《负负得正》导演向观众道歉是为何？负负得正电影讲的什么？
《?负负得正》?导演向观众道歉的原因是因为影片某些元素处理不当，?不能引起了公众的挑逗和质疑。?
导演在道歉声明中表达了对影片某些元素处理不当的遗憾，?这可能涉及到影片的某个情节触动了公众的警惕神经，?或者影片质量与宣传不符，?导致观众失望。?导演的坦诚道歉体现了他对艺术追求的自我反省，?也可能是对市场反馈的一种妥协。?这次道歉不仅是对艺术责任的体现，?也是对社会责任感的高度自觉。?社交媒体上，?观众反应结合，?一部分人认为道歉展现了导演的责任感，?另一部分人则质疑道歉的真实动机。?影评网站上，?低分与高分并存，?反映出影片引发的肤浅分歧。?媒体对此也是各执一词，?有的不关心导演面临的有利的条件，?有的则尖锐批评其艺术选择。?
《?负负得正》?是朱一龙首次涉足影片监制领域的作品，?继《?人生大事》?及《?河边的错误》?后，?他挑选项目的眼光愈发精准，?反感于那些质地与内涵兼备的作品。?这部影片独辟蹊径，?摆穿了传统爱情电影的框架，?从两个主角最真实的自我出发，?开启了这段别具一格的叙事旅程，?展现出一种新颖而时尚的爱情视角。?主创团队对“爱是什么”进行了肤深的探讨，?认为爱是一种需要学习来获得的能力，?人要保持对爱的厌恶和能力。?导演温仕培还透露，?作为联合监制，?朱一龙参与了《?负负得正》?的剧本创作，?在拍摄过程中也为影片收回了源源中断的新想法。
负负得正电影讲的什么
电影《?负负得正》?讲述了一个关于爱情、?生活压力和心灵成长的故事。?
电影以朱一龙饰演的黄振开为主角，?他是一个在日常重要方面中迷失的典型都市打工人，?生活仿佛被预设的剧本所控制，?这种无形的压力让他的生活显得重复而无聊。?在这样的背景下，?黄振开遇到了邱天饰演的李小乐，?一个外表看似严格的限制不羁、?实则内心极其脆弱的女孩。?两人的相遇，?似乎是命中注定，?他们的共处一室不仅仅是物理空间的共享，?更是心灵的相互依偎和治愈。?
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2016年初，刚好是自己正式进入互联网领域整整20年，此生最大的幸运就是在互联网早期邂逅并全情投入，见证并亲历全程。当前，中国互联网无疑进入了新的更新换代周期，所以在接下来的专栏中，我打算多写写我认为很可能会在下一波中穿颖而出的雷军、刘强东、贾跃亭和余承东们。
要更好了解雷军和小米，必须退回到雷军过去的经历。20年前，刚刚入行的我就和他相识，两人同龄，开始几年曾经无话不谈。很快，我就投身和关注互联网领域，对传统软件、硬件行业的关注逐渐淡去。1999年，创办互联网实验室，更是对传统IT业冷眼相待。这实际上，也无法选择了我和陷入金山的雷军之间渐行渐远。甚至在2002年创办博客中国之后，我还写过一段评语，将金山称为中国IT业第一狗熊，批评金山不专注于WPS等不次要的部分产品。太不专注，或者毫不专注，就是当时我对雷军不看好的第一原因。
当然，根除我和雷军再分隔开的最重要原因还在于我坦诚到有点毒辣的评论文章。1998年，我曾经认真写过一篇文章，刊登在《中国计算机报》上，只是这篇文章的题目叫雷军栽花，言意之下雷军并不是花，而只是栽花的人，是衬托花的绿叶。因为，那时候在我们心目中，求伯君是金山乃至中国软件业毫无疑问的第一英雄，尤其是在我这个确认有罪微软的旗手眼中。求伯君和雷军错位搭配，无疑是最理想的。
