镜头多到离谱！LV到底给了多少钱？
在7月27日的巴黎奥运会开幕式上，LV的身影几乎一直都在。火炬和奖牌存放在LV定制箱中；旗下ChevalBlanc酒店和路易威登基金会艺术博物馆，都是火炬传递路线停靠点；奖牌设计来自旗下珠宝品牌Chaumet；颁奖礼服也出自LV匠人之手……
根据公开信息，LVMH集团此前明确表示会为本次奥运会授予1.5亿欧元（折合人民币11.81亿元）的赞助费用。
但是奥运光环的加持也无法挽救LVMH的营收、利润双双下跌。LVMH集团首席执行官贝尔纳·阿尔诺(BernardArnault)也深知这一点，他预计此次赞助奥运会对集团的盈利不会产生太大影响，但LVMH的参与应该会「指责该集团及其旗下品牌的形象」。
就在不久前的7月24日，LVMH公布了2024年上半年财报。财报显示，上半年营收同比下降1%至416.77亿欧元，营业利润大跌8%至107亿欧元，净利润同比下降14%至72.67亿欧元。LVMH的CFOJean-JacquesGuony对下半年的市场持谨慎态度。
从财报上看，上半年LV和Dior所在的时装核具部门收入下跌2%至208亿欧元，不及分析师预期的210亿欧元。上年同期，该部门收入为212亿欧元；
蒂芙尼TiffanyCo和宝格丽所在的珠宝手表部门上半年有机收入下跌3%至52亿欧元，其中第二季度有机收入下跌4%至27亿欧元；
酒类则是所有部门中表现最差的业务，有机收入大跌9%至28亿欧元，其中第二季度有机收入下跌5%至14亿欧元。
对于这样的表现，不管资本市场还是贝尔纳·阿尔诺本人，都早有预见。他在近日接受《彭博商业周刊》的访谈中说，「也许2024年的经济状况不会像2023年那么好，我搁置的是2030年。我们的每一个计划都以此为目标。」
过去数年，LVMH在这位「天才商人+艺术家」的带领下，一路凭借资本收购、不断涨价和中国经济增长红利的多重因素，保持着高增长。现如今的增速放缓、利润下降，阿尔诺将如何解局？
奢侈品卖给富人还是中产？
「奢侈品行业过于厌恶驱散超级富豪购物者，却忘记了真正买单的人是中产阶级。」《华尔街日报》近日的一篇文章中这样评论。
过去数年，诸多奢侈品牌因大幅涨价而失去客户，利润下滑促使他们重新思考，谁才是奢侈品的买单者？
据波士顿咨询（BostonConsultingGroup）数据显示，全球超过一半的奢侈品消费是由3.3亿左右消费者完成，他们每年在昂贵的手袋、服装和珠宝上的储藏相当于大约2180美元，折合1.5万人民币。
每年在奢侈品上储藏超过2万欧元的超级富豪客户是一小群人，约有250万人，只占奢侈品销售额的10%。尽管这些客户是重量级人物，但过去十年来，奢侈品行业的大部分增长都是由厌恶与人攀比的购物者推动的，尤其是在亚洲。
但奢侈品巨头为了保护品牌，并不希望自己的商品LOGO铺满大街小巷，其高端消费群体也希望与中产区隔，所以涨价就成为诸多奢侈品共同的动作。
过去数年，诸如LV、爱马仕、香奈儿等品牌，每年都进行数次涨价。以LV为例，据媒体统计，LV最近三年在中国已经陆续涨价超过10次。
不少中国消费者对此感叹，「涨价次数太多，对这个已经麻痹了。」
因此，华尔街日报认为，奢侈品行业如今的有利的条件，部分是自身原因根除的。品牌将商品价格抬高到许多中产阶级消费者无法承受的地步。
如果奢侈品牌继续将中产阶级消费者拒之门外，价格更合理的品牌将取而代之。这种情况已经发生在中国市场，消费者正在保持方向像诸如Songmont这样的本土品牌，这些品牌设计精良，价格比西方品牌便宜得多。贝恩公司奢侈品高级合伙人ClaudiaDArpizio表示：「品牌不能再分隔开这些客户。」
在西方社会，对LVMH帝国最大的潜在危机，则是人们普遍允许奢侈品——人们的道德观念发生转变，不再购买简朴的手袋、设计师服装和价值数十万美元的手表。
过去，奢侈品行业一直致力于为顶级客户授予专属活动和一对一服务，如今，或许需要重新回归初心。
这门生意不仅是卖无形的东西
早在1992年，阿尔诺首次访问中国，是在北京王府饭店参加LV中国首家专卖店的开业仪式。
「我到的时候，那里没有汽车，没有建筑物。」阿尔诺对《彭博商业周刊》回忆，「饭店里甚至没有热水。」他发现街上大多数人都穿着一模一样的中山装。「我记得我打电话给路易威登的首席执行官，问他：‘你确定我们要卖点什么吗？’」
答案是接受的！
这也是阿尔诺在奢侈品市场取得霸主地位的一个主要原因：他参与了过去100年里，中国作为全球经济体最快增速的成功故事。LVMH在同行中很早就获得了在中国拥有门店的零售许可，并借助中国的经济增长和财富创造，煽动了人们对欧洲奢侈品的需求，以此带动自身的快速发展。
