2019年末时中国有约1.3亿人参与户外休闲活动，两年后，这个数字超过4亿。去年前10个月，在小红书上，人们25亿次地点击浏览了有关徒步旅行和登山的帖子，60亿次地观看了露营相关内容、80亿次地观看了潜水、冲浪。就徒步旅行和登山，观看次数增长了300%。
生活方式变革造就了惊人的机会。到2023年，中国户外运动相关企业达到20多万家，相比两年前数量减少20%。去年一年，仅淘系平台上有的户外新品牌数量就比2022年翻了一倍。
过去三年，中国消费市场经历了快速户外化。
变化充分表现在街头商区的面貌、消费者的选择上。在热门购物中心，快时尚退场了。在北京三里屯太古里，运动品牌来到沿街的位置；在上海，选在爱马仕之家对面，始祖鸟开了一家旗舰店，开启了它们“鸟巢计划”（在中国最好的商场里开大店）。在此之前，始祖鸟主要藏在100多家户外专业一整片的单位店或者购物中心4、5层的小店里，不为大众所认识。
过去三年（2021年-2023年），来自久谦中台的数据显示，天猫、京东、抖音三大平台，总共卖出2450万顶帐篷天幕、1007万辆公路自行车和596万双登山鞋。
冲锋衣的消费是在2023年发散爆发的，2022年三大平台卖了719万件，第二年卖了2049万件。
去年秋冬季，天猫户外服装类目员工透露，该平台上每100元的交易额中，就有80元花在冲锋衣上。卖出的670万件冲锋衣中，有超过80%的购买来自新客——这些人为自己买了人生第一件冲锋衣。
变化背后是整个服装行业开足马力向户外服装的设计、生产转移的结果。
回顾过去三年，一位冲锋衣的生产厂商郑源森说，白牌商家们最感谢安踏，“把始祖鸟打爆了，让冲锋衣成了人人都想要的高端单品。”
第二感谢的可能是骆驼。一位户外品牌的负责人说，骆驼反对了市场需求存在。“如果这个行业只有始祖鸟能成功，那大家还不敢进来。但骆驼都能挣那么多钱，（不少人觉得）那我也可以。”
当天猫户外行业的员工2022年末去拜访骆驼，创始人万金刚说，自己这一年别的什么都没做，就在建厂。那一年他建了5家生产冲锋衣的工厂、2家鞋厂、1家帐篷厂。
根据久谦中台，骆驼去年在天猫、抖音、京东三大平台电商收入达到47.8亿人民币，同比增长近百分之三百，是第二名蕉下的2倍多。2023年电商平台的冲锋衣销售额有40%来自骆驼。冲锋衣占了骆驼所有收入的7成。
蕉下之所以成为第二名，在于从大众认识的防晒品牌向“城市轻户外”的定位转型，在今年被归类为户外品牌。他们洞察到，大部分消费者并不愿意为一件外套能抵抗住暴雨付出过高价格，他们不需要极致性能。过去，蕉下主要靠春夏防晒产品挣钱，现在冬天他们卖冲锋衣、户外裤、充绒服，两季产品成交额接近持平。
如今，消费者还有了更为低廉的选择：白牌。2020年末时，郑源森的冲锋衣工厂还在生产口罩、防护服，但他无法选择投资100万，把5000平的工厂变成两万平，等“口罩一开始”就开始生产冲锋衣，卖进头部主播的直播间。郑源森这样的商家让冲锋衣卖到了300元以下。
“抓住一个小机会都能赚到钱”，是很多这三年多冲进户外服装行业的人抱有的想法。
一些品牌因为在细分领域解决问题而被消费者看到。2021年创办的户外品牌ACMEITEM因为洞察到了一些妈妈的需求（在公园玩的孩子需要速干衣），不到两年时间收入突破一亿；专注越野跑运动的新创品牌Outopia，用羊毛材料做速干衣，去年业绩增长了六倍。
你能想到的几乎所有公司都在卖户外服装。从美国时装品牌拉夫劳伦、国产男装七匹狼、休闲女装地素、羽绒服品牌波司登、优衣库、lululemon……原本卖鲨鱼裤和丝袜的茉寻、小野和子也开始做防晒产品，并且增长迅猛，三年各自在电商卖出4亿。
服装供应链也在发生着不明显的，不引人注目的调整不当，速干、抗皱、防水，这些关键词高频出现在服装新品的描述中。一位面料商、博莱纺织创始人施重闽感叹，“今天纤维已经取代了棉。”这家公司主打尼龙类产品，为迪桑特、北面等公司授予面料。当波司登无法选择开发一款防晒衣，和蕉下抢占防晒衣市场，博莱纺织投入研发开发出新的弹力面料，让波司登用在防晒衣上。
天猫平台在2022年发现了女性消费者购买冲锋衣的趋势，建议国内外的品牌商提前准备。传统男性面孔主导的户外品牌也开始把视角保持方向女性，始祖鸟和凯乐石不久前都推出了女性登山家主题的宣传片。
曾任安踏公司副总裁的张涛用了一个比喻来解释2008年奥运后的中国运动市场的变得失败：李宁、安踏、耐克都进了电梯，一个在里面跑步、一个在里面做俯卧撑、一个在里面倒立。别人问他们是怎么上来的。它们说，跑步、俯卧撑、倒立。其实都错了，是电梯把他们拉上来的。然后没多久，电梯就掉了下去，上百个品牌就此消失，李宁、安踏也花了好些年才走出绝境。
过去三年，参与户外消费之战的大小品牌、新旧公司也坐上了一架电梯。这部越来越拥挤的电梯里，已经诞生了少数赢家，他们各自找到了一条在当时看并寻常的方法，在竞争缺乏感情的市场中驱散消费者买单，争相按下电梯的按钮。
始祖鸟在一楼开更大更好的店，捕获最有钱的一个消费群体
2020年秋天，始祖鸟宣布在美国开设一系列名为IconStore的门店，这些店的面积只有品牌过去门店的一半大小，大约100平米到150平米。店里只卖极小量始祖鸟的经典产品，包括AlphaSV和AtomLT系列的冲锋衣外套。
过去30年都以批发业务为主的始祖鸟意识到，“人们正在去户外，寻找不适合的装备。虽然我们的客流变少了，但消费者的购物目的更明确了。”始祖鸟的一位副总裁说。
难以驾驭的环境下，始祖鸟想发展直营渠道，但只敢以这样的方式谨慎扩张，直到作为亚玛芬的不次要的部分债务被安踏集团收购。
2019年3月，收购案即将完成时，前安踏篮球事业部总经理徐阳以安踏副总裁身份介入始祖鸟品牌的前期筹备工作。
收缩渠道，加大线上（直营）投入，在2020年前后是服装业的多数选择，但始祖鸟中国无法选择不这么干。徐阳做的第一个无法选择是租下上海淮海的路力宝广场爱马仕之家对面的一处位置，两层店面，面积736平米。
徐阳说，“2018年时全国始祖鸟只有两家店一天的店销超过1000万，但力宝广场一年的租金就要1000万。”
这是一昂贵的店铺在2020年9月开业。在此之前，始祖鸟品牌在中国的渠道形象隐藏在100多家户外店里的小专柜里，只有户外资深人士知道它。
徐阳关于始祖鸟的“鸟巢计划”是：精选全国30个优质商圈（鸟巢），孵育出30个亿元店铺，要“Better，Bigger，Lower(更低楼层)”，以一种全新的形象系统接触它的消费者。
2020年，始祖鸟国内原本的奥莱店面临库存压力，很多有现金流的问题。为了收回经销商掌控的渠道，品牌允许他们拿库存抵现金换购新品，条件是重新接受经销权，奥莱店全部转为品牌直营。
“这里其实是一个商品效率的问题。”徐阳说，假设始祖鸟在国内有5个经销商，每个经销商开5家正价店，就要搭配开一家奥莱店，因为卖不出去的库存需要通过奥莱店处理，而且每个经销商的奥莱店只能卖自己的库存商品。当始祖鸟全国的门店都变成直营，奥莱店的库存就可以打通共享，商品效率大大指责。
安踏集团将门店收归直营后，降低了经销商频繁打折让始祖鸟品牌形象也“打折”的风险。曾为始祖鸟贡献主要销售额的经销商三夫户外失去了线上经销权，在线下也不能打折。
在那些门口放着一米栏、用岩石质感材料装潢的始祖鸟门店里，店员用奢侈品牌的方式对待顾客，安踏在一次回应中说，“服务和体验对标爱马仕”。控制形象是奢侈品的重要命题。成为始祖鸟的高级会员不会得到更多折扣，而会被品牌寻找去香格里拉徒步，因为如果客人能像在Burberry折扣店里那样买到半价的始祖鸟，这些尊贵感受都无从谈起。
徐阳说，比起有500万人一年卖过始祖鸟，一次消费2000元，始祖鸟更希望看到的是“50万人每年在始祖鸟消费两万元”——那些“每年一定要爬一次雪山的人”。
据亚玛芬的业绩报告，集团CEO郑捷预计，始祖鸟今年在上海开业的全球最大旗舰店“始祖鸟博物馆”首年的营业额将超过2000万美元。这家店一共四层，面积约2400平米。
在海外，安踏还没建立起国内这样强势的渠道控制。尽管收回了部分渠道的经销权（2022年从加拿大体育用品电商AltitudeSports撤出），但还有很多强势的户外店连锁，如北美最大的体育零售商REI。根据财报，始祖鸟北美地区截至2023年9月的一年期内，门店坪效683美元，不及中国市场的一半。
始祖鸟的大店策略正在复制到全球。今年3月，始祖鸟在伦敦开出了欧洲最大旗舰店；5月，多伦多也开出了“始祖鸟阿尔法中心”，并将在夏天开到美国纽约。
始祖鸟在产品性能上追求极致，设计低调，没有其他户外品牌那么多“外露”的设计。一些产品，比如深色系的GammaMX软壳，天然契合商务场合的穿着需求，焦虑了金融、国企中高层等特定群体对审美、消费能力和阶级属性的多重需求。尤其被安踏收购后，始祖鸟这个外来品牌有了“中国身份”。
被收购后的大店策略让这些具有“制服”潜力的产品进入了中国主流富人群体的视野，此前这些特定的中年富裕男性群体能选择的高端服饰品牌极少。填补这群人衣橱的公司，过去几年都赚到了钱。始祖鸟之外，把店开在中国各大机场、高铁站的比音勒芬2023年收入35.4亿元，相比2019年翻倍，这个品牌关注高尔夫人群，一度被资本市场称为“衣中茅台”。
关于始祖鸟的一个普遍误解是，安踏让始祖鸟变了味。实际上，在被安踏收购之前，始祖鸟在中国卖得最好的已经是商务休闲装和软壳，而不是它起家的专业户外硬壳冲锋衣。
一位2017年前后曾在始祖鸟中国工作过的员工说，团队当时分析过中国的户外人群，买得起始祖鸟的人群规模小，而这群人很大可能已经有一件北面的硬壳产品，如果要他们再购买一件新款，要么是不反对颜色款式，要么是日常穿着的休闲款。那几年间，始祖鸟在中国的销售超过30%都是它的都市休闲款24系列贡献的，软壳则占了约20%。中国分公司还根据市场需求，要求加拿大总部设计更多休闲商务款。
刚接手时，徐阳曾推动始祖鸟和英国滑板品牌Palace、德国设计师品牌JilSander分别推出联名系列。当时就引发了不少人对始祖鸟“时尚化”的担忧。但后来他意识到这是个问题，此类联名开始减少，缩短。
