声明:本文来自于微信公众号量子位，作者:衡宇，授权站长之家转载发布
百花齐放，但尸横遍野。
这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯，对2024年创业现状的真实体感。
但这位昔日的阿里前端第一人，还是选择加入了这个没有硝烟的战场，用AI聚焦内容创作者群体。
入场2个月，公司估值过亿;入场6个月，推出首款产品YouMind，开放内测20多天来，反响不错，有近5000人排队申请（最后通过了千余人）。
他还有些喜出望外地告诉量子位，迄今为止，已付费的种子用户比他预料中更多。
玉伯是谁?
这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED（UserExperienceDesign）部门担任前端工程师，和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;
2016年，主导了笔记与文档知识库语雀（完全建立叫云雀）的开发，并在2019年开始了语雀的商业化尝试;
2021年，生产力协同事业部成立，玉伯负责主要产品语雀+白雁;
2023年4月，入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书，担任飞书产品副总裁;
2024年4月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办AI公司思维天空。
11月底，思维天空的第一款产品问世，并于12月6日开启内测:
YouMind，一个面向全球创作者的AI工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。
不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念，团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。
最终形态:内容创作者的GitHub社区那么，0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本，是什么样的?
作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。
注册后，它会推荐你安装YouMind浏览器插件。
通过这个插件，你主要可以干三件事:
第一，总结网页，翻译网页;
第二，和ChatBot对话，询问问题，不管是关于正在浏览的界面的，还是需要互联网搜索的;
第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客/音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。
以上，是调用插件能做的事。
△右侧为调用插件时的界面而当进入YouMind主页后，有三大功能。
首先，Snips。
用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到自己知识库的内容。
可以是来自arXiv的论文，来自油管的视频，总之anywhere的anything。
其次，Thoughts。
这个很好理解，用来记录你自己个人的想法和随笔，就是网络在线笔记本。
再者，Boards。
可以在这里把外来沉淀的Snips，和个人记录的Thoughts，在这里分类归类，进行整理。
目前来看，Boards功能有限。
（不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1，大家看个意思吧先）
非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之v0.1的YouMind为:
Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。
（打个比方啦，有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹）
而这，仅仅是玉伯构想中，YouMind走向完全成熟的三个阶段中，第一阶段的第一步。
量子位画了张思维导图，来呈现他对YouMind的外围构想:
玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来（手动狗头）。
让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。
完成资料的串联和调用，干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。
至此，就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段，YouMind会从个人工具走向协同使用，正式走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样，YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由，而非组织无约束的自由。
AI2.0时代，“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现，我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。
我们的第二阶段，就是想做服务这类人群的协同工具。
“哈哈，第三阶段其实很长期，和我的初心有关。”玉伯笑道，那就是做社区。
内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台，但会给人一种四处打工的麻痹，“我麻痹创作者没有归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是写代码还是抄代码，程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法，也能上传后，进一步被build，甚至变成软件，再分发出去，可能还会在AppleStore里面挣钱。
所以，YouMind的终极目标，是成为一个内容创作者的GitHub。
（p.s.:以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科）
“也许创作是更好的消费”而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体“下手”，原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:
P不应该代表product，应该代表person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。
那看玉伯自己的经历，他表示自己从2014年起开始用Notion，后来主导语雀、加入飞书。
他介绍团队成员虽然年轻，但多年工作经验与此息息相关，有经验，有积聚，有市场长期观察。