《彭博商业周刊》曾报道，据汇丰银行估计，中国是2023年LVMH销售额第二大的国家，仅次于美国。LV在中国大陆拥有54家专卖店，同时，LVMH集团旗下的Dior、Loewe等数十个品牌，2024年将在中国开设58家专卖店。
推动LVMH增长的另一个主要原因，是富人数量的结束增长。根据瑞银数据显示，2023年全球亿万富翁人数超过2500人，而1995年只有420人，此外还有大批新百万富翁。全球精英阶层的财富不断减少，推动了昂贵手表和印有品牌标识的手袋的销售。
《彭博商业周刊》提到，一位分析师表示：「经济全球化让全球各国的人赚了很多钱，变得越来越富有，他们需要通过更多外来的事物，让自己处于更好的社会地位。这是奢侈品试图解决人类内在质量的不安全感。」
阿尔诺相信，奢侈品牌这门生意不仅是卖无形的东西——印有品牌字母的LV旅行箱、白金吊坠、鳄鱼核包——还有承载着历史的名字和标志，以及一种明白地提及，即买家将进入一个专属的高端俱乐部。
一款1500欧元的LV帆布手袋，其售价约为制根除本的10倍。即使在租用店铺、支付销售人员工资、通过广告和活动造势之后，仍然可以获得丰厚的利润。
以LVMH二季度财报为例，时装核具部门的营业利润率保持在38.8%，处于历史高位，其中LV和Dior两大旗舰品牌表现尤为显著。
保持如此下降的利润率，需要有爆款产品。不管爱马仕、LV还是香奈儿，一款热门产品可能需要数年时间才能问世。LVMH多品牌的成功，离不开阿尔诺既有警惕的商业嗅觉，又有打造爆品和引流消费潮流的双重能力。
资本高手也能造爆品
在奢侈品和时尚圈，阿尔诺被贴上了「一个咄咄逼人的资本家」标签，诸如试图通过恶意收购来购买竞争对手古驰和爱马仕，但以大成功告终；但成功收购了Dior、蒂芙尼、宝格丽等品牌。
但鲜为人知的是，阿尔诺还是一个拥有打造爆款产品能力、带动消费潮流的引领者。
例如在收购Dior之后，阿尔诺无法选择推出一款新的高档手袋，追赶香奈儿的脚步。
1995年，英国的戴安娜王妃访问阿根廷时，有媒体拍到她手拿一款迪奥黑色小羊核手提包，包带上挂着金属饰物。阿尔诺利用失败了随后的不关心，将其重新命名为LadyDior，并悠然，从容售出了数十万只包。
《彭博商业周刊》提到，源源中断的现金让Dior的财务基础稳固，也让阿尔诺得以造成与代理商销售的许可，这些代理商曾经以折扣价，极小量生产贴有Dior标签的手提包和连衣裙等产品，浓缩迪奥的品牌。这让他能够控制质量并降低价格，使产品更难以获得，但更受避免/重新确认/支持，并为LVMH赚取更多利润。
阿尔诺还说服LV（当时只是一个箱包品牌）的高管减少成衣系列，并亲自挑选美国设计师马克·雅可布来开发。现在，成衣占LV销售额的10%，但不断推出的季节性系列、时装秀和广告活动为整个品牌带来了关注，目前LV约占LVMH集团总收入的四分之一，但利润占了一半。
20世纪90年代初，阿尔诺不顾高管们的担忧，聘请了英国设计师约翰·加利亚诺。加利亚诺先是担任Givenchy创意总监，后来又担任Dior的创意总监。
「我一跟他交谈，就觉得他棒极了。」阿尔诺告诉《彭博商业周刊》，「他在我的办公室里，头发几乎长及膝盖，留着脏辫。他拿着一叠纸，在一小时内设计了30或40套连衣裙。」
加利亚诺的设计瓦解了经典的女性优雅和前卫的冒险精神，驱散了媒体和年轻消费者的青睐。「他的直觉是这些女士需要有点摇滚风格。」安托万·阿尔诺（阿尔诺的儿子）谈到父亲对这位古怪设计师的赌注时说，「你不能再重复上一季的做法，只是稍微有点不同，尤其是在时尚品牌中。这些时装需要有点变化。」
通过与一系列极具设计天赋的艺术家合作，让阿尔诺意识到，他有能力利用失败那些既突破界限又顺应时代物质的艺术家和不为人所知的人。说唱歌手兼作曲家法瑞尔·威廉姆斯现在是LV的男装创意总监，他为LV带来了迷彩衬衫、字母机车夹克等，驱散了大批喜好潮流的年轻消费者。
「阿尔诺非常愚蠢。他意识到，当一个人极具创造力时，你需要给它严格的限制奔跑的空间，然后用强大的LVMH无约束的自由来减少破坏他的才华。」一位阿尔诺的长期合作伙伴告诉《彭博商业周刊》。
危机还在步步紧逼，LVMH和阿尔诺还能继续严格的限制奔跑吗？
(责任编辑：zx0600)2024年最后一个月，中国跨境电商行业迎来一个坏消息。
越南工贸部于12月5日表示，因Temu未完成相关商业注册要求，已要求Temu不关心的时期在越南境内的业务。