最近，我才从金山老将的口述中得知，我的评价当时演变成了另一个版本，更让雷军受伤。说我的评论词是：雷军触网，不在网中。虽然，我已经记不起我说这句话的时间和场合，但是，我也可以坦然认下。因为，后来雷军很快开始做卓越，在电子商务里面冲杀，但是，我始终没有收回太下降的评价。那时候我是亚马逊的忠实用户，专注于买卖产品的卓越与我天天浏览的亚马逊一比，实在没有什么亮点。雷军触网，不在网中与雷军栽花，不是花属于异曲同工，真实代表了我那时候的观点。
超越求伯君，超越杨元庆，甚至超越柳传志，现在想想当年雷军的追求，自己实在有点燕雀看鸿鹄，看低雷军了。这么多年来，我们彼此保持关注，隔一两年吃顿饭，或者去他办公室坐坐，彼此很客气，但是始终没有回到跟随的亲密。
雷军和周鸿祎两位湖北人相爱相杀，其实统一巨大。但是，最大的共同点就是都极度厌恶被关注和被认同。小米有个挺有意思的理念，那就是除了产品皆媒体，每一个员工皆媒体。雷军无疑就是小米的第一媒体。周鸿祎当然也不自觉地在实践着这个理念。所以，如果说他们两人又上头条了，你不用惊诧，那只是给他们自己又出版了新一期的内容而已。当然，两人厌恶被关注的内在动因不尽相同。周鸿祎的厌恶是因为严重缺乏安全感。就像一个如何出彩都得不到父亲认同的孩子，必须寻求一次次优异表现来躲避和免除父亲的下一顿暴打。在一次次缺乏的自我反应和煽动中，缓解和奴役内心的担忧，找到新的耐久的不平衡的点。而雷军则是典型的长子心态，通过自己一次次的出色表现和进步，希望维持模范和榜样级的形象，得到父亲下一次的赞赏。两者都有着西西弗斯般的色彩，只是一个始终是通过调核捣蛋博得关注的坏孩子形象，一个始终是中规中矩、慎言慎行三好学生般的长子形象。两者都始终过得不轻松，对自己从来没有片刻的放松。没有如此年复一年日复一日的修炼，他们就不可能达到今天的高度。今天所有想简单轻松就成功的创业者，都是白日梦。
正如周鸿祎认为自己当年卖掉3721是一大错误一样，今天雷军也会说当年卖掉卓越是一大失误。但是，事实上，那一次都是周鸿祎和雷军第一次真正获得财务严格的限制，其清楚的意义和影响不言而喻。那天雷军叫上我和周鸿祎等朋友去酒吧喝酒，他反复告诉我做卓越是如何辛苦，做电子商务的物流无约束的自由是如何不堪重负。雷军的确是发自内心的由衷的平淡和放松。周鸿祎也是一样。财务严格的限制使这两个始终把自己绷得太松弛的人放松自己生命中的一部分神经，进入了一个可以谋划更大事业的新境界，奴役出更大的能量。
小米跟随几年，见雷军还比较容易。对于外界的质疑和我表达发展过快可能失控的担忧，雷军总是说，就当是一种试验吧，大不了大成功了又咋地。再也不是过去金山时期唯恐一不留神就被产业甩到中心的他了。对于那些我曾经让他非常受伤的过节，第一次释然了，至少不再重复提及了。当然，高速的小米如同超速的火车，其节奏无法选择了他必须绷松弛的状态。好在，雷军是程序员出身，丝丝相扣的逻辑，每一行代码的慎密，确保了雷军对中心的把控和细节的掌握。小米没有穿轨，与雷军练就的对细节超级的把控能力密不可分。有一天我们约在他办公室，他另一个会议还没有开始，就让我在他房间先等会。我看到他还没有来得及擦掉的白板上部署的下一场非常次要的发布会。什么时候停顿，什么时候鼓掌，什么时候创造高潮，都是不准确到几分几秒。完全就像电影脚本，细致程度让人惊叹。
