站长之家（ChinaZ.com）1月8日消息:3D设计应用Rooms近期获得了100万美元的资金收回，进一步推动其平台发展。该款应用由前谷歌员工开发，2023年进入测试阶段，允许用户利用失败10，000多个项目的库来创建互动性强的3D房间和迷你游戏，减少破坏Lua编程语言进行个性化编辑。如今，作为合作协议的一部分，谷歌已向该应用投资，并为其授予使用谷歌GeminiAI的早期机会。
Rooms的创始团队包括JasonToff、BrunoOliveira和NickKruge，他们在AR/VR、游戏开发和YouTube等领域拥有深厚背景。Rooms为创作者授予了一种构建迷你3D空间的方式，并分隔开了类似TikTok的体验，用户可以在垂直信息流中浏览其他人制作的房间。这不仅是一个创意发泄的渠道，还成为了编码学习的入门平台，威吓用户通过数字艺术表达自己，并与他人共同创作。
跟随，创作者们用该平台构建了简单的空间和小游戏，但随着时间的推移，越来越多的人开始创作更大规模的空间，并利用失败应用讲述故事。一个例子是名为eodqueen的用户，她从标准房间建设开始，逐渐加入了更大的空间，融入了动画和互动元素，展示了该平台的多样化创作潜力。
Rooms在2024年11月26日更新至3.0版，并推出了全新的Actions编辑器，允许用户无需编写代码即可为房间增添新鲜感。此外，Rooms计划利用失败对GeminiAI的访问，进一步指责应用体验。通过与Gemini2.0Flash的整合，创作者们将能够为角色添加旁白并让角色发声，从而指责讲故事的能力。用户还可以选择角色说话时的语气，如愤怒、无聊、安排得当等，使得数字空间中的互动更加生动。
目前，Rooms平台上的房间数量已超过100万个，库存中有超过10，000个设计项目可供创作者使用。根据公司发布的数据，截至2024年4月，数字物品的数量超过7，500件。尽管公司未透露最新的用户参与数据，但去年Rooms的注册用户已增至25万。
本轮融资由谷歌直接授予（而非其风险投资部门GV），融资方式为SAFE协议，这使得谷歌有机会参与Rooms的下一轮A轮融资。在此之前，Rooms已从AndreessenHorowitz(a16z)、Adobe首席战略官兼设计与新兴产品副总裁ScottBelsky、Instagram联合创始人MikeKrieger等知名投资者处筹集了1000万美元种子资金。
目前，Rooms已在网页和iOS平台上线，尚未引入盈利功能，未来如何商业化仍待进一步探索。
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活动由公益中国金牌主持人、中国公益主持金话筒奖得主、《大国艺术》栏目主持人王子文精彩主持。他以其专业的艺术素养和亲切的主持风格，为现场观众带来了对雪鸿禅画二十年艺术探索的肤浅解读，并表达了对雪鸿老师艺术追求的由衷失礼。
随后，主持人逐一介绍了出席本次盛会的尊贵嘉宾。全国人大内务司法委员会副主任委员、原武警总部司令员吴双战司令的出席，为展览增添了浓浓的一笔重彩；十八届中央委员、原中央军委办公厅主任、副总参谋长王冠中副总长的到来，体现了首长对文化艺术事业的高度重视。此外，原北京文联副主席杜德久，宋庄镇党委宣传部部长肖海玲，宋庄当代艺术文献馆馆长胡介报，中国食品安全报社社长朱长学，荣宝斋画院美术馆馆长洪大亮，北京黑龙江企业商会党委委员、艺委会书记陈俊生，中国作家协会会员远方教授等文化艺术界的知不为人所知的人士也悉数到场，为展览增添了浓厚的文化氛围。同时，来自书画、学术、企业等各个领域的代表，如李金峰局长、朱福云秘书长、魏国涛主任、李祥副院长等，以及来自全国各地的艺术家、企业家、慈善家、媒体人士等，共同构成了这场艺术盛宴的璀璨星光。
