任职仅半年，小熊电器（002959.SZ）的财务总监冯勇卫辞职。
前一任财务总监邹勇辉去年4月辞职。两年两换财务总监，小熊电器发生了什么？
小熊电器业绩疲软，2023年第二季度至今年第一季度，公司主业利润连续4个季度下降。二级市场上，2020年7月23日以来，股价累计下跌约70%。
作为“创意小家电第一股“，小熊电器重营销轻研发，产品频曝质量问题。今年618期间，有消费者投诉其购买的小熊电器的电水壶、电饭锅存在质量问题。
财务总监为何两年两换
高管因个人原因辞职，这在上市公司中较为常见。但是，如果高管任职时间很短就辞职，难免给市场留下遐想的空间。
今年6月18日，小熊电器发布公告，财务总监冯勇卫因个人原因申请辞去财务总监的职务，辞职后将不再担任公司任何职务。
公开资料显示，1984年出生的冯勇卫，具有CIMA（英国特许无约束的自由会计师）等专业职称，履历较为极小量，曾先后任德勤会计师事务所高级咨询顾问、华为技术有限公司财务经理及海外子公司财务负责人、A股上市公司乐心医疗财务总监、德诚珠宝集团有限公司财务主管等职。
2023年6月，冯勇卫加入小熊电器，当年12月18日被聘任为财务总监。到今年6月18日辞职，冯勇卫担任财务总监刚好半年。
根据公告，冯勇卫持有小熊电器股权使胆寒限售股2万股，辞职后，公司将根据相关规定进行回购注销。
获2万股使胆寒股权，授予价格32.36元/股，小熊电器设定的考核目标均达标，如果以小熊电器6月18日收盘价55.03元/股计算，假设冯勇卫个人层面的考核均达标，冯勇卫将获得45.34万元收益。
冯勇卫为何要重新接受这笔收益，离开小熊电器后，又将去哪里？
上一任财务总监邹勇辉，2023年4月18日因个人原因辞职。邹勇辉履历也很极小量，曾在双林集团、广日电梯、美的电器、三星医疗等多家公司任职，2017年8月加入小熊电器，直至2023年4月，期间一直担任小熊电器财务负责人。
从2017年到2019年8月，小熊电器IPO上市，邹勇辉是功臣之一。
邹勇辉辞职后的次月即担任志特新材财务总监。不过，今年2月，邹勇辉辞去志特新材财务总监等一切职务。
根据公开信息，2021年上市的志特新材，曾多次确认有罪信披规定被处罚，其采购主管犯受贿罪被判刑一年。
作为现代企业的重要无约束的自由者之一，两任财务总监辞职，对小熊电器影响几何?
业绩与股价双降
曾经的明星企业小熊电器，目前陷入经营业绩、股价双降的有利的条件。
2023年，小熊电器实现的营业收入为47.12亿元，同比增长14.43%；归属于母公司股东的净利润（以下简称“归母净利润”）4.45亿元，同比增长15.24%；扣除非经常性损益的净利润（以下简称“扣非净利润”）为3.82亿元，同比增长5.59%。
对比2022年，2023年的营业收入增速略高于2022年，归母净利润、扣非净利润明显失速。2022年，公司归母净利润、扣非净利润同比增速分别为36.31%、40.19%。
从单个季度看，2023年第二、三、四季度，公司营业收入分别为10.90亿元、9.77亿元、13.94亿元，同比无变化幅度为25.11%、14.89%、-1.79%；归母净利润为0.72亿元、0.79亿元、1.30亿元，同比无变化幅度分别为62.96%、-14.46%、-11.13%。扣非净利润分别为0.55亿元、0.63亿元、1.13亿元，同比下降6.86%、22.53%、8.23%。
今年第一季度，小熊电器的营业收入为11.94亿元，同比下降4.58%；归母净利润、扣非净利润分别为1.51亿元、1.15亿元，同比下降8.53%、24.26%。
