板块都恰好与字节最次要的大模型与抖音两大业务重合——与其说上述说法是梁汝波对游戏业务的认知，倒不如说这是一个类似于OKR的业务预期。
以《晶核》为例，据七麦数据，其借流量造势后的营收呈现的高开低走的态势，买量成本难以收回的同时还背负长期运营的成本压力。这款重磅自研项目的表现反对了字节流量打法的“鸡肋”，也佐证了精品化风潮下，游戏行业难以依靠短期投资补强内容短板的现状。
值此情况下情况下，“另辟蹊径”似乎成了其唯一的道路。
问题是，AI这项技术迄今还未能走出以toB为主要营收的阶段；而UGC方面，光子星球亦在《UGC，游戏人的“代餐”》中有述，UGC时下不过是厂商优化供给侧的手段而非目的。进一步说，上述两者目前都还只是行业的“添头”，是网易、腾讯、米哈游等已有成熟方法论的厂商进一步拉高上限的“故事”。
没学会走就学跑，从来不是问题，但得先问问自己是不是天才。如果不是，就要一步步来。
进击的“二代目”
继3月15日宣布重新孵化游戏业务后，为了快速回到“正轨”，字节发起了频繁的组织调整不当。我们整理部分公开信息发现，字节中心的组织变阵透露出其游戏业务或将长期于暗处发育的信号。
3月，字节发布内部信宣布重新孵化游戏业务，在部分游戏业务被腾讯方面接收的情况下，将原朝夕光年业务负责人严授调至财务部，取而代之的是前完美世界游戏业务总裁张云帆。
他作为字节游戏业务第一负责人，上则向字节跳动人力资源负责人华巍汇报，下则无约束的自由由江南工作室负责人罗辑分管的AIGC团队与杭州UGC项目。此外，字节近期还引入了前《王者荣耀》发行制作人及天美L2运营负责人陆凌青负责重新组建上海工作室并负责《MLBB》（国服《决胜巅峰》）的发行。
总体来看，当下字节游戏业务的组织架构呈现三级分管的状态。其中无游戏经验的嫡系元老华巍负责总领大方向，贯彻梁汝波的游戏“OKR”；有游戏厂商总裁履历的张云帆则负责上下对齐；一线经验通俗的罗辑、陆凌青自然是继续带领团队冲锋陷阵。
与此前相比，字节游戏的业务调整不当相比过去最大的区别在于有游戏行业视野的张云帆顶替了没有游戏经验的严授的位置。
一位接近字节人士告诉光子星球，由于严授在接手游戏业务前是字节战略部负责人，并无游戏经验，“能做向上无约束的自由，却管不好下边，拼不了刺刀”。
更有趣的是，字节最开始调整不当游戏业务的板块——上海101工作室位于上海张江，距离严授日常办公的字节上海原总部有30公里。“大家都向上‘汇报’，扁平化无约束的自由也就变成了决策的无限收束。”
当字节乘着特殊时期的居家潮而起，大手笔收购游戏债务时，严授还可以负责资金无约束的自由与战略方向。但第二轮版号寒冬与精品化导致的竞争烈度趋强时，领导力不足的缺点也就被放大了。
这也是为什么此前有观点认为，字节将无游戏经验的华巍作为业务负责人，与“放养”整个游戏业务无异。但搁置到业务本身处于收缩与战略转型期，恰是元老级人物可以镇住场子并带队执行顶层意志。而这样的组织变阵必然是暂时性的，在业务步入正轨或需要进一步调整不当时再行无变化。
不反对案例，我们可以在同样不算具备游戏基因的阿里游戏中找到。2020年9月阿里游戏升级为独立事业群时，由没有游戏经验的高德集团董事长俞永福分管。而今年1月，亟需发力打造下一个爆款的阿里游戏交由阿里大文娱董事长兼CEO樊路远分管。
相比之下，更令人“担忧”的或许是桥接一线业务与顶层意志的张云帆。
我们了解到，张云帆任完美世界游戏总裁期间并无较多游戏制作方面的建树，其履历中较为亮眼的一笔是代理V社出品的《Dota2》。这位懂发行但未必懂制作的负责人，或许昭示着字节短期内并不存在重度自研项目的规划，而是以代理发行为主轴，为《决胜巅峰》发行而引入的陆凌青恰好佐证了这一点。
自研项目的缺失意味着有限的天花板。另一方面，缺乏制作经验也意味着张云帆与一线工作室还是存在一定穿节。
做过网易博客、NGA论坛、纵横中文网，为完美世界拿下V社的张云帆也许是一个“完美”的产品经理，但而今其作为字节游戏的“二代目”，显然需要拿出更多东西。
避战“最卷”暑期档
回过头来看，字节对其游戏业务“重新孵化”的定位非常准确。
