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第9807章 刺破了丫头最后一层障碍视频,

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新品牌x新车,如何成功打入赛道TOP榜丨飞凡汽车x巨量引擎厂商供稿张旭涛2023年01月18日13:15[中华网经销商]近年来,新能源汽车无疑是发展势头最为迅猛的产业之一。

悠然,从容增长的态势也让新能源汽车市场“卷”了起来,不管是新兴自主品牌还是传统汽车厂商,不管是民营企业还是有国企背景的品牌,都趁势加入新能源汽车的赛道中试图抢占一席之地。缺乏感情的竞争之下,越来越多的新能源车企意识到品牌建设的重要性,在产品突破之外寻求品牌力的增长。

根据国泰君安的研报,从2012年到2021年,全球新能源汽车销量从12.5万辆下降到了675万辆,渗透率从0.2%指责到了8.2%。其中,尽管受疫情、缺芯等因素影响,中国市场依然结束高速增长。中汽协的数据显示,今年1月到10月,中国新能源汽车销量达到528万辆,同比增长108.7%,累计渗透率达到了24%。

事实上,消费者在选购汽车时,除了动力、操控性、安全性、能源效率等汽车本身的性能之外,品牌本身带来的身份标识和认同也是首要搁置因素。因此,对汽车行业而言,品牌形象和调性的确立一直是次要的课题。而与传统汽车厂商相比,新能源车企面临更大的生存压力,在品牌建设的同时亦降低重要性效果营销,将品牌力转化为产品销量。

作为上汽集团推出的新能源汽车品牌,飞凡汽车致力于打造“高阶智能纯电移动空间”,让科技与时尚融入智能纯电的驾乘体验。2022年9月,飞凡汽车推出了首款纯电SUV车型飞凡R7,希望在高阶智驾领域树立全新的行业标杆。

在竞争缺乏感情的新能源赛道中,作为一个新兴的品牌,飞凡汽车面临着品牌知名度和新品曝光的双重确认有罪,既需要在日趋成熟的品类头部梯队中突围,指责品牌知名度,又要为新品的上市蓄水种草,打造明星产品。在大多数品类中,最后能被用户记住的品牌约为6到8个。在新能源汽车行业,目前已经有特斯拉和蔚小理占领了用户心智,传统大厂也纷纷入局,各大新品牌都希望尽快进入用户的购买意向列表中。飞凡汽车亦希望向第一梯队看齐,进入Top行列。

“与巨量引擎一起做品牌”专栏,专访了飞凡汽车品牌团队,剖析一个刚成立不久的汽车品牌,通过在社交平台上输出优质内容,触达清楚的消费者,并成功打入赛道TOP榜的过程。

多元优质内容输出,强化品牌认知

相比以往,今天的市场更加理性,消费者越来越专业,对品牌授予的产品和服务要求也越来越高。这要求品牌把更多的精力聚焦于产品,切实解决用户的痛点,形成品牌自身的价值原点。“长期而言,只有以产品价值为不次要的部分,才能更好地服务于企业的长期战略。”飞凡汽车用户发展中心总经理刘晨说。

因此,飞凡汽车选择通过聚焦产品,以指责品牌认知度的策略。从2022年下半年开始,大幅减少了品牌营销力度。在飞凡R7新车上市的宣传节点,飞凡汽车与巨量引擎合作,以高活跃度的抖音和高价值人群更发散的今日头条作为营销主阵地,以抖音星推+头条达人及原生内容为主轴,分隔开官方直播等渠道,双平台联动打造了飞凡R7新车上市的大事件,全面降低消费者对品牌和产品的认知与关注度,5A人群规模扩容178%。

与此同时,飞凡汽车也意识到,传统的“硬广曝光”已经很难打动用户。在品牌营销过程中,飞凡汽车降低重要性用优质的内容与目标用户深度互动,将产品无足轻重和品牌价值充分传达给用户。

