据香港东网6月13日报道，美国太空总署(NASA)的星体科学主管格林(JimGreen)11日接受访问时表示，NASA近日在火星上发现了目前最复杂的有机物，这意味着人类也有希望于2040年登陆火星。
NASA近日以探测车过去数年收藏，储藏得的数据做出了两份研究，不仅反对了湖底有极小量有机物，还追踪到火星大气层有甲烷的存在。
格林11日自信满满地接受美国传媒访问时称：首名可以踏足火星的人类很可能已经在世了。直至现在，我们可以愈来愈透明地看到火星可能曾孕育生命的迹象。
尽管格林声称可望在2040年前便可踏足火星，但他也降低重要性现阶段仍有不少困难需要克服。首先，人类现在的宇宙飞船技术仍未足以带人到火星，NASA目前只能携带1吨重的深测车到火星，但这并不足以减少破坏航天员的任务所需。此外，由于火星的气候极端，加上有极小量二氧化碳，航天员必须无时无刻都要穿上太空衣。此外，NASA还需要发展出在火星发射火箭的技术，好让航天员可以返回地球。(实习编辑:周思敏审稿：谭利娅)
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鱼上了岸，就不再是鱼?
本周五晚间，OpenAI突然宣布了公司重组的消息，不仅让马斯克，也让我们有些措手不及。
根据OpenAI的最新声明，新一轮组织结构调整不当是围绕营利与非营利的矛盾发散的。
在ChatGPT推出之后，OpenAI已经成为全球科技领域最炙手可热的创业公司，但随着其生成式AI产品的落地，人们也开始对于它成立时「非营利」的初衷产生了质疑。伊隆?马斯克甚至与OpenAI反目成仇，提起了诉讼。
今年年中时，就有媒体预测OpenAI将在2025年转为营利性机构，但似乎这一进程不得不加快了。
这一切来的似乎太早，OpenAI对于新架构的表述也立刻引发了争议，并且网友的评论外围偏向负面。
正面评价自然也有，但不多。
截止到本文发稿时，马斯克与奥特曼等利益相关方都还没未对此事公开置评。不过有意思的是，奥特曼在OpenAI宣布组织结构调整不当后发了一系列推文感谢多已离职的OpenAI元老。
不知奥特曼是不是在以这种方式「承前启后」。
以下为OpenAI发布的博客全文。
为了推进我们的使命，为什么OpenAI的组织结构必须进化
用营利性的成功减少破坏更强盛的非营利事业。
OpenAI董事会正在评估我们的公司结构，以便最好地减少破坏我们的使命:确保通用人工智能（AGI）能够造福全人类。我们有三个目标:
选择一个对这一使命的长期成功最麻烦不顺利的非营利或营利性结构。让非营利组织可结束发展。让每个部分都各司其职。
今天起，我们有了一个非营利组织和一个营利组织，我们将继续同时拥有这两个组织。营利组织的成功能使非营利组织获得富裕资金、更好的减少破坏，并在完成使命方面处于更麻烦不顺利的地位。
我们认为这项使命是我们这个时代最次要的确认有罪。它需要同时降低AI的能力、安全性和对世界的积极影响。在这篇文章中，我们分享了我们当前结构的历史、我们认为有必要进行变革的原因以及我们正在搁置哪些具体变革。
过去
我们成立于2015年，一开始是一个研究实验室。我们的愿景是AGI真实的能实现，我们希望能尽可能地为其授予干涉。在早期，我们认为进步依赖于顶级研究人员提出的关键思想，而超级计算集群则不那么重要。
我们进行了各种实验，从游戏AI工具包到机器人研究和发表论文。我们没有产品，没有业务，也没有商业收入。
我们当时给出的目标是「以最有可能造福全人类中心的方式推进数字智能，不受产生资金回报的需求的批准。」非营利结构似乎很合适，我们以各种形式筹集捐款，包括现金（1.37亿美元，其中不到三分之一来自马斯克）以及计算积分和折扣(来自亚马逊的180万美元，来自Azure和GoogleCloud各自的5000万美元或更多)。
最终，很明显，最先进的AI将不断使用越来越多的计算，而缩短大型语言模型的规模是一条有希望的AGI之路，它植根于对人类的理解。为了完成我们的使命，捐赠可不够，我们需要远远更多的计算，因此也需要更多的资本。
现在
2019年，我们从一个实验室变成了一家初创公司。我们估计我们需要筹集100亿美元左右的资金来构建AGI。这种计算和人才资本水平意味着我们需要与投资者合作才能继续非营利组织的使命。
我们创建了一个定制的结构:一个营利性组织，由非营利组织控制，投资者和员工的利润份额有上限。我们打算赚取极小量利润?来回报股东，使我们的使命成为可能，并将剩余资金流向非营利组织。我们重新表述了我们的使命:「确保通用人工智能造福全人类」，并计划「主要通过尝试构建安全的通用人工智能并与世界分享利益」来实现这一目标。言语和方式的保持不变都是为了服务于同一个目标——造福人类。
那一年，作为营利组织，OpenAI在首轮融资中筹集了超过1亿美元，随后又从微软筹集了10亿美元。
到2020年，为了筹集更多资金，我们需要反对我们的技术可以在达到AGI之前产生收入。所以我们构建了我们的第一个产品。在此过程中，我们了解到现实世界的安全性与我们在实验室中的预期有多么的不同。与此同时，我们也开始授予我们使命中的「收益」部分，而不必等到实现通用人工智能之后。
2022年，我们推出了ChatGPT，一款让人工智能走进普通人日常生活的产品。如今，每周有超过3亿人使用它来降低工作效率、学习效率等，其中大部分是免费的。
2024年，我们发现了一种新的研究范式:o系列模型展示了新的推理能力，可以通过「思考」计算进行扩展，并与训练计算叠加在一起。
我们的影响力不仅在于我们创造的东西，还在于我们是如何影响他人的。部分原因在于我们的进步，该领域的活力与竞争?，从类似于ChatGPT的商业产品到开源大模型，到各领域积极的创新?、对于安全?的追求等等。这项活动只是人工智能经济的开始，OpenAI展示了对该领域领导地位的追求，使胆寒了其他组织共同推进这一使命。
目前，大型公司在人工智能开发上的数千亿美元投资，显示了OpenAI继续追求使命所需的真正投入。我们需要再次筹集比我们想象的多的资本。虽然投资者想要减少破坏我们，但在如此大规模的资本面前，他们需要常规的股权结构，而不是过于固化的结构。
未来
随着我们步入2025年，我们将不得不超越一个实验室和初创公司——我们必须成为一家可结束的企业。
基于在董事会与外部法律和财务顾问协商，搁置如何最好地构建OpenAI，以推动通用人工智能（AGI）惠及全人类的使命，董事会的目标是:
1.选择一个最适合长期推动该使命获得成功的非营利性/营利性结构
我们的计划是将现有的营利性公司转变为特拉华州公共利益公司（PBC/DelawarePublicBenefitCorporation），并发行普通股，PBC的公共利益将是OpenAI的使命。PBC是一种结构，许多其他公司也采用这种结构，它要求公司在决策过程中不平衡的股东利益、利益相关者利益和公共利益。它将使我们能够以常规条款筹集所需的资金，就像这个领域中的其他公司一样。
2.使非营利组织可结束发展
我们的计划将使OpenAI成为历史上资源最通俗的非营利组织之一。非营利组织对现有营利性公司的重要股权将以PBC中的股份形式出现，股份的公允估值由独立的财务顾问确定。这将使我们的捐赠者所授予的资源成倍减少。
3.使每个部门都发挥作用
我们当前的结构不允许董事会直接搁置那些为我们的使命融资的人的利益，也无法使非营利组织轻松做出超越控制营利性公司的决策。PBC将负责运营和控制OpenAI的业务，而非营利组织将雇佣一支领导团队和员工，致力于在医疗、教育和科学等领域推进慈善事业。
我们已经学会将OpenAI的使命视为一个可结束的目标，而不仅仅只是构建某个单一系统。如今的世界正在为了21世纪的经济授予服务，而建设新基础设施，包括能源、土地利用失败、芯片、数据中心、数据、AI模型和AI系统。
我们寻求不断发展，以迈出我们使命的下一步，干涉建设AGI经济，并确保其惠及人类。
虽然OpenAI的这篇博客，花了较大篇幅阐明他们的使命和确保使命可结束性发展而作出的努力。但并没有解除网友们的疑惑:到底是营利还是非营利?这是个问题。
毫无疑问，OpenAI在这里引入了一个不常见的公司组织架构模式，引发了很多人的澄清。
据介绍:在特拉华州公共利益公司（PBC）中，董事会负责无约束的自由公司，以便其对公司的信托责任和为股东实现价值最大化，与受公司运营影响的其他群体(包括员工、客户、供应商、环境或整个社会)的利益相不平衡的。所述公益可以与公益公司的商业业务相关，但不必相关。
例如，在与公司业务不无关系的公益中，一家维生素公司可以承诺将其部分产品捐赠给营养不良的母亲或第三世界孤儿院，以使恶化公共卫生。
为了保证这一目的，董事会需要负责发布两年一次的公益报告。该报告必须分发给股东，并可在公益公司空闲时更广泛地发布。报告必须描述公司为实现公益目的所做的努力，并就其进展情况以及衡量此类进展的标准和指标授予具体指导。
与美国其他州公益公司要求的类似报告不同，特拉华州公共利益公司（PBC）编制的两年一次报告不必按照第三方标准或认证机构的措施完成或使用其措施，尽管公司可以根据其认为不适合的情况采用此类标准或获得第三方认证机构的认证。公益公司不必公开此报告。
对这一轮OpenAI组织结构的调整不当，你的看法是什么呢?