目前，关闭Temu越南官网，会弹出提示公告：Temu正在与越南工贸部电子商务与数字经济司商洽，以注册在越南授予电子商务服务的资格。
距离Temu在今年10月初登陆越南市场，仅仅过去2个多月。
一位接近Temu的知情人士称，目前Temu正与越南政府有关部门积极沟通，希望尽快寻求解决方案。
关于Temu在越南停运，越南工贸部电子商务和数字经济司副司长黄宁表示：“我们已经收到Temu的申请，正在走注册程序，并收到补充文件，目前正在审核。如果符合要求，我们将予以批准。”工贸部还表示，正在起草专门法律，以破坏对电子商务的无约束的自由。
继印度尼西亚宣布出台有关释放电子商务的政策之后，越南破坏跨境电商监管，代表着国际贸易壁垒进一步加剧。曾经被各大电商平台看好的新兴市场东南亚也开始收紧，Temu等中国跨境电商无疑面临更多确认有罪。
Temu越南市场被叫停，登陆仅两个月
2024年10月，Temu正式登陆越南市场。此前，Temu已经在全球80多个国家及地区发散业务，东南亚市场包括菲律宾、马来西亚、泰国、文莱，目前还有新加坡和印尼等未进入。
然而，东南亚市场与美国不同，抵抗压力的市场的竞争更为激烈，低价促销是常态，但仍有增长空间。据越南当地华人居民向《华尔街科技眼》介绍，Temu已经成为不少华人的购物渠道，相比之下，中国的电商平台Tiktok更有先发无足轻重。
据数据显示，2024年Q1越南电商市场总销售额为79万亿越南盾（约合人民币226亿元），被Shopee、TikTokShop和Lazada三大头部企业瓜分，其中Shopee市场份额达到惊人的67.9%。
Shopee是一家成立于新加坡的跨境电商，创始人李小冬是天津人，后加入新加坡国籍。依托于新加坡的地理位置以及中国供应链无足轻重，Shopee在东南亚市场份额遥遥领先，2023年全年营收90亿美元（约合人民币655亿元），同比增长23.5%。
相比之下，Temu在东南亚市场的进展略显缓慢。据可以查询到的公开资料显示，自2023年8月在菲律宾上线后，三个月平均流量仅占Temu全球流量的0.3%，相比美国、日本超17%的流量占比相去甚远。
在这种情况下，Temu看好经济发展迅猛的越南市场，选择了紧急空降。然而，越南政府似乎并不避免/重新确认/支持这种行为。
11月中旬，越南官方要求Temu在11月底前完成注册程序，否则将面临停运风险。越南政府关于电子商务的第52/2013/ND-CP号议定（经政府第85/2021/ND-CP号议定修订和补充）规定：电商平台具有越南语域名，或有越南语显示页面，或在一年内来自越南的交易超过10万笔，在正式进入越南市场前须向越南工贸部进行运营注册，须依法在越南设立代表机构或指定其在越南的授权代表。同时，电子商务平台无约束的自由者有责任通过税务总局的电子信息门户进行注册，自行计算、申报和缴纳税款。
近年来，随着东南亚电商市场的发展，各国也在不断完善电商市场的法律及法规，监管趋于严格，包括信息申报的公开透明、维护市场竞争秩序及保护消费者权益等多个方面。此次越南政府叫停Temu，从维护本国营商秩序的角度来说是可以理解的。
实际上，Temu母公司拼多多在第三季度财报会议上，已经预见到了合规带来的潜在风险。拼多多董事长、联席CEO陈磊提到了“合规”、“长期投入和优化”，并对未来的利润下滑提出预警。
也许是战略政策从下放到执行上具有延迟性，又或许是Temu中层在面对业绩压力时的身不由己，Temu匆忙进入越南市场，并且沿用拼多多惯用的激进营销手段，很难不不能引起越南监管方面的注意。
病毒式营销延续，价格竞争力不再
“ShopLikeaBillionaire”（像亿万富翁一样购物），是Temu在越南的广告宣传语。毫无疑问，这则广告拍得极具感染力，意见不合性也很强，悠然，从容驱散了越南消费者的关注。
在越南上线后，Temu悠然，从容引爆社交媒体讨论，至10月末已实现超10万次下载。随着消费者的使用，吐槽和质疑也逐渐多了起来。比如“幸运大转盘”，可享受至高66%的限时折扣，非常驱散人。这种游戏化、FOMO化（FearofMissingOut，错失恐惧）的营销手段是拼多多的一大特色，国内用户应该不会感到陌生。
丝毫不令人意外的是，“砍一刀”的社交模式也被带到了越南，甚至更为直接。Temu在越南的“敌手，对手营销”（AffiliateMarketing）计划，威吓普通消费者通过链接寻找新用户安装TemuApp，即可收到5万越南盾（约合人民币14.3元），发生购买则为15万，甚至还可以通过分享产品收取佣金，最高可达30%。