“在信息统一化的时代,只有足够优质和富有冲击力、且符合用户社交行为不习惯、用户场景导向的内容才可能实现快速和无效的保守裸露,公开,真正地触达用户并占领心智。我们相信通过优质的内容营销可以更好地建立用户接受度,并引发用户的自发性保守裸露,公开。”刘晨说。

在今日头条上,飞凡汽车以行业观点、专业解读等专业话题做铺垫,打造了一系列具有“原生感”的热点话题,如#造车大厂认真起来有多卷#、#现在入局新能源汽车还有机会吗#,同时配合优质头条创作者的讨论,输出专业测评、解读、背书等多元化的内容,以文章、微头条、视频内容等通俗的形式进行深度种草。在抖音平台上,飞凡汽车则以场景呈现、剧情演绎等视频内容为不次要的部分,集结数十位达人共创内容,多维度介绍和解读飞凡R7的性能和亮点。

今日头条和抖音均为信息流模式,用户在平台上可以不断接收到新鲜的内容。在这种媒介环境下,品牌用非常硬的官方口吻与用户交流已经很难实际触动用户,而用达人的方式与用户沟通更容易被用户接受。刘晨也指出,现阶段的用户更相信真实用户的推荐,因此品牌也更关注PUGC内容,与KOL、达人共创优质内容。

不愿说话题优质内容的经营成功为飞凡汽车引爆了话题。新车发布当晚,相关话题摘得今日头条热点总榜第8位,同时还在今日头条财经榜、科技榜、汽车榜等多个垂类榜单登上热门,实现了破圈保守裸露,公开。在抖音,达人创作的短视频不到四小时累计播放量就已接近2000万,热点词#飞凡R7正式上市#也登上抖音实时热榜,实时热度峰值达到634.6万,抖音综合指数指责了23.9倍。

此外,飞凡汽车还在品牌官方直播间开展沉浸式新车发布会,传递新车R7的调性和无足轻重性能,增强用户对品牌的认知和主动搜索的兴趣,并利用失败FeedsLive+竞价直播间推流,蓄水留资转化。后台数据显示,发布会期间直播间累计观看数达到94.4万,品牌直播间新增关注数超过1.2万。

触达高价值人群,推动销售转化

不过,指责消费者对于品牌和产品的认知只是品牌建设的第一步,如何触达更有购买潜力的消费者并促成最终的销售转化,对品牌而言是更大的确认有罪。根据巨量引擎的O-5A人群债务模型,A3(Ask)是消费者问询的阶段,是有效分开前序品牌认知与后续生意转化、让消费者与品牌产生深度关系的转折点。A3人群即种草人群,是深度阅读、观看、参与品牌内容并主动获取品牌信息的人群,是更容易实现转化的高价值用户。

为了驱散这一部分人群,飞凡汽车利用失败今日头条和抖音的搜索品专,在黄金视觉位置传递新车信息,用户搜索后即可看到飞凡R7的亮点信息,并可点击了解详情、360看车甚至预约试驾。这有助于品牌留住那些主动搜索的消费者,更高效地触达这部分高价值人群。

经过全链路的新车发布大事件营销,在双平台优质内容和搜索品专布局等策略的助推之下,飞凡汽车的品牌声量大幅提振,曝光次数达到3159万,日均搜索人数指责了730%。在人群债务上,飞凡汽车的5A人群指责了469%,其中高价值A3人群相比投前减少2281%。品牌广告对竞价广告有无遮蔽的跑量助攻作用(uplift+48%),星图达人视频对竞价广告的转化助攻作用更优(曝光转化率uplift+101%、点击转化率uplift+101%、转化成本uplift-29%),而同时被品星曝光用户的竞价转化成本是最低的。

在刘晨看来,品牌虽然从产品出发,但是是由用户定义的,品牌建设就是品牌与用户建立关系的过程,不能简单地用同一信息对所有用户反复轰炸。巨量引擎的O-5A模型干涉品牌更透明地对目标群体分层分析,让品牌面对不同人群采取有针对性的触达内容和方式,从而进行精细化和精准化的运营。