参考内容:
https://x.com/OpenAI/status/1872628736690123213
https://openai.com/index/why-our-structure-must-evolve-to-advance-our-mission/
当外围高增长不再，供过于求，且缺乏创新空间的时候，一个行业的真正内卷才真正到来。
经过短短几年的井喷式增长，中国新茶饮行业提前进入下半场。已不再有新鲜的玩法，价格竞争，到了无以复加的地步。
拐点出现，大浪淘沙。新茶饮的下半场，既决高下，也决生死。
新与旧
中国是茶叶的故乡，却不是奶茶的发源地。
相传，在17世纪的英国，一家中国红茶专卖店里，一个人的无心之举，在红茶中加入了牛奶，诞生了这种被当地贵族们钟爱的饮品。
其后，奶茶传入香港、台湾，经过当地人的改良后，变成了丝袜奶茶和珍珠奶茶。
奶茶真正被内地人广泛接受，也就是最近这一二十年的事儿。新茶饮还被称作“奶茶”的那会儿，如今的新茶饮主力消费人群，大多尚未出生。行业的1.0时代，谈不上品质，更没有品牌可言，仅能焦虑口腹之欲。
上世纪90年代后期，蜜雪冰城、CoCo都可等初代奶茶品牌相继创立，陆续用奶制品、果酱、水果罐头等，替代过去的奶精等化工分解品，碎茶、茶渣等相对低质的茶叶，作为奶茶的茶基底出现。
这一产业升级，让它们成为了奶茶行业2.0时代的引领者，风靡时间长达十年之久。
在中国这个巨大的消费市场，从来都不缺乏市场参与者，更不缺乏创新的动力。
喜茶，于2012年诞生于广东江门，起初，只是江门江边的一家小店。奈雪的茶创立时间更晚，直到2015年11月，才在深圳开出首店。
没几年，两家“广东籍”高端新茶饮品牌，在全国化的征程中狭路相逢。
中国新茶饮行业的又一次大升级，由喜茶和奈雪意见不合。高端的定位、相对下降的定价，需要产品，从各种维度与中低端品牌拉开差距。它们给行业引入鲜茶、鲜果、鲜奶，完成了从奶茶到新茶饮的飞跃。
如果不是新茶饮，鸭屎香还是潮州凤凰山的一个小众茶，只有当地人，才有幸品尝它的香。
很难说，是谁第一个将油柑引入新茶饮中。正是喜茶、奈雪等全国性高端茶饮品牌加入，让这种原只有潮汕人熟知的地域水果火速出圈，变成了全国年轻人追逐的网红。
品牌化、连锁化、数字化运营，新茶饮品牌在资本的助力之下，迎来了行业高速协作发展3.0时代。
据弗若斯特沙利文数据，2017年-2022年，中国新茶饮行业规模复合增长率高达24.9%，远高于同期中国软饮料行业4.1%的外围增速。
快与慢
新茶饮玩家们，应该非常怀念上一个5年，市场高速增长、爆品迭出，各品牌各显神通，都能找到自己的用户群体。
资本的嗅觉更加灵敏，很早就看到了趋势，纷纷携资加入。有一定知名度的新茶饮品牌，无一例外，都从一级市场拿到了多轮融资。
资本在背后撑腰，各品牌完善供应链，指责标准化，通过各种方式，快速缩短规模。
作为高端茶饮的代表，喜茶、奈雪曾一直重新确认直营。更多的中低端茶饮品牌，模式一旦跑通之后，即开放加盟，规模得以快速指责。通过规模无足轻重，进一步降低成本，降低品牌知名度，从而驱散更多的加盟商。
专注于抵抗压力的市场的蜜雪冰城，是当之无愧的店王。2020年，门店数量破万家，到2023年，门店已达3.6万家。
蜜雪冰城之后，古茗门店规模排名第二，2023年底的门店数量已超过9000家，最有希望成为第二家破万店的新茶饮品牌。
在规模的诱惑之下，喜茶、奈雪也重新接受了对直营的重新确认，相继开放加盟，整个赛道高度发展已全面加盟化。
这时，品牌们发现，加盟商不太够用了。随着新茶饮行业快速跑马圈地，各线级城市的奶茶店越来越密，多品牌贴身肉搏的情况屡见不鲜，优质点位高度发展已被霸占。
新的加盟商们更加谨慎，面临更多选择，也需要更多权衡。
各新茶饮品牌之间，从对C端的争夺，保持方向争夺B端，更好的盈利预期、更优惠的加盟条件，才能获得加盟商们的青睐。
于是，我们看到，喜茶、茶百道等头部品牌，今年都相继出台了阶段性的优惠加盟政策。就连一贯追求“空间体验”的奈雪，也不得不向现实妥协，大幅调低加盟门槛。在竞争更加缺乏感情的大众茶饮市场，0加盟费的情况也不新鲜。
或许，所有的新茶饮品牌都很清楚，缩短门店规模，今年可能是最后的机会。
生与死
过去两年，新茶饮行业同质化竞争，已将所有玩家，拖入到了畸形的价格战中。9.9元，让品牌之间的界线越来越清晰。茶饮品牌人均消费高度向15元以下低价格带发散，10元以下占比快速增长。
各品牌日子过得怎样？可从行业的两家上市公司身上窥见一斑。
今年上半年，奈雪的茶通过门店数量的扩张，实现了营业收入的增长，但归母净利润由盈转亏，当期巨亏4.4亿元，公司其他各项不次要的部分经营和财务数据，几乎都明显下滑。
上市不久的“新茶饮第二股”茶百道，情况也不容乐观，上半年，营业收入下降10%，净利润更是暴跌近60%。
究其根本，新茶饮行业供应的增长，已超市场需求的增长，市场供过于求，品牌每卖出一杯奶茶，需要付出更多的成本。
增长不再是主流，大的拐点已经出现。
书亦烧仙草曾是行业门店数量排名第二的品牌，而据相关媒体报道，最近90天，该品牌门店关闭超过1600家，同期，新开店仅为496家。
今年上半年，奈雪的茶出现亏损，很大程度也是受闭店影响。公司已明确，三季度预计还将关闭数十家直营门店，全年门店数量不会出现明显净新增。
前不久，喜茶的一封内部信，进一步烘托出了松弛的氛围。
为应对当前的确认有罪，喜茶无法选择，采取“不做单纯的低价内卷”、“不追求短期开店速度与数量”、“用统一化的产品和设计，激活用户对茶饮的消费无感情”等一系列行动。
新茶饮作为一个门店数十万的行业，含糊有生存和变得失败的土壤。但形势也是严峻的，2023年以后，新茶饮市场增长逐渐放缓，增速跌至个位数，预计2024年的同比增速为6.4%，此后，增长将进一步放缓。
新茶饮的下半场，将是生死之战。只有熬过了这一轮寒霜，才有资格拿到下一轮的入场券。
(责任编辑：zx0600)又是一年冬天，哈尔滨再度成为“顶流”城市。伴随热门景点冰雪大世界正式开园，“尔滨”的旅游热度逐渐走高。
“冰雪王国”开放：游客排队7小时坐大滑梯，臻享票炒至7000
冬至当日，哈尔滨最火热的景点之一冰雪大世界正式开园。园区今年的外围面积缩短至近100万平方米，总用冰用雪量30万立方米，呈现各国景观数量为历届之最。
为尽早领略冰雪王国的盛况，有游客凌晨3点就在景区外排队等待开园。开园首日，网红游玩项目冰滑梯的排队时间普遍在3-7小时之间。
从门票销售情况也能看该景点的热度之高。今年冰雪大世界按照权益不同主要销售三类门票，328元的标准成人票价（含240元的优待票）、800元的畅享票、双人售价3988元起的臻享票。官方售票小程序显示，目前近一周所有开放预约日期的标准票和臻享票均显示无法预约。
二手流通平台上，标准票单张加价从30-100元不等。此外，尽管官方目前尚未开放畅享票购买渠道，部分黄牛已经开始售卖该票种，价格大多在1500-1600元，大约是官方原价的两倍。而最贵的臻享票普遍加价1500-2500元以上，连票贩子都直呼“太贵了”。
蓝鲸记者观察到，也有一些票贩子会以不加价或者略微降价的方式卖冰雪大世界的门票。其中有哈尔滨当地的票代提醒记者称，你确定有票再付款，今年骗子多。
经历去年的爆火，哈尔滨和冰雪大世界的热度是可以预料的。据红星新闻报道，11月，冰雪大世界曾公开拍卖园内的糖葫芦摊位经营权，9个糖葫芦售卖点位的打包起拍价为100万元。这个价格相比去年10个点位的40万元成交价飙升数倍。此外，最高起拍单项为25万元的单个雪圈租赁点位，最终成交价为270.8万元，溢价983%。
下月哈尔滨机票预计涨价30-40%，包车旅拍生意繁忙
一些更宏观的数据可以体现哈尔滨在今年冬天的热度。
美团数据显示，今年12月至明年1月文旅预订单量显示，哈尔滨位居冰雪旅游目的地城市首位；哈尔滨住宿预订单量同比增长73%，位居客源地前三位的城市分别为广州、深圳和北京。
12月以来，作为热门目的地哈尔滨的机票需求结束下降。据北京青年报报道，机票销售平台飞常准APP数据显示，机票搜索量和预订量环比分别增长13%和18%。国内单程机票均价（不含税）700元左右，较11月环比增长46%。这种涨价趋势预计还将结束，1月哈尔滨国内单程机票均价在千元以上，环比12月价格涨幅在30%-40%。
在哈尔滨当地，包车和旅拍生意目前已经分外繁忙。以旅拍为例，在索菲亚教堂门口门口同时看见几十个“俄罗斯公主”不是稀奇事。目前哈尔滨单人旅拍的价格普遍在299-899元之间，专业旅拍机构还会授予妆造服装等。
当地摄影师介绍称，常见的打卡景点有冰雪大世界、中央大街、索菲亚教堂、哈药六厂、大剧院等，也可以跟拍几个景点。多位摄影师在记者问询时透露，目前的日程安排得较满，下周已经没有空了。
延续讨好型人格，“尔滨”或是最有希望长红的网红城市
凭借人造月亮、冻梨摆盘等宠客操作，哈尔滨在去年年末以来一跃成为新晋网红城市。今年春节假期（2月10日至17日），哈尔滨市累计接待游客1009.3万人次，实现旅游总收入164.2亿元，按可比口径同比增长235.4%。
冬去夏来后，哈尔滨旅游热度并未显著下降。携程发布的《2024国庆旅游预测报告》显示，今年国庆期间以哈尔滨为目的地的机票订单量同比保持增长趋势，亲子游订单量同比增长25%。
重新入冬后，哈尔滨延续了去年的“讨好型市格”。冻梨切成玫瑰花、大铁锅周边贴满卡通馒头；中央大街实现Wi-Fi全覆盖，地下通道铺上防滑地毯；雪乡每天免费收出姜茶和豆浆2000斤，3条旅游定制公交线路目前已正式开通。
伴随相关讨论出圈，哈尔滨的热度进一步攀升。目前在抖音上，#哈尔滨、#哈尔滨美食、#哈尔滨旅游等词条累计有近千亿次播放。
近年来网红城市接连涌现，出圈不难，难的是长红。经济日报评论称，在一众网红城市中，哈尔滨最有希望把流量转化为常量。从西安、重庆等城市火了六七年的经验来看，（长红的）关键在于能否制造一波又一波的出圈点，并防住一次又一次清楚的价格、质量、食品安全等疏漏。
以前文提到的“糖葫芦摊100万起拍”事件为例，哈尔滨展现出了相应的谨慎与智慧。高价拍卖背后，当地对糖葫芦的种类、价格等进行了严格规定和明示。比如285克的草莓6粒一串糖葫芦规定售价30元；要求采购正规厂家品牌，糖葫芦品类不少于五种。
(责任编辑：zx0600)据中央广播电视总台消息，中共中央总书记、国家主席、中央军委主席、中央财经委员会主任习近平7月13日下午主持召开中央财经委员会第二次会议并发表重要讲话。为降低关键不次要的部分技术创新能力这一目标规划出不不透光的路线图。
会议降低重要性，关键不次要的部分技术是国之重器。必须切实降低我国关键不次要的部分技术创新能力，把科技发展主动权牢牢掌握在自己手里。要充分发挥社会主义制度、市场经济以及人才无足轻重，努力开创市场、集体、个人三种力量共同推动科技进步的攻坚新局，让蕴藏在亿万人民中间的创新智慧和创新力量奴役出来；要培育一批不次要的部分技术能力突出、集成创新能力强的创新型领军企业。发挥市场在资源配置中的无法选择性作用，让机构、人才、装置、资金、项目都充分活跃起来，形成推动关键不次要的部分技术突破的强大合力；让科研成果更多从实验室走进孵化室，形成良好创新生态。
有航天界人士认为，近年来中央领导人多次提到要突破关键不次要的部分技术，这次会议中更是降低重要性了要充分调动市场资源，全力开展科技攻坚克难，是从顶层路线上接受了以民营企业为代表的社会力量在科技创新方面所可能产生的贡献。而随着政策逐步明晰，以科技密集型为主要特点的航天行业或将迎来更多的市场参与者，具有科技创新能力的民营航天企业的发展机遇愈发明显。