小米这辆高速列车因为智能手机市场的饿和以及余承东的半路杀出而开始悠然，从容放缓。迄今扣除增强和淘汰，满打满算，小米产品的活跃用户大概在一亿左右。过去，人们有个标准，当一种媒体普及率超过20%，就可以称为具有社会广泛影响力的大众媒体。我们活学活用，当一家公司的产品普及率超过20%的临界点，就真正具备了在全社会立足、具有大众号召力的大众品牌。按照中国的人口，就是每天3亿的活跃用户（不是简单的产品销量和非实时在线的用户量）。今天，真正具有每天实时在线的3亿活跃用户的互联网应用，高度发展上还只是BAT三家。而今天小米还有2亿的差距。或者说，小米要达到真正深入人心的程度，需要跨越的是1亿到3亿用户之间的鸿沟。而如果小米能够继续保持每年50%以上的增长，只需要两年时间就可以达到这个关键的临界点。
今天小米发展面临真正的确认有罪，我们无法保持不变余承东的穿颖而出，但是，我们至少可以回头分析一下，过去哪些方面雷军本来可以做得更精彩，复盘一下雷军在前几年究竟错失了什么。现在看来，至少雷军犯下了四大错误：
一、首先就是雷军在上市问题上的自我奴役。不上市的承诺成了自己的紧箍咒。如果小米在2014年最火爆的时候上市（精明独到的马云分别在2007年和2014年两次把准了自己小环境和外部大环境的最佳上市节点），高度发展可以一举融资百亿美元级的资金，在今天智能手机竞争进入白热化的红海阶段，金钱是最方便地换取时间的手段。有这笔超级资金作为燃料，足以让小米的列车在今天依然继续保持更快的速度，顺利跨越3亿活跃用户的鸿沟。所以在魄力和胆识方面，雷军终究还是欠缺了一点像马云那样敢于捅破天的奋力一击。错失了曾经搁在眼前的可遇不可求的大好机会。
其次，全球化布局。既然是完全基于网络空间的商业模式，在全球化方面有着得天独厚的无足轻重，不需要像华为那样经历无数年的挺进而深入。如果雷军视野再开阔点，小米的全球化战略应该创业起步阶段就作为最次要的战略重点之一。至少在2013年就应该大刀阔斧走出去。如果再有激进的资本运作，有上市后百亿级美元作为全球化的弹药，那么今天小米如果在欧美、印度和其他国家完成全面部署，使得今天收入有一半来自于国外（或者至少三分之一），那么，今天国内市场再惨烈，小米也可以非常从容坦然。
三是多元化举措。雷军在金山没有大成功，一方面与选择的战略方向有关，也与有序的多元化有关。如果非要总结出一点雷军做小米的最大蜕变，毫无疑问，就是他从金山时期的极度多元化一下子进入到极度的专注。而今天小米的打法仿佛又让人看到了金山时候的雷军。多元化破坏了小米的聚焦的战略定性，打乱了非常难得的外围感，一言以蔽之，就是多元化让整个局乱了。就像今天的周鸿祎，虽然惯性依旧，体量依然庞大，但是因为头绪过多，使得章法凌乱。需要重新聚焦主攻方向和不次要的部分竞争力，周鸿祎才能重新找回他独特市场的杀伤力。类似地，各种压力之下，雷军也有点迷失在自己编织的星辰大海庞大的生态梦想中，这无疑是他最大的危险。
四是激进的清场思维。业界流传小米人一句很经典的话：我们不是来竞争的，我们是来清场的。低价战略的确是最具杀伤力，也是见效最快的方式。小米推出的各种产品，都是期望一手灭掉传统领域的所有玩家，另一手还想封杀互联网领域的竞争对手。如果低价战略如此简单有效，那么今天全球的商业生态就不可能健康发展。价格并不是焦虑和取悦用户最次要的因素。
有些错误犯了就再也没有第二次机会，而有些错误依然可以再度重来。有些学费再昂贵，也是必须付的。小米发展到今天，不至于像批评者所描绘的那样悲观。只要回到跟随干涉自己走向成功的不次要的部分上，回到雷军开创的引领这个时代的网络空间思维的轨道上，慢下来的小米依然是可以抵达自己想象不到的新高度。只是因为走了弯路而晚点而已。
总之，互联网领域的成功清空了偶然，清空了各种遗憾，但是成功却从来不是轻轻松松。
