退出父辈企业董事会的二代，又多了一个。
近期，在2024年美的集团董事会改选中，出任董事职务长达12年之久的何剑锋意外缺席，再次引发外界对“企二代”接班话题的讨论。这一举动，也被外界视为其父亲何享健进一步去家族化的体现。
随着在组织架构层面与美的集团之间彻底断开关联，在“企二代”路径上选择再退一步的何剑锋，如今无疑有了更多精力放在经营自己的“创二代”标签上。
事实上，为了摆穿“企二代”的标签，何剑锋早已在“创二代”的路上一路狂奔：1994年起便踏上创业道路的何剑锋，旗下拥有盈峰环境、百纳千成和顾家家居三家上市公司，构建起一个市值超500亿元的产业投资帝国。
在最近公布的一份财富榜单上，何剑锋的“创二代”身份也得到某种程度的认可。《2024新财富500创富榜》显示，何享健和何剑锋父子以1477.2亿元的持股市值排名第8位。
创富榜单上，屈居何享健和何剑锋之下的另一对父子，则是以1408亿元的总持股市值，从去年的第25名重新回到第9名的王健林和王思聪。
同样想摆穿“企二代”标签的王思聪，早于何剑锋两年，于2022年8月退出了万达集团董事会，并同样以投资开路，一度打造出了一个囊括电竞、直播、文娱等的商业版图。
只是，“创二代”的路也并不好走。奋战十年后，王思聪的投资事业不仅亏光了老爸资助的5个亿，还倒欠了20个亿。创业遇阻后，外界对其是否会回万达接班的讨论再次浮现。
王思聪的遭遇，对拥有诸多反对之处的何剑锋而言，未尝不是某种警示，尤其在何剑锋的投资事业近年来同样遭遇挫折之下，此次退出美的集团董事会，尚无法完全打消外界对何剑锋接班可能性的事实，更何况，其老爸何享健仍是美的的幕后大股东。
01
在商业传承的叙事中，我们常看到一条精心设计的路径：在接受全面而偶然的教育后，二代们被安排进入家族企业，从基层岗位起步，亲身体验企业的每一个环节，随后开始独立执掌集团的上下游公司进行历练，如果一切顺利，路径的终点便是“子承父业”。
何剑锋便是遵循了上述路径，开启了他的商业历程。1990年，从华南理工大学本科毕业后，23岁的他就在父亲的安排下进入了美的，并从一名基层员工做起，先后干过生产部经理，贸易公司经理，房产公司经理和投资发展部部长，几乎把美的整个生产制造和销售流程摸了个遍。
不过，相比安安稳稳地当“美的太子”，何剑锋更想创立自己的一番事业。与何剑锋同为佛山顺德老乡、现任广东德怡电子科技有限公司董事长、容桂总商会第二届理事会会长的黄淼，曾对媒体表示：“何剑锋有自己的事业，有自己的追求，有自己的出路，他并不依靠他父亲的企业，也不想承继父业，这是何享健交棒方洪波的最重要原因。”
在集团历练4年后，何剑锋开始自立门户。不同于王健林大手一挥给王思聪拨款5亿搞投资的“捷径”，何剑锋的第一桶金要来得更慢一些。
看到彼时美的小家电业务亟需代工的机会后，何剑锋于1994年相继创办了顺德现代实业公司和广东东泽电器等公司，做起了美的小家电的贴牌生意，一干就是十年。
2004年，何剑锋将手中的代工企业部分转让给美的集团，部分转给了其他公司。据当时媒体报道，套现金额高达1.2亿元。自此，手握过亿现金的何剑锋，开启了属于自己的资本征程。
02
通过投资快速建立自己的商业版图，成为不少二代在创业方向上的共同选择，王思聪如此，何剑锋亦如此。
只是这场自我反对的旅程，仍然带着些许父辈的助益。2006年，何剑锋拥有了第一个专注于投资的上市平台——盈峰控股。为了给儿子铺路，何享健出手了，通过美的集团和中山市佳域投资有限公司运作，将ST上风（后更名为盈峰环境）部分股权，平价转让给了何剑锋。
