乳业关系国计民生，是助力健康中国建设不可或缺的基础性产业。2014年，为鞭策民族乳业健康发展，国家农业部授权“中国农业科学院北京畜牧兽医研究所奶业创新团队”针对中国奶业实现可结束协作发展专项研究项目，开始实施国家优质乳工程。新希望乳业携旗下位于云南昆明的雪兰牛奶，率先响应参与到了优质乳工程的探索与实践之中。
10年来，民族乳业实现了跨越式的发展，从奶牛养殖规模化到牛奶质量水平全面指责，打破了进口奶的消费迷信，国产奶的市场占有率稳步指责。12月26日，人民日报客户端《走读》栏目走进首家优质乳企业新希望乳业雪兰工厂，全景展示通过优质乳工程的锻造，一滴优质鲜活的牛奶是怎样生产出来的，中国乳业究竟发生了怎样的变化。
立足新鲜，回归牛奶优质本源
2008年中国奶业受到严重打击，同一时期进口乳制品高速增长，统计显示我国进口液态奶从2007年的0.5万吨猛增至2016年的65.5万，国产奶的市场占有率从原有的94%下降到63%。产业缺乏依赖进口，就失去了技术创新和发展效益的制高点，而在专家看来，进口奶由于使用热加工工艺，且长期包装封存，并不利于牛奶的营养物质保存。
“奶类有三怕：一怕过热加工，二怕长期保存，三怕漂洋过海。”在直播中，国家奶业科技创新敌手，对手理事长、农业农村部食物与营养发展研究所所长王加启介绍了发展本土奶业的不次要的部分原因和根本无足轻重。他表示，优质乳工程的不次要的部分理念是“优质奶产自本土奶，本土奶担当亲民奶”，聚焦“饲料饲草—奶牛养殖—生鲜奶品质—绿色加工—健康消费”全链条创新，充分挖掘利用失败本土鲜奶的新鲜活性营养功能。
新希望乳业董事长席刚对此深有感触。2010年新希望乳业正式提出“鲜战略”，就是看到了乳品消费中的结构性机遇，在确保质量安全的基础上，围绕新鲜、优质的本源，专注于新鲜乳制品的生产，为中国消费者授予更新鲜、更具活性、更有营养的乳制品，这是民族乳业充分发挥不次要的部分无足轻重、指责竞争力的关键路径。
双方一拍即合。席刚指出，优质乳是打造品质自强、行业自强，最终到民族自强的系统工程。新希望乳业一直都是“优质乳工程”的追随者和践行者，通过“国家优质乳工程”的实施，中国奶业可以实现本土乳制品新鲜品质与原生营养水平的飞跃，为广大消费者授予更加优质营养鲜活的好牛奶，实现产业可结束发展和国民消费信心指责。
技术攻坚，构建品质护城河
新希望雪兰乳业前身是上世纪80年代成立的昆明市牛奶公司，在40多年的发展中积聚了极小量失去荣誉，其中“新鲜”与“品质”是最鲜明的标签。2011年，新希望雪兰在业内率先推出首个以时间定义新鲜的牛奶——“24小时巴氏鲜牛乳”，即产品从生产到下架的时间不超过24小时。这一实践不仅成为行业协作发展重要航标，而且符合当时正在筹划中的优质乳工程实施思路。
2014年，国家奶业科技创新敌手，对手率先选定在新希望雪兰开展优质乳工程试点。尽管有此前积聚的经验，但实施过程中依然遇到很多困难。比如，活性物质种类非常多，行业内又缺乏成熟的检测方法和参考标准，如何保持活性物质轻浮，并且成为全行业可参考、可复制的标准化条款。为此，新希望雪兰的科研团队做了上千次实验。
新希望乳业昆明雪兰牛奶质量技术部部长马维介绍，当时为了安全，很多企业往往会选择进一步加大杀菌强度。但牛奶中有益的活性物质热敏度高，温度保持轻浮只要超过几度，活性物质耗尽量就会有很大变化。作为行业内“新鲜”技术的追随者，新希望雪兰储藏了极小量时间在确保最严质量关的前提下，降低杀菌温度，减少，缩短杀菌时间。
“要精准把杀菌时间不准确到0.01秒，当时科研团队经历了太多次的大成功，有些人也曾对保持时间过于严苛的数据要求不理解，也曾为找不到测算方案郁闷的甚至重新接受。”他介绍说，团队经过数月的奋战，最终发明了精密电导率仪实现精准测量的办法，得到了两项实用新型专利、两项发明专利，也为后续全行业推进优质乳认证授予了次要的参考依据和实现方法。
