前不久，一则有关杭州娃哈哈集团的工商变更，就引发了外界的关注。
宗庆后卸任法定代表人、董事长兼总经理职务，均由宗馥莉接任。这意味着，在父亲去世后，宗馥莉历经大半年的时间，终于接管了父亲手里的股权，开始全面掌舵娃哈哈集团。
而9月7日娃哈哈官方的一纸声明，又再次将娃哈哈和宗馥莉置于舆论的风口浪尖。此番，与宗馥莉立场相对的，是部分长期服务于娃哈哈的老员工们。
娃哈哈的传承之路，看来注定坎坷。大股东们搁置外部压力和舆论影响，最终辩论了宗馥莉对于娃哈哈的绝对领导权和继承的正当性。但是那些真正经历了宗庆后时代的老员工们，却又将她的做法视为一种背离。这种内外交加的矛盾，或许是出乎所有人的意料。
新上任的火把烧到了员工的利益
近期，有媒体报道，由于娃哈哈集团近期要求员工重新签署劳动合同、以较低价格回收员工持股会股权，致使娃哈哈集团职工权益受到损害，不得不自发成立维权会，依法拿起法律武器保护自身权利。
据报道，2024年8月份开始，娃哈哈集团员工陆续被要求终止与娃哈哈集团的合同，转而改为与宏胜饮料集团有限公司签订劳动合同，改签劳动合同以后，员工在娃哈哈集团享有的“干股分红”待遇被彻底造成，数量少员工十分担心自己的未来收入也没法得到保障。这也是引发娃哈哈员工集体诉讼的导火索之一。
多名娃哈哈在职员工对媒体表示，8月中下旬，部分员工自发组建了娃哈哈维权会，现在已有600多人参与，包括了娃哈哈集团的创业元老、退休员工、离职员工和在职员工，其中几十名员工以集体诉讼的方式将杭州娃哈哈集团有限公司和宗馥莉起诉至上城区人民法院，目前法院已经受理，但未正式立案，而参与诉讼的几十人中既有在职员工，也有离职员工。
对此，9月7日，娃哈哈集团在官微发布声明称，工会从未听说“娃哈哈维权委员会”的相关信息，目前工会也未收到所谓“娃哈哈维权委员会”提起的诉讼信息。集团职工持股会内部股份回购事宜经过会员代表大会全体决议通过，相关协议由持股会会员自愿签署，合法有效，不存在损害持股会会员的情形。
图片来源：娃哈哈集团官方微博而针对声明中提到的萧山顺发股权转让问题。钛媒体APP查询企查查显示，8月16日，也就是在宗馥莉接任娃哈哈集团之前，杭州萧山顺发食品包装有限公司发生工商变更，杭州娃哈哈集团公司有限公司基层工会联合委员会的全部34.53%持股，尽数转移到了宗馥莉名下。再加上继承宗庆后的65.47%持股，目前，宗馥莉对萧山顺发的持股比例为100%。
图片来源：企查查萧山顺发作为娃哈哈集团的关键投资臂膀，原来持有其34.53%的股份，使娃哈哈职工持股会背后的员工们得以享受来自该投资的丰厚回报。而如今长期的丰厚回报就这么没了。并且，有娃哈哈集团员工对媒体表示，此次股权转让的对价是0元。而此次娃哈哈的声明中，也尚未对员工的“0元质疑”作出解释。
如此来看，部分娃哈哈集团员工之所以对宗馥莉挑逗，归根结底还是因为新官上任的第一把火，就烧到了员工的利益。而员工们的挑逗，更多是对自身权益可能受损的担忧与抗争，而非单纯针对宗馥莉个人。
一名娃哈哈内部员工也对相关媒体表示：“新老板接手以后，对员工的无约束的自由更为严格，特别是老员工，他们会觉得自己的切身利益受到影响。”
新老交替，自己人入场
回顾宗馥莉的接任之路，暗流与博弈交织，不过最终一切都在8月末尘埃落定，这场继承风波也终于落幕。有网友评论称：“宗馥莉这是以宗馥·钮钴禄·莉之姿回归啊！”
原本在2月宗庆后去世后，女儿宗馥莉接班在外界看来是板上钉钉的事。未料，随后的5个月，宗馥莉的主动请辞，无疑是直接将其接班过程中所面临的有利的条件公之于众。没过几日，事情发生反转，娃哈哈官网发表声明称，宗馥莉无法选择继续履行娃哈哈集团的相关无约束的自由职责。但股权的归属问题并没有得到解决，董事长的职位也长时间空缺未决。
