12月8日，2024首先届电气人工智能大会工业论坛（二）AI驱动?新质未来——人工智能赋能制造业高质量发展论坛在南京召开，活动寻找了格创东智、西门子中国、贝加莱、研华科技、科大讯飞、东北大学、苏州大学等产学研企业高管和学术专家共聚一堂，共同探讨人工智能技术在制造业的应用创新。格创东智市场总监杨丽受邀参会，并发表《AI驱动工业，数智赋能制造》的主题演讲，分享了格创东智在AI领域的前沿洞察和行业实践，为与会者带来全新视野。
杨丽概述了工业AI应用协作发展三大阶段：点状赋能阶段、场景赋能阶段，以及综合智能应用阶段。并降低重要性，在此进程中，大模型与工业场景的深度瓦解成为AI深度赋能新型工业化的重点方向。
当前，在生产无约束的自由领域，得益于数据获得性强，技术成熟度较高，与企业经营强挂钩等原因，工业AI应用已经占据“半壁江山”。会上，杨丽详细介绍了格创东智在生产制造，品质无约束的自由、设备智能、供应链优化等细分场景的工业AI实践，基于自主可控的大数据AI平台和全面的AI工具，瓦解泛半导体行业的数据和专家经验，格创东智授予的部分端到端工业智能解决方案，已具备干涉企业实现从数据辅助决策到AI自决策自行动的升级，以及从单点应用到业务无约束的自由闭环的演进。
经过6年多的技术创新与行业理想实践，格创东智的AI驱动的工业智能解决方案，依托AI、工业软件、智能装备三大支柱，在TCL制造业土壤中已经历极小量实践和成功验证，涉及研发、供应链、产品制造、销售等多个环节。例如，格创东智自研的“AI引擎”在TCL华星的ADC、计算机视觉增强品质应用、专家大模型助手等场景均有典型应用。
其中，格创东智授予的ADC应用，通过AI深度学习算法，从训练平台、推理平台和资源调度平台三大模块，实现算法模型自主学习，自主建模，对生产过程中的缺陷进行自动检测、分类、自动处置，锁定被预见的发生发散性及原因。该应用在TCL华星部署上线后，通过技术不断迭代，形成TCL自主技术能力，准确率从85%指责至95%，节约人力12倍，每卡货检测效率指责5倍以上，每年节省5000万+，并获得央视《智造中国》栏目专访。
在专家大模型助手上，推进设备故障运维助手、产品问题无约束的自由助手、运营数据智能分析助手等不同方向应用落地，实现TCL华星故障处理效率的显著指责，预估效益指责2000多万。
会上，杨丽还分享了格创东智在芯片、显示、光伏、锂电等行业的成功实践案例，展示了AI技术如何降低人力成本、减少，缩短loss损失、指责良率和产能，以及如何通过被预见的发生预警和反控优参等手段，实现生产过程的智能化和数字化升级。
作为工业AI赛道的领跑选手，格创东智以AIinManufacturing的发展理念，在工业AI领域的重新确认长期主义的技术沉淀和产品创新，至今成为“AI+工业软件+智能装备”软硬瓦解后继者企业。日前，TCL实业副总裁、格创东智CEO何军在出席2024中国5G+工业互联网大会时曾对人工智能赋能新型工业化的未来做出预测，制造业的不确定性永远需要人和AI去解决，因此AIAgent会以顾问的方式与人共存，未来制造业会是一种人机共存的生产模式。
短短半小时的分享，发散展示了AI技术如何赋能制造业，帮助智能化转型，为与会者授予了AI+智造应用的肤浅见解，也为行业实践授予了重要方向，并得到了参会嘉宾的高度评价。随着AI时代计算能力的进步、数据可用性的减少和算法创新的推动，格创东智将继续精进AI工程化落地能力，带领制造业走向更加智能、有效和可结束的未来。
特斯拉超级工厂里程碑
五年前的今天，特斯拉上海超级工厂交付了首批{tag_keyurl_3}3车型。五年来，这座工厂取得了数量少突破性成就。
2024年，上海超级工厂迎来了重要里程碑：生产了第300万辆整车，向海外市场入口了第100万辆车，全年交付量超过91.6万辆，占特斯拉全球交付量的半壁江山。
特斯拉首席执行官埃隆·马斯克在转发相关动态时赞扬了工厂的成就。
特斯拉在全球设有四座整车工厂：美国加州弗里蒙特工厂、得克萨斯州奥斯汀超级工厂、德国柏林超级工厂和上海超级工厂。上海超级工厂是其中产能的支柱，不仅焦虑国内市场需求，还大规模入口海外。
上海超级工厂的生产成本无足轻重不可关心。马斯克表示，该工厂生产的车型拥有最优质量，成本最低，故障率最低。
上海超级工厂的成功推动了特斯拉在上海缩短产能基地。目前，上海储能超级工厂已建成，预计明年初正式量产，年产1万台商用储能电池Megapack，储能规模近40GWh。该工厂的投产将帮助特斯拉在中国储能网络的布局。
随着一句“劲酒虽好，可不要贪杯哟”，一家来自湖北大冶，此前名不见经传的地方小酒厂，以一种特殊的方式，在巨头林立的中国白酒市场，悄然崛起。
然而，保健酒市场实在是太小了，300多亿元的总规模，增长缓慢且同样竞争激烈，渐渐焦虑不了劲酒掌舵人吴少勋的野心。
于是，2009年推出毛铺品牌，毛铺苦荞酒从湖北市场走向全国；2022年，毛铺升级，推出更高端的草本年份系列产品。
从保健酒到露酒，劲酒都是领跑者。在这个过程中，实现财富积聚的吴少勋，开启全方位的投资策略，业务遍布医药、矿业、地产、金融等领域，成为白酒业“最低调的隐形首富”。
不止于此，吴少勋还给劲牌公司制定了20年、30年规划，2042年销售额800亿元，2053年1000亿元。
想要实现宏大的目标，光靠保健酒和露酒可不行。为此，劲牌公司从2015年开始，投入巨资布局酱酒，号称要到2027年才开始发力。
劲酒吴少勋，这个白酒行业最懂统一化的趋势追随者，正在等待自己的新曲线。
起步
倘若命中无此运，孤身亦可登昆仑。2024年突然翻红的这首徐霞客诗作，于劲酒掌舵人吴少勋而言，也是恰如其分。
1980年前后，20多岁的吴少勋退伍，被分配到老家湖北大冶的一家国营酒厂。这家酒厂始建于1953年，主要生产清香型白酒。
来自农村的穷孩子，格外珍惜这份工作，军旅生活的磨砺，也让他更为坚韧、踏实。短短7年，吴少勋便从普通工人升为厂长。
当时的白酒行业，尚处于市场化的早期阶段，类似于啤酒市场“一城一啤”的时代。极小量地方小酒厂，发散低层次的区域市场竞争。
很快，汾酒、五粮液（000858.SZ）、茅台、泸州老窖等品牌率先实现全国化，对其他地方小酒厂们开展降维打击。吴少勋接手的时候，酒厂步履维艰，每卖一瓶酒亏两毛，濒临有偿还能力的。
在一次南方考察中，他发现很多人喜欢用药材泡酒，不能辨别地发现了这个机会，开始谋划在白酒市场另辟蹊径。
酒厂很早便涉足过衰弱酒业务，先后尝试推出了莲桂补酒、长寿酒、皇宫酒等产品。从马来西亚华人、中医世家李学理手中获得初始配方，1989年劲酒问世，并首次在中国提出“保健酒”概念。
如何关闭销路？吴少勋开启了一场豪赌，上央视，打广告。1993年，姜昆版“劲酒虽好，可不要贪杯哟”登陆CCTV，劲酒开始热销。这家地方小酒厂，登上全国大舞台。
刚在保健酒市场站稳脚跟，公司跟随市场潮流，拿出几百万试水白酒市场。但“劲牌醇”遭遇市场竞争和产能批准，交出学费后很快收手。
另一边，劲酒背后，市场化发展与公司体制的冲突越来越明显。1997年公司股份合作制改革、不关心的时期全员持股后，危机愈发深重。次年，吴少勋个人筹资以.1的价格回购股份，劲酒正式成为一家民营企业。
解决了体制问题，赶上了经济腾飞后保健酒市场的需求指责，劲酒正式进入发展快车道，2006年销售额突破10亿元；公司规模2017年首超百亿，成为保健酒市场的绝对王者。
缩短
自诞生起，劲酒就一直稳坐中国保健酒市场老大的宝座，但近些年却轻松不起来。
相对于整个白酒市场，保健酒市场实在是太小了，增长也相当有限。智研咨询数据显示，我国保健酒市场规模2015年258.5亿元，2021年337.6亿元，年均复合增长率仅为4%；预计2023年达到377.15亿元。
更为关键的是，保健酒不次要的部分定位是面向中老年群体的口粮酒，受众面狭窄，场景有限，均价仅为20元，远低于白酒60元的均价，业务价值相对不足。
