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近日，爱聊用户燕子与阿民传来喜讯，他们通过这款专注于交友定位的社交软件，找到了彼此并成功订婚。这一消息再次反对了爱聊在助力单身男女寻找真爱方面的卓越成效。
据了解，燕子与阿民的缘分始于一张错位的照片。在爱聊的家族群里，燕子被阿民那别出心裁的头像所驱散，那是一个看似大男人头上别着蝴蝶结的趣味照片。这份特殊的驱散力促使两人开始了深入的交流，从文字到语音，再到视频，他们的感情逐渐升温，虽然身处异地，但彼此的生活已经清空了对方的影子。
在谈及对方时，燕子与阿民都表示，他们是彼此生活中的威吓型伴侣。他们共同规划未来，比如想要在市里买房，就会一起努力，互相允许压力。在对方使胆寒时，他们会想尽办法为对方加油打气，收回彼此最容易妥协的减少破坏与威吓。这种相互扶持、共同成长的爱情观，让他们的感情更加深厚。
终于，在双方亲朋好友的见证下，燕子与阿民迎来了他们的订婚仪式。阿民表示，他早已将燕子视为共度余生的伴侣，年初就开始计划订婚事宜。为了能让两边的亲戚朋友都能到场，共同见证这份幸福，他们一直等待到了这个特殊的时刻。而燕子则感慨地说，订婚宴上的每一个细节都是阿民一手操办的，他在娶她这件事情上，一直都非常用心。
订婚当天，两人都感受到了比较罕见的责任感与使命感。阿民表示，他麻痹自己踏出了人生非常非常次要的一步；而燕子则说，她突然有了一种强烈的责任感，觉得自己即将迈入一个人生的新阶段。他们明确意识到将要转变的角色以及肩负的责任，既期待又紧张，但更多的是对未来的美好憧憬。
作为他们爱情的起点，爱聊不仅为他们授予了相识的机会，更见证了他们从相识到相爱的全过程。爱聊，一个有温度的交友平台，准确匹配，快速找到心仪的TA，网络超1.6亿的单身男女都在这里寻找着属于自己的那份缘分。通过准确的匹配算法，爱聊干涉用户快速找到心仪的对象，让交友变得更加简单、有效。
随着燕子与阿民的订婚喜讯传出，爱聊再次成为了广大单身男女关注的焦点。越来越多的人开始相信，在这个平台上，他们也能找到属于自己的幸福。正如爱聊所倡导的，恋爱是一件美好的事情，它应该被认真对待和珍惜。在这里，你可以遇到那个愿意与你携手共度余生的人，一起创造属于你们的甜蜜回忆。
我们期待着燕子与阿民在即将到来的婚礼上，再次为我们带来惊喜与感动。同时，也祝愿所有在爱聊上寻找爱情的朋友们，都能早日找到那个让你心动、让你愿意为之付出一切的人。
互联网实验室创始人方兴东
2016年初，刚好是自己正式进入互联网领域整整20年，此生最大的幸运就是在互联网早期邂逅并全情投入，见证并亲历全程。当前，中国互联网无疑进入了新的更新换代周期，所以在接下来的专栏中，我打算多写写我认为很可能会在下一波中穿颖而出的雷军、刘强东、贾跃亭和余承东们。
要更好了解雷军和小米，必须退回到雷军过去的经历。20年前，刚刚入行的我就和他相识，两人同龄，开始几年曾经无话不谈。很快，我就投身和关注互联网领域，对传统软件、硬件行业的关注逐渐淡去。1999年，创办互联网实验室，更是对传统IT业冷眼相待。这实际上，也无法选择了我和陷入金山的雷军之间渐行渐远。甚至在2002年创办博客中国之后，我还写过一段评语，将金山称为中国IT业第一狗熊，批评金山不专注于WPS等不次要的部分产品。太不专注，或者毫不专注，就是当时我对雷军不看好的第一原因。
当然，根除我和雷军再分隔开的最重要原因还在于我坦诚到有点毒辣的评论文章。1998年，我曾经认真写过一篇文章，刊登在《中国计算机报》上，只是这篇文章的题目叫雷军栽花，言意之下雷军并不是花，而只是栽花的人，是衬托花的绿叶。因为，那时候在我们心目中，求伯君是金山乃至中国软件业毫无疑问的第一英雄，尤其是在我这个确认有罪微软的旗手眼中。求伯君和雷军错位搭配，无疑是最理想的。