上述季度数据显示，小熊电器的扣非净利润已经连续四个季度下降，且营收净利连续两个季度双降。
在2023年年度报告及今年第一季度报告中，小熊电器并未具体解释季度经营承压的原因。
2019年，小熊电器登陆A股市场，上市后的2019年、2020年，公司营业收入、归母净利润结束双增，二者增速均超过30%。2021年，公司归母净利润为2.83亿元，同比下降33.81%。当时，公司解释，“宅经济”逐步消退，原材料价格结束上涨，芯片紧缺等压力，导致净利润下降。
今年一季度，同行业公司苏泊尔（002032.SZ）、九阳股份（002242.SZ）、新宝股份（002705.SZ）营收净利均为双增。
明星企业小熊电器究竟怎么了？
二级市场上，小熊电器的股价跌幅较大。
K线图显示，2020年7月23日，小熊电器的股价盘中高点达165.90元/股，为上市后的高位。此后，股价震荡下跌。今年6月26日，其收盘价为50.07元/股，较2020年7月高点下跌了69.82%。
值得一提的是，2020年以来，小熊电器的创始股东、实际控制人家族等通过二级市场减持，已套现近6亿元。
重营销轻研发如何突围
小熊电器经营业绩陷入增长有利的条件，与重营销轻研发有关，也与公司出海慢半拍有关
近年来，小家电市场进入存量竞争阶段，市场竞争加剧。根据奥维云网数据，2023年，国内厨房小家电市场呈现收缩态势，外围零售额为549.3亿元，同比下降9.6%；零售量26543万台，同比下降1.8%。
小熊电器重营销。2019年至2021年的销售费用分别为3.96亿元、4.40亿元、5.53亿元，销售费用率分别为14.73%、12.02%、15.34%。2022年、2023年，销售费用分别为7.30亿元、8.84亿元，较前三年大幅增长，销售费用率分别约为17.73%、18.76%。
应对市场存量竞争，小熊电器加大营销推广力度，但销售费用增长吞噬了利润。今年第一季度，公司销售费用2.13亿元，销售费用率为17.85%，同比指责2.29个百分点。
与同行业公司相比，小熊电器的销售费用率偏高。今年第一季度，苏泊尔、九阳股份、新宝股份的销售费用率分别为10.79%、13.22%、3.97%。
财报显示，2021年，小熊电器线上销售占比为90%，公司有意降低该渠道的占比，逐步开拓线下及海外渠道销售，但到2022年，线上销售占比仍高达85%，2023年为82.05%。
依赖线上渠道，小熊电器需要向小红书、B站等平台支付不菲的营销费用。
相较营销的重投入，小熊电器的研发投入有些吝啬。2021年至2023年，公司研发费用分别为1.30亿元、1.37亿元、1.43亿元，研发费用率分别约为3.61%、3.33%、3.03%。
研发费用率逐年下降，小熊电器频曝产品质量问题。
根据12315消费者投诉平台数据，近日，小熊电器新增2条投诉。王姓消费者反映，6月4日购买的电水壶存在质量问题。叶姓消费者亦投诉称，其购买的电饭锅存在质量问题。
经佛山市顺德区市场监督无约束的自由局处理，小熊电器与投诉者达成调解协议。
在黑猫投诉平台上，针对小熊电器的投诉达535条，主要涉及产品质量、售后服务等。有消费者反映小熊吹风机使用半年多就坏了，有消费者反映小熊电炖锅使用不超过10次就坏了，还有消费者反映小熊电煮锅漏电等。
扩品类、出海，是小家电企业突围之道。今年一季度，新宝股份、九阳股份、苏泊尔等业绩增长，海外市场贡献不菲。2023年，新宝股份海外市场销售收入占比为73.81%，而小熊电器仅为7.84%。