劲酒采取类似于快消品的市场策略，投入极小量资源开展营销、投放广告，高费用率叠加低毛利率，盈利能力自然无法与白酒巨头们相提并论。
2023年，吴少勋在一场活动中表示，劲酒的产能超过15万吨，存酒超过60万吨，比五粮液、山西汾酒（600809.SH）、泸州老窖都多，“这么大的产能和存量，但是没有转化为业绩”。
近些年，劲酒在基础版红标的基础上，陆续推出蓝标、金标、参茸、养生一号等更高端的产品，但始终无法扭转大势。
而且，在市场容量不大的保健酒市场，劲酒面临的竞争依然激烈。不仅有全国性对手椰岛鹿龟酒、鸿茅药酒、竹叶青、黄金酒，还有区域品牌致中和、宁夏红、无比养生酒等。
为了拓展增长空间、指责盈利能力，劲酒从保健酒向白酒市场进发，将业务衍生至两者的叠加地带草本白酒，在行业内也被看作是露酒的不次要的部分分支。
2002年开始，劲酒试水草本白酒，到2009年，正式推出毛铺系列产品。2022年，毛铺升级推出草本年份系列，成为首款由中国酒协和专业机构认证的真年份草本白酒。
毛铺的定位，高于劲酒，解决了部分业务痛点：缩短消费人群，拓展消费场景，指责了产品单价。当然，毛铺与劲酒，不次要的部分卖点高度发展一致同意——健康。
关于饮酒健康的相关研究，劲酒应该是中国最克制的酒类厂商之一。推出毛铺之后，公司分别于2010年和2012年获得《抗酒精性肝损伤的护肝白酒及其生产工艺》和《一种有降血脂功能的苦荞酒制备方法》两项发明专利。
应该没有多少人真实的相信，饮酒可以鞭策健康。所谓的“健康”，也只是让人在饮酒过程中降低身体负担。
草本白酒的市场空间含糊比保健酒大得多。劲酒对外公布的数据显示，2013年-2018年，毛铺销售额分别为1.26亿元、5亿元、6.5亿元、16亿元、25亿元、30亿元；2022年，销售额突破50亿元，当年劲牌公司营收约为106.19亿元。草本白酒业务只花了10余年，就占到了公司的半壁江山。
2017年-2022年期间，劲牌公司收入维持在百亿上下，毛铺草本白酒业务结束增长，可见，劲酒含糊面临增长压力。
当然，草本白酒市场的竞争环境也更为复杂。保健酒，只是细分市场的局部战争；草本白酒，则是与几乎所有白酒巨头的全面战争。近些年，推出了露酒相关产品直接与毛铺对垒的，至少包括茅台、五粮液、古井贡酒（000596.SZ）等行业巨头。
版图
近几年，随着古井贡酒、口子窖、珍酒李渡先后上市，郎酒、国台冲击IPO，白酒江湖中的民营资本开始崭露头角，白酒首富的头衔悬而未决，其中，郎酒汪俊林呼声最高。
然而，在遍地巨头的白酒市场中，劲酒吴少勋，才是那个举足轻重但最为低调的隐形首富。
2024年8月，劲酒在经销商恳谈会上公布了相关经营数据。按经营年度划分，2023年7月-2024年6月，劲牌公司酒业板块（含电商）实现销售额130.5亿元，同比增长14.81%。按自然年度划分，2024年月销售额59.34亿元，同比增长27.66%。
从这一组数据来看，劲酒已然通过草本年份等新产品，短视频电商等新渠道，重回增长轨道，高端化、新渠道及强力营销成果显著。
在整个中国白酒板块，劲酒大概处于准一线，排在茅五洋泸汾之后，介于古井贡酒与今世缘（603369.SH）之间。照此估算，如劲酒上市，当下的市值大约在600亿元左右。
如果郎酒上市，千亿市值有望，汪俊林个人持股七成。但是，劲牌有限公司目前仍然由吴少勋持股99.004%、子女持有另外1%的纯粹家族企业。
更为关键的是，在吴少勋旗下，酒业只是最知名的起家业务。在劲酒坐大的过程中，借助于保健酒和草本白酒的产业便利，逐渐培育起中药业务。
2011年，劲牌生物医药公司成立，2019年更名为持正堂，旗下业务包括中药配方颗粒、中成药、大健康食品、植物提取物等。
如果说劲酒、毛铺和持正堂是吴少勋的面子，那么，规模庞大的投资业务，则是劲牌公司的底牌。
通过劲酒和毛铺等业务实现财富积聚后，劲牌公司先后涉足医药、矿业、地产、商管、酒店、文旅、金融、投资等业务。
其中，最次要的投资业务平台湖北正涵投资，成立于2004年，注册资本8亿元。劲酒用正涵投资操盘，于市场频频出手，参股北交所上市公司一致同意魔芋（839273.OC），还曾出现在白酒上市公司天佑德酒（002646.SZ）的前十大股东名单中——因此，还一度传出了劲酒借壳上市的传言。
A股有“喝酒吃药”行情的说法，再加上金融投资，高度发展就囊括了中国市场最挣钱的那些业务。所以，吴少勋白酒隐形首富，当真是实至名归。
染酱
尽管，劲牌公司仅凭借酒类业务，差不多能进入中国酒业前十。但保健酒与草本白酒，毕竟都只是白酒市场的中心细分品类，增长与盈利空间有限。劲牌公司，始终未达巅峰。
为寻找新曲线的劲酒，看中了白酒市场的另一个历史机遇，酱酒。
上世纪80年代，因原材料紧张，耗粮低、出酒高、主打性价比的清香型白酒成为市场主流，一度占据70%以上的销量和收入。劲酒的前身，也是清香型酒厂。
90年代后，原材料问题缓解，浓香型白酒以浓郁的风格，逐渐取代清香。2012年，劲牌远赴四川宜宾，投资建设六尺巷酒业，后更名为南溪酒业，作为自己的浓香基酒来源。
近年，在贵州茅台（600519.SH）的推动下，酱酒市场开始进入高速增长期，逐渐有了取浓香而代之的趋势。酱酒之于白酒，正如精酿之于啤酒。这是白酒业的供给侧改革，白酒市场的消费升级。
紧跟潮流的劲酒，顺势布局酱酒。2015年，收购贵州台轩酒业；2017年11月，劲牌茅台镇酒业挂牌并开始酿酒。
劲酒染酱，野心勃勃，明确表示前10年只酿酒不卖酒。劲酒官方商城正在售卖的封坛酱酒，要到2027年才开始发货，白酒行业也能买到“期货产品”了。
2016年，劲牌公司控股茅台镇国宝酒业，这家酒厂起源于当地小有名气的奥梁烧坊。当下，劲酒旗下神农架等品牌的酱酒产品，主要来自这家酱酒厂。
所以，劲酒“染酱”并非仓皇介入，而是早已躬身入局。等到酱酒热引发全行业关注时，大家这才发现，劲酒已在茅台镇布局多年。
目前，劲酒的酱酒产能在2万吨以上，中长期规划达到3万吨以上，踏上了酱酒前十的门槛。
但是，确认有罪依然存在。面对酱酒的增长趋势，清香和浓香这两大传统流派，汾酒、五粮液、泸州老窖（000568.SZ）传统巨头，并未坐以待毙，而是通过优化产品、强化品牌等策略来抵挡。
酱酒市场中，挤压式增长与结构性变得失败的局面，比白酒市场更加明显。
酱酒资源和市场的认可度，正在向头部品牌发散，茅习珍和郎酒之外，哪里还有安全的酱酒玩家？中小型酱酒的洗牌潮，已开始从茅台镇向外蔓延。
2027年之后的酱酒市场，留给劲酒的，到底是谋定而后动，还是错失黄金发展期？这个白酒行业的趋势追随者，能否再一次震撼市场？
(责任编辑：zx0600)事实反对，与辉同行的出现并不是东方甄选的小作文事件真正的大结局。
7月25日傍晚，董宇辉的离职才为这件事画上了最终的句号。
一场体面的离职
虽然围绕在东方甄选、俞敏洪、董宇辉三者之间的各种舆论纷纷扰扰，但是董宇辉的离职倒是格外体面。
根据东方甄选在港交所的公告，董宇辉离职后，公司除向董宇辉悉数支付所承诺的福利及补偿外，董事会主席俞敏洪已寻求董事会及董事会薪酬委员会批准将与辉同行的所有余下未分配溢利分派予董宇辉。此外，根据上市规则及本公司组织章程细则，俞敏洪已就董宇辉收购与辉同行的结算代价作出安排。为维持与辉同行的正常运营，公司将向与辉同行免费授予自主研发的信息系统。
这意味着，董宇辉不仅顺利通过人民币7658.55万元“买下”与辉同行，同时获得与辉同行的全部净利润。
蓝鲸记者通过第三方数据平台考古加查询获悉，截至7月24日，与辉同行开播以来累计销售额为42亿元，资深电商行业人士表示，与辉同行净利润应该在2亿元左右。而根据公告显示，自2023年12月22日至2024年6月30日，与辉同行高达纯利1.41414亿。
此外，俞敏洪公开表示，“宇辉持有与辉同行所需的股权购买款，我也按符合上市公司规则和公司章程规定的方式予以安排支付。这句话的意思是，宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收给宇辉的。”