最近，我才从金山老将的口述中得知，我的评价当时演变成了另一个版本，更让雷军受伤。说我的评论词是：雷军触网，不在网中。虽然，我已经记不起我说这句话的时间和场合，但是，我也可以坦然认下。因为，后来雷军很快开始做卓越，在电子商务里面冲杀，但是，我始终没有收回太下降的评价。那时候我是亚马逊的忠实用户，专注于买卖产品的卓越与我天天浏览的亚马逊一比，实在没有什么亮点。雷军触网，不在网中与雷军栽花，不是花属于异曲同工，真实代表了我那时候的观点。
超越求伯君，超越杨元庆，甚至超越柳传志，现在想想当年雷军的追求，自己实在有点燕雀看鸿鹄，看低雷军了。这么多年来，我们彼此保持关注，隔一两年吃顿饭，或者去他办公室坐坐，彼此很客气，但是始终没有回到跟随的亲密。
雷军和周鸿祎两位湖北人相爱相杀，其实统一巨大。但是，最大的共同点就是都极度厌恶被关注和被认同。小米有个挺有意思的理念，那就是除了产品皆媒体，每一个员工皆媒体。雷军无疑就是小米的第一媒体。周鸿祎当然也不自觉地在实践着这个理念。所以，如果说他们两人又上头条了，你不用惊诧，那只是给他们自己又出版了新一期的内容而已。当然，两人厌恶被关注的内在动因不尽相同。周鸿祎的厌恶是因为严重缺乏安全感。就像一个如何出彩都得不到父亲认同的孩子，必须寻求一次次优异表现来躲避和免除父亲的下一顿暴打。在一次次缺乏的自我反应和煽动中，缓解和奴役内心的担忧，找到新的耐久的不平衡的点。而雷军则是典型的长子心态，通过自己一次次的出色表现和进步，希望维持模范和榜样级的形象，得到父亲下一次的赞赏。两者都有着西西弗斯般的色彩，只是一个始终是通过调核捣蛋博得关注的坏孩子形象，一个始终是中规中矩、慎言慎行三好学生般的长子形象。两者都始终过得不轻松，对自己从来没有片刻的放松。没有如此年复一年日复一日的修炼，他们就不可能达到今天的高度。今天所有想简单轻松就成功的创业者，都是白日梦。
正如周鸿祎认为自己当年卖掉3721是一大错误一样，今天雷军也会说当年卖掉卓越是一大失误。但是，事实上，那一次都是周鸿祎和雷军第一次真正获得财务严格的限制，其清楚的意义和影响不言而喻。那天雷军叫上我和周鸿祎等朋友去酒吧喝酒，他反复告诉我做卓越是如何辛苦，做电子商务的物流无约束的自由是如何不堪重负。雷军的确是发自内心的由衷的平淡和放松。周鸿祎也是一样。财务严格的限制使这两个始终把自己绷得太松弛的人放松自己生命中的一部分神经，进入了一个可以谋划更大事业的新境界，奴役出更大的能量。
小米跟随几年，见雷军还比较容易。对于外界的质疑和我表达发展过快可能失控的担忧，雷军总是说，就当是一种试验吧，大不了大成功了又咋地。再也不是过去金山时期唯恐一不留神就被产业甩到中心的他了。对于那些我曾经让他非常受伤的过节，第一次释然了，至少不再重复提及了。当然，高速的小米如同超速的火车，其节奏无法选择了他必须绷松弛的状态。好在，雷军是程序员出身，丝丝相扣的逻辑，每一行代码的慎密，确保了雷军对中心的把控和细节的掌握。小米没有穿轨，与雷军练就的对细节超级的把控能力密不可分。有一天我们约在他办公室，他另一个会议还没有开始，就让我在他房间先等会。我看到他还没有来得及擦掉的白板上部署的下一场非常次要的发布会。什么时候停顿，什么时候鼓掌，什么时候创造高潮，都是不准确到几分几秒。完全就像电影脚本，细致程度让人惊叹。
小米这辆高速列车因为智能手机市场的饿和以及余承东的半路杀出而开始悠然，从容放缓。迄今扣除增强和淘汰，满打满算，小米产品的活跃用户大概在一亿左右。过去，人们有个标准，当一种媒体普及率超过20%，就可以称为具有社会广泛影响力的大众媒体。我们活学活用，当一家公司的产品普及率超过20%的临界点，就真正具备了在全社会立足、具有大众号召力的大众品牌。按照中国的人口，就是每天3亿的活跃用户（不是简单的产品销量和非实时在线的用户量）。今天，真正具有每天实时在线的3亿活跃用户的互联网应用，高度发展上还只是BAT三家。而今天小米还有2亿的差距。或者说，小米要达到真正深入人心的程度，需要跨越的是1亿到3亿用户之间的鸿沟。而如果小米能够继续保持每年50%以上的增长，只需要两年时间就可以达到这个关键的临界点。