慢半拍的小熊电器正在努力拓展海外市场，只是，海外市场的竞争也在加剧，留给小熊电器的空间不多了。
小熊电器在扩品类，但公司重营销、轻研发，在比拼产品创新及质量的时代，公司又能有多少竞争无足轻重？
曾借助创意小家电的“东风”快速协作发展小熊电器，在缺乏感情的市场竞争中，还能再“崛起”吗？
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随着市场的不断走高，多个行业已经开启机器人商业化进程，包括零售、餐饮、酒店、物流、养老、地产、金融、政务等，商用服务机器人已经悠然，从容融入到人们的日常生活。
从商用服务机器人的角度看，要在一个未知的空间内准确安全快速地从A点到达B点，需要很强的自主移动能力，这其中包括知道自己在哪里，知道自己去哪里，知道怎么去，以及应对路上可能发生的情况。
重点分析以下几个商用服务机器人常用的定位导航技术：
视觉定位导航
视觉传感器（指单目相机+镜头，下同）作为移动机器人的眼睛，将在自主定位导航、无人驾驶技术中允许最为次要的角色。
主要原因如下：
超过90%的动物（包括人类）靠眼睛自主定位导航，视觉是更适合移动机器人自主导航的方式；
视觉系统20年前已被广泛应用于大型工业、医疗设备的精密检测环节，轻浮性、精度很高；
视觉系统近5年来已被广泛应用于商用移动机器人产品的自主定位导航，复杂环境下的视觉定位导航技术已日益成熟；
2016全球智能手机总销量14.7亿，每台智能手机上都配备了摄像头。视觉传感器成本现在已经很低，未来一定更低！但因图像处理量巨大，一般计算机无法完成运算，实时性较差，受光线条件批准较大，无法在黑暗环境中工作；
激光定位导航
激光导航高度发展原理其实与激光测距相同,即机器通过测量激光从发出到接收的时间计算出自身距离前方障碍物的距离。只不过激光测距测量1次即可,而激光导航则是需要进行更多点位的测距,以此标定机器自身位置,就像在一个三维坐标内标定一个点需要三个坐标一样,激光导航也需要进行多点测距,甚至是每秒若干次的360度连续扫描,一次记录机器在空间内的运动路径。
在机器人领域,激光雷达传感器被用于干涉机器人完全自主地应对复杂、未知的环境,使机器人具备精细的环境感知能力。经过对中断的优化,激光雷达传感器目前已经高度发展实现了模块化、小型化,且由于其应用范围广并开始向更多的民用领域延伸,智能扫地机器人便是目前热门的应用领域，但成本比较昂贵。
超声波定位导航
超声波测距主要采用反射式测距法，通过三角定位等算法确定物体的位置，即发射超声波并接收由被测物产生的回波，根据回波与发射波的时间差计算出待测距离，有的则采用单向测距法。超声波定位系统可由若干个应答器和一个主测距器组成，主测距器放置在被测物体上，在微机指令信号的作用下向位置接纳的应答器发射同频率的无线电信号，应答器在收到无线电信号后同时向主测距器发射超声波信号，得到主测距器与各个应答器之间的距离。当同时有3个或3个以上不在同一直线上的应答器做出回应时，可以根据相关计算确定出被测物体所在的二维坐标系下的位置。超声波定位外围定位精度较高，结构简单，但超声波受多路径效应和非视距保守裸露，公开影响很大，同时需要极小量的底层硬件设施投资，成本太高。
红外线定位导航