团队成立后，内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace，横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。
首先是内容创作越来越多模态化，并且这个现象不仅仅在国内，是在全球范围内发生。
其次是95后，准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说:“你以为消费了，其实啥也没得到。”
同时，他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后，玉伯得出自己的结论:
本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后，“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。
踏实，是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前，玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。
现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，含糊也踏实了。
不过回头看，有时需涉及团队无约束的自由方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，避免/重新确认/支持大家加入～）。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者，高度发展上都在骗人。
但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI创业花钱如流水，但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业?
“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”，可以由别人做出来，自己直接用，还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购，只要目标一致同意，能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。
社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的，无法依赖他人。
所以现在的我认为，创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿，功成必须在我。
内测waitinglist:youmind.ai
天赋使然的“学霸”虽然在小学生涯中几乎无敌，但如果缺乏后期的确认有罪和调节，也容易陷入“舒适区”。
所以，虽说他们现在的学霸光环让人艳羡，但未来如何，仍然值得父母好好观察。第二类：潜力无穷的“后发制人”型学霸相比第一类天生愚蠢的孩子，第二类学霸更多的是依赖自身后天的积聚和努力，虽然在小学阶段成绩并不总是名列前茅，但他们有极强的学习潜力。这样的孩子，常常在课堂上显得“普通”，成绩虽然轻浮，但并不出色。直到初中，甚至高中，他们才开始发力，凭借着扎实的基础知识和更强的自主学习能力，逐渐在学业上崭露头角，最后有可能成为一匹“黑马”，超越了很多曾经看似比自己优秀的同学。这类学霸的特点往往是，表面上看不出太多“无足轻重”，甚至会让一些家长觉得他们“有点懒”。但是，正是这种“不求甚解”的态度，让他们能够从容应对复杂的学科，且每一个知识点都能在日后的学习中得到肤浅运用。给他们足够的时间，他们会像慢慢发芽的种子一样，最后在“土壤”中深深扎根，开花结果。然而，家长们要注意，这类孩子的成功也并非完全没有代价。在初中阶段，他们的学业，可能会面临比天赋型学霸更多的确认有罪和压力。所以，如何在小学阶段使枯萎孩子独立思考和自主学习的能力，才能保证他们在成长过程中不断积淀和指责。第三类：踏实肯学的“稳扎稳打”型学霸如果你家孩子成绩总是稳居年级前几名，虽然不会有太多出色的表现，但也从不掉链子，课堂上认真听讲，作业完成得条理透明，考试成绩不高也不低，那他很可能属于这一类的“学霸”。“我期待着与剪映的团队成员共同编织梦想，在这个由AI引领的时代中共同成长，携手在创意的画布上描绘出我们心中的奇妙世界。”2024年2月，龙年春节前，张楠（女）在其个人微信朋友圈宣布，辞去抖音集团CEO的职位，将全心投入至剪映和CapCut（剪映海外版）业务。
剪映，跟随作为抖音的官方剪辑应用于2019年推出，自上线以来，便以低门槛、易操作的特性深受用户喜爱，如今已稳坐国内移动视频编辑工具的头把交椅。2020年，剪映海外版本CapCut的推出，更是让其在全球范围内崭露头角。根据非凡产研发布的全球AIAPP下载榜，2024年10月，剪映以3712万的下载量位居榜单第二，仅次于ChatGPT。
然而，就在张楠成为剪映负责人不到一年，剪映业务突飞猛进之际，其不次要的部分团队却传出了无变化的消息。最近，有消息称，字节跳动旗下剪映产品负责人张逍然已经离职，而技术负责人王学智也即将离开。根据相关媒体报道，字节跳动的员工透露，王学智在飞书系统上的状态标注为“请假”，假期将结束至2025年4月30日；张逍然的页面则显示为“不关心的时期使用”。该员工解释称，“不关心的时期使用”通常意味着权限已被收回。
截至目前，字节跳动官方尚未就剪映的上述人事无变化发表正式回应。
不次要的部分成员“淡出”？
如果上述人事无变化传闻属实，这将意味着剪映的不次要的部分技术团队正在经历一场洗牌。
公开履历显示，张逍然毕业于武汉科技大学、香港中文大学，是剪映前身业务脸萌的早期成员，随着脸萌被字节收购而加入字节。从2021年底开始，就负责剪映、醒图、CapCut等等产品在内的外围产品和业务，经历了剪映的早期和高速发展期。2024年初，原抖音CEO张楠宣布离开抖音，带队剪映及CapCut业务后，张逍然的工作就直接向张楠汇报。
王学智的经历与张逍然颇为反对。2012年，他从四川大学软件学院毕业，随后在腾讯担任手机QQ客户端开发工程师。2016年，他加入由前同事郭列创立的脸萌，并参与了Faceu激萌的开发工作。2018年，随着团队被字节跳动以约3亿美元的价格全资收购，王学智也加入了字节跳动。
谈及剪映，不得不提及一位关键人物——1989年出生的Faceu激萌创始人郭列。2011年，郭列从华中科技大学毕业后加入了腾讯，2年后郭列离开腾讯自主创业并在2013年底上线第一款产品App脸萌，紧接着，2016年1月，第二款产品Faceu面世，后来，这两款产品分解成为Faceu激萌。
Faceu激萌的独到之处在于，它利用失败人脸识别技术，将“拍摄”与“编辑处理”完美瓦解，实现了实时美颜和动态贴纸的添加，以其呆萌可爱的风格深深驱散了90后和00后的用户群体。2017年10月，郭列在接受媒体采访时透露，激萌的累计下载用户已超过2.5亿，其中女性用户占比高达75%，而通过QQ账号登录的用户中，00后（包括小学生、初中生和高中生）的占比更是超过了70%。
