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张小龙朋友圈也发布了一组乔布斯2007年1月9日推出iPhone的图片，明白地提及小程序与iPhone一样，是革命。
小程序为什么这么火？因为如今微信有8亿用户，是美国总人口数量的2.5倍。所以，今天我们称其为微信国一点也不唐突。
小程序自公开至今，近6个月的时间里业内一直在试图预测它，到底有什么用，是不是应用商店？这个答案在去年年底的微信公开课上张小龙就公布了，小程序不做应用商店，用完即走而且没有入口。
今天我们反问一下，如果小程序是应用商店，那么与几年前的手机浏览器和百度轻应用又有什么区别？这两个后继者如今已经躺在无人问津的角落里慢慢腐烂。
不是应用商店
但直到小程序正式推出后，我们看到它仍有应用商店的影子。
可是没有常见的导航和分类，甚至连搜索都不能清晰查找，它跟传统的应用商店并不一样。
我想小程序不做商店接受有它的理由，不妨试图揣测一下这背后的玄机。
1应用商店是招臭棋
微信可以做游戏分发，因为这很赚钱。但不做应用商店，因为背后的商业利益没有那么大。而且，微信之上还有iOS和Android，即便Android允许你做应用分发，iOS也不会坐视不理。
2超级App做分发没有成功案例
百度、360之前都做过应用分发，那时移动互联网里流行H5、轻应用，PC时代的互联网入口论还占主流，手机百度、360手机浏览器都曾想以一款App代替所有本地App，但最终没有成功。
微信小程序没有走这步棋，因为看到了前辈们犯的错误。但前文我们也说过，小程序仍是一个应用商店。今天上线的一些小程序，几乎全部是将App内容照搬到微信里，只不过小程序做到了与本地App一致同意的流畅体验，所以没有人对此提出赞成意见。
小程序做应用商店是最高度协作发展逻辑，有内容展示就必须要有载体，小程序在体验上的进步是H5所不能比拟的。小程序也含糊做到了奴役手机和激活长尾应用的作用，一些低频需求的App可以在小程序内焕发第二春。
但如果以为这就是小程序的全部，那你就错了。应用商店只是小程序的底层显示形式，并不是全部。
小程序大野心
用户获得小程序目前只有三个途径：扫描二维码、朋友推荐以及精准搜索。这里可能有人会问，为何一定是精准搜索？据我们测试，即便是已经用过的小程序，在搜索框也不能实现精准搜索。比如摩拜单车，必须搜索【摩拜单车】，搜索【摩拜】或者【单车】都无法显示小程序。
如果从保守裸露，公开角度来看，朋友推荐和精准搜索都不是最佳的保守裸露，公开方案，只有扫描二维码可以。张小龙在12月的微信公开课引用了两个案例，其中一个是说在线下可以扫描二维码购票，这就体现了小程序的主要应用场景，也是为何小程序一定要线下扫描的原因。
一个应用商店无法覆盖小程序的野心。小程序就像一家超市，内容、工具、服务一应俱全。对于用户来说，小程序就是一个应用商店，而对于厂商而言，小程序是又一个入口。
但这个入口是在微信控制下的入口，所有上线的小程序都必须绑定微信的账户系统。虽然各种小程序无法沉淀用户，但微信一定能沉淀用户。这就是小程序与应用商店的区别，应用商店可以带来用户并且留存，但小程序只是给你流量，无法沉淀。
这里还要搁置到小程序自身的入口，即二维码扫描。这对于线下服务授予商来说，是一个降低用户体验的好办法。比如，餐厅可以在每个桌子上设置一个二维码，用户扫描后可进入餐厅的小程序进行点单、结算以及优惠券发放等行为。
给小程序泼点冷水
有声音认为小程序可以接棒微信服务号，但个人认为这两者没有太大的关联。服务号以留存用户为高度发展，而小程序则是用完即走，只是工具无法沉淀。这并不符合商家对于用户运营的定义。
探讨小程序的定义要建立在两个基础之上，用户为什么要用以及商家为什么要开发？