据《游戏葡萄》报道，字节于杭州的UGC项目是一款名为《JungoJam》的UGC沙盒项目，目前其已砍掉了PC端UGC编辑器与生存模式方向，并急招主策划等多个岗位。
一位业内人士分析认为，在剥离了PC端编辑器的情况下，无论是编辑器的可扩展度还是玩法多样性都将大打折扣。
不过而今的双端游戏大多更偏向于移动端，尤其是在操作逻辑上，这一点在近日越来越多的多端MMO游戏上便有体现。究其原因在于移动端相对PC端有着更下降的营收预期，字节的调整不当或出于此。此外，不可关心的还有其对人效比的考量。
只是这款游戏显然还需要较长的制作周期，如果字节游戏在“二代目”张云帆的带领下希望重回牌桌，手上得有拿的出的牌。就目前而言，这张牌落在了海外大获成功的MOBA游戏《决胜巅峰》之上。
据AppStore显示，《决胜巅峰》预计将于今年8月27日上线，勉勉强强踩中了暑期档的尾巴。有趣的是，其自今年3月1日开放全平台预约后，屡次跳票后延上线时间。
众所周知，今年游戏行业的暑期档竞争被预见的发生激烈。面对自《原神》开启精品化风潮后立项的长周期大作如《燕云十六声》《绝区零》《塔瑞斯世界》等混战的暑期档，《决胜巅峰》作为字节游戏重新上桌的唯一希望或有些底气不足。
此外，而今的移动MOBA可以说是腾讯一家独大。即使是在抖音的助推下，《决胜巅峰》能否顺利绕过《王者荣耀》与《英雄敌手，对手手游》两座大山还属两说。
可以预见的是，在孵化的UGC项目未见天日前，字节游戏也许只能靠着沐瞳的老本“轻浮经营”，比如让海外同样获得成功的《WatcherofRealms》重走《决胜巅峰》的老路。
行业精品化来的是这么激烈，让当初各大厂商如临大敌的字节游戏变成了如今这幅模样。特别是经历了多次裁撤重组，其人才以及项目的轻浮性都大打折扣，不得不蛰伏于抖音的庇护之下。
引用《博德之门3》开发商拉瑞安CEOSwenVincke在GDC颁奖典礼上的讲话：“长期以来，整个行业都被缺乏胃口搞得一团糟。（对他们）唯一次要的是数据，然后雇佣了所有人，明年又说‘该死，我没有开发人员了’，然后又开始雇人，又进行收购。”
“行业不必如此。”
(责任编辑：zx0600)制图/阿得、李祺虹
万字长文独家解密，一个以最高日交易额300亿元冲进全球交易量TOP3的明星交易所，为何从异军突起到最后跑路轰然倒塌，仅用了短短20个月，并成为2020开年第一大丑闻？而这又是否会成为2020年数字货币领域最大一起资金侵占与信息诈骗案？
在一段流传甚广的视频中，一群人手举红酒杯，围在一个个头不太下降的年轻人身边，觥筹交错，相互攀谈，甚是热闹。这个年轻人叫张健，知名加密数字货币交易所FCoin创始人。
TheFutureofTokens，是FCoin交易所平台币FT的命名来源。他们把它印在了T恤上。
视频中，有个小伙子突然大声喊道，FT100，别墅靠海。所有人回头看了一下他，哈哈大笑。张健紧接着搭了个茬儿，让那些不相信我们的人早点下车，我们FT才能早日实现100。他们下车是好事儿，在热闹的现场氛围下，他们举起酒杯，一饮而尽。
2018年5月24日，凭借交易即挖矿和80%收入分红，刚刚上线的数字货币交易所FCoin就驱散了极小量用户涌入。不足半月，FCoin交易量就超越其他头部数字货币交易所，登上全球TOP3，其平台币FT也快速实现了百倍增长，币价从发行价0.08美分左右，不到1个月即涨至1.25美元。之后FCoin作为交易所不仅上线了各种来自外部的空气币，又自己陆续发行了FI、FC、FJ、FM等十余种F系列平台币进行自融，可谓五花八门。
一时间，交易挖矿模式也风靡起来，获得了各大交易所的纷纷效仿和追随，就连一些沉寂已久的交易所，也又摇身一变交易挖矿模式交易所，死灰复燃。
然而巨大的交易量、挖矿数量和分红数量也导致其系统处于高危状态。好景不长，由于用户极小量刷单等一系列连锁反应，FT自2018年6月中旬开始，走上了漫无止境的暴跌路，交易量结束萎缩。
此后，FCoin多次尝试自救、喊单、与同业结盟等手段，但终究无济于事。2020年2月17日，FCoin迎来故事终局，张健发布《FCoin真相》一文，细述FCoin过去两年来的致命错误，表示数据出错+决策失误的同时推进和相互影响，最终导致FCoin走向末路。截至链得得App发稿，张健始终处于失联状态。由于张健早已逃亡海外，在2019年下半年还有人在新加坡和印尼与其见过面，今年以来，已经鲜有人能联系的到他。