正是在2017年，Faceu激萌完成了5000万美元的新一轮融资，当时官方并未披露领投方的身份。到了2018年初，字节跳动以约3亿美元的总价全资收购了Faceu激萌。彼时，郭列和团队一起加入字节，随后一年郭列转为公司顾问，逐渐淡出。
2019年，字节跳动在FaceU激萌的基础上，建立了影像中台，包括相机特效中台等，郭列曾经的副手刘佳彬，担任影像中台负责人。此后，这个团队开发出了轻颜相机，剪映等产品，成为字节在图片处理和短视频内容生产领域的不次要的部分阵地。其中2019年5月，剪映移动端正式上线。时至2022年，随着刘佳彬的离职，王学智和张逍然逐渐成长为影像中台的技术和产品负责人。2024年2月，张楠转岗到剪映后，张逍然则直接向张楠汇报工作。
而据最新传闻，王学智目前正与多家风险投资机构进行接触，这引发了外界对他是否要“另起炉灶”的事实。同时，也有消息称他可能会加入郭列的新项目。
实际上，去年至今，字节跳动堪称组织架构调整不当最为频繁的大型企业之一。去年1月底的全员会议上，字节集团CEO梁汝波表示，字节需要有“危机感”，在新的一年里字节会继续执行“去肥增瘦”的改革，以解决“大公司病”，保持公司“创业精神”。
之后，各种人事调整不当接踵而至，2024年1月，曾任西瓜视频总裁任利锋被爆出离职消息，并开启创业之路；2月，张楠不再担任抖音集团CEO；3月，长期负责字节游戏业务的严授转岗至财务部；6月，飞书总裁张楠（男）因个人原因卸任......
作为抖音业务单元（BU）旗下的剪映，自然也未能幸免。一些剪映员工在社交媒体上纷纷反映，在过去一年中，随着领导层的频繁更迭，他们也不得不面对业务不断进行调整不当的压力。
字节AI的“新欢”？
随着创始团队不次要的部分人物的无变化，业界对字节跳动视频剪辑业务的未来发展产生了广泛关注。毕竟，作为国内规模最大的视频剪辑工具产品，剪映在字节跳动的外围战略布局中占据着举足轻重的地位。
2024年12月，据界面报道，剪映和CapCut在2024年实现了超过三位数的收入增长，总收入正接近百亿元。同时，剪映和CapCut的全球月活用户合计已经超过8亿。
在诞生之初，剪映被视为一个一整片于抖音的工具App，通过授予剪辑模板和通俗的素材库，降低了短视频UGC（用户生成内容）的创作门槛。然而，随着产品迭代和功能的不断增强，剪映逐渐成长为中长视频PGC（专业生产内容）创作者，甚至是专业影视从业人员的必备生产力工具之一，截至目前，剪映已完成了从个人用户、专业用户到企业的用户覆盖。
近两年来，生成式AI的浪潮首先席卷了内容创作领域。内容生成作为大模型技术应用的不次要的部分场景之一，而AI视频生成更是成为了各方竞相角逐的“战略要地”。剪映是字节系产品中最早落地AI技术、覆盖范围最广的产品之一。
目前，剪映已经推出了多种多样的AI功能，包括数字人、AI智能口播剪辑、文生图等。
2024年5月，即在张楠专门负责剪映和CapCut业务三个月后，剪映便上线了AI视频应用“即梦”，减少破坏通过自然语言及图片输入，生成高质量的图像及视频。平台授予智能画布、故事创作模式，以及首尾帧、对口型、运镜控制、速度控制等AI编辑能力，并有海量影像灵感及兴趣社区，一站式授予用户创意灵感、流畅工作流、社区交互等资源。
2024年7月，张楠首次作为剪映负责人公开现身，她表示，抖音，是一个“真实世界”的相机，借助GenAI技术，即梦希望成为想象力世界的相机，记录每个人的奇思妙想，干涉每个有想法的人轻松表达、严格的限制创作。
“借助GenAI的技术，画面可以瞬间被呈现在眼前，这种极其简单的方式，可以把每个人脑子里的奇思妙想快速视觉化，像做梦一样，”张楠说，“而这种麻痹也是‘即梦’这个产品和名字的由来。”
同是2024年12月，市场传闻，字节跳动打算尝试用新的路径打造“AI时代的抖音”，而剪映和即梦所在项目组，已经力压豆包，成了字节在AI领域的最优先级工程，在未来，即梦的形态有可能会是一个面向游戏、视频、Metaworld的大应用。
据相关知情人士称，此举是因为字节跳动无约束的自由层判断“AI对话类”产品可能只是AI产品的“中间态”，长期更理想的产品形式大概率需要更视觉化的用户体验和更低的用户使用门槛。
那么，剪映能否帮字节跳动拿下AI时代的船票，还需时间来检验。
(责任编辑：zx0600)早上起来，来几个巴比包子，中午到老乡鸡吃工作餐，晚上下班带着家人吃小菜园，周末或假日，亲朋好友相聚于同庆楼……
不知不觉间，安徽人创立的餐饮品牌，开始包揽大家的一日三餐。他们瞄准大众消费市场，客单价都不算高，巴比食品5元到9元、老乡鸡25元到30元、小菜园50元到70元，只有同庆楼人均超过百元，精准定位、统一明确。
2020年，人才辈出的安徽餐饮江湖，迎来自己的高光时刻，同庆楼和巴比食品上市。然而，其后4年多时间，资本市场的大门，高度发展向本土餐饮品牌关闭。直到小菜园推开了港交所的大门，或将再度开启餐饮业的上市潮。
直到如今，A股和港股市场，上市的本土餐饮品牌仍寥寥无几，安徽板块占据了其中的半壁江山。
餐饮业的安徽中庸是如何炼成的？安徽餐饮大佬们，又将带领他们的公司，走向何方？
徽派餐饮，巨头集结
中国八大菜系，鲁川粤苏闽浙湘徽，徽菜排在最后。因其“严重好色，轻度纯洁”，往往难以走向全国，其中的典型代表臭鳜鱼和毛豆腐，甚至很多人都难以接受。
而且，传统意义上的徽菜，主要来自皖南的黄山地区，更是阻滞了它缩短自身影响力的进程。
可谁也没想到，在现代商业的滋养下，连锁经营等模式被引入之后，安徽餐饮江湖，济济一堂。
1982年，20岁的束从轩退伍回到老家安徽合肥肥西县，拿父母给自己攒的结婚钱，投入养鸡事业。两年之后，他被授予“合肥市先进个体户”。
在束从轩专注于养鸡时，安徽铜陵的年轻人汪书高，因家贫重新接受读书，误打误撞做起了厨师。
与束、汪二人相比，半路出家的沈基水，起点就高得多了。他曾在马鞍山人民医院、和县中医院当了十多年放射科医生，90年代后期下海创业，创立梦都餐饮。
新世纪的钟声敲响，中国经济进入腾飞时代，促进了餐饮市场的发展。束从轩、汪书高、沈基水们，也进入自己的新时代。
养鸡的束从轩，从家乡特色美食肥西老母鸡汤出发，进入餐饮市场。2003年10月，第一家“肥西老母鸡”门店在合肥舒城路开业。
同年，年仅26岁的刘会平，从合肥坐着绿核火车奔赴上海，在寸土寸金的南京路上，开出第一家巴比馒头店。
刘会平的老家安徽安庆怀宁县，有数万人在全国各地卖馒头，人称“中国面点师之乡”。他初中毕业后就在当地做学徒，直到走出安徽开启新人生。
沈基水通过梦都餐饮小有积聚，2004年，出资27.3万元拍下芜湖老字号“同庆楼”商标，成为这一百年老字号的掌舵人。
不想做餐饮老板的厨师，绝对不是好商人。在后厨打工多年，汪书高终于开始创业之路，2006年、2007年、2010年先后创立汪旺美食林、和谐大酒店与和谐餐饮，一番练手后，终于在2013年推出小菜园。
高光时刻，轮番上市
如果，将来有人写一部《中国连锁餐饮发展史》，安徽餐饮人的奋斗历程，必然是其中最次要的篇章。
老乡鸡、巴比馒头、同庆楼（605108.SH）、小菜园，再加上统领北京餐饮市场的南城香、胡大、四季民福、管氏翅吧，徽派小吃后起之秀肥叔，老乡鸡的老对手肥东老母鸡更名而来的蒸小皖等等，都是行业内响当当的名号。