今天小米发展面临真正的确认有罪，我们无法保持不变余承东的穿颖而出，但是，我们至少可以回头分析一下，过去哪些方面雷军本来可以做得更精彩，复盘一下雷军在前几年究竟错失了什么。现在看来，至少雷军犯下了四大错误：
一、首先就是雷军在上市问题上的自我奴役。不上市的承诺成了自己的紧箍咒。如果小米在2014年最火爆的时候上市（精明独到的马云分别在2007年和2014年两次把准了自己小环境和外部大环境的最佳上市节点），高度发展可以一举融资百亿美元级的资金，在今天智能手机竞争进入白热化的红海阶段，金钱是最方便地换取时间的手段。有这笔超级资金作为燃料，足以让小米的列车在今天依然继续保持更快的速度，顺利跨越3亿活跃用户的鸿沟。所以在魄力和胆识方面，雷军终究还是欠缺了一点像马云那样敢于捅破天的奋力一击。错失了曾经搁在眼前的可遇不可求的大好机会。
其次，全球化布局。既然是完全基于网络空间的商业模式，在全球化方面有着得天独厚的无足轻重，不需要像华为那样经历无数年的挺进而深入。如果雷军视野再开阔点，小米的全球化战略应该创业起步阶段就作为最次要的战略重点之一。至少在2013年就应该大刀阔斧走出去。如果再有激进的资本运作，有上市后百亿级美元作为全球化的弹药，那么今天小米如果在欧美、印度和其他国家完成全面部署，使得今天收入有一半来自于国外（或者至少三分之一），那么，今天国内市场再惨烈，小米也可以非常从容坦然。
三是多元化举措。雷军在金山没有大成功，一方面与选择的战略方向有关，也与有序的多元化有关。如果非要总结出一点雷军做小米的最大蜕变，毫无疑问，就是他从金山时期的极度多元化一下子进入到极度的专注。而今天小米的打法仿佛又让人看到了金山时候的雷军。多元化破坏了小米的聚焦的战略定性，打乱了非常难得的外围感，一言以蔽之，就是多元化让整个局乱了。就像今天的周鸿祎，虽然惯性依旧，体量依然庞大，但是因为头绪过多，使得章法凌乱。需要重新聚焦主攻方向和不次要的部分竞争力，周鸿祎才能重新找回他独特市场的杀伤力。类似地，各种压力之下，雷军也有点迷失在自己编织的星辰大海庞大的生态梦想中，这无疑是他最大的危险。
四是激进的清场思维。业界流传小米人一句很经典的话：我们不是来竞争的，我们是来清场的。低价战略的确是最具杀伤力，也是见效最快的方式。小米推出的各种产品，都是期望一手灭掉传统领域的所有玩家，另一手还想封杀互联网领域的竞争对手。如果低价战略如此简单有效，那么今天全球的商业生态就不可能健康发展。价格并不是焦虑和取悦用户最次要的因素。
有些错误犯了就再也没有第二次机会，而有些错误依然可以再度重来。有些学费再昂贵，也是必须付的。小米发展到今天，不至于像批评者所描绘的那样悲观。只要回到跟随干涉自己走向成功的不次要的部分上，回到雷军开创的引领这个时代的网络空间思维的轨道上，慢下来的小米依然是可以抵达自己想象不到的新高度。只是因为走了弯路而晚点而已。
总之，互联网领域的成功清空了偶然，清空了各种遗憾，但是成功却从来不是轻轻松松。
声明:本文来自于微信公众号硅星人Pro，作者:Yoky，授权站长之家转载发布。
大模型公司们对自己融资消息的披露，越来越“犹抱琵琶半遮面”了。
近期的两起融资新闻来自智谱和阶跃。智谱虽然公布了30亿人民币的D轮融资数字，但始终没有公开透露具体的参投方名单，只是在媒体报道中提到:据多位知情人士透露，此次新进投资方包括多家战投及国资机构，而君联资本等老股东继续跟投。