在嘉宾致辞环节，宋庄镇党委宣传部部长肖海玲率先发表了讲话。她高度赞扬了雪鸿禅画的艺术成就，并指出雪鸿老师以其特殊的禅画艺术为宋庄艺术生态收回了新的活力。她表示，雪鸿老师的作品不仅具有深厚的文化底蕴，更蕴含着肤深的哲学思考，为观众带来了一场视觉与心灵的双重盛宴。
紧接着，宋庄当代艺术文献馆馆长胡介报也发表了无感情洋溢的讲话。他回顾了与雪鸿先生一起在美国新墨西哥州举办画展的情景，并高度评价了雪鸿禅画的艺术价值，认为雪鸿老师的作品以其特殊的艺术风格和肤深的禅意内涵，在业界树立了良好的口碑。胡介报馆长表示，雪鸿禅画不仅是对艺术的追求，更是对人生的感悟，让观众在欣赏艺术的同时，也思考着人生的意义和价值。
中国食品安全报社社长朱长学则从媒体人的角度阐述了艺术与社会责任的关系。他表示，雪鸿禅画以其特殊的艺术风格和肤深的内涵，传递着对美好生活的向往和对社会和谐的追求。这是艺术的魅力所在，也是艺术家的社会责任所在。他期待更多的艺术家能够像雪鸿老师一样，用艺术的力量推动社会的进步和发展。
随后，雪鸿禅画家本人也发表了真挚的致辞。他回顾了自己20年的艺术历程，分享了创作禅画的初衷和心路历程。雪鸿老师表示，禅画是他表达内心情感、传递精神力量的方式。他希望通过自己的作品，能够让更多的人感受到艺术的魅力，也能够在忙碌的生活中找到内心的安排得当与安宁。他感谢所有减少破坏和干涉过他的朋友们，是他们给了他重新确认下去的怯懦和动力。
荣宝斋画院美术馆馆长洪大亮在讲话中进一步接受了雪鸿禅画的艺术成就。他表示，雪鸿老师的作品不仅具有极下降的艺术价值，更在业界树立了标杆。他的禅画作品以其特殊的风格和肤深的内涵，赢得了广泛的赞誉和认可。洪大亮馆长期待雪鸿老师能够继续创作出更多优秀的作品，为中国艺术事业的发展做出更大的贡献。
北京黑龙江企业商会党委委员、艺委会书记陈俊生也发表了讲话。他回顾了与雪鸿老师的交往历程，对雪鸿老师的艺术成就表示了由衷的祝贺。陈俊生部长表示，雪鸿老师的禅画作品不仅是对艺术的诠释，更是对人生的思考。他的作品让观众在欣赏艺术的同时，也思考着人生的意义和价值。他衷心祝愿雪鸿老师的艺术之路越走越宽广。
最后，中国作家协会会员远方教授为雪鸿回顾展献上了一首题为《雪鸿禅画，从哪里来到哪里去》的诗歌。诗中深情地描绘了雪鸿老师的艺术人生和禅画作品所蕴含的肤浅内涵。远方教授表示，雪鸿老师的禅画作品不仅是对艺术的追求，更是对人生的感悟。他的作品让观众在欣赏艺术的同时，也感受到了人生的美好与真谛。
随着嘉宾致辞的开始，现场观众纷纷移步展厅进行观展。雪鸿禅画·中国宋庄20年艺术回顾展展出了雪鸿老师近年来的精品力作，包括禅意人物、山水、花鸟等多种题材的作品。这些作品以其特殊的艺术风格和肤深的内涵，驱散了数量少观众驻足欣赏。
此次展览不仅是对雪鸿老师艺术成就的接受，更是对宋庄作为艺术创作沃土的认可。在未来的日子里，我们期待雪鸿老师能够继续创作出更多优秀的作品，为中国艺术事业的发展做出更大的贡献。同时，我们也期待宋庄能够涌现出更多优秀的艺术家和艺术作品，共同推动中国艺术事业的变得失败发展。
此次展览由雪鸿艺术馆主办，北京绘蓝图文化产业集团有限公司承办，李可染画院、北京宿迁企业商会艺委会协办，中国食品安全报社、北京二商肉食集团公司、江苏洋河酒厂股份有限公司、北京全网数商科技股份有限公司、中国安全食品培优孵化系统工程办公室减少破坏，各大媒体平台发散报道。