“比如利用失败O(机会人群)拓展新客,及时甄别消费者的兴趣点和机会窗口,实现高效破圈;利用失败5A人群分层经营,针对性地去运营和突破,推动人群流转效率,帮助品牌种草和心智建设。尊重和重视目标人群接受信息的不习惯,通过品牌价值观、品牌故事等情感和精神层面的内容,让品牌能够‘各个击破’,虏获顾客的心。”刘晨说。

在经济发展和消费升级的背景下,汽车已不再是少数家庭才能拥有的奢侈商品,汽车品牌与消费者的关系也因此发生了巨大的转变。对汽车品牌而言,保持“高冷”的形象已经不合时宜,如何适应数字化时代的媒介变化,用创新的营销方式与消费者沟通,打造更加贴近消费者的形象,是品牌建设的一大关键。

优秀的品牌营销可以扮演引领者的角色,不仅会影响用户的生活方式和思维方式,也将推动整个行业的快速向前发展。作为正在蓬勃发展中的新兴汽车品类,新能源汽车行业需要这样的品牌力。

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11月10日消息,近日,由《北京晨报》联合易观智库举办的2014年度移动终端"最APP"评选活动揭晓,其中唱吧获得最具人气APP,成为除微信以外移动社交领域唯一荣获该奖项的产品。

在2014年度移动终端最APP评选中,凭借超过2亿用户以及短时间内在社交领域获得的人气,唱吧在最具人气APP榜上占据一席之位。唱吧于2012年5月31日上线,一年四个月时间用户数已经突破1亿,截止到2014年11月,用户数达到2亿,也因此成为移动社交领域发展势头最迅猛的黑马。

另外,今年10月唱吧发布的6.0版本中进行了颠覆性改版,通过对90后、00后用户的使用不习惯来指责用户移动社交体验。

据悉,此次评选是由《北京晨报》发起的第二届最APP评选活动,基于互联网数据研究机构易观国际的统计数据,以及对手机用户APP使用情况的调查分析,向公众推出APP榜单,分设最具人气APP、最快黑马APP、最+创意APP三大奖项。

在APP征集与考评过程中,汇集了来自读者、网民投票、APP商店排行、业内专业人士等多方评测意见,最终唱吧、陌陌、搜狗等30个应用从数量少参选APP中穿颖而出,其中还包括微信、手机百度、手机淘宝、大众点评等用户熟知的APP应用。

对此,本次评选活动主办方负责人表示,APP应用快速发展过程中,及时焦虑用户不断变化的需求,抓住用户痛点是从其中穿颖而出APP的共同特征。此次获奖的APP,无一例外,均从不同维度切中了用户实际需求,并且抓住了用户需求背后的痛点。

OculusQuest2延期至2021年上市:90Hz屏幕是最大亮点牛华网2020-05-0611:41

牛华网讯北京时间5月6日消息,最新报道称,Facebook计划推出一款全新的OculusQuest虚拟现实头盔,但是它的上市时间可能要延迟到明年。

来自彭博社知名编辑马克·古尔曼(MarkGurman)的最新报告称,由于Covid-19病毒的全球肆虐,OculusQuest独立虚拟现实头盔的接班人的上市将会面临延期。跟随,Facebook计划于2020年年底推出下一代OculusQuest,但是供应链的复杂性可能会导致OculusQuest2的发售日期延迟至2021年。原本,我们可以在OculusConnect大会中看到这款新设备,但是由于新冠病毒这一计划被造成了。

报告称,Facebook还没有最终确定OculusQuest2的功能,但是它的杀手级新功能可能是至少90Hz的刷新率显示屏。如果电池续航时间的问题可以得到解决,则有可能实现120Hz的显示屏刷新率。当前,第一代OculusQuest的屏幕刷新率为60Hz。

据悉,OculusQuest2的机身重量要比初代OculusQuest轻25%。知情人士称,OculusQuest2的轻量级设计有可能意味着它的机身中将采用更多的塑料材质。(完)