“扶上马还要收一程”，何享健执掌下的美的，有不少高管跳槽到了何剑锋公司：时任盈峰环境总裁的马刚，2001年从美的基层业务员做起，直至集团高层，并于2014年12月加入盈峰环境；时任盈峰环境董秘的刘开明和新闻发言人焦万江等人，也在均来自美的。
时任盈峰环境新闻发言人的焦万江就曾公开对媒体表示，“何健锋同时作为美的集团董事和盈峰控股董事长。他的身份也会给我们带来很多合作的机会，产生协同效应。不装入与美的集团有合作的可能。”
顶着“企二代”的光环，背靠美的这颗大树，何剑锋的投资版图快速扩张。企查查显示，截至目前，盈峰集团直接对外投资了53家企业，间接投资企业上千家。
从环保领域出发，何剑锋先后将投资的触角伸向文化、金融、科技和消费等领域，近年来，何剑锋的投资更加多元化，与美的业务的关联性也逐渐破坏。
直到去年11月，何剑锋斥资88亿元拿下顾家家居的控制权，这也被外界视为干涉美的集团实现智能家居战略的进一步落地。
相比之下，王思聪的投资布局则离万达主业更遥远些。踩中电竞和秀场直播的风口，王思聪所投的电竞俱乐部IG战队、英雄互娱、熊猫TV、香蕉娱乐、香蕉游戏等投资项目，都让他享受到了时代的红利，并在2017年迎来发展巅峰，其以50亿元身家登上《胡润80后财富继承富豪榜》，排在第二位。
距离王思聪高光时刻一年后的2018年，何剑锋通过盈峰集团和关联公司，斥资18亿元，以34.1%的总持股数，入主老牌影视公司华录百纳（后更名为百纳千成）。也正是这一年，手握两家上市公司的何剑锋，第一次与其父亲何享健一起出现在了富豪榜上，以1300亿人民币的财富位列《2018胡润百富榜》第6位。次年，何享健及其儿子何剑锋在《2019胡润百富榜》中的排名显著指责，何享健家族以1800亿元人民币的财富位列榜单第四。
03
但资本市场风云诡谲，荣耀与反噬也都被无限放大。在经历挫折与失意之后，曾自诩独立的二代们，与父辈的商业版图之间的距离，正在悄然伸长。
今年五一档，盈峰旗下的百纳千成的两部电影，《没有一顿火锅解决不了的事》和《穿过月亮去旅行》遭遇票房口碑双扑街后，关于美的“太子”何剑锋“投资失利”“折戟影视行业”的论调不绝于耳。
百纳千成的财务表现同样令人失望，不仅营收从2018年的6.30亿元降至2023年的4.32亿元，更是在2022年和2023年两度出现亏损。
加之从2020年开始，盈峰环境业绩大幅下降。两家公司的保持轻浮很快传导到了盈峰集团上，公司外围营收规模从2020年的143亿元降至2023年的126亿元。
顶着“企二代”光环，何剑锋的一举一动都会引来外界猜想，一旦投资事业发展遇阻，便难免引发外界对接班问题的重新关注。
这方面，王思聪就是典型代表。去年11月，当一身休闲装的王思聪出现在泰安文旅项目签约仪式上时，关于其接班的讨论引发极小量网友关注。纵然退出了万达集团董事会，创业遇阻后，王思聪与万达稍无关紧要的商业行为都往往被视为接班信号。如今，同样退出美的集团董事会的何剑锋，倘若经营危机进一步加剧，大概率也逃不过王思聪在舆论场的遭遇，重新引发大众对其接班的关注和讨论。
相比王思聪因父亲在万达集团控制权上出现了一定程度的加强，进而导致会面临“无班可接”的尴尬局面，作为美的集团第一大股东，仍牢牢掌控美的控制权的何享健及其家族，无疑具备指定何剑锋接班的现实可能性。
只是，从20世纪80年代开始，何享健就一直遵循“不搞家族企业，重新确认用职业经理人”的企业无约束的自由理念，并多次在公开场合降低重要性“美的坚决不做家族企业”。如今，随着何剑锋进一步卸任美的集团董事，美的的去家族化战略又往前推进了一步。