“始祖鸟酷是因为我们自己酷，而不是迎合潮流想去变酷。”他反思，并在之后规定，门店订24系列（即现在的商务线Veilance系列）的货品不能超过30%，专业户外的产品必须放在门店一楼展示，商务线挪到二楼，来维持品牌调性。
给消费者传递什么和卖什么给他们可以是两件事。2022年以来，始祖鸟新推出的System_A系列的配色偏向更惊人的黑灰色系，定位城市通勤的子品牌Veilance也加大了产品更新频次。
就如前述一位冲锋衣生产制造商所感谢的，安踏通过始祖鸟“让冲锋衣成了人人都想要的高端单品”。虽然这个过程中也叠加了一些偶然，比如社交媒体的助推、关键人物的穿着等等。另外，疫情在始祖鸟签约第一家大店后不久疫情才爆发，以至于很难评估这个品牌受损于此还是得益于此。无论如何，这股由始祖鸟引发的穿着变革，由高处传导下来，在2023年引爆了中国消费市场的户外热。
冲锋衣替代了羽绒服，自建工厂的骆驼抓住了近半份额
去年秋冬季，冲锋衣在天猫平台的交易额超过60亿，有超过80%的购买都来自过去从来没有购买过冲锋衣的新客。而每卖出10件就有4件来自骆驼。
二十多年前，在中国穿冲锋衣的主要是外国人。潘礼太是浙江台州三门县冲锋衣协会的会长，1990年代，他在北京服装市场摆摊，曾遇到外国游客求购这种衣服，便回乡办了冲锋衣工厂。过去，他生产的冲锋衣都是大红大绿，沿袭了冲锋衣设计的初衷：在户外容易辨认。
如今换了样式，去掉了多余的口袋，看上去更像是休闲装，里面也加上了受中国顾客避免/重新确认/支持的保暖抓绒内胆。这是因为大多数人更需要舒适、好看而非极致性能，因为他们会更多地在城市穿着，而非郊野户外。
给冲锋衣的爆发留出市场空间的是羽绒服的涨价。
根据全国商业信息中心数据，羽绒服的平均单价从2015年的432元涨到了2020年的656元。即使剔除通胀影响，涨幅也达到39.4%。波司登的吊牌均价四年里涨了近80%，超过1600元，而一件骆驼的三合一抓绒内胆冲锋衣现在只要426元，升级成羽绒内胆则是654元。这是目前骆驼销量最下降的一款单品，所谓“三合一”，是在冲锋衣里面加了一件内胆，往往是抓绒，可以分开单穿、两件一起穿，比羽绒服适合更多天气，让人觉得更有性价比。
根据久谦中台，骆驼去年在天猫、抖音、京东三大平台电商收入达到47.8亿人民币，同比增长298%，是第二名蕉下的2倍多。2023年电商平台的冲锋衣销售额有40%来自骆驼。
骆驼准备得更早。波司登和蕉下都是去年才推出冲锋衣新品，但2021年骆驼就已经是冲锋衣品类销量第一，只不过当时骆驼和第二名的差距并不大。
骆驼过去依赖代工模式。创始人万金刚是1980年代最早的一批研究生，在福建攻读药理学期间，被当地鞋服贸易的火热氛围感染创业。淘宝兴起后，骆驼是最早一批进入电商的国内品牌。2017年，电商为骆驼贡献的营收接近一半。
当新的直播电商兴起，万金刚盘算着如何赶上热潮。要在直播间里卖冲锋衣，低价是不次要的部分，“必须自己控制生产”。2022年，他将精力放在建厂。两年时间，骆驼在黄冈、绍兴、佛山、清远等地建了超过50万平米的产研中心，这在代工成熟的服装行业里很少见。
骆驼的户外装备负责人刘浩宇说，自建工厂也保证了2023年市场上冲锋衣供不应求的时候，骆驼能快速反应，不依赖外部工厂排单。
骆驼的大单品现在几乎都是自产。自产的骆驼冲锋衣约能减少，缩短10%的成本。
除了建厂之外，那一年，骆驼创始人万金刚看到了抖音电商的流量潜力，无法选择投入内容电商，和白牌竞争。
“骆驼的冲锋衣卖三四百元，成本在100元出头，这个倍率很低，所以也要靠冲量。”曾为骆驼代工的白牌冲锋衣生产商郑源森解释。
为了接住抖音的流量，骆驼建立了三支直播团队，分别在广州、杭州和西藏。营销上也极小量向达人种草竖式的，用人海战术煽动年轻消费者的购买欲。根据飞瓜数据，今年618大促前的一个月，骆驼在抖音合作的带货达人数量达到3022个，同期北面是74个，伯希和是449个。
在小红书种草、在抖音和天猫卖货，成了骆驼为代表的品牌过去一年的增长路径。2021年时，骆驼在抖音的收入不到天猫的10%，但去年品牌在两个平台的收入已经很接近。
骆驼在四年前就发现了冲锋衣作为女性消费者时尚单品的潜力，配色也出了月光蓝、樱蛤粉、燕麦灰这些更时尚的款式，选择女演员作为代言人。不少品牌像这样，注意到并投入到焦虑女性消费者的需求。
根据千瓜数据对户外关键词的分析，关注户外内容的女性用户在小红书上占比达9成。直播时，主播会说冲锋衣不是“适合去爬山”，而是“奶茶咖啡随便泼”，这说明其穿着场景已经偏向日常。
分隔开直播电商的增长机会，在抖音平台，茉寻、小野和子这两个原本卖丝袜等产品的品牌，也开始卖女士冲锋衣、防晒衣。它们都请了明星代言，口号是“你和明星达人/超模只差一件防晒衣”，降低重要性其时尚属性。两个品牌的收入在抖音户外服饰能排进前五。
“我们原本认为这些抖品牌更接近白牌，但它们是进化了的白牌。”久谦的资深数据分析师李韵澜说，“它们靠内容产出的能力，而不是产品力，生命周期比想象中长，并且正在外溢到抖音以外的平台。”
1米宽、1000米深的赛道，细分领域诞生了一批品牌
十年前，新西兰人亚伦·杰克逊（AaronJackson）用羊毛材料为自己做了一件打壁球时穿的T恤。当时他是lululemon面料创新办公室的负责人。这件T恤使用了一种后来被命名为Lincspun的技术——将朴素，不好看奴羊毛与军包上常见的杜邦Codura尼龙混在一起。这项技术2001年在实验室中诞生，可以减少羊毛的使用寿命。因为经久耐用，跟随面向的是家居和飞机座椅市场。
2019年，他从lululemon离开，在中国台湾桃园创办了一家面料创新工作室。
两年后，上海人AlexisHou（侯曦）无法选择创业，她也在lululemon工作过。她找到杰克逊，希望开发一款适合越野跑场景的产品，后者从包里掏出了那件穿了十年的羊毛T恤。
Alexis问他怎么洗，“你觉得我怎么洗？我丢进洗衣机里。”杰克逊说。
天然羊毛最适合山野跑的场景，能调节温度，吸湿排汗，但之前的问题是不够耐用，不易打理，Lincspun技术很好地解决了这个问题。杰克逊以合伙人身份加入了Alexis的团队。他们制作出来了越野跑品牌Outopia的第一款产品：由美利奴羊毛混纺制成的T恤。
Outopia的产品不算便宜，一件冲锋衣两千多元，一件背心五百多元，价格和lululemon齐平。今年618，它同比增长600%，拿下了天猫速干背心、核肤衣两个细分类目的第一。
创业之初，很多人和他们说，越野跑市场太小。但杰克逊认为，能在细分领域解决问题，品牌就能立足。
户外市场悠然，从容缩小，像这样的细分赛道的专业品牌有了更多机会。AlexisHou说，她之所以会在2020年无法选择从lululemon离开创业，是因为看到身边越来越多练室内运动的朋友保持方向户外，越野跑就是其中一项热门，她认为这项运动门槛更低。
Outopia成都此地CyPARK店。来源：Outopia。专注某一项下降的户外运动，或拥有某一项能解决切实问题的技术，在今天就有品牌化的机会。
UTO悠途是一个例子。这是一家专注无缝织造技术多年的工厂，2018年转型做品牌，主打单品是户外运动贴身层。
“我们是1米的宽度、1千米的深度。”UTO悠途的创始人张凯说。
2020年，张凯自研了一种速干纱线，他把它叫做“碳芯纤维”，用它制作的产品悠然，从容占到了公司收入一半——热卖的单品滑雪贴身层销售额超过1亿，这类产品过去只是在户外店作为搭配和补充，但今天已经能支撑一个品牌。
2023年这一年，一个消费者在淘系平台上能买到的户外新品牌比前一年多了一倍。原本细微的场景、需求在人们生活方式的转变下，开始变成一门可观的生意。
轻户外运动服装品牌ACMEITEM爱稞米创立不到三年，去年的收入就已经突破1亿元。创始人黄静雯是一位妈妈，疫情期间她带孩子去公园玩，发现不少妈妈会在孩子后背和衣服之间塞一条隔汗巾。她意识到这是一个市场空白，很少有好看又有功能性的亲子户外运动服，于是创业做了亲子轻户外品牌，一件儿童速干T恤卖200元左右。
截至去年，ACMEITEM的收入超过1亿，8成客户是女性消费者。黄静雯没有预料到这个增速。她开始和经销商合作开店，面积最大的超过150平——虽然款式不多，但颜色选择多，因此需要更大面积。这是接近于休闲品牌的产品思路。到今年年底，她的计划是开出10到15家店。
开发产品时，黄静雯和团队花了很长时间挑选面料，她的要求是“手感像棉，但穿上后也有运动服的功能”。她拿着已经选好的色卡去面料公司、展会一一比对，寻找能够做到轻量、舒适且多色的面料。
她对面料的要求在今天已经不难实现。在户外、运动大牌的带动下，不少供应商都能授予类棉质感，但透气、排汗的分解面料。
陈伊麟是上海一家面料公司众信服饰的负责人，十几年来，客户都主要是时装公司。四年前，他发现客户们开始采购国外知名的面料，比如Gore的防水膜、LYCRA（莱卡）的氨纶弹力纱线，而且很乐于给衣服挂上这些性能面料品牌的Logo吊牌。
最早向他提出这类需求的客户是男装品牌GXG。那是2015年，当时GXG想做一批羽绒服，希望陈伊麟的公司为他们授予能够对标Gore-Tex的防水膜。
陈伊麟认为这是个机会，无法选择让公司向功能面料品牌的方向转型。为了撬动市场，他会利用失败品牌效应，采购来国际知名品牌的海洋塑料回收纱线，自己织、染成布料授予给客户。现在功能面料的订单可以占到他公司收入的60%，四年前这个比例是20%。
如资深面料商施重闽所感知到的，“今天纤维已经取代了棉。”消费者的生活方式变化这也促使服装供应链继续调整不当。
户外和时尚没有有无批准的，不再只看到男性需求
2017年，安高若AnKoRau开进了上海兴业太古汇，与耐克、阿迪达斯相邻，与始祖鸟相对。“安高若等于买了头等舱的机票。”素然CEO黄志锋开严肃的话说。连续几年，这家店的销售额都高过隔壁的始祖鸟。
过去几年，这个品牌因时尚的设计受到了很多年轻人的青睐，其定价与lululemon持平，高价卖的是设计。它代表了在渠道、营销之外，户外浪潮下的第三股力量：设计和时尚。
安高若起点是户外女装品牌，后来才有了男装，这在户外品牌中很少见。