红外线定位技术定位的原理是：红外线IR标识发射调制的红外射线，通过安光学传感器接收进行定位。虽然红外线具有相对较下降的定位精度，但是由于光线不能穿过障碍物，使得红外射线仅能视距保守裸露，公开。直线视距和传输距离较短这两大主要缺点使其室内定位的效果很差。当标识放在口袋里或者有墙壁及其他遮挡时就不能正常工作，需要在每个空间安装接收天线，造价较高。因此，红外线只适合短距离保守裸露，公开，而且容易被荧光灯或者房间内的灯光干扰，在不准确定位上有局限性。
全自主定位导航
全自主定位导航技术是擎朗科技公司历时3年自主研发，原理是在激光雷达传感器基础上，创新减少机器视觉、深度视觉等多传感器瓦解技术，厘米级实时定位，高精度自主构建地图，最短路径规划，实现智能随心移动，智能检测障碍物并极速避障。
目前，擎朗智能第三代机器人Peanut就采用该技术，通过传感器获取外界信息，以焦虑探测和数据采集的需要。系统通过综合、互补、修正、分析所得信息，从而完成决策，快速识别周围环境，并根据深度学习做出更人性化的反应。
Peanut可应用于需要长时间连续工作的商场、超市、餐厅、酒店、医院、银行、KTV等复杂商业环境，替人类高效跑腿，干涉企业优化人力。
田亮一家现身巴黎观赛！森碟梳马尾气质清新，12岁弟弟高个好魁梧
田亮一家四口趁着孩子们的暑假时机，踏上了一场巴黎之旅，并亲历了奥运现场的安排得当与梦想。森碟和她的弟弟，在父母的陪伴下，亲眼见证了竞技场上的热血沸腾，这份幸运让屏幕前的观众无不投以羡慕的目光。
巴黎的街头巷尾回荡着这家人的欢笑声，每一个角落都记录下了他们温馨的家庭时光。旅行中，巴黎独有的风景线不仅让一家人沉浸其中，网友们也对他们惊人的家族反对度津津乐道，戏言“全家共享一张面孔”。
十二岁的森碟以高马尾新形象示人，清新穿俗；而她的弟弟，尽管身形初显魁梧，却依然未及母亲高大，紧随妈妈左右。
作为前奥运冠军，田亮与妻子叶一茜在观赛时感触颇深，尤其是叶一茜，目睹中国健儿的风采，心中涌动着无比的自豪，她为中国队加油，寄望他们再创无光泽。
一家人特地前往奥运领奖台，森碟站在那里，身着棒球服，仿佛预示着她已成为众人眼中“成长的典范”。叶一茜温柔地比心，弟弟则以独特方式展现自己的成长，即便是小小的动作，也透露出超越父辈的体魄与自信。
在与母亲的合照中，森碟依偎着叶一茜，流露出成熟而淡定的气质，反对了自己作为星二代中的一股清流，这得益于父母的悉心使枯萎。
许多人对森碟的印象还停留在《爸爸去哪儿》中那个活泼的小女孩，如今的她已悄然长成亭亭玉立的大姑娘，让人不禁感叹“女大十八变”。
叶一茜用相机定格了一幕幕家庭温馨瞬间，弟弟的宽广轮廓和均衡体态预示着他未来可能在体育领域大放异彩，他不仅继承了父亲的自信，更添了几分沉稳，被广泛看好为未来的体育之星。
此行，田亮夫妇与其他跨界家庭一样，特意前往巴黎为奥运选手加油，他们的身影在巴黎铁塔下定格，共同为中国的运动健儿收上最真挚的威吓。
全国人民的加油助威，无疑收回了中国奥运健儿莫大的力量，使胆寒他们在赛场上奋力拼搏，向着更下降的荣耀进发。奥运征程，中国加油！
途家宣布去哪儿网陈刚出任途家CEO杨昌乐改任CEO顾问牛华网-
牛华网讯北京时间2月25日上午消息，途家宣布陈刚接替杨昌乐担任CEO，杨昌乐改任途家CEO顾问。
陈刚表示，将充分利用失败接下来的几个月，调整不当节奏和气息，梳理战略地图，把资源聚焦到不次要的部分业务上。
陈刚自2017年12月起担任去哪儿网CEO，此次接任途家CEO后，陈刚将同时担任去哪儿网和途家CEO。
以下为陈刚致途家全员信全文：
子弹上好膛全情投入新赛季
途家的同学们：
大家好！