换句话说，在FCoin正式宣布跑路之前，张健就消失了。
但几乎所有人都使安排得当于张健在《FCoin真相》一文中谈到的数字：亏空7000-13000BTC。这也是FCoin资金储备无法兑付用户提现的规模。按照当前1BTC10000美元左右的市价，FCoin未能兑付的金额约有7000万-1.3亿美元。
在2月17日此之前的一个多月，FCoin已经多日无法正常提现，但其都以技术故障、系统调整不当等原因刺激民心。
但在2月17日正式宣告跑路的这篇《FCoin真相》一文里，张健允许承认自己此前是撒谎，FCoin目前面临的问题不是系统无法恢复的技术问题，也不是团队团结问题，而是资金储备根本无法兑付用户提现。此文一出，FCoin社区闻风丧胆，极小量用户顿时手足无措。
我把我的积蓄、信用卡、网贷都投了FM，如果找不回我将要卖房还债了。一位仍持有极小量FM的用户愤慨的向链得得App说道（链得得注：FM是FMex合约交易平台的唯一代币，基于FT公链发行，与FCoin同时停机）。
FCoin这艘船，彻底沉了。回想那个安排得当的宴会，那句让那些不相信我们的人早点下车，如今成为了最称赞的篇章。
一家曾火爆全行业，能进入全球交易量TOP3的明星交易所，最高日交易额超过300亿元，从异军突起到最后跑路轰然倒塌，仅短短20个月。这也成为2020开年来，全球数字货币领域第一大丑闻。这20个月，到底发生了什么？
链得得走访了多位当事人、关联人、参与者、投资人，也整理了多方证据信息和数据资料，以万字长文独家不完整还原并反思了FCoin交易所其兴也勃，其亡也忽的崩塌全过程。
2018，交易挖矿昙花一现
比特币在2017年年底攀升至历史高点2万美元后，开始意见不合整个加密数字货币市场进入到一个漫长的熊市周期。但是2万美元就像关闭了一个潘多拉魔盒，站在食物链顶端的数字货币交易所，以每半年增长3000家的速度快速崛起。FCoin也正是诞生在这个时期。据不完全统计，截至2018年7月中旬，全球共有11844家数字货币交易所，而2018年也被称为数字货币交易所井喷的元年。
但是熊市同时意味着赚钱效应的锐减，如何利用失败产品无足轻重站稳脚跟并从熊市中杀出，成为数字货币交易所的首要思考。
2018年5月24日，打着交易即挖矿，持币即分红招牌的加密数字货币交易所FCoin正式上线，并发行平台币FT。
FCoin拿出51%比例的平台币FT作为挖矿奖励，用户在FCoin进行交易后可获得手续费等值的FT返还，通过挖矿（在FCoin上交易）逐渐解锁FT，直至这51%的FT全部挖出。同时FT持有者可根据持币比例获得平台收入80%的每日分红。
值得注意的是，FCoin的交易挖矿模式不设硬顶（链得得注：指没有接纳的数量批准）。也就意味着，FCoin每天的挖矿并不会受到交易总量的影响，用户无论交易多少手续费都能够获得等值的平台币奖励。
除此之外，为进一步吸收用户，FCoin还推出FCoin社区用户挖矿收入倍增计划，寻找好友在FCoin注册并交易将赚取缺乏50%手续费返还。
在这样的使胆寒机制下，FCoin开始瓜分头部交易所的流量。半月时间不到，FCoin交出了一份亮眼的成绩单：24小时交易量超过288亿元，雄踞全球榜首，同时超过第二到第七名的总和。同样在6月13日，FCoin的平台币FT迎来最高价1.25美元。
以至于在张健把这段经历定义为梦幻开局，这是大部分创业者一生都无法企及的高度，在上线的前几个月中，单我个人就获得了极小量收入（账面累计高达1.5-2亿美金）。
彼时，交易即挖矿将一批新兴的交易所推至风口浪尖，一时间成为数家投资者与项目方趋之若鹜的对象，也打响了一场加密数字货币交易所的百团大战。
自FCoin一战成名后的短短一周内，交易即挖矿的效仿者一度跃升至50多家。就连币圈知名投资人李笑来和老猫打造的BigONE，也来抢着分一碗羹2018年6月21日，BigONE快速上线全新平台币ONE，并开通挖矿交易区。
