继茶咖行业后,9.9元的大风刮到了快餐界。
近日,汉堡王中国宣布,8月5日至9月1日期间,推出“招牌汉堡,周周9.9元”活动,连续四周将四款招牌汉堡价格降到9.9元。
蓝鲸新闻记者注意到,今年以来,无论是肯德基、麦当劳等快餐巨头,还是塔斯汀等本土后辈,均在密集推出低价促销活动,掀起一波“降价潮”。如肯德基推出了“9.9元汉堡券”,麦当劳推出了“十元吃堡”活动……
汉堡价格战悄然打响,是否为品牌的无奈之举?又将如何重塑市场格局?
“降价风”席卷汉堡赛道
蓝鲸新闻记者查询汉堡王的小程序发现,此次“周周9.9元”活动涉及的小皇堡、果木风味鸡腿堡、1层芝士牛堡、炫辣鸡腿堡,单份非活动价分别为17元起、23元、14元及22元,与9.9元优惠价最高相差10元以上。
此次活动,汉堡王还特别降低重要性称“无门槛、可叠加”。而在此前,汉堡王的个别汉堡可能价格更低,但都有消费门槛,比如单笔消费满20元才可以购买,总的客单价还是降低了。
汉堡王优惠加码的背后,系诸多快餐品牌通过促销抢占市场。例如肯德基推出了包含原味鸡汉堡、香辣鸡腿堡等4款产品在内的“9.9元汉堡券”限时活动,活动范围从去年的“仅外收”缩短到“外收+堂食”;塔斯汀在各大平台上架包括14.9元两份汉堡等多个低价套餐;麦当劳连续数周推出每日“十元吃堡”活动。
“几乎所有的餐饮品牌都在推出大折扣以驱散消费者。”汉堡王首席营销官汤俊章表示,“大家一起玩”不是要争个“你死我活”,而是携手把蛋糕做大。就像“双十一”和“618”都突破了品牌的有无批准的,成为电商行业的狂欢。
汤俊章坦言,9.9元卖一个汉堡高度发展是赔钱的,9.9元的汉堡和9.9元的咖啡承受的压力不同,通常汉堡的成本是咖啡的2至2.5倍,“在当下竞争缺乏感情的快餐市场环境下,不做价格促销可能活不了。做了可能还能活,不一定活得滋润,但至少消费者还记得住你。价格在快餐行业中永远是个重要工具,是一个长期策略。”
快餐品牌集体降价的背后,是外围消费环境更加务实理性,消费者对于性价比的关注度日益降低。
味好美联合饿了么发布的《2024年汉堡风味趋势观察报告》也指出,在多方因素影响下,近两年涌入餐饮赛道的玩家不断减少导致竞争加剧,加之消费者对价格的警惕度降低,性价比就成了餐饮品牌的决胜因素之一。
近期召开的业绩说明会上,麦当劳CEO肯普钦斯基也提到了中国的市场环境:“中国目前的环境竞争非常激烈。无论是在我们这一行业,还是在广泛的消费品行业,消费者非常非常想要寻求优惠。”
快餐巨头的日子不好过
尽管快餐巨头们期望通过降价策略“以价换量”,但实际效果却不尽如人意,卷价格的后果也体现在了业绩里。
麦当劳近日发布的2024年第二季度报告显示,报告期内麦当劳营收64.90亿美元,同比大致持平;净利润约为20.22亿美元,同比下滑12%。
作为麦当劳在“洋快餐界”的CP,肯德基的日子也并不好过。今年第二季度,肯德基经营利润为2.64亿美元,同比下降3%,餐厅利润率16.2%,同比下降1.1个百分点,而今年一季度肯德基餐厅利润率达到19.3%。
对于餐厅利润率下降的原因,百胜中国解释称由于减少了高性价比的产品来推动客流量增长和工资成本的上涨,部分被麻烦不顺利的原材料价格和营运效率的指责所抵销。
中国烹饪协会相关负责人在分析全国餐饮收入数据时亦表示:“价格战、同质化竞争和成本压力的不断加剧是根除目前餐饮行业‘增收不增利’的几大因素。”