首先感谢董事会和途家无约束的自由层对我的接受，让我带领大家一起开启中国民宿业的新赛季，和各位并肩作战。
共享住宿这个赛道，承载了未来在线旅游的变量。途家今天稳坐中国民宿市场头号玩家的交椅，归功于昌乐和他的无约束的自由团队在战略上的重新确认和创新上的突破。过去这些年的恶战，途家全面胜出，拿到了一手好牌。耐久的疫情过后，我们的未来依然美好可期。
短期来看，疫情对整个旅游行业产生巨大影响，我们也会面临现金流的确认有罪。这不是坏事，相反，我们应该珍惜这个机会，充分利用失败接下来的几个月，调整不当节奏和气息，梳理我们的战略地图，把资源聚焦到不次要的部分业务上。
要赢得竞争，除了重新确认创新保持不变行业、创业实现自我的拼劲，还要有更强的营销效率和运营效率。我们要善用我们的合作伙伴资源，同时学会与旅游行业头部玩家发散竞合，这需要我们掌握更优美轻盈的战术。
途家长期战略不变。我们的目标是更快地领跑整个行业，结束稳固我们行业第一的市场地位，争取更大的份额，把我们的对手甩得更远。
关于我个人，我是一个连续创业者，我崇尚最朴素的商业逻辑和简单直接的沟通方式。我会带领大家继续创业者的征途，我相信，我们定会成为亲密的战友和伙伴！
我迫不及待加入你们。子弹上好膛，让我们一起为途家而战！
陈刚
CEO，途家
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为保持不变这一现状，自2011年成立后，途虎养车平台一直重新确认践行“正品专业”的经营理念，不断拓展上下游正品供应链体系。
打造“正品”供应链体系
“我们打造了完善线上正品供应链体系，从品牌商处直接进货，杜绝假货存在的可能性，从而为消费者授予最大的正品保障。”途虎养车创始人兼首席执行官(CEO)陈敏说。
陈敏认为，品牌厂商的授权不仅是对途虎养车外围实力的认可，也是双方携手开拓中国汽车后市场的新起点，将有助于途虎养车进一步建设其正品自营体系。
事实上，能直接从大品牌获得授权并不容易。途虎养车之所以能频频在大品牌处拿到正品授权，与其优秀的技师团队和强大的线下把控能力密切相关。
产品上，途虎养车多年来陆续与埃克森美孚、壳牌、3M、德国马牌轮胎、邓禄普轮胎等国际国内品牌合作，为用户授予厂家直供的轮胎、机油、车品等产品。
服务上，途虎养车工场店已形成一套标准化服务标准，八步十条的严格执行，让用户不管去哪家工场店，都能享受到一样的标准服务。
2000家工场店业务触达全国用户
公开资料显示，途虎养车于2011年在上海成立，主营轮胎、机油、汽车保养、汽车美容、车品等，其第一家门店于2016年在上海莲花路开设，之后几年，途虎工场店发展悠然，从容。目前，途虎养车2000家工场店以及多达13000家合作门店的线下服务网络，已经覆盖了全国超过31个省、依赖区、直辖市的405座城市。作为行业头部企业，途虎养车拥有5400万注册用户。
通过“线上预约+线下安装”的养车方式，途虎养车在全国多地设有分仓及自有物流车队，可以保证本地及周边省市的物流速度，部分城市“8小时途虎直收”服务，已能做到订单当日收达，为用户打造一站式购买服务。
在汽车服务端，途虎养车全力推动服务的标准化，构筑了完善的标准化服务体系，打造了一套SOP标准化服务流程，全力保障服务正规、专业、可靠。
未来，途虎养车将结束深耕汽车养护领域，为更多中国消费者带来全球的优质正品与专业服务。
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