当时，为了应对FCoin的暴起，OKEx、币安先后推出交易所敌手，对手计划，利用失败自己的撮合系统、无约束的自由系统、冷钱包系统、热钱包系统等技术积淀，去扶持成百上千家加密数字货币交易所，以生态搭建者身份向合作成员授予搭建数字债务交易所的全流程解决方案。通过敌手，对手交易所的交易即挖矿模式每日发放奖励，反哺平台币用户。
但是危机也很快随之而来。
在理想的情况下，FT总量被挖完之前，交易挖矿模型是可以结束的。但这种模式早期火热带背后的现实却是：极小量的交易量都是依靠专业量化团队和大矿工套利团队刷单。这部分人占据了大多数的FT，一定程度上逐渐形成对现存流通的FT控盘。在这样的情况下，先挖矿的用户，等着后挖矿用户产生的手续费，投机者眼中一旦出现撤出的理由，哪怕草木皆兵的心理保持轻浮，都将引发灾难性的流通盘踩踏下跌。
交易所与用户最担心的依旧是交易安全和交易速度。FCoin的成长速度过于悠然，从容，短短一个月的时间已经达到了全网交易量第一。就这样，张健在后端看到了巨大的用户量和交易额，收入分配计算及发放的时间越来越长。技术和财务系统性危机就随之爆发。
幸运地是，一次推迟分红日期的官方消息就成了这样一根导火索。
2018年6月13日，FCoin被迫发布公告，将分配时间做了临时调整不当：6月12日至6月19日所累积的所有待分配收入，于6月20日一并发放。6月20日之后，恢复为按日发放。
在他宣布延迟分红的当天，社区一片哗然，FT从1.25美元的历史最低点快速下砸，跌至0.66美元，直接腰斩。
由于FT的高分红来自于后买入FT的用户，FT币价的上涨或下跌完全由FT的预期交易量所无法选择，FT每天都在极小量抛售和新进资金中寻求不平衡的。但是这种不平衡的一旦打破，有极小量抛售盘承压时，币价就会下滑，进而引发分红锐减、交易量下滑等连锁反应。
张健在《FT真相》一文中做了背景解释：当时系统处于高危状态，大家甚至求着我说要放慢速度，不要重新确认每日分红，给技术点喘息之机，否则就会有笨重的后果。我一开始不听，因为外部市场压力大，然而当我发现同事们都处在崩溃中心时（长期连续工作，甚至有人好多天没时间回近在咫尺的家里休息下），我妥协了。
前台的一路狂飙，导致团队根本没有精力处理后台的问题。一个不可思议的事实是，FCoin上线1年后，团队才有精力把后端财务系统上线。祸根就此埋下……
危急关头立刻降临到FCoin的身上，张健仓皇救市。
2018年6月20日，Fcoin宣布推出平准基金回购FT。21日，FCoin平准基金一期总额1亿FT正式募集完成，并于23日投入运行。它将以维护市场轻浮、预防暴涨暴跌为目标进行公开市场操作。
在FCoin6月20日的公告中写道，由于我们认为当前FT的价格低于FT实际价值，FCoin平准基金无法选择即日起入市启动如下回购FT机制：将募集到的1亿个FT以五日平均价质押给FCoin平台换取等量USDT、ETH、BTC等主流币种投入二级市场回购FT。每天回购金额、均价会在第二天以公告的形式进行公示。
链得得App于2018年6月曾直问张健：平准基金都是政府干预市场（包括救市）调控手段，从来没有一个交易所会为了调节市场而设立平准基金。可以说是典型的操纵价格和操纵市场。
但是这1亿FT的平准基金在运行一个月后，就被汹涌的市场洪流冲得不见踪影。FCoin由于前期的机制隐患，交易市场被冲开了一个大口子。张健完全低估了市场的力量。
在很长一段时间，我不仅把我个人的全部收入用来回购FT，甚至说服了团队其他成员也这么做。就这样，我和团队所有的累计财富，全部成了干涉他人套现的垫脚石。我当时真实的是一边被千夫所指万人唾骂，一边拿着自己的真金白银去回购FT。张健认为，FT长期下跌+社区化，带来了灾难性的后果。
张健把最终的一切原因都发散在了两个字：币价。
张健指出，他非常注重社区，甚至愿意为了社区付出一切，然而事实却是，一旦下跌就是扑面而来的口水骂声淹没你。原因不重要，安全我不听，我只要你做各种功能各种措施去挽救。
平均基金救市无果，FT的价格在2018年8月中旬就跌回0.072美元，似乎再无力回天。