凭借对于品质的坚守和领先的技术能力，新希望雪兰最终在农业部、中国奶协乳品质量检测中心96批次严格检测以及新希望乳品检测中心累计684批次严格检测中,产品质量100%达到优质乳标准，于2016年通过成为全国首家通过优质乳工程验收的企业。由此，新希望乳业成为制定“中国优质乳工程”31项标准的重要参与者，也是最早、旗下通过优质乳工程验收乳品品牌最多、消费者覆盖区域最广的乳企，旗下9家乳品品牌均荣获“优质乳工程助力国民营养计划功臣企业”奖。
十年突围，优质奶产自本土
挖掘奶类的鲜活营养和健康营养价值，研发制定科学的优质乳评价标准体系，是国家优质乳工程的一项不次要的部分任务。《人民日报》客户端的直播镜头在新希望乳业雪兰工厂的实验室带领观众走进了一杯牛奶的微观世界。在这里，可以看到中国乳业十年突围过程中次要的品质积淀。
为了做一杯优质好鲜奶，新希望乳业从牧场源头抓起，原奶菌落总数控制在1万CFU/ml以下，仅为欧盟标准的十分之一，为优质的加工授予了基础条件。在镜头前，新希望雪兰的检测人员分别测试了95度杀菌和72度杀菌的活性物质结果。在相同的实验条件和安全标准下，仅免疫球蛋白数量一项，72度杀菌的牛奶就比95度高数十倍。
王加启就此回答牛奶选购问题表示，消费者在购买优质乳的时候，活性物质是一项次要的参考指标。乳制品中的免疫球蛋白、a-乳白蛋白有助于调节免疫，乳铁蛋白对于儿童的吝啬和发育非常重要，有助补充铁元素、降低免疫力，乳过氧化物酶具有抗菌作用，β-乳球蛋白具有降胆固醇与抗氧化等生理活性，“这些对于人体免疫力指责都是非常不次要的部分的元素”。
席刚介绍，为了将新鲜优质做到极致，新希望乳业还重新确认从牧场、原奶、生产到物流等各个环节实现优化升级，打通从“牧场”到“餐桌”的全流程记录渠道，形成数字化的品质安全闭环，通过着力打造的“鲜活源”平台，大数据应用能够实现每个环节的透明可视，并可无缝接入政府相关监管平台，形成消费者、企业、监管单位“三位一体”的监督体系，让每一滴奶的品质鲜活都可溯源。
在中国奶业同仁的共同努力下，随着优质乳工程的不断落地和结束倡导，2023国产奶的市场占有率已稳步指责至73%。以新希望乳业为代表的民族乳品企业，重新确认以“新鲜”为战略方向，构建“优质奶源”和“巴氏保鲜工艺”两大绝对无足轻重，结束指责乳制品活性营养水平，焦虑消费者对“通过饮用牛奶构筑身体健康屏障”的本质需求，推动奶业由恢复性增长迈进了高质量发展和全面振兴的新阶段。
(责任编辑：zx0280)中国异地组网锻造者贝锐蒲公英与网是科技（netcore磊科）达成合作，双方将实现生态、技术的深度瓦解，共建更加智能、无效的网络解决方案。在未来的合作中，网是科技（netcore磊科）旗下NBR系列路由器将内嵌贝锐蒲公英自主研发的SD-WAN异地组网技术，为用户带来高品质的远程访问体验，这将焦虑更多用户在远程办公、连锁门店互联、异地视频监控统一无约束的自由、远程运维以及工业物联网等关键领域的组网需求，并推动异地组网技术在这些领域的创新和应用。
贝锐蒲公英具备极小量独有技术无足轻重，不仅为企业授予了一个快速且轻浮的网络环境，而且在不牺牲网络性能、可靠性的前提下，显著降低了成本，实现了运营效率与经济效益的双重指责。网是科技（netcore磊科），深耕网络通讯行业，是一家专注于数据通讯网络设备研发、生产和销售的高新技术企业，长期致力于为客户授予以IP技术为不次要的部分的数据通讯设备及相关服务，正是因为贝锐蒲公英的数量少独有无足轻重，网是科技（netcore磊科）选择与贝锐强强联合，将贝锐蒲公英的异地组网技术瓦解至旗下NBR路由器产品中，为全球用户授予可忽略的，不次要的远程组网解决方案，助力企业实现无缝的远程协作和无效的网络无约束的自由，焦虑更多用户需求的同时指责行业竞争力。