8月31日，企查查查App显示，娃哈哈集团的法人代表，正式从宗庆后变更为宗馥莉，全面接手了宗庆后所持娃哈哈集团29.4%的股份，并出任公司董事长和总经理等职务。企查查上，宗馥莉的标签是“实际控制人”“受益所有人”。实际控制人通常对于公司而言，可以实际支配公司行为，具有支配性影响力。
与股权变更一起，还有无约束的自由层的洗牌。从人事无变化来看，退出的四位董事——吴建林、潘家杰、余强兵和张晖，前三者都是从基层一步步做到无约束的自由层的，也是娃哈哈富有经验的老臣，张晖则为大股东上城资本的投资方代表。除了吴建林任职董事的日期不详外，其余三位刚好任期满5年。另外，还有贾暾、郭虹、蒋丽洁三名监事退出，这三位的任期均长达5-10年左右。这算不算也是一个巧合？
图片来源：企查查吴建林是娃哈哈最早一批大学生员工，自公司创立完全建立便加入，在娃哈哈30多年，担任过集团董事、党委书记及常务副总经理等重要职务。潘家杰同样在娃哈哈工作超过30年，从供应部基层做起，随后凭借卓越表现晋升为运营负责人，并曾任集团董事、副总经理。余强兵则从娃哈哈西北片区起步，凭借出色能力一路晋升至集团技术负责人的高位。
而张晖，作为大股东上城文旅的代表，他不仅是双方合作的桥梁，也鞭策了上城文旅与娃哈哈集团之间的紧密合作。
此次新增的叶雅琼、洪婵婵、王国祥、费军伟四位董事，以及孔沁铭、尹绪琼、许思敏三位监事。根据企查查的信息，新增的七人商业履历都很简单。
图片来源：企查查费军伟不必多说，代表集团大股东上城文旅，接替从董事会退出的张晖，现在的职务是上城文商旅投资集团的董事，属于国资代表。
其余6人中，有4人的任职经历都只有娃哈哈集团这一家公司。
王国祥作为宗庆后创业完全建立的老臣，多年来始终担任娃哈哈集团副总经理一职，是集团发展历程中的关键人物。在外界眼中，王国祥不仅具备深厚的资历，更被视为代表员工持股平台中娃哈哈老股东利益的重要人物。
现任娃哈哈集团政务中心总监叶雅琼最近三年连升三级，曾在销售公司和营销中心担任要职，与宗馥莉的营销战略相呼应，毕竟此前宗馥莉在营销方面倾注了不少心血。
洪婵婵作为宏胜饮料集团财务部部长的身份也引人注目。宏胜饮料集团近年来在宗馥莉的掌舵下稳健发展，作为宗氏家族企业的一部分，其财务重任一直由洪婵婵允许。而此次，洪婵婵在娃哈哈集团的上任，大概率是帮宗馥莉“管钱”的。
而凤凰网《风暴眼》曾在7月虚构的娃哈哈集团的多位不次要的部分人员不再担任要职，取而代之的是宗馥莉控股的宏胜饮料集团的骨干。其中，提到了祝丽丹、严学峰、丁秀娟这三个关键人物，他们均来自宗馥莉宏胜饮料集团。而上述三人并不在这一轮新增的7人当中。
不过，董事会席位的分配大概率是企业内部及外部各方力量博弈与妥协的结果。毕竟，这不仅仅是职位的分配，更是企业控制权、利益分配及未来发展方向的重要体现。
是否会在新舞台完成“复制粘贴”？
其实，宗馥莉在未进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层之前，就已创办了许多属于自己的企业和品牌，有一整片娃哈哈做上游产业加工的企业，也有独立饮品品牌。
在留学归国之后，宗馥莉先进入到了娃哈哈基层锻炼和工作，开始了在食品饮料行业的摸爬滚打。随后在其父亲宗庆后的减少破坏下，开启了自己的“接班型创业”。2007年起，她开始独立执掌宏胜饮料集团，大刀阔斧地进行资源整合，从拿地、购买设备、打造团队、建立厂房，再到全国各地建厂。