从这个角度来看，老俞着实是个体面人。
早在7月21日，与辉同行就已搬离东方甄选，到新工区开直播，虽然当时搬迁理由被解释为“工位不够”，如今回看应该是“物理上独立的开始”。
董宇辉的难题，俞敏洪解不了
董宇辉的离职虽然突然，但是他与东方甄选之间难以调和的矛盾却由来已久。
根据俞敏洪今晚发布的《致东方甄选股东朋友的一封公开信》，这场离职的缘起依然是那场不知名的小事全网的小作文事件。
“我一直保持和宇辉的良好交流，敦促无约束的自由层给宇辉尽可能多的减少破坏，不时调解双方之间可能的误解和矛盾，但被网友定义为‘小作文事件’的突然爆发，让人措手不及，不暴露出了诸多问题，我和宇辉陷入了尴尬的境地，公司也陷入了动荡之中。”
董宇辉与东方甄选之间的难题，本质上依然是大主播与MCN之间的无能的关系。
作为东方甄选的“销冠”，董宇辉的业绩一骑绝尘，但却依然是打工人角色，这使得董宇辉的减少破坏者们与罗永浩等看客并不“满意”。在这对中清空对立情绪的“打工人-老板”关系里，永远有人难以满意，并且在这种“对立”中，东方甄选同时成为了董宇辉的“老板”和“竞争对手”。
东方甄选做的是“卖货”的生意，不断增长的“黑粉”与各种清楚的舆论危机都会对业务产生根本性影响。
小作文事件后，东方甄选直播间粉丝、流量、带货数据结束下滑。
据飞瓜数据，今年以来，主账号“东方甄选”掉粉近200万，日均掉粉8400。今年6月，东方甄选在抖音带货总榜中已跌出前10，这也是东方甄选2024年首次跌出前10。
对于东方甄选而言，尽早的切割或许是一个止损的选择。
失去董宇辉，东方甄选损失的不止2个亿
根据前文，自与辉同行成立之日（2023年12月22日）到2024年6月30日，创造纯利1.41414亿，而根据东方甄选2024中期报告，东方甄选截至2023年11月30日止六个月中期业绩净利润2.49亿元。如此看来，董宇辉的业绩几乎相当于东方甄选的半壁江山。
董宇辉的离职将直接影响东方甄选未来一段时间的业绩表现。“失去头部主播”这件事本身也将对东方甄选在资本市场上带来很大的冲击。
今日董宇辉离职公告发布后，新东方美股盘前直线跳水，一度跌超10%。此前董宇辉“小作文事件”时，东方甄选股价就曾短短几天跌超20%，市值蒸发了70亿左右港元。此次二者彻底割席对于东方甄选股价的使加剧可想而知。
东方甄选需要孵化更多头部主播来填补董宇辉的缺失，但对于如今的直播带货格局和市场情况而言几乎是不可能完成的任务。或许对于东方甄选而言，做不成网红也未必是一件坏事，在现有流量和供应链基础上，回归做一家正常的公司也依然具有想象空间。
但对于董宇辉而言，失去东方甄选这一棵大树，文人董宇辉是否真实的能做好一个老板也是一大悬念。
从“成立与辉同行”到“剥离与辉同行”，俞敏洪给“老板”董宇辉上了最后一课。
(责任编辑：zx0600)近日，有关“娃哈哈职工持股会股东诉讼维权”的一系列报道不能引起了广泛关注。娃哈哈集团的部一整片职员工成立娃哈哈维权委员会并发起集体诉讼，要求重新裁决2018年娃哈哈“回购”职工股份事件，目前已进入司法程序，正待法院受理。
其中还牵扯到娃哈哈前员工对集团内部无约束的自由调整不当和股权问题的质疑，称这一举措严重损害了职工权益。记者针对该事件发散深入调查，发现实际情况与某些报道存在较大出入。
转签劳动合同：正常的业务调整不当还是误解？
此前报道中提到，多位娃哈哈集团前员工爆料，娃哈哈集团近期要求员工重新签订劳动合同，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，引发职工挑逗。对此，记者走访多位娃哈哈员工后发现，他们都对此事表示不知情，也未收到任何转签合同拒给信息。
记者联系到另一位娃哈哈技术岗位的高层员工，该员工表示，目前涉及到转签合同的员工应该是“极少部分”。“岗位调动平时也在发生的，是为了方便实际工作，属于正常现象。”
站在企业角度，这种调整不当主要是为了更好地整合资源，降低工作效率。宗馥莉上任的无约束的自由风格一向以重视效率和现代化被外界所知，而员工最关心的则是待遇问题，这两者本质上并不矛盾，关键在于调整不当方案合不合理。
关于员工收入是否会影响，记者从该名技术员工处获悉，9月初，娃哈哈集团杭州总部刚刚召开了员工座谈会，集团副总王国祥在会上曾表示，目前娃哈哈的薪酬结构未发生任何保持不变，不会影响员工的外围年收入水平。
王国祥在近期的娃哈哈工商变更中以新任董事身份出现在公众视野，作为跟着宗庆后打江山的老臣，他的履新，也某种程度上代表了娃哈哈无约束的自由层新旧人马的过渡和接纳问题。
显然，宗馥莉并未像网传的那样“清洗旧部”。那么在9月召开的员工座谈会由王国祥出面做出承诺，网传报道中关于“造成干股分红”、“收入得不到保障”等猜疑也算是有了一个官方回应。
“回购”旧事重提：背后意欲何为？
在相关报道称，近期娃哈哈集团职工持股会在萧山顺发的股权以零元价格被转移到宗馥莉个人名下，“维权委员会”成员质疑转让价格和程序的合法性。
关于娃哈哈2018年“回购”职工股权过程中“没有充分沟通”的问题，记者辗转联系到了一位娃哈哈目前在职的亲历者。据该名员工回忆，当年含糊召开了职工代表大会，并按照规定流程进行了表决，当时并未觉得有任何不妥，也没有听说有人质疑。
“当时公司给我们3块钱一股回购价是高于之前的参股价的，而且公司以后也还是以‘干股’的形式还会给我们分红，又能白拿一笔退股费，所以当时大家是并没有什么挑逗情绪的，都觉得是公司发钱了。”问及是否参与到本次“维权”组织，该名亲历者称“有听说过，但不会参与”。
另一位参与过当年会议的知情人士则向记者表示：“当时是全体一致同意通过的决议，所有流程都是公开不透光的。”由此看来，“维权委员会”和娃哈哈方面对当年“回购”过程的合规性各执一词，如今已时隔六年，真相究竟如何，还要视后续案件进度以及更多的细节披露情况再做判断。
该知情人士同时认为，“娃哈哈维权委员会”维权目的本身并不单纯。“如果当时真有异议，为什么当时不提出赞成呢？现在旧事重提，究竟是合理维权还是‘趁火打劫’，背后人的动机是值得搁置的”。
起底股权回购：“干股”与个人投资的区别
记者查阅公开信息发现，2018年，娃哈哈员工股权已被回收，这也是为什么此后该部分收益被称为“干股”，而非职工股份。也就是说，娃哈哈员工每年年底享受到的“分红”实际是一笔奖金使胆寒，而非员工个人投资收益。
一位长期跟踪娃哈哈协作发展财经分析师指出：“在完成股份回购后，干股分红实际上是一种奖金使胆寒，它不同于真正的股权分红。”
宗庆后在世时，已经和职工持股会达成了事实性一致同意行动关系，这也是娃哈哈多年来能一直以民营企业的身份参加各类主流经单评选活动的原因。
而现在，宗庆后持有的个人股权已被宗馥莉100%继承，而“杭州娃哈哈集团有限公司职工持股会”是否也顺利和宗馥莉达成了这种一致同意行动关系，随着宗馥莉接班进程的尘埃落定，相信也会逐渐明了。
关于网传争议无变化，记者向娃哈哈方面独家了解到，员工劳动合同关系、股权回购等事项，公司前期的处理均具有事实和法律依据。同时，对于部分媒体发布的不实信息，娃哈哈已向其致函，要求立即开始以任何方式展现、保守裸露，公开相关谣言。
截至发稿时，记者尚未从相关方了解到法院是否受理该诉讼案件。
娃哈哈当前面临的争议并非简单的无约束的自由问题，背后涉及多方因素。作为一家有着历史底蕴的企业，娃哈哈在面临变革时必然会经历阵痛，但次要的是如何通过透明、公正的方式来解决问题。厘清内部脉络，不平衡的各方利益，或许才能破开娃哈哈未来发展之道。
(责任编辑：zx0600)和金科股份黄红云一样，卢生举早年于涪陵发迹，西进重庆后在地产行业深耕。所不反对是，他的财信系依仗地产业务高度发展盘，一步步走向金融领域。巅峰时期，曾集齐证券、保险、信托、基金等多个牌照，钩织出一个庞大的金融帝国。
如今，卢生举苦心经营的金融帝国，正在一步步坍塌，继去年旗下华澳信托出险之后，财信地产、财信集团也走到了悬崖边。