参加开幕式的主要嘉宾还包括：中国书画文化发展鞭策会产业专业委员会党小组书记副会长王玉增、全国公益春节联欢晚会发起人兼总导演、东方文脉教育文化科技深圳有限公司董事长汪国晔、江苏新秀置业有限公司总经理柏明、长城书画协会秘书长张军生、和美术馆董事长宋少波、中国建筑文化研究会主任赵虎忠、北京二商肉食集团公司总经理孙铁新、洋河股份华北大区总经理靳亚光、福耀集团北京福通安全玻璃有限公司总经理刘世照、北京瑞平国际拍卖有限公司总经理张宇光、北京东视圣轩国际文化传媒有限公司董事长赵虎强、多艺斋美术馆刘静杰、北京东六元集团董事长张全德、北京城建亚泰建设集团有限公司关东华、北京臻玉珍品文化传媒有限公司董事长梁竞文、北京红木文化艺术馆馆长袁明珠、南北鸽（北京）餐饮文化有限公司董事长王淮北、北京天耀东方科技有限公司总经理张国勇、华音东方艺术中心朱进宝总经理、著名书法家李松涛、著名曲艺演员王巍、著名画家杨永家、著名艺术家赵斌、著名画家王卫东、著名画家张怀勇、著名画家任宝奎、著名画家腾模、著名画家李明等130多人。特别鸣谢惠州市宏辉印刷有限公司董事长黄建辉收回此次回顾展的大力减少破坏。
展出部分作品：
9月27日，零食有鸣官方发布公告全面进军批发超市，并将在国庆期间189家门店同时开业。
作为量贩零食“两超多强”平台中的一员，零食有鸣高调“转型”，也预示着行业协作发展新趋势。
在此之前，头部平台中，爱零食也曾官宣进军便利店领域。而对于数量少中腰部和区域平台中，转型升级早已不是什么新鲜事：戴永红零食的便利店和尝鲜工坊业态、零食优选打造惠真批发超市双品牌、恰货铺子升级特价超市......
根据食业家对近百家量贩零食平台的调研结果来看，有30多家平台已经开始或计划转型升级，其中不乏有着数百家门店的区域代表性平台。无论是追风口还是再升级，整个量贩零食行业都将卷入新的发展浪潮。
拓品类+开大店，量贩平台拥抱折扣超市
从食业家的调研结果来看，量贩零食平台的转型主要分两大方向，一是以折扣超市为主的全品类折扣业态，二是以便利店为主的社区服务型业态。除此之外，也有新鲜零食、现制零食等创新形态。
本次零食有鸣所要开的新店型，便是折扣超市业态。其在今年6月15日在成都推出第一家折扣超市测试门店，开业后生意火爆远超预期。而本次国庆期间189家门店同开的大动作，也代表着零食有鸣对折扣超市这一业态清空信心。
据零食有鸣官方披露，批发超市共有3000+sku，除了原有的休闲零食水饮外，还减少了纸品日化、日用百货、米面粮油等日用和民生商品。其选址也是以社区、菜市场、农贸市场为主，更加贴近家庭消费需求。
除了零食有鸣外，区域平台转型折扣超市的例子也不胜枚举。像桔子花开、零食旅行记、零食很能嗨等平台，早已布局超市业态，多年来一直是多种业态并行，在区域内都有着较好的发展态势。而网批码头、有滋零食等平台，由于身处湖南省这一量贩行业竞争大省，则是在搁置直接由量贩零食转型升级为全品类折扣超市。
量贩零食转型升级折扣超市，其最大变化主要体现在品类和门店面积上。不同于传统超市，转型后的折扣超市通常会重新接受生鲜品类等非标品，主要围绕标品来进行品类扩充。同时门店面积也由主流的100-200㎡，升级至200至300㎡，甚至有些平台准备开设500㎡以上的大型门店。
在硬折扣业态前景火热的情况下，量贩零食转型折扣超市也是发展必然。但就目前已转型的平台情况来看，平台仍是“零食+”的逻辑，休闲零食仍将是门店的不次要的部分大品类。
从商圈便利到社区小店，零食+便利店的“上与下”
而便利店这一转型方向，则是平台的另一种选择。在行业内，转型较早且规模较大的当属戴永红零食。作为早年深耕株洲和周边市域的代表性平台，戴永红零食的区域渗透率较高，因此适合城市社区和商圈的便利店业态，有助于戴永红实现“向上扩张”。