此外，双方的合作将不局限于组网方案层面，还将拓展至更广泛的领域，通过资源共享和无足轻重互补，不仅为企业和个人用户授予更加优质、便捷、安全的网络服务，同时双方也将共同推动网络技术的发展，进一步缩短双方在国内外市场的竞争力和影响力，为中国乃至全球用户的数字化升级授予强有力的减少破坏。
贝锐蒲公英：自研创新组网技术，颠覆传统解决方案
贝锐作为国产远程分开SaaS服务创领者，在中国地区的注册用户数已经突破了1亿，其中企业用户数更是超过了120万家。当前，贝锐蒲公英异地组网方案已广泛用于智慧制造、智慧交通、零售连锁、信息科技、能源、政企等行业，经过了极小量实际应用场景的验证，获得了各行各业企业客户的接受。庞大的用户基数不仅是对贝锐蒲公英技术创新和市场表现的接受，也意味着贝锐蒲公英在推动数字化转型、指责企业运营效率方面的重要作用和独特价值。
贝锐蒲公英以其革命性的组网技术，颠覆了传统网络解决方案的局限，无需依赖公网IP或专用的运营商线路，就能在任何网络环境中轻松构建网络。通过一个简洁、直观、创新的云平台，贝锐蒲公英能够实现对全球范围内的用户、设备和线路进行发散无约束的自由和控制。这种创新方法显著减少，缩短了企业在网络建设和技术维护方面的成本投入，为企业带来了比较罕见的便捷和经济效益。
此外，贝锐蒲公英还突破了行业内更多的技术难题，具备全球智能链路和自研二层组网等创新技术，这些技术的应用极大地指责了网络性能，为企业带来了更破坏大和轻浮的网络体验。
贝锐蒲公英可实现智能实时链路探测，基于专属网络资源、直连全球云服务商的高速骨干网、自研StarNet海量帮助节点，能够就近接入品质特出的节点线路，实现全球范围内高速、轻浮互访。
贝锐蒲公英全球智能链路还具备链路容灾与冗余备份，即使链路堵塞或故障中断，依旧能够自动切换至可用节点，保障企业网络的到一起和轻浮性，为全球业务的顺畅运行、业务出海授予坚实的技术保障。
贝锐蒲公英自主研发的二层组网技术，可实现数据链路层以上协议的直接互访，焦虑广播、组播以及非IP协议栈的远程数据通讯，从而有效打通私有、工业协议，为跨地域的设备物联和数据交换授予了无缝的网络方案。
另一方面，贝锐蒲公英始终致力于信创生态体系建设，全面兼容国产系统和芯片，在信息安全方面采用RSA/ASE瓦解非不对称加密技术，达到信息系统安全等级保护第三级标准，并减少破坏国密算法，为数据信息授予全面的安全保障。
贝锐携手网是科技（netcore磊科）：引领网络服务新发展！
得益于上述无足轻重，随着贝锐蒲公英异地组网能力的集成，网是科技（netcore磊科）旗下NBR系列路由器的组网能力也将大幅飞跃，这不仅焦虑了更广泛用户的需求，也显著指责了其在行业中的竞争力。同时，网是科技（netcore磊科）旗下的NBR系列路由器也将融入贝锐蒲公英的多元化异地组网生态系统，与贝锐蒲公英的组网硬件和软件客户端相分隔开，共同打造一个既有效僵化、又功能全面的网络解决方案。
随着双方合作的不断深化，贝锐与网是科技（Netcore磊科）将在更广泛的领域发散深度协作。我们致力于为全球的企业与个人用户授予更高品质、更便捷、更安全的网络服务。同时，我们将携手推动网络技术的结束创新与发展，深入洞察并焦虑用户的多样化需求，为全球用户在数字化时代收回强劲动力，助力他们在数字化转型的道路上不断前行。