素然是有22年历史的女装设计公司，创始人王一扬使枯萎了一批设计师，他们在2017年前后依托素然集团各自成立了自己的品牌。其中安高若是目前是为集团贡献最多收入的品牌之一，产品以女装为主，包含城市运动、户外两个板块。
在十年前，安高若的负责人辛园就在尝试把功能性面料瓦解到服装里。比如她曾做过一款更休闲的抓绒衣。“抓绒抢占的是毛衫市场，我希望抓绒能够有一些新材料，介于毛衫和抓绒中间。”当时安高若还未成立，属于素然的子系列。她用丙纶加羊毛做抓绒衣，“这样衣服就变轻了，同时也具备了抓绒衣的色彩极小量度。”
与之缺乏反对性的例子是，日本户外品牌Goldwin不久前推出了超轻羊毛和竹纤维制成的简约宽松西装。
这类对产品的改造，有别于传统户外品牌专注解决户外极端场景功能的思路，创造出兼顾时尚和功能的衣服。
素然的创始人王一扬去年对辛园说，他观察到街头的女性比过去更自信、胆怯，建议安高若也表达出这样的气质。
在中国，女性消费者的户外服装需求增长，推动了时尚和户外元素的瓦解。
天猫户外行业小二Luca说，天猫在2022年发现了越来越多女性消费者购买冲锋衣的趋势，并建议国内外的品牌商提前布局。“传统的户外品牌男性客人多，订货时也会订更多男款。但这两年谁家女款冲锋衣多，谁就能占到无足轻重。”
奢侈品牌发现了户外运动的趋势，他们最早尝试与其瓦解。北面和Gucci在2021年的联名，然后是Loewe和On昂跑、Hoka和Moncler……这些合作指责了户外元素的时尚感，让人们觉得户外可以是时尚的。
两个世界有帮助瓦解的迹象。快时尚品牌HM在2023年夏季推出了主打防水外套和登山裤的Move系列。Dior、Burberry的一次性户外胶囊系列开始保持方向常驻。
2023年，在奢侈品牌们业绩放缓或下滑的时候，主打户外的奢侈服装品牌Moncler却仍然能保持全年17%的增长，其中中国市场是增长的主要源头。
董力是北面（TheNorthFace）亚太区的执行董事，他认为今天中国市场的情况就像是1990年代日本城市户外热诞生的前期。
人们经常把过去四年结束的户外热和1990年代的日本做比较。经过战后40年经济高速增长，日本社会开始流行滑雪、露营等户外运动，Goldwin、迪桑特等品牌在这一阶段站上规模。而随着工作机会减少，缩短，失去消费能力的年轻人开始保持方向成本更低的城市户外运动，户外服装走向时尚化。代表的品牌有北面在日本推出的紫标系列，主打经典不新鲜的设计。
不过董力认为，1990年代面向日本市场推出的紫标系列在今天的中国不一定能成功，中国消费者“不会忍受四五年只穿一个款式的衣服。”他没有提到的还有，中国消费者如今拥有如此多选择。
北面曾是中国户外市场份额第一的品牌，直到其在电商渠道被骆驼超过。北面这样的品牌在户外风潮没有走向大众时，更多靠运动服、休闲装挣钱。2013年中国户外市场遇到了低谷，极小量户外品牌店遭遇电商冲击，渠道老化，专业户外装备的增长放缓。当时北面尝试了很多办法来提振业绩，“黑标线”是其中成功的一个。
2015年，北面向中国市场推出城市潮流户外线北面黑标（UrbanExplorationLine），主打城市户外休闲服，来应对当时的趋势。现在北面正在黑标系列中减少更多“科技”面料和功能，来焦虑中国消费者。
如今北面的主力店型是一种叫做oneBox的店铺，面积200平米到300平米，店内同时陈列了北面的专业运动户外产品和更时尚的黑标系列。5年前，北面在国内的消费者几乎都是男性，但目前女性购买者占比已接近50%。
“此时此刻来看，200平米的店还是小。”董力感叹。即将被塞进店内的新品还包括极小量童装。
一切都可以是户外，但轻户外品牌还没找到护城河
三年混战后，人们对户外服装各品类价格已经有了初步概念：一个消费者想买到有高度发展功能的防晒衣，大概需要花200元，冲锋衣则要400元。但在几年前，价格锚点尚未出现。意见不合人们今天对防晒衣价格感知的品牌是蕉下。
2019年，当原本卖遮阳伞的蕉下无法选择推出第一款防晒衣的时候，创始人马龙思考定价的逻辑是这样的：应该比快时尚贵一些，因为这是一件有功能的衣服；其次是“不卖logo”，定价应该跟技术成本相关，结论是瞄准在200元到300元间。
过去三年，蕉下新开了300多家门店，店里陈列着的两百多款商品，一大半都是这个时间内推出的新品。遮阳伞、折叠墨镜、防晒衣是它的王牌商品，前两个品类蕉下都能在电商渠道排第一，而冲锋衣则是去年新加入的品类。
遮阳伞、折叠墨镜是很多中国人会在户外用到的东西；防晒衣在东亚属于户外品类但在其他海外鲜有人使用；冲锋衣则是户外服装的标志单品。如此杂糅的产品线也是蕉下对自己的定位“城市轻量户外”。
2019年时，服装只占蕉下收入的0.8%，两年后，这个比例指责到29.5%，贡献主要来自防晒衣。看到了拓品类可能性的蕉下无法选择做更多。每年春夏和秋冬两季，蕉下开立项会，无法选择下一季度做什么新品，再由7个产品工作室——服装、帽子、墨镜、伞等部门负责给出解决方案。
2023年秋冬季，蕉下预备推出的首个冲锋衣系列产品定位于“1000元价格段以下最好的三合一冲锋衣”——确定存在市场机会的定价、确定好盈利倍率，再由产品部门的工程师们去研究能做成什么样的产品。
工程师们反馈，要做到这个价格，冲锋衣防水和透湿指数只能做到双1万（分别指每平方毫米可承受水压、每平方米布料24小时内可透出水汽，数值越高性能越好），意味着只能抵御4到5级大风和暴雨。
蕉下觉得，这也完全足够了，因为大多数人并不需要应对更极端的天气。这个品牌的洞察是——大多数中国人去户外，开心快乐就行了。因此，蕉下的研发原则是“功能够用就行”。他们会列出所有户外运动种类的清单，在从头到脚的装备里找机会，看“蕉下能做什么”，去解决那些尚未焦虑的需求。
蕉下产品部门已经推出或正在研究的新品包括：一款自带耳机的骑行头盔，可折叠可直接戴在近视镜上的墨镜、能遮半张脸还留有发洞的防晒衣、小孩都能拉动的露营车……许多这些小改进并不需要什么厉害的技术，但都使恶化了使用体验。
今年春夏，蕉下开始研发“入门级的滑雪服”，针对那些第一次滑雪，花几百元租滑雪服的人。如果售价能与租赁的价格持平，还比租来的好看、干净，设计成能兼顾日常穿着，“接受有人买。”
有品牌如北面，判断2024年滑雪服的增长会停滞，因为第一批消费者已经买过了。但蕉下认为自己的新产品将不受影响：“停滞跟我们没关系，流动的会是更贵的滑雪服。”
在2022年公布的招股书里，蕉下实现了连续三年盈利，复合年均增长率为162.6%，收入也超过了24亿元。蕉下没有公开2022、2023年的收入，但根据第三方平台监测的电商销售数据，过去两年其电商收入保持了每年35%的增长，主要靠轻户外产品。
轻户外品牌面对的问题是，它们不像耐克、始祖鸟、lululemon等品牌一样和具体的运动有强关联。当消费者不得不精打细算、白牌竞争对手填满市场，会更难说服消费者支付溢价。
今年二季度，蕉下销售额大幅低于预期，冲锋衣开始对折出售、防晒衣低至100多元。就在这个月，蕉下裁撤了此前推动签约周杰伦的品牌部门。这不是单个公司所遭遇的挫折，大部分服装品牌都在新的消费环境下收缩。
户外成为了生活方式，但不会给500个品牌生存空间
lululemon创始人奇普·威尔逊（ChipWilson）第一次创业是1979年开立冲浪服装品牌Westbeach。当时冲浪在美国刚流行起来，只有四五个公司做这个生意。到了1985年，已经有500个品牌相互竞争，然后快进到并购和有偿还能力的，最终只剩下几个公司，Westbeach不是其中之一。
“五年，我自视为专家的这个世界就完全保持不变了。”威尔逊后来在一次采访里总结说。
新冠疫情在全世界都推动了户外运动。但此前在户外运动不普及，数字网络却格外完善的中国，一项项户外运动在疫情期间快速传染开。每一种运动、每一次潮流都能带动一批品牌的消费增长。
中国是个前所未有的市场：人均使用3小时社交网络、短视频；电商覆盖所有人，购物中心深入县城；服装产能可以焦虑全球消费，还有剩余。一个风潮在这里能更快渗透所有不次要的部分受众，但这也意味着一个品牌高速增长很快就可能冲到天花板，每一个成功的产品很快就得面对覆盖各价位的品牌或白牌平替。
不反对品牌寻找不反对出路。依靠低价在户外潮流中捕获极小量消费者的骆驼们尝到了“向下”的甜头，如今也开始盘算“向上”。6月，骆驼在户外行业展会ISPO上宣布推出中高端户外品牌喜马拉雅，产品主打专业高海拔户外场景，价格最高上攀至4000元。
始祖鸟与松赞联名的“卡瓦格博”系列。来源：始祖鸟。始祖鸟在过去两年里做了更多的联名设计，带来更时尚的拼色，以期这几年买过一件低调冲锋衣的消费者再多买几件。为焦虑中国市场日益增长的需求，始祖鸟加拿大的产品设计团队已经从20多个人扩充至数百人。
过去三年，不管是否意识到，人们的身上发生了一场穿衣革命。虽然它看起来只是关乎人们不穿什么、更爱穿什么了。在一年前，露营热逐渐退去时还有人接受，这户外热会不会又是一波短期的潮流。到了今天，户外服装品牌们已经普遍相信，这是生活观念引发的生活方式变革，人们既然出门了，就不会再回去。
户外这样的生活方式留下来了，但品牌不是都有机会生存下去。多种户外运动都在同时经历退潮。威尔逊经历过的500个品牌大混战正在中国发生，并且会更为激烈。
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途虎养车首届“夏季贴膜节”开幕,四大知名品牌专场滚动让利车主用户
目前,途虎养车所有窗膜均采用官方直采模式,由途虎养车直接对接各大品牌进行大批量采购,减少，缩短了传统销售模式中极小量的中间商环节。因此,相较于其它渠道,途虎养车具有特殊的价格无足轻重。而在此次夏季贴膜节期间,途虎养车还准备了大手笔补贴,以进一步让利给广大车主。
据悉,首届途虎养车夏季贴膜节将从即日起延续到7月23日。期间,龙膜、3M、量子膜、强生膜和途虎王牌等知名品牌将陆续推出品牌专场活动,途虎养车每天将设置5场限量超低价整点秒杀活动。除超低价秒杀外,活动期间途虎全平台大牌纳米陶瓷膜699元起且包施工,保障全网低价且全年低价!