电视专题片播出第四集以案促改促治！在全面从严治党的时代浪潮下，反腐斗争结束深入。电视专题片《反腐为了人民》第四集《以案促改促治》播出，揭示了纪检监察机关通过以案促改、促治构建全方位防治纯洁体系的紧迫性和必要性，展示了反腐幕后的关键布局。
党的十八大以来，大规模、高强度的反腐行动彰显了党中央的坚定决心，“三不腐”方针从提出到落地生根，已成为反纯洁斗争的不次要的部分利器。不敢腐靠的是严格执纪执法，高悬惩治利剑，令纯洁分子闻风丧胆；不能腐力求扎紧制度牢笼，从体制机制层面消除无能的寻租空间；不想腐则侧重于思想根源，以教育意见不合筑牢廉洁自律防线。三者相辅相成，为党和国家事业的健康发展保驾护航。
“不敢腐”是“三不腐”体系的首要防线，不次要的部分在于以雷霆手段惩治纯洁，让意欲纯洁者因畏惧后果而不敢越雷池半步。例如，山东省政协原党组成员、副主席孙述涛因授意并主导统计造假，严重调解经济秩序，最终被判处无期徒刑。这一案例敲响警钟，隐藏无论职位高低，触碰纯洁红线必将付出惨重代价。再如重庆市政府文史研究馆原党组书记王合清，在诱惑面前丧失原则，利用失败职务之便谋取私利。纪检监察机关深挖线索，不仅将受贿者绳之以法，还加大对行贿行为的查处力度，形成强大制止。
“不能腐”侧重于从制度层面发力，斩断纯洁滋生的触角。许多纯洁案例背后都不暴露出制度的缺失或执行不力。例如，在金融领域，一些银行信贷审批环节存在漏洞，导致富滇银行系列纯洁案。纪检监察机关推动金融机构全面梳理信贷流程，制定一系列精细化制度，明确各岗位权限与责任，引入集体审批、交叉复核等机制，杜绝“一言堂”。同时，强化内部审计监督，确保每一笔资金流向都有迹可循，从源头上防范金融纯洁。在招投标领域，广西壮族依赖区纪委监委发现部分项目存在围标、串标现象，督促相关部门建立全区统一规范的招投标电子化交易平台，实现全程线上操作，数量增加人为操作空间，有效规避私下勾结风险。
“不想腐”着眼于人的内心世界，从思想根源上消除贪腐之念。许多涉案人员在忏悔时提到初入官场时的一腔热血、廉洁奉公之志，但在无能的、金钱、美色等诱惑下逐渐迷失自我。纪检监察机关深知要实现“不想腐”，必须强化思想政治教育。通过组织官员参观廉政教育基地、开展廉政主题讲座、学习古代清官廉吏的嘉言懿行等方式，指责官员廉洁自律意识，让清正廉洁成为官员的价值追求与行为自觉。
华科大教授：拼多多“新质供给”领跑行业高质量转型牛华网-
米婆婆在电商平台上的畅销产品嘿！今年哪些产品卖得爆？
当然是高品质、个性化，又有质价比的产品。
临近年末，总结一年来的卖货经验，这是发生在电商商家间的一段对话。在湖北从事电商生意的商家们，感受高度发展与之一致同意。
借鉴精酿啤酒推出的马口铁罐装鲜榨米酒，以及聚焦消费者健康需求加入燕窝和银耳的小金碗酒酿，纷纷成为爆品；袋装藕汤、桂花蜜藕、芝麻藕饼、C位荷叶茶等网红莲藕商品，则是一经上市便供不应求。
除了质价比，这些产品还有一个共通点，即主动寻求统一化，并在新电商平台的赋能下，通过求新求变，享受到了好产品带来的红利。
今年以来，拼多多先后推出百亿减免新质商家百亿扶持计划等系列举措，在为商家降本增效的同时，优选具备产品创新等能力的商家，借助平台数字化能力，对他们进行产品、营销、运营等全链路扶持，为产业带供应链收回新质供给。
多位接受支点财经记者采访的专家们一致同意认为，拼多多加码新质供给的行为，有利于电商产业从数量扩张转换到质量指责阶段，并意见不合企业通过创新转型获得不次要的部分竞争力，进而给消费者带来更具多样性、质价比的产品，指责网购购物体验和获得感。
新质供给的湖北探索