不光是Fcoin，市面上所有挖矿交易所，由于他们对经济模型的理解不够肤浅，导致没有任何一家挖矿交易所顺利转型成一个正常交易所。BitMax创始人兼CEO曹晶博士对链得得App说，挖矿本身是一个需要流量快速增长无确认有罪的，而到一定阶段之后，如果流量的增长配合不了或者跟不上平台币的流通量，整个经济模型就会崩溃的。
2018年8月15日，FCoin宣布销毁所有未发行的FT，FT总量从100亿变成49亿，并启动FT通缩机制。这意味着张健一手打造的交易挖矿时代正式落幕。
张健是谁？
尽管交易挖矿模式速起速落，但是不得不允许承认，张健在刚刚推出这一所谓创新模式的FCoin时受到了极大热捧，并引来一大票明星投资者入局。
2018年5月21日，歌者资本与丹华资本、节点资本、时戳资本、八维资本、Zipper基金会等机构和个人联合投资了FCoin交易所。究其不次要的部分原因，除了当时市场本身热度，以及交易挖矿新颖模式等原因，张健的传统产业背景和一系列眼花缭乱带有官方背景的头衔，也起到了极大背书作用。
上图是张健以工信部区块链专家委员会专家身份亮相各大权威媒体采访和论坛。在创办FCoin之前，张健对外的身份曾经是工信部区块链专家委员会成员，北京博晨技术有限公司创始人兼CEO（简称北京博晨），火币前CTO，《区块链：定义未来金融与经济新格局》、《金融科技：重构未来金融生态》作者。还曾和元道等人共同创办了一家专注于区块链领域的投资机构歌者资本。
火币一位创始高层向链得得App详细解释了张健在火币的真实Title问题：张健最开始负责钱包，是火币快钱包业务的ceo。后来2015年5月CTO巨建华离职时，张健永恒接手了技术无约束的自由工作到2016年2月（2月以后负责组建数字债务研究院【火币区块链研究院的前身】，7月从火币离职），张健在公司内部的正式岗位名称叫技术副总裁，没有给CTO的Title，不过那段时间的工作职责和之前的CTO一样。所以后来张健说自己是火币前CTO，虽然不严谨，我们也没有出来纠正。当然现在火币的技术副总裁和CTO已经完全不是一个岗位了，CTO下边有可能会有几个技术副总裁。
可见，并非无名之辈的张健跟随能快速获取市场接受不足为奇，但也不是所有人一开始都认可，比如币安创始人赵长鹏从一开始就坚定地选择了唱衰交易挖矿模式，并一直呛声张健。
2018年6月20日，币安交易所创始人赵长鹏通过微博发声，对交易及挖矿模式，他不留一丝情面：
这不但是变相ICO，而且是高价ICO。
你用BTC或ETH付的手续费，平台百分百返还给你平台币，这不就是用BTC或ETH买平台币么？和ICO有什么不同？
如果一个交易所，没有手续费收入，盈利模式是靠平台币的上涨，不拉盘如何生存？你确定你能玩的过一个庄家么？你确定你能玩的过一个交易所庄家么？
……
赵长鹏单刀直入、问题言简意赅，直指FCoin张健是个骗子，如今回头再看可谓一语成谶。
在参与链得得吐槽大会时，张健遭到了极小量吐槽师的猛烈围攻和吐槽，彼时他的回应轻描淡写：赵长鹏不理解我，但是我特别理解他。因为他是一个商业机构，很简单，我影响了他的商业利益，所以这就是屁股无法选择脑袋。
频繁发币，花样自融
FCoin交易挖矿利用失败零成本的平台币极小量溢价获得继续扩张协作发展资金和收益。这种模式在客观结果上含糊和ICO的效果相同。
莱比特矿池CEO江卓尔说道，FT没有正资金流入，纯交易者免手续费（没有资金流入FT），FT的高分红（高利息）来自于后续买入FT的人，指望买入FT赚利息的人，本金危险性很高（FT会大跌），因为后续买入FT的人，顶不住纯交易者抛售手续费换来的FT。
2018年6月末，上线一个月的FT就开始盛极而衰，随后张健的各种FCoin生态代币发行动作就没有开始，多个币种的融资额都以亿计。
ZIP、FT、FI、FCANDY、GU、FT1808、FT1808-1、FJ、FT1908、QOS、FT1809、FMEX……
链得得从公开可查信息中获知，张健通过FCoin或直接利用失败区块链项目发行的代币高达十余种，其中主要发散在2018年的7、8月份，也就是FT一蹶不振、张健仓皇救市的那段时间，目前这些代币早已被下架或者归零。（链得得App注：FT1808、FT1809、FT1908、FT1810-I属于按默认的要求时间交割的类期货产品）