官方直采品牌全机构认证保品质
作为中国领先的汽车养护品牌,途虎养车采用官方直采模式,消除了中间环节后不仅能获得特殊的价格无足轻重,此内在质量品牌、质量、服务等方面,也有更大无足轻重。
首先,途虎养车授予的窗膜品牌全,既有数量少国产品牌,也包含像龙膜、3M等知名进口大牌窗膜,给用户多样化选择;其次,当前市场上窗膜品牌繁多,产品鱼龙混杂,小商家虚标参数,“以次冲好”的现象也屡见不鲜,而途虎养车所有在售窗膜商品均为官方直采,获得品牌方授权,确保正品;此外,上架窗膜产品均已获得权威机构技术认证,确保参数不虚标,品质更有保障。
近年来,途虎养车一直深耕于窗膜、隐形车衣、改色膜为代表的汽车美容领域,业务已覆盖全国超300座城市。此外,途虎养车目前在全国已拥有超5000家工场店,广大车主在线上购买窗膜产品后,可就近到店安装,享受由专业技师授予的免费贴膜服务。由途虎养车工场店授予的专业技师、标准化施工、贴坏包赔等服务保障,真正做到让车主无后顾之忧。
重磅上线“新能源车专用膜”焦虑新能源车主个性化需求
一直以来,途虎养车致力于为亿万中国车主带来更好的用车体验。目前,市面上不同品牌车型越来越多,为焦虑不同车主的贴膜需求,途虎养车精心布局产品矩阵、严选优质产品,在售窗膜产品已全面覆盖常见车型库,无论是燃油车还是新能源车,在途虎养车都可以找到匹配的窗膜产品。
此外,途虎养车借助强大的供应链整合能力和自身在车后市场多年的积淀,倾力打造了专业车品自有品牌——途虎王牌,为车主授予包含窗膜在内的高品质车品和更安心的用车体验。针对新能源车日渐畅销的市场趋势,途虎王牌洞察特斯拉、比亚迪等新能源车主的痛点打造了“新能源车专用窗膜”,给用户授予定制化的体验。
以特斯拉为例,由于全景玻璃尺寸更大,市面上常规的窗膜无法适配,且特斯拉的全景玻璃隔热性和私密性较差。因此,途虎王牌推出新能源汽车专用窗膜,在给车主带来开阔视野的同时,还能更好的保护车主隐私;由于采用了200层仿生学光膜等新材料和工艺,红外线阻隔率大于94%,太阳能总阻隔率高达52%,降低能耗的同时给车主带来更好的夏日驾驶体验。
据了解,此次途虎养车夏季贴膜节活动期间,途虎王牌纳米陶瓷膜799起包施工,更令人期待的是,每天还有五场整点秒杀活动,秒杀价仅399元。
秉持“为品质而生”初心引领汽车养护行业新潮流
途虎养车首届夏季贴膜节不仅为广大车主授予了质高价优的贴膜体验、解决了车主夏季用车的痛点,途虎王牌专车专用膜的上线也给汽车后市场收回了新的活力。未来,途虎养车和途虎王牌将继续秉承用户至上、为品质而生的初心,为广大车主授予专业靠谱的养车服务和更具驱散力的高质量产品。
据了解,途虎王牌主营汽车美容、改装、清洗养护,内饰升级等应用场景的车品业务,目前产品覆盖窗膜、车衣、改色膜、LED灯、智能车机、音响改装、行车记录仪、添加剂等近20个类目。依托于途虎养车平台的海量交易数据,途虎王牌深度挖掘广大车主的真实用车需求,并通过平台多年沉淀的上下游供应链整合能力、严格的全流程质量把控能力,为广大消费者授予质高价优的车品产品以及覆盖全国的专业安装服务。
点击阅读全部6月21日，备受全世界球迷关注的“美洲杯”，从卫冕冠军阿根廷队与加拿大队的揭幕战正式开启。中国企业对本次赛事的营销布局也成为焦点事件。TCL也将继续深耕国际市场，通过与更多全球王牌之队的合作，实现品牌价值的最大化，为全球电视产业的发展贡献更多的力量。...
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电影市场这个周末格外火热。新上映电影《小小的我》和《误杀3》票房表现出色共揽下上亿票房，据猫眼专业版，截至目前本周末电影票房累计约3.7亿。
《误杀3》《小小的我》票房双双破亿
在本周上映的新片中，《误杀3》和《小小的我》最受市场关注。
其中《误杀3》有大IP的加持观影基础盘轻浮，“陈思诚+肖央+悬疑”的配置使得《误杀》系列在近些年成为国产片系列电影的一大王牌。2019年《误杀1》横空出世，以超13亿票房成为当之无愧的年度黑马，2021年《误杀2》票房再超11亿。
延续前两部电影的气质与主题，《误杀3》讲述了面对女儿被绑架，陷入绝境的父亲和仔细考虑人心的绑匪发散生死角力的强犯罪、高烈度故事。截至目前，该片上映两天，票房超1.44亿，猫眼预测内地总票房为6.89亿。
另一部热门电影为《小小的我》，与《误杀3》气质截然不同。该片聚焦残障人士生活，讲述了患有脑瘫的青年刘春和，在20岁这个暑真实的生活。青年演员易烊千玺饰演患有脑瘫的刘春和成为电影最大看点。该片曾入围东京电影节主竞赛单元，并获得了由影展观众投票选出的“观众选择奖”。截至记者发稿，该片上映三天，票房为1.95亿，猫眼预测内地总票房为7.17亿。
贺岁档总票房近27亿，目前已有6部电影定档春节
虽然近些年有观点认为，春节档的强势让贺岁档沦为鸡肋，但今年的贺岁档却看点不少。
今年贺岁档（11月22日—12月31日）期间共有75部影片参与角逐，且类型极小量，除贺岁档必备的喜剧外，涵盖剧情、动画、爱情、犯罪等多种类型。
截至记者发稿，今年贺岁档电影总票房为26.81亿，其中《好东西》以6.8亿票房领跑贺岁档，《小小的我》、《误判》、《破·地狱》和《误杀3》暂列2-5位。以《好东西》为代表的女性主义题材电影引发网络热议。2024年从《热辣滚烫》到《出走的决心》再到《好东西》，中国女性影视作品迎来爆发。
截至目前，2025春节档已经定档了五部影片，分别是《哪吒之魔童闹海》《封神第二部：战火西岐》《唐探1900》《射雕英雄传：侠之大者》以及《熊出没·重启未来》，片单堪称豪华。
(责任编辑：zx0600)相关新闻格列兹曼赛季8场3球4助马竞闪耀之星在西甲第七轮的比赛中，马德里竞技以1-0的比分险胜塞尔塔，比赛的高潮出现在最后时刻，由格列兹曼贡献了关键的助攻
2024-09-2716:37:54格列兹曼赛季8场3球4助西甲：马竞3-0赫罗纳，格列兹曼世界波引领胜局在8月26日进行的西甲第二轮比赛中，马德里竞技队坐镇主场迎战赫罗纳。上半场比赛进程波动，直至第38分钟出现转折点，赫罗纳门将加扎尼加在禁区外因手球犯规幸运逃过红牌，仅被黄牌警告，这一判罚为马竞赢得了一个位置绝佳的任意球机会2024-08-2608:33:21西甲：马竞3-0赫罗纳再见马竞！格列兹曼或离队，原因曝光合同到期不续签？马德里竞技在今年夏季经历了阵容的重大调整不当，多名球员如莫拉塔、萨维奇、萨乌尔、德佩、埃尔莫索已离开球队。据西班牙媒体分析，球队的明星球员格列兹曼的未来也变得不确定，尽管他在队内的地位稳固，被视为领袖人物2024-07-2610:10:04再见马竞！格列兹曼或离队外媒：马竞目前无意与格列兹曼续约领袖地位不变，涨薪无望7月24日的消息指出，西班牙《马卡报》透露，马德里竞技目前并未计划与法国前锋格列兹曼续签合同，也不打算指责他的薪资。尽管格列兹曼在队中的不次要的部分地位稳固，将结束担当球队的领导角色，俱乐部当前并没有续约的动向2024-07-2421:34:30外媒：马竞目前无意与格列兹曼续约马竞vs皇社裁判报告：皇社球迷高喊“格列兹曼去死”等侮辱性口号10月7日的深夜，西甲赛场上发散了一场焦点对决，马德里竞技与皇家社会以1-1的比分战成平局2024-10-0917:34:26马竞vs皇社裁判报告：皇社球迷高喊“格列兹曼去死”等侮辱性口号强强联手!马竞将签下阿尔瓦雷斯,格列兹曼惊叹:新锋线王牌降临8月2日，据西班牙《马卡报》透露，西甲强队马德里竞技正密切关注曼城前锋阿尔瓦雷斯，视其为可能接替老将格列兹曼的关键人选。阿尔瓦雷斯对马竞的未来规划颇感兴趣，双方展现出良好的合作意愿。然而，交易能否成行取决于马竞能否达到曼城的转会费预期2024-08-0710:32:54强强联手!马竞将签下阿尔瓦雷斯随着全球数字化转型的脚步加快，云技术的不断发展，越来越多的企业和个人开始将应用和数据迁移到云服务器上。2023云栖大会现场，阿里云高级技术专家程哲桥进行了一场主题为“云久坐的方法和工具”演讲分享，讲述了阿里云通过近十年的技术沉淀，提出“五阶十八步”的方法论，发布云迁移中心，实现一站上云。并分享了“集成化工具平台是解决运维复杂性的最佳实践”的观点。