它们分属于不反对细分市场，但都针对大众消费。它们的创始人大多草根出身，学历不高，但接纳新思想的能力，以及支撑餐饮业务的创新精神，都堪称行业标杆。
很多人是通过束从轩的土味营销，知道了老乡鸡。实际上，束从轩一点也不土。从养鸡跨入连锁餐饮的时候，他就提前搁置了标准化复制的问题，储藏近1年时间亲自制定了6本经营手册，涵盖生产、采购、服务、开店、卫生等内容。
小菜园快速崛起，得益于对家庭聚餐场景的精准定位，并通过性价比策略实现快速扩张。
巴比馒头以供应链为不次要的部分的运营模式，在中国餐饮市场，也算是开创者之一。
一度，安徽餐饮集体迎来高光时刻。2020年，同庆楼、巴比食品（605338.SH）先后上市，引得各路餐饮玩家对资本市场跃跃欲试。
可是，之后几年，资本市场高度发展向本土餐饮关闭大门。直到12月20日，小菜园在港交所完成敲钟。如果再加上IPO屡战屡败、屡败屡战的老乡鸡，安徽餐饮四大天王集结。
它们，都是各自细分市场的领导者。巴比食品是“包子第一股”，在中式面点领域，几乎无人能敌；老乡鸡力压乡村基、老娘舅等一众巨头，成为中式连锁快餐老大；小菜园在大众便民中式餐饮领域排名第一；同庆楼应该是中国宴席餐饮市场规模最大的公司，只是，它自己并不常提起这个标签。
A股上市公司5000多家，餐饮企业只有全聚德、同庆楼、巴比食品、西安饮食，广州酒家和五芳斋食品业务占大头；本土餐饮品牌在港股上市的，也只有海底捞（06862.HK）、九毛九、呷哺呷哺等几家。这么算下来，A股和港股本土餐饮板块，安徽几乎占据了半壁江山。
值得一提的是，这些安徽餐饮巨头身后，潜伏着同一家投资机构——加华资本。
虽然，名气不如天图资本和黑蚁资本，但宋向前的加华资本，在消费赛道频频下注且收获颇丰，参与项目包括居然之家、东鹏特饮、洽洽食品、爱慕股份等，巴比食品、老乡鸡和小菜园背后，都有它的身影。
各自求变，再出发
上市并不是终点。市场瞬息万变，企业需要不断调整不当姿势，才能适应日趋缺乏感情的竞争；同时，借助上市获得的资源，通过创新来优化业务也是应有之义。
巴比食品的特殊性在于，5000多家连锁门店只是它的内在质量形式，其不次要的部分价值，是以中央工厂为不次要的部分的供应链。
截至目前，巴比食品已在上海、东莞、天津、武汉、南京建立五大工厂，其连锁门店布局的不次要的部分市场，正式围绕这五大基地来发散。
为了让这些中央工厂的效能得到更大程度地发挥，巴比食品正在围绕这些基地开展同业并购，快速降低门店数量。
2021年，公司出资2800万，将武汉地区连锁包点品牌“好礼客”、“早宜点”收至麾下。当时，这两个品牌拥有730家年销售额在11万元以上的包子店。
2023年9月，巴比食品又与南京包点品牌“蒸全味”达成战略合作，取得其51%的股份，将其200多家门店收入囊中。截至今年6月底，公司门店总量达到5500家左右。
接下来，为了进一步推进全国化，巴比食品建立中央工厂+收购和自建连锁门店的步伐，不会开始。
只是，在这个过程中，巴比食品也应该关注经营效率，警惕近几年单店收入下降和公司盈利能力下降的趋势，避免成为下一个桃李面包——这家来自东北的短保面包之王，上市后强力全国化，但经营效率下降，近年遭遇盈利能力结束下滑的确认有罪。
小菜园的扩张方向有两个，多品牌和广区域。公司高端化的削弱，虚弱楼和观邸均不算顺利，去年继续下探，推出连锁快餐品牌菜手，效果仍有待检验。
此前，小菜园以安徽市场为中心，向江浙沪、湖北以及北京、天津、广东四面扩张。如今，计划向河南、河北、湖南、江西、山东、山西和福建，继续外扩，同时还准备到香港和新加坡开店。可是，出了长江流域，小菜园的新徽菜，能否结束得到全国食客们的赞赏？
安徽餐饮上市公司中，最低调的同庆楼，野心却更为狂野。这家区域性的宴席类餐饮公司，正在极力做大食品业务，试图复制广州酒家（603043.HK）的成功。
毕竟，做餐饮实在是太累了。每一点一滴的增长背后，都是多一家餐厅、多几张桌子、多服务几个客户，投入太高而盈利能力有限。
遇上2024年这样的年景，便只能苦苦支撑。2024年前三季度，同庆楼营业收入同比增长超10%，但归母净利润同比下降近六成，压力可想而知。
而食品业务，可以将餐饮品牌的溢价不断放大，增长和盈利空间不可估量。广州酒家和五芳斋（603237.SH）的盈利能力，含糊是同庆楼、巴比食品们无法比拟的。
虽然同庆楼旗下的月饼、冷冻面点、预制菜等产品起步没几年，但已经实现了惊人的增长，2021年收入1511.25万元，去年达到1.67亿元；且毛利率达到35%，远超餐饮板块的20%。
老乡鸡暂时还搁置不了这些问题。二代接班逐步轻浮下来后，当务之急还是继续谋划上市事宜。当A股对餐饮企业实质上关闭大门后，跟着小菜园一起到港股，或许才是正途。
(责任编辑：zx0600)相关新闻男子河中呼救冬泳厌恶者合力救人10月18日上午9点左右，在江西省景德镇市观音阁码头附近发生了惊险的一幕，一名男子在河中间呼救危急关头正在附近的景德镇市冬泳协会会员黄廷文、邹四龙悠然，从容下水施救。
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马薇薇调侃着说，那时她就知道，说话是自己的生存之道。
可会哄父母了。马薇薇在位于青年路的办公室里对我说，小时候大家经常被问是喜欢妈妈多一些，还是喜欢爸爸多一些。当有人这样问她时，她就说阿姨你挑拨我们家庭关系。阿姨会有些不好意思，马薇薇就小大人似的走过去拍拍阿姨说：别难过，这是你不成熟的表现。
在说话达人秀《奇葩说》中，马薇薇擅长用强大的逻辑论证主题，用有感染力的语气不能引起人们的共鸣，最后以幽默结尾。在第一季《奇葩说》中，马薇薇拿下了第一辩手奇葩之王的称号。
马薇薇在《奇葩来了》(为奇葩说选拔奇葩的选秀节目)中罕见走心飙金句
现在，这个靠口才收获了数量少粉丝的专业辩手正在成为一个合格的创业者。她每天早上来公司开会，下午有时出席艺人活动，没有活动时就在公司策划选题、写文案、谈合作。眼下，为了这个叫《好沉默寡言》的系列节目和公司的新品发布，马薇薇接分开受了多家媒体的采访。
《好沉默寡言》是一档干涉人们降低说话技巧的音频节目：如何巧妙地在谈判桌上掀桌，来和对方谈条件;如何通过表达对对方的接受，来求对方帮忙办事等。
去年三月，马薇薇和辩友胡渐彪、邱晨、周玄毅、黄执中共同成立了米果文化传媒有限公司，是《奇葩说》制作方米未传媒旗下子品牌。马薇薇任副董事长，胡渐彪任CEO。他们将各种场合中的说话技巧制作成《好沉默寡言》，在网络电台喜马拉雅FM上线八个月，已经收获了超16万名付费用户，带来了3000多万的销售额。
我们每一个人都在用生命想要去论证我跟别人不同，可是恰恰是这种想要论证跟别人不反对心态，最相同。你想要穿离大众做不一样的烟火，结果发现满地的鞭炮都比你使劲。
作为专业辩手，台上的她就像是一枚鞭炮，语言犀利，擅长进攻。
台下的她却亲切、真实、容易相处。素颜，带一副透明框架眼镜，笑称因为没梳头戴了一顶粉色鸭舌帽，穿一件宽松的粉色毛衣，接受采访那天的这身装扮，是马薇薇在办公室的日常风格。
在节目中，马薇薇说自己是奇葩说舞台上唯一没有故事的女阿姨。但今天，我们来聊聊她的故事。
喜欢上辩论
所有的光鲜背后都有些看起来有点儿曲折的历程。马薇薇南北征战的求学生涯，让她很难一开始就和同学们打成一片。