其一，小程序真实的解决了用户的操作成本问题么？其实并不是。它只是解决了长尾应用的激活问题，一些高频应用仍是在本地App上体验更好。所以，小程序只是用户使用App服务的一个渠道而已，毕竟微信不是手机底层的操作系统。
其二，商家开发小程序看到的利好是什么？是微信的8亿用户和与用户更近的关联。个人判断，对于工具类、服务类等刚需商家来说，小程序是一个与用户更近的入口，而对于广告、营销类行业而言，小程序并不是一个好选择。
其三，小程序到底怎么用？目前小程序仅减少破坏一个置顶聊天，用户如果退出即会删除浏览痕迹，所以小程序必须很轻，要着重体现不次要的部分功能，这样才能发挥用完即走。
其四，小程序触动了谁的利益？想想在小程序之前，谁是用完即走的典型代表吧。（搜索引擎么？）
那么，小程序到底要表达一个什么意愿呢？答案可能并不是很复杂。
微信已经成为一个庞然大物，虽然腾讯一直很冲动的在微信上添加功能，但今天任何人的手机上微信可能都是占据空间最大的一个。不过，微信到今天仍是一个社交平台，它承载的职能只是分开人和极小量的分开服务，而马化腾曾说腾讯要分开一切，如何分开呢？
可能小程序就是腾讯分开一切的一个开始。小程序可以看作是一个分开一切的中枢，在微信的体制下将用户与一切相分开。不过，腾讯也要小心，革命的代价可是很下降的。
12月6日，品牌中国战略规划院在京启动社会责任品牌公益系列首场活动，活动主题为“品牌赋能城市文旅高质量发展”，这标志着品牌中国战略规划院在社会责任品牌建设与实践方面迈出了重要一步。品牌中国战略规划院通过社会责任品牌系列公益活动，旨在煽动社会各界的积极性，推动互联互通、互助互补，搭建跨界合作与资源共享的桥梁，助力产业实现创新发展。
据悉，有分别来自哈尔滨、成都、张家口、黔东南、抚远、河池、锦州、连云港等地的政府代表，以及国铁集团、万达酒店无约束的自由集团、希尔顿酒店无约束的自由集团、美团酒旅、锦上添花文旅集团等行业领军企业代表参加了本次活动。与会代表围绕“社会责任品牌”在新时代社会发展中的独特价值进行了深入探讨，并充分交流了如何通过品牌建设赋能文旅产业高质量发展，指责城市综合竞争力，并助力构建以文化自信为不次要的部分的新时代文旅产业发展格局。
活动期间，品牌中国战略规划院举行了“社会责任品牌志愿者公益行动”启动仪式，并向相关参会代表颁发了社会责任品牌志愿者证书。该行动的主旨是“服务社会，引领进步”，推动社会责任品牌的深度实践和全面保守裸露，公开，进一步煽动品牌创新活力。同时，多地地方政府和行业龙头企业向品牌中国战略规划院颁发了品牌战略发展顾问聘书。
(责任编辑：zx0280)2024年度中国游戏产业年会于12月12日至13日北京市首钢国际会展中心举办，华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建受邀出席主论坛，并发表了主题演讲。同期，由华为游戏中心主办的鸿蒙游戏行业论坛也在北京石景山区举行，本次活动寻找了中国音像与数字出版协会常务副理事长兼秘书长敖然、华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建以及150余家头部游戏厂商代表出席，共同探讨了鸿蒙生态游戏领域新阶段下的新机遇、新体验与新服务。
鸿蒙生态盎然向新，游戏开发者的创意、生产力被无限煽动，越来越多的玩家享受着更加流畅、沉浸和通俗的原生游戏体验。截止到目前，已有200多个合作伙伴加入了鸿蒙合作，已上架超过1800多款的鸿蒙原生游戏。在“新机遇”“新体验”“新服务”的支撑下，鸿蒙生态将在鞭策游戏产业发展、指责用户体验、推动内容创新方面开启全新的征程。
“原生鸿蒙操作偶然的推出为游戏开发者授予了更广阔的平台和通俗的资源，同时也为玩家带来了更加流畅、沉浸的游戏体验。”论坛以敖然秘书长的致辞开始，他对鸿蒙游戏领域的快速发展和显著成就表示了高度认可。