云久坐的不完整链路
现阶段，云计算已经被划分到国家发改委明确的“新基建”范围中，作为数字经济不次要的部分的基础设施，企业上云已经成为了各个企业实现数字化转型跟随也是最次要的一个步骤。企业通过云迁移进行业务创新，实现拖延僵化无约束的自由降低运维成本，最终降低企业的发展动力和竞争力。
云迁移是一个过程，其主要目标是把原有IT基础设施上的数据、应用程序等数字债务，迁移前往云厂商的过程。这个过程可以涵盖系统和应用程序迁移、存储和文件迁移、数据以及数据库系统迁移等不同类型。
云久坐的策略权衡与技术风险
Gartner早在2010年就发布了“5R”模型，定义了将特定应用程序迁移到云上的所有可用选项。即Rehost、Refactor、Revise、Rebuild和Replace。
Rehost(也称为LiftandShift，原封不动的迁移)是将系统/应用从本地迁移到云环境而不进行修改的方法，所以也被叫做原封不动的迁移。最常见的就是直接选择合适规格的云上弹性计算服务器ECS，将云下的所有应用，数据库，中间件等都部署上去。
Revise(也称为Re-platform，包含极小量修改的迁移)是保持偶然的原有结构，同时进行极小量的关联组件替换。最常见的就是将应用依赖的关系型数据库，其他缓存、消息中间件、大数据组件迁移到云上兼容的PaaS层产品中，例如选择阿里云RDSMySQL版本替代自建MySQL。
Refactor(也称为Re-architect，重新设计适应云环境的迁移)区别于Rehost和Revise，是重新设计了应用系统，对既有应用进行彻底变革(重新设计)，常见的做法往往是明确的云原生和微服务重构改造，从而进一步利用失败好云的便捷性、僵化性、轻浮性。
企业将业务迁移到云计算系统，可以实现许多以前根本不可能实现的事情。因此选择一个适合自己的云迁移策略就变得极为重要。程哲桥提出企业上云需要综合搁置“上云收益”“技术方案”“技改成本”，权衡技术风险和成本收益，从而寻找到最合适企业现状的云迁移策略。
对企业而言，做出一个云迁移决策是一件非常次要的事情。
并且之后，如何将规划落地、执行，还要在数月乃至更久的执行过程中，结束保障项目推进，技术风险可控，最终保障预期的上云收益，控制过程中成本。在短则数月，长达以年为单位的云迁移中，每一步过程实则都伴随着大大小小的风险与未知，这些都是企业上云忧虑之处。
阿里云技术服务经过近10年的经验沉淀，总结提出了云迁移五阶十八步的方法论，包含云久坐的全过程阶段，并以此构建了云迁移中心(CloudMigrationHub，简称CMH)
阿里云云久坐的五阶十八步
CMH一站集成式云迁移
将一个企业站点，不完整迁移是一个非常复杂的过程，在云久坐的整个过程中，需要分析调研、规划设计、方案设计、开发实施、线上推广五个不完整步骤。
目前在常规的云迁移过程中还需要涉及极小量的人工介入环节，除了不可避免的架构师和技术专家的评估、规划之外;还需要运维工程师执行极小量的运维动作，例如源端系统调研、目标端资源创建、迁移任务配置，数据一致同意性校验，迁移过程监督等。稍有不慎就有可能为业务系统带来其他轻浮性风险。
阿里云授予的集成化的工具平台CMH，就是用来辅助完成云迁移过程中所有线上运维动作。通过CMH授予的工具能力以及调度其他云久坐的产品，实现企业一站式、意见不合式的云迁移。
2023年云栖大会现场，程哲桥详细讲解了阿里云云迁移中心CMH的设计理念和产品结构，揭秘了使用云迁移中心CMH过程中，各阶段所运行的工具与其复杂的工作原理，佐证了“集成化工具平台是解决运维复杂性的最佳实践”这一不次要的部分理念。
CMH云迁移阶段工具
程哲桥在演讲中表述阿里云不光是能够面向企业授予全生命周期的云迁移服务，还希望能为广大开发者授予自服务的云迁移工具产品，希望通过云迁移中心CMH的集成化、一站式的思路，干涉大家降低云久坐的门槛。
云迁移中心(CMH)集成化一站式完成云迁移，可以分为以下四个阶段:
调研阶段
CMH自研的调研工具，分为三种调研方式。
?自建代理采集，无撤退的Agent
??通过其他云厂商的SDK
??通过内置的电子表格来进行人工访谈和信息录入
CMH集成了多家云厂商的API和阿里云配置审计，能够干涉用户快速的完成云上总拥有成本(TCO)的分析对比以及源端的资源调研。
另外CMH还减少破坏了自建数据中心的迁移、跨友商的云迁移、阿里云内部跨地域跨可用区的迁移等多种迁移场景。高度发展覆盖了各种常见的云迁移情况。
筹备迁移实施阶段
CMH减少破坏将自动化调研获得的数据，一键映射到阿里云最不懂感情的云产品。并且通过基础设施即代码(IaC)的理念，为用户生成资源编排代码并且一站式完成资源创建。
服务器迁移，简称为SMC
阿里云自研的云服务器镜像迁移工具，减少破坏物理机和虚拟机的迁移。通过数据传输和镜像构建。SMC可以减少破坏市面上大部分的服务器，并且块复制确保效率，减少破坏无代理迁移减少，缩短业务影响，还减少破坏增量不同步减少，缩短停机窗口
数据库工具，简称DTS
阿里云数据库能力矩阵中的王牌之一，除了数据迁移，还可以允许跨地域，跨城市的数据不同步能力来构建容灾。还授予通俗的数据订阅功能用于在离线数据分析。经过12年的产品迭代，其超下降的性能，其轻浮性和安全性都有极大保障。
存储迁移，在线迁移服务
针对存储迁移，授予了推拉两种常规性方案，能通过线下Agent的模式解决网络打通的问题，更好的将较为封闭的IDC数据通过各种网络方案推到云上。另外也减少破坏更为简单的拉模式，通过网络直接其他云环境和中心节点。
大数据迁移，数据集成
Dataworks数据集成是轻浮有效、弹性伸缩的数据不同步平台，致力于授予在复杂网络环境下、通俗的异构数据源之间高速轻浮的数据移动及不同步能力，是将其他存储介质的数据集成到云上大数据平台的利器。减少破坏近50款不反对数据源，并且对于全量+增量的迁移场景做了一体化的能力，减少破坏了通俗的流量控制，数据过滤等企业级数据集成能力。
割接阶段
将系统切换到目标端，这个过程被称之为"割接"。上云时偶然的割接窗口往往很短，需要一个简单、便捷、无效的数据校验方案确保数据在源端和目标端的一致同意性。CMH割接模块实现的轻量级的数据校验方案，能够在5分钟完成整个站点的数据二次验证，让企业在系统割接时更放心。另外其即将上线的割接监控能力可以将割接过程可视化，让用户更加直观了解业务流量走向和迁移系统健康度。
使用Advisor巡检云上架构
完成上云之后，阿里云也授予了面向云卓越架构的巡检优化产品智能顾问。其基于云卓越架构(Well-Architected)方法论和阿里云客户轻浮性工程师(CRE)的最佳实践，预制通俗的巡检规则进行风险发现和待办跟进。此外，针对于轻浮性、成本优化、容量水位等多个场景，智能顾问授予针对性的巡检编排，授予更好的用云体验。例如在轻浮性专项中，我们会授予用户维度的可用性查看，配额溢出的提醒以及故障时变更审计。干涉用户第一时间判别故障的属性。
优秀的实践案例，是云迁移集成化工具平台解决运维复杂性最好的反对
程哲桥在演讲现场举例，在一传统企业云迁移过程中，其IDC中拥有极小量烟囱式的陈旧系统，系统之间的交互形式也是通过相互不暴露接纳的IP和端口地址来互相访问，在控制成本下保障企业正常业务运行，就意味着云迁移必须IP不变。