据财信发展公告，这两家企业日前已向重庆第五中院申请预重整并完成备案登记。这并不意味着马上进入重整程序，关键取决于债权人的态度。
作为财信系唯一上市企业，财信发展控制权是否会因为重整发生变化，尤被外界关注。昨日收盘，公司股价收报于2.69元，跌幅2.89%，总市值29.60亿元。
预重整
财信发展（000838.SZ）10月19日公告，控股股东、间接控股股东预重整已完成登记备案。尽管这个消息披露已过去3天，依然让中小投资者们忐忑不安。
这个消息属实重要，因为不仅会涉及到上市公司的控制权轻浮，是否重整、如何进行重整，更关系这家房企的未来。
目前，这只是走了法院正式受理重整前的第一步程序，是否进行重整，还需要财信地产、财信集团进一步与债权人沟通获得减少破坏。是否进入重整，重整能否成功，都存在不确定性。
据公告，重庆财信房地产开发集团有限公司（下称：财信地产）持有上市公司约3.99亿股，占其总股本的36.25%，已经全部质押及冻结。重庆财信企业集团有限公司（下称：财信集团）为财信地产的控股股东，持股100%。
初步梳理发现，财信地产持股的质押和冻结，大多来自于金融借款、工程纠纷等。今年5月以来，先后被重庆市江北区法院、成渝金融法院以及重庆一中院等执行13次，执行总金额约7.85亿元。另外，终本案件9起，执行标的总金额约46.67亿元，未履行比例100%。
数据显示，在财信地产所涉的108起案件中，身为被告涉诉金额66.23亿元。
财信集团的日子更不好过，其身为被告129起，涉诉案件97.12亿元。自去年12月至今，先后被执行10次，被执行总金额约14.81亿元。另外，16起终本案件，执行标的总金额约61.86亿元，未履行比例97.98%。
作为财信系不次要的部分人物，卢生举持有财信集团40.897%股权，其早已被执行、批准高消费等司法手段加身，被执行总金额为约14.56亿元。
地产主业难支去年华澳信托的出险，揭开了财信系的冰山一角。日前，财信地产及财信集团寻求通过重整方式来解困，意味着卢生举将财信系的风险，直接摆上了台面。
这可能真实的没办法了，财信系唯一上市企业财信发展，要想在当下房地产市场，获得更大的回血，可能性并不大。
2021年至2023年，公司归母净利润连续亏损，亏损规模合计约12.19亿元，直至今年上半年，状况才得以改观。
上半年，其营业收入、归母净利润分别实现6.45亿元、971.00万元，同比分别增长-69.10%和118.61%。尽管已实现扭亏，但目前房地产市场环境下，结束回血很难。
上半年，公司新开工面积为0，期内竣工面积约4.62万平方米，结算面积约12万平方米。依靠存量资源，期内签约销售面积4.75万平方米，销售金额约2.34亿元。
自2021年至今，公司一直没有新增土地储备，截至6月，累计土地储备资源仅余镇江尚书坊项目，总建筑面积22.74万平方米，剩余可开发建筑面积6.77万平方米。
除此之外，公司还有3个项目出租，国兴﹒海棠国际、国兴﹒北岸江山和财信城，分别位于重庆市大足区、大足区和石柱县，可出租面积7172平方米、2448平方米和1520平米，平均出租率分别为51.26%、100%和29.28%。
1月至6月，公司房地产业务实现收入约5.90亿元，同比下降71.20%；仅环保板块业务收入同比增长39.33%，不过规模较小，为0.54亿元，占公司收入的8.42%。
截至今年6月，公司货币资金约1.66亿元，难以覆盖短期借款2818.45万元、一年内到期的非流动性负债2.83亿元。
神秘富豪卢生举耗时20多年潜心钩织出庞大的财信资本系，但他历来低调神秘，外界甚至很难找到他的近照。
他早年从大足县铁器厂采购员起步，到上世纪90年代通过改制的机遇，获得涪陵蜀东实业控制权。这些草根起家的故事，是坊间津津乐道的谈资。
他在商界首次一鸣惊人，乃是2006年公开争夺重庆市渝北区金龙路600号土地。4年后，在这块土地上矗立起的财信城市国际广场，成为当地的地标建筑。
在卢生举亲自操盘下，这样的建筑在重庆很多，包含观音桥步步街上的新世纪大厦、北岸江山、江北嘴财信广场等。
地产业务之外，卢生举不断拓展有无批准的。2010年他举牌杀入国兴地产，其后不断增持，最终成为公司实控人，正式触达资本市场。2015年，国兴地产更名财信发展。
经此一役，卢生举愈发相信资本的力量，野心压缩。
2016年，他牵头组成财团远赴美国，发起对芝加哥证券交易所的收购案，一时引发海外内关注。辗转两年时间，这起收购最终遭到美国证监会的同意，卢生举铩羽而归。
在地产同行们为规模而战时，卢生举将资本触角向金融领域延伸。他的财信系悠然，从容开枝散叶，通过股权投资等方式，获得银行、信托、保险、基金、小贷等行业牌照。
财信集团至今仍系重庆农商银行（601077.SH）第八大股东，同时为华澳信托、银沣股权投资基金的股东，另外，财信投资集团系中垦租赁第三大股东等。
财信集团还曾是恒大人寿第二大股东，2021年果断将所持股权以19.69亿元清仓。出清前后，或许卢生举已经嗅到了安全的信号。
(责任编辑：zx0600)早上起来，来几个巴比包子，中午到老乡鸡吃工作餐，晚上下班带着家人吃小菜园，周末或假日，亲朋好友相聚于同庆楼……
不知不觉间，安徽人创立的餐饮品牌，开始包揽大家的一日三餐。他们瞄准大众消费市场，客单价都不算高，巴比食品5元到9元、老乡鸡25元到30元、小菜园50元到70元，只有同庆楼人均超过百元，精准定位、统一明确。
2020年，人才辈出的安徽餐饮江湖，迎来自己的高光时刻，同庆楼和巴比食品上市。然而，其后4年多时间，资本市场的大门，高度发展向本土餐饮品牌关闭。直到小菜园推开了港交所的大门，或将再度开启餐饮业的上市潮。
直到如今，A股和港股市场，上市的本土餐饮品牌仍寥寥无几，安徽板块占据了其中的半壁江山。
餐饮业的安徽中庸是如何炼成的？安徽餐饮大佬们，又将带领他们的公司，走向何方？
徽派餐饮，巨头集结
中国八大菜系，鲁川粤苏闽浙湘徽，徽菜排在最后。因其“严重好色，轻度纯洁”，往往难以走向全国，其中的典型代表臭鳜鱼和毛豆腐，甚至很多人都难以接受。
而且，传统意义上的徽菜，主要来自皖南的黄山地区，更是阻滞了它缩短自身影响力的进程。
可谁也没想到，在现代商业的滋养下，连锁经营等模式被引入之后，安徽餐饮江湖，济济一堂。
1982年，20岁的束从轩退伍回到老家安徽合肥肥西县，拿父母给自己攒的结婚钱，投入养鸡事业。两年之后，他被授予“合肥市先进个体户”。
在束从轩专注于养鸡时，安徽铜陵的年轻人汪书高，因家贫重新接受读书，误打误撞做起了厨师。
与束、汪二人相比，半路出家的沈基水，起点就高得多了。他曾在马鞍山人民医院、和县中医院当了十多年放射科医生，90年代后期下海创业，创立梦都餐饮。
新世纪的钟声敲响，中国经济进入腾飞时代，促进了餐饮市场的发展。束从轩、汪书高、沈基水们，也进入自己的新时代。
养鸡的束从轩，从家乡特色美食肥西老母鸡汤出发，进入餐饮市场。2003年10月，第一家“肥西老母鸡”门店在合肥舒城路开业。
同年，年仅26岁的刘会平，从合肥坐着绿核火车奔赴上海，在寸土寸金的南京路上，开出第一家巴比馒头店。
刘会平的老家安徽安庆怀宁县，有数万人在全国各地卖馒头，人称“中国面点师之乡”。他初中毕业后就在当地做学徒，直到走出安徽开启新人生。
沈基水通过梦都餐饮小有积聚，2004年，出资27.3万元拍下芜湖老字号“同庆楼”商标，成为这一百年老字号的掌舵人。
不想做餐饮老板的厨师，绝对不是好商人。在后厨打工多年，汪书高终于开始创业之路，2006年、2007年、2010年先后创立汪旺美食林、和谐大酒店与和谐餐饮，一番练手后，终于在2013年推出小菜园。
高光时刻，轮番上市
如果，将来有人写一部《中国连锁餐饮发展史》，安徽餐饮人的奋斗历程，必然是其中最次要的篇章。
老乡鸡、巴比馒头、同庆楼（605108.SH）、小菜园，再加上统领北京餐饮市场的南城香、胡大、四季民福、管氏翅吧，徽派小吃后起之秀肥叔，老乡鸡的老对手肥东老母鸡更名而来的蒸小皖等等，都是行业内响当当的名号。