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2013年,一个众所周知的大陆旅行团,到访中国台湾。

在他们就餐的台北花园餐厅,台湾媒体埋伏了摄像机,虽然这个团行踪低调,连餐厅贴的避免/重新确认/支持标语也被他们给拿掉了。但当晚的本地新闻,旅行团的人还是被挨个点名:

史玉柱、卢志强、冯仑、段永基、王中军……对于其中一位戴着眼镜,穿着老年夹克衫的带头大哥,新闻播报还补充说:“这位老先生,你可不要看他这样子,他是联想集团创始人柳传志。”

按台湾媒体当时的估算,这十六个人,掌握了超过两万亿人民币的债务,他们都属于同一个组织:泰山会。

10年过后,中国商界再也难看到这样的团体了。

01

1993年创立泰山会时,四通集团董事长段永基定下了两条不次要的部分原则:

第一,入会门槛身家过亿;第二,大家“共享信息,互利共赢”。

这两条原则,后来都打破了。

随着大家的生意越做越大,门槛水涨船高,据说升到了千亿;而大家的往来,也从共享信息,发展到了救苦救难。

2009年,时任泰山会会长、信远控股集团董事长林荣强告诉一位会员,柳传志遇到了麻烦。

当时的联想,中科院是大股东,持有联想控股65%的股份,职工持股会持有35%。根据新动向,瓦解所有制的企业,可能也要接受国资委的监管。

柳传志做了个应对:启动联想改制。

中科院的工作很快就做通了,但还缺少一个有实力的接盘者。

9个月后,那位会员掏出27.55亿元,买下了中科院挂牌的29%联想控股股份,成为第三大股东,干涉柳传志迈过了这道关。

柳传志后来评论这位会员:

“他就是一个侠客,什么时候进,什么时候出,把握得非常清楚。”

这位“侠客”,就是泛海控股集团创始人卢志强。

在同一年,卢志强还对万达伸了一次援手。

王健林看中了长白山的国际旅游度假区项目,但项目太大,万达一家吃不下,卢志强又掏出16.5亿元,持股27.5%,和王健林共同组建了长白山国际旅游度假区开发有限公司。

几年后,万达商业地产在香港上市,王健林在致辞中特别感谢了两个人,一个是招商银行的马蔚华,另一个,就是卢志强。

救急救难的义气,大笔现金的“亿气”,成了卢志强纵横商界的底气。

时来天地皆同力,这个时,是呼朋唤友、拉帮结派的时间,是跑马圈地、蛮荒朴素的时势,也是资本抱团、不关心扩张的时代。

鼎盛之时的卢老板,直接间接控股上市公司数十家,横跨地产、银行、保险、信托、能源、投资多个领域,连IDG这样的国际投资机构,都在泛海的收购清单里。

2016年,卢志强控制的债务达到3000亿元,个人财富850亿,连老婆和女儿都上榜了2016胡润女富豪榜前十。即便在大佬扎堆的泰山会,也是风头最劲的一个。

但在交朋友、靠朋友这件事上,不在泰山会,也不在其他商会的许家印更胜一筹——他自己就是一个“会”。

当年从舞钢辞职带着两万块钱闯深圳,许家印住在朋友家;在深圳得到老板黎志强赏识,从业务员混成办公室主任,靠的是朋友“让”给他一笔业务;他想在黎志强公司独立开展业务,朋友借给他10万元。

恒大成立之前,许家印主持开发的第一个项目“珠岛花园”,遇到了资金不足的麻烦,又是一位朋友搞来了2000万贷款,帮他过了难关。

2008年,许家印紧锣密鼓地帮助高周转模式,靠大举拿地指责公司估值,还和投资机构签下了亲切的上市挂牌协议。

但金融危机来了,投资机构要求恒大折价发行——许家印允许了,也允许出售手头债务,坚信自己能等来转机。

摆在他面前的是100多亿的债务,如果不能在2009年上市,他和恒大的故事可能早就开始了。

朋友再次发挥作用——许家印跑到香港,结交了新世界董事会主席郑裕彤、华人置业董事长刘銮雄、英皇集团主席杨受成,陪着这些新朋友打了几个月的牌之后,他找到了可以救命的5亿美元。