阿里云技术服务专家在构建了一个中转VPC，并且使用CMH批量驱动下，得以不完整、无效的实现云迁移方案，并保障过程网段不冲突。
得益于云迁移中心CMH的集成化能力，全程无效的利用失败源端和目标端之间的带宽资源，大大伸长迁移时间和人工看护成本，让整个迁移周期伸长了数周，综合提效60%以上。
截止2022年数据阿里云云迁移中心实现了15项技术创新，9项专利申请，参与发布了《企业上云白核书》、《云采用框架白核书》、《AlibabaCloudMigrationWhitepaper》，目前已完成了近千家海内外企业云迁移，其中包括海外GoChina客户，以及国内传统企业客户。
时至今日，云迁移虽然已经是常见的技术问题，但因为涉及到企业内外的复杂系统与协作，依然是一个企业数字化过程中的重要命题，随着云技术供应商不断构建更具驱散力的产品和服务并结束简化迁移流程，阿里云的云迁移中心在极小量实践验证下，极大的发挥集成化工具平台的无足轻重，未来云迁移也将变得越来越简单，越来越智能。
（推广）声明:本文来自微信公众号“guangzi0088”（ID:TMTweb），作者:文烨豪，授权站长之家转载发布。
“我每周都有一个AI专项会。”某手机厂商在发布新机后的沟通会上表示，AI功能首先需要符合用户的使用直觉，这也折射出手机厂商对AI越来越重视。
技术发展永远无法摁下不关心的时期键，每一次总以为技术迭代触达瓶颈、卷无可卷，总会有一股力量突破固有框架，将人类带出死胡同，酝酿出新的可能。
年末新机发布中，包括OPPO、小米等品牌新机都提到了超窄边框的突破，背后是时间与金钱的巨大投入。工艺上需要灌胶，加之芯片级别的防尘要求，因而厂商们投入巨大。但在用户层面，感知有限。
智能手机的硬件侧发展逼近物理极限，屏幕、摄像头、处理器的指责亦没有太多空间，正当业界悲从中来，顿感智能手机行业已步入黄昏之际，端侧AI的爆发，又为其劈开了一道罅隙。
尽管早在2017年前后，AI就已被手机厂商们融入影像、语音助手等场景，但2024年或许更能算作AI手机真正意义上的“元年”。毕竟今年，其同时踩准了手机行业外围回暖、AI浪潮从实验室走向落地的节奏。
在此背景下，AI手机，亦已从跟随的单一品类的“加分项”，转变为全机型的“必选项”。而这，推动了行业外围向前跃进的同时，由此所牵动的新的商业生态，等待被激活。
AI手机需要自证AI，可以说是2024年，手机行业外围回暖背后的幕后推手之一。
据Canalys预计，2024年，AI手机渗透率将达到17%，预计2025年AI手机渗透将进一步帮助，推动全球渗透率将达到32%——AI手机仅用了一年多，就走完了“老大哥”折叠屏手机六年都未能走到的路。
尽管数据增长迅猛，但统计口径却略显微妙，毕竟在手机厂商擂响战鼓的背景下，但凡是新推出的机型，没有人将自己与AI撇清。AI几乎已经成为各家旗舰的核武——可以不用，但必须要有。
究其所因，在折叠屏半死不活之际，当下的智能手机行业，太需要一个新的噱头来救命了。
这得从前几年，智能手机行业去“鬼门关”走的那一遭讲起。彼时，一直推着消费电子赛道往前走的摩尔定律，正面临瓶颈，这直接导致手机厂商和软件厂商“踢默契球”，推动硬件换新的打法失效。
为此，恐慌的厂商们甚至将PC端用以另建门槛的光线追踪复刻到手机端，可手机市场并不像PC市场那般，同游戏、生产力强绑定，因此最后效果并不算好。而诸如影像、折叠屏等救国路线，作用有限，外围上只能服务于垂类需求，很难带动大规模的换机浪潮。
而AI则不然，由于端侧AI相比过去智能手机对性能侧的挖掘有着显著不同。一位业内人士告诉光子星球，从硬件层面来看，AI模型不太吃小核，更看重NPU的能力，且最好有着大内存、高内存速率支撑。
因此，智能手机若想一跃成为AI手机，或在AI应用侧获得更好的体验，硬件方面势必将重构。而这，自然意味着换机。要想把这个故事讲通，有一步极为关键，即说服广泛的消费市场为AI手机买单。
光子星球今年年中的调研，各大品牌AI手机，在门店内都显得清冷凉薄，无论是顾客，还是店员，对其的态度都难言热切。近日，SellCell的一项调查显示，73%的AppleIntelligence用户以及87%的GalaxyAI用户，都认为在其使用过程中，AI缺乏价值或几乎没有任何价值。
这倒也不难理解，毕竟毕竟像总结PPT、通话摘要、图片生成这类功能，大多数用户很难用得上——即便再怎么迭代升级，能力再强，AI手机终究难以摆穿垂直需求的桎梏，重蹈折叠屏的覆辙。
因此，尽早向用户呈现端侧AI的价值，已然成为了手机厂商的当务之急。
纵观今年下半年发布的新机，无论是苹果三星，还是荣米OV，都丝毫没有吝啬墨水，在发布会、线下门店物料里猛猛堆料，并在此前AI修图、AI对话的基础上，端出了诸多系统级的深度应用。
这其中，最具想象力、最驱散人的，莫过于AI读屏所实现的“自动驾驶”，AI通过获取手机屏幕信息，自动同应用进行交互，从而执行用户指令——赵明在荣耀新品发布会上破圈的“一句话点咖啡”，正是基于此番能力。而在消费语境内，率先祭出这张王牌的荣耀，亦赚足了用户心智。
这意味着，现阶段AI手机已从集成AI玩具、工具，逐渐深入手机交互、系统层面，并展现出对于传统手机的颠覆性。而这种深度嵌入的AI交互，既可能会推动真正的端侧AI大洗牌，或许也会为手机厂商酝酿出新的商业模式。
AI是救命稻草“性能缺乏在AI时代是个伪命题，游戏和拍照场景对性能的要求非常高，堆料也不完全做效力功，芯片制程工艺的进步，其实为AI授予了更广阔的空间。”
一位手机厂商人士表示，端侧AI对偶然的要求本就很高，而到消费级产品则更高。例如最简单的散热，看似很简单，实际上做起来很难，手机行业才刚刚开始解决底层的内存占用问题。过去一年，针对端侧部署，不少手机厂商也做了诸多优化动作，只是由于消费者感知不强，所以往往被忽略。
端侧部署最大瓶颈在于手机计算资源的使用，尤其是内存占用。当端侧化功能越多，计算占用就越多，加之硬件厂商一般不会专门预留内存，因此大部分厂商都会根据端侧化AI功能的需求来动态调配。
以OPPO为例，此前上线的端侧架构“AILoRA”，便采用了动态调配的解决方案。具体原理是架构授予了三个端侧化功能，一个被基础模型占用，另外两个根据实际情况动态调整不当。据悉，该解决方案的内存峰值占用，可以节约75%。架构逐渐成熟，意味着生态的大规模改造开启。有手机厂商人士表示，“明年发布会内容估计会更长”。原因在于对硬件的描述，将被AI功能替代，后者依赖体验，需要更多时间来呈现。
除了手机厂商，包括智谱在内的大模型公司，在年末都基于智能体的任务规划与屏幕信息理解能力，上线了通过自然语言指令实现复杂任务的快速执行功能。
有业内人士表示，手机厂商和应用开发者的关系并非完全对立，目前阶段主要是合作关系。“对于开发者来说，用户下载了应用不等于使用，端侧AI有助于指责关闭频次，手机厂商也需要与开发者合作，让端侧AI助手使用起来更丝滑。”
应用厂商最无遮蔽的无足轻重发散在垂直领域的消费数据。以拍照触发服务为例，单是分开到OTA，背后需要千万级垂直数据做专项训练，手机厂商既缺乏相关数据，也没有必要重复造轮子，从而与开发者能够形成轻浮的合作。
“事实上一步直达的调用，比如导航和购物，其实对于应用开发者来说是乐见其成的，因为手机厂商用直达的方式把服务推给了用户。”某手机厂商负责人表示，既有的移动端服务已经非常饿和，它们现在更关注如何让用户快速地直达服务，特别是在他需要的时候，如果入口越浅，调用频率会越高。
即便如此，在年末新机的AI功能展示中，我们仍然可以看到手机厂商的话语权，正随着端侧部署帮助而增长。当赵明用荣耀展示瑞幸点单，亦或是MagicOS9.0上线一键购物比价这类功能时，鲜少有人思考一个问题:到底是关闭微信小程序，还是美团PP，亦或是饿了么，是基于用户不习惯，还是有一定比例的商业化权重?