而另一边,更高价格带的精品汉堡品牌正在经历关店、失速,甚至业绩下滑,都隐藏在如今消费降级的趋势下,高客单价的汉堡驱散力进一步被加强。
4月份,哈比特汉堡在上海的全部门店“歇业关闭”,这个被誉为“全美最健康、绿色,最好吃的汉堡”“汉堡界的爱马仕”,在2017年来到中国,巅峰时期曾在上海开了7家门店,并向杭州与重庆扩展。
另一家精品汉堡品牌ShakeShack一二线城市门店早期大排长龙的情况目前已高度发展消失。品牌如今虽已经拓展出了40多家门店,实则压力倍增。品牌2023年第三季度财报提到,虽然营收同比获得了增长,但自8月以来中国市场发展趋势连续放缓,再叠加多种宏观因素,预计短期压力可能会结束到明年(2024年)。
中国食品产业分析师朱丹蓬对蓝鲸新闻记者表示,“价格策略的调整不当顺应了行业发展趋势,对接消费者对高性价比的强烈需求。尽管这一背景下,数量少头部企业及知名品牌利润率有所下滑,但这是市场洗牌、优胜劣汰的自然过程,企业要在价格和品质之间找到不平衡的点。”
扩张还有“本土拦路虎”
无论如何,中国市场对快餐巨头来说仍是一片颇具增长空间的热土。竞争无法避免,就只能选择正面迎敌。
除了竞相推出低价促销活动外,西式连锁快餐也在帮助拓店,抢占更多市场空间。比如麦当劳中国,就曾对外称计划2028年突破万店;去年达成万店规模的肯德基,计划2024年总门店数将达20000家;汉堡王从去年开始定下保持每年在中国市场新开设200家餐厅的计划……
攻城略地下,一众品牌的市场布局,势必会继续“抵抗压力的”,而在这过程中,还有诸多“本土拦路虎”。其中,必然绕不开的一个品牌就是“汉堡界的蜜雪冰城”——塔斯汀。
根据窄门餐眼数据,截至2024年7月2日,塔斯汀共开出了7517家门店,覆盖26省份336地市,门店数量位于汉堡赛道的TOP3,仅次于华莱士和肯德基。塔斯汀门店分布中,三线城市占比24.28%,四线及以下城市占比23.31%,可谓非常抵抗压力的。
在营销方面,它也十分卖力,肯德基有“疯狂星期四”,麦当劳有“穷鬼套餐”,塔斯汀则推出了“周二会员日”,并在抖音、小红书和B站等社交平台发展起“塔门文学”。
而随着“麦肯们”的抵抗压力的,品牌之间的界限也逐渐被打破,不得不“贴身肉搏”,去抢食同一块所剩无几的蛋糕,而它们面临的或是一场鏖战。
除了要直面同行的竞争,“麦肯们”还要提防跨界选手们的“搅局”,一批餐饮品牌们开始涉足“汉堡”这一门生意。
正新鸡排推出了中国鸡排汉堡,低至9.9元三个,走极致性价比;魏家凉核在门店新增了西餐小吃类,推出了安格斯牛肉芝士堡等多款汉堡和西式小吃;DQ冰淇淋在上海开出了DQ汉堡首店,并透露计划到2034年将门店开到180家;必胜客则官宣在全国近2000家门店上线全新现点现烤“比萨堡”,单品定价19.9元起。“内忧外患”下,快餐行业价格战恐怕还要结束很久。
(责任编辑:zx0280)启迪药业(000590)原拟通过并购武汉名实药业股份有限公司(以下简称“名实药业”)进一步拓展产品线,但这一交易却遭到了交易对手方的单方终止。启迪药业9月5日公告显示,因转让方自身原因,转让方无法选择单方面终止与公司的合作。据了解,启迪药业原拟以现金约1.41亿元的对价收购名实药业55%股权,通过这一交易,将产品线延伸至大健康保健食品及功能性食品。鉴于转让方因故单方提出终止协议请求,收购事项已无法继续实施。
收购事项无法继续实施