一旦退回“子承父业”的老路，其势必会与美的一直以来的无约束的自由理念和治理结构产生冲突，并给公司经营无约束的自由策略根除不可避免的震动，这将是任何一家上市公司都不愿发生的局面。
值得一提的是，以方洪波为代表的职业经理人团队，接棒12年来，做得有声有色，不仅推动美的市值翻番增长，更是在2023年以3720.37亿元的营收创出美的历史业绩新高，连年稳坐A股“家电一哥”宝座。
今年5月30日的美的08空间启动仪式上，何享健公开露面，陪在何享健身旁的是美的集团董事长兼总裁方洪波、副总裁王建国等美的高管，何剑锋并没有参与其中。仪式上，现年48岁的美的集团董事、副总裁、智能家居事业群总裁、美的国际总裁王建国发表致辞。王建国也被外界视为未来方洪波接班人的候选对象之一。
在越发完备的美的现代企业治理结构面前，留给何剑锋接班的空隙，正变得越来越小。
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近日，爱聊用户燕子与阿民传来喜讯，他们通过这款专注于交友定位的社交软件，找到了彼此并成功订婚。这一消息再次反对了爱聊在助力单身男女寻找真爱方面的卓越成效。
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在谈及对方时，燕子与阿民都表示，他们是彼此生活中的威吓型伴侣。他们共同规划未来，比如想要在市里买房，就会一起努力，互相允许压力。在对方使胆寒时，他们会想尽办法为对方加油打气，收回彼此最容易妥协的减少破坏与威吓。这种相互扶持、共同成长的爱情观，让他们的感情更加深厚。
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订婚当天，两人都感受到了比较罕见的责任感与使命感。阿民表示，他麻痹自己踏出了人生非常非常次要的一步；而燕子则说，她突然有了一种强烈的责任感，觉得自己即将迈入一个人生的新阶段。他们明确意识到将要转变的角色以及肩负的责任，既期待又紧张，但更多的是对未来的美好憧憬。
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我们期待着燕子与阿民在即将到来的婚礼上，再次为我们带来惊喜与感动。同时，也祝愿所有在爱聊上寻找爱情的朋友们，都能早日找到那个让你心动、让你愿意为之付出一切的人。
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华丽地发表了《时间未老，理想还在》离职信的华为荣耀前总裁刘江峰，在4月28日正式公布了他的新动向：创业！生鲜电商平台！已获得1亿美元的天使轮投资。
1亿美元，天使轮，IDG领投，一家消费类投资基金跟投。即使创业公司估值疯涨的2015年，天使轮一般只在几百万美元级别以下。刘江峰宣布的1亿美元的天使轮，再次创下创业融资的天价。在4月28日接受网易科技的专访时，刘江峰称现在什么还都没有，新创业的公司叫Dmall，定位于近距O2O生活电商平台，他的名片上连公司地址还没有印，公司仅有的H5页面刚开始测试，用户数、DAU（日活）等数据都没任何参考价值。
如此极小量投资被理解为投资方对刘江峰个人价值的认可。在2014年，刘江峰带领的华为荣耀品牌，卖出了2000万部手机、30亿美金销售额，撼动小米根基。一个在华为呆了19年的悍将，业绩无光泽，如果创业，无论他做什么，相信都会数量少的投资方追逐。