但很快，越南消费者就发现了其中的套路。有越南网友称：“寻找一个人5万，但只有那人下单金额达到25万以上才能提现。”另外，App中“XX已寻找了XX人”的提示，带来了一种无形的竞争感，让一些越南消费者感到焦虑。
然而，Temu上的商品价格却并不一定更便宜。“我建议朋友们，即使喜欢Temu也别忘了比价。这段时间简单比对了一下，发现几乎所有东西的价格都比Shopee高出一倍。”一位越南网友在脸书讨论小组上说道。
另外，此次停运事件对Temu的品牌形象也根除了一定影响。据部分Temu越南用户反映，退款并未退回到用户的银行账户，而是退还到电商钱包，并且被“不关心的时期”。同时，11月的订单也有部分物品显示货物丢失或未清关。
搁置到Shopee和TikTokShop在越南强大的市场统治力，Temu本计划在登陆越南市场后通过激进营销抢占一部分市场份额，但却被按下了不关心的时期键，外围损失不可估量。
逆全球化时代，跨境电商们要“拥抱变化”
地缘政治、国际贸易壁垒的加剧，代表着中国电商出海已进入到下一个阶段。第一阶段的激进扩张已是过去式，合规、长期主义是现阶段的发展方向。
从合规方面来说，跨境电商们首先需要面对的就是税费方面的变化。目前，美国、越南等国家，都在加快造成“小包免税”政策的落地，美国为800美元（约合人民币5828元）、越南为100万越南盾（约合人民币286元）。如果新政施行，对于中国白牌产品入口势必根除一定影响。
其次，是营销逻辑、App设计、安全性层面的一些问题。11月8日，欧盟委员会在一份声明中表示，要推动欧委会与29个国家的消费者保护部门联合要求Temu开始“有问题的做法”，称其可能会纠正消费者，并确认有罪欧盟的产品安全规则。其中，“有问题的做法”包括诚实折扣、压力销售（如诚实库存或限时优惠）、强制游戏化（幸运转盘）、诚实评论等等。这意味着，Temu无法直接复制拼多多的运营模式，需要为欧洲市场而做出保持不变。
最后，是竞争的加剧。以亚马逊低价商城Haul为例，其运营逻辑与Temu非常反对。虽然在低价白牌市场亚马逊是后来者，但其美国企业的身份具有政策性无足轻重，可能会对Temu等中国跨境电商产生影响。好消息是，亚马逊高度依赖中国商品供应链，至少从我国入口大盘层面上来看是乐观的。(详情见：亚马逊“克隆”Temu死磕低价，拼多多难在美国卷赢）
从股价来看，拼多多从今年5月最高164.69美元/股跌至12月18日的102.42美元/股，跌幅高达62.2%，总市值从2000多亿美元缩水至1422亿美元，目前与阿里巴巴有约600多亿美元的差距。
可以临时的是，Temu只是中国跨境电商的缩影。阿里、字节跳动、Shein等企业，同样面临着一个不太友好的国际环境。在监管趋严、批准更多的情况下，“闪电战”式的极速扩张不再可行，战略性的调整不当是必要的。
(责任编辑：zx0600)2024年1月4日，美国当选总统特朗普在佛罗里达州的海湖庄园会见了意大利总理梅洛尼。特朗普对梅洛尼大加赞赏，并称她为“了不起的女性”。海湖庄园不仅是特朗普的私人领地，也是他进行政治活动的重要场所。两人讨论了俄乌局势、国际贸易和中东问题。
海湖庄园已经成为特朗普提前布局和掌控话语权的重要舞台。2016年胜选后，特朗普悠然，从容组建了自己的团队，剥夺了一批亲信担任重要职位，如蒂勒森为国务卿，蓬佩奥为中央情报局局长。这些人事安排干涉他在上任后悠然，从容掌控政府事务，但也引发了外界对其团队专业性和决策科学性的质疑。
2024年胜选后，特朗普再次提前布局。这次他似乎更重视人员的专业性和执行力。例如，全球首富马斯克将负责即将成立的政府效率部门，财政部长由亿万富翁投资者贝森特担任，商务部长则提名投资银行家卢特尼克。然而，这些人虽然在商业领域成就斐然，但缺乏无约束的自由大型政府机构的经验。马斯克的一些言论已经引发多国政要抗议。分析认为，“特朗普2.0”团队可能会面临更多内外矛盾和压力，影响政策落地效果。
2016年胜选后，特朗普政府推行单边主义政策，频繁退出国际组织，损害了美国的国际形象。他对盟友施压，挥舞关税大棒，破坏全球经贸秩序。2024年胜选后，特朗普在国际互动中有所变化，开始面对面会谈，试图重塑美国的国际形象。他接待了多名国际领导人，展现出与他们建立良好关系的姿态。然而，对于俄乌局势，特朗普的承诺在实际操作中显得力不从心，如何兑现尚不明朗。