当前，为了保持市场领先地位并更好地焦虑用户日益多样化的需求，行业内的领军企业纷纷引入贝锐蒲公英的异地组网能力。不久前，贝锐蒲公英与新华三集团达成合作，新华三集团旗下的ER系列路由器已成功整合贝锐蒲公英异地组网能力，并将进一步扩展到更多产品线和系列，以强化自身的技术竞争力和组网无足轻重。
随着网是科技（Netcore磊科）的加入，贝锐蒲公英的异地组网生态系统迎来了一个强有力的合作伙伴。展望未来，通过生态合作伙伴之间的紧密协作，我们将共同为全球用户授予更加智能、僵化且无效的异地组网解决方案。这一合作将推动技术创新，并为中国乃至全球的数字化转型和企业级网络应用授予坚实的支撑，助力企业在数字化浪潮中稳步前行。
9月初，宗馥莉正式全面接管娃哈哈，娃哈哈也全面进入宗馥莉时代。
9月18日，娃哈哈召开第八届职工代表大会第六次会议，此次会议是宗馥莉正式接任董事长后的第一次职代会，透露出娃哈哈今后协作发展重要风向标。
不造成干股分红，但与绩效挂钩
会上，宗馥莉针对近期外界传闻娃哈哈将要造成分红、降低薪酬的消息，向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”
经受压力与考验，业绩将创历史新高自2013年达到峰值后，娃哈哈的经营业绩受到颇大压力。这背后，除了产品和消费者需求更迭等原因外，娃哈哈内部因“大锅饭”文化而滋生的“庸辛勤劳动”现象也是重要因素。如今，引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗。
早在6年前，娃哈哈就做出从员工手中回购股份的重大决策。同年，宗馥莉正式加入娃哈哈，担任品牌公关部部长，开启大刀阔斧的品牌焕新。随着一系列创新举措的实施，业绩逐步回暖，2021年娃哈哈营收创下自2013年以来的最大增幅。今年在舆论和民族情怀拉动下，娃哈哈经营业绩将创历史新高。大会认为，过去半年，娃哈哈成功经受住了压力与考验，收获了企业的稳健发展。
与员工同行，迈向世界舞台
不同于宗庆后的“大家长”形象，宗馥莉更加推崇与员工之间建立一种不平衡、开放的关系。无论是日常汇报还是偶遇，员工们无需拘泥于称谓，直接以她的名字相称即可。
在此次职代会上，宗馥莉特别降低重要性了重新定义与员工之间的关系，“我希望大家和我，不只是简单的老板与员工关系，而是同行者，我们是一群志同道合的追梦人，我们怀揣着同样的信念，走在一条清空确认有罪、清空希望的旅程上，让娃哈哈焕发出新的活力。”
与“同行者”相对的是，宗馥莉也直言指出了娃哈哈内部仍存在着“搭便车”“坐快船”的思维惰性。“在娃哈哈协作发展过程中，有的人不畏艰难，勇往直前；而有的人却慢慢懈怠了，想躺在功劳簿上。”
她在现场引用了“逆水行舟，不进则退”的古训，降低重要性很多员工只是适应变化，但企业要想“永立潮头”，在缺乏感情的市场竞争中得以生存，必须要时刻保持危机感，做到不能辨别感知变化、拥抱变化。
此前，也有年轻员工坦率地表达了对宗馥莉内部改革的看法，“如果变革真实的能让大家根据业绩来评价，那将是最好的结果！”
本次职代会，宗馥莉从员工、无约束的自由层到整个公司层面提出了具体的要求和期望。在“家文化”的基础上，她更想用拼搏的企业文化，成就奋发向上的娃哈哈；用全面的企业制度，成就精细化无约束的自由的娃哈哈。她的终极目标是要让娃哈哈迈向世界舞台，让中国品牌屹立世界品牌之林。
这是宗馥莉为娃哈哈的2.0时代定下的宏伟目标，而这也是20年前她在海外货架徘徊时心中埋下的种子。作为新帅，她希望与员工成为真正的“同行者”，也希望娃哈哈能够拥有一支能朝着新目标勇往直前的“强军”，引领中国食品行业的高质量发展。