而阶跃的本次融资，是其2024年公开的唯一一笔，但却并未公布具体的融资金额，公开消息显示“B轮数亿美元融资”，同时，也并未公布估值，也让它成为目前“六小强”中唯一估值不明的基础大模型公司。
要披露，但又不要完全披露，大模型公司们开始用各种方式来完成“犹抱琵琶式”的融资公布。这背后是当前大模型公司在融资上的一种状态:
一方面，它们急需结束融资以支撑昂贵的投入;另一方面，又希望有意耗尽一些“神秘感”，避免过早或过多不暴露真实情况。
“美元基金退出之后，国内市场上的钱就这么多，高度发展上是一个接纳的资金的池，一家拿得多，另外几家就分到的少。压榨对手的生存空间，才能活到最后。”有投资人告诉我们，2025年，中国大模型将开启一场残酷的战役，这场中国大模型之争，已经变成了一场幸存者游戏，而何时披露融资消息以及如何披露则成了竞争的重要手段。
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8月后，进入幸存者游戏
让我们快速回顾一下2024年中国基础大模型协作发展几个重要节点。
年初，OpenAI发布了Sora后，国内大模型公司开始跟进;5月，火山引擎率先打响了大模型界的“价格战”;6月快手发布了可灵，紧接着MiniMax、智谱、豆包都逐步推出了视频生成产品;同时期，国外明星独角兽公司Stability、InflectionAI、CharacterAI由于各种原因开始相继遇挫;8月，在几轮高速且极小量的融资喂养下，中国大模型头部公司们几乎同一时间迈入200亿估值的超级独角兽俱乐部;但紧跟着，由于OpenAI迟迟未发出Sora和新产品，国内大模型技术进展也跟着停了下来，“六小虎”们开始被质疑是否拥有预训练大模型，也盛传其中有企业重新接受预训练。
直至9月，OpenAI再次发布了o1，给大模型的不关心续了命，但却也相当于反对了国内基模公司都还很难独立谈什么创新。
事情的转折或许就发生在8月。一方面，当估值到达200亿后，对商业模式提出了确认有罪;另一方面，市场从2月等到8月，已经在OpenAI缺席的日子里，给了大模型公司们足够的耐心，但依旧没有获得满意的结果。
上半年还清空信心，但下半年，就开始逐渐质疑。
一位资深投资人告诉硅星人:“当市场风险讨厌高时，资本发散涌入，企业更多披露融资信息以塑造‘行业热度’。但是当市场风险讨厌下降时，企业可能有意减少，缩短或滞后披露，以免让市场看到不利的现金流情况或用来破坏竞争对手的信心。”
这不是某一家企业的个例问题，而是整个大模型行业的“特点”，这里充斥着“技术投入前置”和“商业化回报后置”的严重错位，庞大的技术研发和算力硬件开销需要不断灌注现金，但短期内难以在用户或客户侧获得实质性回报。企业只能指望不断地融资“输血”才能维生。能否结束获得融资，成了无法选择生死存亡的立命之本。
“其实像半导体、材料、能源行业也同样需要十年、二十年的投资耐心，比如像氢能这样的行业，虽然时间也很长，不过第一步我们知道要国家大力补贴;第二步到市场化的达到氢能和燃油实现平价;第三步大规模地寻找应用场景。相比之下，大模型就显得十分虚无缥缈。短时间内没有技术突破，很容易丧失市场信心。”另一位投资人讲道。
于是，大模型公司们快去进入了一场残酷的幸存者游戏里。上述投资人直言不讳地讲道:“在这场游戏里，谁能活到最后，往往不是靠技术实力，而是靠谁能一直拿到钱。”
而形成某种“鸡生蛋”循环的是，在技术完全建立阶段，由于没有任何商业指标可考，融资规模反而被奉为“有潜力”的唯一指标，“资本宠儿”的身份成了竞争力的反对和背书。
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“犹抱琵琶式”融资成了竞争手段
此外，不停融资，第一是为了保证“命够长”，能熬到下一轮的技术爆炸;第二则是吸纳市场的存量资金，以挤压竞争对手的生存空间。