在这一段时间里，备受诟病的当属FCoin在2018年7月2日、5日相继上线的创业板和币改试验区。此后看来，这两个项目尤其币改试验区的完全挫败，让自称足够脆弱的张健与外界断了联系，FCoin从此沉寂半年之久。
创业板是FCoin的子品牌，上币规则采用累计充值人数排名的机制。回头再看那个阶段退出的创业板及与之相配套的币改试验区，都不过是张健利用失败通证经济和币改之名的一次次花样迭出的自融行为。
2018年6月28日，FCoin公告称，即日起至2018年7月1日0时，平台将按照各创业板减少破坏币种的充值账户数进行排名，累计排名前20的币种，将获得在2018年7月2日在FCoin创业板首发开通交易的资格。平台会在6月28日开通排名页面。7月1日之后，平台将每日0时累计充值人数排名的前5名，安排第二日开通交易，并以此类推。
简单来讲，FCoin根据项目方的充值人数排名来无法选择谁来上所，直接降低了项目方上交易所的成本。自此，一条刷人头的灰色产业链形成，花钱请人刷用户量的项目方便可登陆FCoin创业板，而且成本还比火币、币安和OKEx等主流交易所低廉不少。
空气项目遍地都是，瞬间破发频频发生。7月20日，在FCoin创业板上交易的ARP在短短几分钟内，ARP/ETH交易对价格从从0.2美元跌至了0.03美元附近，跌幅达85%。ARP的市场表现也正是FCoin创业板最有代表意义的缩影。
彼时的创业板变身发币机器，首发时有21个币种。截至7月23日，交易的币种近百个。也就是说，约20天时间，FCoin上发行了近80个项目。破发率90%以上。
与创业板并行运作的是币改试验区，即推动已有的成熟产品或企业，经过通证化改造，完成币改及上币交易。
链得得此前报道，在FCoin宣布筹建币改试验区后，中关村区块链敌手，对手理事长元道和孟岩联合声明表示减少破坏，称未来的一段时间里，减少破坏实体经济是整个区块链和数字货币产业成败的无法选择性因素。而尽快减少破坏实体经济的实践道路有二，一是从零开始新创项目，二是已经拥有成熟产品、不完整产业链和庞大用户群的企业通过发行和应用通证，搞币改转型，这是目前被严重低估的路径。
上述联合声明称：FCoin是全球第一家社群依赖组织创新模式的交易所，因此当FCoin要领风气之先，率先开启币改试验区的时候，我们想不到比它更有资格的主体。
赋能实体经济、减少破坏传统企业转型，两个具有时代意义的标签，让受到元道和孟岩减少破坏，初心很好的币改，也变成了被张健利用失败花样发币的利器。
币改试验区配套了项目过渡期双通道上币机制。
通道一：币改通道，即通过申请、公示等流程，在币改依赖社群的主导下完成充分的信息披露和私募过程，然后由FCoin交易所作出上板无法选择。
通道二：直通车通道，即项目申请由FCoin专家委员会直接审核批准上板交易。
当时，由A股上市公司奥马电器实际控制人赵国栋和FCoin创始人张健联手站台的项目QOS以空降姿态，在没有严格按照币改审议流程的情况下，走了绿色通道一路上币。甚至挤掉了之前作为币改第一案被广泛关注和保守裸露，公开的项目Bizkey。
Bizkey经过了公示、答辩和提交材料的每个环节，却在8月5日突然宣布退出币改，而8月4日正是半路杀出的QOS在FCoin上币的日子。Bizkey给出的退出理由也很简单：无法忍受FCoin交易所频繁且常常在后半夜更改游戏规则的公告行为。
一位不愿透露姓名的FCoin币改委员会成员向链得得透露：QOS这个项目从来没有经过币改委员会的审议，我也从来没有看到过这个项目任何的相关信息。QOS就这么绕过币改委员会草率上币，如果这个项目当时经币改委员会投票审议，我接受不会让这个项目通过。
可被FCoin直接带入上币之路的QOS，在币改不次要的部分社群内，始终没有经过任何的项目揭示和审核，一周内完成私募，13天完成上币交易。这与1号公告内容有明显违背。在整个过程中，充斥了项目和交易所的关联和无序。使得QOS的跌落，在很多人眼中被视为FCoin倡导减少破坏的币改计划的重大挫败。