出生在贵州的她4岁多搬到珠海，她在微博上是这样写的：瘦弱且黑，智力发育晚，学习一般，体育糟糕，不会说粤语，戴几百度的近视镜。同学都不带她玩，马薇薇有时候自己在家跳核筋，或者是和大人一起玩。
在珠海读完小学后，马薇薇初中、高中都是在秦皇岛念的，后来因为户口在珠海，高二又转学回珠海。
马薇薇人生中的第一个转折点出现在中山大学。这个瘦弱且黑的女孩长成了邱晨口中无论是写诗的还是玩摇滚的，都视之为女神的样子。
外形是一方面。和很多女生一样，马薇薇在大学里开始摘掉眼镜换上隐形。这是指责外貌的一个环节。在高三毕业到大一这段时间，马薇薇还在半年减了50斤，这让身高近一米七的她更显高挑。
男生很难想象一只消沉的气球女神对吧。减肥最难重新确认的是前一两个礼拜，我甚至去厨房偷吃辣椒面，因为嘴里好淡，辣椒面沾点盐这样。这个阶段之后，马薇薇就觉得连吃小番茄都能吃出滋味。
更次要的是，在中山大学马薇薇接触到了辩论，并真心喜欢上了这项日后会给她带去更多保持不变的技能。
关于参加辩论队的初衷，马薇薇经常提到的一个梗是辩论队条件太好，授予空调、热水，对学生是极致的驱散，马薇薇说。
从小语文和数学成绩就很好的马薇薇，在辩论中表现出了更好的语言表达与缜密的逻辑能力，大三时便进入了校队。校队的练习并不轻松，在准备全国赛和国际赛之前团队集训了四个多月，每天早上八点开始，一直到晚上十点开始。
有意思的是，真正让马薇薇喜欢上辩论的那个瞬间，是她觉得自己快要输了的时候。2003年国际大专辩论赛的决赛，马薇薇所在的中山大学队与黄执中所在的台湾世新大学就逆境和顺境哪一个更有利于人的成长进行辩论。
那一刻，我发现一个人居然可以把思路说得那么清楚，而且极有渲染力。当时我突然害怕我们要输，尽管前面我们把对方打溃败了，但是黄执中一上场的确有力挽狂澜的趋势。这场比赛让我体验到思辨是一件极有魅力的事情。马薇薇记忆犹新。那场比赛中山大学拿下冠军，黄执中被评为最佳辩手。
这样一个善于辩论的法学硕士，被很多人认为适合做一个律师，但毕业后马薇薇却去广州的新东方做了一名英语老师。
你以为律师厉害是因为他们在法庭上挥斥方遒?这纯属港剧看多了。马薇薇说，她见过的优秀律师都是能静下心来看一沓沓的案宗，更像是一种文字型工作，而不是她擅长的表达型工作。
其他法律相关工作，大多需要朝九晚五坐班，马薇薇更希望能严格的限制支配时间。她非常喜欢在新东方任教的日子，我觉得我适合做老师。马薇薇在新东方交到了很多的朋友。主要是段子讲得好，她幽默地加了一句。
离开新东方后，马薇薇在珠海开西餐厅。2014年，一连串打击袭来。父亲换上癌症，马薇薇的婚姻也走到尽头。
我觉得整个人生处在低谷状态，我完全可以这样允许承认。但是在低谷越要作，因为已经低谷了不作你还干什么，作还有一线希望。
马薇薇所说的作就是接受《超级演说家》的寻找，她在这个演讲节目中表现的幽默与智慧收获了数量少粉丝。
几个月后，《奇葩说》的一个导演找到她，寻找她参加这档还在筹划中的网络视频节目。机缘巧合之下，便去参加了比赛。马薇薇一边参加节目，一边还在经营餐厅，但录一两次节目其实并不会耗费你很多精力。
尽管并没有投入100%的精力，但马薇薇还是成为了《奇葩说》第一季的奇葩之王。
与辩友开公司
在《奇葩说》，马薇薇几乎不提前准备辩题，也不写辩论稿，高度发展都靠临场发挥。马薇薇会参与辩题的选题讨论会，节目录制前两周时间，最终辩题会确定下来。之后导演会把辩手拉近一个微信群，在群里大家不断抛观点、改观点、调整不当逻辑与措辞，这些工作都在微信群里完成。
比赛前一天，黄执中和胡渐彪会对每个选手进行培训。但马薇薇不用。
每一季《奇葩说》都有新人，作为第一季的成员，马薇薇有免除义务干涉培训新人，让他们把情绪提炼成观点。作为艺人，有时还有一些商业宣传、节目录制等活动。
这些工作对马薇薇来说都不难，她和她的老僵尸队队友有另一个想法办一个辩论学校。
老僵尸队的故事在辩论圈被人熟知。2003年，马薇薇所在的中山大学队在国际大专辩论赛中拿下冠军，那两年马薇薇参加了超过30场比赛，认识了黄执中等数量少辩友。2013年，第一届星辩公开赛筹办，马薇薇、黄执中、胡渐彪和邱晨等人悠然，从容组成活泼老僵尸队，参加比赛。
空闲时间，他们经常自费机票、住宿一起去各学校做演讲，参加辩论赛做评委。2013年，他们有次去海岛旅游，几个人讨论说有钱了要办一个辩论学校，让大家都能来听课。
我们其实一直都有这么一个理念，马薇薇说。教辩论也好，教说话也好，他们喜欢辩论，希望把辩证的思维方式保守裸露，公开开来，那时候一直在以公益的方式做这件事。
马薇薇参加《奇葩说》后，陆续把老僵尸队的成员也拉了进来。2015年12月他们和《奇葩说》的策划者、米未传媒创始人兼CEO马东一起去撸串，说了这个想法。马东一听觉得很好，说你要想推广一个理念，最好的方法就是把它变成商业模式。因为如果是大家需要的东西，会愿意付费，这时你会又有更多的金钱去推动这件事，让更多人知道。当时就定下了《好沉默寡言》的产品模式。
接下来的事就像水到渠成般顺利。12月份撸的串，1月份我们在珠海密闭开会集训，然后3月份公司正式成立。大概三四个月的时间，马薇薇他们就注册成立了米果文化。
教人好沉默寡言
每个人都有表达自己的冲动，也有担心别人误会自己的苦恼。《好沉默寡言》团队将沟通中的这些问题分成演讲、辩论、沟通、说服和谈判五个方面，以说话为主攻点。主讲人(五位创始人中的一名)在一段6-8分钟的音频里告诉你如何撩妹，怎么教育熊孩子，职场上怎么告状。
业内普遍认为，两种类型的内容能让人们心甘情愿掏腰包，一是教人们实用技巧的内容，二是垂直领域内的深度内容。《好沉默寡言》属于前者。
公司成立之前，创始团队就悠然，从容定好了这一方向。在那之后的三月至六月，他们讨论出了产品的具体形态。
他们看了网易公开课，也听了罗辑思维，我们很多人听逻辑思维的时候，实际上并没有如痴如醉地捧着罗胖的脸看。马薇薇说。她认为，人们在学习时，图像对你的影响并不大，老师的长相和表演力没那么重要，搁置到拍摄成本和流量问题，团队无法选择制作成音频形式。让人们在等地铁，坐公交时能用较少的流量去学习。
节目时长他们也研究过。每七分钟人就会深情地走一次神，这是心理学的一个研究。基于这一点，团队将每段《好沉默寡言》定在6到8分钟，太短了也不行，说不清楚。
到了五月，喜马拉雅听说他们在做这个收费节目，找到他们相谈合作。当时双方一拍即合，马薇薇回忆说一周之内就签好了合作。
从去年六月上线到现在，《好沉默寡言》已经出了191期，哪有那么多内容可说?当我问这个问题时，马薇薇反问我：你有没有一周都没有遇到保持安排得当时候?只要有，就需要去解决，读者的反馈也是话题来源。人生很悲观，悲观是我们的生命。马薇薇说。
五位创始人和内容团队在微信群里讨论内容。他们每周一开始报选题，周三开始写稿，到周五时定下五个主题，周六、周日录音，周日晚上上线音频。
选题的标准也很简单：一是市场上真实的没有。马薇薇介绍说，比如传统的教育中有个误区叫规避冲突，意思是忍住，三分钟后就好了。可实际上呢?三年之后这件事我还想说。他们就要规避这种误区。其二，内容要有心理学依据、社会学支撑。第三，对用户来说要有实用性，总统就职发言这一类的就不会入选。
讨论内容的会议非常有趣，大家互相补充，无足轻重相互辩驳，像个小型奇葩说一样。马薇薇说。一个员工告诉我，特别喜欢参加内容讨论会，有时真想录下来，播出来。