问题是：为什么在通信圈呆了19年的刘江峰会选择生鲜电商跨界创业？对于生鲜电商创业重重雷区将如何规避？真实的不必绕开电商巨头的冰山？
用1亿美元天使轮+生鲜电商，华为荣耀前总裁刘江峰创业打算怎么玩？网易科技4月28日专访刘江峰，就以上问题进行提问。坦率地说，有一些问题刘江峰想得并不透明，但对投资人来说，也许这并不重要，次要的是相信这个人有足够大的格局观、高效的执行力以及快速的学习能力。
问题一：为何选择生鲜电商跨界创业
这是刘江峰自离职创业之后，被问及最多的一个问题。
创业有时其实没那么多理性态度的选择。你如果问现在的方向一定对吗？也不一定。但是，生鲜电商和生活电商在中国至今没有一个巨头性的大平台，大多是统一化的存在，而我觉得O2O热潮正给生鲜电商带来非常好的机遇，加上消费者已经在很大程度上体验到了通过互联网享受线下服务的便捷，开始渐渐普遍地接受了这个消费观念。（所以应该是个不错的创业选择。）刘江峰半开严肃的话对网易科技回答。
刘江峰说，他非常看好生鲜电商平台，因为之前没有这一方面的经验，所以确认有罪还是不小，而Dmall与其他O2O模式最大的不同则在于允许承认线下的价值、重估线下价值。至于跨界的准备与风险，他并未做过多正面回答。
据今年三月末中国农业生鲜电商发展论坛上的统计数据显示，目前全国生鲜电商企业共有4000家左右，但其中仅1%实现了盈利，7%巨亏，88%略亏，4%持平。看好生鲜电商市场的大有人在，但实际上生鲜电商远比其他品类电商更难做。
一般而言，目前掣肘生鲜电商发展三个最重要原因已经成了老生常谈：商品损耗大，物流成本高，标准化不定。
首先，生鲜产品容易损耗，所以对冷链仓储等要求更高，加大了成本的风险投入。其次，生鲜产品本身价格定位相对较低，而物流的配收费在此模式下容易显得小题大作，消费者往往并不愿意花甚至和商品差不多的价钱来付物流的支出。再次，对于生鲜的标准化定位千人千面，比如对于菜品大小的喜好选择，又比如如何解释鱼的新鲜度等问题，都难有统一标准。也正是由于这些原因，直到最近一两年才逐渐有胆大的吃蟹者开始规模化地试水生鲜电商。
刘江峰做Dmall的逻辑则还有一条：问题多的地方机会多，有风险才有收益。生鲜电商市场之所以没做起来是因为难度大，但是现在可以看出，越难做却进来的人越多。Dmall方的解释称，现在生鲜电商交易的增长非常快，2014年生鲜网上交易增长超过100%，未来五年会增长到15%即1800亿的规模。
非常有想象的空间。刘江峰对网易科技补充道。Dmall从生鲜做起，扩展到全品类生活日用品，目标是做中国人首选的生活电商平台。
问题二，如何规避生鲜电商创业雷区？
Dmall相当于超市的电商部门，刘江峰表示，用户从Dmall下单后，驻扎在超市的Dmall的配收人员将从超市里拣货，1小时内收达到用户手中，目前Dmall上的折扣是95折（比超市便宜5%，满59元免费配收），7天内无理由退换。
刘江峰从三个方面来解释Dmall模式。
首先，Dmall的定位是做一家轻公司，聚焦于用户，做最后一公里的分捡物流的配收及收付环节的交易，至于冷链与仓储等环节则都不涉及，所以在生鲜商品损耗上允许的风险几乎为零。
其次，做的是分布式电商模式，与线下超市以ERP（企业资源规划）系统为基础进行深度瓦解。以北京举例，Dmall选择和物美超市合作目前分布在北京的物美超市共有一百多家，所以可以在很大的程度上确保对用户做到一小时收达。
再次，做超市平台客观上可以干涉连锁超市电商化，实现超市价值的重估。零售业从杂货铺式的1.0时代shoppingmall式的2.0时代seven-eleven为代表的社区超市3.0时代，到当下的电商4.0时代，覆盖半径远远缩小。