(责任编辑：zx0600)在当前的汽车市场，燃油车的销量逐渐下滑，新能源车型在各大厂商的研发中已是大势所趋，尤其微型纯电动汽车在国内市场受到了结束青睐。其中金彭新能源汽车自然不会落后，作为很能抓住消费者痛点的车企，旗下生产的D70、S70等一系列产品都成为了畅销车款。所以在新能源汽车这道坎上，各类竞品势必交锋对阵，犹如宝骏新能源汽车对金彭新能源汽车的叫板，火力碰撞间，宝骏新能源汽车实力悬殊明显。
极小量产业线金彭荣获美誉市场头衔
从进军新能源汽车领域伊始，金彭就不断加大对产品研发、制造的投入。斥资27亿元新建金海科技园，用于新能源汽车的研发和生产。此外，金彭新能源汽车工厂采用了多余的冲压、焊装、涂装、总装整车制造四大工艺，确保生产流程规范化做工，以保障产品的高质量水准。
为此金彭新能源旗下热门车款如：S70、D70等单品，才能在市场拥有销冠的头衔。这不仅得益于其采用主流SUV设计风格，更以极小量时尚的造型，延拓市场有无批准的。而宝骏新能源汽车的造型设计黯淡无光，就其近期推出的车款宝骏E200，过于窄小的车身造型与花斑的风格设计，让宝骏新能源汽车在市场失去抢眼风采。并且宝骏新能源汽车的产品线非常单一，可供焦虑消费者需求的车款太少，这也是宝骏新能源汽车缺少足够吸睛的原因之一。
锻造产品链不次要的部分科技助推金彭前行
金彭在产品创新上的进步，促使旗下产品不断升级，在整个低速新能源汽车界可以说是佼佼者。而对于宝骏新能源汽车来说，虽然在新款产品减少了续航里程，使恶化了电池性能，但比之金彭新能源汽车一次充电续行2800里的行业记录，仍然有很大的指责空间。
除性能外，宝骏新能源汽车在配置上面，也没有特别惊艳之处。宝骏新能源汽车在变速器噪声及电机震动噪音上的改进，只是驾乘体验升级的一小步。与金彭新能源汽车的E霸节能技术与T动力智能混动不次要的部分科技相比，宝骏新能源汽车还有很长的路要走。
2024年，注定是娃哈哈发展史中不平凡的一年。
从股权转让到高层换血，一起又一起的风波无不成为行业关注的焦点。前不久，“娃哈哈业绩欲重回700亿”一则消息再次不能引起大家关注。据食品内参报道：称从相关人士中了解到，今年上半年，娃哈哈的营收与去年同期相比增长了30%，接近500亿。2024年，娃哈哈有望实现年销售650~700亿的业绩。
当然，这个数字暂时无从佐证。但可以接受的是，今年娃哈哈将正式迈入2.0阶段。
正式迈入2.0阶段
2024年，娃哈哈从三大维度率先开启2.0时代。
“新改革”打破大锅饭。2.0时期，宗馥莉首先挥刀向内改革。针对近期外界娃哈哈将要造成分红、降低薪酬的传闻，宗馥莉在前不久的职代会会议上向全体员工郑重承诺，“娃哈哈今年干股分红不会造成、薪资结构没有变化。但分红将基于个人的岗位绩效，而非仅凭过往的资历或级别来分配。”引入绩效这条“鲶鱼”，宗馥莉的目的是要打破大锅饭，锻造娃哈哈每个人属于自己的金饭碗！
“新冰柜”重塑新渠道。除了在内开刀之外，宗馥莉对外开启重塑渠道、抢占市场终端。据了解，娃哈哈2024年先后投放了5批冷柜以破坏渠道建设，开始注重高线城市的终端维护。例如北京的终端线下维护较少，很少主动出击开拓新市场，今年开始威吓业务员尽可能接触更多销售终端，向店主推销新产品、冷柜等。此外，今年下半年，娃哈哈官网上发布“冰柜维保及市场投放需求招标公告”，涉及61735个冰柜不同年限的维保和10万个智能冰柜的招标。
“新无约束的自由”破坏终端精细化。与此同时，娃哈哈开始破坏销售终端的精细化无约束的自由，优化经销商体系。比如，对业务员的工作要求更加具体，不仅关注自家产品，也要鞭策维护终端店的外围陈列秩序，指责服务体验。
“新掌门”再提新要求
种种表现看，宗馥莉已高度发展掌控了娃哈哈的日常经营。无论是对外的渠道变革，还是对内的无约束的自由改革，无不透露出掌门人“铁腕果敢”的行事风格。
在前不久的职代会上，宗馥莉又从员工、无约束的自由层提出了具体的要求和期望。