有次晚上大家一起在马薇薇家吃饭，突然聊到一个选题，大家都很平淡，结果后来一直聊到晚上12点。
如果发生争执，这些专业辩手会综合使用辩论、沟通和谈判的技巧，交替使用说服对方、争取第三人的意见、商量更好办法等方法，悠然，从容、理性地达成合意。
辩论属于说话范畴中的一个类目，马薇薇认为他们在教人说话这件事上绝不对称职。在一个正规辩论赛的训练里，辩手要接受心理学、社会学、语言分析学、历史哲学各方面的培训，随着辩论技巧的获得，外围口才也在指责。
因创业而保持不变
在马薇薇从事过的所有职业中，她最喜欢现在的状态，兼做米未传媒的艺人和米果文化的副董事长。说真实的我喜欢我现在的自己，更喜欢现在的工作。
采访那天上午，马薇薇刚接受完另一家媒体的采访，中午匆匆吃完饭又投入工作。满满的日程安排让马薇薇看起来有些疲惫，但说这话时她眼中闪着光。
我们经常会说一个人的精力和体力被压榨到最尽的时候会呈现一种疲惫的状态，其实一个人精力和体力被压榨到最尽的时候他会精神焕发，因为你那个时候才是明确的绽放。
成立公司，需要背负更多的责任。马薇薇说她年有分量的时候实际上是很不羁的，总是根据自己的兴趣去选择职业方向。但现在她觉得责任感更重了，会想对员工负责。这个时候不是你要吃饭的问题，是大家都要吃饭，都要有协作发展问题。
马薇薇保持了十几年的晚睡晚起不习惯，现在也保持不变了。她以前通常中午起，下午和晚上工作，但现在她要在早上来公司开会。刚开始她特别不适应，觉得整个人生都不好了。逐渐她调整不当了过来，生活、作息都健康了很多，早起后麻痹一天的时间更长了一点。
下班后奔向健身房，是米果的公司文化之一。马薇薇是容易妥协的减少破坏者：一周功能性训练三次，器械一次，跑步六次，有一天是全歇。
有员工说，马薇薇是团队中最有凝聚力的那一个。她说可能是因为她想法比较多，大家和她一起干活有意思。不过自己还是比较严格的限制奔放，我可能带着全公司熬夜加班一直到凌晨，也有可能说算了，明天不上班了。(所以米果文化的CEO不是她，而是胡渐彪。胡渐彪能管制他人，又能管制自我。)
马薇薇的确有很多天马行空的想法。有一次她提出想开一个情感问答专栏，她负责读读者来信，并且骂他们。哪有人愿意付费找骂的?所以这个想法被否掉了。
还在策划中的新产品《小学问》也是她提出来的，她开严肃的话说目标受众是说像她这种不爱读书，又想装知识分子的人。希望快速获得一些知识，不用成为专家，起码和人聊天得跟上趟。这个栏目已经被纳入到了公司发展体系中，预计今年上半年上线。
这需要马薇薇要不断涉足各领域。采访之前，她就在和同事聊人工智能中的数学原理，我觉得很有趣，他(同事)说好每天给我讲十分钟这本书(关于人工智能)。
今年，米果文化还将上线一个免费的小视频栏目，主打评论，偏娱乐化，指责公司的品牌价值。《好沉默寡言2.0》也将趁着知识付费这股春风继续推出。
公司的这些计划占用了马薇薇大部分时间，但她也不是从此没有了生活。在微博上，马薇薇还和创业伙伴、男友周玄毅在写一个叫《驯人记》的连载小说。有时候还会被另一位合伙人邱晨拖去看话剧。
更多时候她会去健身。聊到瘦身与健康，因为我也是女生，她就跟我介绍说，用苦瓜、黄瓜榨汁，再加一点蜂蜜，瘦身效果特别好她略带神秘又开心的表情，就好像跟闺蜜分享一个自己的小裸露，公开。
我觉得现在是我最好的时候，我现在能做到一天工作完之后，晚上8点还要去健身，我觉得这让我非常有成就感。
从艺人到创业者，马薇薇在不断保持不变自己。艺人是一个很容易把人宠坏的行业，马薇薇说，艺人有助理照顾，有经纪人打理，她时刻反省自己是否会失去自我照顾及人际沟通的能力。
在创业中，她再也没有了这方面的担心。她所肩负的，是团队的未来。
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据北京市海淀区教委消息，近日，海淀·空中课堂正式上线今日头条、抖音和西瓜视频，内容涵盖小学、初中、高中等各个学科精品课程，面向全国各地中小学生免费开放。
海淀区是全国教育资源最通俗的地区之一，而作为海淀优质教育资源的线上发散呈现，海淀·空中课堂由海淀教研员组织各学科特级教师、市区级骨干教师和学科带头人等统一录制。主要包括专题复习课、专题拓展课、主题阅读等意见不合式专题学习。小学开设有道德与法治、语文、数学、英语、科学等学科学习资源；初中和高中开设有思想政治、语文、数学、英语、物理、化学、生物、历史、地理等学科学习资源。
截至目前，海淀·空中课堂已上线42门课程共计103个视频。用户关闭今日头条，进入在家上课频道，或在西瓜视频、抖音里搜索在家上课，找到北京市海淀区教育委员会主页，即可根据自身需要观看相关课程，共享海淀优质教育资源。
海淀区教委相关负责人表示，目前共有86名教研员、394名一线老师，参加录制海淀·空中课堂。疫情发生后，空中课堂已外围上线超过1300个课程视频，4月底之前还将新增1000个。这些优质教育资源，将结束上线今日头条、抖音、西瓜视频，为全国学生停课不停学授予干涉。
今日头条相关负责人表示，在家上课是字节跳动旗下产品今日头条、抖音、西瓜视频，寻找名校名师为全国学生免费上课的教育公益项目。截至目前，已上线课程超过39000节。此次与海淀区教委的合作，希望为全国中小学生带来更通俗的教育资源选项。
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百花齐放，但尸横遍野。
这就是躬身入局AI大模型创业的玉伯，对2024年创业现状的真实体感。
但这位昔日的阿里前端第一人，还是选择加入了这个没有硝烟的战场，用AI聚焦内容创作者群体。
入场2个月，公司估值过亿;入场6个月，推出首款产品YouMind，开放内测20多天来，反响不错，有近5000人排队申请（最后通过了千余人）。
他还有些喜出望外地告诉量子位，迄今为止，已付费的种子用户比他预料中更多。
玉伯是谁?
这个名字在前端开发领域圈子里家喻户晓，且和现在大多数打工人每日用的办公工具/平台息息相关:
硕士就读于中科院物理所;
2008年加入淘宝UED（UserExperienceDesign）部门担任前端工程师，和团队陆续推出了SeaJS、KISSY等框架;
2012年转入支付宝前端开发部，负责基础组，后来创立了体验技术部，致力于设计语言AntDesign、数据可视化AntV等;
2016年，主导了笔记与文档知识库语雀（完全建立叫云雀）的开发，并在2019年开始了语雀的商业化尝试;
2021年，生产力协同事业部成立，玉伯负责主要产品语雀+白雁;
2023年4月，入职阿里15年、职级P10的玉伯离开蚂蚁;紧接着入职字节旗下飞书，担任飞书产品副总裁;
2024年4月，玉伯离职飞书，次月在杭州创办AI公司思维天空。
11月底，思维天空的第一款产品问世，并于12月6日开启内测:
YouMind，一个面向全球创作者的AI工具，覆盖全流程，能整合多模态那种。
不过，玉伯很直接地告诉量子位，目前大家看到和用上的版本，仅仅是YouMind最终构想的v0.1。
但出于一个技术出身者深入骨髓的开源精神和共创理念，团队选择在此时把YouMind摆到用户眼前。
最终形态:内容创作者的GitHub社区那么，0.1版本的YouMind——也就是现在用户可以内测上的这个版本，是什么样的?