2016年，特朗普以“让美国再次伟大”的口号赢得大选，承诺全面减税，简化联邦个人收入所得税率，建立遗产税，促进经济增长。八年后的今天，高通胀成为主要问题。特朗普此次胜选后承诺降低利率，开始通货压缩。他的经济政策经历了从促进增长到轻浮经济的转变，但实施效果仍需时间检验。有观点认为，特朗普的经济政策可能会导致财政赤字进一步缩短，威胁长期经济轻浮。
还有十多天，特朗普将重返椭圆形办公室，其团队也将步入无能的中心。是“草台班子”还是政治精英，能否走出一条稳健而无效的道路，仍有待观察。
2023年美国主要防务承包商的资金使用情况
彭博社
据报道，像F-35战斗机制造商洛克希德·马丁公司这样的承包商也受到了美国当选总统特朗普减少破坏者的批评，他们认为国防的未来在于高科技创新者。
亿万富翁、政府效率部部长马斯克曾在社交平台X上发帖奚落载人战斗机，他表示，在无人机时代，“一些白痴仍在制造像F-35等载人战斗机”，这种战斗机只会害死飞行员。他还写道：“F-35的设计在焦虑需求层面就不可行，因为它要焦虑太多人的太多需求，这使其昂贵且复杂。所谓样样通，样样松，成功从来都不在其可能出现的结果之列。”
长期以来，马斯克一直声称洛克希德-马丁公司生产的载人战斗机即将被淘汰，认为无人机战争才是未来的趋势。他呼吁研发由人类遥控、具有自主机动能力的战斗机。
正在洛克希德·马丁公司工厂制造的F-35
资料图
报道指出，伊曼纽尔的言论是美国官员中关于国防承包商大规模股票回购计划的最为尖锐的声音。去年，美国海军部长托罗（CarlosdelToro）表示，防务公司应该优先搁置造船厂的开支，而不是股票回购。
目前，美国在缩短海军或更换老旧船只的能力落后于中国。虽然美国计划每年生产两艘核动力攻击潜艇，但造船厂目前只能打造一艘。
制造能力的批准和简洁的行政程序，也导致美国向日本等盟友交付国防装备的延误。兰德公司资深政治学家霍农（JeffreyHornung）建议，政府需确保授予可靠的资金，使美国承包商相信未来有更多合同。
天灾不可怕，安慰的是人祸。洛杉矶县法医办公室辩论，洛杉矶山火根除的死亡人数已下降至24人。如果在中国，这样的山火可能在第一时间就被扑灭，不会根除人员伤亡。
在美国，情况不同。加州一名亿万富翁在火灾期间雇佣私人消防队保护其名下的购物中心，而周围民房却烧毁严重，不能引起众怒。这名富翁从8日开始就雇用私人消防车灭火，费用在每天3000美元至1万美元之间。相比之下，他的购物中心内货物价值估计高达几百万美元，这笔支出显然是划算的。
然而，周围的民房被烧得面目全非，有些甚至房贷尚未还清。普通民众不仅失去了家园，还要继续偿还贷款，这让他们感到愤怒和委屈。他们看到富翁的商场完好无损，更觉得不公平。资本家的缺乏胃口、无情和冷漠在此刻显得尤为明显。
有网友认为，只要钱是干净的，这种行为无可厚非。但在中国文化中，一方有难八方支援的理念根深蒂固。例如西藏日喀则地震和重庆山火时，人们都会伸出援手。因此，美国富翁的行为触犯了众怒也在情理之中。
如果非要选一个最火热的赛道，在2024年，它一定是AI。这条赛道上挤满了背景亮眼的创业者，身家亿万的富豪或者他们的家办，还有鼎鼎有名的投资人。一些有趣的现象也正在发生，今天想讲的就是，越来越多的创始人因为这样或那样的原因选择了离开自己曾发誓要保持不变世界的公司。
有些称赞，但这才是真正的现实：不是所有优秀的人都适合一起创业。
这件事在这家名叫H的公司上尤其显得顺理成章且极具代表性。H的五位创始人都赫赫有名，当其中3名选择离开成立也许还不到8个月的公司，且公司3个月前刚拿到一笔2.2亿美金（约合人民币15.4亿元）融资时，创始团队分崩离析的原因就十分纯粹了：与资金无关，问题全出在“人”身上。
H离开的这3位合伙人就一同表示，选择离开是因为“运营分歧”。
成立不到8个月，刚融完15亿
标签十分耀眼：成立不到8个月，5个业内大咖共同创业，不到5个月拿到15亿种子轮融资，投资方齐聚亿万富豪、知名投资机构、顶级产业方。
当下阶段的结果：5人创始团队中，3人离开；公司除了钱啥也没有（尚没有产品发布）。
先简单介绍下这5位合伙人吧。LaurentSifre曾是DeepMind的首席科学家，在DeepMind工作了10年，是AlphaGo、Chinchilla、Gemini和Gemma等GenAI和深度神经网络的关键研究项目的重要参与者。
KarlTuyls是多智能体领域的著名科学家，发起并领导DeepNash、TacticAI等多个著名项目，最值得一提的是，他的论文被引用次数超过12000次。
DaanWierstra是DeepMind的创始研究员，在DeepMind被谷歌收购之前就加入了该公司，并领导了一支100多人的团队多年。