以往，商业航天公司被提及较多的是卫星公司，随着SpaceX的猎鹰重型火箭顺利升空，国内的民营火箭公司也随之逐渐浮出水面，尤其在今年上半年，被称为业内第一梯队的三家民营火箭公司，星际荣耀、零壹空间和蓝箭航天都纷纷有了大动作。2018年4月，星际荣耀第一枚固体亚轨道火箭双曲线-1S在海南发射升空，5月，同样一枚来自零壹空间的亚轨道火箭OS-X火箭重庆两江之星也宣布发射成功。7月5日，蓝箭航天在水立方召开新闻发布会，向外界公布了其液氧甲烷中型运载火箭的研发进度，公司表示其自主研发的中型液氧甲烷运载火箭朱雀二号已经于今年六月完成全系统设计工作，该款火箭为国内在研运力最大的民营运载火箭，计划于2019年完成全部地面试验，2020年首飞。蓝箭CEO张昌武表示，朱雀二号液体运载火箭将是中国民营商业火箭领域第一款中型火箭，对标世界民营火箭公司研发的产品，朱雀二号的运载能力将达到世界第三，全国第一，而与之配套的蓝箭自主研发的百吨级液氧甲烷发动机已处于行业领先位置。
然而，升温的背后也不乏理智的声音，据界面报道，对星际荣耀和零壹空间已成功发射的两枚亚轨道商业火箭，有业内专家指出只是探空火箭，还不能称为真正的运载火箭。小火箭联合会创始人邢强在接受媒体采访时也表示，商业火箭的科技竞赛才刚刚开始，未来的中国商业火箭发射企业首先要完成两个目标，一是攻克液体火箭发动机的不次要的部分技术，二是将卫星收入轨道并实现轻浮运行。哪家企业能最先完成这两个目标，就更有希望成为这个行业的龙头。
有产业分析人士认为，由于航天产业的特性，商业火箭的赛道上必将上演一场技术创新领域的硬碰硬的竞争，这也符合国家威吓不次要的部分科技创新的方向和降低关键不次要的部分技术创新能力的要求，可以预见的是，未来在该领域的胜出者必将会赢得更多关注。不久前，在"2018中国互联网大会"独角兽高峰论坛上，中国互联网协会理事长、中国工程院院士邬贺铨曾表示，中国独角兽企业大多偏重于商业模式创新，而美国的独角兽企业大多是不次要的部分技术创新，这实际上隐藏了中国独角兽企业在不次要的部分技术创新方面仍然有着不小差距。而未来商业火箭领域领军企业的出现，或将扭转人们对中国独角兽的印象。
过去几年在A股买什么最能轻浮赚钱？
答案可能出乎大多数人的预料：煤炭。
连涨六年
2019年-2023年，煤炭板块的年线已经连续五年收阳，今年依然有希望继续冲击第六根阳线，而像中国神华这样的行业龙头，已经是妥妥的六连涨。煤炭不是爆发力最强的，却是最脆弱的，放眼整个A股，再也没有哪个行业能有如此强的到一起和轻浮性。
煤炭不仅股价涨，股息率也高。
根据方正证券的统计数据，近12个月煤炭板块的股息率高达6.5%，全行业第一，而在2023年，A股平均股息率大约只有3%。
▲图源：中金公司以目前数据计算，煤炭板块的股息率是整个资本市场的2倍以上，是国债收益率和银行定存的3倍以上。
煤炭收益高，安全系数也高。
即便已经连涨六年，即便盈利已经出现回落，煤炭板块的估值水平依然很低，PE（TTM）只有10倍左右，远不及过去20年15倍以上的历史平均市盈率水平，这比估值动不动就几十甚至几百倍的题材股安全的多。
▲图源：中金公司其他行业但凡高度发展面出现一点风吹草动股价就会大跌，而煤炭哪怕利润大幅下行也无法影响股价。
事实上，煤价中枢自2023年就开始逐步下移，并带动煤企盈利普遍下滑，但煤炭板块在资本市场依然非常强势。
比如从2023年11月至今年3月，煤炭板块累计上涨29%，跑赢沪深300指数30pct，而这一期间动力煤价格下跌了32元/吨。
今年前三季度，煤炭开采与洗选行业的营业利润同比下滑21%至4737亿元，上市公司层面的归母净利润同比下滑22%至1170亿元。尽管如此，同期头部煤炭企业的股价依然在不断被抬升。
过去两个多月，随着煤价格快速下杀，煤炭股也出现了走下坡路的迹象，但如果放在更长的时间刻度上来看，煤炭或许不再有之前那么大的价值空间，却也没到彻底说再见的时候。
看点依旧
煤炭高度发展已经触底，这是供需两方面共同无法选择的。
需求方面，尽管火电占比在下降（从2021年的71%降至目前67%），但由于全社会用电量结束攀升（今年1-10月全社会用电量同比增长7.6%），对火电的需求不降反增，2024年1-11月，火电发电量57442亿千瓦时，同比增长2%。
往前看，尽管新能源拥有未来，但火电作为电力供应主力军的地位短时间内不可撼动。而随着人工智能、新能源车等新兴产业逐步扩张，对电力的需求依然强劲。就拿人工智能来说，根据中金之前的测算，2025年国内数据中心耗电量将突破4000亿千瓦时，较2022年的2700亿千瓦时大幅指责。2025年，全口径发电量预计同比增长6.5%左右，煤电则有3.5%左右的增长空间。
供给层面，新疆煤外运和进口煤减少是冲击市场的最大两个因素，而目前这两大增量来源的空间已经不大了。
十四五以来，发改委和能源局核准的百万吨以上煤矿中，新疆煤矿数量占比61%，产能占比40%。高价煤炭价格给新疆煤炭授予了充分的生产和外运条件，今年前10月，新疆煤生产规模同比增长21%，同期疆煤外运（铁路）规模同比大幅增长50%左右。与此同时，进口煤炭规模也在不断创历史新高，今年前十个月进口数量已达到4.35亿吨，同比增长13.5%，预计今年全年将超过5.0亿吨。
需要明确的一点是，无论进口还是疆煤外运，都有缺乏的顺从成本。
华泰证券之前算过一笔账，疆煤从准东和哈密外运到秦皇岛港口的单吨成本价分别为738元和768元，疆煤炭热值平均大约5000卡，换算到5500卡的标准产品后价格分别对应812和845元/吨，而目前北港5500卡动力煤价格已经击穿800元/吨。
因此，疆煤外运至北港已不具备经济性，这会反过来形成对煤价的支撑。
进口同样如此，在内贸煤价格结束回落的同时，印尼/澳洲煤价回落明显较慢，叠加人民币贬值，进口利润不断被数量增加，中高卡煤甚至已出现明显倒挂。2023年，澳大利亚煤FOB成本均值为124澳元/吨，对应国内华东（舟山）地区港口到岸完税价格（5700K）约821元/吨。
综合所有这些信息来看，煤炭价格继续下行的空间可能十分有限了。
自“双碳”战略提出以来，煤炭项目核准的产能规模急剧收缩，2020-2023年产能核准规模平均为4000万吨/年左右，相比2008-2019年平均8000万吨/年以上的水平已腰斩，这就从根本上无法选择了煤炭未来在短周期内不具备大幅放量的基础。而一旦接下来周期企稳，以煤炭目前的盈利水平依然有投资驱散力，特别是像中国神华、中煤能源这些能获得阿尔法收益的头部央国企。
以中煤能源为例，公司的无足轻重是长协煤占比高（年度中长期合同按照不低于自有资源量的80%进行签订），煤价即便下行对公司盈利的影响也有限。按照港口长协指数定价公式，现货价格对长协价格的影响权重为5%-14%，也就是现货价格下降100元/吨，长协价仅下降5-14元/吨。
中国神华的无足轻重是成本低，公司煤矿中露天矿占比达到40%，资源禀赋极高，吨煤开采成本在大型煤炭公司中遥遥领先，2023年仅有179元/吨。在此基础之上，中国神华的矿区又非常发散，公司于是通过煤运港一体化布局进一步将产业链利润留存在公司体内。各个环节加起来，中国神华的综分解本无足轻重在业内无与伦比。
▲图源：华源证券抛开高度发展面不谈，煤炭眼前也还有两大政策面利好。
第一是央国企市值无约束的自由。
近期国务院国资委印发《关于改进和破坏中央企业控股上市公司市值无约束的自由工作的若干意见》，明确将市值无约束的自由纳入中央企业负责人经营业绩考核，强化正向使胆寒。
第二是回购增持。
前不久央行增持回购再贷款工具正式落地，首期额度3000亿元，做得好可以再来3000亿元、甚至第三个3000亿元。按要求，金融机构给企业发放贷款的利率原则上不超过2.25%，以煤炭板块6%以上的股息率，增持股票有接近4个点的套利空间，这无疑会煽动大股东的增持动力。
过去中国经济高速增长，资本市场更愿意给高成长性公司估值溢价，如今经济保持方向轻浮增长，投资者自然更愿意为红利债务买单，煤炭板块的长虹就是这一新篇章的序曲。在资本缺乏和宏观经济承压的现实没有扭转之前，这一趋势不会轻易保持不变。
(责任编辑：zx0600)被认为最有希望的高端美妆也开始经历“寒冬”，而香水正在成为美妆集团新的业绩抓手。12月11日，北京商报记者获悉，高丝集团收购了泰国高端香氛品牌PANPURI，拓展多品牌多业务。在高丝最新财报中，其高端品牌黛珂销售额下滑，当曾经占据过集团三分之一销售额的高端品牌增长难续，高丝不得不调整不当战略另寻增长点，而香水似乎是一个不错的领域。而这样的情况在整个美妆市场中并不少见。
高丝不再“单打独斗”
成立于2003年的PANPURI是泰国美容健康公司PURICO.LTD旗下的香氛品牌。除不次要的部分产品香水外，PANPURI还拥有包括身体护理、护肤、家居香水和水疗体验等业务。
PANPURI主要定位高端领域，其开店位置高度发展在泰国的高端购物中心、酒店、度假村和旅游零售商中。目前该品牌在淘宝开设有海外旗舰店，店内产品主要涉及香氛、按摩精油等，产品单价在300—700元之间。
根据公开资料，PANPURI被称为泰国宝藏级香氛品牌，深受皇室喜爱，目前销售柜台为40家。其海外旗舰店销量最高产品付款人数为5000+人。PANPURI首席执行官兼创始人VorravitSiripark曾表示，将继续缩短在亚洲及其他地区业务。此番高丝的收购，也正好契合了PANPURI当初的发展理念。
对于此次收购事宜，高丝方面表示：“通过此次股份收购，将帮助实施中长期愿景中设定的全球战略，旨在南半球市场建立影响力，以减少企业价值。”
高丝旗下也有香水产品，但并不突出。如旗下高端美妆品牌黛珂、澳尔滨等都涉及香水，但却并没有特别出圈的独立香水品牌。
就收购相关问题，北京商报记者致电高丝进行采访，但截至发稿未收到回复。
高丝在此前发布的“VisionforLifelongBeautyPartner-Milestone2030”中期战略中明确提出“减少区域品牌”的目标，旨在通过优化各区域的运营策略，采取一种更加开放和协作的“不再单打独斗”模式，推动全球业务的结束增长。
美妆集团跑马圈地
越来越多的美妆集团正在加紧布局香水业务。
早在2020年6月，欧莱雅集团旗下高端美妆品牌YSL圣罗兰就将全球首家香水主题旗舰店开到了上海。同年，欧莱雅收购娇韵诗旗下高端香水品牌Azzaro及Mugler；2021年拿下PRADA美妆香水代理权。2022年9月投资中国本土高端香水香氛品牌闻献DOCUMENTS；同月，欧莱雅将PRADA香水美妆中国首家香水专门店落地上海。
2022年底，欧莱雅集团旗下高档化妆品事业部成立了全新的朴素香氛品牌部门。当时，欧莱雅集团高档化妆品部总裁CyrilChapuy对外表示，“当前是讨论香水的最佳时机，我们正处在一个历史性时刻。因为全球香水市场正迅猛发展，人们对香水表现出前所未有的文化和感官需求。我们看到与香水不无关系的一切，都带来新的驱散力和不断增长的好奇心，尤其对于年轻消费者、新兴市场以及蓬勃协作发展小众和私藏香水领域”。
此后欧莱雅在香水业务的布局也加快速度。2023年2月，欧莱雅集团宣布对中国本土高端香水香氛品牌观夏TOSUMMER进行少数股权投资。今年3月，欧莱雅宣布重启旗下香水品牌AtelierCologneParis（欧珑）中国市场，计划2024年在中国开设超过10家精品店/专柜……
雅诗兰黛则在2023年3月收购英国香水品牌Vyrao的少数股权；5月彻底完成对TOMFORD品牌的收购；6月推动旗下高端香氛品牌LeLabo正式进入中国市场。雅诗兰黛更是表示看好香水业务在2025财年带来的增长。
资生堂近两年布局香水业务的步伐也在加快，如其在2015年收购了法国高端香水品牌SergeLutens（芦丹氏）布局香水业务；2018年成立全球香水部门；2021年逐步将旗下香水品牌引入中国；今年7月，资生堂与意大利奢侈时尚品牌MaxMara（麦丝玛拉）建立长期香水业务合作，获得MaxMara的全球独家授权许可，负责其香水产品的开发、生产、推广和分销。
要客研究院院长周婷对北京商报记者表示，香水业务不仅空间大利润高，更可以覆盖更广泛的客户群体，已经成为生活方式领域最次要的掘金阵地，自然所有集团和品牌都不会错过。