在采访过程中，刘江峰几次降低重要性一句话：Dmall不是做社区超市的搬运工，未来通过Dmall上的用户分析，甚至去指导超市去进行采购等。
问题三，是否要绕开电商巨头的冰山？
就目前来看，国内多家已成规模的巨头级电商平台已经在布局生鲜链条，此前，1号店成立生鲜事业部，京东上线主打生鲜品类的App拍到家，天猫也在上个月宣布全球70多个国家的生鲜食品的配收服务将覆盖到包括新疆在内的301个城市。
那么创业继续挖生鲜电商的金矿，是否有撞车巨头之虞？
越多越好，众人拾柴火焰高。只靠几个玩家就把市场教育起来是很难的。刘江峰还比较乐观，他认为现在在生鲜电商领域尝试的方法很多元化，但我们也不能说自己的就一定是最好的、会成功的，谁也没有这个保票。只是我们觉得这个模式的成功率还挺大。毕竟Dmall不去碰商品本身，（就寻找了很多问题）。
刘江峰并未有竞争对手的概念：对做电商的来说，我是最穷的，做这一块的都是大玩家。如果说做创业这件事谁是竞争对手，那只有自己我们现在什么都没有，只能是先活下来再说。
目前切入生鲜电商的创业公司并不算少，包括前快的CEO陈伟星创办的小美生活以及前搜狐联席总裁兼首席运营官王昕创办生鲜电商网站春播。据相关报道，春播获得3亿元的外部注资。
小美生活则起家于杭州等非北上广等地，被问及未来是否有可能出现诸侯割据的情况，刘江峰称在中国创业烧钱、老大通吃的模式下，拼速度是关键。至于未来，不装入领域内成熟企业的分解可能。
据悉，目前Dmall团队已休会，中止三十人左右，不次要的部分团队成员分别来自华为、京东、百度、唯品会等，分别有着互联网或超市等不同行业背景。刘江峰也在4月28日的GMIC大会上进行了他创业的首秀--携Dmall亮相公开演讲，为着也是招揽更多的人才。
问题四，未来怎么赚钱？
按Dmall的规划，截至到5月底，会逐渐在北京地区铺设1000名左右配收员，今年年底将北上广深四个一线城市铺开；虽然成本会很高，但如果不快做就更没有机会了。刘江峰说。
网易科技做了一个估算，以Dmall授予每名配收员每个月工资8000计算，每个月的配收人员开销成本即高达800万，加上市场推广阶段给用户补贴（商品比超市便宜5%，这部分是Dall的补贴），每个月的开支将超过1000万，但刘江峰称这是小钱。1亿美元基金的天使轮融资额，也许这个是刘江峰的底气。
Dmall从超市采购商品，意味着从中赚取价格差的空间非常少，商品价格标准化，即使未来大额的采购超市收回返点，这个价格差也不会太大。加上配收费，未来怎么盈利？目前有点类似Dall的创业公司社区001的模式是，通过采购配收超市的高频低价的商品去驱散用户，但赚钱的部分是自营高价的商品（比如茶叶、燕窝、酒店等）。刘江峰称自己不走社区001模式。
做电商一开始千万不能想着赚钱，一旦赚钱，接受有人抄你的后路。这一点我们要向京东学习。刘江峰说。对于未来如何盈利的问题，刘江峰坦诚还没想清楚。
在接受网易科技采访时他称自己已经过了四十岁的不惑之年，我终究是想到新的空间去闯荡一下，趁着青春的尾巴。这是刘江峰在离职信里提到一句话。
中流击水，浪遏飞舟。
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随着房地产政策的调整不当和创业热潮的高涨，商业地产行业正迎来前所未有的发展局面，数据显示，2016年国内商业地产市场成交量达到2090亿元，同比飙升52%，再创历史新高。仅第4季度成交量达到910亿元，环比增长45%，同比上涨36%。此次新世界集团投资好租正是看中了好租在商业地产领域的创新能力及未来发展空间，率先将互联网技术引入到商业地产服务领域的好租有望成为行业内的独角兽公司。