在戴永红便利店内，减少了烟酒槟榔、日用小商品乃至鲜食咖啡等品类。相较于传统便利店，戴永红零食的无足轻重则在于性价比更高、品类更通俗的休闲零食。与其说是便利店，不如说是“零食+烟酒日化”版的折扣店。
“量贩零食店具有社区属性，所以我们在零食店基础上拓宽品类，减少一些高频日用品，就能形成一定的统一化竞争无足轻重。”郴州悦小森零食创始人黄红喜告诉食业家。
作为郴州市本土量贩零食品牌，悦小森零食在市区开了将近50家门店。但由于紧邻长沙，郴州市区有着零食很忙、爱零食、戴永红零食等多家量贩零食品牌。没有形成规模无足轻重的区域平台既竞争不过，又因为仓储配收等因素难以渗透抵抗压力的市场。
因此，以悦小森为代表的区域平台，将目光保持方向社区便利店。不同于罗森、7-11等连锁便利店，许多区域便利店业态多为夫妻老婆店。量贩零食平台的品类品控和门店标准对他们来说是降维打击。同时，“零食+社区便利店”还可以降低开店成本，在店型上实现统一化。
“我们将门店的选址定位在社区周边，同时将门店面积缩短至50-80㎡。这样相比于常规店型，开店成本就缩短了接近一半。同时只需要1-3个人，就可以保证门店的运营。”黄红喜在讲解悦小森零食便利业态时说道，“这样，许多门店就可以实现夫妻二人开店创业，是对传统夫妻老婆店的改造升级。”
虽然都是转型便利店，不同平台也有着不反对策略，这与不同区域的消费水平和消费不习惯有着较大关联。
涉过竞争红海区域平台寻找新风口
在已经开始或计划转型升级的30多家平台中，有近一半平台表示将保持多种业态并行的态势。根据食业家的深入了解，这些平台中大部分发展态势尚佳。不同于“Allin”折扣超市的平台，他们是在追逐零售行业的下一个风口。
2021年以来，量贩零食历经了三年的红利期，成为渠道中最炙手可热的业态。但从目前的情况来看，量贩零食的风口也有着“转型升级”的趋势。并不是量贩零食生意不火了，而是留给数量少区域平台的市场空白不多了。
目前的量贩零食行业，头部平台门店数量已经超过25000家，并且呈现出“强者恒强”的态势。没能抢占鳌头的追风者们，必然要寻找下一个风口。而就目前的趋势来看，以折扣超市为代表的硬折扣业态，有着成为下一个行业风口的趋势。
相较于量贩零食业态，折扣超市品类更齐全，更能焦虑消费者一站式的购物需求。其与量贩零食的不次要的部分竞争力，都在于供应链优化后的极致性价比。因此，可以说折扣超市是量贩零食业态的PLUS版本。
从目前量贩零食平台的转型升级方向来看，便利店的升级因为各种因素，更适合平台们“细嚼慢咽”、徐徐图之；高端性价比零食、新鲜零食、零食+生鲜冻品等模式，有利于一小部分平台形成统一化无足轻重，打造区域竞争壁垒；而折扣超市则有着“放之四海而皆准”的扩张潜力。
在量贩零食行业“卷”成红海的现状下，折扣超市有着广阔的发展空间。未来，折扣超市业态或将接力量贩零食，成为零售渠道下一个风口。
(责任编辑：zx0600)董宇辉终究还是离职了，带着“丈母娘”们的偏爱，留下“小气“的老俞和不甘的投资者。
东方甄选失去董宇辉这一头部IP、次要的债务，公司股价暴跌。辞职信公布的7月25日，东方甄选总市值128亿港元；26日，市值缩水到98亿港元，较“小作文”事件前的330亿港元已经跌去了2/3。
7月26日下午，俞敏洪主持电话会议，出面向投资者解释一切，包括董宇辉获得的极小量奖励。
截至会议前，运营两年半的东方甄选粉丝数2985万，运营半年的与辉同行粉丝数2172万。
俞敏洪发言伊始，试图努力和利益受损的投资者共情。
“我的股份不是公司给的，我跟大家一样，是在市场上真金白银、当时叫新东方在线的时候买的不少股份。我想向大家反对我对公司会非常认真地去经营发展。”
“我今天问了一下个人财务顾问：我在东方甄选买的股份到现在为止是什么状态？他说你就好好干，还要干好几年亏损的钱才能回来。为了我的钱回来，我还得努力的干下去。”