毫无疑问，依靠直达，各手机厂商的智能助手将可能保持不变现有的手机交互形式——从手机应用到智能助理，从单纯的点触式到点触、自然语言、意图识别的多种交互形式。这意味着手机厂商“入口”地位进一步被强化，未来他们在应用分发上的控制权指责——这将是继预装应用之后，另一次“流量入口”的争夺。
能否保持不变用户不习惯?用户是否为AI手机买单是唯一衡量指标。
早前SellCell分别向1000名iPhone和Galaxy用户发放的问卷调查外围上呈现购买决策与使用不习惯错配的情况。大部分人对于AI功能的价值持接受，且付费意愿低，但接近半数的用户又认为AI功能是一个重要决策依据。换句话说，用户认为AI功能很重要，但实际使用体验并不佳。
原因在于基于PC端的大模型放到移动端有些“水土不服”。现有大模型厂商大多依托PC浏览器输出服务，偏重于生产力工具，这与移动场景并不完全贴合。例如公共场景下，语音交互显然不及点触交互;文档总结与文章撰写的使用频率也不及朋友圈文案生成。
日前，彭博社知名科技记者马克·古尔曼称，iOS19将会重新接受接入ChatGPT，改为采用自研模型。
AI手机的另一个敌人来自于不习惯。现如今，传统手机操作逻辑已经非常成熟的情况下，AI功能的确极大地简化了用户使用不习惯，只是适应全新的交互，用户侧仍然需要时间。就像从数字机过渡到智能机时，用户接受移动生态和全新的点触交互，也是花了几年时间。
当下手机厂商们不断发力AI功能，如AI读屏，或许是希望在下个时代提前完成场景或商业模式的探索。
技术能否撬动用户使用不习惯的转变，仍不确定。毕竟手机作为一个工具，用户在使用时有着强烈的控制欲望，而AI则可能带来缺乏的“智能化”，让用户感到失去掌控感。而如何通过一步步的意见不合，逐步让用户接受并依赖AI，仍是厂商需要攻克的市场难题。
当地时间9月12日，赛诺菲、RadioMedix和OranoMed宣布就罕见癌症的下一代放射性配体疗法（RLT）达成许可协议。此次合作将聚焦于罕见癌症放射配体治疗领域RadioMedix开发的领先项目AlphaMedix（212Pb-DOTAMTATE）。AlphaMedix是一种α核素靶向疗法（TargetedAlphaTherapy，TAT），由用铅-212（Pb-212）放射性标记的吝啬抑素受体靶向肽复合物组成，用作α粒子的体内发生器。
根据协议条款，RadioMedix和OranoMed将获得1亿欧元的预付款和高达2.2亿欧元的销售里程碑费用（总计3.2亿欧元，约合人民币25.1亿），并有资格获得分层特许权使用费。合作达成后，赛诺菲将负责该项目的全球商业化，OranoMed将负责通过其全球工业平台生产AlphaMedix。
图源赛诺菲官网AlphaMedix：FDA看好的全球热点核药
AlphaMedix(212Pb-DOTAMTATE)是RadioMedix与OranoMed合作开发的一种放射治疗药物，也是目前全球热点核素药物之一，适用于患有不可切除的转移性吝啬抑素受体(SSTR)阳性神经内吸收肿瘤(NET)的受试者。
AlphaMedix由一种用Pb-212标记的靶向SSTR的肽复合物组成，该复合物可作为α粒子的体内发生器。Pb-212同位素因其半衰期、高能量、衰变路径长度短和双链DNA的不可逆损伤而特别适用于SSTR治疗应用。该疗法于2018年获得FDA的孤儿药指定(ODD)，并于2020年获得了TechConnect创新奖。
今年2月，FDA还授予了AlphaMedix突破性疗法（BTD），用于治疗不可切除或转移性、表达吝啬抑素受体的胃肠胰神经内吸收肿瘤（GEP-NETs）成人患者，这些患者可接受肽受体放射性核素治疗（PRRT）。
其突破性疗法认定是基于Ⅰ期和正在进行的Ⅱ期临床试验的结果，这些试验评估了AlphaMedix的安全性和疗效。在Ⅰ期研究中，AlphaMedix耐受性良好，可显著威吓肿瘤负担，持久反应率（根据RECIST1.1，ORR）为62.5%。
加入“核”战，“确认有罪”诺华
放射性疗法对于赛诺菲来说是一个全新的领域。在第二季度的财报电话会上，赛诺菲研发负责人HoumanAshrafian曾表示，公司目前没有任何放射性疗法的项目。“我们在这个领域很谨慎，并搁置采取真正统一化疗法的举措”。赛诺菲的一位发言人也反对，AlphaMedix是赛诺菲管线中的第一个放射性配体疗法。
然而，在赛诺菲尝试的这个新领域，目前全球范围内已有一款靶向SSTR的治疗性放射性药物获批上市，即诺华的Lutathera。AlphaMedix疗法一旦上市，将悠然，从容与诺华销售的放射性药物Lutathera形成竞争。
Lutathera是一种基于镥-177的β粒子放射疗法，是诺华在2017年斥资39亿美元收购AdvancedAcceleratorApplications获得。Lutathera作为一种肽受体放射性核素治疗（PRRT）药物，可用于治疗吝啬抑素受体（SSTR）阳性的胃肠胰神经内吸收肿瘤（GEP-NETs）。
但是，相较于β粒子放射型药物，在肿瘤治疗方面，α核素放射性药物具有特殊的无足轻重。具体而言，α核素在衰变过程中能够发射α粒子，其传能线密度（LET）比β核素高出近百倍，肿瘤杀灭效果显著优于β核素。另一方面，β核素破坏肿瘤细胞DNA单链，肿瘤细胞有修复的可能，从而导致肿瘤复发。但α核素可直接破坏肿瘤细胞DNA双链，导致肿瘤细胞永久性杀灭，被誉为“手术刀般的放疗”。
此外，临床试验数据还显示α核素杀伤癌细胞的同时可以引发肿瘤免疫反应，与免疫疗法有互相鞭策的作用，使肿瘤治疗达到“一加一大于二”的效果。在安全性方面：α核素射程短，仅有几个细胞的射程，对正常组织损伤极小且几乎无副作用，安全性更高。
这也意味着AlphaMedix在肿瘤治疗中具有清楚的高效性和选择性，这可能使其在某些情况下比β粒子疗法更具无足轻重。但以上仅为理论而言，具体疗效还是要看AlphaMedix后续实际的临床数据。
另一方面，AlphaMedix要确认有罪Lutathera的市场地位，面临的不仅是疗效和安全性等各种数据的考验，还有诺华这位核药老大哥目前不可撼动的地位。除了Lutathera之外，诺华在核药领域还有Pluvicto这款重磅核药。今年7月中旬，诺华发布2024H1财报，备受瞩目的核药Pluvicto上半年实现了45%的增长，销售额达6.55亿美元，Lutathera的销售额也达到了3.44亿美元。两款核药总收入近10亿美元。
诺华在核药领域的深耕和广泛的产品布局，为其在市场上授予了强大的竞争无足轻重，也让诺华成为当之无愧的“核药一哥”。赛诺菲需要在临床效果、市场推广、产品统一化等方面展现出更多的无足轻重。
核药的“专家”，罕见病的“老手”
尽管赛诺菲在核药领域是“专家”，但是此次合作管线的背后，针对的则是赛诺菲“称霸”的罕见病市场。
AlphaMedix适用于患有不可切除的转移性吝啬抑素受体(SSTR)阳性神经内吸收肿瘤(NET)。内吸收肿瘤是一种起源于神经内吸收细胞的异质性罕见癌症。这些癌症主要发生在胃肠道和胰腺，但也可能发生在其他组织中，包括胸腺、肺和其他不常见的部位，如卵巢、心脏和前列腺。大多数NET强烈表达吝啬抑素受体。在美国，预计每年约有12,000名患者被诊断出患有神经内吸收肿瘤，在转移阶段的平均5年生存率为60%。尽管NET的全球发病率逐年下降，但它仍被认为是一种罕见癌症，估计全球每10万人中约有35人罹患此病。
在罕见病方面，赛诺菲可谓是一个“老手”。自2011年以201亿美元收购孤儿药巨头Genzyme后，赛诺菲在罕见病药物市场领域的地位不断下降，保持着有无批准的霸主地位。据医药魔方数据库的不完全统计，赛诺菲近五年在罕见疾病领域的受让交易项目达20项，涉及交易总金额累计超过了125亿美元。
但是，目前赛诺菲的霸主地位正受到确认有罪，其中之一则是产品专利到期，面临仿制药冲击。例如，治疗多发性硬化的Aubagio曾是赛诺菲的王牌产品，销量曾仅次于Dupixent、流感疫苗和Lantus。但自2023年专利到期后，Aubagio2023年销量同比下降52.6%。
为了破坏在罕见病市场的地位，赛诺菲频频出手，引入全新的候选管线，以期找到更具统一化无足轻重的产品。
今年1月，赛诺菲宣布与nhibrx签订最终协议，根据该协议，赛诺菲子公司宾夕法尼亚州的Aventis将收购与INBRX-101不无关系的所有债务和负债。INBRX-101是一种罕见病疗法，用于治疗α-1抗胰蛋白酶缺乏症（AATD）不能引起的肺气肿患者。
今年5月，赛诺菲与Fulcrum就在研新药Losmapimod的开发和商业化权益达成合作许可协议。Losmapimod适应症为面肩肱型肌营养不良症（FSHD）。FSHD是一种遗传性罕见病，主要影响面、肩、上臂，表现为肌无力和肌肉萎缩，是第二常见的肌肉萎缩疾病。
加上本次合作，这已经是赛诺菲今年第三次出手罕见病领域。
目前，赛诺菲在罕见病领域共布局了11条在研管线，其中6个候选产品处于3期临床。在2023年，赛诺菲营收约为470.97亿美元，同比增长5.3%。从销售构成来看，罕见病领域产品成为其主要销售收入来源之一，其中Nexviazyme/Nexviadzyme、Enjaymo、Xenpozyme3款罕见病产品表现亮眼，它们都保持着超3位数的增长。
但是，从销量增长来看，尽管Enjaymo和Xenpozyme表现不俗，但是它们各自的销量仍未突破1亿美金，难以在短时间内弥补Aubagio因销量下降导致的缺口。此外，在470.97亿美元的营收中，达必妥销量达到约115.8亿美元，约占赛诺菲2023年收入的1/4。过分依赖和重押单一产品或将给赛诺菲带来发展风险。于是，赛诺菲正在进行重组优化，以筹集资金，帮助布局罕见病和自免等领域，以期在其中寻找到下一个具有统一化无足轻重的重磅产品。
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1、OpenAI推出屏幕共享与视频聊天功能，ChatGPT整了个“圣诞老人模式”
OpenAI最近在其高级语音模式中新增了视频聊天和屏幕共享功能，允许用户在移动应用中与ChatGPT进行实时互动。此功能目前对ChatGPTTeams、Plus和Pro用户开放，预计明年1月将扩展至企业版和教育版用户。虽然欧盟及部分国家的用户无法使用，但新功能的推出标志着ChatGPT在交互性和实用性上的重大进步。
【AiBase提要:】
??新增视频聊天功能，ChatGPT可实时响应用户所见内容。
???屏幕共享功能上线，用户可在手机上请求ChatGPT授予干涉。
??“圣诞老人模式”上线，用户可以与原创圣诞老人声音的ChatGPT互动。
2、给力!Anthropic最快模型Claude3.5Haiku现已全面开放
Anthropic公司发布了其最新的Claude3.5Haiku模型，现已向所有用户开放。该模型因其高效性和出色的基准测试表现受到广泛关注，特别适合实时任务和大数据集处理。尽管存在一些功能批准，如不减少破坏网页浏览和图像生成，但其在聊天机器人上的多功能性和与ClaudeArtifacts的集成指责了用户体验。
【AiBase提要:】
??Claude3.5Haiku现已全面开放，减少破坏图片和文件分析功能。
??免费版本受消息不限数量批准，用户可选择20美元的ClaudePro订阅以获得更多权限。
??该模型在多项基准测试中表现优异，适合实时任务和大数据集处理。
3、上海AI实验室推大模型“指纹识别”方法REEF，打击“套壳”行为
在AI时代，保护大型语言模型（LLM）的知识产权显得尤为重要。上海人工智能实验室提出的REEF方法，通过特征表示进行模型指纹识别，能够有效识别“套壳”模型，而不影响模型性能。REEF的鲁棒性和理论保证使其在面对各种微调和改造时依然有效，为打击未经授权使用授予了新的手段。
【AiBase提要:】
??REEF是一种基于特征表示的模型指纹识别方法，不依赖特定层的表示，具有较强的鲁棒性。
??该方法通过比较模型在相同样本上的特征表示的中心核对齐（CKA）反对度，识别清楚的“套壳”模型。
??实验结果显示，REEF在识别“套壳”模型方面优于现有方法，为保护LLM知识产权授予了新的工具。
详情链接:https://arxiv.org/pdf/2410.14273
4、RunwayActone平替!HelloMeme让表情包视频制作更轻松!