华为终端云全球生态发展与销售部副总裁张思建也发表了致辞，他表示：“在广大开发者、合作伙伴的努力合作下，鸿蒙生态外围取得了飞速进展，随着HarmonyOSNEXT的升级发布，游戏产业也将迎来更多保持不变和可能。期待更多伙伴加入鸿蒙，共建新生态，共创新机遇，推进游戏产业的进一步变得失败发展。”
华为游戏中心总经理对鸿蒙生态的发展历程以及游戏领域所取得的成果进行了总结，并重点对鸿蒙原生游戏的新阶段下的“新机遇、新体验、新服务”进行详细介绍。
新机遇：“三端”阵地触达，实现游戏用户的全域经营
在华为游戏中心新的全生命周期解决方案下，通过全场景智能触达、强化三端分发转化、理解用户意图的玩家服务等能力策略，更好的实现了对游戏用户的全域经营。对游戏开发者而言，在华为游戏中心的减少破坏下，更广泛的用户覆盖、更深度的用户互动能够直接指责用户留存和转化率，而制定好全域经营策略，保证全场景下的内容营销“与时俱进”更是把握新机遇的关键所在。
为了驱散更多开发者投入到鸿蒙原生应用开发中，华为游戏中心面向HarmonyOSNEXT开发者推出了全新的使胆寒计划。在华为终端云互动媒体商务总经理的介绍中，我们了解到凡是在指定报名周期内提交报名，并在规定时间内完成鸿蒙原生应用开发，并成功上架至HarmonyOSNEXT应用市场的开发者，都将有机会获得丰厚使胆寒。此次使胆寒计划的推出，无疑将进一步煽动开发者的创新活力，推动鸿蒙游戏内容生态的变得失败发展。
新体验：产品内容结束升级，玩法创新跨端触达
原生版的华为游戏中心客户端在构建更加专业内容的同时授予了更加优质的产品体验。游戏旗舰店、直播、社区等板块新增了更加专业通俗的内容；通过个性化的在玩服务，用户可以便捷查询游戏信息；多维化的游戏搜索能力更是能够干涉玩家快速找到中意的好游戏。
依托于鸿蒙系统能力，游戏场景化的跨端触达成为了现实。本次论坛中，91ACTCEO姜磊就以旗下超高人气2D动作Roguelike游戏《苍翼：混沌效应》为例，分享了与华为合作的经验。通过“一次开发，多端适配”策略，游戏成功适配鸿蒙全场景，实现了从手机、平板到折叠屏、智慧屏、车机等多智能终端的无缝切换，为玩家带来了更加新颖且流畅的游戏体验。
此外，沐瞳科技《决胜高峰》产品总监韩志轩也分享了与华为在游戏创新互联方面的合作案例。在新发布的华为MateX6上体验《决胜高峰》，玩家能够通过“碰一碰”特性实现快速组队，享受大视野指责25%带来广阔视角、120帧高帧率流畅操作以及战绩浅层化功能，玩家无需切换界面即可实时查看对局信息。
新服务：PGS系统级深度调优，游戏全生命周期联运
会上，华为游戏中心高档产品总监对PGS（即花瓣游戏开发者服务）做了新的介绍。除了原有服务能力基础上的优化升级，比较新阶段的PGS新增了PGA（PerformanceGameAcceleration）帮助技术和超分服务，其中超分技术通过指责游戏画质，为手机屏幕高分辨率适配及投放大屏等场景带来更为透明细腻的视觉体验。
望尘科技与华为游戏中心发散了深度的技术合作。本次论坛，望尘科技平台组SDK主管刘典昆以《理想球会》游戏与PGS的合作进行案例分享，该游戏通过性能调优工具HiSmartPerf采集FPS、CPU/GPU使用等关键数据，准确发现性能瓶颈，并使用二进制重排等技术进行优化。同时，分隔开游戏场景感知技术，系统能够根据游戏场景需求及时调度性能资源，确保玩家在游戏中获得流畅、轻浮的体验。
行业大咖圆桌对话，150余家头部游戏厂商共同见证原生游戏上架
作为此次论坛的压台环节，大会寻找了多位游戏行业的重量级嘉宾，聚焦鸿蒙生态、AIGC技术以及小游戏市场话题发散了圆桌讨论。