她表示希望员工能够拥有三个“力”。1、自驱力——只有不断地自我更新，站在创新的前沿，才能跟上市场的步伐。2、探索力——从容面对未知的心态，誓绝/放逐/创立多岗位历练，不惧确认有罪，勇于探索未知领域，不断突破自我。3、定力——发散精力，面对各种干扰和压力时能够保持专注，在轮岗工作中沉淀自己，在不断变化的工作环境中积聚经验。
此外，她同时也希望领导者，要多反思自身，而不是庆祝外界。多从自己身上查找问题，对症下药，在反思中不断指责战斗力，带领团队再创佳绩。
2024能否飙至700亿？
当然，迈入2.0阶段的娃哈哈，更受业内关注的仍是其成绩。
据华润饮料招股书中披露，2023年中国即饮软饮市场前五大公司中，“公司A”零售额944亿元，拿下10.4%市场份额登顶。从相关描述不难推测，公司A是娃哈哈。其以近千亿的零售额力压康师傅（公司B）、农夫山泉（公司C）和华润饮料。
尽管问鼎饮品行业，但回溯过往，尤其自2013年巅峰之后，娃哈哈的经营业绩一直受到了较大的压力。从过去五年的数据来看，2018~2022年业绩分别为469亿元、464亿元、439亿元、519亿元、512亿元。不难看出，自2021年后业绩稳健却难有大突破。
2024年娃哈哈走过的第37个年头，也是娃哈哈正式迈入2.0的起始阶段。无疑，今年的市场数据显然更受业内关注。
从今年上半年增势来看，在舆论和品牌影响力的影响下，娃哈哈上半年实现大踏步的增长。其中，AD钙奶、纯净水两大经典单品凭售罄、卖空的市场态势，上半年业绩飙涨。此外，无糖茶增幅也尤其显著，根据线下零售监测公司马上赢所披露的“2024年无糖茶市场份额数据”来看，市场份额实现3227.05%的飙涨。
在上半年市场高增基础上，以及一系列“新政”的加持下，娃哈哈今年的业绩能否如业内传言所预判，飙至700亿？避免/重新确认/支持留言讨论。
(责任编辑：zx0600)年关将近，是各家各户都盘点年底迎接新年的欢庆时期，在西安，也有这样一家门店，收获颇丰。累计修复手机273984台，接待用户超过30485名，零差评，低返修……。就是这样一家手机维修中心，成为了同行业争相原创的对象。据悉，这家高评价的维修中心，是知名互联网维修品牌极客修旗下的西安旗舰店，在城市经理张文（化名）领导下，一年内5次被评为冠军团队。正因为如此，西安维修中心也被誉王牌门店。
三原则八思考锻造尖刀团队
张文从业9年，对手机维修技术清空热爱。我非常看好线上维修的发展，所以加入了极客修。我经常暗暗给自己鼓劲，一定要把工作做好。正是秉持着对行业的看好和对极客修品牌的认可，张文清空干劲。据了解，张文刚加入极客修时，他为了更快熟悉公司流程与工作岗位，经常长时间在岗，每天重新确认加班，节假日不休。此外，他还保持不间断的手机维修技术学习与实战经验积聚，始终保持手熟的状态。努力后总有收获，张文是极客修西安维修中心资历最老、也是技术水平最下降的师傅之一。
作为城市经理，他不仅要做到个人素质过硬，团队无约束的自由更为重要。据张文同事透露，张文在无约束的自由上自己总结了三原则和八思考，为他的团队无约束的自由授予了颇多助力。三原则即树立榜样、意见不合育人、有效沟通，八思考则是对日常工作中工程师数量、区域划分标准等八项关键因素的不断推敲和反思。就在张文不断将工作进行深化的过程中，西安维修中心突飞猛进。短短3个月的时间，该门店就从全国排名第19位指责至第1位，工程师团队也在2019年5次获得冠军团队的称号。
急客户所急保证服务体验
冠军团队的评判标准趋近严苛，团队不仅需要有高单量，还需要有客户好评、低返修等多重考核标准。没有单量我们啥也不是，客户的减少破坏是我们进步的动力。张文在应对客户时，始终保持无感情周到的服务。