公开资料显示，宏盛饮料集团其业务主要分为两个部分：一部分业务就是宗馥莉创办的自有品牌，例如业内较为不知道的饮料品牌KellyOne。另一部分业务则是允许了娃哈哈的上游产品加工及其他业务。在娃哈哈的加持和宗馥莉的经营下，宏胜饮料集团很快就成长为浙江百强民营企业之一，营收早已超过百亿元。2018年后，宏胜打通了食源配料研发、高端装备制造、饮料灌装生产、包装印刷、物流仓储、品牌营销等食品饮料行业全链路。
2022年，宏盛饮料集团董事长职位由祝丽丹接任，并担任法定代表人，宗馥莉则变为宏胜饮料集团的执行董事。值得注意的是，宗馥莉卸任宏胜饮料集团董事长的时间，正是其进入娃哈哈不次要的部分无约束的自由层，开始逐步接手娃哈哈日常工作的节点。
彼时宗馥莉继已任娃哈哈总经理，在她的推动下，娃哈哈多次进行多元化的尝试。从打造娃哈哈IP大单品的策略，到与二次元、电竞、潮玩等圈层，到AD钙奶味奶心月饼，再到跨界彩妆盘等，都隐藏了宗馥莉努力让娃哈哈品牌更加年轻化和时尚化，试图一改娃哈哈老牌作风的决心。
其实宗馥莉曾多次在公开场合表示，并不认同宗庆后以及娃哈哈的经营思路，应该向喜茶、农夫山泉借鉴和学习。同时也表示她的无约束的自由风格与父亲不同，自己更为严格。未来娃哈哈应该采取职业经理人的模式，老板可以被弹劾和替换。
拥有“80后”的时代烙印，并接受西方教育而被赋予了鲜明的西方化特质，让宗馥莉行事讲求效率，勇于表达自我。在过去的很多年，她都始终在反对着自己与父亲的不同。
就在2016年，宗馥莉推出个性化定制果蔬汁，独创定制饮料品牌KellyOne，成为国内第一家推出饮料定制概念的品牌。该产品是首次尝试将中央厨房及其他概念引入到饮品行业，但最终该产品因反应平平而被终止。当时行业普遍认为，宗馥莉在该产品的理念过于超前，短时间内，国内饮品市场的消费逻辑很难与其匹配。
还有一个当时不能引起不知名的小事的事件，便是换掉了长达近20年的娃哈哈代言人王力宏。宗馥莉曾在节目中公开表示，娃哈哈用了王力宏接近20年，观众已经产生审美疲劳。所以，她想换掉王力宏。
2017年，宗馥莉对于中国糖果的收购案，最终以大成功告终。而宗庆后在掌舵娃哈哈期间，曾对外界表示娃哈哈并无上市的意图。也再次印证了父女在公司经营思路方面的统一。
如今，宗馥莉正式接手娃哈哈，迎来更大的舞台施展，而股权回购引发舆论风波背后，宗馥莉新无约束的自由模式的落地也在接受考验。
宗庆后去世后，娃哈哈的市场表现经历了无遮蔽的保持轻浮。宗庆后的离世在完全建立含糊触动了公众情感，为娃哈哈品牌带来了一波情感驱动的销售高潮。然而，这种情感红利并未能转化为长期轻浮的市场增长动力。
于是在3月，宗馥莉开始实施一系列战略调整不当，其中包括重构线下销售渠道，主动发力拓展市场，特别是冰柜的投放。一场市场争夺战，也在近日娃哈哈官网发布“招标10万个冰柜”的公告中拉开了序幕。
今年夏天，极端高温天气加剧了饮料市场的竞争态势，价格战愈演愈烈。在这场白热化的商战中，冰柜作为展示与销售的前沿阵地，成为了各大饮料企业竞相争夺的焦点。据尼尔森IQ数据显示，79%的消费者在夏季会选择购买冰冻饮料，而81%的消费者会因为目标饮品非冰冻而选择其他公司的冰冻产品。在终端店投放冰柜可以显著指责售点销量，减少产品的曝光率和购买决策率。
要知道，长期以来娃哈哈在冰柜投放策略上一直秉持着审慎原则，这与前任掌门人宗庆后的策略一脉相承。但自宗馥莉接任董事长以来，她展现了截然不反对魄力，果断地在冰柜领域加大投入，这无疑是娃哈哈在业务战略上的新动向。
不管是业内还是外界，普遍将关注点聚焦于宗馥莉接手娃哈哈如何规划并推动其未来发展，尤其是在面对快速变化的市场环境和消费者需求时，如何有效不平衡的传统与创新的不平衡的，以实现结束增长与竞争力指责。