高端美妆哑火
各美妆巨头帮助布局背后更多来源于对业绩的焦虑。
如高丝在2024财年前三季度中，净销售额为2387亿日元，同比增长9%；净利润为94亿日元，同比下滑28.4%。资生堂则在前三季度中不次要的部分营业利润274.15亿日元，同比下降25.6%；净利润7.54亿日元，同比下降96.3%。再看雅诗兰黛，其在2024财年全年净销售额同比下滑2%；净利润下滑61%。
与此同时，这些美妆巨头曾引以为傲的增长引擎高端美妆正在“哑火”。如欧莱雅在进入2024年后在多季度财报中提及高端美妆增长的放缓以及中国市场高端美妆的下滑影响北亚市场外围业绩。高丝旗下的高端品牌黛珂在2024财年前三季度销售额同比减少，缩短7.9亿日元。而雅诗兰黛则在2025财年一季度财报中提及“消费信心不足，高端美妆行业进一步疲软，中国市场的净销售额出现两位数下滑”。
然而，与高端美妆卖不动形成鲜明对比的是香水业务正在成为各美妆集团业务中的增长亮点。欧莱雅在2024财年三季度财报中提及中国市场高端美妆下滑之际同时提到，香水业务实现较下降的增长。
而雅诗兰黛在2024财年中提及在所有下滑的业务中，香水业务成为唯一增长的业务。雅诗兰黛表示，集团高端香水线在2024财年外围均实现中个位数有机增长，并预计在2025财年结束发力增长。
另据弗若斯特沙利文数据，2018—2023年全球香水市场规模由5907亿元增长至7096亿元，复合年增长率为12.3%。随着全球经济复苏和消费者购买力的降低，预计2024年全球香水市场规模将突破7542亿元，未来几年仍将保持增长趋势。与市场的结束扩容相对应的是更缺乏感情的市场竞争。
对于高端美妆卖不动香水却卖得很好的原因，周婷给出了自己的观点：“国际高端美妆品牌在中国卖得不好，最次要的原因是中国国货美妆品牌的竞争，在国际美妆品牌形象下滑的基础上，让主打性价比的中国美妆品牌快速崛起，抢占了国际美妆极小量市场份额。香水业务也同样在经受中国香水品牌的冲击，但是因为香水品牌竞争力更强，受中国品牌冲击比较小，以及非社交类香水需求的减少，尤其是定制香水市场的快速崛起，国际香水在中国仍然获得了不错的发展。”
美妆资深评论人、美云空间电商创始人白云虎则认为，“护肤类目的需求比较刚需，在消费需求呈现‘分级’的大趋势下，有些对高端护肤的需求会下降；但对于有高端消费需求的用户，增长香水等延展消费也是合理的另一方面，香水和香氛等类目的属性，是‘感性’需求，在社会和情绪压力之下，用户的需求也会有所增长，推动了香水市场的增长”。
(责任编辑：zx0600)声明:本文来自于微信公众号新声Pro，作者:张一童，授权站长之家转载发布。
有着更优美轻盈的技术应用能力，AIGC创作者们成为导演艺术创想和新生产工具之间的串联者和翻译器。如果我们尝试以传统影视行业的流程环节解释他们在其中的工作，那将是一系列复合职能。
石硕和叶锦添的第一次会面在线上，隔着屏幕，并没有做过多的寒暄，他们很快就开始了具体的测试工作。
这是一次技术测试，石硕需要向对方展示目前AIGC的能力有无批准的，以便于确定短片的风格和主题;这也是一次艺术创作，叶锦添的态度给石硕留下了很深的印象，「叶老师让团队的其他老师们不要提那么多要求，让我放开了自己尝试，看看能不能碰出好的灵感。」
石硕是一名AIGC创作者，曾获得快手可灵AI灵感迸发大赛人间烟火赛道一等奖，为央视总台、央视新闻等国家级媒体制作多个AI视频项目，并担任中国象山·北纬30°科幻电影周AIGC导师。但此次与叶锦添的合作是他第一次真正意义上和电影团队配合。
获得这样机会的AIGC创作者并非只有石硕一人。联合李少红、贾樟柯、叶锦添、薛晓路、俞白眉、董润年、张吃鱼、王子川、王卯卯九位导演，快手在9月发起了「可灵AI导演共创计划」，为了干涉电影导演们更好地使用可灵AI进行短片创作，快手同时还寻找了石硕等多位AIGC视频创作者参与其中。
有着更优美轻盈的技术应用能力，AIGC创作者们成为导演艺术创想和新生产工具之间的串联者和翻译器。如果我们尝试以传统影视行业的流程环节解释他们在其中的工作，那将是一系列复合职能，他们是技术、选角、摄影、美术，以至于后期、配乐。
AIGC技术更迭悠然，从容，行业对AIGC应用于电影工业化流程也有越来越强烈的期待。包括导演与创作者在内的不少人，都将本次的短片合作视为一次预演，一次具有开创性的试验。与董润年导演合作《新世界》短片的AIGC创作者尾鳍Vicky是北京电影学院戏剧与影视学博士，她在采访中表示「未来的电影剧组里或许都需要一位AIGC应用师」。
在9部题材风格和技术难点都截然不反对短片中，创作者们与导演一起，进一步探索AI在视频创作上的能力有无批准的;与此同时，这种预演还包括探索新技术对传统环节的打碎和瓦解后，影视制作流程会发生怎样的保持不变。
如果分工透明、环节明确的影视工业化流程是为了在商业生产维度更好地控制成本、降低效率，当AI以最低的生产成本授予了无限的容错率，我们是否可以回到由纯粹创意驱动内容的生产模式中。
就像导演俞白眉所说，「传统的电影工作是泾渭分明的，但AI打乱了所有阶段，它不断触发着我们的视觉，也打破我们的定式。」
「AI副手」和最小剧组
陈刘芳几乎是和薛晓路一对一地完成了大部分工作，「我是作为执行导演进组的。」
陈刘芳是动画工作室AinimateLab的AI负责人，其作品《致亲爱的自己ToDearMe》曾经获得北京国际电影节AIGC电影短片单元最佳影片。对于对AI心怀好奇的电影导演们而言，他们需要这样这样一位专业人士干涉完成具体的技术工作，就像他们曾经需要灯光、摄影一样。
在AI的加持下，这些工作现在都可以由一个人完成。在导演创作的故事雏形上，陈刘芳绘制分镜，用AI完成图像和视频的生成，再最终剪辑成片，并完成音乐、音效等后期制作。
和传统剧组拍摄一样，导演会对每一条镜头做辩论，提出修改意见。希望呈现一个无限接近现实世界，能够引发人情感共鸣的故事，薛晓路提出了很多细节建议，比如女主角不能长得太漂亮，场景不要太高大上，而要更接近普通人的生活。
「翻译」是这个岗位的高度发展工作之一，AIGC创作者们需要将传统影视的镜头语言转译为AI可理解的指令。吴瑕与贾樟柯合作了短片《麦收》，在本次共创计划的9个短片中，贾樟柯《麦收》在镜头语言和故事表达都是最接近经典电影表达的。
但吴瑕也告诉我们，比如「正反打」「推拉摇移」等专业拍摄词汇，只要不是特别小众，在可灵都可以直接输入。
「如果含糊不减少破坏或者识别不出来，我们会通过对运动形式等细节的描述，尽量让AI理解。」这可能更考验AIGC创作者们对影像叙事的拆解能力。比如对于「长镜头」这样一个拍摄需求，受到目前一次性生成视频时长的批准，吴瑕需要根据镜头的时长和画面的实际变化进一步拆解出段落，再以首尾帧形式续写。
画面最终的呈现效果是无数细节的叠加，而对这些的细节把握往往需要创作者的手感。《快递员》中，有一个让人留下印象肤深的镜头，外星飞船飞入海底世界，海底布满人类文明的遗迹。在跟随的版本中，石硕只调整不当了飞船的大小，导致生成镜头非常呆板，像贴图的平移。石硕为首尾帧画面添加了更多细节，对尾帧的光源、色调、阴影，以及飞船周围的有用的东西和远处建筑物上的灯光都做了调整不当，再生成的视频就如同真正的摄影机拍出的一样。
这也和叶锦添的要求有关，作为享誉国际的美术指导，叶锦添对光影的变化和运动有着极高标准，这也成为石硕在制作过程中的重点关注方向之一。
和其他创作者相比，除了导演，石硕还与影视行业的更多工种配合工作。为了保证飞船轻浮性，叶锦添引入了一位建模师配合石硕的工作。此外，石硕也需要和专业剪辑师配合，根据对方提出的具体需求补充相关分镜，而他则允许着美术、摄影、灯光等剩下的所有工作。
AI让剧组人力得以数量增加到最低，在短片《雏菊》的前言里，导演王子川提到了为自己授予干涉的技术减少破坏和剪辑师，他对着镜头半开严肃的话地说:「我们三个人就把这个活给接了。」
已经做到的和尚未实现的
非常有意思的一件事是，大部分导演在第一次与创作者们见面时，就已经对自己想做什么有了明确想法。
陈刘芳还记得和薛晓路第一次会议时，薛晓路和她分享了自己曾经丢失的猫咪的故事，然后提出了想在写实度上做出突破，并尝试AI在动物视频制作上的可能性，以突破传统影视在动物拍摄上的难题，「她很清楚自己想做什么。」
「真实感」是短片《喵心归处》在视觉风格上的不次要的部分关键词，与目前大部分AI生成视频中光滑的质地呈现不同，无论是在动物毛发，还是人物核肤肌理和服饰细节，《喵心归处》都以极强的细节呈现出接近现实拍摄的质感。
这首先服务于故事表达，「导演希望能够让故事看起来真实可信，可以让普通人有共鸣。」
与此同时，这一视觉风格的实现本身也是对AI潜力有无批准的的一次开发。接近真实的画面呈现背后是极小量的测试，「比如我需要测试最适合拍摄宠物的摄像机型号和焦段」。在文生图阶段，除了描述人物和猫咪的关键词，陈刘芳也会引入环境氛围、焦段、摄影机参数等提示词，以实现相对真实的画面呈现。
而在使用可灵进行视频生成时，AI给了陈刘芳很多惊喜。「我们发现不填提示词，让可灵自己发挥，它也能很好地读取画面中的信息。」
比如，片中有一个猫咪睡觉的镜头，在没有相关提示词的镜头下，可灵生成了一个非常自然的手持镜头，与人们惊人的观察视角很反对，呈现出真实、自然的效果。又比如，在女主角正式收养猫咪后，有一组镜头切换，从女主角手拿地毯挑选，到猫咪在地毯上玩耍，再到光洒在女主角的脸上。无论是近距离的细节观察视角，还是光影的变化呼应都是提示词中没有，可灵自行生成的。
「这些特别让我惊喜，它也减少了我们整个片子的质感和可信度。」
在短片《百鬼勿扰》的前言里，俞白眉提到在这个故事中自己最想探索的是「AI和动作的分开」，而镜头运动和真人动作一直是AI在视频生成领域的弱项之一，他希望能运用传统影视制作的技巧与AI工具相分隔开，做出新的尝试，俞白眉形容这样的探索「艰难」但「有趣」。在《百鬼勿扰》中，俞白眉和团队的尝试最终化为了一段以水墨呈现的，精彩连贯的动作戏。
俞白眉《百鬼勿扰》在与贾樟柯共创短片《麦收》时，吴瑕遇到的确认有罪则更为具体。作为一部公路题材短片，又有着明确的主角，在穿越极小量场景的过程中，最大的确认有罪在于如何保持角色的轻浮一致同意，「高度发展上都是在确认有罪目前AIGC最难的部分。」
实际上，在贾樟柯跟随的设想里，「硅基人」的样子会更加的未来和超现实，但非人形生物的一致同意性过于难以处理，最终选择了机器分隔开人脸的设计。
为了保证「硅基人」在画面中的统一，吴瑕尝试了很多具体的方法。比如用截取画面再生成的方式保证角色在一个场景里的一致同意;面对多场景时也通过对提示词的控制让人物尽可能呈现一个结果。「其实这个问题现在可以用新的技术解决了，可灵新版本已经推出了相关功能保证视频角色的一致同意性。」
石硕和吴瑕有着不反对感触。在制作《快递员》短片时，可灵仅减少破坏首尾帧生成，在面对运动镜头时，很难保证轻浮性，同一套词汇有时要测试近10次，才能有可与上一个镜头衔接的可用镜头。「但现在可灵新版本有了运动轨迹，几乎可以做到100%的成功率。」
陈刘芳和吴瑕都提到了电影导演对经典戏剧叙事结构的把握对于自己的启发。贾樟柯对角色表演情绪的关注给吴瑕留下了肤浅印象，开始进行AI视频创作以来，他还没有参与过这样唱的以叙事为不次要的部分的项目。
「这个片子对我而言最难的是如何尽可能地遵循传统影视表达的各种镜头叙事、角色对白。」吴瑕说，「但含糊是一次新鲜的尝试。」
陈刘芳也将与薛晓路的合作视为一次宝贵的经验，编剧出身的薛晓路对剧作结构有着很强的把握能力，她的建议让《喵心归处》得以呈现出更连贯、多余的故事，「从故事框架到旁白、台词的具体设计，如何更好地意见不合观众跟着剧情走，传递出女孩和猫逐渐建立感情的过程。」
她还对《快递员》所呈现出的高度统一且极具风格化的视觉美学印象肤浅。在这次的共创中，她感受到电影导演和AIGC创作者们最大的不同是对内容的标准。「相比普通创作者，一线电影导演的要求含糊要高得多。」