它们分属于不反对细分市场，但都针对大众消费。它们的创始人大多草根出身，学历不高，但接纳新思想的能力，以及支撑餐饮业务的创新精神，都堪称行业标杆。
很多人是通过束从轩的土味营销，知道了老乡鸡。实际上，束从轩一点也不土。从养鸡跨入连锁餐饮的时候，他就提前搁置了标准化复制的问题，储藏近1年时间亲自制定了6本经营手册，涵盖生产、采购、服务、开店、卫生等内容。
小菜园快速崛起，得益于对家庭聚餐场景的精准定位，并通过性价比策略实现快速扩张。
巴比馒头以供应链为不次要的部分的运营模式，在中国餐饮市场，也算是开创者之一。
一度，安徽餐饮集体迎来高光时刻。2020年，同庆楼、巴比食品（605338.SH）先后上市，引得各路餐饮玩家对资本市场跃跃欲试。
可是，之后几年，资本市场高度发展向本土餐饮关闭大门。直到12月20日，小菜园在港交所完成敲钟。如果再加上IPO屡战屡败、屡败屡战的老乡鸡，安徽餐饮四大天王集结。
它们，都是各自细分市场的领导者。巴比食品是“包子第一股”，在中式面点领域，几乎无人能敌；老乡鸡力压乡村基、老娘舅等一众巨头，成为中式连锁快餐老大；小菜园在大众便民中式餐饮领域排名第一；同庆楼应该是中国宴席餐饮市场规模最大的公司，只是，它自己并不常提起这个标签。
A股上市公司5000多家，餐饮企业只有全聚德、同庆楼、巴比食品、西安饮食，广州酒家和五芳斋食品业务占大头；本土餐饮品牌在港股上市的，也只有海底捞（06862.HK）、九毛九、呷哺呷哺等几家。这么算下来，A股和港股本土餐饮板块，安徽几乎占据了半壁江山。
值得一提的是，这些安徽餐饮巨头身后，潜伏着同一家投资机构——加华资本。
虽然，名气不如天图资本和黑蚁资本，但宋向前的加华资本，在消费赛道频频下注且收获颇丰，参与项目包括居然之家、东鹏特饮、洽洽食品、爱慕股份等，巴比食品、老乡鸡和小菜园背后，都有它的身影。
各自求变，再出发
上市并不是终点。市场瞬息万变，企业需要不断调整不当姿势，才能适应日趋缺乏感情的竞争；同时，借助上市获得的资源，通过创新来优化业务也是应有之义。
巴比食品的特殊性在于，5000多家连锁门店只是它的内在质量形式，其不次要的部分价值，是以中央工厂为不次要的部分的供应链。
截至目前，巴比食品已在上海、东莞、天津、武汉、南京建立五大工厂，其连锁门店布局的不次要的部分市场，正式围绕这五大基地来发散。
为了让这些中央工厂的效能得到更大程度地发挥，巴比食品正在围绕这些基地开展同业并购，快速降低门店数量。
2021年，公司出资2800万，将武汉地区连锁包点品牌“好礼客”、“早宜点”收至麾下。当时，这两个品牌拥有730家年销售额在11万元以上的包子店。
2023年9月，巴比食品又与南京包点品牌“蒸全味”达成战略合作，取得其51%的股份，将其200多家门店收入囊中。截至今年6月底，公司门店总量达到5500家左右。
接下来，为了进一步推进全国化，巴比食品建立中央工厂+收购和自建连锁门店的步伐，不会开始。
只是，在这个过程中，巴比食品也应该关注经营效率，警惕近几年单店收入下降和公司盈利能力下降的趋势，避免成为下一个桃李面包——这家来自东北的短保面包之王，上市后强力全国化，但经营效率下降，近年遭遇盈利能力结束下滑的确认有罪。
小菜园的扩张方向有两个，多品牌和广区域。公司高端化的削弱，虚弱楼和观邸均不算顺利，去年继续下探，推出连锁快餐品牌菜手，效果仍有待检验。
此前，小菜园以安徽市场为中心，向江浙沪、湖北以及北京、天津、广东四面扩张。如今，计划向河南、河北、湖南、江西、山东、山西和福建，继续外扩，同时还准备到香港和新加坡开店。可是，出了长江流域，小菜园的新徽菜，能否结束得到全国食客们的赞赏？
安徽餐饮上市公司中，最低调的同庆楼，野心却更为狂野。这家区域性的宴席类餐饮公司，正在极力做大食品业务，试图复制广州酒家（603043.HK）的成功。
毕竟，做餐饮实在是太累了。每一点一滴的增长背后，都是多一家餐厅、多几张桌子、多服务几个客户，投入太高而盈利能力有限。
遇上2024年这样的年景，便只能苦苦支撑。2024年前三季度，同庆楼营业收入同比增长超10%，但归母净利润同比下降近六成，压力可想而知。
而食品业务，可以将餐饮品牌的溢价不断放大，增长和盈利空间不可估量。广州酒家和五芳斋（603237.SH）的盈利能力，含糊是同庆楼、巴比食品们无法比拟的。
虽然同庆楼旗下的月饼、冷冻面点、预制菜等产品起步没几年，但已经实现了惊人的增长，2021年收入1511.25万元，去年达到1.67亿元；且毛利率达到35%，远超餐饮板块的20%。
老乡鸡暂时还搁置不了这些问题。二代接班逐步轻浮下来后，当务之急还是继续谋划上市事宜。当A股对餐饮企业实质上关闭大门后，跟着小菜园一起到港股，或许才是正途。
(责任编辑：zx0600)“临危受命”的宗馥莉合理性遭质疑？
7月18日，一份《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传。该文件显示，娃哈哈集团总经理宗馥莉通过致全体员工的函件宣布，自7月15日起辞去集团副董事长和总经理职务。
宗馥莉在函件中提到，她已经将辞职信收达娃哈哈集团及其全体股东，并督促相关方及时按照章程规定的程序重新选聘总经理，以确保集团的正常经营，并依法维护集团、客户和全体员工的共同利益。
在该函中，宗馥莉表示，辞去娃哈哈集团副董事长的原因主要是“部分股东对其经营无约束的自由的合理性提出质疑，致使本人无法继续履行对娃哈哈集团及其持股公司的无约束的自由职责。”
不过，截至发稿，娃哈哈集团方面，暂无官方回应。
据了解，当前娃哈哈集团最大股东是国资“杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司”，持有46%股权。宗庆后个人持有29.4%股权，为第二大股东，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会为第三大股东，持股24.6%。
事实上，由于宗庆后的创始人地位，他能够牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，但对于当前的“企二代”宗馥莉而言，其对娃哈哈集团的控制力无疑弱于宗庆后。
话语权旁落？
离开父亲“树荫”的宗馥莉当前或遇到了难题。
近日，有消息称，娃哈哈创始人宗庆后之女宗馥莉的辞职信，信中表示，因为遭遇部分股东的质疑，即日起辞去娃哈哈副董事长、总经理职务。
事实上，一家公司的传承，往往包括股权和无约束的自由权两个层面。
宗庆后一直被视为杭州第一代创业者的代表人物之一，是中国商业史上的标志性人物之一。白手起家、大器晚成，是外界对宗庆后的肤浅印象。
伴随着娃哈哈集团的快速发展，2010年、2012年、2013年其三次登上中国首富宝座。2023年10月，宗庆后家族以950亿元财富位列《2023年·胡润百富榜》第31名。
与此同时，随着年纪的减少，宗庆后也开始使枯萎继承人。公开信息中，宗庆后只有一独女宗馥莉。
据了解，宗馥莉高中开始就海外留学，2004年回国加入娃哈哈，从工厂干起，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2016年带领团队推出独创定制饮料品牌KellyOne，2018年担任娃哈哈集团品牌公关部部长，领导娃哈哈品牌升级。
2021年，76岁的宗庆后主动卸下了担任34年的总经理一职，由女儿宗馥莉出任集团副董事长兼总经理。今年2月25日，宗庆后因病逝世，市场普遍认为宗馥莉将成为娃哈哈集团新任掌门人。
不过，从股权结构来看，宗馥莉并没有对娃哈哈集团的实际控股权，甚至其尚未出现在企查查、天眼查等数据网站的股东名列中。
截至当前，娃哈哈的第一大股东为杭州上城区文商旅投资控股集团有限公司（以下简称“上城区文投”），持股占46%。该公司先后由上城区财政局、上城区国资委、上城区国有资本运营公司100%控制，为杭州上城区国资独资。