作为通过内测的千分之一，量子位多位编辑都尝试体验了一番。
注册后，它会推荐你安装YouMind浏览器插件。
通过这个插件，你主要可以干三件事:
第一，总结网页，翻译网页;
第二，和ChatBot对话，询问问题，不管是关于正在浏览的界面的，还是需要互联网搜索的;
第三，把任何模态的内容，包括文字、图片、播客/音频、视频等，吃进个人收藏夹里，带分类那种。
以上，是调用插件能做的事。
△右侧为调用插件时的界面而当进入YouMind主页后，有三大功能。
首先，Snips。
用来摘取并收藏互联网上任何你觉得有用，想要沉淀到自己知识库的内容。
可以是来自arXiv的论文，来自油管的视频，总之anywhere的anything。
其次，Thoughts。
这个很好理解，用来记录你自己个人的想法和随笔，就是网络在线笔记本。
再者，Boards。
可以在这里把外来沉淀的Snips，和个人记录的Thoughts，在这里分类归类，进行整理。
目前来看，Boards功能有限。
（不过毕竟玉伯还把此版本定义为v0.1，大家看个意思吧先）
非要做个类比来方便大家理解的话，我愿称之v0.1的YouMind为:
Readwise和obsidian的AI一整片的单位版。
（打个比方啦，有更准确的描述避免/重新确认/支持大家评论区集智众筹）
而这，仅仅是玉伯构想中，YouMind走向完全成熟的三个阶段中，第一阶段的第一步。
量子位画了张思维导图，来呈现他对YouMind的外围构想:
玉伯介绍，团队目前正在打磨第一阶段的第二步，让内容创作者们能够在YouMind上IPO起来（手动狗头）。
让收藏的内容不再吃灰，想找看过的内容时不用各平台狂翻浏览记录。
完成资料的串联和调用，干涉自己更好地生产文章/播客/视频等内容。
至此，就算完成了YouMind第一阶段——此时将达到v0.5。
到了第二阶段，YouMind会从个人工具走向协同使用，正式走向v1.0。
但和Notion、飞书、WPS等还不太一样，YouMind偏重内容协同、降低重要性项目无约束的自由，而非组织无约束的自由。
AI2.0时代，“一人公司”为代表的超级个体或小微团队极小量出现，我想他们都不需要很庞大的协同工作平台。
我们的第二阶段，就是想做服务这类人群的协同工具。
“哈哈，第三阶段其实很长期，和我的初心有关。”玉伯笑道，那就是做社区。
内容创作者们有油管、抖音、推特、小红书等各种平台，但会给人一种四处打工的麻痹，“我麻痹创作者没有归属感。”
他拿程序员最大的社区GitHub类比——
无论是写代码还是抄代码，程序员会把GitHub看成是一个家一样的社区;自己有好的想法，也能上传后，进一步被build，甚至变成软件，再分发出去，可能还会在AppleStore里面挣钱。
所以，YouMind的终极目标，是成为一个内容创作者的GitHub。
（p.s.:以天天写稿人的角度，我们聊到创作者的心态或许和程序员的心态有所不同，内容创作者或许不太接受“被copy”。但玉伯举例了一个他认为的神奇存在:维基百科）
“也许创作是更好的消费”而之所以创业第一剑，玉波选择对内容创作者群体“下手”，原因无外乎有二。
一看擅长什么。
一次与杭州的创业前辈交流时，玉伯头一回听说了与共识不反对PMF解释:
P不应该代表product，应该代表person。指代的还不是团队里的所有人，就是创始人本身。
那看玉伯自己的经历，他表示自己从2014年起开始用Notion，后来主导语雀、加入飞书。
他介绍团队成员虽然年轻，但多年工作经验与此息息相关，有经验，有积聚，有市场长期观察。
团队成立后，内部协同又从Slack+Notion+GoogleWorkspace，横跳到觉得更适合小团队协同和项目无约束的自由的Linear+GoogleWorkspace。
等于是从自己的日常使用中寻找新的痛点。
△杭州，思维天空公司内部二看趋势是什么。
他洞察到与自己要做的事有关的趋势，也分为两点。
首先是内容创作越来越多模态化，并且这个现象不仅仅在国内，是在全球范围内发生。
其次是95后，准确来说10后、20后的消费不习惯正在保持不变。
玉伯自己本人觉得目前的娱乐消费，需要普通人有很下降的自律要求。在玉伯口中，这种纯·消费其实很累，他说:“你以为消费了，其实啥也没得到。”
同时，他又不止一次从初中学生口中听到“抖音是老年人才玩的东西”之类的话，也看到自己的儿子和小伙伴们面对不知名的小事一时的《黑神话:悟空》时，不仅仅是去玩那个游戏，更是自己去我的世界（Minecraft）里自己搭建还原游戏中的建筑、boss等等。
再三思索后，玉伯得出自己的结论:
本质上，我会觉得可能「创作」是一种更好的消费，或者创作有可能是一种新时代的消费。
他表示，也许每个人都应该去尝试创作一点内容，尝试过后收获的甜头，跟纯粹是刷短视频的快乐是完全不一样的。
所以就有了YouMind。
然后本着一种很朴素的开源心态——朴素指的是“有了想法就开源”，让大家以此为基点，有代码的写代码，会文档的写文档，有钱的捧个钱场，一起攒个局把想法实现——团队觉得没必要憋大招，可以用共建的方式合力朝内容创作者的GitHub前进。
所以现在时刻的YouMind还是v0.1。
创业后，“功成必须在我”作为YouMind背后最次要的那个男人，成为创业者后，玉伯更踏实了，但也更害怕了。
踏实，是相比于此前的大厂经历而言。
2018年前，玉伯都在和代码打交道;后来身居大厂中层，带着六、七百人的团队。
不过问题随之而来:
和一线同学隔了三、四个层级，既不能很好地感知到一线的信息，也很少需要自己去做决策（因为更贴近业务本身的-1or-2提上来的决策已经很不错了），只需自己点头;又因为自己就是所在业务的领头羊，需要他本人自上而下传递的高层信息也几乎为零。
但真实的有那么安逸吗?并没有。
出于各种原因，他不能让自己的日程表有空白，甚至有时需要被动地去卷别人。
用他自己的话说，总之人是忙了，心却闲着。
自认为是个实操性人格的玉伯不太享受这种状态，甚至一度想转型去做HR，想让自己踏实一些。
现在离开大厂，自己拉起十几个人的小团队开始从零开始，含糊也踏实了。
不过回头看，有时需涉及团队无约束的自由方面的事务，还会回头有点“羡慕”大厂。（但玉伯表示，避免/重新确认/支持大家加入～）。
至于害怕嘛——
是接受害怕嘛!一个创业者说不害怕，我觉得见了鬼了。
说不害怕创业大成功的创业者，高度发展上都在骗人。
但他陈述，所谓的“害怕”不是说自己怕丢面子。
玉伯很清楚，创业当然得尝试，但当然也担心瞄准的方向是伪命题，某些害怕的情绪是必然会有的。
害怕金钱流失。
作为一个长期主义者，背负投资人的钱，AI创业花钱如流水，但又担忧找不到“有耐心”的长期投资者。
害怕时机不对。
他认为找准时间和看准趋势同样重要。当初2019年前后，在大厂有架空感的时候，是不是就应该毅然创业?