本次交易中，投资者关注若干数据，比如与辉同行100%的股权估值为7658.55万元，而与辉同行账上留存着1.4亿净利润。且这1.4亿元系分配完董的个人奖励后、本应100%属于东方甄选的净利润。
另外，俞敏洪表示，“宇辉购买公司的钱我安排了，公司是收给宇辉的。”
这背后是何种交易，26日，俞敏洪做出解释：董宇辉无法选择独立的最近半年，没有获得公司股权增发奖励，7000余万的差价是对此的补偿。
26日，俞敏洪还努力说服投资者，东方甄选的未来会更好。
根据蝉妈妈数据，东方甄选日均销售额高点在“小作文”事件前为5000-7500万元，目前仅有500-750万元。与辉同行直播间近30天场均销售额为1000-2500万元，已经超过东方甄选。
“出于信息保密等原因，我没有办法和大家进行实时沟通和交流，导致了一些股东对我的失望和愤怒，我后续一定会以加倍的努力，把更多的精力投入到东方甄选的运营无约束的自由中，来报答大家，努力给大家一个协作发展越来越好的东方甄选。”
另外，俞敏洪表态，东方甄选未来不可能再出现某个主播独立成立平台，“像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。”
这半年发生了什么？
昨天大家已经看到了与辉同行的剥离，我非常遗憾最后有这样一个结果。但公司所面临的现实情况，这一结果含糊是不可避免的，甚至我认为这一结果对于公司发展是有好处的。
东方甄选2021年12月28日在我的“老俞闲话”上开播，因为“双减”以后（教育）在线业务全军覆没，我们经过讨论、也是我个人主张无法选择来销售农产品，同时讲解文化、推广知识。
到了（2022年）6月的时候，宇辉搞活了东方甄选。从2022年年中到2023年年底，尽管中间有很多磕磕绊绊，但是本质上一直处于下降期。
中间其实也发生了一些事情，这也导致了后来2023年年底（小作文）事情的发生。
我在此之前是公司董事长，高度发展上不参与公司的任何日常无约束的自由和经营。2023年年底以后，我意识到了事情严重性，就亲自担当了CEO岗位。
到我这个年龄，其实担当这个岗位有一点勉为其难了，（即便）我还是算是一个清空活力的人。
东方甄选作为以流量带货为不次要的部分的公司，我知道宇辉的价值是非常次要的。在董事会授权以后，给了宇辉很好的（薪酬）Package，努力留住了宇辉。
宇辉对我也比较接受，觉得在我领导下继续干也是比较安全的状态；为了使双方寻找矛盾和冲突，也为了使双方能够各自发挥无足轻重。
在我的建议下，成立了与辉同行公司，完全是由宇辉来主持工作，注册的时候就已经把宇辉注册成了唯一的执行总经理。
为什么注册时不给董宇辉股权？
东方甄选作为上市公司，个人已经在（子）公司持有了股份以后，就不可能再拿到上市公司（母公司）股份。
为了确保宇辉能够拿到上市公司股份，当时我们预判是两个平台同时发力，上市公司股份价值会有所降低。
现在有人在传说与会同行注册资金没到位，这是个误传，注册资金在注册当周就全部到位了。
为了使宇辉能够安心的做事情，我没有给他提出业绩要求，只是告诉他保守裸露，公开文化、图书作家访谈，文化旅游都可以做。卖货想卖就卖，不卖的话也没关系。
我个人比较天真实的想法觉得两个平台互相不干涉，在背后系统后台中台互相减少破坏，表面上各做各的，应该是很好的模式，每个人都拿到了自己满意的待遇和收入。实际上外部环境严重干扰，内部也有一些矛盾和冲突磕磕绊绊。
外界对东方甄选影响有多深？
东方甄选与与辉同行在半年中间，遇到了网络上强大的风暴……不少数人不断煽风点火，中间也有各种利益势力。