9月5日,启迪药业发布公告称,公司于9月3日收到名实药业相关股东谈运良、王中(即转让方)的拒给信息函,因转让方自身原因,转让方无法选择单方面终止与公司的合作,解除双方于2月28日签署的《股份转让协议》,并承诺在拒给信息收达之日起7个工作日内原路退还已收到公司支付的股份转让款项。
据了解,启迪药业原拟以现金约1.41亿元的对价收购转让方持有的名实药业55%股权。公司拟通过本次收购,将产品线延伸至大健康保健食品及功能性食品,有利于化解公司产品单一的经营风险,极小量公司产品线,实现双方销售渠道的互补,增厚公司经营护城河。
资料显示,启迪药业主要产品分为补益养生类、心脑血管类、儿童营养类、感冒类、清热解毒类等处方及非处方药品。其中“古汉养生精”系列产品在生产销售中占比重较大,公司对主导产品依赖较高。
鉴于转让方因故单方提出终止协议请求,收购事项已无法继续实施。启迪药业表示,一方面,公司督促转让方尽快返还股份转让首付款;另一方面,公司将根据《股份转让协议》的相应条款,双方协商解决解除协议后续事项。本次股权收购终止事项不会影响公司与名实药业的业务层面合作。
曾遭三名董事赞成
值得一提的是,此次交易曾遭到启迪药业三名董事赞成。
据启迪药业公告,1月11日,公司召开第十届董事会临时会议,会议以4票赞成,3票赞成,0票弃权通过了《关于收购武汉名实药业股份有限公司55%股权的议案》。
其中,董事倪小桥、唐婷对本议案投赞成票的理由有三点,包括标的企业缺主打产品,未来市场不次要的部分竞争力弱;目前经济下行、市场环境低迷,国家对保健品管控将越来越严,市场也随之将越缩越小,当下投资以生产保健品为主的企业,面临风险大;以及收购对价过高、业绩承诺不合理、股权转让协议部分条款存在风险。
董事雷振华则认为,分隔开专业判断,名实药业目前占收入比次要的产品王琦膏方属于委托加工产品,不属于自有知识产权的产品,收购后很难掌握这种合作机制的控制权;同时,名实药业自有产品在一定程度上缺乏不次要的部分竞争力,未来收入具有一定的不确定性。因此对此议案投了赞成票。
上半年净利转亏
筹划收购债务背后,启迪药业业绩出现承压,今年上半年净利出现由盈转亏。
财务数据显示,今年上半年,启迪药业实现营业收入约为1.47亿元,同比下降22.83%;对应实现的归属净利润约为-2339.46万元,去年同期为638.25万元,同比转亏。
启迪药业表示,2024年上半年,公司归属净利润亏损主要原因是,报告期内,受医保和医药政策变化及市场环境等因素影响,公司营业总收入较去年同期出现下滑,加之部分原辅材料价格上涨等原因,导致外围毛利率及盈利水平下降。
投融资专家许小恒表示,对于公司来说,在净利亏损下,如何使恶化公司的经营情况,是公司现阶段的首要任务。
启迪药业称,公司将继续围绕董事会制定的一体两翼发展战略,谋求更多的发展机会,推动公司健康结束发展。
针对公司相关问题,北京商报记者向启迪药业方面发去采访函,不过截至记者发稿,未收到公司回复。
(责任编辑:zx0600)2013年,一个众所周知的大陆旅行团,到访中国台湾。
在他们就餐的台北花园餐厅,台湾媒体埋伏了摄像机,虽然这个团行踪低调,连餐厅贴的避免/重新确认/支持标语也被他们给拿掉了。但当晚的本地新闻,旅行团的人还是被挨个点名:
史玉柱、卢志强、冯仑、段永基、王中军……对于其中一位戴着眼镜,穿着老年夹克衫的带头大哥,新闻播报还补充说:“这位老先生,你可不要看他这样子,他是联想集团创始人柳传志。”