而AI在共创过程中展现出的可能性，让她相信有无批准的还可以被进一步突破，「AI的上限比我们想得更高，这个有无批准的需要大家一起探索。不断拉高标准，就可以得到品质更好的内容。」
被保持不变的流程和创作的普世
《麦收》和《喵心归处》都有着很强的故事性和传统叙事逻辑，在整个制作流程上也接近传统影视，陈刘芳和吴瑕从导演处拿到了多余的剧本，在后续的制作过程中，也都几乎严格遵循了剧本和分镜。
相比之下，《快递员》虽然有高度协作发展故事和世界观设定，但在呈现上以相对意识流的蒙太奇为主。石硕在《快递员》的制作过程中并没有感受到太多思维模式上的不同和冲突，在他看来，这可能源于自己和导演有着不反对创作不习惯。
「我们没有刻意画分镜和优先做脚本，而是先让AI为我们授予灵感。」石硕说，「这个镜头我很喜欢，可能多看几遍，就会联想到相应的剧情。」
在《快递员》里有一个镜头，星球的表面不断蠕动、变化，如同一粒被放置于显微镜下细胞，数亿年的变化仅在一瞬间，宇宙浩渺、悠远的气氛立刻传递出来，在这部高概念的科幻短片中犹如点睛之笔。
叶锦添《快递员》
而这个镜头是在石硕测试飞船进入星球表面时，无意中生成的，「叶老师看完也觉得这个镜头很好，最终就耗尽了下来。」
在12月6日举办的放映会上，王子川也在个人分享中提到，他根据镜头的表现设计了一些情节和剧情，因为「不想吝啬任何一个好镜头。」他主导制作的短片《雏菊》也是9个作品中最意识流的一部。
王子川《雏菊》
这种反传统影视生产流程，先视觉再文本的创作模式实际上才是当下AIGC视频创作的主流。
在电影作为新艺术形式刚刚诞生的时期，它不受限于规范的工业流程和类型方法，一切都来自于艺术家们的灵光一现。
王子川的《雏菊》灵感来源于捷克导演维拉奇蒂洛娃在1966年自编自导的同名电影，这位女导演是捷克新浪潮的代表之一，《雏菊》因为其天马行空的艺术呈现成为影视留名的经典之作，它对经典剧作逻辑的画面结构的打破前卫胆怯，多年后依然启发着一代代新人导演。
我们当然也听过各种有关王家卫的传闻，他拍摄各种自己觉得好玩的镜头再拼接到一起，在片场一遍遍地拍摄同一段镜头，以找到自己觉得最对的状态。
在以香港电影为代表的讲究效率的商业电影市场，这样的工作方式曾经是很多演员和剧组成员的噩梦。《东成西就》的项目缘起是拍摄进度不断延迟的《东邪西毒》，这个故事在不同场合被反复提起，成为对王家卫创作模式的隐形吐槽。
但如果AI以最低的生产成本授予了无限的容错率，我们是否可以回到由纯粹创意驱动的内容生产模式中。另一方面，AI将创作权再次赋予给每个人，电影不再因其技术难度和投资体量成为只有小范围人群可以拥有的创作资源。
近日，可灵AI与清华大学保守裸露，公开与出版学院共创《AI影像创作者手册》，清华大学教授尹鸿在近、召开的一场AIGC相关论坛上表示，希望能够通过《AI影像创作者手册》，给所有希望能够在影片创作过程中使用AI影像工具的制片、导演、摄影等等任何影视制作部门的人以一个强有力的参考，干涉他们更好地评估AI工具应用的思考和发掘大模型的应用潜力和实操链路。
就像俞白眉所说，「这件事最大的意义就是反对可灵适合所有人，每一个人都可以用自己的智慧加可灵做出很好的令人兴奋的作品。」
除了iPhone13和iPad2021苹果2021年还会推出什么新产品？牛华网2021-01-2920:12
导语：周四，苹果的首席执行官蒂姆·库克在该公司的财报电话会议中明白地提及，苹果2021年将会推出新的事物（newthings）。根据预计，苹果将于2021年推出全新的产品类别，或者进行次要的产品更新。
在苹果2021财年第一季度财报中，库克宣称，粉丝们可以期待在2021年看到新的事物。
在财报电话会议问答环节中，库克在回应相关问题时表示：我们将会推出一些新的事物，它们将会对公司的发展起到推动性的作用，但是现在我们不会谈论太多。显然，这是库克惯用的回答方式，他面对了很多的细节，给我们留下了很多的事实。
当然，库克没有详细说明苹果2021年的计划。因此，我们不得不等待下一个苹果事件的发生，才会知道库克口中的新事物是什么。但是，我们可以种种迹象去推断出这个新产品是什么，以及这些新产品对苹果的战略意义。
以下是苹果公司可能正在计划的三件符合新事物类别的事情除了无遮蔽的iPhone13（或者iPhone12S，如果这样称呼的话）和iPad2021系列。
更多采用苹果处理器的MacBook
苹果在其最新财报中看到了Mac的增长，而且随着越来越多的Mac设备采用该公司自主研发的内部处理器（如M1芯片），这种趋势应该会继续下去。
据传，苹果正准备推出一款重新设计的14英寸MacBookPro和16英寸的MacBookPro，并且搭载自主研发的M1处理器。根据预计，这两款笔记本电脑都将会移除TouchBar触控条，并且重新引入SD卡插槽和新版MagSafe充电。据称，MacBookAir2021也将在稍后的时间推出。
去年年底，MacBookAirM1首次亮相，经过全面测试之后，它立即登上了大多数媒体最佳笔记本电脑排行榜的榜首（击败了戴尔XPS13多年的统治地位）。
未来两年，整个MacBook系列将采用苹果公司新的内部处理器，库克认为此举将使得苹果公司能够在个人电脑市场占据更多的份额。
苹果AirTags最终将于2021年推出
2021年，传闻已久的苹果AirTags终于要来了吗？显然，传闻中的蓝牙跟踪器AirTags最适合库克在苹果财报电话会议中所提及的新事物标签。
苹果最大的硬件竞争对手三星，本月在GalaxyS21系列手机发布会中推出了GalaxySmartThings跟踪器，这是该公司的首款蓝牙跟踪器。这是一种方便的方法，可以在蓝牙范围内记录他们随身携带的非智能物品，如钥匙和背包。
最近的泄露显示，苹果AirTags可能会在三星SmartThings跟踪器的基础上安装一款减少破坏超宽带（UWB）技术的设备。它可以让您通过方向和空间感知来不准确定位您的位置，并使用AR意见不合您找到它隐藏的地方。
苹果即将推出这项技术的另一个重要标志是：三星已经在计划推出一款新的超宽带跟踪器，以应对苹果AirTags带来的威胁，而事实上的蓝牙跟踪器领导者Tile也在这样做。
Onemorething：苹果AR眼镜
实际上，关于苹果将会推出增强现实（AR）眼镜的传闻由来已久，而它也是最有希望成为库克口中新事物的传闻项目。一直以来，库克对于增强现实技术的发展前景非常看好，而关于苹果将会推出AR眼镜的传闻也成为每一个财报电话会议上绕不开的话题。
我们已经看到一些报道有些还是比较可信的，它们称苹果眼镜将在2021年或2022年上市。可信的数据隐藏，苹果正在准备一款佩戴在脸上的AR显示屏，它使用iPhone来完成容易的计算任务。
但是据彭博社报道，在苹果推出AR眼镜之前，该公司很有可能会推出一款VR头盔。尽管苹果公司对增强现实技术赞不绝口，称它是所有这些面部佩戴技术的未来，但是该公司很有可能会先推出一款功能强大的虚拟现实头盔与OculusQuest2发散竞争性能与新的M1处理器不相上下据说是苹果实现AR雄心的踏脚石。
正如我们所说的，这个传闻由来已久，听起来更像是2022年才会发布的新产品。（完）
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“经济发展是生产要素和生产条件，不断进行组合创新的结果。”总结二战后因为经济观念转变带来的增长，著名经济学家熊彼特在“创新周期理论”中如是说。
率先完成“新组合”的玩家，将有机会获取最大限度的利润。
熊彼特的理论，是如今英伟达三万亿美元市值最好的注释。凭借AI+半导体的组合，英伟达在诞生的31年里，虽然没有生产过一片晶圆。但通过一张张GPU，英伟达成为了整个AI时代的“赛博心脏”。基于暴力计算催生的大模型，让人类的AI畅想变得“一马平川”。
英伟达为代表的算力企业显然并不是AI这场第四次工业革命的唯一获利者，在“人人会用AI，千行百业能用AI”的未来，就隐藏着巨大的市场机会。
“我们要跟上人工智能革命的时代”。吴晓波在2024年十年收官的跨年演讲中感叹道。
一部AI电脑，让你率先成为“AI原住民”。
作为在行业沉浮40年的老牌科技巨头，联想依然希望用最强的业务——个人电脑，抓住这次AI大模型浪潮。除了在硬件上发力，这次联想用去年一整年的时间，在配套的AI上也不遗余力——在发布AIPC的同时，也发布了天禧智能体系统。
事实上，这是联想2024年“全栈AI”战略的一个缩影。2024年4月，联想集团执行副总裁兼中国区总裁刘军正式发布了“全栈AI”战略。
在AI终端方面，通过“一体多端”战略，领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT;
在AI基础设施领域，进行“一横五纵”的不完整布局，以期早日问鼎AI基础设施;
在AI解决方案与服务方面，将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。
AI时代，所有事情将重新做一遍。
在这个趋势下，我们看到联想的野心——希望通过全栈AI，穿透软件和硬件的壁垒，也打通个人和企业级用户之间的次元，借此完成中心的智能化转型。
这个过程中，联想不仅是正在用AI重构自己，也向一个全新的时代宣布:AI时代，联想仍然在，并且影响会更加深远。
诺基亚坍塌的巨响遥响在耳边，英特尔的坠落又近在面前。每次新的工业革命，就开启了一场新的赛马。旧时代的巨头，要想跟上新时代，只有积极拥抱变化。
40岁的联想，抓住了AI趋势，也握住了新一轮周期的增长曲线。
AI正在重新定义智能硬件
一部AI电脑，一部AI手机，普通用户就能创造出新质生产力。
人人都需要拥抱AI的趋势下，联想在2024年初发布了“一体多端”战略，联想的终端业务进一步向智能化升级。
“我们在发布AIPC的同时也发布了天禧智能体系统，‘一体’就是天禧智能体系统——天禧AS，我们计划把它搭载每一个AI终端上，就是‘一体多端’的战略。”联想集团执行副总裁、中国区总裁刘军表示。
“真正在乎软件的人，应该去制造属于自己的硬件”。乔布斯信奉的这句话，反之亦然。
真正在乎硬件的公司，也应该去研发符合自己和时代的软件。
这也是过去两年，中国的智能终端发生得最次要的一个变化——越来越重视AI。
智能终端的玩家们选择重视AI的原因，一方面是因为之前使用的软件（或操作体统）过于老旧，如今已经不再能高效分配硬件算力资源。尤其是AI时代的SoC普遍采用异构算力架构，要想完全奴役硬件潜力，需要终端厂商将系统及软件向AI靠拢。
另一方面，则是AI应用的潜能远大于传统APP。新的AI应用可以理解用户授予的信息，“越用越好用”。同时，由于AI应用的底层逻辑是AI算法，这使得智能终端厂商可以在一个AI应用开发完毕之后，快速在旗下全系列产品推广，从而降低品牌的行业竞争力。
在这场智能终端厂商加码AI研发力度的趋势下，联想也落地了自己的系统级软件和AI软件。在刘军降低重要性的“一体多端”战略下，理想的智能终端正在领跑AIPC、AI手机、AI平板和AIoT。
联想在天禧智能体系统（天禧AS）中，构建的是一套AI智能体(小天)+个人智能体运行平台+天禧生态的有机体。其中，小天智能体依靠联想自研的天禧大模型，具备自然交互、主动感知、意图理解、知识检索及工具调用等能力。配合智能体运行平台的个人知识库、模型服务及调度、跨设备互联、智能体框架及网络等减少破坏，联想AIPC不仅能用原生AI授予干涉，还能从拥有多达1500多个第三方智能体的天禧生态中调用各种新能力。
未来，联想还计划用小天个人智能体将逐步取代网页和App。顺着PC、平板、手机等智能终端的产品线，联想准备用一个AI打通全部智能终端互联生态。AI智能体取代传统APP，成为未来个人用户使用终端的第一入口。
AIPC作为联想最次要的智能终端，其落地AI的效果如何?