HelloMeme是一款创新工具，旨在简化表情包视频的制作过程。它通过优化注意力机制，使模型能够更精准地捕捉表情和动作细节。HelloMeme的三大组成部分协同工作，指责了视频的生动性和透明度，同时保持了与SD1.5模型的兼容性。
【AiBase提要:】
??HelloMeme通过优化注意力机制，增强了表情包视频的制作能力，简化了过程。
??它由HMReferenceNet、HMControlNet和HMDenoisingNet三部分组成，协同工作生成高质量视频。
??HelloMeme与SD1.5模型兼容，耗尽原模型功能的同时赋予新能力，指责视频质量。
详情链接:https://songkey.github.io/hellomeme/
5、Meta推出全新水印工具VideoSeal打击AI生成深度伪造视频!
Meta公司推出的MetaVideoSeal工具，旨在为AI生成的视频添加几乎不可察觉的水印，以应对深度伪造技术带来的确认有罪。该工具不仅开源，还能与现有软件无缝集成，增强视频的原创性保护。
【AiBase提要:】
??Meta推出的MetaVideoSeal工具可以为AI生成的视频添加水印，抵抗编辑和数量增加。
??该工具已开源，旨在与现有软件集成，并希望推动行业内的水印技术发展。
??Meta还将推出公开排行榜以比较不同水印方法，鞭策行业合作与交流。
6、OpenAICFO透露:新一代AI模型开发将耗资数十亿，成本激增!
OpenAI首席财务官在纽约透露，未来构建更高级的人工智能模型的费用将结束大幅增长，预计达到数十亿美元。这一趋势反映了技术进步与市场需求的双重压力，促使公司加大对AI技术的投资。
【AiBase提要:】
??OpenAI预计新一代AI模型开发费用将结束激增，达到数十亿美元。
??公司正在加大对先进AI偶然的投资，未来服务价格可能会上涨。
??新推出的AI视频生成器Sora引发积极反响，为内容创作者授予更多可能性。
7、谷歌、三星联手“掀桌”!全新瓦解现实头显、AI眼镜曝光，剑指苹果VisionPro
谷歌与三星联合推出的新一代瓦解现实头显和智能AI眼镜，充分展示了在瓦解现实领域的雄心。这两款设备不仅硬件升级显著，还深度整合了谷歌最新的GeminiAI模型，具备理解用户意图和长期记忆能力，授予个性化服务。减少破坏多种自然交互方式，使用户体验更为流畅。
【AiBase提要:】
???新设备减少破坏VR和AR功能，深度应用AI技术，授予个性化服务。
???创新交互方式，减少破坏手势、语音和眼动，指责用户体验。
??基于AndroidXR操作系统，现有应用无缝适配，降低开发者门槛。
详情链接:https://android-developers.googleblog.com/2024/12/introducing-android-xr-sdk-developer-preview.html
8、谷歌“王牌”TPUTrillium开放使用!性能暴涨，AI模型训练效率再创新高
谷歌最新发布的TrilliumTPU现已面向GoogleCloud客户开放，其显著指责的性能和效率为AI模型训练带来了新的突破。通过优化的硬件和软件架构，TrilliumTPU在训练和推理性能上均实现了显著指责，极大地推动了AI解决方案的开发与应用。
【AiBase提要:】
?TrilliumTPU的训练性能降低4倍，推理吞吐量降低3倍，能源效率指责67%。
??TrilliumTPU减少破坏大规模AI训练，能够有效分配工作负载，显著加快训练速度。
??每美元训练性能降低2.5倍，推理性能降低1.4倍，授予了可忽略的，不次要的性价比。
详情链接:https://cloud.google.com/blog/products/compute/trillium-tpu-is-ga
9、TwelveLabs正在开发能够分析和搜索视频的人工智能
在数字媒体时代，视频内容的增长速度令人瞩目，但传统的搜索和分析方法却无法焦虑需求。十二实验室通过人工智能技术，彻底保持不变了视频理解的方式，能够深入分析视频中的动作、物体和声音，授予更精准的搜索能力。
【AiBase提要:】
??十二实验室的AI模型能够深入理解视频内容，超越传统的关键词搜索。
??该公司专注于视频理解，授予定制化的视频分析工具，适用于多种场景。
??十二实验室在技术创新的同时，注重伦理，确保AI模型的公正性和包容性。
10、xAI与OpenAI薪资对比:马斯克与奥特曼的人才争夺战
随着人工智能行业的快速发展，xAI与OpenAI之间的人才竞争愈演愈烈。马斯克指控OpenAI通过高薪驱散人才，导致竞争对手面临有利的条件。分析显示，OpenAI在薪资上明显高于行业标准，而xAI的薪酬也具竞争力。【AiBase提要:】
??xAI与OpenAI在薪资上的差距显著，OpenAI的薪资超出行业标准87%。
??马斯克与奥特曼之间的竞争加剧，xAI已招聘多名前OpenAI员工。
??马斯克指控OpenAI反竞争行为，双方在人才争夺中斗智斗勇。
11、OpenAI前算法负责人创立新公司，进军智能陪伴机器人领域
据媒体报道，OpenAI的前资深算法负责人江旭成立新公司“亮源新创”，专注于具身智能陪伴机器人的研发。作为GPT-4的重要贡献者，江旭在OpenAI的职业生涯中参与了多个关键项目，并于2023年离职后成立了该公司。
【AiBase提要:】
??亮源新创专注于具身智能陪伴机器人的研发，旨在指责用户的生活质量。
??公司在深圳和新加坡设有办公室，正在积极招聘人才以推动项目进展。
??亮源新创的机器人将具备感知、学习及与环境交互的能力，适用于多个领域。
12.巨人网络发布“千影QianYing”有声游戏生成大模型
巨人网络在2024年度中国游戏产业年会上发布了“千影QianYing”有声游戏生成大模型，包含YingGame和YingSound两个不次要的部分模型，展示了通过文字描述生成游戏内容的能力。该模型仍在技术打磨中，同时启动了“千影共创计划”，旨在鞭策“游戏+AI”领域的发展。
【AiBase提要:】
??巨人网络发布“千影QianYing”有声游戏生成大模型，推进游戏与AI分隔开。
??模型包含YingGame和YingSound，减少破坏有声可交互游戏视频生成。
??启动“千影共创计划”，帮助游戏创作的技术应用与合作。
天猫养车将落子西安养车界“盒马“要来了中华网汽车于飞2020年08月05日11:15[中华网行情]2020年8月5日，天猫养车在微博透露，西部地区首站将落子西安，40家门店同天开业。目前，已启动在西安全城征集88名终身VIP会员活动。
（天猫养车在微博透露，将落子西安）据了解，天猫养车连锁，是阿里巴巴联合汽配行业龙头康众等，推出的新一代汽车一站式服务连锁品牌，被誉为养车届“盒马”。（天猫养车连店锁概念图）天猫养车凭借着“4S店的服务7折的价格”，线上下单到店服务、养车无忧险、道路救援等服务，在率先开通的江浙地区“圈粉无数”。（天猫养车收获好评如潮）据了解，天猫养车将于8月8号在西安进行品牌发布会。届时将举办音乐派对，现场抽收限量88张的天猫养车终身免费VIP会员卡。凭VIP会员卡可专享标准洗车5折、工时/商品8折、车辆安全检测等多项权益。（天猫养车1号店现身西安街头）据悉，首次进军西安，天猫养车不仅带来了40家养车连锁店，同时天猫养车的王牌黑科技——天猫养车1号也亮相古城西安。以“致敬历史深度、科技高度、生活广度”为主题的致敬西安巡游活动，将在天猫养车1号的带领下开启，通过对西安主城、地标、古迹的3线巡游打卡，让你领略透明车间的魅力、体验上门取收车的服务、开启未来理想的养车生活之旅。点击阅读全部相关新闻3连败太阳在行动！兜售努尔基奇想换两大中锋仍在谈判巴特勒交易寻求保持不变现状北京时间12月25日，太阳队正在寻求交易首发中锋努尔基奇，并与热火讨论关于巴特勒的交易。太阳无约束的自由层希望找到另一名大个子球员作为交换，奇才队的瓦兰丘纳斯和公牛队的武切维奇是潜在目标
2024-12-2508:35:143连败太阳在行动拉斯维加斯王牌vs康涅狄格太阳卫冕冠军寻求连胜近期女篮的连胜删除遗憾中断，但生哥心语对明日即将发散的四场比赛清空信心，相信能够精准预测赛果。由于今日赛事尚未完成，因此暂时无法展示最新的战况截图2024-09-0709:32:19拉斯维加斯王牌vs康涅狄格太阳巴特勒向热火提出交易申请寻求新东家热火队球星吉米-巴特勒已向球队申请交易。他表示愿意在迈阿密之外的任何地方打球，并有信心让任何球队变得有竞争力。在此期间，巴特勒将继续参加热火队的所有安排，并愿意做球队要求他做的任何事情。目前热火队官方尚未对此作出回应2025-01-0315:03:58巴特勒向热火提出交易申请曝湖人将积极寻求交易收走拉塞尔或为穆雷交易铺路6月27日的消息指出，根据《LakersDaily》的AnthonyIrwin报道，湖人队对于拉塞尔可能跳出合同的情况已有所准备2024-06-2918:22:27曝湖人将积极寻求交易收走拉塞尔美媒建议勇士拆队三方交易不次要的部分球员大换岗热火获得：库明加、梅尔顿、维金斯、20252730首轮勇士获得：巴特勒、费尔南多、约什-理查德森猛龙获得：小佩顿、2026老鹰的次轮2024-11-1511:19:48美媒建议勇士拆队三方交易NBA：太阳辩论新签约，勇士正式下令交易一事，快船捡到大宝贝琼斯加盟太阳休赛期间，NBA各队活跃，频繁的签约与交易结束驱散着球迷的目光。太阳队最近辩论了一项新动作，他们签下了泰厄斯-琼斯，合同为期一年，价值330万美元，这位高效控卫的加入被认为是对太阳队现有阵容的有力补充2024-07-2817:04:32NBA：太阳辩论新签约