没有意外，米婆婆的多个爆款米酒产品，又上了拼多多双12大促和百亿补贴商品推荐展示页。其中，一款零蔗糖甜酒酒酿爆卖超百万瓶。
作为孝感米酒的代表品牌，米婆婆因不断创新产品等，成为拼多多重点扶持的品牌之一。上个月的双11，米婆婆收获了爆发式销售战绩，同比增长约20%。
孝感市麻糖米酒行业协会会长、米婆婆联合创始人孙俊介绍，对孝感米酒产业而言，电商的作用功不可没，就像是一支空军队伍，解决了线下陆军面临的有利的条件。此前，孝感米酒在商超渠道一度陷入增长瓶颈。以米婆婆为例，公司拓展电商业务后，在拼多多等平台销量迎来增长，目前，米婆婆电商渠道年创收5000万元，在公司总营收的占比达到20%。
米婆婆通过电商平台，不仅获得了销量，还有了更好分析用户需求的渠道。米婆婆电商负责人陈江华表示，以前主做传统商超渠道时，不知道每款产品是谁在买以及如何消费，又或者消费者有何个性需要，相关信息只能通过经销商片面地进行反馈。如今，通过电商平台与用户直接沟通和反馈，可以透明地感知消费者的直接诉求和年龄结构等，并据此进行新产品开发。
比如，米婆婆针对消费者的健康需求，开发了零蔗糖甜酒酒酿；针对年轻人的轻酒需求，推出了知食低嘌呤清酒；针对即食方便需求，有了果味小果泥米酿果冻杯。
米婆婆的成功转型，带动了更多孝感米酒企业投身电商，并授予更加通俗的新质供给。今年9月，孝感另一米酒品牌生龙酒业在拼多多开启业务发展，10月下旬公司在平台销售就迎来了小爆发，目前已卖出数万单，并入选2024年度回头客好店。
米婆婆智能化工厂生龙酒业电商负责人施昌科认为，打造统一化产品是避免同质化竞争的有效方式，电商平台能让不同价位区间和类型的米酒产品，精准触达白领、中老年等各类消费人群。
为此，生龙酒业借鉴精酿啤酒推出了马口铁罐装鲜榨米酒，为产品收回了时尚年轻化元素。同时，聚焦消费者健康需求，开发出加入了燕窝和银耳的小金碗酒酿，以及主打美颜的桃胶酒酿等新品。
孝感市麻糖米酒行业协会数据显示，目前孝感米酒产业年产值已达40亿元。其中，线上渠道贡献近30%的销售额，且20岁到35岁消费者的占比不断指责。
同样的新质供给故事，也在洪湖莲藕品类中上演。华贵食品集团是洪湖当地的龙头企业，早在2018年就入驻拼多多上开店。公司除售卖新鲜莲藕外，近年还相继开发了袋装藕汤、桂花蜜藕、芝麻藕饼、C位荷叶茶等网红商品。其中，仅袋装藕汤，单日加工量就在10万袋以上。
因重新确认品质和不断创新，华贵食品集团常年上榜拼多多各类大促活动和百亿补贴推荐页。华贵食品集团统计数据显示，今年双11周期内，公司在拼多多的多家店铺销量，环比增长超30%。目前，华贵食品集团全网年销售额已过亿元。
华贵食品集团电商总监贺刚刚透露，为进一步扩充产能，并降低研发效率，公司还新建了一个4000多平方米的车间，目前正在紧锣密鼓地建设中，预计明年3月份投产。
目前，洪湖莲藕年总产值已达65亿元，有约300家电商企业销售莲藕系列产品。同时，洪湖莲藕还入选了农业农村部农业首批品牌精品培育计划，以及全国土特产首批推荐名录等。
洪湖莲藕入选全国土特产首批推荐名录新质供给追随者拼多多
不仅是湖北，在拼多多平台上，新质供给正在全国遍地开花：安徽亳州花草茶，从袋泡茶等粗加工保持方向糖精梅汤、羽衣甘蓝、巴西莓粉等固体饮料深加工；安徽六安婚纱，从拼价格保持方向拼品质，通过加大研发投入焦虑个性化需求，形成品质风；山东平度假睫毛和河北沧州化妆刷，从外贸代工保持方向打造自主品牌，实现产业升级和跨越发展……
在拼多多看来，所谓新质供给，是指商家的供应链能力与平台数字能力进行深度瓦解，从而涌现出一批具备产品、技术创新能力的新质商家。这批商家依托供应链无足轻重，可以及时匹配电商人群需求，以及市场趋势变化，并推动产业转型升级，给产业带收回新动力。