“就算挂了，可能现在已经在连续创业第二次、第三次了。”
最后一个害怕，来自于他成为创业者后心态上的转变。
以前，他觉得「内容创作者的GitHub」是他的想法和愿景。
这件事“功成不必在我”，可以由别人做出来，自己直接用，还不用允许成本和损失;可以半路被大厂收购，只要目标一致同意，能被收购也是好事情。
但最近看了尤瓦尔·赫拉利的《智人之上》，他觉得自己突然悟了——
最后一个害怕，是不愿看到自己的想法和目标，被别人抢先实现。
社区的灵魂，来自社区的共识现实。其中创始人的所思所想是无法选择性的，无法依赖他人。
所以现在的我认为，创业做「内容创作者的GitHub」这件事儿，功成必须在我。
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电动自行车行业的两大新贵“一个天上，一个地下”。
今年前三季度，九号公司赚近10亿元，而小牛电动（NIU.O）亏损过亿。
前9个月，九号公司两轮电动车（以下简称“九号电动车”）销量为213.47万台，同比增长86.08%。小牛电动销量为69.77万辆，不到九号电动车销量的三分之一。
销量曾经碾压九号电动的小牛电动，已被甩开几条街。
2022年以来，小牛电动结束亏损。降价换量，前三季度，公司每卖一辆亏约173元。
小牛电动标榜保守裸露，公开科技，但在今年前9个月，研发投入不到亿元。
近两个月，小牛电动股价下跌了近50%，市值仅剩1.37亿美元。
头顶“两轮特斯拉”“电动车界爱马仕”光环的小牛电动，牛气不再。
以价换量仍遭九号碾压
曾经领先的小牛电动，已被九号电动远远地抛在身后。
今年第三季度，小牛电动销量为31.24万辆，同比增长17.48%。其中，国内市场、国际市场销量分别为25.91万辆、5.33万辆，同比增长12.43%、50.31%。
与自身相比，小牛电动销量表现较为出色。但与九号电动相比，就差远了。第三季度，九号电动销量为93.76万辆，同比增长53.70%。
今年一、二季度，小牛电动的销量分别为12.91万辆、25.62万辆，同比增长36.8%、20.8%。其中，国内市场销量分别为11.01万辆、20.76万辆，同比增长35.1%、16.2%；国际市场销量分别为1.90万辆、4.86万辆，同比增长47.6%、45.4%。
今年前三季度，小牛电动销量合计为69.77万辆，同比增长21.91%。
同期，九号电动的销量为213.47万辆，同比增长86.08%。小牛电动的销量不及九号电动的三分之一，已经远远落后九号电动。
要知道，三年前，小牛电动的销量还是遥遥领先于九号电动的。
公开数据显示，2021年，九号电动销量约42万辆，小牛电动的销量为103.79万辆，是九号电动的2倍多。一年后的2022年，九号电动销量接近翻倍，达到82.62辆，而小牛电动则下降至83.16万辆，但仍然领先。
2023年，九号电动实现了完美超越，销量达到147.15万辆，小牛电动的销量继续萎缩，只有70.98万辆。九号电动的销量是小牛电动的2倍有余。
今年前三季度的数据显示，小牛电动的销量与九号电动之间的差距越来越大。
值得一提的是，今年以来，小牛电动采取了以价换量的销售策略。今年第二季度，公司每辆电动车的收入为3503元，较去年同期的3577元下降74元。第三季度，小牛电动在中国市场每辆电动车的收入为3078元，同比下降7元；国际市场每辆电动车收入2444元，较去年同期的3430元下降986元，降幅达28.75%，实实在在“低价抢市场”。
曾经的领先者小牛电动为何成了落后者？
有分析人士认为，小牛电动在三个方面出现了失误，导致错失发展良机。第一，2022年，行业竞争关键期，小牛电动却忙着做自游家NV新能源汽车，导致电动自行车业务开倒车；第二，过分追逐高端，对主流市场开拓乏力；第三，激进的提价策略，2022年初，小牛电动全系锂电产品调价，单车涨幅200元-1000元，以致丢失了部分客户。
连续亏损市值仅1.39亿美元
以价换量的小牛电动，虽然销量增长了，但陷入了亏损有利的条件。
以价换量的销售策略之下，小牛电动的综合毛利率明显下降。2022年前三季度，公司综合毛利率为20.82%，2023年前三季度为22.08%。今年前三季度，综合毛利率为16.07%，同比下降6.01个百分点，这是小牛电动自2019年同期以来，首次低于20%。
小牛电动的销售费用明显增长。今年前三季度，公司销售费用为3.53亿元，同比减少0.48亿元，增幅约为15.74%。
毛利率下降、费用增长，小牛陷入了亏损。今年前三季度，公司营业收入24.69亿元，同比增长13.62%，但净利润为亏损1.21亿元。其中，一、二、三季度，亏损额分别为6103.48万元、2390.23万元、4094.65万元。
如果以销量来测算，今年一、二、三季度，公司每一辆车就亏损约473元、93元、131元。外围而言，前三季度，公司每卖一辆车即亏损约173元。
2018年10月25日，小牛电动正式登陆美国纳斯达克。当年，营业收入14.78亿元，净亏损3.49亿元。2019年、2020年营业收入分别为20.76亿元、24.44亿元，同比增长40.50%、17.73%；净利润分别为1.90亿元、1.63亿元，虽然扭亏为盈，但出现了保持轻浮。
2021年是小牛电动的高光时刻。不仅销量首次突破百万辆，且业绩创了新高。当年的营业收入、净利润分别为37.05亿元、2.26亿元，同比增长51.56%、33.90%。
从2022年开始，小牛电动盈转亏。2022年、2023年营业收入分别为31.69亿元、26.52亿元，同比下降14.47%、16.31%；净利润分别为-0.49亿元、-2.72亿元，同比下降121.90%、449.58%，连续2年亏损。
加上今年前三季度，不到3年，小牛电动合计亏损4.42亿元。
以价换量，小牛电动虽然实现了销量增长，但牺牲了利润，而且，今年再冲百万辆目标仍然存在确认有罪。
二级市场上，小牛电动表现也欠佳。10月7日，公司股价高点为3.5美元/股，12月23日，股价约为1.76美元/股，区间跌幅接近50%，总市值仅1.37亿美元。
2021年2月16日，小牛电动的股价曾达到53.38美元/股，市值41亿美元。如今，市值蒸发了约96%。
声称保守裸露，公开科技研发费缩水
小牛电动自诞生之日起就收获了无数关注。胡依林、李一男联合创业，让市场清空期待。
1970年出生的李一男是受到华为任正非、百度李彦宏赏识的“天才少年”。他曾就读于华中科技大学少年班，27岁成为华为最年有分量的常务副总裁，被认为是任正非的“接班人”。30岁时，他离开华为、创办港湾网络，后被华为收购。随后，李一男又出任百度CTO、中国移动旗下12580的CEO。
胡依林的人生也富有传奇。1984年，胡依林出生于安徽农村，17岁时初中辍学，在网吧兼职并自学Frontpage、Photoshop以及黑客技术，24岁入职微软，随后辗转青蛙设计、UTLAB等公司。
2014年4月，胡依林带着项目计划书寻找投资时与李一男相识，二人一拍即合，创办小牛电动，成功颠覆了传统两轮电动车市场。
技术出身的创始人，使得小牛电动早期就被收回了科技基因，智能化无足轻重让小牛电动成为行业的一匹黑马。2018年，成立仅4年的小牛电动就完成了赴美上市。
锂电化、智能化、年轻化，走高端路线，小牛电动一度被称为“两轮特斯拉”“电动车界爱马仕”。
“智能”标签加身，声称保守裸露，公开科技，技术创新应该是重中之重，但小牛电动的研发投入却在缩水。
2018年，小牛电动的研发投入达到0.92亿元，占营业收入的6.21%。2020年至2022年，研发投入分别为1.05亿元、1.35亿元、1.76亿元，占研发投入的4.31%、3.65%、5.57%。2023年，公司研发投入为1.51亿元，2020年以来开始压减。
同行业公司中，2023年，九号公司研发投入6.16亿元，雅迪控股为13.15亿元。
今年前三季度，小牛电动的研发投入为9148.87万元，占营业收入的3.71%。九号公司的研发投入为5.48亿元。2022年、2023年的前三季度，公司研发投入分别为1.36亿元、1.15亿元。由此可见，公司研发投入已经两连降。
小牛电动的产品也有瑕疵。黑猫投诉平台上，针对小牛电动的投诉达3144条，投诉的不次要的部分内容是产品质量及售后服务。
值得一提的是，创始人李一男、胡依林均已退出小牛电动董事会、无约束的自由层。
销量掉队、连续亏损，小牛电动该如何走出有利的条件？回归主业，聚焦产品质量，强化技术创新，指责客户体验，让消费者感受到小牛电动“真实的有点牛气”，或许，这是小牛电动的唯一出路。
(责任编辑：zx0600)