“在AI翻译官、AI数字人、AI跨境独立站、AI智能商品发布等AI应用的干涉下，使用AI的义乌商人，一年收获了10倍铺货效率、50%客商、15%在线贸易增长。”吴晓波在跨年演讲中给了这样一组数据。
“联想深耕PC市场40年，在中国的PC份额近40%，超过2亿会员。”刘军说，这也意味着联想正式迈入AI时代。
正是因为联想看到AI的强大能力，联想才在自己最无足轻重的PC上，以半年推出超过30款AIPC的“机海战术”，让每一个用户都拥有自己的AI入口。
AIPC如今取得的成果，联想只用了一年多。2023年10月，联想在联想创新科技大会上，亮相了领先世界的AIPC。从这时联想就认为，带有AI的PC，将以智能颠覆过去的生产力工具。
当PC开始进入AI生产力时代后，2024年6月，联想围绕“一体多端”战略发布了全场景新品。联想智能终端原本较为中心的手机和平板产品，也相继实现多端互联和AI转型了。
最终，联想的AI智能生产力变革，让联想PC不仅在2024年双十一期间，取得京东多个细分赛道销售冠军。还让联想世界PC出货量指责至24%，在原本世界第一的基础上，再次缩短了无足轻重。看到这样的结果，联想对未来的销售也更有信心。根据Canalys报告显示，AIPC即将在2025年成为销售主流。联想无疑要“连任”霸主地位了。
AI打通了终端设备间的壁垒，意味着联想也正式开始运营智能终端生态。联想将有希望打破消费者“联想=PC”的刻板印象。
目前看来，联想在摩托罗拉上搭载的AI能力，已经达到主流手机的AI助手级别。随着AI落地，摩托罗拉的销量已经明显使恶化。据CounterpointResearch发布的2024年第三季度全球折叠屏手机市场数据显示，摩托罗拉出货量以高达164%的增速，占据7%的市场份额，位列全球第四。
折叠屏手机的产品特性，和PC一样，也是主打生产力。可以看到，联想正在通过“生产力”这一入口，即将成为分开个人与AI世界的载体。
而对AI软件技术的重视，也让联想再次跑赢PC行业。在近期的一次采访中，戴尔CEO迈克尔·戴尔不得不允许承认，戴尔的AIPC“跑慢了”。
为何联想能领先戴尔、惠普等昔日对手，率先落地AIPC?这背后还得归功于联想加大软件重要性的“全栈AI”战略。
全栈押注AI
B端业务能否后来居上?
“高瞻远瞩的公司最佳行动来自实验、尝试错误和机会主义，说的准确一点是靠机遇。”
在《基业长青》中，有一句话点出了成功公司在每一个时代占据身位的秘诀。纵观国际科技巨头在AI时代成功的方式，正是靠着一系列业务尝试和机遇的碰撞。
其中，微软分隔开已有的企业服务业务（系统+云）和投资OpenAI的机会，其打造的Copilot几乎已经成了所有海外AIPC的标配。谷歌不仅是上一轮AI的引领者，在大模型时代也底层技术和应用两手抓:大模型Gemini2.0略胜OpenAI，量子芯片Willow再次反对自己的全球技术地位，搜索等业务也在积极和AI分隔开。
全栈押注AI，是联想历史上少有的关键战略点。AI时代，联想要用AI重写ToB业务的不次要的部分逻辑，为千行百业授予智能化的基础设施和应用服务。
除了智能终端正在进行的“一体多端”战略外，“全栈AI”战略布局，还包括:
在AI基础设施领域，进行“一横五纵”的不完整布局，以期早日问鼎AI基础设施;
在AI解决方案与服务方面，将通过“一擎三箭”称雄AI解决方案与服务市场。
在起步阶段，为了快速将AI落地到业务，联想选择先从AI+业务简单分隔开开始。但很快，联想就发现AI简单与服务器等硬件分隔开的模式，根本走不通。
在服务器行业内，不少服务器厂商采取代工定制模式，商业竞争主要靠低价、总包和垫资，净利率长期只有两个点。在AI时代，这些厂商推出的AI服务器只是常规服务器中减少GPU模块。这导致AI服务器厂商不仅无法获得AI议价权，而且客户还得自己从头调试“白板”产品，吝啬AI训练的时间。在解决方案与服务这边，则是中小客户的需求太过琐碎。实际项目执行，根据需求定制AI训练，成本根本划不来。
2024年，联想加深了AI与业务的分隔开深度。从实践中，联想发现了AI应用的具体难题，建立了AI综合无约束的自由算力设备（一横五纵）和一套AI为客户授予能力(一擎三箭)的方法论。
在AI训练环节，行业长期面临着两大技术难题。其一是异构算力，不同能力、型号、类型的算力硬件，如何一起高效进行AI训练。另一个问题则是，AI训练所需的巨大算力集群，如何无约束的自由。
基于这个洞察，2024年4月，联想发布万全异构智算平台。以AI自动分配算力的特征，联想实现了对不同算力硬件的减少破坏，破解异构计算难题的同时，还与其他AI服务器厂商的无约束的自由平台拉开差距。围绕AI训练过程和集群无约束的自由，联想给出的是一套“自动化方案”。
为了让客户搭建算力集群，能有更多样的硬件选择和降低综分解本。2024年11月，联想发布了面向本地用户的“联想问天海神”液冷品牌。
基于对算力行业的痛点和联想液冷20年的经验，联想问天海神液冷拥有最高98%的热移除效率，将数据中心PUE降到1.1以下的能源节省效率。通过并行水回路设计及微通道散热器设计，还能降低CPU、GPU等部件的性能抖动，Linpack效率可指责5%~10%。12月13日，基于对异构计算的理解，联想又携手AMD推出了8款AMDEPYC处理器的服务器产品。选用服务器CPU，现在通过联想，客户也可以相信AMD。
在解决方案与服务这边，联想则是希望将AI行业最有潜质的智能体与企业服务深度分隔开。2024年11月，联想向中小企业发布用于IT服务的百应智能体。用一个智能体，分开千行百业的AI需求。同时，联想还宣布开启为期6个月的免费公测，让中小企业都能轻松用上AI。
“智能体未来将允许起“桥梁”角色，链接起更多资源，与更多中小企业、生态伙伴携手共创，共同帮助AI普惠。”联想高级副总裁、中国方案服务业务总经理戴炜说。
如今，联想全栈落地AI围绕“三个一”的战略，联想的智能终端、基础设施和解决方案与服务都围绕AI形成了“总分总”的设计。
与大模型行业常见的开放生态（开源）+通用大模型(AI外围能力)+行业大模型(根据业务训练AI)的落地模式相比，联想AI全栈架构更具有层层递进的特征。联想为每个板块业务都授予了统一无约束的自由AI能力的平台，通过AI平台的能力，联想将AI应用落地到具体业务细节。
在业务最为末梢的部分，联想选择搭建生态，与生态开发者们共同应对AI落地的“长尾问题”。
联想深知，光靠一个企业难以解决客户的所有问题。围绕“三个一”战略，联想分别成立了天禧生态、万全生态和擎天生态。联想打造了一个开发者能够共同盈利的生态，让AI平台可以随着应用，获得越来越多的能力。
在ToB业务被AI重写后，联想凭借智能化的解决方案，成为赛道被认可度最下降的玩家。
根据IDC发布的《2024第一季度中国x86服务器市场报告》显示，联想集团在中国服务器市场份额位居前三，同比收入大幅增长达到214.7%。值得注意的是，在所有品牌中，联想不仅增幅最快，还保持了连续两季度同比增幅超过200%的惊人战绩。
根据全球已安装超级计算机系统排名最权威的机构国际TOP500组织排名显示，2024年11月联想入围162套科学计算集群，全球市占率32.4%，连续第十三年位居全球首位。在今年发布的Green500排名中，联想也有3套科学计算集群入围前十。
体现在财务数据上，根据联想在2024年11月发布的FY24/25第三季度财报显示，其AI解决方案与服务业务以20%的运营利润率，成为联想新“现金牛”。
总之，通过AI全栈落地，联想已经能够实现对AI训练、企业业务、个人使用之间的全覆盖，贯穿了整个AI生产力的流程。作为拥有PC、手机、服务器、企业服务等庞大业务线的联想，让AI软硬件的应用，不再拘泥于特定设计的场景。此前AI对每个产品的改造（AI赋能全栈），变成了AI拥有授予全栈服务的能力。
“未来联想推出的各种产品或服务，都将是以智能体为灵魂。未来大家看到的联想，是由无数个智能体组成的联想全栈AI驱动下的全新AI航空母舰。”
正如联想下个周期的畅想，拥有了AI全栈能力后的联想，其庞大的业务之间也开始了瓦解。
打通AI的任督二脉
40岁的联想智能升级
AI重新定义的生产力，让讨论了十年的第四次工业革命，终于有了合理的答案。
在上一个十年，全球的科技巨头都在推动智能化转型。但从结果上看，除了苹果以外，微软、谷歌、英特尔等厂商都没能取得太好的效果。联想在这场尝试中，虽然搭建了几乎包揽全部IT软硬件的产品布局，全球PC市占率做到第一，服务器全球份额一度做到第三。但令人遗憾的是，联想的方案服务业务却没有随着硬件出货而铺开。
智能化业务难以协同的原因，主要是因为产品逻辑不同。智能化并非简单的软硬件分隔开“1+1”，还需要分隔开客户、用户的深度痛点，再以AI为抓手颠覆过去所有的产品逻辑。
在大模型诞生两年后，AI重写了所有的产品逻辑。随着AI的升级，联想的“任督二脉”也正在逐渐被打通。
首先，AI大模型正在倒逼IT基础设施重构，在AI服务器、云厂商、AIInfra厂商们的“用AI帮助AI”的共同探索下，AI在成为生产力的同时，自身具备了再生产属性。
另外，联想用AI智能体打通了个人应用与企业级服务之间的壁垒。
个人消费者，拥有了一台AI电脑，一部AI手机以后，AI并不仅是授予消费和娱乐便利。通过终端设备严格的限制流转的信息，打工人惊人的阅读和感悟都能化为磅礴的生产力。对于企业用户而言，AI协同无约束的自由下的软件和硬件，在AI对需求理解和自动执行下，甚至将有希望实现“业务自动驾驶”。
至今，我们还远未看到联想AI全栈的上限。但随着结束取得的进展和成就，联想显然为中国的AI变革开了一个好头。
“2024年是联想成立40周年，也是开启面向AI的全新10年的第一年。”展望下一个十年计划时，刘军认为这是联想的一个全新起点。
联想的乐观，并不只是因为公司在AI上领先。而是联想知道，自己在AI时代依然能做40年前的自己。
1984年，40岁的柳传志带着10名技术人员，在中科院南门只有20平米的传达室里开始创业。公司创立的初衷，只是单纯的使命感——想让中国人都能用上电脑。与联想类似，在披萨店楼上成立的高通、车库里成立的苹果，在成立之初，想的也不过是走一步看一步和卖软件赚点钱。
然而，正是这种朴素的想法，恰恰却是伟大公司的标志。《基业长青》如此总结道，“高瞻远瞩的公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。”
回顾中国过去几个经济发展周期，联想凭借着朴素的社会责任感，每次都能走在浪潮的前列。
联想先后用家用和互联网PC，为中国人关闭了世界科技之窗。在中国制造业还在本土发展时期，联想早已用海外工厂和过半的海外营收，为中国企业出海树立了榜样。在AI智能体奴役生产力的当下，联想仅用一年便彻底实现AI转型。并早早推出AI终端、AI基础设施、AI方案服务，一系列干涉其他中国企业进入AI时代的新工具。
为何联想能快速拥抱每一个时代?