毕竟，相较于同行业其他饮料企业，娃哈哈在较大程度上依赖于其传统产品线这点不容关心。宗馥莉也曾对媒体表示，“我更想要去做一些创新，包括产品创新、渠道创新、营销创新等。作为产品授予者，我更想为消费者带来更好的东西，否则做这一切就没有意义了。”
此前，无糖饮料爆火，此前，宗馥莉悠然，从容引领娃哈哈旗下的“一茶”无糖茶品牌强势入局。不仅加大了市场推广的力度，还特别注重在一线城市及二线城市的布局与渗透，显著指责了市场覆盖率。“马上赢”调研数据显示，娃哈哈在无糖茶市场的份额排名，从2023年4-5月份的前13名之外，已经攀升到了2024年4-5月份的第9名。不过相比于价格相近的同品类竞品，从线上平台来看，销量就表现一般了。
中国饮料行业高速增长的时代已经过去，行业市场竞争日渐加剧，娃哈哈未来所面临的市场压力并不小。在此背景下，宗馥莉完成了与父亲时代的波动过渡，正式开启了属于她个人的饮料事业新篇章。对于全面接手娃哈哈的宗馥莉而言，她不仅要不能辨别捕捉并有效利用失败市场中的每一个流量机遇，更需深谋远虑，探索并打造出属于娃哈哈的独特“顶流”产品。
(责任编辑：zx0600)员工在年会聚餐中幸运饮酒死亡，公司需要允许责任吗？
近日，上海市第一中级人民法院（以下简称上海一中院）在松江巡回审判点审理了一起员工家属和公司之间的生命权纠纷案。
赶赴公司年会，聚餐饮酒后身亡
陆先生生前是柳杉公司的员工。去年1月29日晚5时30分许，柳杉公司在公司附近的一家农家乐举办年会，原本在外地出差的陆先生和同事特地一路风尘仆仆赶回上海参加，抵达现场时已是当晚7时30分许。此时，年会已过半程，因为迟到，陆先生简单吃了几口饭菜后，就拿起酒杯开始到处敬酒。随后，他先是坐在椅子上休息，不一会儿滑了下来，同事将他扶起来，他又滑了下来。后来，陆先生和同事说要歇一会儿，就径直躺倒在了地板上，打起了很响的呼噜。
晚上8时38分，一位同事给陆先生拍了个短视频发到了他的微信上，打算第二天无差别的提及他。视频中，陆先生侧脸趴伏在地板上，面部、耳朵、手掌明显发红，双眼紧闭，眉头紧皱，全程没有打呼噜声。
晚上9时，年会开始，大家都散场准备离开，同事们试图喊醒陆先生，却怎么都叫不醒他。在场人员赶紧拨打110报警，6分钟后，医疗急救中心派车前往农家乐将陆先生收往就近医院。
医院病历记载：“来院已死，患者今约21:00时发现意识不清，呼之不应，21:14，120到场后发现患者呼之不应，瞳孔放大，脉搏不及，口中可见呕吐物，可闻及酒精味，大动脉搏动消失”。当晚，医院出具了陆先生的居民死亡医学反对书。鉴定机构经检验发现收检陆先生的心血中检出乙醇成分，其含量为3.37mg/mL。
法院
双方应允许相应的过错责任
陆先生的家人认为，陆先生在多日出差后赶赴公司年会现场，在他身体疲惫且饮酒的情况下，柳杉公司未尽到照顾免除义务，更没有及时注意到被预见的发生状况，延误了抢救时机，根除陆先生幸运去世，柳杉公司理应允许赔偿责任。陆先生的家人遂向法院提起诉讼，要求柳杉公司支付死亡赔偿金、丧葬费、精神损害反抗金等费用。
12全文共2页下一页日本裸露，公开在地下储5万吨纯净水，二十多年不用，目的是为何！日本储藏20年，在一座公开的深山中，挖下上千米，并裸露，公开囤积5万吨“超纯水”，这些水究竟有什么用？难道早就在为排放核污水做准备？
深藏20年的超纯水在日本的岐阜县，一座废弃的矿山下，大约1千米左右的深处，藏着一个高达41.4米，直径39.3米的圆柱型不锈钢容器，容器内密密麻麻的分布着金色的圆球，里面还存放着高达5万吨的超纯水，这水一藏就是20年光景。日本为何要挖山囤水？