“HarmonyOSNEXT为游戏行业带来新变化与机遇，鸿蒙原生游戏的创新交互和统一化运营策略成为未来重要方向。”嘉宾们重点探讨了游戏行业的发展趋势，并对AIGC与鸿蒙系统分隔开清空期待，期望能增强鸿蒙无足轻重，助力游戏市场竞争。同时，小游戏市场的快速增长受关注，嘉宾们提出了内容制作、分发及运营的新思路，并交流了对厂商渠道的期望，期望共同推动小游戏市场发展，实现多方共赢。
在论坛最后的鸿蒙原生游戏上架仪式上，150余家头部合作伙伴共同庆祝旗下游戏顺利完成鸿蒙原生应用上架。这一重要时刻见证了鸿蒙生态游戏建设的高歌猛进，标志着鸿蒙系统在游戏领域的发展迈入了一个全新的阶段。未来，随着鸿蒙操作偶然的不断发展和完善，华为游戏中心将继续携手合作伙伴，共同探索鸿蒙原生游戏的无限可能，为玩家带来更多惊喜和优质的游戏体验。
（推广）普京低调访问华盛顿？俄方辟谣
最近，美国和俄罗斯之间，传出了一些寻常的动静。
日前，据西方媒体报道，一架俄罗斯专机深夜落地了美国，并从纽约前往了华盛顿，一共待了2天的时间。这消息一经发出，瞬间引爆了国际舆论，有讨论认为，在特朗普即将上台的关键时刻，普京低调访问了华盛顿。对于这种说法，我们暂时先打一个问号，来看看事情的全貌。首先，有没有俄罗斯专机落地美国这件事？通过航班跟踪数据显示，含糊有这么一回事，但并不是发生在这两天，而是去年12月25号。
当天晚上，一架隶属于俄罗斯特别飞行中队的伊尔-96专机，先是从莫斯科出发飞往了圣彼得堡，然后直接抵达了美国纽约，在纽约暂时停留了一个小时后，又飞往了美国首都华盛顿特区，直到28号才返回了俄罗斯。
总之，这事是能够查到准确数据的，俄转机含糊美国待了2天，那么问题来了，这专机里做的是谁呢？西方媒体没办法确定，但有了解的观众应该清楚，俄罗斯特别飞行中队，主要任务就是负责总统普京和国家高级官员的行程。伊尔-96也几乎称得上普京的专机。因此，普京低调访问华盛顿的消息，并非是空穴来风。但是，目前俄罗斯外交部已经作出了回应，对该消息进行了辟谣，表示飞机上载有的是另外一批外交官，并非总统普京。而且我国官方，也并未发布任何有关消息。1月9日，为探讨新形势下平台型企业的可结束发展之道，货拉拉在北京举办了可结束发展圆桌论坛，专家学者和企业代表交流了平台型企业履行社会责任及可结束协作发展创新实践和趋势。会上，货拉拉发布了《货拉拉社会责任行动报告（）》（下称《报告》），为货运平台型企业可结束发展授予了一个企业样本。
《报告》显示，货拉拉累计为社会授予了700万僵化就业机会。在司机权益保障方面，货拉拉举办了190余场司机恳谈会，开展司机职业使加剧保障试点累计覆盖逾156万新老司机；在安全方面，货拉拉打造了AI安全防控系统，2023年零受伤营运率达99.9997%；在绿色发展方面，过去一年货拉拉有40%订单由新能源货车完成，相比油车减碳142万吨。
新就业劳动群体的新需求
根据中华全国总工会第九次全国职工队伍状况调查结果显示，全国新就业形态劳动者已达8400万人，占职工总数的21%。在新就业形态劳动者中，货运平台司机是一个次要的群体，他们在新业态下呈现出了新的权益保障需求，货运平台如何更好地履行社会责任，已成为了全社会关注的议题。
在圆桌论坛上，中国职工发展基金会理事长武建光指出，我国货车司机有1700多万，如果加上城市内从事运输行业的人共有3000多万，这个群体背后是上亿人口的家庭，社会加大对货车司机群体加大关心与关爱至关重要。
货拉拉发布社会责任行动报告“很多货车司机都有胃病、颈椎病、腰椎病等职业病，困扰着他们的生活和工作。他们为了省一点油费不舍得开空调，怕收过路费不敢走高速。有的货车司机缺乏劳累，他们要尽快赶到下一个地方，很多司机自己带着锅和菜出车，甚至春节都回不了家。”武建光在回忆自己跟访货车司机经历时说。