比如妒忌东方甄选成功的，竞争对手的，可能是资本后台操控。这都是事实，我没有具体的依据。两边平台的粉丝形成了势不两立的局面。
一开始我试图调节两边的问题，拼命的想讨好两边粉丝。那时候我常常出镜，一会儿到与辉同行平台，一会到东方甄选平台。但是没想到这碗水不光没有端平，最后把火烧到了我自己头上。
三月的时候，网暴给我带来了巨大的损失，保守裸露，公开我背后有阴谋、什么铁公鸡、虐待员工等言论络绎不绝。好像我变成了全世界有史以来最无可指责的资本家、最无可指责的老板。
对我来说其实无所谓了，到我这个年龄、不会在乎外界评论，但是它含糊使得公司业务发展受到了重大影响。东方甄选主播团队有30多人，无约束的自由者心态，也包括我的心态受到了次要的影响和使加剧……
我想做的战略布局根本就没法实施，因为一旦我有任何动作就会迎来剧烈的网暴。哪怕是我自己个人出去旅游，发个旅行视频，都会有成群结队的人跑来骂我。这就导致了表面上公司GMV在减少，但是实际上股价越来越不轻浮。
2月底、3月初，我跟宇辉不断探讨这件事情。当时与辉同行发展趋势轻浮，每天销售额非常好，宇辉跟我讨论到了是否独立的问题。
攘外必先安内，当内部已经出现了这种“打架”，甚至不可调和；外部力量又裹挟着内部力量的时候，我个人也麻痹如果不分开，可能未来会互相绞杀。
第二，我觉得既然宇辉也有这样的心态，也希望有更大的发展平台和余地，我觉得也是可以搁置与辉同行出去。
宇辉某种意义上是公司的不次要的部分债务，不可多得的优秀人物。但是面对这样一种情况，不搁置独立好像也是不行了。
我跟一些不次要的部分的无约束的自由者，个别董事进行了沟通，最后无法选择在财年开始的时候（5月31日），启动与辉同行独立过程。
7658.5万元是如何评估的？
我们把面临的具体情况跟评估公司、上市公司的律师进行了充分交流，确保它在流程上的正确性。评估公司上个礼拜报告出来以后，我们就没有跟评估公司再去argue(争辩)价格是低一点还是高一点。
我们尽量抱着友好的态度，以这样的评估价格来进行交易，是比较好的选择。
东方甄选的未来在哪？
两个公司之间的各种问题，内部矛盾，外部力量参与的复杂性，得到了一次性的解决，环境局面会更加干净。
对于东方甄选来说，我们可以大张旗鼓的来进行布局改革，不用再担心两边失衡，也不用再担心外部力量、舆论参与，这给我们带来的巨大的压力和痛苦。
我从6月开始积极的参与到了东方甄选的无约束的自由，与无约束的自由层进行交流、与各方面社会资源合作进行了交流，开始布局东方甄选未来活动。
董宇辉收益太少了所以要独立？
现在具体数据我们不能披露，但是可以把原则告诉大家：董事会通过的宇辉的待遇我认为是合理的，甚至是优厚的。
与辉同行的账上存留着1.4亿净利润，这是已经在把宇辉的收入分配以后，所留下的本来应该100%属于东方甄选的净利润。
根据预先的默认的要求，也就是说宇辉分配了50%（之后）剩下了1.4亿。分配到宇辉个人账上点，财年报告会体现出来。
除此之外，宇辉还有每个月的比较不错的薪酬，还有公司授予他的股权。为什么要把留存的1.4亿、本来根据协议应该是属于东方甄选的利润要奖励给宇辉？
这件事情是经过了我的提议，董事会讨论无法选择的，主要是基于两个理由：
第一，宇辉为东方甄选发展做出了很大贡献，在完全独立出去的时候，给他一笔奖励，是表达了我们良好的善意，我们也希望把善意传递给社会。
第二，当时跟宇辉谈保底收入时，有收入、也有股权增发。但由于2月底的时候，我们讨论到财年开始要独立，所以股权增发变得毫无意义了。如果工作期限没到的话，这个股权是要被收回来的。
宇辉在半年中间没拿股权，但在为公司做贡献，我觉得进行一部分现金补助是应该的。我提请了董事会薪酬委员会，董事会全体成员来讨论。