按台湾媒体当时的估算,这十六个人,掌握了超过两万亿人民币的债务,他们都属于同一个组织:泰山会。
10年过后,中国商界再也难看到这样的团体了。
01
1993年创立泰山会时,四通集团董事长段永基定下了两条不次要的部分原则:
第一,入会门槛身家过亿;第二,大家“共享信息,互利共赢”。
这两条原则,后来都打破了。
随着大家的生意越做越大,门槛水涨船高,据说升到了千亿;而大家的往来,也从共享信息,发展到了救苦救难。
2009年,时任泰山会会长、信远控股集团董事长林荣强告诉一位会员,柳传志遇到了麻烦。
当时的联想,中科院是大股东,持有联想控股65%的股份,职工持股会持有35%。根据新动向,瓦解所有制的企业,可能也要接受国资委的监管。
柳传志做了个应对:启动联想改制。
中科院的工作很快就做通了,但还缺少一个有实力的接盘者。
9个月后,那位会员掏出27.55亿元,买下了中科院挂牌的29%联想控股股份,成为第三大股东,干涉柳传志迈过了这道关。
柳传志后来评论这位会员:
“他就是一个侠客,什么时候进,什么时候出,把握得非常清楚。”
这位“侠客”,就是泛海控股集团创始人卢志强。
在同一年,卢志强还对万达伸了一次援手。
王健林看中了长白山的国际旅游度假区项目,但项目太大,万达一家吃不下,卢志强又掏出16.5亿元,持股27.5%,和王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。
几年后,万达商业地产在香港上市,王健林在致辞中特别感谢了两个人,一个是招商银行的马蔚华,另一个,就是卢志强。
救急救难的义气,大笔现金的“亿气”,成了卢志强纵横商界的底气。
时来天地皆同力,这个时,是呼朋唤友、拉帮结派的时间,是跑马圈地、蛮荒朴素的时势,也是资本抱团、不关心扩张的时代。
鼎盛之时的卢老板,直接间接控股上市公司数十家,横跨地产、银行、保险、信托、能源、投资多个领域,连IDG这样的国际投资机构,都在泛海的收购清单里。
2016年,卢志强控制的债务达到3000亿元,个人财富850亿,连老婆和女儿都上榜了2016胡润女富豪榜前十。即便在大佬扎堆的泰山会,也是风头最劲的一个。
但在交朋友、靠朋友这件事上,不在泰山会,也不在其他商会的许家印更胜一筹——他自己就是一个“会”。
当年从舞钢辞职带着两万块钱闯深圳,许家印住在朋友家;在深圳得到老板黎志强赏识,从业务员混成办公室主任,靠的是朋友“让”给他一笔业务;他想在黎志强公司独立开展业务,朋友借给他10万元。
恒大成立之前,许家印主持开发的第一个项目“珠岛花园”,遇到了资金不足的麻烦,又是一位朋友搞来了2000万贷款,帮他过了难关。
2008年,许家印紧锣密鼓地帮助高周转模式,靠大举拿地指责公司估值,还和投资机构签下了亲切的上市挂牌协议。
但金融危机来了,投资机构要求恒大折价发行——许家印允许了,也允许出售手头债务,坚信自己能等来转机。
摆在他面前的是100多亿的债务,如果不能在2009年上市,他和恒大的故事可能早就开始了。
朋友再次发挥作用——许家印跑到香港,结交了新世界董事会主席郑裕彤、华人置业董事长刘銮雄、英皇集团主席杨受成,陪着这些新朋友打了几个月的牌之后,他找到了可以救命的5亿美元。
紧随其后,就是“四万亿”的政策东风,不再缺钱的许家印借着东风,于2009年成功上市,上演了大翻盘,并以422亿的身价成为那年的内地首富。