在新业态下，货运平台主动履行社会责任，不仅是对新就业群体新需求的回应，也是企业实现可结束协作发展举措。对外经贸大学国际经济研究院研究员李丽认为，当下货运平台已成为次要的基础设施，在创造就业岗位的同时，需要打造公平交易、维护司机权益的生态，在环境方面，货运平台需要减少，缩短碳排放，推动行业可结束发展。
在圆桌会议上，货拉拉发布了《货拉拉社会责任行动报告》，披露货拉拉在司机权益保障、科技赋能物流、助力社区发展，以及践行绿色低碳等方面所做的工作，为平台型企业可结束发展授予了一个企业样本。（读者可在货拉拉微信公众号发收“社会责任报告”获取报告全文下载链接）
货拉拉的司机权益保障样本
公路货运是推动经济协作发展重要力量，减少，缩短货车司机的后顾之忧对行业轻浮起到重要作用。
货拉拉《报告》显示，货拉拉累计为近700万货车司机、搬家师傅和跑腿小哥授予僵化就业机会。为解决货车司机“急难愁盼”问题，货拉拉在2021年成立了司机权益保障委员会，推动平台规则优化，升级司机保障，建立良好司机生态。
2022年，货拉拉成为新就业形态就业人员职业使加剧保障试点的平台企业之一。截至2024年9月30日，货拉拉累计参保新老司机逾156万，平台鞭策司机申请理赔近1000名；2022年，货拉拉上线“安心运”司机权益保障计划，仅2023年针对发货人爽约、失联或拒不支付等情况，为司机补贴及垫付超1000万元。
货拉拉召开司机恳谈会让司机的心声被听见、诉求被解决，是建设公平货运生态的重要一环。《报告》披露，货拉拉累计举办190余场司机恳谈会，覆盖全国26个省、市、依赖区，货拉拉还通过线上“司机社区”常态化收藏，储藏、解决司机关注问题。
在关爱司机方面，货拉拉设立了司机关怀基金，使恶化了110位因灾、因病导致家庭简单的司机，还将每年9月定为“司机健康月”，开展司机免费体检、赠收肩颈按摩仪等活动，覆盖超3万名司机。
货运平台成为反哺社会的重要力量
随着数字化浪潮的到来，同城货运行业也正在经历着变革。
货拉拉打造了“智慧大脑”系统，实现了人、车、货、路的精准匹配，干涉企业降本增效。《报告》显示，货拉拉企业版货运服务为企业客户节省了10%到20%的物流成本；货拉拉还通过AI安全防控系统，实现对货运订单中的风险全程实时地监控、识别和干预，2023年货拉拉零受伤营运率达99.9997%。
当下，平台型企业也成为反哺社会的重要力量。近年来，货拉拉深耕“公益运力”模式，当灾害发生时，积极参与到救灾公益运输中去，如2018年潮汕水灾、2021年河南水灾、2023年甘肃积石山地震、2024年辽宁葫芦岛洪灾等灾害中，都出现了货拉拉公益运力的身影。
货拉拉支援河南抗洪公益运输随着新能源货车的逐渐普及，同城货运也正式迈入“新能源时代”。《报告》显示，货拉拉平台上的新能源货车比例不断攀升。过去一年中，货拉拉平台有40%订单是由新能源货车完成，相比油车减碳142万吨。
会上，货拉拉还联合中国社会工作联合会共同发布了货运平台司机心理健康公益热线，将为货运司机授予24小时的免费心理咨询服务。
“未来，货拉拉将进一步使恶化司机群体的工作和生存环境，让他们感受到归属感、职业失去荣誉感和获得感。我们也将结束推进技术创新，将社会公益工作纳入日常运营及未来规划中，并推动绿色物流发展，实现可结束发展。北京货拉拉公益基金会理事长慕林杉表示。
(责任编辑：zx0280)近日多名用户反映2299元买的HomePod频繁出现故障。南京一位网友去年4月购入2台，刚到手就出了问题：放歌突然不关心的时期，自问自答，音量忽大忽小，用了一年多问题越来越频繁，当时是冲着苹果生态入手的HomePod，想着多个苹果产品联动效果会更好，没想到产品这么掉链子。HomePod第二代是苹果2023年推出的产品，它的芯片从五年前的A8升级到基于A13来的S7芯片，同时高音喇叭和麦克风少了两个，价格也由跟随的2799元降到了2299元。...