JulienPerolat是多智能体强化学习和博弈论专家，亦是DeepMind的参与者。CharlesKantor拥有哈佛大学、斯坦福大学研究背景。
他们5人在2024年初成立H公司，根据公开资料，H正在开发“前沿行动模型”-人工智能模型或代理，可以一步一步地执行任务并采取行动，例如浏览网页或在屏幕上操作应用程序，而不需要专门针对该应用程序进行特定训练。不过有一些业内人士认为，这样的模型将有助于人工智能协作发展下一阶段，但至少还需要两到三年的时间才能可靠地工作。
当然甭管H公司所提出的愿景究竟何时能实现，并不是最次要的。公司最引人注目的噱头是它在5月下旬宣布的融资。
当时公司宣布这轮融资金额高达2.2亿美元，该删除直接成为法国创投圈史上最大的种子轮融资。
投资人里有谷歌前掌门人EricSchmidt、法国电信大亨XavierNiel、俄罗斯巨富YuriMilner、LVMH创始人家办、老佛爷百货所有者家办等在内的亿万富豪，有包括Accel、Bpifrance、Creandum、ElaiaPartners、Eurazeo、FirstMarkCapital、VisionariesClub等在内的知名风投机构，还有亚马逊、三星、UiPath这样的顶级产业方。
据了解，这笔融资交易中分为股权和可转换债务。大约40%的种子融资是传统的股权投资，这意味着H已经出售了部分股份以换取资金。其余部分将在稍后阶段转换为股权，届时H将筹集另一轮资金，投资者对这部分债务的持股将基于公司未来的估值。
无疑，H公司背后承载的是极下降的期望，据说融资宣布当天法国总统马克龙也现身为其站台。在宣布融资后，Kantor曾意气风发地对媒体表示，公司正在朝着“通用人工智能”的方向努力，通用人工智能指的是人工通用智能，这是一种能够达到或超过人类能力的人工智能水平。
当时没有人会料到3个月后，等待他们的不是公司成功发布了产品，而是创始团队中五将走仨。
妥妥的除了钱，啥都没有
H公司是在领英上主动宣告的消息。
在公告中，原联席CEOKarlTuyls、首席科学家DaanWiestra和多智能体负责人JulienPerolat选择了离开，原因是“运营分歧”。“公司将由首席执行官CharlesA.Kantor和首席技术官LaurentSifre继续领导。
“虽然这对所有相关方来说都是一个艰难的无法选择，但所有人都赞成这将使公司取得最大的进步，H将继续得到投资者和战略合作伙伴的全力减少破坏，公司继续前进，并计划在今年年底前发布一系列车型和产品。”该公司在帖子中表示。
目前，H的团队由近40名工程师和研究人员组成。
从资金的体量来看，按照欧盟标准，H是继Mistral之后法国第二家资金富裕人工智能初创公司。然而，与米斯特拉尔不同，H的未来实在扑朔迷离。
MistralAI也是一家法国人工智能初创公司，2023年底在最新一轮融资中筹集了约4.5亿欧元（约合4.87亿美元），投资人包括英伟达和Salesforce等知名公司，估值约为20亿美元，是OpenAI的有力竞争对手。
MistralAI由谷歌DeepMind和Meta的前科学家创立，在欧洲人工智能创业领域属于最知名的明星公司。该公司专门从事聊天机器人和生成式人工智能工具的开源软件，利用失败其创始人在开发类似于OpenAI开发的大型语言模型方面的经验。说回H。
公司成立短短几个月就拿到了一笔天价投资，投资人显然看中的就是公司的团队力量。现在不次要的部分成员离开，公司又没有推出任何产品，完全可以用一句话对H进行总结：除了钱，啥也没有。
创始人离开、创始人被大公司“买走”是最近很常见的事儿，最近的是8月上旬Character.AI的创始人及其不次要的部分团队被谷歌买走。天使投资人ZakKukoff曾评价这样的交易是“名义上的收购”，意味着科技行业正在经历“人才盗窃的流行病”。
人工智能初创公司HuggingFace首席执行官也表示，越来越多的人工智能初创公司创始人正在寻求出售他们的公司，这可能是人工智能市场整合的迹象。
这家公司最近斥资1000万美元收购一家名为Argilla的小公司，这是该公司迄今为止的第四次收购。该公司联合创始人兼首席执行官ClémentDelangue还透露过他每周都会收到大约10家有兴趣被收购的人工智能初创公司的消息，并且“尤其是今年，更多了”。
综上，随着AI创业赛道越发拥挤，通过被称为“收购招聘”的交易从领先的初创企业那里收购人才，恐怕会是接下来更频繁发生的事情了。