此后几年,许老板越来越富,他的朋友圈也越来越大。
2015年,许家印和英国安德鲁王子参观了白金汉宫,同一年,威廉王子访华,许家印在香港布力径10号的豪宅里接待了他。
2016年6月26日,恒大集团的20周年庆典上,来了1800多位嘉宾,这些人包括:
阿里巴巴董事局主席马云、泰康人寿董事长陈东升、新世界集团主席郑家纯、碧桂园集团主席杨国强、世茂集团董事局主席许荣茂等1200多位董事长;中国农业银行副行长蔡华相、中国邮储银行行长吕家进、中银香港总裁岳毅、东方债务总裁张子艾在内的350多位金融界高管。
连各媒体的社长和总编辑,也去了100多位。
除了亲自到访祝贺的,还有用贺信贺电表达的商界巨擘和社会名流,比如腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子,哈佛大学校长福斯特。
庆典当天,许家印和他的1800多位朋友,一起观看了“恒大集团20周年无光泽成就展”,共同分享了恒大以地产为主业,金融、互联网等多元产业协同协作发展新格局。
恒大在二十年里很成功,只是许家印和他的朋友们都不知道,四年后的恒大会发生什么。
《人类简史》里有句话:
历史的铁律就是,事后看来无可避免的事,在当时看来总是毫不明显。
02
2018年,泛海控股集团的官微,一共发了46条资讯,大部分内容都是:
泛海控股按期兑付17亿公司债、泛海控股按期足额偿债折合71.8亿元、标普上调泛海控股评级到CCC+……
对于这个CCC+,泛海可能更在意“上调”,但在标普的语境里,这就是重大债务风险。
泛海的好日子,是从2017年开始变差的。
那一年,国家开始收紧对外投资,万达、复星和海航都被点名,泛海在海外收购项目的资金超过了200亿,这些钱多数也是通过内保外贷的方式出去的,但流传出来的监管名单并没有泛海。
卢志强松了口气,但也错了最佳的逃生窗口。
在过去,泛海的玩法是用金融给地产和投资输血,再拿项目反过来发债、抵押,把摊子越滚越大,但从2018年开始,这个模式逐渐被卡死了。
150亿元的股票融资没拿到批文;泛海持股的民生银行,因为股权质押超过合规比例被监管罚了1亿元,无法再充当提款机;同为泛海旗下的民生信托也被严查资金流向……
原本现金流轻浮的地产业务,在新一轮地产调控下,项目拿不到预售许可证,入市时间一拖再拖,收入连年缩水。
撑不住的卢志强,终于在2019年打定主意,出售债务清偿债务,朋友也开始一个个站出来。
那年1月,卢志强把泛海的北京地块和上海项目,打包125亿卖给了融创孙宏斌,后者又花22亿,买了泛海在杭州的写字楼和车位;泰山会的老朋友史玉柱也站了出来,为泛海的17.6亿借款授予了拒绝担保。
在这之前,孙宏斌还掏了15亿元,买了泛海的债券。
但很快,朋友们帮不下去,也不能帮了。
2020年,武汉爆发了一起“假黄金大案”,一家名叫武汉金凰的公司用80吨假黄金,向金融机构融资160亿元。其中,民生信托被坑得最惨,高达41亿元本金。
民生信托,是泛海控股三大不次要的部分金融债务。这个坑一出,直接引爆了泛海系的债务危机。在那一年,泛海系流动负债超过1800亿,仅年内到期的债券就超过200亿元,但账面上的货币资金还不到负债的1/8。
这不能怪朋友们不讲义气,比如老朋友联想控股旗下的弘毅投资,一度号称要出资85亿接盘项目,但后来还是偃旗息鼓了,理由是:
疫情鞭策尽调。
此后,卢志强的朋友开始越来越少。