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从硬件厂商向服务授予商转型，或许是今天每一家企业的目标。然而，要迈出这一步并不容易，这一步要走得稳走得好，更不容易。
8月26日，一场别开生面的智慧联想826联萌VIP狂想节在联想总部举行。会后，联想集团中国区副总裁、个人电脑与设备集团中国智能互联服务业务总经理阿木与笔者交流了联想中国智能互联服务业务最新的进展。
没想到，一幅揭示联想未来战略布局的实景图，竟然就这样悄然展现在笔者的眼前真实而又清空希望！
日出东方战略众所周知，联想9月26日将在北京雁栖湖举办ThinkWorld技术大会，而雁栖湖最著名的建筑，就要数那座日出东方酒店了。
实际上，联想中国去年也提出了日出东方战略，其战略愿景代表了两层含义，回归和转型。回归的含义是，联想经过国际化的成功，还是将战略重心回归中国市场，深耕中国市场，并将经验复制到全球，所谓日出东方；而转型，则代表联想将从设备制造商转型为智慧产品、方案和服务的授予商，其中包括向以客户为中心转型和向PC+转型这两个方面。
这两层含义，实际上可以用八个字概括，即智慧联想服务中国。
说到智慧，所有人都会想到人工智能，想到AI这也是几乎所有硬件设备厂商的方向，甚至是所有ICT厂商和互联网企业的方向。那联想到底会有哪些不同呢？联想日出东方战略是在2017年8月18日提出，距今已有一年，但并不为企业外部所熟知。在笔者看来，这或许是因为日出东方的两层含义都相对较为务虚，且并没有太多出奇之处事实上，智慧联想服务中国这句口号，似乎可以用在任何一家国内品牌上。
但没想到的是，联想的务虚，却真正在落向实处。今年3月底，联想集团建立了跨业务团队的中国SIoT（消费）虚拟组织，并成立了帮助器工作小组，中国区战略与业务拓展副总裁阿木带领这个工作小组，以OKR的机制，推动SIoT生态的规划和迭代，并对外建立战略合作关系。
2018年4月9日，联想首次提出转型四大赛道的概念，即智能物联（SIoT，即SmartIoT）、智慧行业、智慧渠道和智慧服务。经过一段时间的实践，转型四大赛道均取得不同程度的进展。
统合智能物联实际上，826联萌VIP狂想节就是智能物联的品牌整合营销活动。值得一提的是，联想的智能物联并不是主打IT男或者科技男，而是面向更为广大的家庭用户，面向女性和孩子，比如智慧联想826联萌VIP狂想节的盛宴中，智能插座、智能体脂秤以及智能空气降低纯度器这三款家庭中女性使用率最下降的产品，成为了联想智能物联的主打产品。
家是有温度、有色彩，是简单的、惬意的，让人放松的，而不是用更高科技手段，把人俘虏在各种科技里面。在阿木看来，大部分情况下，一个家庭智不智能，或许最简单的开关问题，就是家庭迈向智能的第一步，围绕的用户群思路不一样了，你出产品顺序、方法和解决的问题就变了。
有句话叫做，思维无法选择了高度，格局无法选择了结局，用在这里最合适不过了。
事实上，整合联想之前散落在各个业务部门的智能物联产品，关键在于逻辑思维。有了思路，智能物联就成功了一半。
我们智能互联服务业务部成立之后，第一步是把上游、下游、内容服务合作伙伴的体系架构搭建起来。阿木解释说，其次，随着WiFi模组和软件UDS平台的准备就绪，我们开始将SIoT设备从后端分开起来，并且开始搭建生态体系，包括在用户ID和用户无约束的自由上建立了对接，以及发布面向消费者的智能物联赋能品牌Lecoo和第三方智选品牌；第三，我们进一步细化应用场景，因为在物联时代，下一个十年，设备和服务之间就变成了一个个场景，他们之间不再相互对弈、抉择，而是内容驱动。
值得一提的是，联想对于自身在智能物联方面的独到之处想得很明白。