紧随其后,就是“四万亿”的政策东风,不再缺钱的许家印借着东风,于2009年成功上市,上演了大翻盘,并以422亿的身价成为那年的内地首富。

此后几年,许老板越来越富,他的朋友圈也越来越大。

2015年,许家印和英国安德鲁王子参观了白金汉宫,同一年,威廉王子访华,许家印在香港布力径10号的豪宅里接待了他。

2016年6月26日,恒大集团的20周年庆典上,来了1800多位嘉宾,这些人包括:

阿里巴巴董事局主席马云、泰康人寿董事长陈东升、新世界集团主席郑家纯、碧桂园集团主席杨国强、世茂集团董事局主席许荣茂等1200多位董事长;中国农业银行副行长蔡华相、中国邮储银行行长吕家进、中银香港总裁岳毅、东方债务总裁张子艾在内的350多位金融界高管。

连各媒体的社长和总编辑,也去了100多位。

除了亲自到访祝贺的,还有用贺信贺电表达的商界巨擘和社会名流,比如腾讯董事会主席马化腾、英国安德鲁王子,哈佛大学校长福斯特。

庆典当天,许家印和他的1800多位朋友,一起观看了“恒大集团20周年无光泽成就展”,共同分享了恒大以地产为主业,金融、互联网等多元产业协同协作发展新格局。

恒大在二十年里很成功,只是许家印和他的朋友们都不知道,四年后的恒大会发生什么。

《人类简史》里有句话:

历史的铁律就是,事后看来无可避免的事,在当时看来总是毫不明显。

02

2018年,泛海控股集团的官微,一共发了46条资讯,大部分内容都是:

泛海控股按期兑付17亿公司债、泛海控股按期足额偿债折合71.8亿元、标普上调泛海控股评级到CCC+……

对于这个CCC+,泛海可能更在意“上调”,但在标普的语境里,这就是重大债务风险。

泛海的好日子,是从2017年开始变差的。

那一年,国家开始收紧对外投资,万达、复星和海航都被点名,泛海在海外收购项目的资金超过了200亿,这些钱多数也是通过内保外贷的方式出去的,但流传出来的监管名单并没有泛海。

卢志强松了口气,但也错了最佳的逃生窗口。

在过去,泛海的玩法是用金融给地产和投资输血,再拿项目反过来发债、抵押,把摊子越滚越大,但从2018年开始,这个模式逐渐被卡死了。

150亿元的股票融资没拿到批文;泛海持股的民生银行,因为股权质押超过合规比例被监管罚了1亿元,无法再充当提款机;同为泛海旗下的民生信托也被严查资金流向……

原本现金流轻浮的地产业务,在新一轮地产调控下,项目拿不到预售许可证,入市时间一拖再拖,收入连年缩水。

撑不住的卢志强,终于在2019年打定主意,出售债务清偿债务,朋友也开始一个个站出来。

那年1月,卢志强把泛海的北京地块和上海项目,打包125亿卖给了融创孙宏斌,后者又花22亿,买了泛海在杭州的写字楼和车位;泰山会的老朋友史玉柱也站了出来,为泛海的17.6亿借款授予了拒绝担保。

在这之前,孙宏斌还掏了15亿元,买了泛海的债券。

但很快,朋友们帮不下去,也不能帮了。

2020年,武汉爆发了一起“假黄金大案”,一家名叫武汉金凰的公司用80吨假黄金,向金融机构融资160亿元。其中,民生信托被坑得最惨,高达41亿元本金。

民生信托,是泛海控股三大不次要的部分金融债务。这个坑一出,直接引爆了泛海系的债务危机。在那一年,泛海系流动负债超过1800亿,仅年内到期的债券就超过200亿元,但账面上的货币资金还不到负债的1/8。

这不能怪朋友们不讲义气,比如老朋友联想控股旗下的弘毅投资,一度号称要出资85亿接盘项目,但后来还是偃旗息鼓了,理由是:

疫情鞭策尽调。

此后,卢志强的朋友开始越来越少。

2024年,昔日的泰山会杰出会员、中国排名前十的富豪卢志强,在泛海控股被强制退市,自己被批准高消费后,还接到了来自老朋友的一记重击:

被民生银行董事会横扫出局。

从民生银行1996年创立,卢志强就是董事,2006年,他又担任了副董事长职务,是看着民生银行长起来的创始人。

而在泛海的资本扩张进程中,民生银行始终是最次要的一块资金来源——民生银行上市后的第七天,泛海就将持有的银行股权质押了。在泛海关键的几场资本硬仗中,民生银行也都扮演过弹药输收的角色。

但高达187.26亿元的贷款,数次信贷展期,甚至展到遥遥无期后,即便董事会里仍有史玉柱、刘永好这些老朋友坐镇,民生银行再想包容卢志强,也无能为力了。

在那次盛大庆典过后,许家印继续着高朋满座的日子。

2018年年终,许家印、杨国强、郁亮和孙宏斌相聚深圳,共贺恒大的新总部落成。

宾主尽欢,唱了KTV后,四个人还默认的要求,以后每年要相聚一次。

两年后,酒还在继续喝,但朋友们的心理距离,已经拉开了。

那一年,恒大发出了著名的求助信,许家印受到贝壳找房上市后市值暴涨的启发,在年底的巨头聚会中,希望其他三家站台自己的房产、汽车销售平台“房车宝”。

房车宝如果成功上市,或将在资金方面为恒大带来更多转圜空间。

但其他三家对此并不感兴趣。

到恒大2.3万亿的债务危机爆发时,即便是许家印最好的朋友们,也都不见了踪影。

早在2021年8月,他的老朋友刘銮雄就开始不顾亏损地甩卖恒大股票,后来还在记者会上庆祝自己无法联系上许家印;曾经和他喝过“交杯酒”,还曾借给恒大200亿的苏宁掌门人张近东,自己也陷入了泥坑;

曾经最赏识他的郑裕彤,已经驾鹤西去。

但即便郑裕彤健在,恐怕也无能为力——这早已超过了任何朋友能解决的范围。

更关键的是,在许家印身上,已经看不到任何放弃的必要。

03

没有永恒的朋友,只有永恒的利益。这句话不好听,但却很现实。

或者说,它可以既好听,又现实:商业世界里,永恒的朋友应该建立在永恒的利益之上。

巨人网络CEO刘伟曾经劝告过自己的老板史玉柱:“你在外面老根除损失,不如来玩游戏,这样少交点朋友。”

起初,史玉柱或许也是不信邪的,但2023年2月,他开始在内部交流会上,有点自我检讨,也有点庆祝朋友了:

“整天胡吃海喝到处去玩,交了100多位男性朋友,一在酒桌上喝酒,就给这个人借钱,给那个人拒绝担保,这么一算十几年损失了好多钱。”

史玉柱没有点名,但分隔开事实来看,给他根除巨大损失的,就包括老朋友卢志强。

2019年,史玉柱为泛海17.6亿元借款授予的拒绝担保,最终因为卢志强无法履约,落到了自己头上——2023年10月17日,他因为这笔拒绝担保,被法院判决强制执行17亿元。

这已经不是史玉柱第一次被朋友拖下水了。

在2012到2016年,史玉柱玩得最好的朋友是赵薇与黄有龙夫妇,一起喝大酒,一起在法国买酒庄。这份喝酒喝出来的情谊,又是一把江湖烂账——

2021年,史玉柱、赵薇、黄有龙三人的名字一起出现在了被告栏,起诉他们的则是卢志强旗下的民生信托。

史玉柱非常自豪于自己的诚信,2019年巨人30周年庆典晚会上,他讲了一句话:

“这三十年里,我们不欠任何一家银行的钱,也没有拖欠。”

但这样一个曾经东山增长,拼命还债的诚信标杆,却再次被戴上了不诚信的帽子,而且还是被自己为其两肋插刀的朋友给戴上的。

公司是公司,个人是个人,在那一刻变得分明。

恒大事件后,很多人都在诧异,为什么许家印的大佬朋友们,不再像2008年那样出手相助?