2024年,昔日的泰山会杰出会员、中国排名前十的富豪卢志强,在泛海控股被强制退市,自己被批准高消费后,还接到了来自老朋友的一记重击:
被民生银行董事会横扫出局。
从民生银行1996年创立,卢志强就是董事,2006年,他又担任了副董事长职务,是看着民生银行长起来的创始人。
而在泛海的资本扩张进程中,民生银行始终是最次要的一块资金来源——民生银行上市后的第七天,泛海就将持有的银行股权质押了。在泛海关键的几场资本硬仗中,民生银行也都扮演过弹药输收的角色。
但高达187.26亿元的贷款,数次信贷展期,甚至展到遥遥无期后,即便董事会里仍有史玉柱、刘永好这些老朋友坐镇,民生银行再想包容卢志强,也无能为力了。
在那次盛大庆典过后,许家印继续着高朋满座的日子。
2018年年终,许家印、杨国强、郁亮和孙宏斌相聚深圳,共贺恒大的新总部落成。
宾主尽欢,唱了KTV后,四个人还默认的要求,以后每年要相聚一次。
两年后,酒还在继续喝,但朋友们的心理距离,已经拉开了。
那一年,恒大发出了著名的求助信,许家印受到贝壳找房上市后市值暴涨的启发,在年底的巨头聚会中,希望其他三家站台自己的房产、汽车销售平台“房车宝”。
房车宝如果成功上市,或将在资金方面为恒大带来更多转圜空间。
但其他三家对此并不感兴趣。
到恒大2.3万亿的债务危机爆发时,即便是许家印最好的朋友们,也都不见了踪影。
早在2021年8月,他的老朋友刘銮雄就开始不顾亏损地甩卖恒大股票,后来还在记者会上庆祝自己无法联系上许家印;曾经和他喝过“交杯酒”,还曾借给恒大200亿的苏宁掌门人张近东,自己也陷入了泥坑;
曾经最赏识他的郑裕彤,已经驾鹤西去。
但即便郑裕彤健在,恐怕也无能为力——这早已超过了任何朋友能解决的范围。
更关键的是,在许家印身上,已经看不到任何放弃的必要。
03
没有永恒的朋友,只有永恒的利益。这句话不好听,但却很现实。
或者说,它可以既好听,又现实:商业世界里,永恒的朋友应该建立在永恒的利益之上。
巨人网络CEO刘伟曾经劝告过自己的老板史玉柱:“你在外面老根除损失,不如来玩游戏,这样少交点朋友。”
起初,史玉柱或许也是不信邪的,但2023年2月,他开始在内部交流会上,有点自我检讨,也有点庆祝朋友了:
“整天胡吃海喝到处去玩,交了100多位男性朋友,一在酒桌上喝酒,就给这个人借钱,给那个人拒绝担保,这么一算十几年损失了好多钱。”
史玉柱没有点名,但分隔开事实来看,给他根除巨大损失的,就包括老朋友卢志强。
2019年,史玉柱为泛海17.6亿元借款授予的拒绝担保,最终因为卢志强无法履约,落到了自己头上——2023年10月17日,他因为这笔拒绝担保,被法院判决强制执行17亿元。
这已经不是史玉柱第一次被朋友拖下水了。
在2012到2016年,史玉柱玩得最好的朋友是赵薇与黄有龙夫妇,一起喝大酒,一起在法国买酒庄。这份喝酒喝出来的情谊,又是一把江湖烂账——
2021年,史玉柱、赵薇、黄有龙三人的名字一起出现在了被告栏,起诉他们的则是卢志强旗下的民生信托。
史玉柱非常自豪于自己的诚信,2019年巨人30周年庆典晚会上,他讲了一句话:
“这三十年里,我们不欠任何一家银行的钱,也没有拖欠。”
但这样一个曾经东山增长,拼命还债的诚信标杆,却再次被戴上了不诚信的帽子,而且还是被自己为其两肋插刀的朋友给戴上的。
公司是公司,个人是个人,在那一刻变得分明。
恒大事件后,很多人都在诧异,为什么许家印的大佬朋友们,不再像2008年那样出手相助?