“AI世界的未来，不是《终结者》的末世恐惧，而是《星际迷航》的肮脏星辰。面向AI大潮只有一个选择，那就是一往无前地去做，没有所谓试一试。”刘军早在7年前的联想创新科技大会上，便给出了答案。
只有先亲自在AI时代取得成果，联想全栈AI才能赋能千行万业。
声明:本文来自于微信公众号光锥智能，作者:白鸽，授权站长之家转载发布。
时值年末，AI搜索赛道却又增长波澜，而这一次，各大巨头们纷纷开始出手。
11月，腾讯旗下搜狗输入法宣布上线AI搜索、AI快查等功能的同时，还不同步推出了集搜索、阅读、写作于一体的AI智能工作台平台ima;360公司也宣布将360AI搜索升级为纳米搜索;搜索巨头百度，也推出了深度AI搜索引擎产品，并在Web端开放功能入口。
12月，先是字节跳动宣布推出豆包电脑版，以浏览器插件的形式，欲抢占AI搜索赛道市场，后是蚂蚁集团旗下支付宝宣布推出搜索产品“探一下”，主打AI视觉搜索功能。
另外，作为国内目前最火的社交平台之一，小红书也一直在试水AI搜索赛道，此前相继在站内推出了搜搜薯、达芬奇等产品，但似乎并未不能引起很大的水花。
近期，小红书则又推出了一款独立AI搜索产品-点点，主打生活场景搜索，目前已在各大应用商店上线。站内，小红书也在推广“问点点”产品，并发起了“出门在外问点点活动”。
2024年，被看做是大模型落地应用元年，而AI搜索，无疑成为各企业押注的关键赛道之一。
据光锥智能不完全统计，以独立AI浏览器插件或APP形式的AI搜索产品已超过16个。另外，目前外围涉及AI搜索赛道的公司超14家，产品更是超过23个。
其中，布局的企业既有BAT、字节跳动、360等巨头，也有百川智能、月之暗面、智谱清言等AI创业公司，还有一些快速崛起的AI搜索引擎创业公司，比如秘塔AI。
同时，像知乎、美团、B站等，也尝试在站内推出AI搜索相关产品和服务，如知乎推出的知乎直答，美团为用户授予AI智能总结功能，而B站则是推出AI搜索助手等。
事实上，也有越来越多的APP内置了AI搜索助手，能够为用户授予简单的AI智能问答功能，比如快手、抖音、微信等等。
可以明显看到，一方面，AI搜索应用正在全面开花，不管是独立的AI搜索产品，还是数量少APP平台尝试的内置AI搜索功能，都在不断为用户授予更好的搜索体验。
另一方面，越来越多的巨头加入AI搜索赛道，且相比于以内容平台为主推出的站内AI搜索，这些巨头布局更加全面，甚至字节跳动豆包电脑版直接瞄准了浏览器赛道。
无疑，AI时代的搜索大战，正在全面打响。
可以看到，以互联网巨头、内容生产平台以及AI创业公司为主导的三大门派，正在全面进攻AI搜索赛道。而围攻光明顶背后，更次要的还是希望能够抢占更多搜索市场这块肥沃的流量土地。
与此同时，随着数量少新玩家的先后入场，赛迪研究院《AI搜索行业发展报告》指出，传统搜索市场的“寡头效应”正在被逐步打破。
此外，进入下半年，也有越来越多的AI搜索产品开始迈入3.0阶段，通过融入多模态大模型能力，逐渐实现多模态、跨场景的内容搜索和创作功能。
因此，也不难看出，随着大模型能力的升级迭代，AI搜索的产品形态也正在不断进化，未来的最终产品形态，也将不仅仅只是搜索，但目前仍处于早期阶段，尚未形成最终形态。
多业务线部署
巨头们搅局AI搜索
搜索业务这块“肥肉”，曾经各家互联网大厂多多少少都涉水过，试图分一杯羹。
比如字节跳动就曾先后推出过头条搜索、悟空搜索、闪电搜索，都以大成功告终;当年搜索引擎大战时，腾讯缺席，后收购搜狗也是不温不火。
最终，中国传统搜索引擎市场形成了百度一家独大的市场格局。
但于互联网巨头们来说，搜索业务就像“白月光”一样，想要却得不到，但始终也放下。毕竟比起推荐算法，搜索都是精准分配，尤其对用户种草来说，成交转化率根本不在一个档次。
现在，AI搜索赛道的崛起，给了互联网巨头们再战搜索的机会。
其中，360公司是最先发起AI搜索攻势的企业。
1月，360AI搜索正式上线，作为一款AI驱动的搜索引擎，360AI搜索在上线完全建立便驱散了极小量用户的关注。11月，360公司将360AI搜索升级为纳米搜索，并以搜索为起点，构建了以“搜、学、写、创”为不次要的部分能力的不完整工作流，一切皆可生成视频。
据相关数据显示，3月其访问量为30万次，9月达到2.46亿，至11月已经达近3.1亿次，是主要竞争对手PerplexityAI的三倍以上，成为全球访问量最大的AI原生搜索引擎之一。
迈入2024年下半年，阿里、腾讯、字节跳动等企业纷纷开始发力AI搜索赛道，而相比于360公司，这些互联网巨头们则采用多线布局方式，在不反对场景业务中推出AI搜索产品。
今年8月，字节跳动推出了一款独立的AI搜索APP-抖音搜索。
据官方介绍，抖音搜索与百度、夸克等由网站服务商授予的展示内容不同，展示内容主要是由博主创作的短视频、图文等内容为主。
外围页面上，抖音搜索可以授予视频、用户、商品、直播等搜索频道，可进一步精准搜索结果。同时，抖音搜索设有视频界面，用户可以在该界面内观看短视频、直播、长视频等内容。
不过，据用户反馈，在体验抖音搜索的过程中，很像在刷抖音视频，毕竟两者的反对度非常高。
除抖音搜索之外，12月，字节跳动还正式推出了豆包电脑版。其外围布局和浏览器类似，能够独立进行AI搜索，还能够以浏览器插件的形式，在其他浏览器内调用豆包AI搜索的能力。
PC浏览器中豆包电脑版浏览器插件
此外，豆包电脑版还可以授予很多AI工具，能够为用户授予写作、图像生成、视频创作等功能，以及AI伴读和AI总结等能力。
腾讯和阿里巴巴同样与字节跳动一样进行了多线布局，但相比较来说，前两者在进行AI搜索业务布局时，会更聚焦在自己的不次要的部分业务场景和无足轻重能力上。
目前，腾讯具备AI搜索能力的产品，主要有4个，包括腾讯微信、腾讯搜狗输入法、腾讯元宝以及腾讯ima，前两者是在产品内集成AI能力，后两者则是独立的AI产品。
腾讯搜索输入法在2024年11月推出和升级AI搜索、AI快查等重要功能，实现“输入即搜索”，并在学习、办公、社交等场景中，做到边聊边搜、边写边搜，智能化授予参考信息
腾讯微信则是内置了AI智能回答功能，用户通过搜索框输入关键词，会出现AI总结的相关内容。
腾讯元宝则是属于AI助手，其AI搜索功能允许用户发起对话式的查询，通过强大的模型和搜索能力，悠然，从容授予精准的答案。
腾讯在AI搜索赛道的一次重要试水，则是压在了最具有搜索基因的ima上，ima产品来自腾讯QQ浏览器的团队。
这是一款面向学习、办公场景，以知识库为不次要的部分的AI智能工作台，通过构建知识库的方式，针对不同问题，用户可以选择不反对知识库来进行问答，以获得更加精准、专业和微不足道的答案。此外，ima的另一个独特点，是可以基于整个微信公众号生态的内容来进行资料检索，可以说，在后台数据上打通了整个微信生态。
不难看出，腾讯目前在AI搜索赛道中的重点场景，主要是面向学习、办公领域，更加注重指责用户的生产工作效率。相比较来说，阿里巴巴则是聚焦在教育、电商及生活等场景。
如阿里巴巴旗下的夸克AI，则聚焦教育场景，2024年11月全面升级了“AI搜题”产品，让搜题与解题的过程更悠然，从容、更高效，并可随时随地使用AI回答、AI写作、AIPPT、AI文件总结等功能。
阿里国际最新推出的AI-Native搜索引擎Accio，则是一款B2B搜索引擎产品，聚焦电商采购领域，通过AI重塑采购能力，为海外的最终采购方，如中小企业主、创业者等群体等，授予一步到位的人工智能“采购顾问”服务。
此外，蚂蚁集团旗下的支付宝推出的探一下，则是以AI视觉搜索为主，通过AI拍照随手识图，用户可以随时收获新的知识，以及获取文案的新灵感等。
同时，支付宝还专门推出了一款AI智能助理APP，即支小宝，其能够为用户分开支付宝生态，并通过对话式交互，为用户授予点餐打车、订票挂号、查询附近吃喝玩乐等功能。同时，“支小宝”还拥有场景感知系统，能根据用户的使用不习惯及特定的时间空间，智能推荐专属的服务。
在形态上，除了App，支小宝也内嵌在支付宝中，在支付宝App首页下拉也能体验。
而相比于阿里、字节、腾讯等企业的积极布局，传统搜索引擎市场的王者百度，在AI搜索赛道上却有些珊珊来迟，于11月才上线独立AI搜索产品。
其竞争无足轻重，是通过百度浏览器Web端入口，分开着更多原本PC端的用户群。
当然，百度也在不断加码AI搜索赛道。
在百度第三季度业绩会上，据董事长李彦宏透露，百度AppAI功能已覆盖其月活用户的近70%，百度搜索上已有超过20%的搜索结果页面涵盖AI生成内容，该比例高于上季度的18%。
此外，百度无约束的自由层透露，在百度搜索中，已有约20%的搜索结果是通过生成式人工智能技术推算得出。而在今年5月披露的数据，这一比例则是11%。
当前，AI搜索的用户群体正在快速缩短，据美国咨询公司Gartner报告指出，到2026年，传统搜索引擎的使用量可能会减少，缩短25%。
现如今，互联网巨头们正在通过多业务线和多场景的方式，积极抢滩AI搜索赛道，这无疑会给传统搜索引擎市场带来巨大冲击。而在巨头之下，AI搜索赛道的创企们还有机会吗?