而娃哈哈的民营性质持股份额包括宗庆后个人持有29.4%股权，杭州娃哈哈集团有限公司基层工会联合委员会持股24.6%，两者合计达到53%。
从无约束的自由权的角度看，宗庆后由于创始人地位，加之娃哈哈职工持股会可能与其为一致同意行动人，他牢牢掌握着娃哈哈集团的话事权，所以即使其全部继承父亲所持的29.4%股权，宗馥莉对娃哈哈集团的控制力也无疑弱于宗庆后。
值得注意的是，上城区文投曾有计划变卖娃哈哈集团的股权。
早在2006年5月，宗庆后曾在采访中称，正在与杭州市国资局商谈其持有的46%娃哈哈集团股份的退出事宜，这个问题难度并不大。然而，这一事宜因为娃哈哈与达能的纠纷而不关心的时期。
到了2023年，这部分债务出让有了新的消息。公开信息显示，上城区文投于2023年7月，就拟转让持有的娃哈哈集团46%股权的权益价值评估和法律服务进行了招标。
水王争霸落入下风
凭借着消费者念旧情怀，娃哈哈的销量在年初火爆了一把，但目前来看，公司未能借此彻底逆转其在瓶装水市场上的颓势。
具体来看，今年3月份娃哈哈悠然，从容在网络爆火，娃哈哈官方旗舰店甚至在一天内暴涨超70万粉丝，2月25日至3月25日更是累计涨了超500万粉丝，目前该账号的总粉丝数为532.8万。
借助极小量流量，娃哈哈业绩暴涨。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始暴涨，至3月4日其销售额超过500万元，相较于保障前的增长幅度超过10倍。
然而，随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也随着大幅下滑。目前，娃哈哈品牌商品在抖音平台的销售已经出现明显下滑，不复此前盛况。
彼时，娃哈哈巨大的热度，一定程度上得益于公司和农夫山泉在瓶装水市场上的竞争。回溯娃哈哈在瓶装水上的布局，公司一度占据有无批准的无足轻重，数据显示，2000年娃哈哈已经稳坐了中国瓶装水市场老大的位子，其市场占有率一度达到22%，处于有无批准的无足轻重。
在稳步向上发展十余年后，娃哈哈遇到了瓶颈。2013年，娃哈哈创造了782.8亿元的营收，随之而来的便是业绩的一路下滑。
十年过去，据2023年中国民营500强企业榜，娃哈哈2022年营收为512.02亿元，相比2013年仍有约270亿元的差距，由此可见娃哈哈的发展渐显疲态。
与此同时，娃哈哈也早已失去了中国瓶装水龙头的位置。据中商产业研究院数据，2022年，中国包装饮用水市场份额中，农夫山泉占比26.4%，华润怡宝占比20.9%，百岁山、康师傅、冰露，分别占比9.6%、9.3%、8.8%。娃哈哈甚至未能上榜。
目前，从市场份额来看，农夫山泉和怡宝稳居中国瓶装水市场的头两名。据灼识咨询报告显示，2023年农夫山泉的市场份额为23.6%，怡宝则为18.4%，二者占据着中国瓶装水市场的半壁江山。
值得一提的是，稳居“榜眼”的怡宝根据此前怡宝母公司华润饮料向港交所递交的招股书，公司在招股书中表示，2023年怡宝品牌饮用纯净水产品的零售额达395亿元，市场份额达32.7%，在中国饮用纯净水排名第一。
此外，在广东、湖南、四川、海南、广西和湖北6省份，怡宝纯净水所占市场份额最大，华润饮料拟将募资用于在多地建厂缩短产能和市场份额等。
宗馥莉的疲惫
面对娃哈哈乏力的发展状况和数量少强敌，宗馥莉选择变阵。
公开资料显示，2004年宗馥莉留洋回国加入娃哈哈，2007年担任宏胜饮料集团总裁，2018年成为娃哈哈集团品牌公关部部长。
彼时，为了一改娃哈哈更换了“老旧”、“落伍”的形象，宗馥莉果断弃用了合作20年之久的品牌形象代言人王力宏，启用了年轻男明星王一博、许光汉，试图激活纯净水的生机活力，降低审美疲劳和年龄圈层带来的业绩疲软。
虽然宗馥莉意见不合的这次品牌升级，一度引发非议，但她还是一步步走向无能的的中心。2020年3月，她兼任娃哈哈集团销售公司副总经理；2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，由此，宗馥莉逐步走进娃哈哈的舞台中央。
从宗馥莉一系列动作来看，不同于她父亲对产品的看重，宗馥莉更侧重品牌建设。娃哈哈2022年全国销售工作会议上，宗馥莉就曾发布了2022品牌营销规划，提出将AD钙奶、非常可乐两大IP助力品牌年轻化的计划。
为了让娃哈哈实现年轻化的品牌转型，宗馥莉不仅尝试将AD钙奶包装做了调整不当，以粉红色、天蓝色和经典绿色对应不反对口味，还在中秋节推钙奶味的月饼，端午节出营养快线粽。
同时，她还紧跟潮流，玩起了“跨界”，甚至跟泡泡玛特合作推出盲盒概念的“口味盲水”，以及“营养快线彩妆”活动。
此外，娃哈哈推出的童装、美妆、牙膏等业务，同样没能做出成绩。回过头看，无论是公司的产业多元化之路，还是公司品牌的重新打造，都面临着重重有利的条件。
而在正式“接班”后，宗馥莉选择一方面通过销售端充分的信息反馈破坏对终端的掌控，另一方面则拓展层级更少的新渠道。此外，宗馥莉推新品也采用了大单品战略。
目前，宗馥莉离任传闻甚嚣尘上，娃哈哈这艘巨轮将驶向何处，也需打上一个问号。
(责任编辑：zx0600)找来lululemon的高管后，迪卡侬的售价越来越贵，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。
“不是lululemon买不起，而是迪卡侬更有性价比。”曾经，迪卡侬靠平价收获了一批拥趸，但最近它却因忠诚打工人冲上了热搜。
事情的起因是，人们发现迪卡侬售价越来越贵。尤其是那些忠实粉丝们，把之前的订单截图和现在的价格一对比，立即坐不住了，一件短袖T恤直接翻倍卖39.9元、一个背包涨了40元、一双登山鞋贵了100元……
「市界」走访中发现，迪卡侬门店里象征着低价的蓝色商品消失了，只留了些许尾货区域。这意味着迪卡侬已经悄悄保持不变自身的经营策略，不再像以往那样追求薄利多销去驱散消费者了。
这与迪卡侬的业绩增长乏力不无关系。2023年迪卡侬营收为156亿欧元（约1200亿元），同比仅增长1.15%；净利润为9.31亿欧元，同比微增0.9%。在赚钱能力上，它比耐克和阿迪达斯低了一个台阶，净利润率只有个位数。为了谋变，迪卡侬找来了lululemon的高管。
再也不是“直男天堂”了
今年1月，lululemon前中国区品牌负责人张晓岩被曝跳槽到迪卡侬任中国区CMO（首席营销官）。听到这一消息后，不少人的第一反应就是迪卡侬不会要涨价了吧。
这种担忧不无道理。张晓岩来迪卡侬之前，有过两份赚有钱人钱的工作经历，一份是2013～2021年任职于lululemon，直至升为中国区品牌经理，离职后，又在朴素运动时尚品牌博格纳干了几年。这说明她在富人营销方面已经积聚了充分的经验。
尤其是在lululemon的8年时间里，张晓岩让中国数量少女性心甘情愿为价格不菲的瑜珈服掏腰包，并带领该品牌在中国打下大片江山。
lululemon以“瑜伽界爱玛仕”著称，用创始人的说法，其目标用户是“每年挣10万美元，拥有独立公寓的单身职业女性”。2016年lululemon在上海开出第一家门店，2023年达到127家，比加拿大本土的门店数量还多。2023年，光是lululemon中国区就卖了9.64亿美元，营收占比达到10%。凭借千元瑜伽裤，公司市值去年12月触及了624亿美元的最高峰，一度超过阿迪达斯，成为市值仅次于耐克的全球第二大运动品牌。
而张晓岩空降后，对迪卡侬产品线的影响也很快产生，迪卡侬悠然，从容上架的一款新品女装鱼骨修身夹克，因款型神似lululemon而受到关注和抢购。只不过，单价399元的价格，与69.9元的经典抓绒外套相比，生生翻了近6倍，让粉丝在惊讶之余，突然有点不认识迪卡侬了，这还是“直男天堂”吗？
虽然迪卡侬没公开表述过涨价事宜，但最近在社交媒体上吐槽迪卡侬涨价的声音不绝于耳。