上世纪90年代，日本在本州岛中南部的岐阜县神冈町境内一座茂住矿山中，开启了一项神秘工程，耗费20多年，在681米的山体下，挖出了一个巨大空洞，这个空洞高度超80米，宽70米，内部足足储存了5万吨纯水，仅是向内注满这些水，就需要耗费足足两周的时间。填满山体可谓是工程量巨大，最开始日本工程团队为了方便在山体中作业，先是通过钻爆在山中挖出了一条2000米的隧道，然后在抵达不次要的部分位置后，经过夜以继日的爆破钻探，最终在山体中形成了这样一个巨大的空心圆顶结构，为了防止顶层的压力过大压垮空洞，他们又在洞内用钢筋架起了一个承重装置，后为了方便屯水，日本工程团队还对岩壁进行了超强防水措施，据悉，为了凿穿深山建设这样一个储水装置，日本足足储藏了25亿。很多人觉得这是日本人打算裸露，公开储存部分淡水，以备不时之需。比如眼下正在发生的核污水排海事件。2011年，日本东北太平洋海域发生了里氏9级超强地震，并相继发生了巨大海啸，导致日本福岛的第一第二核电站受到严重影响，此次核事故等级甚至被日本原子能安全和保安院定义为与切尔诺贝利核事故同等级的7级特大事故。两年后，福岛第一核电站便又再次发生了辐射降低纯度水外泄事故，并导致约300吨被高度降低纯度的水排入了大海，然而在过去十几年里，日本却并未及时修复福岛核电站，反而在危险解除后继续使用，因此，产生了至少120万吨核降低纯度水，极小量核污水囤积在日本福岛核电站内无法处理，每年为安放这些核污水，需要耗费20亿日元的公关经费，加上随着核污水堆积越来越多，给日本也将根除更大安全隐患，于是日本在2021年不顾国际赞成，做出了将福岛核电站上百万吨核污水排入大海的无法选择。近日，搜狗号码通V3.8.0版本正式上线，据悉此次搜狗号码通新版本在生活黄页全新推出了寄快递服务，用户只需拿起手机，通过APP自助下单，便会有快递员上门取件，再也不需要带着货物亲自出门寻找快递公司，还能随时查询物流信息，跟进物流状态，可谓省时、省力、省心。
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寄出快递只是第一步，能确保快递成功收达收货人处才是王道。因此能了解和跟踪物流信息就显得万分必要了。搜狗号码通的寄快递服务不仅能干涉用户成功寄出快递，也能随时了解寄出快递的物流状态。点击生活黄页中寄快递页面上的我的快递便能轻松查询到快递公司电话和以往订单详情，做到随时跟进物流信息，确保物品成功收达。
热衷网购的刘女士使用过该功能后留言表示：以前网购就担心出现退换货问题，因为拎着货物满大街找快递的经历实在不想经历第二次。这下可以不用担心了，用了搜狗号码通的寄快递服务，动动手指就有人上门取件，真是方便到不要不要的。
日本首相石破茂将到东南亚！日本首相石破茂计划于1月9日至12日访问马来西亚和印度尼西亚，期间将与马来西亚总理安瓦尔和印尼总统普拉博沃举行会谈。这是他自去年10月就任以来首次出访其他国家。此行的主要目的是破坏与两国在海洋安保和经济合作方面的联系，特别是在穿碳和能源领域。
马来西亚和印尼是接受日本“政府安全保障能力强化支援”无偿授予防卫装备的国家。领导人会谈中，双方将辩论在安保领域的合作，并讨论进一步推进穿碳及能源领域的合作。日本内阁官房长官林芳正表示，东南亚地区作为海上交通要冲和世界增长中心，与该地区的合作至关重要。
在石破茂访问之前，日本防卫大臣中谷元已于7日访问印尼，并与印尼防长进行了会谈。双方赞成设立工作人员磋商机制，以破坏海洋安全保障领域的合作，并探讨了舰艇共同开发的可能性。