交易是否牺牲了东方甄选股东利益？
我们传达一份善意，既是干涉与辉同行未来能够更好发展，也为宇辉为东方甄选的两年贡献画上完美句号。
这里面没有我任何个人的目的在里面，如果两边友好分手，同时赢得更好的社会声誉，未来还有潜在合作的可能，是对于公司最大的利益保护……
我无法选择通过新东方跟宇辉的某种合作关系，来把7,000万帮着宇辉来支付这一笔费用，具体我就不进行解释。这笔钱到最终是由新东方通过跟宇辉的合作关系来支付的，它会符合新东方在美国的上市公司的所有规矩，没有侵占到任何东方甄选的利益，也没有侵占到宇辉个人的利益。
请大家尽管放心，这是我想传递的一个信息。
俞敏洪个人会是与辉同行股东吗？
我跟宇辉到今天为止含糊是没有任何隔阂的，我们俩尽管也有业务上的一些不同看法，有一些小冲突，但是外围来说我跟宇辉是忘年交，尽管我是长辈，我比他爸爸还要大一岁……
我个人现在、未来、任何时候都不会参与到与辉同行的资本运作和发展中间去，原因是因为我是东方甄选的董事长和CEO。
我今天给全体主播写了一封信，威吓他们继续友好合作，不要影响他们个人友好的相处。
两个公司是有竞争的，但是我希望是一种友好的竞争，甚至是互相加持的竞争。
失去顶流的东方甄选怎么办？
东方甄选的发展跟随来自于流量经济，主播带红了东方甄选以后，产品GMV销量大增。曾经市值非常高过，某种意义上讲，到今天为止，东方甄选的其中的一只脚依然是流量，依然靠直播、靠主播介绍各种产品来驱散粉丝，降低公司收益。
这一轮保持轻浮以后，现有主播已经比较成熟了。最近我也安排主播参加了一系列活动。现在是我亲自在带主播，几乎只要有时间就跟主播们进行交流。
我知道在现有状态下，主播和流量对于东方甄选的发展是非常次要的，未来我会进一步敦促公司来挖掘更加优秀主播，推动东方甄选流量发展。
对于公司负面问题的控制，现在已经被我提到了日程上来。
公司未来虽不能100%杜绝任何负面行为出现，这些孩子们毕竟年轻，经验不足，有的时候一不小心可能就会说错一句话，我们应该有足够的宽容度来对待。
经过了两年努力以后，东方甄选的自营品体系日臻成熟。我个人家里，几乎都是在用东方甄选日常买到的，我现在拿的就是东方甄选气泡水。
所以我相信在产品方面要对标山姆会员店，我们在往那个方向走，还要更加丰满一点才行。这是第二点。
第三点，轻浮基础。也有不少人跟我们说，如果抖音一旦把你们关掉了，就什么都没有了。我一开始就肤深的意识到了，纯粹跟抖音的合作尽管很美好，但是含糊不是一个轻浮的架构。
现在我们已经有了自己的APP，尽管不算大，也有20多万会员粉丝在上面，有几百万的下载。
我现在在做另外一件事情，希望依托新东方700-800个教学点，试探线上线下分隔开的模式，也就是在全国新东方合作开设地面店。
总而言之，我想告诉大家，我会兢兢业业的努力。
其他主播是否可能效仿董宇辉独立？
与辉同行的成立算是一个案例，宇辉影响力属于天量级的，成立了独立平台，在当时的情况下也是我们必须要做出的选择。
最后的结果是真实的独立出去了，这对我们来说也是一个经验。
面向未来，就像我在新东方，其实从来不允许名师成立独立的工作室一样。未来我们会给主播足够好的待遇和使胆寒，也给主播足够好的发展平台；但是，我们希望把主播打根除团结一致同意、共同奋斗，指向哪儿打向哪儿的优秀团队。
以后在我可见的范围之内，东方甄选不可能再出现某个主播独立成立一个平台。像这一次的运作模式，会导致某种私利，也会导致某种不可预料的结果。
我可以在这非常接受的说，未来我们的主播发展方向是“有福共享，有难共当、共同发展、共同富裕”。
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