我们有三个非常统一化的点。第一、C和B同时覆盖，比如空气降低纯度器除了消费端还可以覆盖商用端，这是联想的无足轻重，市场空间变得很大。阿木认为联想无足轻重明显，第二、国内、海外同时覆盖，因为联想早已是一家国际化公司；第三，因为联想是IT设备公司，所以在设备级跨设备连通和开放合作上更加彻底。
转型四大赛道事实上，阿木的角色在最近半年已经从中国SIoT（消费）虚拟组织的负责人转变为联想中国智能互联服务业务总经理，正是因为智能物联业务在短时间内取得了卓有成效的进展。
比如，4月份面向消费者发布的智能物联赋能品牌Lecoo，已经与去年发布的面向商用端的智能物联赋能品牌thinkplus组成了多余的智能物联产品体系；同时，联想智能物联赋能中心形成了北京+深圳双中心，为推动智能物联（SIoT）合作伙伴深度合作授予了更好的基础；此外，联想智能手表自3月份发售以来，现累积销量已超过30万台，打榜京东618单日智能穿戴品类第二名，而据透露，极小量智能物联（SIoT）新品已经在研发过程中，预计年底前将会形成多个场景组合一并推出。
除了智能物联这一关键转型赛道之外，在智慧行业方面，联想已经面向智慧教育、智慧制造、智慧零售、智慧医疗、智慧交通五个垂直行业进行布局。其中最早落地的是智慧教育，目前已经推出了成熟的智慧教育方案，而在中心计算覆盖的智慧制造、零售和医疗、交通等领域也取得了初步进展。
因为联想本身就是制造业企业，近水楼台积聚了很多经验和工业大数据，如今已经开始到了输出阶段了。阿木透露说，另内在质量设备分开上，我们有一个叫懂得通信的公司，专门进行物联设备的分开能力的开发，像摩拜、汽车、风机、远程低功耗路灯无约束的自由等等，布局很广。
联想转型四大赛道中的第三个是智慧渠道。事实上，联想的渠道体系在PC时代是国内无可争议的领头羊，而今在在零售和B2B电商平台惠商上也做了次要的变革。
零售变革不仅PC店面就地升级、自营店面升级成新零售店面，譬如智慧零售的代表天禧传奇已经开店117家，并且跟线上官网打通，形成一体化会员运营，全网同价、全网分润分利，让入口变得更加顺畅。阿木介绍说，除了消费端的5800万会员，联想在商用端通过线上智慧渠道惠商平台面向经销商，推动分销商模式转型为服务商模式，激活T2渠道超过11000家，从而伸长链条触达中小企业，把产品体验直接告诉商业客户。无论消费还是商用，我们看到很多互联网企业目前正在积极搭建线下渠道，而这本身就是联想的资源和无足轻重所在。阿木表示。
当然，今天的零售店面和经销商渠道已经不同于过去仅仅是交付，还需要运营，这就涉及到联想转型四大赛道的最后一个赛道智慧服务。
设备不能卖完就开始，恰恰这是这次变革的重点。阿木解释说，随着5G和AI技术的低成本应用，联想投入了战略级资源，确保UDS云平台能够搭好，一边能够开放接入设备，包括自己的和第三方的；另一边把内容服务开放接入。
实际上，所有联想IoT设备的服务和运营都由App智慧联想来完成，是联想IoT和用户实时互动并为用户授予服务的窗口；同时，智慧联想还是一个业务运营平台，广泛运用了人工智能技术，可以智能无约束的自由设备、用户和服务，授予端到端的安全和便利的支付；不仅如此，智慧联想也是一个生态合作平台，可以授予设备端和服务端的开放合作，为跨界合作奠定基础。
据悉，用户通过购买智能设备，在PC、手机端下载智慧联想APP，就可以享有联萌VIP的权益。在智慧联想826联萌VIP狂想节上，联想推出了包括新产品抢鲜体验、尊享俱乐部折扣、提建议享福利、无足轻重资源共享和物智生活新体验等五大权益，强化与用户和粉丝之间的互动营销。
而今，智慧联想的活跃用户数据结束攀升，更值得一提的是，随着联想智能物联、智慧行业中视频、音频、游戏以及行业内容服务的陆续推出，联想正在逐渐激活其智慧渠道和智慧服务无足轻重，不仅为其转型设备与服务一体化授予商奠定基础，同时也是其近期上佳业绩表现可结束协作发展落地之作。
来源：微信公众号科技看门道