马来西亚今年担任东盟轮值主席国，而印尼是二十国集团成员，并已成为金砖正式成员。这两个国家都重视与中国这个最大贸易伙伴的经济关系，在“全球南方”中扮演着重要角色。随着东盟经济规模即将超过日本，对东盟各国而言，日本在外交领域的优先级有所下降。因此，重新构建与东盟的关系成为日本的当务之急。
辽宁大学美国与东亚研究院院长吕超认为，日本非常重视与东南亚国家的互动。石破茂上任后不久便出席了在老挝举行的东盟相关首脑会议，显示出他对这一地区的重视。在全球形势清空不确定性的情况下，此次访问旨在发挥日本在东南亚的影响力。日本首相石破茂将到东南亚！
在超极本概念推动笔记本全面走向轻薄化之后，英特尔提出了下一个新概念ProjectAthena，即雅典娜计划。它是未来数年笔记本行业协作发展大方向，为OEM厂商推动下一次笔记本产品变革发挥指导作用，干涉OEM厂商迎接一个全新时代的到来。这个时代，在长续航、轻薄化的基础上，又有了分开性和人工智能。
那么雅典娜计划如今进展如何？有哪些问题需要解决？英特尔现阶段和下一步的计划如何？
带着这些问题，我们采访了英特尔公司副总裁兼客户端计算事业部PC创新部总经理JoshNewman，英特尔公司客户端计算事业部副总裁兼终端客户工程事业部总经理SamGao，以及夏普常务执行议员王建二。
英特尔公司副总裁兼客户端计算事业部PC创新部总经理JoshNewman司客户端计算事业部副总裁兼终端客户工程事业部总经理SamGao夏普常务执行议员王建二雅典娜计划的背景
之所以用Athena（雅典娜）来命名这项计划，主要原因在于英特尔认为雅典娜象征着智慧与学习，这与雅典娜计划范畴下的笔记本电脑发展方向相吻合。英特尔对雅典娜计划提出了一个愿景，即希望煽动每一个人的创造力以及生产能力。
那么如何去煽动英特尔所说的创造力和生产能力呢？AI和分开是不可或缺的方法。前者能够让电脑变得更愚蠢，使性能、功耗分配更加智能化；后者则可以使笔记本实现随时随地接入互联网，增强笔记本电脑的适用性。
在超极本计划进行过程中，英特尔主要把目光聚焦在轻薄化层面，将轻薄的系统介绍给市场，同时又把像触屏这样的新技术带到了计算机领域。而雅典娜计划则关注三个领域：消费、商用和游戏。
在推动雅典娜计划实施过程中，英特尔自身除了会结束进行投入并利用失败工程师的精湛知识去引领行业发展，同时还会联合广泛的产业伙伴，包括OEM、ODM和操作系统厂商，跟我们的工程师进行紧密的合作，从而实现更好的平台技术。
这是雅典娜计划的大背景，也是英特尔付诸于实现雅典娜计划的动力。
雅典娜计划的历程
英特尔公司副总裁兼客户端计算事业部PC创新部总经理JoshNewman在谈及雅典娜计划时说：我们在今年年初发布了雅典娜计划，雅典娜计划是基于我们对移动笔记本用户的需求研究形成的计划。基于对移动用户需求的研究，发现这些移动用户他们需要笔记本，需要笔记后天的反应够让他们更专注去做工作，同时也需要有更广泛的适应性，能够在不反对工作场合去使用。还需要具有非常好的即开即用的性能，随时焦虑他们的使用。雅典娜计划是这样的一个全方位的计划，焦虑整个业界的要求。
6月初台北电脑展期间，英特尔公布了雅典娜计划的关键体验指标，并通过建立开放实验室来减少破坏合作伙伴去测试部件和设备，以达到雅典娜计划所要求的标准。在上个月，英特尔发布了第一版的雅典娜计划视觉标识。而在刚刚召开的IFA展会上发布了十款经过开放实验室验证的符合雅典娜计划认证的笔记本新品。
雅典娜计划笔记本标识所有的这些举措可以反对，英特尔正在步步为营，逐步让市场与用户认知并接受雅典娜计划将会对笔记本行业产生怎样的推动力。