据此前统计显示，FCoin仅在2018年7月就发布了78则公告，像发微博一样频繁，且多处涉及规则调整不当。7月12日，创业板公示退市规则，7月13日，创业板上币规则调整不当，7月21日，创业板不关心的时期新项目申请等。频繁发币、花样新方案、规则朝令夕改，不安的张健似乎已经在2018年就看到了FCoin的终局，极小量兑付危机的到来。
几乎在同时，在2018年下半年开始的萧条加密市场氛围中，张健悄然出逃海外。
2019，结盟带来永恒喘息
2018年下半年开始的漫长熊市，终于在2019年5月重新迎来永恒复苏。张健也悠然，从容闻到了市场回暖之意，反应极为悠然，从容地于2019年5月24日，携FT公链、FT社区及FT生态基金全新团队亮相香港，这也是FCoin成立一年后，首次举行公开会议披露不次要的部分发展战略。与他同时出现在这个舞台上的还有一个重要人物：火星财经及共识实验室发起人王峰。火星财经是一家区块链媒体，而共识实验室则是一家数字货币投资机构。
当时的王峰又有了一个新的身份FCoin投资人与重组方。2019年4月9日，王峰发起的共识产业敌手，对手基金宣布完成对FCoin的战略投资，累计投资数量1亿FT，并表示将推动FCoin重组。以购入时间段的市场均价预估，此次交易金额在数千万人民币规模。由于当时张健早在境外不敢回大陆，共识产业敌手，对手基金还向FCoin派驻了一位副总裁参与相关事宜，不调和FCoin大陆事宜。
彼时的王峰公开说，我很欣赏张健。他从没有重新接受。他身上的特质，和我认识的主流数字货币交易所创始人反对，都有一直不服输的劲头。去年（2018年）的FCoin，已经交过学费了，今年（2019年），新FCoin值得期待。
张健携手王峰公开露面，言外之意即向外界宣告：FCoin又回来了。
在2019年4月18日，FCoin启动了可结束挖矿。和2018年的挖矿不同，可结束挖矿对于每天返还的FT的数量进行了控制，而挖矿返还的FT也必须锁仓1年，1年后才能解锁。简而言之，张健吸取教训，对挖矿模式设了硬顶，同时威吓用户长期持有FT。
随着王峰的强势结盟，以及当时整个加密火币市场的回暖，FT价格也曾在经历2018年下半年的底部横盘后，又现抬头上涨之势，从底部的0.01美元回涨至2019年5月19日的0.22美元，涨幅达到22倍。
FCoin也不同步重新推出了Fractal公链。按照FCoin官方说法，交易所做公链可以实现token的发行、流通、分红以及投票为不次要的部分的各种社区治理功能，这些功能是构建未来通证经济的基础。从另一个角度讲，交易所做公链，意味着让平台币成为ICO的种子，项目方从上链到上币，都可以在交易所自己的生态中运转。
事实上，自2018年12月起，OK、币安、火币三家交易所已经先后宣布启动自己的公链计划。币安链BinanceChain已于2019年4月上线主网，OKEx也于2020年2月10日宣布OKChain测试网上线。
有观点称，公链是交易所在存量市场竞争的新赛道。而早在FCoin发布公链之际，早期比特币玩家、Bitangel基金创始人宝二爷发视频直言，FT公链上线后要和以太坊竞争。链得得注意到，宝二爷曾多次通过社交媒体发声，力挺FCoin，并曾在2018年高调宣布成为FCoin社区合伙人。
Conflux联合创始人张元杰在接受链得得采访时说道，交易所公链除了技术外，去中心化程度比较低，不容易团结更广泛的社区成员发展，是个封闭的空间。
以骗局告终
2019年的永恒喘息，除了再次种植了一波韭菜资金，并没有保持不变其早已注定的命运。
2020年2月10日下午18时许，FCoin公告称，团队持有的共计7亿余枚FT进行永久销毁。销毁工作于当日完成。
此后不久，FCoin紧急披露FCoin临时停机维护公告。宣布自10日23:50起临时停机维护，预计4小时。然而自然的一幕发生了，2月11日，FCoin宣布再度延迟，预计网站恢复正常还需要1至2天。
由于官方未给出具体解释，FCoin的用户炸了锅。关于FCoin跑路的消息甚嚣尘上。
在无法恢复偶然的基础上，FCoin选择开放邮件提现方式，即：用户将提现信息发收到FCoin指定邮箱，交由FCoin官方核对后，将提现币种转到用户指定地址。
这种临时办法被多数人嗅到了危机的味道。