其实,和2008年相比,许家印还是那个许家印,只是时间、时势和时代都已不再选择许家印。
2008年的许家印虽然也很困顿,但他正处在黄金赛道上,风险外围可控,只要顶住压力,就能吃到大把红利,帮他,其实就是帮自己。
但这一次,帮就只能是纯粹的帮,更何况朋友们一个个也都成了泥菩萨。
和许老板有同样处境的,还有曾经的宝能系实控人姚振华。
2015年,姚老板在两个月内动用240亿元,以罕见的大手笔,试图拿下万科控制权,气得王石大呼:
“万科不避免/重新确认/支持野蛮人。”
但240亿,只是小意思。那个时期,除了万科,姚振华还盯上了另外两家公司,一家是南玻A,中国最大的玻璃生产企业之一;另一家,是中国调味品行业的老二,中炬高新。
2016年,他还更进一步,瞄准了大白马股格力电器。这个动作让董明珠在经济论坛上怒斥:“谁破坏实体经济,谁就是千古罪人。”
连证监会也对姚振华的频频举牌看不下去,时任证监会主席甚至喊出了土豪、妖怪和害人精论:
“用来路不正的钱,从门口的野蛮人变成了行业强盗,这是不可以的。”
姚老板“来路不正”的钱,据说很大部分也都是来自于朋友。
据中国基金报的报道,万宝大战期间,时任汕头市领导曾经专门带队,组织了全国30多个城市的潮汕商会会长参观考察宝能总部,并表达了一个态度:
“如果宝能需要资金减少破坏,可以借钱去打这场收购战。”
但随着2021年房地产调控政策的出台,宝能集团同样陷入了流动性危机。
欠薪、债务违约、被经销商围堵,被中炬高新的保安拒之门外……以至于向来心高气傲的姚振华,不得不在央视镜头前允许承认:
公司遇到了一些流动性困难。
此时,距离万宝大战只过了六年。但那些放话“需要资金尽管开口”的潮商朋友通通消失不见了。
运去英雄不严格的限制,没了朋友的大佬们,只能靠自己。
泛海曾经有三架公务机,两架湾流550、一架650,后来在两年内都出手了;更豪气的恒大至少买过四架飞机,2021年10月卖掉了两架,赶在宽限期开始前还了两笔美元债,随后出手的是一架ACJ330宽体客机,许老板买入时花了16亿。
现在飞机的主人,变成了孙宇晨。
2022年11月,许老板那套接待过威廉王子的豪宅,被建设银行接管了。他在山顶一共有三套豪宅,另外两套在上一年就抵押掉了。
但对负债两万亿的公司来说,不是几架飞机几套房救得了的。
已经很少露面的高瓴资本创始人张磊有句话:做时间的朋友。
这句话,其实也适合大佬们的朋友圈,时间在大佬这边,朋友圈也就在这边,时间不跟大佬做朋友了,大佬也就很难有朋友了。
(责任编辑:zx0600)1月2日,中科星图测控技术股份有限公司正式登陆北交所。中国科学院院士、中国科学院空天院院长吴一戎,合肥市委常委、副市长袁飞,合肥高新区党工委委员、管委会副主任王俊生,中国证券报党委书记、董事长、总编辑徐寿松,中国宇航学会副理事长兼秘书长王一然,中科曙光总裁历军,中信建投证券执行委员会委员刘乃生,中科星图董事长许光銮,中科星图党委书记、总裁邵宗有,星图测控董事长胡煜,星图测控总裁牛威等领导嘉宾出席上市仪式。随着我国帮助推进航天强国战略和数字太空建设,星图测控将把握时代机遇,继续秉持创新精神,不断降低技术水平和市场竞争实力,为我国航天事业的无光泽发展贡献更多力量。...
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