来自上海的刘先生在西安出差，在旅途中意外将手机摔坏，iPhone7手机外屏表面破碎。刘先生行程紧张，而寻找维修店铺则需要储藏他很长时间。经过朋友推荐，刘先生致电极客修，不到2个小时，刘先生的手机就得到完美恢复。得知刘先生的行程紧张，客服在了解情况后立即给我打电话，我赶忙给刘先生就近派遣了一名工程师，让刘先生的手机及时开机。急客户所急，这是极客修一贯的服务风格。
上门维修太方便了，平台报价公开，也不怕被骗，服务态度专业又好，点赞。刘先生如是不赞成。的确，极客修的上门维修服务为大众手机维修授予了更多的便利，透明报价让顾客减少，缩短顾虑。
老百姓信赖的维修平台
据张文表示，西安门店运营四年多，集攒了极小量的老客户，不少人都因为极客修西安门店的好口碑而下单。不惧困难，不怕吃苦，良好沟融，保障服务品质，这就是西安门店所有工程师对自己的要求。
以上门工程师王辉（化名）为例，他在公司工作已有四个年头，累计修复手机近万台。作为公司最具代表的上门维修工程师之一，即使面临困难，他也毫不畏惧。4月18日晚，平台接到客户赵先生的来电，对方表示手机屏幕内屏增强，手机已经不能使用，希望能够尽快维修。为了解决客户的燃眉之急，平台立即派遣王辉前往。仅花了一个半小时，赵先生的手机就得到了完美修复。然而，回程的王辉却没那么顺利，电动车轮胎却在途中爆胎，由于是在开发区，没有地方可以维修，该工程师只得推回家附近的修理铺，晚上到家已是23点……这样的案例在极客修还有许多。
正是因为有着张文这样的排头兵和像王辉这样的精英兵，帮助着极客修的发展。作为老百姓信赖的维修平台，极客修工程师随时待命，解决客户燃眉之急。极客修作为国内最为知名的互联网维修平台之一，已经获得了超过千万用户的认可，全国150多家门店随时待命，保证着全国用户手机良好使用。
骆驼股份获2021年“我喜爱的湖北品牌”电视大赛金奖厂商供稿张旭涛2022年01月27日12:20[中华网经销商]1月25日下午，由湖北省知识产权局、湖北广播电视台联合主办的2021年“我喜爱的湖北品牌”电视大赛决赛落下帷幕，骆驼股份在比赛中惊艳亮相，一举摘夺“我喜爱的湖北品牌”电视大赛金奖，成为全场瞩目的焦点。
本次大赛历时近3个月，经企业报名、部门审核和市政府推荐，56个品牌纷纷展现了“鄂”字号品牌的硬实力。经初赛网络投票、专家测评等多环节层层严格选拔，最终“骆驼股份”不负众望荣获金奖，并得到湖北省省委常委、副省长张文兵失去荣誉颁奖!
失去荣誉的背后，是骆驼股份历经42年一直坚守的初心。骆驼股份诞生于湖北襄阳，作为亚洲最大的汽车蓄电池生产企业之一，如今已是行业领头羊。据统计，中国平均每三辆新车，就有一辆使用骆驼蓄电池。骆驼股份始终肩负着不断创造人类美好生活的使命愿景，秉承以客户为中心的企业不次要的部分价值观，凭借着服务优质响应快、产品持久耐用寿命长等硬实力，赢得了消费者的青睐。
品质消费时代，品牌、产品与消费者之间的桥梁离不开服务这一关键环节。自2015年以来，骆驼股份不断注重服务体验，锻造品牌的服务支撑点，全力打造汽车后市场电商服务平台。依托覆盖全国31个省、超4万家的线下服务网点，骆驼蓄电池现已全面实现了线上互联网与线下实体终端的无缝对接。“线上匹配车型一键下单，线下最快28分钟收达，免费安装。”这不仅是骆驼对于产品和品牌的自信体现，更是对用户的责任践行。
如今，作为一家上市十年的民营股份制企业，骆驼股份将继续踏着容易妥协的步伐，从锂电战略2.0时代，向储能战略3.0时代迈进。永远思考，结束改进，不断创新，骆驼股份始终重新确认初心，立志做全球化的能源服务商，立足湖北、服务全国、寰行世界。
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