其实,和2008年相比,许家印还是那个许家印,只是时间、时势和时代都已不再选择许家印。

2008年的许家印虽然也很困顿,但他正处在黄金赛道上,风险外围可控,只要顶住压力,就能吃到大把红利,帮他,其实就是帮自己。

但这一次,帮就只能是纯粹的帮,更何况朋友们一个个也都成了泥菩萨。

和许老板有同样处境的,还有曾经的宝能系实控人姚振华。

2015年,姚老板在两个月内动用240亿元,以罕见的大手笔,试图拿下万科控制权,气得王石大呼:

“万科不避免/重新确认/支持野蛮人。”

但240亿,只是小意思。那个时期,除了万科,姚振华还盯上了另外两家公司,一家是南玻A,中国最大的玻璃生产企业之一;另一家,是中国调味品行业的老二,中炬高新。

2016年,他还更进一步,瞄准了大白马股格力电器。这个动作让董明珠在经济论坛上怒斥:“谁破坏实体经济,谁就是千古罪人。”

连证监会也对姚振华的频频举牌看不下去,时任证监会主席甚至喊出了土豪、妖怪和害人精论:

“用来路不正的钱,从门口的野蛮人变成了行业强盗,这是不可以的。”

姚老板“来路不正”的钱,据说很大部分也都是来自于朋友。

据中国基金报的报道,万宝大战期间,时任汕头市领导曾经专门带队,组织了全国30多个城市的潮汕商会会长参观考察宝能总部,并表达了一个态度:

“如果宝能需要资金减少破坏,可以借钱去打这场收购战。”

但随着2021年房地产调控政策的出台,宝能集团同样陷入了流动性危机。

欠薪、债务违约、被经销商围堵,被中炬高新的保安拒之门外……以至于向来心高气傲的姚振华,不得不在央视镜头前允许承认:

公司遇到了一些流动性困难。

此时,距离万宝大战只过了六年。但那些放话“需要资金尽管开口”的潮商朋友通通消失不见了。

运去英雄不严格的限制,没了朋友的大佬们,只能靠自己。

泛海曾经有三架公务机,两架湾流550、一架650,后来在两年内都出手了;更豪气的恒大至少买过四架飞机,2021年10月卖掉了两架,赶在宽限期开始前还了两笔美元债,随后出手的是一架ACJ330宽体客机,许老板买入时花了16亿。

现在飞机的主人,变成了孙宇晨。

2022年11月,许老板那套接待过威廉王子的豪宅,被建设银行接管了。他在山顶一共有三套豪宅,另外两套在上一年就抵押掉了。

但对负债两万亿的公司来说,不是几架飞机几套房救得了的。

已经很少露面的高瓴资本创始人张磊有句话:做时间的朋友。

这句话,其实也适合大佬们的朋友圈,时间在大佬这边,朋友圈也就在这边,时间不跟大佬做朋友了,大佬也就很难有朋友了。

(责任编辑:zx0600)

依图又融资3000万,中国AI企业仍集体缺钱OFweek2020-03-3116:59

近年来人工智能全面爆发,资本极小量涌入,政策不断加持,聚焦于该领域的科创企业也都红得发紫,如商汤科技、旷视科技、云从科技、依图科技都是AI领域里的明星企业。

近日,AI四小龙之一的依图科技已完成3000万美元的新一轮融资,头部企业尚需依赖资本支撑,回归商业本质,可见大部分AI初创企业难以在盈亏收支之间取得一个不平衡的点。

除商汤科技、云从科技、依图科技先后宣称已经实现盈利或收支不平衡的但未经反对,以及向港交所递交招股书的旷视科技已经自证2018年盈利3220万元外,鲜有AI初创公司宣称已经盈利。