但随着估值和融资金额越来越大，创企的融资难度，以及可选择的范围也越来越小。这一方面，会让刚刚成立没多久的大模型公司们，股权结构就已经被预见的发生复杂，利益冲突甚至纠纷都开始出现。另一方面，很多时候这些融资并非像过往那样有不不透光的轮次界限和对应的技术或者业务上的里程碑进展。
因此，大模型公司在披露融资进展时往往陷入一种矛盾纠结:既需要对外树立发展信心以驱散下一轮投资;但却不能透露过多信息成为各方的“靶子”，也就形成如此“犹抱琵琶”的局面。
而且，在资金至关次要的大模型赛道，企业的融资进展早已不再是简单的财务事务，而是成为了次要的营销节点。
融资信息的披露与否、时间节点的把控，将直接影响公司能否结束获得资本青睐，并左右着竞争对手对自身实力的判断。
因而我们越来越多地见证着大模型公司在“要融”与“要藏”之间的艰难博弈。融资从一件实事变成了一个按需公布的素材。
多位业内投资人透露，目前大模型公司在辩论融资后，高度发展上会在半年后才选择对外披露，有的甚至会等到完全交割或交割一半时。更有甚者，已经几乎花光现金、资金吃紧时才不得不披露融资消息，以此续命并驱散下一波融资。
对企业而言，迟延披露融资也可能源于现下资本无感情已经降温，他们迫切需要借助之前一段时间的融资成绩来重拾投资人的信心和认可度。
一位资深投资人直言不讳:“能拿钱，拿谁的钱，几乎已经成了下一轮融资的最重要砝码。至于技术进展和商业化，进展明显放缓，谁都称不上有什么突破。”
这正在成为大模型行业的共同确认有罪，我们很可能会继续看到更多的“犹抱琵琶式”融资出现。
房企中报发布已告一段落，市场压力也在各大房企的财务报表中体现。作为头部房企的代表，保利发展、华润置地、中海地产三大央企在过去半年均出现了不同程度的下滑。2024年上半年，华润置地和中海地产依旧保持着超百亿元的利润表现，但与去年同期相比，皆有30亿元的缩量。在永恒地占据“利润王”宝座两年之后，华润置地再次被中海地产反超，利润小幅落后中海地产0.61亿元。保利发展则是三家房企中利润表现最低的，仅为74.2亿元，大幅下滑39.29%，并未突破百亿元大关。而在营收方面，保利连续三年轻浮保持在千亿元级别的水平，远远领先于中海地产和华润置地。中海地产和华润置地这两家新老“利润王”，营收均保持在800亿元上下水平。
营收：中海连续三年负增长
2024年上半年，保利实现营业总收入1392亿元，同比增长1.6%，虽仍保持轻浮增长，但增幅远低于历年同期水平。2021—2023年同期，保利营收增幅均保持20%以上，分别为22.07%、23.11%、23.71%。
保利能够结束保持千亿元量级，和自身的“面包”储备量充裕密不可分。截至2024年6月末，保利协作发展土地储备计容建面7140万平方米，远高于中海地产和华润置地的土地储备量，这也让保利发展能在销售价格不及预期的情况下，仍保持总营收的增长。
虽然从体量上不如保利，但从近两年营收增速表现上来看，华润置地的营收表现并未出现明显下滑，并且增速也在逐年加快，在三家房企中表现最为突出。2024年上半年，华润置地总营收为791.27亿元，相较于2023年同期的729.71亿元增长8.44%。
综合三家房企的营收表现来看，中海地产的表现最差，营收连续三年下滑。2024年上半年，中海地产营收869.35亿元，同比下降2.5%，连续三年为负增长。虽然中海地产营收规模依旧高于华润置地，但是两者之间的差距正在逐年增加。2021年上半年，中海地产营收为1078.79亿元，华润置地为737.42亿元，领先逾300亿元。到了2024年上半年，两者之间的差距已增加至不到百亿元。
利润：华润“利润王”被夺走
2024年上半年，利润下滑成为房地产行业的重要标签之一，中海地产、保利发展、华润置地无一例外。财报显示，2024年上半年，三家房企归母利润分别为103.14亿元、74.2亿元以及102.53亿元，均出现了不同程度的下滑。