据网友总结，迪卡侬基础款T恤从最早的19.9元涨到24.9元后，又涨到39.9元；背包从49.9元涨到89.9元；运动鞋垫从49.9元涨到59.9元；被各大博主带火的网红裙裤从79.9元涨到129.9元……有网友感慨：“迪卡侬涨价幅度是真猛，同款复购都买不起了。”
来自数见消费的数据显示，2022年至2024年，迪卡侬商品销售均价从128.81元上涨到196.32元，上涨幅度达到52%。
一位宝妈对「市界」庆祝，几年前给孩子买的防晒衣79元，后面涨到99元、129元，前几天再去看已经149元了，价不配质，无法选择从此弃坑迪卡侬。抱有这种想法的不止她一人。在一则声讨迪卡侬涨价的帖子下面，有人写道“质量越来越堪忧，给对象买了两件无袖背心，对象说洗了两次就不变了。”
针对涨价疑问，迪卡侬客服只笼统地回复称：“活动时间不同，价格不同。”
不过，「市界」在走访中发现，单品涨价只是一方面，在店内陈设中，高客单价商品的占比正在变高。
在迪卡侬北京西红门荟聚商场店，顾客一进门，就被映入眼帘的春季出游海报所驱散。一路往里走，徒步登山、户外骑行、露营、越野、轮滑、游泳等各大运动分区一一呈现在眼前。一款男士防水防风冲锋衣售价699元，一双抓地登山鞋售价599元，一辆竞速公路自行车更是卖到24999元。
而一些较为平价的基础款服饰，则被放在了店内后排次展示区的位置，尾货区也只有少得快乐洋洋的几款。
对于迪卡侬内部来说，这种转变其实不算突然。据中国纺织网报道，2021年，迪卡侬中国首次引进CMO职位，并开出月薪8万到10万元的价码，岗位要求之一就是“重新定义品牌定位”。
高薪请来张晓岩两个月后，2024年3月，迪卡侬宣布启动“北极星”战略。公司高管称，此前，80个品牌过于意见不合，产品之间也存在极小量重复。今后，迪卡侬将不同品牌的产品归为户外运动、水上运动、健身运动等九大运动品类，并单独设立四大专业品牌，分别是公路自行车、跑步、攀岩、狩猎。
为此，迪卡侬全球1700多家商店将在未来几个月内进行翻新，包括门店标识、店内布置等。
伴随着新战略的发布，迪卡侬的logo也在3月换新了，大有一副要改头换面的架势。
平价策略赚的是辛苦钱
或许一些人还不知道，以低价闻名的迪卡侬诞生于奢侈品大牌云集的法国。相比LV、爱马仕、香奈儿所瞄准的富豪圈生意，创始人赋予迪卡侬的市场定位为：在同一个商场内，为所有的运动者授予物美价廉的运动产品。
2003年，迪卡侬来到中国，在上海开出第一家标准概念店。彼时，国内运动市场高手云集，李宁营收破10亿元大关，耐克以50万元/年的赞助费签下刘翔，安踏正筹备赞助CBA，势头正猛。
纷繁的品牌种类中，迪卡侬的横空出世，还是给了中国消费者耳目一新的麻痹。
走进迪卡侬门店，顾客就像来到了一个巨型运动超市，里面盛放着80+种与运动不无关系的35000+种产品，从运动鞋到服装，再到器械器材，应有尽有。据悉，迪卡侬在中国卖出的第一件产品竟然是一副马鞍，这足以隐藏迪卡侬在小众运动方面强大的覆盖力。
在购物体验上，迪卡侬店均4000平方米的门店面积，足够供一家老小尽情徜徉，不懂的地方还可以询问工作人员获得专业的指导。“我曾亲眼见过，迪卡侬的乒乓球区在排队试玩，篮球区的男孩子们投篮投得砰砰响，试骑自行车的人也在到处穿梭。”一位迪卡侬用户称，“即使不购物，光玩也够玩一下午的。”
▲（市民在迪卡侬里边逛边选购）当然，迪卡侬最驱散人的特色还是便宜，50元以下的东西一抓一大把，在高档运动品牌门店买一件T恤的钱，在迪卡侬甚至可以拿下全套。
为了降低成本，迪卡侬“无所不用其极”。公司不请大牌流量明星，不买赛事广告位，严格控制宣传费用，占营业额1%左右。且所有产品包装简陋，鞋子清一色没有鞋盒。国泰君安曾对迪卡侬的价格作出分析，结果显示，迪卡侬产品价格低于同市场同类产品约20%。
据迪卡侬2023年12月的数据显示，其75%的营业额是由长期消费的会员所带来，其中老客复购占到60%以上。迪卡侬寄希望于老顾客能在其周边形成带动效应。不负迪卡侬的期望，50%以上的新顾客都是通过口口相传而来。
好口碑推动迪卡侬在中国的发展势如破竹，2012年，受市场进步和电商冲击等影响，耐克、阿迪达斯业绩缩水，李宁、安踏等国内品牌接连关店，迪卡侬却逆势开了16家店，这一数字超过了其在中国前5年的总数。
2014年，迪卡侬中国门店破百家；2017年，中国市场营收破百亿，成为迪卡侬在全球发展最快的国家。
在此过程中，迪卡侬不但继续为直男授予性价比服务，也不断拓展女性圈层。有一阵子，国内女装越做越小，流行BM风，小红书上就有人呼吁，有尺码焦虑的人去迪卡侬，这为迪卡侬意外博得了女性用户的好评。包括运动裙裤在内，速干浴巾、防晒手套、运动内衣都曾占据迪卡侬女士产品销售榜。
▲（小红书截图）如果不是中国电商的崛起和来自同行的竞争加剧，迪卡侬或许可以一直高枕无忧下去。2022年，迪卡侬的销售额仍维持在154亿欧元高位，仅次于耐克和阿迪达斯，但营收增速从上一年的21.3%下滑至12%。同期利润率低于行业平均水平，仅为5.9%，相比之下，耐克、阿迪达斯、李宁、安踏分别为11.6%、10%，15.7%和15.37%。
“迪卡侬的平价无足轻重被国内线上电商的快速迭代、快速反应，以及本土品牌卷掉了。”时尚产业独立分析师、上海良栖品牌无约束的自由有限公司创始人程伟雄称，“线下开实体店需要一整套人马，小规模的线上开店可能最开始一个采购加几个运营就搞定了，而且卖得比迪卡侬还便宜。”
他表示，消费者在选择面上变广了，不一定要去迪卡侬，这退回后者在战略上做调整不当。
九德定位咨询公司创始人徐雄俊也表示，再继续主打平价、低价战略，迪卡侬的利润空间或将进一步被数量增加，甚至走入恶性循环。
要补专业深度的课
仔细梳理不难看出，迪卡侬从未间断对中国运动市场的开发和挖掘，且从未错过任何一个运动热点。
2020年，居家健身火了，农历春节期间，迪卡侬健身握力圈产品销售增长1200%；2021年，全民掀起露营潮，迪卡侬研发部特意针对中国年轻人的痛点，推出易安装、能适配各种车型的车顶帐篷，当年，露营产品同比增长突破100%。
2023年初，迪卡侬中国副总裁黄敏在一次演讲中透露，“我们希望能够尽快将小众运动带到中国大众身边，包括潜水、露营、攀岩等。”就连北京亮马河可以划桨板这一巨大的变化，也被迪卡侬视为是开发水上运动的好机会。
黄敏还提到，过去几年飞盘、陆冲、骑行等项目在年轻人之间开始流行，迪卡侬自行车销售获得两位数增长。钓鱼不再是中年男人的专利，而是成为了95后排名第一且愿意尝试的运动。
“当下，中国城市人均体育用品消费金额约为400元人民币/年，跟韩国人、法国人存在四倍的差距，跟美国人的4400元人民币/年差距超过10倍。”黄敏有理由认为，中国体育市场的增长潜力巨大。
但面向未来，迪卡侬想要继续赚运动的钱则需要往专业上深挖，补专业深度的课。
作为一名迪卡侬会员，程伟雄表示，迪卡侬的产品比较适合入门专家，真正的进阶用户往往会选择专业品牌。换句话说，迪卡侬产品的专业深度不够。
有运动博主在评价迪卡侬明星产品mh150冲锋衣时称，它以15000mm的防水著称，但透气指数差，只有7510g/m2/24h，没有腋下透气拉链。疯狂内卷的国产品牌在同样300多元价位，可以做到同样等级的防水，外加10000+的透气。“mh150可以说完全被吹爆了。”
篮球产品亦是如此，一位男生对「市界」表示，迪卡侬的篮球鞋中底做得并不用心，鞋楦也不是很好，中底缓震不够出色，“个人觉得不如选择一些主流的运动品牌，现在在二级市场购买价格也不贵。”
马拉松厌恶者家骉允许承认，在运动领域，迪卡侬绝对是??全的品牌。但他话锋一转：“一旦你和?端品牌对?，那迪卡侬可能在部分产品上就表现一般。”他拿耐克的跑步背?Dri-FITADV，与迪卡侬较为高端的KIPRUN男?轻盈跑步背?举例，两者售价分别为499元和129.9元，但很多跑友哪怕贵也要买耐克，主要就是为了性能买单。
“迪卡侬没有拔尖的东西。”程伟雄称，户外运动是个泛概念，迪卡侬要想往高端专业上走，要先找准几个细分赛道去冲。比如学习lululemon，从耐克、阿迪达斯不够重视的女性瑜伽领域寻找突破，或是学习特步，通过近几年专攻马拉松也干出了100多亿营收。