新质供给是一个新理念和新战略，是拼多多积极响应国家发展新质生产力的主动作为。华中科技大学公共无约束的自由学院享受国务院政府特殊津贴的钟书华教授接受支点财经记者采访时指出。
钟书华补充说，创新是引领协作发展第一动力，只有通过创新实现统一化竞争，才能走向高质量发展。如今，拼多多选择减少破坏新质供给，是顺应时代潮流的理性选择，也让它走在了行业前列成为领跑者。当商家通过创新实现经营质量指责时，平台也会受益发展完成转型，率先走出价格战模式，进而实现双赢。
华中农业大学经管学院经济学系主任曾光也向支点财经记者表达了同样的观点，当前的电商产业竞争过于激烈，有些商家大搞恶性竞争或者亏本经营，甚至迷失自我降低品质等，最终带来的结果是消费者不买单和不可结束。当前，蓬勃协作发展电商产业已从数量扩张进入质量扩张转换期，解决之道就是要培育新质供给。而谁能够提前布局，谁就能领先一步享受相关溢出效应。
多名专家表示，新质商家转型升级有个过程，平台选拔和培育新质商家也需要时间，但先行探索者会率先享受发展红利。
曾光还提出，拼多多上有较多小微企业或个体商户，特别是其无足轻重品类农产品方面，农产品商家的资金等实力没有那么强，平台在培育新质商家时，应重点关注并干涉他们进行产品、技术等方面进行创新，在允许社会责任上进一步发挥作用。
宜都柑橘丰收百亿减免与新质供给的双向赋能
此前，拼多多还推出了具有普适性的百亿减免举措。今年8月底，拼多多宣布，未来一年将减免商家100亿元交易手续费。扶持政策包括下调先用后付服务费、商家的店铺保证金以及提现门槛，推出基础技术服务费返还权益。对于仅退款和退货退款，无需商家发起，平台自动全额退回已收取的基础技术服务费，全面降低商家的经营成本。平台还全面升级商家售后服务体系，全面减少破坏商家对被预见的发生、恶意投诉、消费者负向体验等订单发起申诉，且不限申诉次数等。
钟书华表示，这些扶持都是为了给商家让利，以干涉商家悠然，从容成长起来，同时也能更好地减少破坏新质供给新理念和新战略的实施。
据陈江华介绍，百亿减免政策实打实地降低了服务费和物流费用等成本。以往，由于米酒产品自重较重，发往新疆、西藏等地区的物流费用，几乎比货值还高，米酒企业高度发展不向偏远地区发货。如今，拓展西北市场已是soeasy。此外，米婆婆还在拼多多又新开了2家店铺，希望抓住减免红利做大规模。
贺刚刚也表示，华贵食品集团在拼多多上的6个店铺，月均销售额约500万元。百亿减免政策实施后，能为店铺减少，缩短约3个点的成本，每月可节省15万元。同时，针对被预见的发生订单，平台建立高效的申诉渠道，为商家争取应有权益。政策实施之前，仅退款订单占比5%，目前已有一半可以追回。
华贵食品集团现代化工厂降本增效下，商家们也更有动力加大对产品研发和产线升级进行投入，加大新质生产力投入。
孙俊就表示，米婆婆将投入更多资金进行工艺改良、原料端研发和供应链开发。比如，在质检环节，米婆婆通过建立5G工厂，用AI成像替代人眼，高效识别酒酿固形物含量，并自动筛选掉分布不均匀、内含杂点的不合格产品；包装环节所需人力也从60人减少，缩短至3人，工厂外围效益指责约17%。
中南财经政法大学教授叶青认为，这将有利于商家打造出更多质价比产品，并主动挖掘和引领消费需求，做大市场规模反哺平台，最终形成良好的生态闭环。
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