2月17日，张健一纸长文，揭开了FCoin血淋淋的事实真相7000-13000BTC的用户资金规模无法实现兑付，约有7099万-1.32亿美元。FCoin系统出现问题，无法恢复，交易平台进入无限期停摆。
据张健透露，在2018年6月份FCoin刚上线时是系统高危，但背后有一个更为严重、也致命的问题数据出错下的资金外流。这也很大可能只有张健等少数FCoin内部的人知道。
由于当时每日分红数量和数额都非常巨大，单是保证系统正常运作已经拼了命，再无力继续深入彻查定位实际损失金额，团队只能先大致估算并且计划日后处理。张健表示，数据出错给了他们致命一击。
他说道，如果没有数据出错，顶多是我们团队个人财富归零。然而加上这个因素后，导致的结果就是，我们用了受到降低纯度的分红收入（既包括我们的真金白银，也包括多发的分红）去回购可能也受到降低纯度的FT（多返还的情况），干涉他人真金白银的套现。稍有常识的人就会明白，这个操作会导致债务亏空。
我们发现的太迟了，据张健亲述：初步定位问题的缩短是在19年初，那时我不得不冻结了一批账户以保障安全，但大多数只是冻结了FT债务（包括一些挖矿大户），少部分冻结了全部债务（包括大部分机构股东，不过冻结之前他们也已经提现了极小量的分红收入）。
由于财务系统在2019年年中才上线，我们对于数据追踪和分析并不能做到细致。导致我们当时认为虽然损失比跟随预计的要大，但情况还完全可控。然后到了19年下半年，随着我们后端技术的完善，加上熊市长期结束、债务结束外流，问题才开始不暴露的严重起来。他继续说道。
就这样，债务的外流一直结束到停摆当日。如今回头来看，从2018年意识到数据出错问题到2019年保持不变挖矿机制、结盟王峰、推出合约交易平台FMex等，张健一直在裸奔，但同时一直在告诉外界我很好。这样从大家那一波一波输收来的资金也延缓了FCoin的死刑。
PeckShield安全团队旗下可视化数字债务追踪系统CoinHolmes，针对FCoin交易所涉及的相关地址发散了定向追踪和剖析。
根据FCoin官方在2018年6月14日发布的公告《FCoin债务透明计划地址公开（之一）》中披露的BTC冷钱包地址12rU7whLERNrkDb8bTe9VJJSKZvCXy7dj7，链得得App编辑根据相关债务流向数据统计发现，FCoin的债务先后通过两步，把BTC意见不合转入了9个交易所，需要注意的是，这里转往交易所的每笔BTC数额都是100、150不等。转入的交易所包含Huobi，OKEx，Coinbase，Bitfinex，Binance，Bitstamp，Gate.io，Bibox，Renrenbit等。
前后FCoin冷钱包地址共计转出的资金额度高达19,171个BTC。目前，FCoin比特币冷钱包地址已清空。
FCoin债务无变化情况；来源：CoinHolmes据链得得App统计，从FCoin上线以来，一共发布近千条公告，在这些公告里出现了交易挖矿、币改试验区、平准基金、解冻即锁仓、FCandy、FInsur、FT1808、FJ等一系列新的概念和产品，在张健一个人身上，你几乎看到了加密数字货币市场的所有玩法。但高度发展所有的产品都以暴跌或大成功告终。
2020年开工之际，张健留给投资人一个仅成立了20个月空壳交易所，还欠下巨债。而此前在北京朝阳区望京浦项中心办公的关联公司北京博晨，也早已在2018年下半年就人去楼空。
FCoin暴雷事件，对整个行业来讲都是一次打击。链法团队郭亚涛律师对链得得表示。
作为同业者，BitMax曹晶博士也持有相同看法，交易对人性的诱惑太大了。这么大的金钱利益面前，靠自律是不能保证每个人都能够做到的。只能依靠强监管。FCoin这件事其实非常称赞，因为区块链本身是以透明和公正著称的。很多交易所利用失败监管上的时间差对进行作恶，非常令人痛心，这是损害全行业利益的事。FCoin事件或将倒逼数字货币交易所向更加规范运营的方向改进。
当合规线成为交易所的生命线，FCoin式的事件就能避免再次发生。郭亚涛律师说。
而未来，FCoin携款跑路后，投资人的资金如何收回，在诸多投资人报案之后，官方是否会以涉嫌诈骗与资金侵占对张健进行网上追逃，钛媒体和链得得也将继续结束关注。