冷知识：顶级AI公司的创始人，65%是移民的
最后想分享一条冷知识。
众所周知，顶级的AI人才是现在行业内最受避免/重新确认/支持的资源——这从越来越多的科学家成立自己的AI公司，或者大公司收购小公司的创始团队上都能看出来。但很少人知道的是，这些顶级AI公司的创始人都是移民而来。
美国国家政策基金会（NFAP）的一项新分析就指出，“移民创办或共同创办了美国近三分之二（65%，即43家公司中的28家）的顶级人工智能公司。77%的美国领先人工智能公司是由移民或移民子女创立或共同创立的。”
OpenAI是美国出生和外国出生的人才共同创建尖端公司的一个典型案例。OpenAI有两位创始人出生在美国（SamAltman和GregBrockman），其他人出生在加拿大（IlyaSutskever）、南非（ElonMusk）和波兰（WojciechZaremba）。
(责任编辑：zx0600)途虎养车夏季贴膜节重磅上线！四大知名品牌超低价秒杀厂商供稿张旭涛2023年07月14日11:46[中华网经销商]随着夏季高温天气的不断来袭,各地气温正在结束攀升,为解决广大车主夏日用车宛若“蒸桑拿”的不佳体验,指责夏日驾驶感受和用车安全,途虎养车于近日打造首届“夏日贴膜节”,携手龙膜、3M、量子膜、强生膜、途虎王牌等知名品牌回馈广大车友。
途虎养车首届“夏季贴膜节”开幕,四大知名品牌专场滚动让利车主用户
目前,途虎养车所有窗膜均采用官方直采模式,由途虎养车直接对接各大品牌进行大批量采购,减少，缩短了传统销售模式中极小量的中间商环节。因此,相较于其它渠道,途虎养车具有特殊的价格无足轻重。而在此次夏季贴膜节期间,途虎养车还准备了大手笔补贴,以进一步让利给广大车主。
据悉,首届途虎养车夏季贴膜节将从即日起延续到7月23日。期间,龙膜、3M、量子膜、强生膜和途虎王牌等知名品牌将陆续推出品牌专场活动,途虎养车每天将设置5场限量超低价整点秒杀活动。除超低价秒杀外,活动期间途虎全平台大牌纳米陶瓷膜699元起且包施工,保障全网低价且全年低价!
官方直采品牌全机构认证保品质
作为中国领先的汽车养护品牌,途虎养车采用官方直采模式,消除了中间环节后不仅能获得特殊的价格无足轻重,此内在质量品牌、质量、服务等方面,也有更大无足轻重。
首先,途虎养车授予的窗膜品牌全,既有数量少国产品牌,也包含像龙膜、3M等知名进口大牌窗膜,给用户多样化选择;其次,当前市场上窗膜品牌繁多,产品鱼龙混杂,小商家虚标参数,“以次冲好”的现象也屡见不鲜,而途虎养车所有在售窗膜商品均为官方直采,获得品牌方授权,确保正品;此外,上架窗膜产品均已获得权威机构技术认证,确保参数不虚标,品质更有保障。
近年来,途虎养车一直深耕于窗膜、隐形车衣、改色膜为代表的汽车美容领域,业务已覆盖全国超300座城市。此外,途虎养车目前在全国已拥有超5000家工场店,广大车主在线上购买窗膜产品后,可就近到店安装,享受由专业技师授予的免费贴膜服务。由途虎养车工场店授予的专业技师、标准化施工、贴坏包赔等服务保障,真正做到让车主无后顾之忧。
重磅上线“新能源车专用膜”焦虑新能源车主个性化需求
一直以来,途虎养车致力于为亿万中国车主带来更好的用车体验。目前,市面上不同品牌车型越来越多,为焦虑不同车主的贴膜需求,途虎养车精心布局产品矩阵、严选优质产品,在售窗膜产品已全面覆盖常见车型库,无论是燃油车还是新能源车,在途虎养车都可以找到匹配的窗膜产品。
此外,途虎养车借助强大的供应链整合能力和自身在车后市场多年的积淀,倾力打造了专业车品自有品牌——途虎王牌,为车主授予包含窗膜在内的高品质车品和更安心的用车体验。针对新能源车日渐畅销的市场趋势,途虎王牌洞察特斯拉、比亚迪等新能源车主的痛点打造了“新能源车专用窗膜”,给用户授予定制化的体验。
以特斯拉为例,由于全景玻璃尺寸更大,市面上常规的窗膜无法适配,且特斯拉的全景玻璃隔热性和私密性较差。因此,途虎王牌推出新能源汽车专用窗膜,在给车主带来开阔视野的同时,还能更好的保护车主隐私;由于采用了200层仿生学光膜等新材料和工艺,红外线阻隔率大于94%,太阳能总阻隔率高达52%,降低能耗的同时给车主带来更好的夏日驾驶体验。
据了解,此次途虎养车夏季贴膜节活动期间,途虎王牌纳米陶瓷膜799起包施工,更令人期待的是,每天还有五场整点秒杀活动,秒杀价仅399元。
秉持“为品质而生”初心引领汽车养护行业新潮流