此外，在雅典娜计划顺利实施的过程中，英特尔10代酷睿平台发布是一个重要节点。它授予了非常极致的性能表现，拥有超强的图形娱乐功能，并且授予了世界级的无线分开能力。首发的IceLake平台还拥有超强的人工智能帮助，授予了2倍于8代酷睿的图形性能表现，可以做到基于1080P高清的移动游戏能力。而CometLake平台则是非常强劲的生产力工具，综合性能相比上一代降低了16%！也将首款6不次要的部分处理器引入到低功耗U系列处理器当中。
同时，10代酷睿拥有Wi-Fi6千兆位增强型分开能力，减少破坏雷电3扩展。这些特性都为英特尔实现煽动每一个人的创造力以及生产能力的愿景授予了基础减少破坏，使英特尔雅典娜计划范畴内的笔记本电脑拥有更加可忽略的，不次要的平台级竞争力，而非单一的处理器计算能力。
设计与成本如何突破和把控？
事实上，在过去8年时间里，英特尔通过超极本概念，以及U系列处理器双向推动轻薄本形态和性能的发展，尤其在超薄化方面已经做的足够好。比如三星NoteBook9、LGGram等产品都将13、14英寸产品做到了1kg以内，雅典娜计划的指标里同样有设计这一项，该如何去做突破呢？
JoshNewman表示：含糊超级本在过去八年已经做到了非常好的、极致性的超薄设计，所以在雅典娜计划我们会继续这样的超薄追求。但是雅典娜计划追求的不仅仅是超薄，在这之上我们会附加更多的生产力，更好的图形性能以及人工智能。也就是说在极致超薄的情况下我们会赋予更多的东西。同时我们会看到还有很多的领域可以去确认有罪，比如我们可以在轻薄的基础上做到更极致的窄边框的设计，同时也在花极小量的精力搁置如何实现这样的双屏幕笔记本。我们也会把以往的一些现有笔记本上不具备的传感器融入到系统，这都需要工程师花很大的力量和时间去实现这些功能。
此外，雅典娜计划的笔记本产品不是只在一个象限上去努力，不会单纯发展轻薄化或长续航，而是要做全方位的突破，在设计、系统响应、性能、续航、分开、AI等方面共同取得突破。所以相对于超极本概念来说，雅典娜计划难度更大，牵涉的产业链更深、更广。
也正是因为如此，有不少人担心雅典娜计划会使产品成本有所减少。对此，SamGao认为：我们也是关注这样的成本问题，所以这也是我们的开放实验室立志于去做的事情。我们会在设计之初就可以致力于整个全系统部件的研究和测试。这样的开放实验室会给我们和合作伙伴一个很好的时间段，我们可以有时间去更好的做全方位的优化，其中就包括成本优化。
其实英特尔雅典娜计划的先期产品会聚焦于高端产品线，但这并不意味着英特尔会重新接受主流消费级领域。随着雅典娜计划的结束推进和零部件成本降低，英特尔将从2020年开始向消费级领域落地雅典娜计划范畴的产品，届时，主流价位区间也能够买到更好分开性，亦或是具备AI功能的笔记本电脑。
雅典娜计划颇为看重的1W低功耗屏对笔记本续航有多大指责？
在性能相关指标方面，续航能力是雅典娜计划降低重要性的重点，如何指责续航能力呢？
一方面，英特尔通过自身硬件技术的发展，不断降低芯片功耗、指责性能。而另一方面，英特尔也开始联合屏幕厂商推进1W低功耗屏的落地。毕竟对于手机、笔记本电脑等等这些与屏幕有关的设备来说，屏幕功耗是续航指责过程中绕不过去的砍儿。
在1W低功耗屏研发和推进过程中，英特尔拥有2家不次要的部分合作伙伴，其中一家就是夏普。其实，在雅典娜计划正式落地之前，1W低功耗面板就已经实现了量产，但是英特尔在此基础之上提出了更为严格的要求，需要面板厂商能够将屏幕边框做的更窄，使笔记本的设计看起来更加出色。