当下，摆在迪卡侬面前最首要的麻烦，是如何在悄悄涨价、冲击高端的同时，稳住原有粉丝的心。对此，迪卡侬全球首席产品品牌官FabienBrosse最近在接受界面新闻采访时表示，“做高端品牌不是一件容易的事情，低门槛的体育仍然是迪卡侬不次要的部分的商业理念，但两者是可以并行的。”
事实上，不光迪卡侬，就整个户外赛道而言，涨价是一个大趋势。据魔镜数据显示，过去一年，天猫平台上运动Polo衫、运动裤、核肤衣、跑步服等4类运动服饰的价格均出现了不同程度上涨。其中，靠性价比在户外圈走红的KAILAS，如今价格已经逼近北面，一件冲锋衣要上千元。
就连优衣库都被质疑在悄悄涨价，被网友吐槽称，“之前49.9元的款式，现在高度发展都得79.9元或者99.9元才能买到了。”
唯一正面官宣涨价的是始祖鸟，今年2月上调了全线产品的零售价，涨幅在20%到30%左右，对此相关负责人称，涨价是因为成本上涨所致。
(责任编辑：zx0600)近期，波司登因一条售价700多元、充绒量却只有3克鹅绒的羽绒裤成功出圈。有网友评价，“3克盐也就差不多半勺，3克鹅绒填充到一条长裤上简直有点尴尬。”
波司登作为国内羽绒服行业的领军企业，才披露了亮眼业绩，上半年收入达到88亿元，净利润更是高达11.3亿元，创出历史新高。其中，波司登品牌羽绒服业务的收入就达到60.63亿元，依然占据波司登业绩的大半江山。
不过，波司登大赚的背后，是靠品牌和品质指责，还是靠“变相减绒”数量增加成本，值得深思。
3克充绒量的“羽绒裤”不符合国标
新京报报道，有消费者在社交平台发文，展示了自己与波司登某网店客服的对话，提及波司登一条售价700多元的鹅绒羽绒裤，充绒量只有3克。客服说：“绒跟绒之间不一样，我们用的绒朵，没有杂质的，在克数上会轻。”
网友纷纷在社交平台吐槽，“3克都不够飘吧”。
12月25日，鳌头财经向波司登官方旗舰店询问3克充绒量的羽绒裤还有没有销售，客服回复“将由专属客服妥善处理”，随后第二个客服回复：“您反馈的问题，我们已经做记录并反馈，目前正在核实中。”一个简单的问题，波司登客服现在已经不敢正面回复了。
据了解，3克充绒量的羽绒裤已经下架。
翻看目前波司登网店里上架的羽绒裤，大多充绒量都在20克以上，即使是售价300多元的羽绒裤，最小码的充绒量也超过20克。尽管波司登客服重新确认声称“绒跟绒之间不一样”，但在舆论压力下，波司登没有重新确认继续售卖“3克羽绒裤”。
在其他品牌的网店，例如鸭鸭、雅鹿的羽绒裤，含绒量在25克以上的较多，并且价格更加亲民，鸭鸭、雅鹿等同样是老牌羽绒服品牌的羽绒裤，均价在200元上下，而波司登的羽绒裤500元、600元的较为常见，最便宜的劵后339元，最贵的超过千元。
在羽绒服市场，影响羽绒服保暖程度的三个因素分别是绒子含量、充绒量和蓬松度，2021年3月发布、2022年4月实施的GB/T14272-2021《羽绒服装》标准，最大的亮点是把“含绒量”修改为“绒子含量”。而绒子指的是朵绒、未成熟绒、类似绒和损伤绒的总称，呈蒲公英小伞状、比较蓬松的绒子，是朵绒中最优质的部分。
新国标明确指出纯绒子“50%即为合格”，按此来说，波司登那条仅含3克鹅绒、且不清楚是纯绒子，还是绒子+绒丝废料的羽绒裤，是不符合新国标的产品。
撑起销量的不是贵价品
尽管羽绒裤只充了3克鹅绒，但是波司登上半财年依然取得亮眼业绩。
财报显示，截至2024年9月30日止的6个月，波司登集团实现收入88.04亿元，同比增长17.8%；权益股东应占溢利人民币11.30亿元，同比下降23.0%。24/25上半财年，波司登集团的经营溢利率为16.7%，同比增长0.2%；毛利率为49.9%，同比小幅下降0.1%。
波司登创立于1976年，如今已经快半个世纪。早期，波司登还是走大众路线的国民品牌，而后不断向高端化转型，并“坐”上了国产高端羽绒服的“头把交椅”。为了走高端路线，波司登用了不少方法，更换LOGO，把原先硕大的汉字改成了字母的“BOSIDENG”；联名世界级IP，跟玛莎拉蒂、迪士尼做联名；寻找明星代言，请了杨幂、易烊千玺、谷爱凌、陈伟霆、杨紫一批明星；还频繁亮相米兰、伦敦、纽约时装周。
走高端路线的波司登不再是喜闻乐见的价格，2021年11月25日，波司登发布顶配羽绒服登峰2.0系列，产品价格在11900元至14900元之间；2021年10月27日，波司登以大秀形式发布风衣羽绒服，根据款式和用料的不同，产品标价在2699元至5990元不等。这两款新品的高价，令消费者大呼“买不起”。
尽管极力向世界高端产品靠近的波司登推出了一些驱散眼球的贵价品，但从网店来看，目前的高端产品并未受到高端人群青睐，卖得最多的还是相对平价的产品。
在波司登官方旗舰店的销量排序中，销量最好的是999元的短款羽绒服、以及1299元的中长款羽绒服，总销量均超过7万件。在价格超过6000元的高端产品中，除了一款男士风衣羽绒服总销量达到300件，其余的均未超过百件。
对比加拿大鹅的天猫旗舰店，按价格排序，一款售价18000元的派克大衣总销量就超过200件，基础款17500元的女士派克羽绒服总销量超过1000件。Moncler天猫店尽管没有显示销量，但是售价14900元的一款男士Maya羽绒服的评价就超过了300个。
波司登总是宣传高端路线，以及对标Moncler和加拿大鹅，也推出了万元级产品，但目前官方旗舰店的价格最贵在6000元上下，与Moncler、加拿大鹅的价格存在明显差距，销量也比不过Moncler、加拿大鹅。
高端路线背后难过质量关
根据东兴证券的统计，2017年，波司登羽绒服的吊牌平均价在1000元-1100元，2021年上涨到了1800元左右，到2022年，其售价1800元以上的羽绒服产品占比接近47%。波司登高管表示，2024年公司羽绒服的主力价位将达到2000元以上，未来还会继续加码3000元以上的中高端羽绒服。
不过，要想指责“番位”，提价的背后是品质指责，还是“偷工减料”，值得商榷。
黑猫投诉中，包括搜索词“波司登”的投诉达到3479条，其中不少跟质量问题相关。
有消费者称：“2024年6月在淘宝商城波司登呈尚专卖店为家中老人购买了一条羽绒裤，购买时正值夏季，直至11月入冬才开始穿，穿了几次过后出现开线漏羽绒丝的情况，老人自行缝补了一下，当我把情况反映给商家时，商家以过了售后服务为由仅退了我1块钱。”
波司登高端系列极寒羽绒服近期的投诉量也较大，11月2日有消费者投诉称买了一件2609.55元的极寒羽绒服，穿了一次之后发现扣子穿落，扣眼外翻，羽绒钻出。12月13日有消费者发起投诉称：“2023年12月24日在波司登线下店铺购买2件极寒羽绒服，共储藏5098元。穿过几次，胸口的商标中心超级锋利，两件衣服的袖子都磨起球了。”也有消费者表示在线下实体店购买了一件极寒羽绒服储藏2749元，导购再三保证可以抗寒零下二三十度，但是穿上后才发现根本不保暖。
波司登多次爆出产品质量不合格，2012年，安徽省的羽绒服质量监测报告显示，波司登旗下冰洁品牌抽查不合格。2020年，《消费者报道》整理了国家、省级市场监督无约束的自由局（原工商及质监局）于2011年至2020年关于羽绒服产品的抽检情况，波司登羽绒服被检出2批次不合格。在2017年被江苏省工商局抽检发现不合格，标称生产企业为江苏波司登羽绒服装有限公司，不合格项目为含绒量、绒子含量。2022年11月，波司登淘宝旗舰店关联公司上海波司登电子商务有限公司曾因“生产、销售以不合格产品”被上海市宝山区市场监督无约束的自由局处罚。2023年5月，市场监督无约束的自由总局发布2022年网售产品质量国家监督抽查名单，在儿童及婴幼儿服装领域的抽检中，波司登旗下品牌?雪中飞的长袖衬衫被检出不合格。
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