成立于2015年7月的好租是国内领先的互联网办公服务平台，致力于为企业授予从写字楼租赁到覆盖各类强相关服务领域的外围解决方案，旗下拥有好租和好租商城两条业务线。发展至今，团队规模超千人，实现对北京、上海、广州、深圳、成都等一二线重点城市的全面覆盖，精品房源突破50万套，服务企业客户逾20万家，月均新增企业客户数超过1万家。
新世界发展有限公司执行副主席兼联席总经理郑志刚先生表示：新世界在香港及内地稳健发展四十多年，一直僵化地融入创新思维与新技术，授予最符合市场及消费者需要的产品及服务，发挥匠心工艺精神，从细微处体贴顾客需要，为客户授予最佳的生活体验。好租是一个科技与传统行业的分隔开，以互联网和大数据分析指责办公服务行业运营效率，这一点与新世界的理念高度契合，相信在企业办公选址和后服务领域这一万亿元级别的蓝海市场中，双方会有更为广阔的合作空间。
新世界集团在商业地产的债务无约束的自由、物业无约束的自由等数量少领域均有致力/致力，与好租业务有很多战略协同点。好租创始人兼CEO曲先洋表示好租的互联网聚合效应可以与新世界集团形成无效的联动，将传统的商业地产模式通过互联网+改造，用大数据驱动房源和客户的匹配，有效指责行业服务效率，接下来好租将与新世界集团围绕更不不透光的战略规划，发散多方位、多维度的合作。
小鹏汽车宣布2024年进军德国市场中华网汽车张旭涛2023年09月06日10:10[中华网行业]9月4日，小鹏汽车首次登上慕尼黑车展，并宣布将于2024年正式进军德国市场，将推出国际版P7i和G9两款车型，采取“直营+授权”的零售模式。此外，小鹏汽车明年也有意进军法国和英国市场。
车展期间，小鹏汽车副董事长、联席总裁顾宏地表示：“今天是我们全球化之旅中的重要一步，小鹏正在进入世界上竞争最缺乏感情的汽车市场之一，这里的用户有着最下降的品质要求。基于此，我们希望通过引入最领先的智能科技，重新定义新一代的智能汽车。”
小鹏汽车布局欧洲市场已有三年，与国内相同，小鹏汽车在欧洲同样采用“直营+授权”的零售模式，并已在丹麦、荷兰、挪威和瑞典建立起销售和服务网络。
目前，小鹏汽车在欧洲已建立10家品牌门店和授权门店。到2023年底，还将在这些国家的主要城市再开设7家门店，欧洲的小鹏汽车服务中心总数将达到15个。
除了德国市场，小鹏汽车还有意进入英、法市场。小鹏汽车国际市场副总裁EricXu称，明年法国也将被纳入小鹏的新市场，如果可能的话也会在明年进入英国市场。
8月18日，小鹏汽车公布2023年第二季度财报和半年财报。财报显示，小鹏汽车2023年第二季度总营收为50.6亿元(约合7.0亿美元)，较一季度40.3亿元(约合5.5亿美元)上涨25.5%;半年营收方面，上半年小鹏汽车总收入为91亿元(约合12.5亿美元)，较2022年同期减少，缩短57.9亿元(约合7.9亿美元)。
在业绩沟通会上，何小鹏表示，小鹏汽车将向国内的抵抗压力的市场缩短经销商合作，引进更多优质的经销商，加快在二线和低线城市布局经销商网络。此举将为小鹏汽车销量、营收等带来质的保持不变。
明年进军德国，将成为小鹏汽车销量和营收的又一增长点。内、外帮助扩张，版图逐步缩短，小鹏汽车未来可期。
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