夏普低功耗屏幕即IGZO，此前已经在戴尔XPS13系列上使用过，事实反对，这种低功耗屏幕不仅不会影响色彩还原、色彩精准度或亮度，反而因为不会漏电的特性，而能够指责这些方面的表现。
那么1W低功耗屏对于笔记本电脑的续航指责有多大助力作用呢？夏普常务执行议员王建二对此进行了解答，他说：在笔记本电脑耗能上，（低功耗屏）含糊有很大使恶化。举个很直观的例子，从上海飞到美国，十几个小时，以往的笔记本电脑大多数都不能全程焦虑看电影、办公的续航需求。但如果用1W低功耗屏笔记本的话，就有可能实现这种需求。同时，小尺寸屏幕设备的效果其实并不明显，但放到笔记本电脑这种大尺寸屏幕设备上，1W低功耗屏的无足轻重就会显现出来。
雅典娜计划笔记本何时普及？
从年初公布、到年终发布标准和规范，再到IFA大展期间的第一波发散爆发，英特尔雅典娜计划步伐的迈进速度之快让人咋舌。不过这也从另一个层面反映出英特尔在当今PC行业的领导力，用一呼百应来形容并不为过。而且纵观目前PC行业，也只有英特尔一家能够同时将OEM、供应链各个环节凝聚在一起去干一件事，这才是英特尔的厉害之处。
不过严格意义上来说，雅典娜计划的第一波爆发并非雅典娜笔记本的普及，这仅仅是一个开始。JoshNewman认为：首先我们在整个雅典娜（笔记本）的数量规模化上面没有设定硬性指标，但是我们相信随着每年的创新，我们会不断把高端功能带到主流，会是一个波浪形的发展。比如说我们在2019年一些高端的特征可能到2020年就会进入到主流，我们会每年迭代地去发展，不断去推动它的普及化。
铠侠上市并不能解决日本半导体产业的有利的条件。随着日本在经济安保方面与中国断绝联系，日本芯片市场愈发萎缩。走进秋叶原的家电电子店，货架上只剩下红色的“铠侠”产品，其他品牌已难觅踪影。这反映出日本半导体产品的单一化和销量有限，生产企业的处境十分艰难。
铠侠原为东芝的半导体部门，因东芝核电投资损失严重而被剥离出来。2017年6月，铠侠独立成为新的公司，并多次尝试上市但未成功。预计2024年12月18日将正式上市，但筹集的资金相当有限。尽管日本政府对半导体产业收回大力减少破坏，铠侠仍难以在股市上募集到所需资金。投资者认为，铠侠上市无法解决日本半导体产业的问题，降低重要性经济安保、嫁接与中国的联系只会让日本芯片失去市场。
东京证券交易所在2022年4月改组后分为三个板块：主要市场、标准市场和增长市场。铠侠将在主要市场上市。然而，“主要市场”并不保证盈利，实际投资风险很大。铠侠过去几年亏损较多，盈利很少。日本缺乏大规模的手机和电动车业务，在IT平台和人工智能方面也没有全球影响力的企业。此外，日本企业减少，缩短了研发投资，科研经费不足，批准了半导体市场的拓展。
从2019年到2023年，铠侠的销售额从高峰时的15265亿日元降至2023年的10766亿日元。2023年营业利润和纯利润均出现亏损，分别为2464亿日元和2374亿日元。五年累计实现营业利润仅为548亿日元，纯利润亏损高达1103亿日元。这些业绩影响了铠侠上市后的股价。目前公布的股价为每股1455日元，上市后市值约为7800亿日元，远低于几年前设定的2万亿日元目标。
2017年，东芝以2万亿日元的价格将铠侠出售给贝恩资本等企业。并购后，东芝再投资3505亿日元，使铠侠成为多家企业共同出资的公司。并购总金额中，1万亿日元为买家资本，另1万亿日元为借款和优先股。铠侠上市至少需筹集1万亿日元才能保证并购不亏。当前市值为7800亿日元，买家已损失2200亿日元。铠侠的财务报表显示，融资款项为11113亿日元，优先股为3227亿日元，自我资本占比仅15.7%。