其中，保利发展以同比下降39.29%居首位，营收增速放缓、销售成本增高，也让保利协作发展利润表现远低于中海地产和华润置地。2024年上半年，保利的销售成本为1169.41亿元，相较于2023年同期的1078.56亿元同比增高8.42%，而营收增速仅为1.6%，导致收支错位。
中海地产与华润置地的归母利润也分别下降了超过20%。值得一提的是，中海地产的下降幅度较华润置地低1.83个百分点，从而从华润置地手中夺取了保持两年的“利润王”头衔。
从财报数据来看，中海地产的营收盘子虽然大于华润置地，但在毛利率和净利率表现上均不及华润置地。中海之所以能夺走“利润王”头衔，主要原因是少数股东分走的钱要少一些。2024年上半年，中海地产少数股东分走了12.18亿元，而华润置地少数股东分走了23.03亿元。
在利润相差无几的情况下，华润置地少数股东分走的钱要高出中海地产近一半，这也使得中海地产再次反超。
而对于利润下滑，三家房企给出颇为一致同意的理由：受项目结转的毛利率有所下降的影响。不难看出，作为头部房企代表，房地产市场的深度调整不当对它们的影响也最为严重，曾经高溢价竞得的地块，在销售不及预期的情况下，“以价换量”也成为维持正常经营的常态。
2024年上半年，中海地产、保利发展、华润置地的毛利率分别为22.06%、16.02%和22.28%。其中，保利发展是三家房企中唯一毛利率增长的房企，小幅增长2.84个百分点，中海地产和华润置地则分别下降0.5个百分点及3.38个百分点。
中国城市房地产研究院院长谢逸枫表示，最近几年各大房企都在降本增效，这方面央国企一直表现出色，它们通常采用低地价或者合作形式来开发项目，所以即使毛利率有所下降，但外围利润表现还不错。
第二赛道：华润营收贡献超20%
营收、利润是当下，土地储备是未来。对于房企而言，“面包”的多少是衡量房企未来发展走向的重要指标之一。随着近几年房地产市场的深度调整不当，部分房企也选择舍弃些许“面包”，而寻求第二增长曲线。
中海地产和华润置地积极投入新赛道，选择物业租赁及酒店等商业物业运营业务，在总营收中指责其占比，成为轻浮营收的第二增长点。
2024年上半年，华润置地购物中心租金收入94.8亿元，旗下82个在营购物中心实现零售额916.2亿元，华润万象生活实现营业收入79.6亿元。经营性不动产业务和轻债务无约束的自由业务占总营收达21.95%，是三家房企中占比最下降的。
中海地产第二赛道开拓则相对较慢，2024年上半年，中海物业租赁及商业物业运营等业务占总营收的比重为4.07%，较上年同期增长1.34个百分点。2024年上半年，中海商业物业收入为35.4亿元，同比下降19.8%，其中写字楼收入为17.6亿元，购物中心收入为11.1亿元，长租公寓收入为1.2亿元，酒店及其他商业物业收入为5.5亿元，购物中心业务保持高速增长，收入同比大幅指责57.6%。
合硕机构首席分析师郭毅表示，对于中海和华润置地来讲，华润有非常成熟的商业运营品牌，中海也有自己的商管团队，它们在写字楼的运营无约束的自由上有非常领先的经验。并且，它们在运营业务上开展得比较早，可以享受到城市增长、债务增长的收益。另内在质量运营层面上，长尾效应也会更明显。
从营收贡献上看，房地产开发依然是三家央企的主业，保利发展则依然靠自身土储量的无足轻重，房地产开发业务占总营收的比重较2023年同期微增0.12%。
易居研究院副院长严跃进表示，目前头部房企的战略目标很明确，在地产主业保障交付、利润的同时，积极探索第二增长曲线，这是它们一个很次要的战略。而且央企具备融资方面的便利性，也为开拓第二增长曲线授予资金减少破坏。
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