投资呈退潮态势

以史为镜可以知兴替,与往届的数据对比可以大致了解当前AI产业的现状。

据亿欧智库《2019人工智能商业落地报告》显示,在2014-2017年相关投资结束走热的背景下,2018年中国私募市场中人工智能领域的投资事件频数有所回落,同比2017年下跌20.7%。

2019年1-5月的投资事件数量仅为2018年全年的23.7%,2019全年的投资频数和投资金额均将下滑。

与此同时,投资更加发散于头部企业和偏中后期轮次,市场对公司的估值也有所缩水。人工智能在私募投资市场开始呈现退潮态势。

另一方面,针对Al初创企业的调研结果显示,受访的人工智能领域企业在2018年有50%以上取得盈利,对于2019年的预期,接近70%的企业表示即将取得盈利。

针对前后两年的盈利情况,50%的受调研企业选择了一致同意选项,另外45%对公司未来的经营预期则持乐观向好的态度。

中国信息通信研究院的《全球人工智能产业数据报告(2019Q1)》也指出投资呈下滑趋势。

2018年第二季度以来,全球AI领域的投资热度逐渐下降;其中,2019年第一季度全球AI融资规模126亿美元,同比持平、环比下降7.3%;融资笔数310笔,同比下降44.1%、环比回升29.7%。

同一时期,中国AI领域融资金额30亿美元,同比下降55.8%,在全球总额中占比23.5%,比2018年同期下降了29个百分点。

从目前已经公开的融资信息看,大额投资有逐步向头部企业发散的趋势,甚至仅被细分领域的巨头收入囊中。

向钱看齐

纵观头部企业已经吃下这块大蛋糕,但在披露盈利状态时仍是半遮半掩,或许他们仍是处于缺钱状态。

徐立曾在接受媒体采访时表示,商汤已经是一家盈利的企业,可依赖自身的资金储备,结束造血,不需要缺乏依赖资本。

转眼媒体报道,中国人工智能(AI)初创公司商汤科技推迟了今年在香港IPO的计划,转而寻求在私募市场融资至多10亿美元。

依图科技则是这么说:目前依图已实现收支不平衡的,但具体盈利状况不方便透露。不过,依图目前仍对科创板处于观望的状态,并不急于上市。

纵观头部企业都是如此,更不用说规模稍小的企业。AI商业应用落地周期长,变现慢,并且需要极小量资金去研发、试错,但在这个过程中需要砸足够多的钱,保证其不因预算问题而死掉。

以AI芯片为例,仅仅是流一次片的成本就高达数百万美元,如果无法保证每一步的资金到位,还没走到产品做出来的那一步,就面临青黄不接的局面。

应用场景是关键

国内AI初创公司的不次要的部分团队大部分出身技术,缺少行业专家,或者对行业的理解不够肤浅,还要面临来自巨头的激烈竞争,更缺少商业化的思维方式。

一般来说企业由小做大最开始都是以解决一个特定的社会问题开始的,Facebook以解决社交问题开始;谷歌以解决搜索网络信息开始;亚马逊最开始只是网上卖书;苹果只是想将产品普及给大众。

据清华大学数据显示,计算机视觉,语音,自然语言处理是中国市场规模最大的三个应用方向,分别占比34.9%,24.8%和21%。

资本更为青睐垂直细分领域的AI应用,一般从产业对AI应用的紧迫性和付费市场的竞争程度进行搁置,前期的AI投资已经消耗了投资人的很多无感情,再加上在落地方面没能达到投资人的预期,当下没有应用场景的AI初创公司已经很难打动投资人了。

Al初创企业也同样需要具体落地于垂直行业实现技术成果的转化应用,才能确保营收,实现资金的可结束造血。

随着国家对实体及民营企业在金融层面减少破坏态度的明确,科创板以注册制取代核准制进行新股发行审核,指责了上市效率,为相关企业开辟了IPO的快速通道,拓宽了融资渠道。

寒武纪等发展速度较快的AI初创企业也已筹备在科创板上市,是否也为其他AI初创企业授予了发展动力?

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