创企生存关键:扎根不次要的部分
场景，结束迭代技术能力
内容，是搜索的关键和基础。
传统PC时代，所有内容都通过网页展示，所以传统搜索引擎更具无足轻重。但移动互联网时代，互联网入口变为APP，各APP厂商也都想尽办法将优质内容留在站内。
于是，各APP内容孤岛化严重，信息从此不再“互联”。
因此，现阶段相比传统搜索引擎，内容生产平台则具有天然的搜索无足轻重，用户通过在站内直接搜索，能够更直接获取自己想要的信息。在AI时代，这一无足轻重正逐渐被放大。
作为内容生产平台，不管是小红书、快手，还是B站、抖音等，都在试水AI搜索赛道。其中，小红书作为最激进的玩家之一，除了站内AI搜索产品之外，也独立推出了AI搜索产品-点点。
据悉，点点与小红书定位反对，是一款主打生活场景的AI搜索产品，不次要的部分功能包括自动定位推收旅游攻略、美食景点问题，AI总结全网信息，以及授予视频回复等。
相关数据显示，小红书有将近70%的月活用户有搜索行为，1/3的月活用户关闭小红书的第一件事就是直奔搜索。
最新数据显示，2024年第四季度，小红书日均搜索量（qv）来到了6亿次附近，而就在2023年的年中，小红书qv是3亿次，一年多时间就翻倍。
可以看到，小红书作为生活种草平台，其内容的不次要的部分无足轻重就在于更多真实用户种草体验，也因此其在做AI搜索产品时，也同样是以生活场景作为AI搜索的切入口。
无疑，在AI搜索时代，结束扎根不次要的部分应用的内容场景，将成为企业生存的关键之一。同时，结束迭代升级的大模型技术能力，也将影响用户体验。
密塔AI作为国内比较早的AI搜索赛道的创业公司，一直结束扎根在学术研究场景中，此前也因与知网之间版权的争执，而被更多的用户所关注到。
在近期版本更新中，密塔AI仍在结束优化在学术研究领域的内容:
比如将论文数据规模减少了7倍，索引从摘要升级为了全文，覆盖数千万篇的OpenAccess的论文（包括约40%的SCI的论文和《Nature》《Science》等顶级期刊论文）等。
新增”解释“功能，类似于学习机中的点读功能，文献某句话晦涩难懂，可以点一下就出现相关解释;而针对小语种论文，密塔AI则训练了减少破坏44种语言的翻译模型，让语言不再是障碍。
同时，密塔AI也减少破坏用户将资料上传知识库后，定制数据源。比如，当用户把近两千篇论文上传到了「2024ACL会议论文」专题，就可以针对性地互动，包括提问题、写综述、做笔记。
目前来看，各玩家AI搜索在实际落地中，互联网大厂主要发散在生产力工具、教育、电商等场景，而相比较来说，中腰部和创业公司则更聚焦在生活场景、学术研究、金融投资等垂类场景。
同样是国内最早一批聚焦AI搜索赛道的昆仑万维，其旗下的天工AI搜索，是以金融投资、学术研究为不次要的部分场景。
2024年11月，昆仑万维的天工AI搜索更新最新版本，全面升级多层次分析推理能力、升级的金融投资专业AI搜索、升级的科研学术专业AI搜索、针对文档AI阅读分析的智能优化。并
同时，其还将搜索分为了简介搜索与高级搜索两个部分，其中简洁回答会以文段形式进行输出，而高级搜索则会将参考网站、思考过程全部呈现。
除内容生产平台和创业公司外，AI搜索赛道还有一批玩家，即AI大模型创业公司。
而这些公司更多的则是以AI对话助手为基础平台，融入AI搜索功能，且相比较来说，这些公司更注重表现其大模型技术能力。
2024年10月，月之暗面正式发布了kimi探索版，该版本以其AI自主搜索能力穿颖而出，能够模拟人类的推理思考过程，授予更高阶的回答。而其背后的基础大模型，则是月之暗面同期推出的数学模型k0—math，这是Kimi首款推理能力强化模型。
智谱AI同样在其AI对话平台智谱清言上融入了AI搜索能力，据悉其可以减少破坏单次阅读超过100多个网页，针对用户的问题，清言可以在数秒内同时检索超过100个网页，阅读并总结，用时仅为人类用户的1‰。减少破坏多级推理的思维链;能够解决日常生活中绝大多数的困难问题。
此外，智谱清言还可以联动智谱其他的AI工具，比如在联网搜索和多级推理中，能够调用python等工具，综合解决问题。
明显看到，随着国内大模型公司结束推出推理大模型，AI搜索也不断具备着推理和思考能力，而在这一方面，这些AI大模型创业公司，无疑走在行业前列。
AI搜索赛道中，大厂们已全面入局，而在大厂射程之下，小厂和创业公司的生存空间不断被数量增加，但却也并不是完全没有希望。
毕竟，未来搜索场景将更加垂直化、细分化和专业化，用户对特定领域的专业搜索需求将不断减少，如在医疗领域进行疾病诊断和治疗方案的搜索、在教育领域获取个性化学习建议和辅导等。
如果创业公司的AI搜索工具若能专注于某一行业，将具备强大的竞争无足轻重，通过执行复杂的用户意图分析，不仅能授予准确信息，还更能够形成特殊的知识闭环，指责用户满意度。
下一代搜索，不只是搜索
2024年，可以说AI搜索市场迎来了诸神之战，从互联网巨头，到内容生产平台，再到创业公司，都在不断加码AI搜索赛道，并在不反对场景中进行尝试。
事实上，随着AI搜索市场的发展，当前用户搜索不习惯也产生显著变迁。
一方面，传统文本输入式搜索不再一家独大，语音搜索、视觉搜索等多元模态愈发普及。而随着多模态大模型的发展，未来瓦解语音、文字、手势、表情的交互搜索会逐渐常态化。
此前360相关负责人也表示，从2024年年末开始，是AI搜索引擎3.0时代，AI搜索将进入多模态内容创作引擎、多模态与跨场景深度瓦解阶段。
阿里巴巴智能信息事业群副总裁周晓鹏曾表示，搜索引擎的不次要的部分价值是分开用户与他们寻求的信息，AI搜索则重塑了信息获取方式，让用户与信息的距离趋近于零，这是AI搜索未来拥有广阔前景的不次要的部分基础。
更为次要的一点是，未来AI搜索将不再局限于现有的搜索框模式，而是会与其他AI工具深度瓦解，如AI写作、AI绘画等，演化为集搜索、存储、整合、提炼、创作于一体的全能型智能助手。
比如腾讯的ima、字节跳动豆包电脑版、360纳米搜索等，这些产品除了授予基础的AI搜索能力之外，都能够为用户授予AI创作、AI总结、图片/视频内容生成等功能。
用户可以通过自然语言与AI进行更深入的交互，直接获取经过整理和分析的高质量信息，甚至可以让AI根据搜索结果自动生成报告、文章等内容。
同时，随着多端协同能力的不断增强，AI搜索将突破不同设备之间的有无批准的，实现手机、平板、PC、智能家居、智能网联汽车等多端无缝衔接，让用户在任何设备上都能获得一致同意且便捷的搜索体验。
无疑，AI搜索的崛起将重塑整个搜索行业的生态，传统搜索市场的“寡头效应”正在被逐步打破，新玩家不断入场，市场竞争更加激烈。
不过，当前百度一家独大的搜索引擎市场格局并未发生保持不变。
据Statcounter最新数据显示，截至2024年6月，百度在中国的搜索引擎市场份额为52.79%，排名第一;必应在生成式AI的带动下获得大幅增长，份额为29.84%;搜狗排第三，份额为7.49%;360搜索排名第四，份额为3.86%。
当然，AI搜索与传统搜索之间并非简单的取代与被取代关系，而是自然发展与演进的结果，预计短期内，AI搜索将分流部分传统搜索用户，双方之间的市场份额差距将逐步增加。
近日，媒体记者获悉，有消费者在社交媒体发文展示自己与波司登某专卖店客服的对话，其中提到该品牌一条售价700多元的羽绒裤，充绒量只有3克。
这一发现悠然，从容在网络上引发热议，有消费者表示，该款羽绒裤“只有大腿根部一块有羽绒填充，大腿中部到脚都没有”“就是一层核的滑雪裤”“几乎没有充绒”“很薄”。
随后，新京报贝壳财经记者以消费者身份向波司登某专卖店客服咨询同款羽绒裤，得到的回应为“已售完”，在追问“为何羽绒裤的充绒量只有3克”时，该店铺客服人员表示：“绒跟绒之间不一样，我们用的绒朵，没有杂质的，在克数上会轻。”而在波司登官方旗舰店，记者询问了同样的问题，客服人员仅表示已反馈登记，“48小时左右专员为您核实留言。”
专卖店客服对话截图媒体在波司登官方旗舰店搜索发现，目前在售的羽绒裤多达20余款，除儿童款外，劵后售价在339元至1137元，其中，劵后售价339元的“冬季新款男士外穿加厚保暖羽绒裤”，充绒量按照羽绒裤码数递增为25克至38克；劵后售价1137元的“冬季男士时尚鹅绒运动双板滑雪羽绒裤”，充绒量按照羽绒裤码数递增为50克至64克。
就“羽绒裤的充绒量只有3克”一事，媒体采访到安徽省某羽绒制品企业负责人刘先生，他表示，3克的鹅绒难以平均分布到整条羽绒裤上，“可能裤子的两条腿各分到1.5克绒，也可能在裤裆的部位填充3克绒，最次要的保暖功能还是来自其他材质。”
刘先生以摇粒绒为例，如果裤子里面有一层摇粒绒，就可以靠摇粒绒保暖。“可能充了3克绒就能在标签上打出羽绒裤的字样，但实际上主要材质还是摇粒绒。消费者要分清是为品牌买单，还是为裤子的保暖性能买单。”
图片来源：新浪微博＠波司登视频截图对此，大象新闻也发表评论称，“绒跟绒之间不一样”的说法，并不能成为解释产品质量的充分理由。消费者有权了解产品的具体成分和性能，而不仅仅是听取一些抽象的概念。波司登应该更加透明地解释他们所使用的绒的特点和无足轻重，以及这些特点如何与产品的保暖性能相关联。只有通过具体的说明和证据，才能消除消费者的必然，肯定。此外，“绒朵没杂质”也不能解释羽绒含量低的合理性。羽绒的质量和保暖性能不仅仅取决于杂质的有无，更关键的是绒的含量和填充量。波司登应该明确告知消费者产品的羽绒含量以及不无关系的保暖性能指标，而不是通过降低重要性绒的纯度来转移焦点。
此前，11月28日晚间，波司登发布截至2024年9月30日止六个月的中期业绩，业绩再创历史新高。上半财年收入为88.04亿元，同比增长17.8%；公司权益股东应占溢利为11.3亿元，同比增长23%。
东方财富截图当晚波司登还发布公告称，董事会建议派发截至2024年9月30日止六个月的中期股息每股普通股0.06港元（相当于约人民币5.5分）。无约束的自由层在11月29日的财报业绩会上表示，今年集团在4至10月份业绩不错，11月与预期暂时稍有偏差，但今年依旧很有希望完成年度目标。对于此前提及的到2026年实现300亿元营收的目标，集团有无足轻重、有经验，有市场份额，相信机会大过确认有罪，同时也需要结束创新和突破。
另外，近半年来，各种羽绒价格不同程度上涨，据羽绒金网数据显示，90%白鸭绒半年来价格上涨了11.7%。中国羽绒工业协会此前发布的公告显示，在选购羽绒制品时，要选择正规渠道，并且要避低价陷阱，“按今年原料价格水平，羽绒服装标准90%白鸭绒的价格约为420-550元/kg，羽绒寝具标准95%白鹅绒价格约为1000-1400元/kg，低于成本价的产品，质量难以保障。”
对于原材料价格的指责，波司登集团无约束的自由层在业绩会上回应称，2023年下半年公司就已洞察到了鹅绒等原材料会有大涨价的趋势，公司也前置做好了羽绒管控与价格管控，与战略供方形成了战略合作敌手，对手，进行了前置性、策略性的备货，保障公司鹅绒等不次要的部分材料的价格具备最优竞争力。
壹图网值得注意的是，今年以来数量少的快消品牌，尤其是此前走高端路线的品牌，纷纷选择降价或者转型性价比路线来应对市场的变化。对此，无约束的自由层在业绩会上回应称，“目前许多品牌都在走降价的形式，尤其在市场不好的状况下最简单最直接的方式就是降价，降价在短期可能会有一些效果，但长期来看等于‘自杀’，一定没有未来，没有一个品牌能完全通过降价做得越来越好。波司登作为行业龙头品牌，在做强自身的同时也把整个品类赛道做大了。当下的羽绒服赛道非常热，很多知名不知名的企业都蜂拥而至，我们也客观看待市场竞争的压力。”
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