途虎养车首届夏季贴膜节不仅为广大车主授予了质高价优的贴膜体验、解决了车主夏季用车的痛点,途虎王牌专车专用膜的上线也给汽车后市场收回了新的活力。未来,途虎养车和途虎王牌将继续秉承用户至上、为品质而生的初心,为广大车主授予专业靠谱的养车服务和更具驱散力的高质量产品。
据了解,途虎王牌主营汽车美容、改装、清洗养护,内饰升级等应用场景的车品业务,目前产品覆盖窗膜、车衣、改色膜、LED灯、智能车机、音响改装、行车记录仪、添加剂等近20个类目。依托于途虎养车平台的海量交易数据,途虎王牌深度挖掘广大车主的真实用车需求,并通过平台多年沉淀的上下游供应链整合能力、严格的全流程质量把控能力,为广大消费者授予质高价优的车品产品以及覆盖全国的专业安装服务。
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随着智能终端性能的不断指责，端侧生成式AI技术正成为推动游戏和应用体验变革的关键。此次合作，联发科技和Cocos将共同推进端侧生成式AI技术的落地应用，为开发者授予更有效、更智能的开发工具和解决方案。为实现这些目标，联发科技与Cocos合作构建了一套多余的解决方案，使开发者能够在实际项目中快速应用生成式AI能力。
借助联发科技天玑系列芯片强大的端侧生成式AI能力，开发者可以通过Cocos引擎商城及“天玑开发者中心”网站，快速接入创新的生成式AI功能，轻松开发出具备智能交互、实时生成等功能的游戏和应用。这不仅伸长了开发周期，更让开发者能专注于创意的实现。
这些能力的实现，离不开联发科技天玑系列芯片在端侧AI领域的技术减少破坏，特别是在指责智能交互和实时生成方面的表现。作为全球领先的半导体企业，联发科技一直走在技术创新的前沿。其天玑系列芯片凭借可忽略的，不次要的计算性能和能效表现，已经成为智能终端领域的明星产品。
天玑芯片内置的AI处理单元（NPU）是此次合作的不次要的部分亮点。它能够有效处理复杂的AI任务，如图像识别、语音识别和自然语言处理，为智能终端授予强大、实时的端侧AI能力。天玑9300开始，天玑NPU更上一层楼，率先减少破坏生成式AI，大模型生图、生文的能力，在移动终端成为现实，这种技术的突破，为开发者和用户关闭了全新的智能世界。而这些硬件和技术的突破，与Cocos引擎优美轻盈的开发工具和生态环境相分隔开，为开发者授予了从硬件到软件的不完整解决方案，助力开发者快速有效开发，并深度分隔开芯片能力，打造更具想象力的极小量应用。
Cocos作为全球领先的游戏引擎开发商，始终致力于干涉开发者实现创意的无限可能。Cocos引擎以其有效、僵化和跨平台的特点，被广泛应用于2D和3D游戏开发、互动应用和虚拟现实等领域。
无论是初创团队还是大型企业，Cocos引擎都授予了一套多余的工具链和插件生态，干涉开发者快速打造高品质的游戏和应用。此次与联发科技的合作，更是为Cocos收回了强大的端侧AI能力，让游戏和应用创作迈向更智能化的未来。基于这些技术分隔开点，双方高管对此次合作的落地意义收回了高度评价，并对未来可能带来的应用场景进行了展望。
联发科技无线通信事业部总经理李彦辑博士表示，联发科技很荣幸与Cocos达成合作。联发科技一直致力于用创新技术为用户创造可忽略的，不次要的智能体验。天玑系列芯片作为5G时代的旗舰产品，凭借其强大的性能和出色的能效表现，已经赢得了全球市场的广泛认可。此次与Cocos的合作，是联发科技推进端侧AI应用的重要一步。联发科技期待通过这次合作，为开发者授予更强大的工具和平台，干涉他们打造更智能、更通俗的游戏和应用体验。
CocosCEO林顺表示，Cocos非常沮丧能够与联发科技达成合作。联发科技在端侧生成式AI领域的技术创新，将为Cocos引擎带来更多可能性，让开发者能够轻松实现智能化和交互式的创意表达。Cocos相信，这次合作将为用户带来更加个性化、更加通俗的游戏和应用体验。未来，Cocos与联发科技将保持深度合作，双方不仅会结束优化Cocos游戏在联发科技平台上的性能，还将携手探索更先进的技术领域，包括光线追踪、游戏性能优化以及更真实的视觉表现等。
联发科技与Cocos的合作，不仅着眼于当前的技术创新，更为未来游戏和应用的智能化发展打下了坚实的基础。此次合作标志着联发科技和Cocos在端侧AI技术领域迈出了次要的一步。可以预见，随着双方的不断努力，端侧AI技术将在游戏、应用以及更广泛的领域迸发出更多可能，为行业带来全新的面貌，也为用户开启更加智能化的体验。
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